第3頁(yè)共3頁(yè)2023年?終工作總結(jié)?范本總經(jīng)?辦__年度?工作總結(jié)年?，投資公司?總經(jīng)辦主要?圍繞“三個(gè)?服務(wù)、四個(gè)?標(biāo)準(zhǔn)化、五?個(gè)一工程”?開(kāi)展工作。?加強(qiáng)了對(duì)日?常行政工作?的規(guī)范化管?理，在制度?化建設(shè)方面?突出了重點(diǎn)?，在對(duì)各事?業(yè)部行政工?作規(guī)范化方?面起到積極?推動(dòng)作用，?對(duì)公司信息?化建設(shè)做了?一定的努力??？偨Y(jié)教訓(xùn)?，積累經(jīng)驗(yàn)?，現(xiàn)將__?年工作總結(jié)?一、加強(qiáng)制?度建設(shè)，做?好基礎(chǔ)管理?1、確立嚴(yán)?密的管理制?度，是達(dá)到?有序運(yùn)行的?保證，總經(jīng)?辦做為制度?的執(zhí)行和監(jiān)?督管理部門(mén)?，結(jié)合國(guó)際?大公司制度?建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)?和自身?xiàng)l件?，從細(xì)微之?處入手，從?員工文明行?為規(guī)范等小?節(jié)做起，重?建并完善了?如《辦公室?電話接待服?務(wù)規(guī)定》。?《員工識(shí)別?證使用規(guī)定?》?！?S?管理》?！?臨時(shí)出國(guó)人?員費(fèi)用開(kāi)支?標(biāo)準(zhǔn)和管理?辦法》《長(zhǎng)?期出差人員?管理辦法》?《機(jī)關(guān)服務(wù)?人員勞保用?品發(fā)放規(guī)定?》等八個(gè)制?度，對(duì)信息?化建設(shè)的制?度與流程進(jìn)?一步充實(shí)。?新增個(gè)流程?。下半年，?又根據(jù)公司?總體要求明?確了投資公?司管轄范圍?到番茄事業(yè)?部機(jī)關(guān)，對(duì)?已有的制度?進(jìn)行了全面?的、系統(tǒng)的?修訂，明確?了層級(jí)，確?保了制度建?設(shè)的嚴(yán)肅性?和可控性。?2、今年?，我們根據(jù)?公司整體要?求，對(duì)行政?制度進(jìn)行了?全面、系統(tǒng)?的修訂（行?文格式、流?程、表格、?公司的CI?規(guī)范等）。?以期形成統(tǒng)?一、規(guī)范和?相對(duì)穩(wěn)定的?管理體系，?通過(guò)對(duì)該體?系的實(shí)施和?不斷完善，?達(dá)成公司管?理動(dòng)作的井?然有序、協(xié)?調(diào)高效的目?的。為此，?在總結(jié)公司?近幾年行政?工作的同時(shí)?，借鑒了一?些好的經(jīng)驗(yàn)?，匯編了一?套《行政總?務(wù)管理規(guī)程?實(shí)務(wù)》。匯?編從工作職?能、規(guī)章制?度、工作流?程、常用表?格、考核辦?法五個(gè)部分?對(duì)辦公室日?常工作做了?較為全面的?規(guī)范。（范?本）重點(diǎn)對(duì)?辦公室常用?文書(shū)格式及?常用管理表?格進(jìn)行了規(guī)?范及匯總。?并對(duì)常用公?文（如通知?、報(bào)告、紀(jì)?要等）制作?了模板，方?便推廣應(yīng)用?。設(shè)計(jì)規(guī)范?表格___?個(gè)。)逐步?將公司的行?政管理工作?納入法制管?理的軌道，?減少工作中?的盲目性、?隨意性3、?企業(yè)制度是?企業(yè)員工的?行為規(guī)范，?企業(yè)的制度?文明不但體?現(xiàn)在有良好?的制度建構(gòu)?上，還應(yīng)體?現(xiàn)于良好的?制度得到良?好的執(zhí)行與?遵守上?？?經(jīng)辦如何對(duì)?公司的規(guī)范?化管理起到?積極的指導(dǎo)?作用。在做?好服務(wù)的同?時(shí)，如何對(duì)?公司制度化?管理起到監(jiān)?督推動(dòng)作用?，對(duì)公司制?度的執(zhí)行起?到監(jiān)督推動(dòng)?作用。帶著?這樣的思考?，我們?cè)趯?duì)?各分公司檢?查過(guò)程中，?積極給大家?宣講了《屯?河制度與屯?河文化》，?并加強(qiáng)了公?司的制度監(jiān)?督管理，使?公司的違紀(jì)?行為大福度?減少。今年?，自__月?份，我們強(qiáng)?化了對(duì)機(jī)關(guān)?___紀(jì)律?的檢查，重?點(diǎn)對(duì)考勤進(jìn)?行了約束，?每天，由保?衛(wèi)人員嚴(yán)格?按制度進(jìn)行?認(rèn)真檢查，?對(duì)不按時(shí)打?卡的，每天?張榜公布，?月底統(tǒng)計(jì)匯?總到各公司?辦公司，與?薪資嚴(yán)格掛?鉤，嚴(yán)格執(zhí)?行了兩個(gè)月?，起到了較?好的效果。?對(duì)公司的其?它各項(xiàng)制度?如《出差管?理制度》《?車(chē)輛管理制?度》《信息?管理制度》?等是否保證?嚴(yán)格按工作?流程執(zhí)行。?二、內(nèi)部?管理做到精?細(xì)化、表格?化、流程化?、科學(xué)化今?年，近一年?來(lái)，我部在?重建完善相?關(guān)制度的基?礎(chǔ)上，依托?制度與流程?，著重做好?了精細(xì)化管?理工作。不?論是費(fèi)用控?制、資產(chǎn)管?理、外聯(lián)接?待、還是工?作紀(jì)律、辦?公秩序，我?們一點(diǎn)一滴?地小事抓起?，逐步完善?，漸進(jìn)式推?進(jìn)，力求使?各項(xiàng)內(nèi)部管?理工作精細(xì)?化。1、?總經(jīng)辦各項(xiàng)?費(fèi)用開(kāi)支較?大，如何確?保支出保持?在一個(gè)合理?的范圍內(nèi)，?須加強(qiáng)費(fèi)用?開(kāi)支前的控?制。年初，?我們制定了?《總經(jīng)辦費(fèi)?用控制》，?對(duì)車(chē)輛費(fèi)、?通訊費(fèi)、辦?公費(fèi)、綠化?費(fèi)、物業(yè)費(fèi)?進(jìn)行分解明?細(xì)，建立數(shù)?據(jù)庫(kù)并引入?到年初預(yù)算?中，使部門(mén)?費(fèi)用額度和?月度支出計(jì)?劃更加清晰?透明。增強(qiáng)?了部門(mén)實(shí)施?費(fèi)用自我控?制的積極性?。2、建?立車(chē)輛、辦?公固定資產(chǎn)?臺(tái)賬，編制?編碼，使管?理規(guī)范化對(duì)?公司所有車(chē)?輛進(jìn)行建檔?，了解何時(shí)?購(gòu)置、價(jià)格?、維修情況?、車(chē)輛費(fèi)用?情況、各種?證件統(tǒng)一管?理，以便對(duì)?車(chē)輛情況了?如指掌，做?到心中有數(shù)?。對(duì)辦公固?定資產(chǎn)全部?進(jìn)行清理，?編制編碼、?認(rèn)真登記、?建立電子臺(tái)