第第頁共11頁市場銷售代理合同參考范文市場銷售代理合同參考范文代理合同，法律術語，委托代理是指代理人依據(jù)被代理人的委托，以被代理人的名義實施的民事法律行為。其效力直接歸屬于被代理人。根據(jù)《民法通則》的規(guī)定，委托代理的形式主要有兩種，即書面和口頭形式，當事人在實際運用中，可以用口頭形式，也可以用書面形式，但法律規(guī)定用書面形式的，應按法律規(guī)定，采用書面形式，如訴訟代理，代簽經(jīng)濟合同等，均應采用書面形式。甲方：乙方：1、甲方向乙方提供具有良好市場前景和市場競爭力、性能可靠的軟件產(chǎn)品。2、甲方支持乙方開展軟件產(chǎn)品的市場宣傳和銷售工作。3、甲方提供乙方所需的技術支持工作以及乙方在產(chǎn)品銷售中所需的支持工作。4、經(jīng)與乙方協(xié)商一致，甲方有權對軟件產(chǎn)品的產(chǎn)品策略、市場策略和價格策略作必要的調整。5、甲方有權要求乙方共同維護市場秩序。若乙方確實違反合同規(guī)定，破壞秩序，甲方有權做出直至取消乙方的授權銷售代理商權利的處罰決定。6、 甲方保證軟件產(chǎn)品知識產(chǎn)權狀況的真實性，并對客戶軟件使用中遇到的故障，進行完善的售后服務和終身維護。否則，因此發(fā)生的任何糾紛，并因此造成的一切損失，均由甲方承擔。7、甲方應在公司網(wǎng)站上顯著位置宣傳乙方的代理地位，向客戶說明乙方的聯(lián)系方式。為客戶提供產(chǎn)品維護、升級和在線疑難解答。8、甲方致力為乙方提供最佳經(jīng)營環(huán)境并承諾自身不涉足授權銷售區(qū)域的經(jīng)銷和零售，在乙方作為甲方產(chǎn)品銷售代理商的合作期間，甲方不應建立第二家經(jīng)銷代理商。9、為了保護乙方的宣傳推廣和成本投入，無論乙方銷售區(qū)域的客戶是否已經(jīng)與乙方進行過接觸或洽談，均視為乙方客戶。甲方不得擅自向經(jīng)銷區(qū)域內(nèi)的買主供應本協(xié)議所規(guī)定的商品。如有詢價，當轉達給乙方洽辦。若有買主希望從甲方直接訂購，甲方在提前將有關銷售合同副本寄給乙方并征得乙方同意的前提下，甲方可以供貨，并應在收到貨款后三日內(nèi)按所達成交易的發(fā)票金額給予乙方的%傭金。乙方的權利和責任1、乙方在合同簽訂時應向甲方提供工商部門年檢過的乙方法人營業(yè)執(zhí)照副本、稅務登記證副本及法人代表、總經(jīng)理身份證的復印件。如有變更，請隨時提交書面變更說明及變更后的相關證件。2、乙方在取得甲方的軟件產(chǎn)品銷售授權后，即可在授權指定的時間和地區(qū)范圍內(nèi)作為甲方的軟件總銷售代理商開展業(yè)務工作及渠道開發(fā)。乙方可在所轄地區(qū)發(fā)展地區(qū)分代理商，乙方應對該分代理商的活動負全部責任。乙方有權在廣告和信函上表明其為甲方的授權經(jīng)銷商。3、乙方為甲方銷售的計算機軟件系統(tǒng)的著作權、版權和其它知識產(chǎn)權等始終為甲方所有。乙方不得獨自或與任何第三方對軟件系統(tǒng)進行翻制、復制、解密、反編譯、反匯編和其他反向工程，否則甲方有權追究乙方法律責任和要求經(jīng)濟損失賠償。4、乙方可以得到甲方軟件的宣傳資料、銷售及技術服務資料。5、乙方所有銷售的甲方產(chǎn)品均須從甲方合法獲得，不得銷售產(chǎn)品的非法渠道版本。乙方在向用戶提供產(chǎn)品的時候，須保證一份甲方產(chǎn)品只提供給一個用戶，并保證產(chǎn)品提供給最終用戶。乙方未經(jīng)甲方同意不得將甲方產(chǎn)品提供給任何想利用甲方產(chǎn)品牟利或進行分發(fā)的單位或個人。不得采取其他任何方法違法銷售或分發(fā)甲方產(chǎn)品，給甲方造成損失。乙方亦不能生產(chǎn)或銷售與甲方產(chǎn)品具有競爭性的軟件產(chǎn)品。6、 乙方在銷售及推廣甲方產(chǎn)品過程中，應嚴格遵守知識產(chǎn)權的法律規(guī)定，維護甲方的利益和形象。乙方負責軟件的銷售推廣、軟件安裝和調試工作，以誠懇熱情的態(tài)度對待客戶，注意維護甲乙雙方的利益和形象，及時處理客戶提出的產(chǎn)品使用問題和意見，其中屬于技術程序原因的應及時與甲方聯(lián)系，由甲方提供技術支持和咨詢。7、乙方在銷售軟件過程中，實際銷售價格不得低于甲方規(guī)定的底價，即元套。如確需變動，必須取得甲方的同意。8、乙方需向甲方提交完整的最終客戶資料，否則，甲方不負責其售后服務、系統(tǒng)升級或技術支持工作。9、乙方應誠信守法經(jīng)營，對自己的經(jīng)營活動獨立承擔法律責任。甲乙雙方應對履行協(xié)議過程中所涉及的銷售、市場、庫存、價格、代理規(guī)則等信息嚴格保密，不得泄露給第三方。1、《》軟件的公開價格為：元套。甲方向乙方供貨的銷售價格為公開價格的折，即元套。若乙方一年內(nèi)的銷售量在套至套之間，則甲方將提供銷售額的作%為返利給予乙方，作為獎勵傭金;若乙方一年內(nèi)的銷售量在套至套之間，則甲方將提供銷售額的作%為返利給予乙方，作為獎勵傭金;若乙方一年內(nèi)的銷售量在套以上，則甲方將提供銷售額的作%為返利給予乙方，作為獎勵傭金;若乙方一年內(nèi)的銷售量沒有達到套，則甲方將不提供返利給乙方作為獎勵傭金;1、乙方向甲方訂貨時，須填寫天元科技軟件產(chǎn)品訂貨單，負責人簽字或蓋章后，加蓋公司公章，傳真給甲方市場部。2、甲方收到訂貨單后，在款到后日內(nèi)將貨物發(fā)出。乙方應盡快將付款憑證復印件傳真至甲方，以便盡快安排發(fā)貨。3、貨物運輸方式和貨物到達地以乙方訂貨單要求的為準。4、甲方承擔乙方所訂軟件產(chǎn)品的運費。1、如因產(chǎn)品質量問題造成的軟件不能正常運行使用，甲方負責退換并承擔相關費用;2、如產(chǎn)品在運輸過程中造成包裝損壞，甲方負責退換并承擔相關費用。1、乙方有權根據(jù)市場情況自行確定軟件銷售價格，但該價格不得低于產(chǎn)品底價。2、軟件實際銷售價格高于產(chǎn)品底價部分的金額作為乙方代理銷售的傭金。十二、合同的解除與終止雙方協(xié)商一致可以解除本合同。另外，本合同在下列情形下也可以解除，但提出解除的一方應提前一個月以書面形式通知對方：1、因合同一方經(jīng)營狀況出現(xiàn)重大困難，瀕臨破產(chǎn)進入法定整頓期間或被清算，另一方可以解除本協(xié)議。2、因合同一方未履行合同義務或違約，另一方經(jīng)書面告知給予一定期限仍不履行或不予采取補救措施，致使另一方合同預期利益無法實現(xiàn)或無繼續(xù)履行必要，另一方有權解除本合同。合同解除或合同到期自然終止，雙方仍應履行未完畢之合同義務，并安排售出產(chǎn)品的售后服務事項。1、甲方若直接將產(chǎn)品銷售給客戶，未經(jīng)通知乙方并支付傭金，則屬于違約行為，應向乙方支付二十倍于該銷售金額的款項作為違約金，以賠償乙方商業(yè)宣傳推廣費用。2、甲方若在本合同期限內(nèi)未經(jīng)乙方同意即發(fā)展其它銷售代理商，則應向乙方支付違約金3、乙方若違反協(xié)議約定，進行銷售或分發(fā)，愿按違約銷售或分發(fā)的份數(shù)，以二十倍于所銷售或分發(fā)的軟件市場零售價的金額賠償給甲方。4、乙方若違反協(xié)議約定，侵犯甲方的知識產(chǎn)權，愿接受甲方不低于五十萬元的經(jīng)濟索賠。5、無本合同或法律規(guī)定之正當理由，任何一方不得單方解除本合同，否則應向對方支付違約金萬元。6、 若一方違約給另一方造成損失的，除賠償損失外，另需承擔其它違約責任。7、因一方履約不當給第三方造成損失的，應自行承擔賠償責任。甲、乙雙方之間因履行本合同或因本合同任何條款的解釋與適用而發(fā)生任何爭議，甲、乙雙方應通過友好協(xié)商解決。如協(xié)商不能解決，任何一方有權向有管轄權的人民法院起訴。1、凡涉及本代理合同補充、變更、解除等事宜，雙方均可進行協(xié)商并簽署補充協(xié)議作為合同附件。合同附件與本合同具有同等法律效力。2、產(chǎn)品訂購單等雙方業(yè)務往來形成的傳真件與本合同具有同等法律效力。3、本合同一式二份，雙方各執(zhí)一份，簽字蓋章后生效，具有同等法律效力。4、本合同共頁，合同頁面右側加蓋騎縫章。甲方：有限公司乙方：有限責任公司法定代表人：__法_定_代_表_人_業(yè)務聯(lián)系人：?■__業(yè)_務_聯(lián)_系_人_地址：__地_址_：___郵編：郵_編_：電話： 電_話_傳真： 傳_真_日期： 日_期_附送：市場銷售述職報告范文3篇市場銷售述職報告范文3篇市場銷售述職報告范文篇一：尊敬的公司領導及各位同仁:你們好!近一個時期以來，營銷中心在總公司的指導下，開展了全國區(qū)域市場啟動和推廣、市場網(wǎng)絡的建設、各省區(qū)經(jīng)銷商的開發(fā)、部分終端客戶的維護等工作?，F(xiàn)將*個月來，營銷中心階段工作所取的成績、所存在的問題，作一簡單的總結，并對營銷中心下一步工作的開展提幾點看法。一言以蔽之，三句話：成績是客觀的，問題是存在的，總體上營銷中心是在向前穩(wěn)定發(fā)展的。一、5個一的成績客觀存在1啟.動、建設并鞏固了一張全面行銷所必需的分級營銷網(wǎng)絡體系全國區(qū)域市場現(xiàn)有醫(yī)藥流通參與商三個方向兩個重點要求，帶領部門員工抓住目標品牌宣傳不放松，下苦功夫做好品牌置換與新品牌的上攤工作，通過統(tǒng)一口徑宣傳、零包上攤、每天早會重點強調、選擇重點經(jīng)營戶以點帶面、借助促銷活動擴大影響力及客戶庫存量等手段進行，并要求客戶經(jīng)理站在客戶利益角度做好解釋工作，將行業(yè)信息帶與經(jīng)營戶，使他們轉變觀念，互動起來做好品牌培育工作。通過這一系列積極的工作，使時尚宏聲、醇香紅梅等品牌成功置換了蓋紅河，減低了市場壓力，提高了客戶滿意度，前者更是由最初的154條8上升到如今的106條4;2紅白蓋天上攤率達90以%上，其它目標品牌上攤率也達到分公司及局指標。并在提升入網(wǎng)率的同時積極反饋結算中存在問題，加強與銀行方的聯(lián)系，做好客戶思想工作，努力提高結算成功率。3、 竭力追求三滿意，大力提升服務質量從以銷量為中心到以客戶為中心，營銷部職能發(fā)生了根本改變。我深刻意識到客戶關系管理是提升網(wǎng)建質量的關鍵，帶領客戶經(jīng)理隨時隨地處理好與客戶關系，倡導服務他人,快樂自己的服務理念，真心為客戶：一方面積極配合廠方進行品牌宣傳活動，并及時反饋銷售信息，使各廠方業(yè)務員與我們合作愉快;另一方面想盡辦法為零售戶排憂解難，妥善處理客服矛盾，使經(jīng)營戶與我們的心貼得更近了?，F(xiàn)客戶滿意度調查城區(qū)平均分值達到70分以上，其中不滿多為對緊俏品牌供給不足及贏利方面，對我人員無不滿現(xiàn)象。4、 強化專銷結合工作，確保專銷結合落到實處要實現(xiàn)決戰(zhàn)網(wǎng)建的目標，專銷結合是關鍵。作為專銷結合會主持人，我嚴格按公司要求堅持一周一次召開專銷結合會，與呼叫中心、稽查中隊、配送中心負責人互通信息，并做到有記錄、有分析，有措施，有結果。在平時也與各部門密切聯(lián)系，及時處理突發(fā)事件，并制定有問有答制，真正做到發(fā)現(xiàn)問題解決問題。樹立全員專賣意識,要求客戶經(jīng)理將自己在經(jīng)營管理和服務中掌握的市場情況及時提供給稽查員，互相配合凈化市場,提高市場占有率。三、加強內(nèi)部管理，促進客戶經(jīng)理的轉型加強管理，規(guī)范客戶經(jīng)理行為，確保工作的到位也是我今年工作的重心。觀念的更新是首要因素。我首先將自己獲取的相關知識通過各種形式傳達給客戶經(jīng)理，使全員轉變觀念，培養(yǎng)工作自覺性;其次通過跟訪、市場檢查、平時工作調查等形式規(guī)范客戶經(jīng)理拜訪行為,并分析各客戶經(jīng)理工作中的亮點與不足，宣揚亮點、指導不足，盡量使全員業(yè)務素質全面提升;為使客戶經(jīng)理拜訪真正有價值，我通過實際跟訪尋找最適合的拜訪方法，拜訪由最初平均每天普訪40戶到如今每天40戶分重點和側重點，這樣既保證了客戶經(jīng)理每天的拜訪頻度，也降低了客戶經(jīng)理說話疲勞度，杜絕了走馬觀花現(xiàn)象，提升了拜訪質量;強調臨江片區(qū)客戶經(jīng)理在提升拜訪質量的同時做好轉供戶管理工作;要求餐飲組在對老客戶訪銷服務到位的情況下大力發(fā)展新市場，減小市場盲點;重視客戶投訴，特別是緊俏貨源分配上加強管理，將之與客戶經(jīng)理工作質量結合，如查實嚴懲不待。加強自我督促，部門全員合理制訂每日、每周、每月工作安排，互相監(jiān)督，使工作逐漸向程序化發(fā)展。通過一系列管理措施，使客戶經(jīng)理基本知道應該做什么、怎樣做。四、 加強學習，提高素質我深知，網(wǎng)建學上海，學的不僅是形，更重要的是神，要達到這一高度，真正成為一名市場經(jīng)理、客戶經(jīng)理要的就是不斷的學習與積累，提高綜合業(yè)務素質。為此，我制訂了每周五召開部門會議，會議內(nèi)容主要包括傳達文件、市場分析、學習業(yè)務知識等，這一固定模式的建立提高了全員綜合素質，培養(yǎng)了良好的學習習慣。通過這些舉措，我部門憂患意識較高，素質有所提高，學習習慣有所加強。我并利用業(yè)余時間通過網(wǎng)絡、雜志了解行業(yè)動態(tài)，學習收集營銷知識,邊學邊做,邊做邊學,努力向市場經(jīng)理轉型。五、 愛崗敬業(yè),遵紀守法，起到了黨員的先鋒帶頭作用，增強了部門凝聚力我認為，一個人只有對自己的企業(yè)，對自己從事的工作抱以極大的熱情，才能極大地發(fā)揮潛能，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值，并在工作中找到樂趣。我正是用這種心態(tài)面對自己的工作和企業(yè)，按照市場經(jīng)理的職能職責嚴格要求自己，盡心盡責做好本職工作;當個人利益與公司利益發(fā)生沖突時，毫不猶豫放棄個人利益。針對城區(qū)營銷部以女職工多的特點，我正確處理好相互之間的關系。首先以身作則，遵守各種規(guī)章制度，起到良好的帶頭作用;不拉小團體，任何人違反原則，絕不袒護包庇，正確處理，但在他們有困難時，又積極給予幫助和支持。通過這樣的舉措，把一個紀律嚴明、客觀公正但富有人情味的部門規(guī)則烙在大家心里，規(guī)范了全員行為,從而增強了團隊的凝聚力，提升了整體戰(zhàn)斗力。作為一線銷售部門負責人