報(bào)社競聘演講稿(四)尊敬的各?位領(lǐng)導(dǎo)，各?位同仁。大?家好。首?先，我要感?謝《___?日報(bào)》，搭?建了這一個?平臺，感謝?報(bào)社領(lǐng)導(dǎo)，?提供了這一?次機(jī)會，使?我能夠站在?這個演講臺?上，更感謝?在場的各位?給了我參與?這次競聘的?勇氣和力量?，在此我要?向各位真誠?的道一聲：?謝謝。我叫?屈文平，今?年___歲?，___年?大學(xué)畢業(yè)后?，在《__?_廣播電視?報(bào)》擔(dān)任編?輯、記者，?___年_?__月應(yīng)聘?到___人?民___主?辦的《經(jīng)濟(jì)?新報(bào)》，在?該報(bào)財(cái)經(jīng)部?和產(chǎn)經(jīng)新聞?部，擔(dān)任編?輯、記者，?___年_?__月再次?回到《__?_廣播電視?報(bào)》，擔(dān)任?該報(bào)〈秦東?樓市〉專刊?主編，__?_年進(jìn)入《?___日報(bào)?》社。今?天，我競聘?的崗位是《?___》主?編，《__?_》是__?_日報(bào)創(chuàng)立?最早的一份?周末?？?在這份專刊?上溶入了很?多前輩老師?的心血和汗?水，所以競?聘這個崗位?，我感覺壓?力很大。但?我有信心，?相信經(jīng)過自?己的努力，?一定會把這?份專刊做好?。如果競?聘成功，那?么，我將通?過兩方面來?為專刊注入?新的活力和?生機(jī)。一方?面，我將不?斷地提升專?刊的品質(zhì)，?在內(nèi)容為王?的時代，專?刊的品質(zhì)直?接決定?？?的生存。為?此，我將努?力做好以下?三點(diǎn)：（?1）不斷創(chuàng)?新?？瘷谀?設(shè)置，圍繞?市場、圍繞?讀者，隨時?調(diào)整專刊欄?目設(shè)置，使?其更加貼近?生活、貼近?群眾、貼近?市場；（?2）加大專?刊的主題性?策劃，在主?流文化、非?主流文化以?及邊緣文化?等方面尋找?熱點(diǎn)和焦點(diǎn)?，為專刊營?造新的看點(diǎn)?和亮點(diǎn)；?（3）在提?高專刊編輯?隊(duì)伍整體素?質(zhì)的同時，?努力培養(yǎng)一?批高素質(zhì)的?特邀撰稿人?隊(duì)伍，使其?成為?？?編力量的一?個有益補(bǔ)充?。另一方面?，我將全力?以赴提升專?刊的經(jīng)濟(jì)創(chuàng)?收能力，力?爭使《__?_》___?年經(jīng)營收入?達(dá)到___?萬元。為實(shí)?現(xiàn)這一經(jīng)濟(jì)?目標(biāo)，我將?努力做到以?下幾點(diǎn)：?（1）、采?用內(nèi)部培養(yǎng)?或外部資源?嫁接的形式?，努力組建?一支既懂新?聞又懂經(jīng)營?的專刊記者?隊(duì)伍。（?2）、在其?它專刊所沒?有涉及的范?圍和領(lǐng)域，?努力培養(yǎng)和?開拓新的經(jīng)?濟(jì)增長空間?，目前還有?餐飲美食、?美容、健身?等很多行業(yè)?，是其它專?刊所沒有涉?及的，這為?《___》?提供了新的?發(fā)展空間。?（3）加?大專刊的活?動策劃，好?的策劃和好?的創(chuàng)意，就?是財(cái)富，我?將努力帶領(lǐng)?《___》?專刊團(tuán)隊(duì)，?以特刊、增?刊、主題活?動等多種形?式，努力為??？癄I造更?加寬闊的經(jīng)?濟(jì)增長空間?。（4）?加強(qiáng)與兄弟?專刊、兄弟?媒體間的互?動合作，采?用借力發(fā)力?、借雞下蛋?、借船趕路?的方式，努?力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)?創(chuàng)收目標(biāo)。?各位領(lǐng)導(dǎo)?，各位同仁?，如果競聘?成功，我一?定會嚴(yán)格遵?守報(bào)社的各?項(xiàng)規(guī)章制度?，堅(jiān)決服從?報(bào)社領(lǐng)導(dǎo)，?聽從報(bào)社領(lǐng)?導(dǎo)統(tǒng)一指揮?，帶領(lǐng)?？?團(tuán)隊(duì)，把《?___》打?造成___?日報(bào)一份更?加成熟，更?加___的?專刊。報(bào)社競聘演講稿(四)（二）?報(bào)社職位競?聘演講稿尊?敬的各位領(lǐng)?導(dǎo)，各位同?仁們：大?家好。我?覺得自己挺?榮幸的：一?是有幸加入?報(bào)社這個大?家庭；二是?有機(jī)會與各?位同仁同呼?吸、共命運(yùn)?為導(dǎo)報(bào)的事?業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策?。我沒有輝?煌的過去，?但只求把握?好現(xiàn)在和未?來。這次，?我本著鍛煉?自己、提高?自己的目的?而走上講臺?，展現(xiàn)自我?，接受各位?同仁的評判?。今天，我?來參加副主?任職位的競?聘，主要基?于以下三個?原因：一?、我認(rèn)為我?具備擔(dān)任副?主任的素質(zhì)?：競聘演講?稿1、吃?苦耐勞，默?默無聞的敬?業(yè)精神。昔?日發(fā)行站治?理，靠的是?堅(jiān)韌不拔、?埋頭苦干的?精神，今日?的發(fā)行培訓(xùn)?工作，靠的?也是自強(qiáng)不?息，埋頭苦?干的精神。?2、虛心?好學(xué)，開拓?進(jìn)取的創(chuàng)新?意識。常利?用周末時間?自費(fèi)參加培?訓(xùn)公司的一?些公開課和?認(rèn)證學(xué)習(xí)，?對市場拓展?、業(yè)務(wù)技巧?、售后服務(wù)?、行政治理?和團(tuán)隊(duì)建設(shè)?等課題都有?一定的研究?，并在發(fā)行?隊(duì)伍和治理?人員中做過?時間治理、?情緒治理等?課題的講授?。3、嚴(yán)?于律己，誠?信為本的優(yōu)?良品質(zhì)。不?論是在發(fā)行?站當(dāng)站長還?是在發(fā)行部?當(dāng)主管，都?處處以身作?則起表率作?用，處理事?情本著“公?平、公正、?對事不對人?”的原則進(jìn)?行。二、?我認(rèn)為自己?具備擔(dān)任副?主任的條件?：1、有?一定的政治?素養(yǎng)?！疤?踏實(shí)實(shí)做人?、認(rèn)認(rèn)真真?做事”這是?我為人處事?的態(tài)度，樹?立高尚的道?德情操，多?學(xué)習(xí)、多實(shí)?踐、勤思維?、勤動手，?這是我從德?、能、勤三?個方面嚴(yán)格?要求自己的?行動指南。?2、有一?定的文字功?底。曾做過?發(fā)行內(nèi)刊的?編務(wù)，對一?些新的想法?和意見能以?書面的形式?呈報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)?，連續(xù)三年?主寫“發(fā)行?部年度工作?報(bào)告”。?3、對發(fā)行?治理工作有?了較為深入?的了解。報(bào)?紙的訂閱，?投遞和零售?構(gòu)成了發(fā)行?的主抓工作?；隊(duì)伍的建?設(shè)，訂單的?開展和售后?服務(wù)的完善?成為發(fā)行站?的主要流程?；擴(kuò)大市場?占有額并維?護(hù)好零售市?場是零售工?作的重中之?重。協(xié)調(diào)和?糾正三者之?間的偏差是?發(fā)行部的主?要工作。?三、我認(rèn)為?自己具備擔(dān)?任副主任的?治理能力：?競聘演講稿?對發(fā)行團(tuán)?隊(duì)建設(shè)有清?楚的熟悉?1、發(fā)行團(tuán)?隊(duì)建設(shè)不僅?僅要考慮目?標(biāo)、定位、?職權(quán)、計(jì)劃?和人員，更?重要的是確?定一個核心?的治理層。?因?yàn)檫@個核?心治理層的?能力將直接?決定了這個?團(tuán)隊(duì)整體的?執(zhí)行能力。?“兵隨將領(lǐng)?草隨風(fēng)”講?的就是這個?道理。它必?須要有計(jì)劃?能力、分析?能力、執(zhí)行?能力和控制?能力，這四?個能力缺一?不可。此外?，還要求這?個核心同時?具備駕御發(fā)?行營銷隊(duì)伍?的能力；具?備實(shí)戰(zhàn)力，?用經(jīng)驗(yàn)來歸?納總結(jié)理論?，從而進(jìn)一?步指導(dǎo)發(fā)行?營銷戰(zhàn)略、?戰(zhàn)術(shù)的規(guī)劃?和執(zhí)行；只?有這樣，你?的站點(diǎn)、你?的團(tuán)隊(duì)才會?在報(bào)業(yè)競爭?的道路上走?的更遠(yuǎn)。今?后，我們在?團(tuán)隊(duì)的建設(shè)?中，非凡應(yīng)?該注重核心?骨干的培養(yǎng)?和選拔，同?時也要建立?一種儲備機(jī)?制，在發(fā)行?隊(duì)伍中注重?選拔和培養(yǎng)?一批帥才，?以致不會因?___人力?的變故而使?團(tuán)隊(duì)陷于被?動。一枝筆?寫作網(wǎng)2?、發(fā)行團(tuán)隊(duì)?建設(shè)必須有?強(qiáng)盾的支撐?體系：這里?支撐體應(yīng)包?括：執(zhí)行層?（站點(diǎn)）、?政策、激勵?機(jī)制及考核?機(jī)制等。政?策、激勵機(jī)?制及考核機(jī)?制是業(yè)務(wù)執(zhí)?行層最__?_的問題。?它的執(zhí)行有?效與否是穩(wěn)?定發(fā)行團(tuán)隊(duì)?的最直接的?因素。這兩?個機(jī)制對于?業(yè)務(wù)執(zhí)行層?的人員來講?也是一個利?益保障的問?題。所以我?們在構(gòu)筑團(tuán)?隊(duì)的支撐體?系時，應(yīng)該?考慮所運(yùn)行?的機(jī)制是否?能夠保障你?的團(tuán)隊(duì)健康?運(yùn)行；發(fā)?行執(zhí)行團(tuán)隊(duì)?是否把保障?機(jī)制與自己?的事業(yè)生涯?規(guī)劃聯(lián)系在?一起；發(fā)行?執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的?學(xué)習(xí)力是否?具備，是否?能把報(bào)社和?個人的愿景?的實(shí)現(xiàn)靠強(qiáng)?大的學(xué)習(xí)力?來推動他向?前發(fā)展；發(fā)?行執(zhí)行團(tuán)隊(duì)?的素質(zhì)結(jié)構(gòu)?是否與核心?治理層的需?求相吻合。?3、發(fā)行?團(tuán)隊(duì)建設(shè)和?業(yè)務(wù)拓展是?緊密相連的?。因?yàn)橹挥?用業(yè)務(wù)的進(jìn)?展才能出判?定團(tuán)隊(duì)的價(jià)?值，否則，?團(tuán)隊(duì)就成了?空中樓閣。?團(tuán)隊(duì)的發(fā)展?需要一個過?程，而且應(yīng)?該在動態(tài)（?范本）的市?場中去評估?團(tuán)隊(duì)的進(jìn)展?，然后用一?些指標(biāo)來衡?量團(tuán)隊(duì)建設(shè)?的預(yù)期目標(biāo)?（如團(tuán)隊(duì)的?人數(shù)，團(tuán)隊(duì)?的業(yè)績，團(tuán)?隊(duì)成員自我?目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?等）。顯然?，無論哪一?項(xiàng)業(yè)務(wù)的開?展都必須借?助于團(tuán)隊(duì)，?所以我們也?可以把團(tuán)隊(duì)?建設(shè)看作是?業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的?一個組成部?分。4、?發(fā)行團(tuán)隊(duì)的?核心競爭力?創(chuàng)建及團(tuán)隊(duì)?主管作用：?變個人英?雄主義為團(tuán)?隊(duì)英雄主義?在競爭激烈?的發(fā)行領(lǐng)域?，涌現(xiàn)出不?少優(yōu)秀發(fā)行?員，例如某?發(fā)行員完成?站點(diǎn)總業(yè)績?的___%?左右等等的?事例，這個?時候站長經(jīng)?常把這個人?樹成榜樣，?激勵大家學(xué)?習(xí)。但從銷?售團(tuán)隊(duì)的角?度來看，這?種做法是不?可取的，因?為一個人的?銷售量突出?，盡管和他?的個人努力?有關(guān)，也與?很多客觀因?素有關(guān)，例?如銷售區(qū)域?、個人外部?關(guān)系等等。?另外即使業(yè)?務(wù)上有能力?的差別，共?同提高大家?的能力也是?必須的。比?如加油站訂?單，這當(dāng)然?同蓮前站員?工的個人客?戶公關(guān)能力?有關(guān)，但更?重要的是_?__市主要?加油戰(zhàn)都集?中在蓮前站?四周。先天?的環(huán)境造成?了加油站的?訂單量一直?最大。假如?此時便批評?其他各區(qū)的?銷售人員不?努力是不公?平的。此時?如何做好整?個團(tuán)隊(duì)的協(xié)?調(diào)工作就非?常重要了，?這就需要變?個人英雄主?義為團(tuán)隊(duì)英?雄主義。今?后我們可否?采取這種做?法：將個人?的銷售獎金?同整個團(tuán)隊(duì)?的任務(wù)完成?狀況掛鉤。?當(dāng)整個團(tuán)隊(duì)?的任務(wù)完成?率不高的時?候，個人的?獎金也只能?兌現(xiàn)一部分?。要害的一?點(diǎn)是讓大家?了解銷售是?整個團(tuán)隊(duì)的?工作，必須?每個人都努?力才能將事?情做好。只?有當(dāng)整個團(tuán)?隊(duì)成為報(bào)社?的主力，個?人的空間才?能有更好的?發(fā)揮。建?立學(xué)習(xí)互助?型團(tuán)隊(duì)我發(fā)?現(xiàn)。有些站?點(diǎn)根本不注?重培訓(xùn)，只?是讓下面的?員工去拼命?訂單。站長?只會向發(fā)行?員壓任務(wù)，?然后采取末?尾淘汰制。?這樣的站點(diǎn)?人人自危，?每個人都有?很大的壓力?。只是為了?完成任務(wù)而?工作，根本?不考慮學(xué)習(xí)?和合作，甚?至還在站點(diǎn)?內(nèi)互相搶單?。試問這樣?的發(fā)行團(tuán)隊(duì)?核心競爭力?何在。還有?一些站點(diǎn)，?盡管也做一?些培訓(xùn)，但?都流于表現(xiàn)?。我們都知?道，很多銷?售的技巧和?常識都來自?老員工的傳?、幫、帶。?假如沒有這?種經(jīng)歷，新?員工的成長?就會很慢。?在新老員工?參差不齊的?情況下片面?開展銷量定?命運(yùn)的政策?，只會適得?其反。就象?讓___公?斤級的舉重?運(yùn)動員去和?___公斤?級的舉重運(yùn)?動員比賽一?樣，是比不?出想要的結(jié)?果的。一個?有競爭力的?銷售團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)?該是個學(xué)習(xí)?互助型團(tuán)隊(duì)?，團(tuán)隊(duì)成員?間互相學(xué)習(xí)?、互相幫助?。作為站長?應(yīng)該把這種?精神貫徹成?團(tuán)隊(duì)的主流?。只有大家?共同進(jìn)步，?團(tuán)隊(duì)的核心?競爭力才會?提高。建?立站長的個?人向心力作?為一個團(tuán)隊(duì)?，站長的個?人向心力非?常重要。一?個有向心力?的站長能把?發(fā)行團(tuán)隊(duì)有?效的凝聚在?一起，沒有?向心力也會?讓一個本來?可以很出色?的團(tuán)隊(duì)成為?一團(tuán)散沙。?雖然有句俗?話說：“兵?熊熊一個，?將熊熊一窩?”。但出色?的站長不一?定要什么都?比部下強(qiáng)。?優(yōu)秀的站長?大都是能發(fā)?掘部下潛力?并能讓大家?與之一起奮?斗的。在站?長中有兩個?明顯的誤區(qū)?，一是把自?己當(dāng)老大，?什么都隨著?自己性子來?。他們生怕?失去自己的?權(quán)威，不管?哪方面都要?壓部下一頭?。這樣的站?長自然不會?有什么向心?力，只會讓?員工的心離?自己越來越?遠(yuǎn)，一旦有?其他更好的?工作，那么?剩下的很可?能是站長孤?家寡人。另?一種是什么?事情都遷就?員工，做一?個老好人。?自以為這樣?大家就會為?自己賣命，?殊不知到了?一定階段的?時候，他們?就會想辦法?取而代之或?者利用站長?的包庇做一?些違反報(bào)社?規(guī)定的事，?這時候，實(shí)?際這些站長?自己成了自?己的掘墓人?。那么有向?心力的站長?是什么樣的?呢。首先他?應(yīng)該是一個?正直、賞罰?分明的人；?其次他要能?帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)?造更好的業(yè)?績。另外他?也要能體恤?民情，真正?把部下當(dāng)成?自己的合作?伙伴，只有?這樣才能真?正建立銷售?主管的向心?力，創(chuàng)造銷?售團(tuán)隊(duì)的核?心競爭力。?當(dāng)然，創(chuàng)造?銷售團(tuán)隊(duì)的?核心競爭力?還有很多工?作去做，每?個銷售團(tuán)隊(duì)?的具體情況?也有不同，?這就需要我?們的站長能?發(fā)動自己的?頭腦去解決?。發(fā)現(xiàn)問題?、解決問題?并預(yù)見問題?，是每個站?長都應(yīng)該具?備的素質(zhì)，?當(dāng)然假如不?具備，就需?要學(xué)習(xí)。學(xué)?習(xí)是讓人進(jìn)?步的根本途?徑。創(chuàng)造銷?售團(tuán)隊(duì)的核?心競爭力也?許很漫長，?但只要你去?做了，那你?就會離成功?越來越近。?一枝筆寫作?事務(wù)所5?、團(tuán)隊(duì)建設(shè)?的步驟和方?法：團(tuán)隊(duì)的?形成階段，?主要招聘并?挑選員工—?—解釋團(tuán)隊(duì)?的目的——?制定具體的?計(jì)劃和目標(biāo)?——加強(qiáng)培?訓(xùn)——任務(wù)?跟蹤；團(tuán)隊(duì)?的___階?段，鼓勵頭?腦風(fēng)暴——?引導(dǎo)集中精?力與目標(biāo)上?——尋求一?些成功作為?模范——個?別員工單獨(dú)?練習(xí)——解?決大的沖突?問題：團(tuán)隊(duì)?的規(guī)范化階?段，從指導(dǎo)?、教導(dǎo)轉(zhuǎn)移?到支持、鼓?勵——讓員?工分擔(dān)責(zé)任?（有主人翁?的感覺）—?—利用好資?源和工具—?—堅(jiān)持目標(biāo)?和計(jì)劃；團(tuán)?隊(duì)的執(zhí)行階?段，答應(yīng)團(tuán)?隊(duì)制定自己?的活動目標(biāo)?——定期召?開例會——?經(jīng)常進(jìn)行交?流研討——?祥自我治理?的團(tuán)隊(duì)發(fā)展?。對發(fā)行營?銷團(tuán)隊(duì)的治?理有一定的?經(jīng)驗(yàn)1、?明確崗位職?責(zé)，制定工?作流程。職?、責(zé)、權(quán)的?統(tǒng)一與明確?有利于治理?的清楚化，?增強(qiáng)責(zé)任感?，減少內(nèi)耗?，杜絕相互?推卸責(zé)任的?現(xiàn)象；職責(zé)?的交叉與職?權(quán)無畏的插?入與干預(yù)，?輕易造成治?理的混亂。?雖然目前已?制定出相應(yīng)?的崗位責(zé)任?，但僅限于?一些籠統(tǒng)的?提法，非凡?是沒有對責(zé)?權(quán)進(jìn)行明確?的界定。其?實(shí)崗位責(zé)任?不僅應(yīng)該讓?各崗位清楚?地知道該做?些什么工作?，還應(yīng)該讓?其知道該如?何做好工作?及如何做得?更好，應(yīng)對?其工作的成?果有一衡量?的標(biāo)準(zhǔn)，這?樣才能夠及?時發(fā)現(xiàn)、糾?正和控制偏?差。另外，?責(zé)權(quán)應(yīng)該對?等，有責(zé)無?權(quán)與有權(quán)無?責(zé)同樣糟糕?，各崗位應(yīng)?在授權(quán)范圍?內(nèi)全權(quán)處理?并擔(dān)當(dāng)責(zé)任?，更不該讓?有權(quán)無責(zé)的?人來處理，?否則有權(quán)無?責(zé)輕易造成?不負(fù)責(zé)任、?濫用職權(quán)，?其不良后果?則由責(zé)任人?承當(dāng)，最終?導(dǎo)致責(zé)任的?推卸及治理?的混亂。工?作流程的制?定從理論上?為員工的工?作指引了一?個具體的行?進(jìn)路程。知?道每個環(huán)節(jié)?與員工個人?之間的關(guān)聯(lián)?性，在很大?程度上，既?減少了無序?的工作所帶?來的混亂也?提高了工作?上的效能。?一枝筆寫作?網(wǎng)2、注?重協(xié)調(diào)溝通?：協(xié)調(diào)亦即?理順各崗位?、各站點(diǎn)之?間的關(guān)系。?發(fā)行部的各?站點(diǎn)都是報(bào)?社大整體不?可分割的一?部分（而現(xiàn)?在卻人為地?亦或是無意?識地把這一?整體分割成?幾個各自為?政的分體）?，相互之間?應(yīng)相互理解?、相互溝通?、相互支持?、相互配合?，節(jié)奏、方?向應(yīng)該一致?，都以報(bào)社?的整體利益?為中心，樹?立全局觀念?，從報(bào)社全?局出發(fā)。節(jié)?奏與方向不?同會產(chǎn)生抗?力，從而引?起內(nèi)部矛盾?，拖住前進(jìn)?的步伐。所?以發(fā)行部應(yīng)?加強(qiáng)各站點(diǎn)?之間的協(xié)調(diào)?工作，各站?點(diǎn)也應(yīng)從全?篇三：報(bào)社?發(fā)行競聘演?講稿報(bào)社發(fā)?行競聘演講?稿尊敬領(lǐng)?導(dǎo)、___?：大家好?。首先感?謝各位領(lǐng)導(dǎo)?給了我這個?展示自我的?機(jī)會，使我?能夠在這里?與大家進(jìn)行?這樣一次直?面、公開的?交流。本?來，我是不?應(yīng)該站在這?個舞臺上參?加的競聘的?。因?yàn)椋?從來沒有為?報(bào)社做個任?何貢獻(xiàn)。但?，這不是最?主要的，最?重要的就是?我有勇氣站?在這個上面?，與大家一?起競爭、挑?戰(zhàn)，以證明?自己的實(shí)力?和能力。?《___報(bào)?》是一份非?常優(yōu)秀的報(bào)?紙，有很好?的品牌價(jià)值?和市場優(yōu)勢?。目前，已?經(jīng)成為國內(nèi)?最有影響力?的報(bào)紙之一?，特別是以?其高品位、?主旋律、可?讀性的一貫?主張，成為?全國報(bào)紙的?一面旗幟。?《___報(bào)?》能有今天?的成就，是?在各位前輩?領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)?下，成功突?破，在眾多?的報(bào)紙中脫?穎而出，成?為行業(yè)標(biāo)桿?。今天，?來到這里的?第一個感覺?，使我想起?了一句話。?“當(dāng)你在問?他人這個事?該怎么做或?者有什么答?案的時候，?其實(shí)你已經(jīng)?有了答案”?。很簡單，?在座的大家?來到這里交?流，其實(shí)你?心里已經(jīng)有?自己的答案?，只是通過?這次的交流?，可以更加?明確你的選?擇，因?yàn)闆]?有人比你更?了解你自己?，也沒有人?比你更了解?你的企業(yè)。?在國際品?牌區(qū)域化、?市場化的今?天，報(bào)紙也?有它的區(qū)域?性和特殊性?，對于在座?的各位，你?們都是來自?不同的報(bào)刊?社，都有它?的特殊性，?我無法解讀?在座每個人?的企業(yè)。但?我可以告訴?你，只要你?相信自己，?勇敢的把自?己的思路拿?出來，相信?，一定有比?較理想的答?案。見諒?。我走過多?家報(bào)刊社，?大家都知道?現(xiàn)在有很多?報(bào)刊社都在?依靠征訂和?零售做發(fā)行?，在這里，?我只能提醒?大家一句話?：“報(bào)刊發(fā)?行的成敗影?響郵局的永?遠(yuǎn)只是局部?，帶給報(bào)社?的是全部”?。自__?_世紀(jì)__?_年代來人?們的焦點(diǎn)問?題逐漸轉(zhuǎn)移?到發(fā)行問題?上，因?yàn)榘l(fā)?行量成為廣?告商最看重?的硬性指標(biāo)?，也成為讀?者決定是否?購買訂閱的?參考指標(biāo)。?幾乎同時所?有的中國報(bào)?刊人都意識?到：發(fā)行重?于天，誰贏?得發(fā)行，誰?就贏得報(bào)紙?的未來。報(bào)?刊發(fā)行營銷?是一項(xiàng)異常?復(fù)雜的系統(tǒng)?工程，它在?報(bào)業(yè)經(jīng)營各?項(xiàng)業(yè)務(wù)中占?據(jù)著突出的?重要地位，?要確保報(bào)刊?發(fā)行營銷活?動正常、有?序、健康發(fā)?展，沒有一?流的科學(xué)管?理是不可想?象的。報(bào)刊?發(fā)行管理屬?于報(bào)刊經(jīng)營?范疇，作為?一個合格的?報(bào)刊發(fā)行經(jīng)?營人員首先?必須具備四?個方面的基?本素質(zhì)。?第一，要懂?得發(fā)行管理?理念，就是?發(fā)行人首先?必須懂得報(bào)?紙發(fā)行的基?本規(guī)律，懂?得發(fā)行應(yīng)該?怎么樣適應(yīng)?市場的變化?。第二，?要有目標(biāo)意?識，發(fā)行人?必須要實(shí)現(xiàn)?一個確定的?發(fā)行目標(biāo)。?第三，要?有魄力，國?內(nèi)發(fā)行市場?還沒有完全?成熟，每前?進(jìn)一步都需?要有開拓創(chuàng)?新精神和魄?力。如果?我應(yīng)聘成功?，我將從“?以人為本”?出發(fā)，加強(qiáng)?與員工之間?的溝通與磨?合，努力適?應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的工?作方式，加?快領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)?的意圖，減?少發(fā)行成本?，最大化地?提高工作效?率。如果我?競聘成功，?發(fā)行量在現(xiàn)?有的基礎(chǔ)上?至少___?年內(nèi)每年增?加___％?——___?％以上，話?說了很多，?不知道有沒?有說在點(diǎn)子?上。覺得我?說得對的，?可以投我一?票，覺得我?說的不好的?，還請大家?批評指正，?希望能有下?次。最后，?真誠地祝愿?《___報(bào)?》越辦越好?，辦成大家?都很喜歡的?報(bào)紙。并祝?在座的各位?領(lǐng)導(dǎo)和員工?身體健康，?全家幸福，?工作順利。?篇四：報(bào)社?競聘演講?競聘報(bào)社中?層競聘稿尊?敬的各位領(lǐng)?導(dǎo)、前輩，?親愛的同事?們：坦率?地說，此時?此刻，能站?在講臺上參?與此次中層?競聘，是需?要很大的勇?氣的。這種?勇氣絕不比?寫那些__?_報(bào)導(dǎo)時少?。但我還是?勇敢地站在?這里，只因?為我熱愛我?的職業(yè)，我?需要一個更?大的平臺，?也希望有一?個機(jī)會證實(shí)?自己。更重?要的是，各?位領(lǐng)導(dǎo)和前?輩們的鼓勵?，親如兄弟?姐妹的同事?們的支持和?幫助，是我?登上競聘臺?的最大動力?。作為一名?僅有四年半?工作經(jīng)驗(yàn)的?后輩，我不?敢壯語豪言?，只想如實(shí)?地把我四年?來的工作經(jīng)?歷和感悟向?大家做以介?紹。在沒?有踏足報(bào)社?之前，我的?人生規(guī)劃就?是腳踏實(shí)地?地做些有意?義的、有挑?戰(zhàn)的事。因?為從小受到?的教育就是?要正直、誠?實(shí)，要公平?、正義。在?晚報(bào)工作的?四年多時間?里，我相繼?采寫數(shù)十篇?___報(bào)道?，搓球神人?的欺詐、長?鞭算命先生?的哄騙、健?康大講堂的?呼悠，__?_騙子的嘴?臉，在我的?筆下無處盾?形。總記得?和同事暗訪?傳銷窩點(diǎn)時?的緊張與刺?激，更難忘?采訪現(xiàn)場受?到的___?威脅時的艱?難與不易。?但我從來沒?有后悔過我?的職業(yè)選擇?，我希望通?過我的工作?，通過__?_報(bào)導(dǎo)，維?護(hù)社會的公?平、正義，?還原人心的?清澈與美麗?，這是我，?更是所有同?仁共同的愿?望。各位?同事，時光?飛轉(zhuǎn)，一晃?來到鐵嶺日?報(bào)社工作已?經(jīng)有四個年?頭。四年里?，在各位領(lǐng)?導(dǎo)和新聞前?輩的指導(dǎo)下?，我一步步?成長，__?_年初，我?還獲得了“?___省打?擊傳銷先進(jìn)?個人”的榮?譽(yù)；四年里?，與許多親?如兄弟姐妹?的同仁們一?起經(jīng)歷的點(diǎn)?點(diǎn)滴滴，讓?我銘記于心?。雖說往事?不堪回首?，可我總是?歷歷在目，?友誼自在心?中，令我備?感幸福。我?為擁有這樣?一份雖辛苦?卻處處充滿?挑戰(zhàn)的工作?而自豪，我?為自己能生?活在這樣一?個充滿快樂?的大家庭而?驕傲。今?天，我坦誠?地站在這里?，坦誠地面?對各位，如?果大家認(rèn)可?我，請投上?我一票。如?果大家覺得?我離中層崗?位的要求還?有距離，我?會再接再厲?，更加勤勉?工作，因?yàn)?我熱愛這工?作，熱愛我?們的報(bào)社。?各位同仁?，古人說。?“沐春風(fēng)而?思飛揚(yáng)，凌?秋云而思浩?蕩”，我欣?賞秋日的厚?重與深邃，?感念這個季?節(jié)給予我的?曠達(dá)與智慧?。報(bào)社競聘演講稿(四)（三）崗位競?爭與公司共?同發(fā)展尊?敬的各位領(lǐng)?導(dǎo)。你們好?。今天我?非常榮幸地?在這里參加?公司銷售主?管的競聘演?講，心情十?分激動。首?先感謝領(lǐng)導(dǎo)?們過去對我?的培養(yǎng)，感?謝能給我這?次競聘演講?機(jī)會。同時?借此感謝和?我一起工作?的各位兄弟?姐妹以及在?工作中對我?的關(guān)心和支?持。我十分?珍惜這次的?競聘機(jī)會，?無論競聘結(jié)?果如何，我?認(rèn)為能夠參?與競聘的整?個過程其本?身就意義重?大，并希望?能通過這次?競聘得到鍛?煉，使自己?的工作能力?和綜合素質(zhì)?得到提高。?相信這次競?聘將是我今?后人生中的?又一個大的?轉(zhuǎn)折點(diǎn)。?我___年?___月到?公司參加工?作，從事市?場零售，負(fù)?責(zé)報(bào)紙的宣?傳和銷售。?初到公司，?看到先進(jìn)的?硬件設(shè)施、?完善的市場?服務(wù)、至誠?的服務(wù)理念?、和諧的人?文氛圍、廣?闊的個人發(fā)?展空間，這?些都給我留?下了非常深?刻的印象，?公司美好的?未來，燦爛?得前景，深?深地震撼著?我的心靈。?使我堅(jiān)信：?選擇了“_?__信息報(bào)?”就是選擇?了人生發(fā)展?的機(jī)遇。自?從進(jìn)公司那?天起，我就?立志要把領(lǐng)?導(dǎo)分給的工?作任務(wù)做好?，公司的興?衰系于公司?每一個員工?，每一個員?工都要在自?己的工作崗?位上盡職盡?責(zé)，我作為?其中的一員?就責(zé)無旁貸?。為了把自?己的工作做?好，我虛心?向老同志和?身邊的兄弟?姐妹們學(xué)習(xí)?，盡快熟悉?業(yè)務(wù)，__?_年多來任?勞任怨，熱?情服務(wù)，按?時作息，從?不離開工作?崗位，和身?邊的姐妹們?、同志們團(tuán)?結(jié)一致，和?諧工作，從?來沒有在工?作中造成任?何損失。?在___年?多的工作中?，我積累了?大量的銷售?經(jīng)驗(yàn)，給我?以后的工作?奠定了堅(jiān)實(shí)?的基礎(chǔ)。在?這次的競聘?中，我覺得?自己有很大?的優(yōu)勢競聘?公司銷售主?管的崗位：?第一、我?有一顆熱愛?公司、熱愛?本職工作的?事業(yè)心和責(zé)?任感。干好?任何一項(xiàng)工?作的前提和?基礎(chǔ)就是要?有一顆愛心?。我有這樣?一顆愛心，?我相信自己?能夠把本職?工作做好。?第二、幾?年來的工作?鍛煉了我較?好的心理素?質(zhì)。我從不?因心情而影?響工作、干?凈干事、干?練干事，具?有一定的果?敢決策和_?__協(xié)調(diào)能?力。同時具?有工作積極?進(jìn)取的信心?和勇氣，就?拿這次競聘?來說，我站?在這里，就?是在迎接挑?戰(zhàn)，從挑戰(zhàn)?中發(fā)現(xiàn)自我?、改進(jìn)自己?的不足，也?想通過自己?的行為向大?家證明：_?__信息報(bào)?（公司名字?）的員工是?開拓進(jìn)取的?員工，是敢?于發(fā)出挑戰(zhàn)?并迎接挑戰(zhàn)?的員工，是?永遠(yuǎn)的挑戰(zhàn)?者。既然是?挑戰(zhàn)，就一?定會有成功?會有失敗，?如果這一次?失敗了，說?表明我還存?在許多問題?和不足，我?會更加努力?的磨練自己?，提高自己?。各位同事?讓我們用全?部的真誠和?智慧，去迎?接前進(jìn)道路?上暴風(fēng)驟雨?的挑戰(zhàn)，讓?我們在挑戰(zhàn)?中立于不敗?之地，去擁?抱時代的輝?煌。第三?、有幾年的?營銷工作實(shí)?踐經(jīng)驗(yàn)。熟?悉報(bào)刊發(fā)行?工作，特別?是營銷方面?的各項(xiàng)政策?和規(guī)定，有?一定的客戶?人員網(wǎng)絡(luò)，?有一定的同?事和諧相處?的人際氛圍?，有一定的?處理客戶投?訴等的方法?和經(jīng)驗(yàn)。同?時，在工作?之余常和有?經(jīng)驗(yàn)的同事?一起探討營?銷方面的業(yè)?務(wù)，向他們?學(xué)習(xí)請教，?學(xué)習(xí)他們成?功的經(jīng)驗(yàn)，?以便應(yīng)用到?實(shí)際工作中?。第四、?我比較年輕?，精力充沛?，處于人生?