第3頁共3頁2023企?業(yè)采購部門?個人工作總?結(jié)__年?的工作即將?告一段落。?回顧這一?年來的工作?，我在公司?領(lǐng)導(dǎo)及各位?同事的關(guān)心?、指導(dǎo)和幫?助下，嚴(yán)格?要求自己，?認(rèn)真落實領(lǐng)?導(dǎo)交給的各?項任務(wù)，不?管在工作、?生活、學(xué)習(xí)?上還是在管?理上，都取?得較大的進(jìn)?步?，F(xiàn)將一?年以來的工?作情況作以?下總結(jié)：?一、采購員?管理采購?部內(nèi)部員工?比較穩(wěn)定，?整個部門人?員配置比較?完整，工作?責(zé)任心和工?作熱情都有?了很大提高?，相互配合?密切，分工?細(xì)化。為了?彌補(bǔ)采購員?專業(yè)知識的?不足，采購?部安排了每?月一次的采?購員工作技?能培訓(xùn)，力?爭在__年?采購部全體?員工發(fā)展水?平能和公司?發(fā)展相適應(yīng)?。二、降?低采購成本?管理一般?來說，一個?產(chǎn)品的__?_%的成本?花在采購物?料上。降低?采購成本是?每個企業(yè)的?永恒的主題?，在日資企?業(yè)和臺資企?業(yè)的采購管?理上，這一?點顯得更為?突出。他們?一邊用銷售?創(chuàng)造企業(yè)利?潤，另一邊?不斷減少采?購成本，從?采購中獲取?更多的凈利?潤。從采購?的角度來，?我想這可能?就是日資和?臺資公司能?夠占領(lǐng)全球?市場的重要?原因吧。我?提到三點關(guān)?于降低采購?成本的看法?，可能對我?們目前降低?采購成本會?有一些借鑒?作用。第?一，價格_?__管理。?對每一家?供應(yīng)商的報?價，我們都?會進(jìn)行市場?調(diào)查。將市?場價格與供?應(yīng)商報價進(jìn)?行對比分析?后作出合理?定價。由于?各物料的市?場價格波動?較大，因此?我們要求供?應(yīng)商每月上?報兩次價格?，以降低成?本。第二?，網(wǎng)購管理?。隨著互?聯(lián)網(wǎng)的普及?，網(wǎng)絡(luò)購物?已經(jīng)成為一?種重要的購?物形式。網(wǎng)?購不僅方便?快捷，而且?省時、省力?、省錢。但?是在這方面?，我們公司?還是比較薄?弱，有待于?加強(qiáng)。為了?降低公司成?本，我們也?開始嘗試從?網(wǎng)上購物。?例如，傳菜?部員工使用?的口罩就是?網(wǎng)購商品。?此外，我建?議把采購的?物料特別是?批量及大宗?采購物料公?布在網(wǎng)站上?，讓更多優(yōu)?秀的供應(yīng)商?參與競爭，?這樣采購更?公開透明，?可以極大降?低降采購成?本！三、?供應(yīng)商管理?在供應(yīng)商?管理方面，?我總結(jié)了以?下兩點：?第一，供應(yīng)?鏈危機(jī)管理?。在采購?過程中我不?僅要考慮到?價格因素，?更要限度的?節(jié)約成本，?做到貨比三?家；還要了?解供應(yīng)鏈各?個環(huán)節(jié)的操?作，明確采?購在各個環(huán)?節(jié)中的不同?特點、作用?及意義。只?要能降低成?本，不管是?哪個環(huán)節(jié)，?我們都會認(rèn)?真研究，商?討辦法。?在防止供應(yīng)?鏈中斷的危?機(jī)管理方面?，我們定期?了解供應(yīng)商?的生產(chǎn)狀況?，不時地詢?問供應(yīng)商所?使用技術(shù)情?況以確定它?所使用的技?術(shù)是否是當(dāng)?今行業(yè)先進(jìn)?的，或這些?技術(shù)在生產(chǎn)?時是否得到?運用，詢問?其財會系統(tǒng)?以便掌握其?經(jīng)營狀況。?通過這種方?法來及時掌?握他們的生?產(chǎn)狀況。此?外，我們實?時監(jiān)控供應(yīng)?商運送環(huán)節(jié)?，并制定相?應(yīng)的應(yīng)急方?案，防患于?未然。第?二，供應(yīng)商?開發(fā)管理。?在開發(fā)供?應(yīng)商管理這?一方面，由?于我們公司?比較大，所?以還是比較?成功的。很?多供應(yīng)商在?質(zhì)量合格率?和交貨及時?率上，表現(xiàn)?很不錯。?目前，我公?司的供應(yīng)商?有西安綠鮮?食品有限公?司、西安廣?粵、天裕商?貿(mào)、放心商?貿(mào)、等十幾?家供應(yīng)商。?我們對他們?的企業(yè)法人?營業(yè)執(zhí)照、?食品流通許?可證等相關(guān)?法律文件進(jìn)?行了審核，?并做了詳細(xì)?登記。我?公司和供應(yīng)?商建立并保?持了良好的?合作關(guān)系。?繼續(xù)強(qiáng)化廉?潔、質(zhì)量、?實力、環(huán)保?的合作理念?和目標(biāo)。努?力為公司爭?取優(yōu)惠條件?，滿足采購?需求。加強(qiáng)?了供應(yīng)商應(yīng)?付賬款的管?理，和供應(yīng)?商配合，在?采購成本、?運輸成本、?交貨期、付?款周期等方?面都得到了?一定的改善?。開發(fā)更?多優(yōu)秀的供?應(yīng)商，可以?減少采購成?本、降低采?購風(fēng)險、提?高物料及時?到貨率，保?證物料的質(zhì)?量。在開發(fā)?供應(yīng)商方面?，我們必須?制定供應(yīng)商?開發(fā)程序，?首先從制度?上規(guī)范與明?細(xì)作業(yè)程序?，編制供應(yīng)?商開發(fā)計劃?書，規(guī)定開?發(fā)進(jìn)程、開?發(fā)要求和開?發(fā)考核項目?，說明開發(fā)?供應(yīng)商對采?購工作和企?業(yè)的必要性?和戰(zhàn)略性，?從思想上統(tǒng)?一采購人員?的行為準(zhǔn)則?。此外，?我們要對開?發(fā)的供應(yīng)商?進(jìn)行考核，?建立合格供?應(yīng)商___?和檔案，對?供應(yīng)商進(jìn)行?分等級管理?。在__?年整個采購?工作過程中?也存在許多?問題與不足?。采購物資?的及時性在?__年必須?要有一個質(zhì)?的飛躍，盡?量克服以前?到貨不及時?的各種不利?因素，安排?好原材料的?到貨時間，?減輕由此給?生產(chǎn)帶來的?不利因素。?進(jìn)一步維系?好與現(xiàn)有供?應(yīng)商的