2023年MBA入學考試經(jīng)管學試卷（一）一、簡述題（每小題4分，共20分）：.邊際報酬遞減規(guī)律的含義是什么？.簡述計劃工作的完整環(huán)節(jié)。.簡述正式權(quán)力的基本內(nèi)容。.簡述矩陣結(jié)構(gòu)組織形式的優(yōu)缺陷。.影響公司市場競爭能力的重要因素有哪些?二、判斷題（每小題1分，共10分）：.決策的目的就是選擇一個最佳方案。.生產(chǎn)的規(guī)模經(jīng)濟性重要是由勞動分工和專業(yè)化引起的。.在完全競爭的市場中，其產(chǎn)品是同質(zhì)的。.根據(jù)公平理論，平均分派是最合理的。.組織目的是組織進行決策的基本依據(jù)，所以組織目的一旦確立就不能變動。.長虹彩電在采用降價策略后，市場占有率上升，這說明彩電的需求彈性是小于1的。.營利性組織和非營利性組織由于性質(zhì)不同，所以其合用的經(jīng)管原則也不同。.分權(quán)越徹底，經(jīng)管越有效。.在一個組織中，授權(quán)者對于受權(quán)者的行為負有最終的責任。.市場機制的本質(zhì)是利潤最大化目的在經(jīng)濟運營中起決定性使用。C.抽樣調(diào)查的樣本量過小，所以該結(jié)論不具有參考價值D.建議再調(diào)查200人，將平均值作為最后結(jié)果四、案例題（共30分）：案例1英特爾公司不斷推出新產(chǎn)品1968年，英特爾公司開始創(chuàng)業(yè)，在70年代末，英特爾公司的先導技術(shù)不可逆轉(zhuǎn)地引起了電子、計算機和通訊產(chǎn)業(yè)的革命。到了80年代，半導體成為影響社會變革與產(chǎn)業(yè)革命的基石。然而，連續(xù)不斷、快速的技術(shù)變革與來自日本公司的強有力的競爭挑戰(zhàn)，又使英特爾公司面臨著前所未有的戰(zhàn)略性挑戰(zhàn)。1985年，英特爾決定關(guān)閉俄勒岡的DRAM（動態(tài)存儲器）第五實驗室。同時，英特爾宣布開始供應32位的80386。386微解決器引起了電子工業(yè)界的極大愛好。僅僅一年以后，在1986年秋，新的386系列的產(chǎn)品已開發(fā)完畢，開始供應。386對已有軟件的強大促進能力使其成為英特爾歷史上產(chǎn)量最大的微解決器。在1987年終，也就是公布386兩年之后，英特爾已供應了約80萬片芯片，而80286在同期只供應了50萬片。在1988年，386的產(chǎn)值達10億美元，約占英特爾所有收入的30%40%o英特爾80年代初期的質(zhì)量促進工作，己經(jīng)促進生產(chǎn)線穩(wěn)定性提高，產(chǎn)品整體質(zhì)量上升。但作為386的唯一貨源，英特爾需要努力滿足對386的不斷增長的需求。英特爾開發(fā)開發(fā)1微M的386,嘗試將本來的1.5微M芯片大大縮小。更高的芯片功能與集成度，使縮小了的微解決器有更多空間去包含新的特性?？s小尺寸不僅提高了芯片性能，也大大增長了芯片產(chǎn)量。同時，在電子行業(yè)中客戶與供應商的合作關(guān)系日益風行。英特爾提供應福特公司微控制器產(chǎn)品8061,福特公司認為總成本比產(chǎn)品標價更重要，并規(guī)定與英特爾緊密合作，減少8061的生產(chǎn)成本。1989年4月，80486誕生。486微解決器有100多萬個晶體管，包含的電路元件是386的四倍。486的設(shè)計共花費130人年，而386是80人年。486得益于英特爾開發(fā)的專用設(shè)計工具的改善。486開發(fā)的總投資在2億美元以上。為了保證其兼容策略，英特爾設(shè)計了新的技術(shù)以運營舊版本軟件。1997年，英特爾宣布推出P6系列的微解決器芯片。根據(jù)以上內(nèi)容，請回答下列問題（共8分）：1.英特爾為什么要關(guān)閉俄勒岡的DRAM第五實驗室？（1分）A.也許是由于俄勒岡的DRAM第五實驗室經(jīng)營不善B.英特爾公司在DRAM市場上業(yè)績不佳C.英特爾需要集中人員開發(fā)公司的核心產(chǎn)品D.俄勒岡離公司總部太遠，經(jīng)管和溝通不便2.英特爾為什么要致力于縮小386芯片的尺寸？（1分）A.縮小386芯片的尺寸可以減少公司生產(chǎn)成本B.縮小386芯片的尺寸可以說明英特爾已經(jīng)掌握了微M技術(shù)C.縮小386芯片的尺寸可以提高公司的產(chǎn)量D.縮小386芯片的尺寸可以滿足市場的需求.從經(jīng)營環(huán)境角度來看，福特公司對于英特爾來說是：（2分）A.特殊組織B.資源供應商C.服務對象D.競爭對手.開發(fā)486需要大量的各種資源投入，對于英特爾來說，應采用以下哪種岷組織形式：B.職能制C.事業(yè)部A,直線制制B.職能制C.事業(yè)部.從案例中可以看出，在電子產(chǎn)品設(shè)計和生產(chǎn)上：（2分）A.日本公司具有領(lǐng)先的技術(shù)優(yōu)勢B.英特爾公司在先導技術(shù)上具有連續(xù)領(lǐng)先的地位C.價格比性能和質(zhì)量更重要D.產(chǎn)品壽命周期縮短.80年代初期，英特爾在386微解決器市場上處在：（2分）A.壟斷競爭B.完全壟斷C.完全競爭D.寡頭壟斷案例2HT公司的跳躍騰飛與未來發(fā)展HT公司創(chuàng)建于1958年，是直屬郵電部的全民所有制骨干公司、中國郵電工業(yè)總公司（PTIC集團）的核心成員廠。通過數(shù)年的艱苦創(chuàng)業(yè)與不斷探索，特別是近年來，充足運用改革開放的大好時機，依托科技與人才的優(yōu)勢，積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，自覺深化公司改革，公司已從一家郵電設(shè)備的修配廠，一躍發(fā)展成?為以研制、開發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營移動通信、程控互換、激光照排、數(shù)字傳輸、無線通信為主的多種電子通信設(shè)備的專業(yè)廠家。從1958年建廠到1979年，HT公司的經(jīng)營是在計劃經(jīng)濟模式下進行的，公司沒有明確的經(jīng)營戰(zhàn)略。1980年后，郵電部的生產(chǎn)計劃指標已遠遠不能滿足公司的生產(chǎn)能力，擁有3000多萬元生產(chǎn)能力的HT公司只拿到了90萬元的計劃生產(chǎn)指標，此時HT公司的決策者決定開發(fā)產(chǎn)品檔次不算太高，但頗有市場需求的電視機、電風扇和電源接插件。這一決策充足運用了公司的資產(chǎn)存量，1984年公司的人均勞動生產(chǎn)率達成16031元，銷售收入為2785萬元，均比1980年增長了一倍。這一決策的重要性，還在于增強了HT公司全體員工的市場營銷意識與營銷能力。在技術(shù)、資金有了一定積累的條件下，公司決策者認為，隨著家電行業(yè)同行競爭者的增多，公司的產(chǎn)品如沒有特色就很難獲利，因此在1985年后，HT公司積極尋求有較高技術(shù)檔次的新產(chǎn)品，其中重要是積極參與了電子部組織的激光照排工程的合作攻關(guān)，這一努力，使HT公司形成了“以激光照排為主、數(shù)字特高頻與移動通信為輔”的“一主多輔”的經(jīng)營格局，對提高HT公司的技術(shù)能力與此后的技術(shù)引進起點，起到了較為關(guān)鍵的作用。80年代末期，HT公司生產(chǎn)經(jīng)營的產(chǎn)品（如無線特高頻設(shè)備）大都為模擬制式，盡管當時還擁有一定的市場，但從長遠來看，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)已趨老化，市場面臨衰退化。在這關(guān)鍵時刻，HT公司的高層決策者清醒地看到，改革開放是大熱所趨，隨著世界經(jīng)濟的發(fā)展，通信必然要實現(xiàn)數(shù)字化、全球化。決策者還敏銳的預測到，作為國家重要基礎(chǔ)設(shè)施的郵電建設(shè)將會以高于30%的速度超前發(fā)展，電話會大面積普及且會出現(xiàn)固定電話向移動電話轉(zhuǎn)移的新需求。而當時國家通信建設(shè)急需的移動通信、萬門程控等現(xiàn)代通信設(shè)備一度重要依靠直接進口，美國的MOTOROLA瑞典的Ericsson^日本的NEC等國際大公司均致力于搶占中國的大市場。鑒于這一情況，HT公司的高層決策者根據(jù)公司所擁有的技術(shù)水平與國內(nèi)的大市場，果斷地提出了“高新技術(shù)起點、多渠道技術(shù)引進、高速度形成規(guī)模經(jīng)營”的經(jīng)營戰(zhàn)略，并由此作出了兩個具有超凡膽識的決策：一是盡早與世界著一名的無線通信產(chǎn)品制造商一一美國的M公司簽訂蜂窩電話手持機在站系統(tǒng)設(shè)備技術(shù)引進協(xié)議；二是冒險加盟HJD04型數(shù)字程控互換機的合作攻關(guān)。這兩項決策的制定與實現(xiàn)，從主線上改變了HT公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，公司發(fā)展出現(xiàn)了新的生機，1992年就提前完畢了“八五”原定計劃，實現(xiàn)銷售收入4億元，1993年銷售收入猛增到15億元，1996年實現(xiàn)銷售收入40億元，全員勞動生產(chǎn)率高達86.2萬元，與1958年建廠時相比，國有資產(chǎn)增長了200余倍。HT公司開拓了一條值得國有大中型骨干公司借鑒的自強奮進、跳躍發(fā)展的成功之路。目前，HT公司在發(fā)展中面臨著技術(shù)風險（目前HT公司移動電話手持機、基站系統(tǒng)有80%的關(guān)鍵部件還依賴進口，這種依賴在近幾年還將進一步加重。由于自主的研究與發(fā)展的投入還較少，HT公司的技術(shù)發(fā)展方向還受制于國外公司）。HT公司的自主開發(fā)能力與跳躍發(fā)展的產(chǎn)業(yè)規(guī)模和經(jīng)濟指標不匹配。另一方面，HT公司的經(jīng)營風險也很大。隨著市場經(jīng)濟的進一步發(fā)展，對通信設(shè)備的需求將會越來越大，而通信產(chǎn)品的高利潤，將吸引越來越多的國內(nèi)公司加入通信行業(yè)；同時，國外大公司會進一步進入中國市場，因此，市場競爭會更加劇烈。根據(jù)以上內(nèi)容，請回答下列問題（每題2分，共12分）：HT公司決策成功的重要因素是：A.決策的合理性B.決策的可行性C.決策的超前性D.決策的及時性HT公司生產(chǎn)電視機、電風扇和電源接插件：A.是經(jīng)營戰(zhàn)略錯誤B.是產(chǎn)品選擇錯誤C.是市場分析錯誤D.是適應市場需求的對的決策HT公司與M公司合作的意圖重要是：A.獲得制造技術(shù)B.獲得經(jīng)管技術(shù)C.獲得營銷網(wǎng)絡D.獲得開發(fā)技術(shù)總而言之,HT公司跳躍發(fā)展的秘訣是：A.政府支持B.國外公司的支持C.科技、人才的支持D.超前結(jié)識從本案例看，HT公司的經(jīng)營風險重要是:A.高水平人才少B.產(chǎn)品單一C.未來產(chǎn)品方向不明D.對國外公司的依賴1IT公司在未來發(fā)展中，最重要的戰(zhàn)略行動是：A.選擇新的國際大公司合作B.自主開發(fā)新的通信產(chǎn)品C.加強產(chǎn)品營銷D.強調(diào)資本經(jīng)營案例3D公司面向市場優(yōu)化公司組織機構(gòu)不斷改革公司經(jīng)管體制，是適應不同產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、人才結(jié)構(gòu)和科技結(jié)構(gòu)，發(fā)展公司各種資源效率的內(nèi)在規(guī)定。D公司近年來在組織機構(gòu)方面的改革重要有：.逐步推行事業(yè)部制。為了適應快速多變的市場需要，提高公司的應變能力與經(jīng)管效率已勢在必行。D公司精心研究和策劃公司組織機構(gòu)的改革方案，作出了先實行模擬事業(yè)部制，而后實行獨立事業(yè)部制的決定，將廠部的八個職能部門重新合并成八部一室，壓縮成或分流102名處室人員。這一措施激發(fā)了各經(jīng)營分廠的活力，經(jīng)管效率得以提高，而廠部的工作則著重于制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略及協(xié)調(diào)各經(jīng)營分廠的經(jīng)營戰(zhàn)略、技術(shù)戰(zhàn)略等更高層次的決策。.生產(chǎn)組織經(jīng)管從工藝專業(yè)化轉(zhuǎn)向產(chǎn)品專業(yè)化。早在80年代末期，D公司采用以工藝專業(yè)化為核心的生產(chǎn)組織形式，但經(jīng)常出現(xiàn)如下問題：（1）該生產(chǎn)組織是跨行政部門的，在各生產(chǎn)工藝環(huán)節(jié)出現(xiàn)生產(chǎn)進度不一致時，有時難以協(xié)調(diào)：（2）由于原料品種多，也許會引起原料組織不到位而出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象，影響生產(chǎn)效率。D公司對該公司的產(chǎn)品的生產(chǎn)組織進行仔細研究后，發(fā)現(xiàn)其主導的三大類產(chǎn)品基本上是相對獨立的，沒有必要按照生產(chǎn)工藝劃分車間，于時打破了本來低效率的工藝專業(yè)化生產(chǎn)格局，建立起產(chǎn)品專業(yè)化的新體系，一年內(nèi)勞動生產(chǎn)率提高了50%o.改革科研體制。1991年以前，D公司將研究所集中于總廠，負責全廠的技術(shù)開發(fā)，由于科研人員遠離市場，缺少市場意識，新產(chǎn)品開發(fā)的速度與品種均跟不上市場需求的變化。針對這一矛盾，D公司作出了把科技人員推向市場的決策，即解散遠離市場的集中式新產(chǎn)品開發(fā)研究所，而將其轉(zhuǎn)移到相關(guān)的經(jīng)營分廠。這一措施取得了很好的效果，表現(xiàn)在：（1）技術(shù)開發(fā)以市場為導向，消除了科研與生產(chǎn)、銷售脫節(jié)的弊端；（2）由于有了經(jīng)濟觀念，產(chǎn)品開發(fā)中的不合理費用得以減少。4.引進多種經(jīng)營機制，實行“一廠多制”。在市場經(jīng)濟條件下，各種所有制有其各自的優(yōu)勢，國有公司引進多種經(jīng)營機制、提高自身活力是一種新的嘗試，D公司對此進行了初步的探索。例如,D公司的傳輸分廠積極采用橫向聯(lián)合方式進行生產(chǎn)經(jīng)營，一方面與某省古蕩鎮(zhèn)政府合辦公司，解決了產(chǎn)業(yè)發(fā)展所必需的土地與廠房和公司富余人員的流向問題；另一方面與香港一家公司組建了合資公司一一愛華達有限公司，生產(chǎn)具有當今國際先進水平的SDH同步數(shù)字傳輸光端機，既獲得了必要的資金，又得到了先進的技術(shù)。根據(jù)以上內(nèi)容，請回答下列問題（每題2分、共10分）:D公司推行事業(yè)部制的重要目的是：A.減少決策層次B.精簡人員C.經(jīng)營自主權(quán)下放D.提高決策效率2.把科技人員推向市場，最也許出現(xiàn)的劫難性問題是:A.公司科技人員地位下降B.公司科技人員收入下降C.公司科技人員任務不飽滿D.公司長遠科研工程停頓對D公司的組織創(chuàng)新效果的證判，以下哪一點不甚對的：A.帶來了經(jīng)濟活力B.無顯著經(jīng)濟效益C.帶來了人事變更D.獲得了新的經(jīng)管方式D公司的事業(yè)部建成后，也許碰到的重要問題是：A.決策混亂B.公司文化不一致C.總廠資金回收困難D.公司核心競爭能力下降“一廠多制”最合理的理論概括是：A.多種經(jīng)營體制的互補B.合資合作是大勢所趨C.經(jīng)營資源的合理化配置D.宏觀經(jīng)濟體制改革的微觀化答案：一、簡述題：.邊際報酬遞減規(guī)律的含義是什么？答：在技術(shù)和生產(chǎn)的其他要素不變的情況下，連續(xù)增長某種可變投入會使邊際產(chǎn)品增長到某一點，超過這一點后，繼續(xù)增長可變投入會使邊際產(chǎn)量不斷減少，我們把它稱為邊際報酬遞減規(guī)律。.簡述計劃工作的完整環(huán)節(jié)。答:

(1)估量機會，確立目的；(2)進一步調(diào)查研究，明確前提條件；(3)提出備選方案，通過比較分析，擬定滿意方案；(4)擬定派生方案；(5)進行定量分析，使計劃數(shù)字化。.簡述正式權(quán)力的基本內(nèi)容。答：涉及組織活動的決定權(quán)、指揮權(quán)和對組織成員的獎懲權(quán)。.簡述矩陣結(jié)構(gòu)組織形式的優(yōu)缺陷。答：矩陣組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點在于適合外部環(huán)境，特別是適合技術(shù)與市場因素相對來說復雜多變的情況；缺陷是員工受到來自縱向和橫向兩方面的指揮，也許出現(xiàn)多頭矛盾領(lǐng)導的情況。.影響公司市場競爭能力的重要因素有哪些？答:生產(chǎn)技術(shù)水平、成本與質(zhì)量、資金實力、營銷能力、資源占有等。二、判斷題：.錯2.對3.對4.錯5.錯6.錯7.錯8.錯9.對10.錯三、選擇題：C2.D3.B4.C5.A6.B7.D8.D9.C10.A11.A12.11.A12.11.A12.B13.B14.C15.C16.D17.A18.B19.11.A12.C20.B21.B22.21.B22.21.B22.D23.D24.C25.B26.B27.A28.B29.21.B22.D23.D24.C25.B26.B27.A28.B29.C30.21.D32.D33.D34.C35.B36.D37.D38.C39.21.D32.D33.D34.C35.B36.D37.D38.C39.C40.C四、案例題：案例11.C2.D3.C4.D5.D6.B案例21.C2.D3.A4,D5.C6.B案例31.D2.D3.B4.D5.A三、選擇題（每小題1分，共40分）：1.下表記錄了不同層次的經(jīng)管者的工作時間分布。觀測此表，不能得出以下哪個結(jié)論？經(jīng)管層次計劃組織領(lǐng)導控制高層經(jīng)管者28%36%22%14%中層經(jīng)管者18%33%36%13%底層經(jīng)管者15%24%51%10%A.所有經(jīng)管者都要承擔計劃、組織、領(lǐng)導和控制職能B.隨著經(jīng)管者地位的提高，將從事較少的領(lǐng)導和更多的計劃工作C.對高層經(jīng)管者而言，很少從事領(lǐng)導工作，所以不必具有人際技能D.不同層次的經(jīng)管者，花在不同經(jīng)管職能上的時間是不同的.某壟斷公司將其產(chǎn)品價格從90元提高到100元，發(fā)現(xiàn)其銷售額從每月45000元上升到每月50000元，則該產(chǎn)品為：A.非必需消費品B.低檔生活用品C.積壓解決品D.生活必需品.股份有限公司的最高權(quán)力機構(gòu)是：A.董事長B.股東會C.監(jiān)事會D.總經(jīng)理.對于業(yè)務廣泛的中型公司，要應付復雜多變的環(huán)境，以下哪一種組織形式是最合適的？A.直線職能制B.矩陣制C.事業(yè)部制D.委員會制.在一定規(guī)模條件下，經(jīng)管幅度越大，其經(jīng)管層次就會:A.越少B.越多C.不變D.時多時少.資源稀缺是指：A.世界上多數(shù)人生活在貧困之中B.相對于資源的需求而言，資源總是局限性的C.留給下一代可供運用的資源少D.相對落后的生產(chǎn)水平.下列非正式組織的作用中，哪一種是對組織經(jīng)管工作最不利的？A.不同正式組織間成員集中于同一非正式組織中？.在非正式組織中傳播著小道消息C.非正式組織間有明顯的競爭關(guān)系D.非正式組織中的核心人物具有相同或大于正式組織領(lǐng)導的影響力和號召力.基本需求規(guī)律之所以成立，是由于存在：A.替代效應B.收入效應C.互補效應D.A+B曹雪芹雖食不果腹，仍然堅持《紅樓夢》的創(chuàng)作，是出于其：A.自尊需要B.情感需要C.自我實現(xiàn)的需要D.以上都不是.一名計算機用戶發(fā)現(xiàn)，486計算機在深圳的價格為6500元，而在蘭州的價格為7500元。這是由于計算機銷售商采用了：A.岐視定價法B.成本加成定價法C.目的利潤率法D.邊際成本法.在產(chǎn)品的生命周期中，哪一階段需要高額的廣告投資？A.投入期B.成長期C.成熟期D.衰退期.某公司原先是一家設(shè)備制造公司，后為減少公司經(jīng)營風險，決定向零售業(yè)發(fā)展。公司的銷售部職工均來自公司內(nèi)部，毫無銷售經(jīng)驗，在發(fā)展初期銷?售業(yè)績很差。后來，公司對銷售部職工進行了正規(guī)的培訓，并改善銷售部的裝飾風格,才逐漸扭轉(zhuǎn)了銷售業(yè)績的不景氣狀況，開始賺錢。從中可以得出以下哪個結(jié)論？A.公司的銷售計劃做得不好B.一項戰(zhàn)略的成功要依賴對的的戰(zhàn)術(shù)支持C.不能盲目進行多樣化經(jīng)營D.銷售和生產(chǎn)是公司經(jīng)營不可或缺的兩部分.一般來說，唱片公司所處的組織環(huán)境是：A.簡樸和穩(wěn)定的B.簡樸和動態(tài)的C.復雜和穩(wěn)定的D.復雜和動態(tài)的.我國目前大多數(shù)公司采用的是下面哪一種組織形式？A.直線制B.職能制C.直線職能制D.事業(yè)部制.某公司不同品牌產(chǎn)品由不同部門負責生產(chǎn)和銷售，請問該公司是按什么方式劃分組織部門的？A.公司職能B.顧客特點C.不同產(chǎn)品D.不同區(qū)域.對于需求彈性大于1的商品，公司在定價時應當采用的價格策略是：A.撇油價格B.滲透定價C.提價D.降價.高層經(jīng)管者的重要工作是：C.協(xié)調(diào)D.領(lǐng)導A.決策B.C.協(xié)調(diào)D.領(lǐng)導A.有助于中層干部的培養(yǎng)B.使高層經(jīng)管人員從平常事務中解脫出來，能專心解決重大的關(guān)系公司長遠戰(zhàn)略性的問題C.充足發(fā)揮下屬的專長，填補授權(quán)者自身的局限性D.提高下屬的工作積極性，增強其責任心，從而提高效率.在公司資產(chǎn)中，以下哪一項是無形資產(chǎn)？A.公司戰(zhàn)略B.公司行為準則C.公司市場商譽D.公司文化.許多公司和研究院（所）都設(shè)有免費咖啡廳，這一設(shè)立的重要目的是：A.形成非正式組織B.促進信息溝通C.增長公司凝聚力D,給員工一個放松的場合.根據(jù)隨機制宜理論，領(lǐng)導方式的有效性重要是要與環(huán)境相適應。以下?哪一個因素對領(lǐng)導方式的有效性沒有影響？A.職位權(quán)力B.情景因素C.任務結(jié)構(gòu)D.領(lǐng)導者與被領(lǐng)導者的關(guān)系.公司將經(jīng)營領(lǐng)域擴展到與原先完全無聯(lián)系的產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售領(lǐng)域中，屬于:A.多角化策略B.一體化策略C.橫向多角化策略D.混合多角化.某地區(qū)由于蠶絲銷售很不景氣，很多農(nóng)戶砍掉了桑樹?？梢詳嘌?，明年該地區(qū)蠶農(nóng)的收入將：A.減少B.增長C.略有減少D.難以斷言.通過市場調(diào)查發(fā)現(xiàn)，保健品市場的興起是由于人們觀念變化引起的，這一因素屬于外部環(huán)境因素中的：A.經(jīng)濟因素B.技術(shù)因素C.社會因素D.政治因素.經(jīng)管者對某一情況進行分析，從而提出行動方案。因此，他需要做以下工作：(1)分析評價各方案。(2)擬定決策目的。(3)選擇滿意方案并實行。(4)結(jié)識和分析問題。(5)擬定備選行動方案。對的的分析思緒和應當是：A.(5)-⑶f(4)f(1)一(2)B.(4)一⑵一⑸一(1)-(3)C.(5)-(4)-⑵(1)(3)D.(4)⑸一(1)一⑵一(3).下列因素中，哪個不屬于公司在擬定公司目的時所需要考慮的環(huán)境因素?A.宏觀經(jīng)濟景氣B.國務院政策法規(guī)C.人口記錄因素D.國民消費水平.現(xiàn)代公司中設(shè)立“利潤中心”、“成本中心”或者“預算中心”的目的都是為了達成以下的哪個目的？A.分權(quán)B.集中控制C.信息溝通D.統(tǒng)一指揮.一名鞋類推銷員來到一個小島上，發(fā)現(xiàn)該島居民都不穿鞋子。該推銷員當即發(fā)電報給公司，聲稱發(fā)現(xiàn)了一個巨大的市場。則該推銷員得出這個結(jié)論的最重要依據(jù)是：A.營銷觀念B.潛在需求C.文化水平提高D.觀念改變.以下哪組物品屬于互補品？A.白菜和蘿卜B.可樂和健力寶C,方糖和咖啡D.時裝和拖