第15頁共15頁2023年?車間技術(shù)員?年終總結(jié)（?二）時(shí)光?飛逝，__?年即將過去?，又將迎來?嶄新的一年?。回顧這?一年的工作?歷程，我擔(dān)?任__車間?四班班長時(shí)?對工作盡心?盡職，按時(shí)?保質(zhì)、保量?完成車間交?代的各項(xiàng)生?產(chǎn)任務(wù)。帶?頭遵守公司?各項(xiàng)規(guī)章制?度，對班組?嚴(yán)格管理，?班組建設(shè)表?現(xiàn)較好，班?組氛圍融洽?，與其它班?組關(guān)系也較?和諧。工作?中異常__?_處理及時(shí)?到位，__?月16壓縮?機(jī)跳停事故?，100#?600#緊?急停車處理?，處理中盡?最大努力，?為公司挽回?經(jīng)濟(jì)損失，?杜絕環(huán)保事?故發(fā)生。工?作中及時(shí)發(fā)?現(xiàn)并處理跑?冒滴漏現(xiàn)象?，__月_?_日本班發(fā)?現(xiàn)一樓a釜?分布器四通?管線內(nèi)襯漏?，泄漏較嚴(yán)?重，第一時(shí)?間t061?1ab降量?，a釜緊急?停車。此事?故若不能及?時(shí)發(fā)現(xiàn)正確?處理，將造?成設(shè)備嚴(yán)重?腐蝕，并造?成停車影響?整體生產(chǎn)。?本人認(rèn)真?進(jìn)行交接班?前預(yù)檢，積?極___好?班前班后會(huì)?，總結(jié)當(dāng)班?生產(chǎn)情況。?工作中認(rèn)真?完成領(lǐng)導(dǎo)布?置的每項(xiàng)工?作，主動(dòng)為?上級分憂，?督促組員遵?守公司各項(xiàng)?規(guī)章制度，?自己起帶頭?表率作用，?并與組員一?起搞好生產(chǎn)?，從而較好?完成了由本?班負(fù)責(zé)的工?作任務(wù)。督?促組員每日?做好工作筆?記，嚴(yán)格按?操作法操作?，力求生產(chǎn)?操作平穩(wěn)，?各項(xiàng)分析控?制指標(biāo)正常?，當(dāng)發(fā)生異?常情況及時(shí)?處理?，F(xiàn)場?巡檢要求按?巡檢路線認(rèn)?真進(jìn)行巡回?檢查，發(fā)現(xiàn)?跑冒滴漏現(xiàn)?象立即及時(shí)?處理匯報(bào)。?分配好班組?工作，全力?調(diào)動(dòng)組員工?作積極性，?加深組員之?間的互信，?搞好班組團(tuán)?結(jié)。今年?上半年根據(jù)?公司生產(chǎn)部?的需求到調(diào)?度室學(xué)習(xí)，?以本車間工?作為重點(diǎn)，?協(xié)助調(diào)度開?展日常工作?。在調(diào)度室?期間，通過?對各車間裝?置的學(xué)習(xí)，?對全廠工藝?有了一定的?了解，通過?理論學(xué)習(xí)與?現(xiàn)場相結(jié)合?，記住主要?設(shè)備的參數(shù)?位號和物料?管線走向、?特性。對全?公司水、電?、氣的用戶?分配及物料?消耗有了一?定認(rèn)識。學(xué)?習(xí)調(diào)度員職?責(zé)和職權(quán)，?___循環(huán)?水ph值變?化。對全公?司應(yīng)急預(yù)案?進(jìn)行學(xué)習(xí)。?學(xué)會(huì)了如何?給領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生?產(chǎn)信息，各?車間產(chǎn)量消?耗數(shù)據(jù)記錄?等工作。經(jīng)?過不斷的學(xué)?習(xí)、不斷的?進(jìn)步，逐步?的提升了自?身的素質(zhì)與?技能。在調(diào)?度室學(xué)到了?很多東西，?收獲感觸很?多。承周?董及公司領(lǐng)?導(dǎo)信任，_?_月份后提?拔我為__?車間任技術(shù)?員，結(jié)合_?__年多在?__車間任?班長的工作?經(jīng)驗(yàn)，加上?車間領(lǐng)導(dǎo)同?事的幫助，?較好的履行?了技術(shù)員的?工作職責(zé)。?剛上任，覺?得肩上的擔(dān)?子很重，以?前是一個(gè)班?長管理一個(gè)?班組，現(xiàn)在?要配合主任?管理好整個(gè)?車間。自上?任以來完成?__月份各?項(xiàng)停車檢修?計(jì)劃和新增?加兩臺壓縮?機(jī)的技改配?管，協(xié)助外?協(xié)開好動(dòng)火?證，安排好?每天的配管?計(jì)劃、申報(bào)?材料等，每?天繁忙的工?作讓我感覺?到工作生活?更加充實(shí)。?經(jīng)過一個(gè)多?月的設(shè)備_?__，工藝?配管，設(shè)備?試壓查漏，?壓縮機(jī)試運(yùn)?行，至前天?__月__?日100#?600#開?車前，新_?_壓縮機(jī)開?車聯(lián)動(dòng)，一?次開車圓滿?成功?？?結(jié)這一年來?工作情況，?在工作中還?存在著許多?不足之處，?今后更要提?高自身的思?想素質(zhì)，完?善細(xì)節(jié)化管?理及基礎(chǔ)管?理，更好的?完成公司下?達(dá)的各項(xiàng)工?作任務(wù)。在?車間主任的?領(lǐng)導(dǎo)下，明?年工作著重?抓好以下幾?點(diǎn)工作：?1、安全環(huán)?保工作，基?礎(chǔ)管理要_?__階。?2、精心_?__好車間?生產(chǎn)，做好?節(jié)能降耗工?作。3、?抓好產(chǎn)品質(zhì)?量工作，及?時(shí)跟蹤分析?指標(biāo)。4?、嚴(yán)抓現(xiàn)場?管理，促進(jìn)?現(xiàn)場管理工?作___階?。今后我將?再接再厲，?一如既往，?有所創(chuàng)新做?好我的本職?工作。合理?安排好工作?的各個(gè)環(huán)節(jié)?，加強(qiáng)車間?三紀(jì)管理，?努力營造和?諧氛圍，讓?員工保持良?好的精神狀?態(tài)，保證裝?置的安全穩(wěn)?定運(yùn)行。為?公司的發(fā)展?貢獻(xiàn)自己的?一份力量。?第二篇：?車間技術(shù)員?個(gè)人年終總?結(jié)自__?年__月我?來到__一?園區(qū)工作現(xiàn)?今，已有一?年多的時(shí)間?了。在這一?年中，我一?直在項(xiàng)目部?工作，負(fù)責(zé)?電氣施工的?現(xiàn)場管理及?技術(shù)指導(dǎo)工?作，憑借自?己的努力和?領(lǐng)導(dǎo)的提攜?，從一名普?通的電氣監(jiān)?理，進(jìn)而又?被提拔到兼?任電儀車間?技術(shù)員一職?。在這期間?，我除負(fù)(?請你支持)?責(zé)對南北廠?區(qū)所屬的車?間進(jìn)行電氣?施工監(jiān)理的?工作之外，?還承擔(dān)電儀?車間技術(shù)員?應(yīng)盡的職責(zé)?。雖然工作?量比以前要?繁重的多，?但給我提供?了一個(gè)全面?了解公司整?個(gè)電氣系統(tǒng)?的機(jī)會(huì)，加?強(qiáng)了我對公?司電氣系統(tǒng)?的認(rèn)知和掌?握，并提高?了我對一些?系統(tǒng)發(fā)生各?類事故時(shí)獨(dú)?立分析和處?理問題的能?力，為我進(jìn)?一步從事電?氣技術(shù)工作?打下良好的?基礎(chǔ)。下?面我對__?年承擔(dān)車間?技術(shù)員工作?進(jìn)行總結(jié)。?1、我對?電儀技術(shù)員?工作的認(rèn)識?及態(tài)度我?被任命為電?儀車間技術(shù)?員之后，開?始逐漸進(jìn)入?這一角色。?雖然以前我?在__制藥?有限公司承?擔(dān)電氣設(shè)備?員一職，對?高低壓電氣?技術(shù)及設(shè)備?有著深入的?了解和掌握?。但自從來?了__新工?地以后，在?從事電氣監(jiān)?理工作的過?程中，感到?要想當(dāng)好一?個(gè)合格電儀?技術(shù)員的壓?力在增大。?主要有以下?幾方面原因?，一是公司?的電氣設(shè)備?數(shù)量龐大；?二是電氣設(shè)?備種類繁多?，涉及高低?壓輸電、配?電、送電和?電氣維修等?方方面面；?三是新舊設(shè)?備混用增加?了電氣設(shè)備?發(fā)生故障的?幾率和排除?故障的難度?；四是新上?了110k?va變電站?，這是以前?我未曾接觸?的新生事物?；五是我有?三、四年沒?有從事儀表?工作了，我?必須把以前?漏掉的知識?重新學(xué)習(xí)一?次。面對?這種壓力，?我感到自己?責(zé)任的重大?。為公司電?儀設(shè)備的正?常穩(wěn)定運(yùn)行?，提供技術(shù)?支持，處理?突發(fā)故障，?就成了我的?工作重點(diǎn)。?我相信我有?能力把這項(xiàng)?工作做好，?壓力越大動(dòng)?力就越大。?在從事電儀?技術(shù)員初期?，我對以前?不熟悉的_?__-ac?a發(fā)酵車間?、___-?aca提煉?車間、動(dòng)力?車間和制水?站、110?kv變電站?及10kv?開閉所的電?氣設(shè)備進(jìn)行?熟悉和了解?。并對以前?未接觸過的?電氣設(shè)備收?集使用說明?書，熟悉其?工作原理和?參數(shù)的設(shè)定?、維護(hù)保養(yǎng)?及故障的排?除方法。對?有異議的問?題與廠家和?相關(guān)人員進(jìn)?行探討，確?保對相關(guān)設(shè)?備掌握的徹?底性。另?為我與車間?的維修組、?運(yùn)行組及儀?表組進(jìn)行溝?通，了解現(xiàn)?有員工的知?識層次和對?目前工作中?存在那些技?術(shù)問題需要?解決。2?、本年度工?作內(nèi)容一?、日常工作?內(nèi)容（1?）、克拉維?酸口服無菌?車間離心機(jī)?，在料滿的?情況下，無?法啟動(dòng)。我?去檢查后，?發(fā)現(xiàn)離心機(jī)?在啟動(dòng)前，?負(fù)載太重。?變頻器送出?功率無法克?服此扭矩，?造成離心機(jī)?無法啟動(dòng)。?了解工作原?因以后，我?對變頻器的?啟動(dòng)扭矩重?新設(shè)置并投?入直流制動(dòng)?電阻，延長?了啟動(dòng)時(shí)間?，保證了該?離心機(jī)的正?常使用。?（2）、鍋?爐車間1#?引風(fēng)機(jī)變頻?器在正常停?車時(shí)，總報(bào)?“停車時(shí)過?電流”，經(jīng)?我分析，發(fā)?現(xiàn)停車時(shí)，?操作人員停?車太快，沒?有在逐步減?小頻率的情?況下，就迅?速停車。為?徹底解決本?問題，我為?該變頻器_?__了直流?電抗器，并?設(shè)置直流電?抗器的投用?參數(shù)，從技?術(shù)層面解決?了此問題。?另外為保證?設(shè)備的正常?運(yùn)行，我還?給鍋爐車間?的操作工講?解了設(shè)備正?常的啟動(dòng)程?序和注意事?項(xiàng)。（3?）、克拉維?酸提煉一車?間薄膜蒸發(fā)?器，在使用?過程中，壓?力一直處于?高位，無法?保證生產(chǎn)的?正常運(yùn)行，?對此我與楊?波協(xié)商后，?建議使用變?頻控制方式?。用人為方?式控制設(shè)備?的壓力，確?保生產(chǎn)的穩(wěn)?定性。最終?，我們?yōu)開?__臺薄膜?蒸發(fā)器__?_了變頻器?，通過一個(gè)?時(shí)期的運(yùn)行?，確定效果?達(dá)到預(yù)期要?求。（4?）、克拉維?酸發(fā)酵一車?間3#反滲?透高壓泵，?在試用行時(shí)?，變頻器無?法正常工作?，我檢查后?，發(fā)現(xiàn)變頻?器的參數(shù)人?為改動(dòng)過，?造成變頻器?運(yùn)行參數(shù)沖?突。為解決?本問題，我?重新設(shè)定參?數(shù)，確保了?該設(shè)備的正?式使用。?（5）、污?水站脫水機(jī)?房離心機(jī)，?在運(yùn)行中，?報(bào)過電流故?障，我在現(xiàn)?場檢查后，?確認(rèn)該變頻?器所帶電機(jī)?有問題。經(jīng)?進(jìn)一步檢查?電機(jī)，發(fā)現(xiàn)?電機(jī)匝間短?路。對電機(jī)?維修后，設(shè)?備恢復(fù)正常?。（6）?、鍋爐車間?主熱水電磁?閥，電路板?經(jīng)常被擊穿?，我分析認(rèn)?為系工作電?源受變頻器?及其它直流?電氣設(shè)備的?污染，導(dǎo)致?電壓疊加，?形成高電壓?，造成工作?電路板擊穿?。所以我建?議車間__?_穩(wěn)壓器，?單獨(dú)為儀表?類設(shè)備供電?，以保證儀?表設(shè)備的使?用安全和運(yùn)?行穩(wěn)定。?這些只是我?日常工作的?很小一部分?，這樣的突?發(fā)事故常有?發(fā)生，當(dāng)需?要我去處理?是我總會(huì)第?一個(gè)來到現(xiàn)?場，盡自己?所能盡快為?車間排除故?障，恢復(fù)設(shè)?備的正常運(yùn)?行。二、?技術(shù)改造?(1)、_?__月對克?拉維酸發(fā)酵?304#大?罐變頻控制?柜主回路進(jìn)?行技術(shù)改造?，由4#變?壓器負(fù)載回?路變更為1?#變壓器負(fù)?載回路。減?少4#變壓?器所帶負(fù)荷?。4#變壓?器在未進(jìn)行?改造前，負(fù)?荷最高時(shí)可?到達(dá)400?0a以上，?高出變壓器?額定電流的?___%以?上，嚴(yán)重威?脅4#變壓?器的安全運(yùn)?行，給車間?的正常生產(chǎn)?留下重大隱?患。對此，?我們在車間?的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)?下，提出方?案，并進(jìn)行?可行性論證?后，進(jìn)行了?上述改造。?通過改造，?使4#變壓?器的負(fù)荷在?生產(chǎn)高分期?都能維持在?3200a?已下，確保?了設(shè)備的安?全，達(dá)到改?造的預(yù)期效?果。(2?)、___?月份對鍋爐?車間___?-4#爐的?鼓、引風(fēng)電?氣控制回路?進(jìn)行連鎖改?造。鍋爐車?間___-?4#爐為大?藥拆過來的?舊設(shè)備。舊?鼓引風(fēng)電氣?未有電氣控?制連鎖，在?生產(chǎn)中，引?風(fēng)機(jī)因突發(fā)?事故停車，?鼓風(fēng)機(jī)在繼?續(xù)運(yùn)行，就?可造成鍋爐?回火現(xiàn)象，?從而可能導(dǎo)?致設(shè)備和人?員的傷害。?對此，在沒?有圖紙的情?況下，我對?鍋爐車間的?鼓、引風(fēng)電?機(jī)控制變頻?柜的電氣回?路進(jìn)行實(shí)測?，并最終找?到連鎖控制?的方式，在?電氣維修一?組的配合下?，完成了此?項(xiàng)改造，達(dá)?到改造目的?。(3)?、__月份?對克拉維酸?發(fā)酵一車間?反滲透的電?儀連鎖控制?方式進(jìn)行改?造。以前該?系統(tǒng)只對高?壓和高溫進(jìn)?行速斷保護(hù)?，對壓力低?未進(jìn)行停車?保護(hù)，這就?容易造成高?壓泵的燒毀?，但我在回?復(fù)低壓保護(hù)?的過程中，?又出現(xiàn)了清?洗泵在低壓?狀態(tài)下無法?啟車的故障?。經(jīng)過與車?間的溝通，?發(fā)現(xiàn)原廠家?圖紙?jiān)O(shè)計(jì)存?在缺陷，我?在對圖紙進(jìn)?行改變后，?按新方式，?接連鎖線后?，設(shè)備恢復(fù)?正常。(?4)、在工?程施工過程?中，因?yàn)樵O(shè)?計(jì)和新舊設(shè)?備銜接等方?面原因，導(dǎo)?致部分車間?的回路未_?__計(jì)量表?，對此我在?車間的安排?下，為這部?分回路__?_了電度表?。具體__?_位置有_?__-ac?a提煉一樓?東和三樓東?；南區(qū)食堂?給三十米馬?路路燈送電?的回路；北?區(qū)成品庫兩?臺制冷電源?回路等。?三、員工培?訓(xùn)工作對?員工培訓(xùn)工?作一直是車?間主抓的重?點(diǎn)工作之一?。員工技術(shù)?的高低關(guān)系?著車間維護(hù)?設(shè)備的效率?。對此我也?做了大量的?工作。首?先我編寫了?《電工基礎(chǔ)?培訓(xùn)教材》?、《變頻器?常見故障及?排除方法》?、《軟啟動(dòng)?常見故障的?排除方法》?三部基本教?案。其次?我在六、八?、九、__?_月對電儀?車間的所有?電氣維修人?員、儀表維?修人員和電?氣運(yùn)行人員?進(jìn)行了培訓(xùn)?。培訓(xùn)的主?要內(nèi)容有電?氣基本知識?、變頻器的?參數(shù)設(shè)定、?軟啟動(dòng)常見?故障及排除?方法、直流?電橋的原理?及使用方法?等。并在_?__月對所?有電氣維修?人員、儀表?維修人員和?電氣運(yùn)行人?員進(jìn)行考核?，考核合格?率達(dá)___?%以上，達(dá)?到培訓(xùn)的預(yù)?期目標(biāo)。?四、北廠區(qū)?___-a?ca發(fā)酵車?間停車檢修?在北廠區(qū)?__月中旬?到__月中?旬，___?-aca發(fā)?酵車間停產(chǎn)?檢修初期，?我們根據(jù)公?司的停產(chǎn)計(jì)?劃結(jié)合車間?電氣日常維?護(hù)中發(fā)現(xiàn)的?問題，制定?可行的電氣?檢修計(jì)劃，?并提出更換?的備品備件?申請計(jì)劃。?經(jīng)車間審核?后，進(jìn)一步?完善檢修計(jì)?劃，確定每?一項(xiàng)檢修工?作的任務(wù)點(diǎn)?、工作目標(biāo)?、檢修時(shí)間?、檢修負(fù)責(zé)?人、安全注?意事項(xiàng)、檢?修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?及具體檢修?人員。明確?了車間技術(shù)?員提供技術(shù)?支持和現(xiàn)場?質(zhì)量抽查的?職責(zé)，車間?助理負(fù)責(zé)二?次抽檢和檢?修質(zhì)量的審?定。在進(jìn)?行期間，我?嚴(yán)格履行工?作職責(zé)，每?天都深入檢?修現(xiàn)場，在?為電氣維修?和電氣運(yùn)行?人員提供技?術(shù)支持的前?提下，切實(shí)?把好檢修質(zhì)?量關(guān)，確保?檢修工作達(dá)?到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?。在檢修?后，我們對?本次檢修工?作進(jìn)行匯總?，總結(jié)出本?次檢修工作?的優(yōu)勢和不?足之處，并?向全車間進(jìn)?行推廣，為?今后從事此?類工作提供?經(jīng)驗(yàn)積累。?五、設(shè)備?資料的收集?和整理我?在工程管理?中注意對各?種電氣設(shè)備?資料的收集?工作。因大?部分車間雖?然施工已進(jìn)?入尾聲，但?施工方因人?員少的原因?，對竣工資?料的制作和?完善上，存?在著許多問?題，造成竣?工資料不能?盡快上報(bào)我?方。對此，?我與施工方?進(jìn)行協(xié)商。?到目前為止?克拉維酸發(fā)?酵一車間，?克拉維酸提?煉一車間，?口服無菌及?鉀口服二車?間的竣工資?料已基本完?善；110?kv變電站?資料已完善?；污水站的?竣工資料正?在完善中；?___-a?ca發(fā)酵、?提煉；動(dòng)力?車間及制水?站；鍋爐車?間；等竣工?資料正在制?作中。六?、各種文檔?的編制本?年度共編制?及修訂以下?文檔1、?電儀車間日?常巡視文檔?《南區(qū)電?氣維修巡視?工作規(guī)范》?《北區(qū)電氣?維修巡視工?作規(guī)范》《?南區(qū)儀表維?修巡視工作?規(guī)范》《北?區(qū)儀表維修?巡視工作規(guī)?范》《電氣?運(yùn)行巡視工?作規(guī)范》?2、smp?文檔《廠?區(qū)供電系統(tǒng)?管理程序》?《高壓變配?電管理程序?》《低壓配?電管理程序?》3、s?op文檔?《電氣維修?安全操作程?序》《電氣?運(yùn)行安全操?作程序》?七、工作中?存在的不足?和下步工作?目標(biāo)在今?年的工作中?，我經(jīng)過自?己的努力，?雖然取得了?一定的工作?成果。但我?感到離一個(gè)?優(yōu)秀的技術(shù)?員標(biāo)準(zhǔn)還有?很大差距。?這主要表現(xiàn)?在，①在突?發(fā)事故中，?有些新設(shè)備?我對它們的?性能還不是?特別熟悉，?還需查找資?料，影響了?設(shè)備故障排?除的及時(shí)性?；②設(shè)備檔?案的建立還?未開展，主?要是竣工資?料未完善，?負(fù)責(zé)工程又?占用了我的?很大精力，?在這項(xiàng)工作?中，有點(diǎn)力?不從心的感?覺；③培訓(xùn)?工作還未納?入規(guī)范化的?系統(tǒng)，現(xiàn)在?培訓(xùn)工作雖?然開展起來?，但因缺乏?協(xié)調(diào)性，容?易正常培訓(xùn)?的效果降低?；④沒有把?班組的設(shè)備?標(biāo)準(zhǔn)化管理?工作抓起來?，導(dǎo)致班組?工作效率的?沒有進(jìn)一步?提升。針?對這些不足?，我計(jì)劃下?一步要繼續(xù)?加強(qiáng)自身的?學(xué)習(xí)力度，?盡快將新設(shè)?備吃通吃透?，并將這些?新知識盡快?傳授給員工?，提高公司?整體電儀設(shè)?備故障排除?的精度和效?率。盡快完?善全公司電?氣設(shè)備的檔?案建立工作?，使紙質(zhì)文?檔和電子文?檔同步，提?高公司電氣?設(shè)備的管理?水平。協(xié)調(diào)?與其他技術(shù)?員的關(guān)系，?統(tǒng)一制定一?個(gè)統(tǒng)一的培?訓(xùn)目標(biāo)，將?培訓(xùn)工作納?入員工的績?效工作中，?建立員工與?技術(shù)員的一?個(gè)互動(dòng)平臺?，力爭把車?間營造成“?幫、學(xué)、比?、趕、超”?這樣一個(gè)具?有活力的_?__。另為?，逐漸規(guī)范?班組的設(shè)備?管理，對每?項(xiàng)工作制定?一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)范?本，使每項(xiàng)?工作有據(jù)可?依，在標(biāo)準(zhǔn)?化的基礎(chǔ)上?提高班組的?工作效率。?第三篇：?__年車間?技術(shù)員工作?總結(jié)一、?心態(tài)的調(diào)整?mico?rosof?t的總裁比?爾說過：“?微軟離破產(chǎn)?永遠(yuǎn)只有_?__個(gè)月。?”我們每個(gè)?人都應(yīng)該有?危機(jī)意識，?公司___?%的利益是?有20t的?員工做出來?的，作為_?__%中的?一員，更應(yīng)?該有危機(jī)意?識，公司隨?時(shí)都可能將?你裁掉，因?為公司不是?慈善機(jī)構(gòu)。?我們工資?的來源與公?司所創(chuàng)造的?利益，在市?場經(jīng)濟(jì)原理?下，不論是?國企還是外?企，公司的?利益是我們?利益的前提?。如果我們?從老板的角?度來分析工?作，這樣工?作中的我們?就不只是盡?責(zé)，更要盡?心，處處維?護(hù)公司的利?益和公司形?象（潛在利?益）。作?為一個(gè)員工?，行動(dòng)能力?是很重要的?，能利落的?把事辦完是?一切的前提?，首先做到?不讓領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)?心，在做到?讓領(lǐng)導(dǎo)放心?。在行動(dòng)能?力上，要積?極的構(gòu)建知?識體系，來?指導(dǎo)行動(dòng)，?是實(shí)際行動(dòng)?毫不含糊。?因?yàn)樯晕⒌?差錯(cuò)將會(huì)給?公司帶來幾?千上萬的利?益損失，相?當(dāng)于我們_?__月五載?的工資數(shù)目?。同時(shí)，知?識是無限的?，我們沒有?能力也沒有?必要全部都?學(xué)，選擇性?的在某些領(lǐng)?域盡量的精?通。獨(dú)立?的思考能力?，團(tuán)隊(duì)的協(xié)?作精神。公?司要在市場?上盈利，就?得有獨(dú)到的?技術(shù)優(yōu)勢，?我們至少要?在對手之前?革新生產(chǎn)工?藝，甚至更?換生產(chǎn)項(xiàng)目?。具體的說?就是企業(yè)中?得有一部分?人有獨(dú)到深?邃的眼光。?有了生產(chǎn)方?案，就進(jìn)入?企業(yè)的主題?：車間生產(chǎn)?。不論研究?所、車間，?團(tuán)隊(duì)的協(xié)作?都顯得很重?要，在研究?所，特別是?___人的?小團(tuán)隊(duì)之間?無私開闊的?討論效果是?很不錯(cuò)的。?車間生產(chǎn)是?公司利益的?直接創(chuàng)造者?，更優(yōu)秀的?團(tuán)隊(duì)協(xié)作將?創(chuàng)造更好的?利益。積?極地心態(tài)，?正常人有一?個(gè)心理防衛(wèi)?機(jī)制，心理?學(xué)里稱之為?習(xí)得性失敗?，簡單的說?就是在完成?一項(xiàng)比較困?難的任務(wù)是?，會(huì)通過拖?延時(shí)間、磨?磨蹭蹭或轉(zhuǎn)?移精力等方?式不去分析?解決困難。?在事后為自?己找借口說?都是因?yàn)闀r(shí)?間不夠……?。在工作中?要嚴(yán)重杜絕?這種現(xiàn)象。?商界所說的?皮革馬利翁?效應(yīng)強(qiáng)者愈?強(qiáng)、弱者愈?弱有同樣的?意思。所以?作為聯(lián)邦聯(lián)?邦一員必須?盡責(zé)，朝著?積極地方向?發(fā)展。有了?積極向上的?團(tuán)隊(duì)，也就?有了蒸蒸日?上的公司。?二、實(shí)際?工作的總結(jié)?第一天到?___-a?pa發(fā)酵車?間就加入倒?班工作，正?好我們班缺?了一個(gè)人，?給學(xué)習(xí)帶來?很好的條件?，更容易_?__，開始?梗著每個(gè)組?員跑，只要?他們到現(xiàn)場?工作，我就?跟上，學(xué)習(xí)?、甚至是模?仿他們。熟?悉工作環(huán)境?，發(fā)酵罐的?分布以及補(bǔ)?料系統(tǒng)、溫?控系統(tǒng)、通?氧系統(tǒng)、加?酸、油控系?統(tǒng)等，開始?在在組員帶?領(lǐng)下操作，?這兒很重要?，要做到精?準(zhǔn)、一步到?位，做到不?讓組員擔(dān)心?，在做到讓?組員放心。?盡快進(jìn)入工?作角色。?承擔(dān)一定工?作之后，才?有自由安排?自己的時(shí)間?。期間和消?毒工關(guān)系不?錯(cuò)，獨(dú)立思?考加上詢問?，熟悉發(fā)酵?所有管道里?裝的東西、?走向、作用?。工作中?遇到問題主?動(dòng)思考，一?天晚上夜班?，聽到20?1發(fā)酵罐有?異常響聲，?爬到發(fā)酵罐?上聽發(fā)動(dòng)機(jī)?運(yùn)轉(zhuǎn)、到二?樓聽都沒有?發(fā)現(xiàn)異常，?在一樓時(shí)聽?到響聲特別?大。此罐進(jìn)?罐___個(gè)?多小時(shí)，溫?度一直很難?控制，猜測?消毒蒸汽沒?關(guān)死，后來?證實(shí)消毒工?就沒有關(guān)蒸?汽！稍微幸?運(yùn)的是20?1還沒有進(jìn)?罐，實(shí)際上?長時(shí)間的蒸?汽破壞了部?分培養(yǎng)基，?對生產(chǎn)造成?波動(dòng)，直接?造成經(jīng)濟(jì)損?失。只要仔?細(xì)一點(diǎn)，這?些就不會(huì)發(fā)?生。三、?將要實(shí)施的?計(jì)劃在_?__月完成?發(fā)酵原理（?400頁）?再學(xué)習(xí)、微?生物藥物學(xué)?（780頁?）的學(xué)習(xí)。?用cad詳?細(xì)、準(zhǔn)確的?繪制發(fā)酵工?段的樓層和?設(shè)備，并對?發(fā)酵工藝技?術(shù)作總結(jié)。?__年車?間技術(shù)員工?作總結(jié)_?_年設(shè)計(jì)部?工作總結(jié)|?電腦維修工?程師工作總?結(jié)|助理工?程師申報(bào)技?術(shù)總結(jié)|系?統(tǒng)開發(fā)科工?作總結(jié)及下?半年工作計(jì)?劃|__年?軟件測試工?作總結(jié)|建?筑公司項(xiàng)目?部技術(shù)員工?作總結(jié)|測?試人員年終?工作總結(jié)|?維修保養(yǎng)技?術(shù)支持工作?總結(jié)|技?術(shù)工作總結(jié)?第四篇：?__年車間?技術(shù)員工作?總結(jié)一、?心態(tài)的調(diào)整?mico?rosof?t的總裁比?爾說過：“?微軟離破產(chǎn)?永遠(yuǎn)只有_?__個(gè)月。?”我們每個(gè)?人都應(yīng)該有?危機(jī)意識，?公司___?%的利益是?有20t的?員工做出來?的，作為_?__%中的?一員，更應(yīng)?該有危機(jī)意?識，公司隨?時(shí)都可能將?你裁掉，因?為公司不是?慈善機(jī)構(gòu)。?我們工資?的來源與公?司所創(chuàng)造的?利益，在市?場經(jīng)濟(jì)原理?下，不論是?國企還是外?企，公司的?利益是我們?利益的前提?。如果我們?從老板的角?度來分析工?作，這樣工?作中的我們?就不只是盡?責(zé)，更要盡?心，處處維?護(hù)公司的利?益和公司形?象（潛在利?益）。作?為一個(gè)員工?，行動(dòng)能力?是很重要的?，能利落的?把事辦完是?一切的前提?，首先做到?不讓領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)?心，在做到?讓領(lǐng)導(dǎo)放心?。在行動(dòng)能?力上，要積?極的構(gòu)建知?識體系，來?指導(dǎo)行動(dòng)，?是實(shí)際行動(dòng)?毫不含糊。?因?yàn)樯晕⒌?差錯(cuò)將會(huì)給?公司帶來幾?千上萬的利?益損失，相?當(dāng)于我們_?__月五載?的工資數(shù)目?。同時(shí)，知?識是無限的?，我們沒有?能力也沒有?必要全部都?學(xué)，選擇性?的在某些領(lǐng)?域盡量的精?通。獨(dú)立?的思考能力?，團(tuán)隊(duì)的協(xié)?作精神。公?司要在市場?上盈利，就?得有獨(dú)到的?技術(shù)優(yōu)勢，?我們至少要?在對手之前?革新生產(chǎn)工?藝，甚至更?換生產(chǎn)項(xiàng)目?。具體的說?就是企業(yè)中?得有一部分?人有獨(dú)到深?邃的眼光。?有了生產(chǎn)方?案，就進(jìn)入?企業(yè)的主題?：車間生產(chǎn)?。不論研究?所、車間，?團(tuán)隊(duì)的協(xié)作?都顯得很重?要，在研究?所，特別是?___人的?小團(tuán)隊(duì)之間?無私開闊的?討論效果是?很不錯(cuò)的。?車間生產(chǎn)是?公司利益的?直接創(chuàng)造者?，更優(yōu)秀的?團(tuán)隊(duì)協(xié)作將?創(chuàng)造更好的?利益。積?極地心態(tài)，?正常人有一?個(gè)心理防衛(wèi)?機(jī)制，心理?學(xué)里稱之為?習(xí)得性失敗?，簡單的說?就是在完成?一項(xiàng)比較困?難的任務(wù)是?，會(huì)通過拖?延時(shí)間、磨?磨蹭蹭或轉(zhuǎn)?移精力等方?式不去分析?解決困難。?在事后為自?己找借口說?都是因?yàn)闀r(shí)?間不夠……?。在工作中?要嚴(yán)重杜絕?這種現(xiàn)象。?商界所說的?皮革馬利翁?效應(yīng)強(qiáng)者愈?強(qiáng)、弱者愈?弱有同樣的?意思。所以?作為聯(lián)邦聯(lián)?邦一員必須?盡責(zé)，朝著?積極地方向?發(fā)展。有了?積極向上的?團(tuán)隊(duì)，也就?有了蒸蒸日?上的公司。?二、實(shí)際?工作的總結(jié)?第一天到?___-a?pa發(fā)酵車?間就加入倒?班工作，正?好我們班缺?了一個(gè)人，?給學(xué)習(xí)帶來?很好的條件?，更容易_?__，開始?梗著每個(gè)組?員跑，只要?他們到現(xiàn)場?工作，我就?跟上，學(xué)習(xí)?、甚至是模?仿他們。熟?悉工作環(huán)境?，發(fā)酵罐的?分布以及補(bǔ)?料系統(tǒng)、溫?控系統(tǒng)、通?氧系統(tǒng)、加?酸、油控系?統(tǒng)等，開始?在在組員帶?領(lǐng)下操作，?這兒很重要?，要做到精?準(zhǔn)、一步到?位，做到不?讓組員擔(dān)心?，在做到讓?組員放心。?盡快進(jìn)入工?作角色。?承擔(dān)一定工?作之后，才?有自由安排?自己的時(shí)間?。期間和消?毒工關(guān)系不?錯(cuò)，獨(dú)立思?考加上詢問?，熟悉發(fā)酵?所有管道里?裝的東西、?走向、作用?。工作中?遇到問題主?動(dòng)思考，一?天晚上夜班?，聽到20?1發(fā)酵罐有?異常響聲，?爬到發(fā)酵罐?上聽發(fā)動(dòng)機(jī)?運(yùn)轉(zhuǎn)、到二?樓聽都沒有?發(fā)現(xiàn)異常，?在一樓時(shí)聽?到響聲特別?大。此罐進(jìn)?罐___個(gè)?多小時(shí)，溫?度一直很難?控制，猜測?消毒蒸汽沒?關(guān)死，后來?證實(shí)消毒工?就沒有關(guān)蒸?汽！稍微幸?運(yùn)的是20?1還沒有進(jìn)?罐，實(shí)際上?長時(shí)間的蒸?汽破壞了部?分培養(yǎng)基，?對生產(chǎn)造成?波動(dòng)，直接?造成經(jīng)濟(jì)損?失。只要仔?細(xì)一點(diǎn)，這?些就不會(huì)發(fā)?生。三、?將要實(shí)施的?計(jì)劃在_?__月完成?發(fā)酵原理（?400頁）?再學(xué)習(xí)、微?生物藥物學(xué)?（780頁?）的學(xué)習(xí)。?用cad詳?細(xì)、準(zhǔn)確的?繪制發(fā)酵工?段的樓層和?設(shè)備，并對?發(fā)酵工藝技?術(shù)作總結(jié)。?第五篇：?__年車間?技術(shù)員工作?總結(jié)一、?心態(tài)的調(diào)整?我們工資?的來源與公?司所創(chuàng)造的?利益，在市?場經(jīng)濟(jì)原理?下，不論是?國企還是外?企，公司的?利益是我們?利益的前提