Word-14-品牌策劃書模板范文1000字通用

古人云：不打無(wú)預(yù)備之仗，方能立于不敗之地。我們接到工作任務(wù)不知如何下手的時(shí)候我們就必需盡快寫出一份合格的方案。制定方案時(shí)，要做到面面俱到，全面收集素材。你是否正在為寫方案犯愁呢？請(qǐng)閱讀由為你編輯的[保藏]品牌策劃書模板范文1000字通用，信任會(huì)對(duì)你有所關(guān)心！

品牌策劃書模板范文篇1

一、活動(dòng)背景

保險(xiǎn)就是保障生活的一種最好的方式。如今，保險(xiǎn)業(yè)在中國(guó)進(jìn)展快速。一些人也嘗試了保險(xiǎn)，但好像，保險(xiǎn)并不怎么得人心。說(shuō)起保險(xiǎn)，有人不屑，有人排斥，甚至還有人發(fā)出“保險(xiǎn)是騙人的”這樣的慨嘆。有的買了保險(xiǎn)的，卻不知道詳細(xì)是怎樣的狀況，白白鋪張了很多可行使的權(quán)利。這是個(gè)特別嚴(yán)峻的問(wèn)題。為什么會(huì)消失這種狀況呢？是由于很多人不了解保險(xiǎn)，只是道聽途說(shuō)一些，對(duì)于保險(xiǎn)的學(xué)問(wèn)不明確，還存在很多誤區(qū)。我們這次舉辦的“保險(xiǎn)學(xué)問(wèn)進(jìn)社區(qū)”活動(dòng)就是為了讓居民了解保險(xiǎn)學(xué)問(wèn)，讓他們明白保險(xiǎn)的好處并能從中受益，使保險(xiǎn)能被更多的人認(rèn)可。讓更多的人“明明白白買保險(xiǎn)，安安心心過(guò)生活”。

二、活動(dòng)主題：

進(jìn)展保險(xiǎn)，為就業(yè)保駕護(hù)航

三、活動(dòng)目的：

通過(guò)詢問(wèn)或發(fā)放有關(guān)保險(xiǎn)學(xué)問(wèn)方面的傳單讓更多的人能夠正確的了解保險(xiǎn)，使保險(xiǎn)能讓更多的人所接受，知道保險(xiǎn)在我們?nèi)粘Ｉ钪械闹匾饔?，同時(shí)也熬煉同學(xué)們的實(shí)踐力量和學(xué)問(wèn)的運(yùn)用。保險(xiǎn)公司、銀行、證券公司、財(cái)務(wù)公司、社會(huì)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)保險(xiǎn)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)在于人才資源和管理力量?，F(xiàn)在一個(gè)合適和優(yōu)秀的保險(xiǎn)從業(yè)人員非

常珍貴。因此加大對(duì)保險(xiǎn)業(yè)同學(xué)培訓(xùn)和嘉獎(jiǎng)力度，鼓舞更多保險(xiǎn)專業(yè)人才誕生對(duì)于保險(xiǎn)行業(yè)來(lái)說(shuō)特別必要。

四、活動(dòng)時(shí)間：

xx年xx月xx日

五、參與人員：

全體同學(xué)

六、活動(dòng)流程

前期：保險(xiǎn)學(xué)問(wèn)競(jìng)賽

參賽形式及方法：

參賽形式：以班級(jí)為單位進(jìn)行組隊(duì)，每隊(duì)由4人組成并參賽。

參賽方法：

（1）首先在各選手中選拔出4－6人（兩人備用）組隊(duì)。

（2）全部參賽隊(duì)，統(tǒng)一筆試，從筆試中依據(jù)得分狀況選出參與決賽的人選。進(jìn)入決賽的人可參與保險(xiǎn)進(jìn)社區(qū)活動(dòng)。

后期：創(chuàng)新社區(qū)保險(xiǎn)宣揚(yáng)服務(wù)

品牌策劃書模板范文篇2

一市場(chǎng)分析

(1).營(yíng)銷環(huán)境分析

1.宏觀環(huán)境分析

a總體經(jīng)濟(jì)形成

隨著我國(guó)入世勝利，外資對(duì)我國(guó)的投資不斷加大，我國(guó)經(jīng)濟(jì)前途一片大好。我省居民收入較快增長(zhǎng)，據(jù)省統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)計(jì)：20xx年全國(guó)省人均可支配收入5426元，xx年全省城鄉(xiāng)居民儲(chǔ)蓄存款已達(dá)2578。4億元。全省社會(huì)消費(fèi)品零售總額達(dá)341億元。特殊是在哈爾濱市內(nèi)，城市正在北擴(kuò)南移，投資在不斷的加大。省內(nèi)企業(yè)效益有所回升。xx年黑龍江省恩格爾系數(shù)為37。2%。(日本家庭用于食物支出的占家庭總支出比例，日本職工50年為57。3%，63年為39。7%，80年的為29。3%，而我國(guó)城鎮(zhèn)居民81年食物支出占56.66%，91年為53.8%)。由此看來(lái)，我省恩格爾系數(shù)相當(dāng)于老牌資本主義國(guó)家的70年月水平?？梢钥闯鲭S著我省經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展，恩格爾系數(shù)還會(huì)有所降低的，全省有60%下崗職工進(jìn)入了再就業(yè)服務(wù)中心，并按時(shí)足額領(lǐng)到基本生活保障金。從總體經(jīng)濟(jì)進(jìn)展看，我省經(jīng)濟(jì)程現(xiàn)，高速進(jìn)展。

b總體的消費(fèi)態(tài)勢(shì)

歐洲酒行業(yè)專家討論機(jī)構(gòu)platolgic做了一份全球啤酒的報(bào)告，全球啤酒消費(fèi)至20xx年將超過(guò)1800億。有潛力至20xx年人均啤酒將達(dá)至26%到20xx年亞太地區(qū)啤酒消費(fèi)者將由目前占全球的25%上升為34%自1990年以來(lái)，該地區(qū)貿(mào)易上升了11%，而全球僅上升了2%。

我國(guó)啤酒工業(yè)自90年月高速進(jìn)展之今，增長(zhǎng)速度開頭放慢。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，大中啤酒企業(yè)相互競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)利潤(rùn)下降。據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)計(jì)xx年銷售收入為499xx30.4萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)4.31%，利潤(rùn)為17xx33.1萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)17.56%。而我省00年為143噸/，xx年啤酒產(chǎn)量為139.65噸/，同比下降為0.03%。下降主要緣由為一些大品牌如青啤，百威，金士百，大舉進(jìn)入我省市場(chǎng)?，F(xiàn)在啤酒市場(chǎng)以從過(guò)去的賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)為買方市場(chǎng)，人民生活水平不斷在增加，產(chǎn)品種類多種多樣，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈。消費(fèi)者在消費(fèi)商品時(shí)已經(jīng)不在是物質(zhì)上的滿意，而重點(diǎn)是心理上的，消費(fèi)成現(xiàn)多樣化。

c產(chǎn)業(yè)進(jìn)展政策

國(guó)家早在95期間對(duì)大中啤酒企業(yè)進(jìn)行鼓舞其進(jìn)展，壯大。努力削減啤酒企業(yè)的新建。

d相關(guān)政策，法律背景

國(guó)家明文規(guī)定全部酒瓶必需為b2瓶，以便削減爆瓶傷人。但對(duì)于使用b2瓶會(huì)使產(chǎn)品成本增高，不利于開擴(kuò)農(nóng)村和遠(yuǎn)銷啤酒。

e市場(chǎng)文化背景

從酒類看，自古就有南黃北白之說(shuō)。而啤酒為大眾化。北方人性格，粗放，豪爽，寬厚，重感情，談?dòng)姓?qǐng)，講豪情。

2微觀環(huán)境因素

a市場(chǎng)構(gòu)成。

在哈市市場(chǎng)上以有“青啤，燕京，雪花，金士百，五星，喜力，克羅那，百威，等品牌的啤酒。”

20xx年上半年?yáng)|北地區(qū)啤酒銷售冠軍為(青啤，哈爾濱，百威，雪花)摘中國(guó)輕工業(yè)快報(bào)。

在哈市市場(chǎng)上與“小麥王”構(gòu)成威逼的主要有(青啤，雪花)，潛在威逼的有(五星，燕京，金士百)和雀巢咖啡。

b市場(chǎng)構(gòu)成特爭(zhēng)。

在著個(gè)啤酒市場(chǎng)上，季節(jié)性很強(qiáng)，6-9月份銷售很大，還有12-2月份。

哈啤小麥王具有突出特點(diǎn)是它具有親和力，擁有成本優(yōu)勢(shì)。

c營(yíng)銷環(huán)境的規(guī)納和總結(jié)

優(yōu)勢(shì)：為自身成本，親和力，和以有的市場(chǎng)規(guī)模。

劣勢(shì)：和對(duì)手比，不如青啤強(qiáng)大的品牌優(yōu)勢(shì)，不如華潤(rùn)的資本優(yōu)勢(shì)。

機(jī)會(huì)：哈市的進(jìn)展“北擴(kuò)南移”，就業(yè)機(jī)會(huì)的增加。都會(huì)給小麥王帶來(lái)消費(fèi)上的增長(zhǎng)。

威逼：不斷有品牌進(jìn)入哈市啤酒市場(chǎng)，所運(yùn)用的促銷策略，會(huì)帶動(dòng)整個(gè)市場(chǎng)利潤(rùn)下劃。

二產(chǎn)品分析：

1產(chǎn)品特征分析

小麥王為精選粉質(zhì)高而蛋白質(zhì)低的國(guó)產(chǎn)優(yōu)質(zhì)白皮小麥加工制造的小麥芽為原料。一種低醇，淡色，麥香凸出的淡爽型啤酒。包裝上分(瓶裝500ml保質(zhì)期為240天，聽裝330ml/聽保質(zhì)期為365天。)被譽(yù)為“啤酒中的起泡香檳酒，它的泡沫雪白細(xì)膩，持泡性良好，時(shí)間長(zhǎng)。

2產(chǎn)品質(zhì)量分析

小麥王，以小麥芽為主要原料(占總原料40%以上)，采納下面發(fā)酵法釀制的啤酒。

3產(chǎn)品價(jià)格

小麥王在超市價(jià)格為3.9元，酒店價(jià)格為5元，是典型的中檔啤酒。

4生產(chǎn)工藝

小麥王生產(chǎn)工藝為向下發(fā)酵法。和其它酒類相比尚無(wú)高超之處。

5外觀與包裝

包裝上沒(méi)有什么新意。

6以同類產(chǎn)品作比較

品牌策劃書模板范文篇3

1、企業(yè)目前經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀分析;

2、品牌目前進(jìn)展戰(zhàn)略及運(yùn)作策略分析;

3、本品牌知名度及美譽(yù)度;

4、本品牌目前市場(chǎng)狀況及反映討論;

5、本品在行業(yè)中的地位;

6、本品牌與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的定位策略比較;

7、品牌建設(shè)問(wèn)題點(diǎn)和不足之處;

8、產(chǎn)品分析;

8.1產(chǎn)品類別分析;

8.2產(chǎn)品名稱分析;

8.3產(chǎn)品特性分析;

8.4產(chǎn)品賣點(diǎn)分析;

8.5產(chǎn)品價(jià)格分析;

8.6產(chǎn)品渠道分析;

8.7產(chǎn)品促銷分析;

8.8產(chǎn)品傳播分析。

9、品牌SWOT分析;

9.1品牌優(yōu)勢(shì);

9.2品牌劣勢(shì);

9.3品牌機(jī)會(huì);

9.4品牌威逼;

9.5參照體系;

品牌策劃書模板范文篇4

我個(gè)人認(rèn)為的最快，最有效，成本低，風(fēng)險(xiǎn)較低，快速進(jìn)展的一種的途徑。

經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)一個(gè)服裝品牌，不管以后是否實(shí)行拓展加盟連鎖，都必需面臨事先開設(shè)直營(yíng)店，企業(yè)主只有通過(guò)成熟經(jīng)營(yíng)直營(yíng)店獲得符合自身資訊，如店鋪選址、租金水平，產(chǎn)品信息反饋，定價(jià)衡定，銷售技巧及成本掌握等等，分析更廣泛客觀的市場(chǎng)信息不斷調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，直到直營(yíng)店獲得勝利，企業(yè)一旦擁有整套較為成熟的品牌經(jīng)營(yíng)管理閱歷，亦可向更大的市場(chǎng)空間拓展，如進(jìn)展直營(yíng)連鎖，加盟連鎖等。

快速成長(zhǎng)的方式，開設(shè)直營(yíng)店(批發(fā)與零售)+加盟連鎖的方式，逐步進(jìn)行擴(kuò)張。

開設(shè)直營(yíng)店（批發(fā)與零售）的狀況分析

1、形象的作用，加盟商的樣板店效應(yīng)，示范作用，

2、檢驗(yàn)市場(chǎng)價(jià)格行情，流行趨勢(shì)，檢驗(yàn)自己品牌的銷路，起最關(guān)鍵的作用

3、處理積壓，做到零庫(kù)存。甚至多余的樣板都可以賣掉。

4、增加銷量，在目前加盟店不多的狀況下，對(duì)公司的收入來(lái)源，也是至關(guān)重要的。

5、進(jìn)展加盟商的有效途徑，

開設(shè)直營(yíng)店(批發(fā)與零售)的費(fèi)用與盈利分析，

1、廣州白馬（站西）批發(fā)市場(chǎng)月租金在3.5萬(wàn)—6萬(wàn)之間。二個(gè)月押金，一個(gè)月租金

2、月銷售額在24萬(wàn)--70萬(wàn)，毛利率在30%-45%之間。毛利7萬(wàn)—25萬(wàn)。

3、年銷售額（按10個(gè)月計(jì)算）在240萬(wàn)-700萬(wàn)左右，年毛利（按10個(gè)月計(jì)算）在70萬(wàn)210萬(wàn)左右。

加盟店規(guī)模初步進(jìn)展在10家店左右的規(guī)模。

1、單店?duì)I業(yè)額在8萬(wàn)20萬(wàn)之間。毛利在30%-45%左右，毛利在2.8萬(wàn)-7.萬(wàn)左右。

2、10家加盟店，月銷售在80萬(wàn)-200萬(wàn)左右。年銷售額在（按10個(gè)月計(jì)算）。800萬(wàn)-20xx萬(wàn)左右。

總營(yíng)業(yè)額及毛利潤(rùn)（直營(yíng)店+加盟店）

1、自營(yíng)店240萬(wàn)-700萬(wàn)+加盟店800萬(wàn)-20xx萬(wàn)=1200萬(wàn)-2700萬(wàn)左右。毛利在380萬(wàn)—900萬(wàn)。純利按15%計(jì)算。年純收入在55萬(wàn)-150萬(wàn)左右。

2、前期及周轉(zhuǎn)資金在100萬(wàn)-250左右也就是說(shuō)，在1年至1年半的時(shí)間里就可以收回投資。

貨源的選購(gòu)及生產(chǎn)方式

1、剛開頭時(shí)，店鋪及加盟商不多的，而店鋪的品種及花色又不行以缺少?？梢詫?shí)行以下方式，可以減輕成本的壓力，豐富產(chǎn)品線，增加花色。

2、自行設(shè)計(jì)（抄板），買板，自行選購(gòu)布料，輔料，托付服裝廠進(jìn)行加工生產(chǎn)。

3、用貼牌的方式直接到各服裝工廠選購(gòu)。

4、如店鋪貨源及花色緊缺，而在生產(chǎn)中的成品無(wú)法趕的上柜的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)在批發(fā)市場(chǎng)，直接選購(gòu)，然后自行進(jìn)入調(diào)換商標(biāo)，改包裝等。

以下內(nèi)容在大家共同探討，然后定下長(zhǎng)遠(yuǎn)的方案與目標(biāo)

國(guó)內(nèi)服裝產(chǎn)業(yè)欠缺的不是質(zhì)量把控技術(shù)，而是國(guó)際品牌經(jīng)營(yíng)閱歷和文化塑造。目前新的品牌整合會(huì)面臨：1新品牌樹立時(shí)歷史和精神層面打造，消費(fèi)功能和文化內(nèi)涵的推廣；2目前服裝消費(fèi)趨向市場(chǎng)國(guó)際化，品牌化，專業(yè)化、細(xì)分化，競(jìng)爭(zhēng)層面較以前簡(jiǎn)單競(jìng)爭(zhēng)壓力加大。

如何利用廠家0EM做自主品牌必需思索以下問(wèn)題：

第一，做品牌是一項(xiàng)系統(tǒng)整合工程，不管是效仿名牌或者高舉“設(shè)計(jì)師”大旗，都必需要有足夠耐力、恒心、敏銳市場(chǎng)洞察力。

其次，用共性營(yíng)銷模式制造共性品牌，如：奧特萊斯及會(huì)員直銷等。

第三，實(shí)現(xiàn)品牌共性化的突破。

第四，VI及推廣，廣告宣揚(yáng)等。

一)品牌定位

1)品牌概念：產(chǎn)品從設(shè)計(jì)到包裝以及相關(guān)的宣揚(yáng)都是圍繞品牌的概念來(lái)進(jìn)行傳播。

2)品牌風(fēng)格：產(chǎn)品可以分為經(jīng)典正裝、都市便裝，自然休閑裝，時(shí)尚運(yùn)動(dòng)裝，高雅禮服等。每個(gè)類型中又可以分為性感的，復(fù)古的，前衛(wèi)的等等，甚至無(wú)法想象。

3)品牌客群：產(chǎn)品主要訴求適合穿著人群以及深諳這些對(duì)象的背景。

4)品牌產(chǎn)品：從商標(biāo)輔料、款式外型、面料及顏色、工藝方面來(lái)體現(xiàn)共性化。

5)品牌定價(jià)：確定不同產(chǎn)品以及延長(zhǎng)品牌在市場(chǎng)的系列價(jià)格定位細(xì)分。

6)品牌服務(wù)：供應(yīng)銷售中以及售后的系列服務(wù)規(guī)范。

二)品牌管理

1)服飾品牌的建立

2)品牌理念風(fēng)格設(shè)定

3)品牌文化的整合、創(chuàng)新與提升

4)品牌目標(biāo)市場(chǎng)的定位

5)品牌視覺識(shí)別系統(tǒng)的建立

6)品牌形象維護(hù)與推廣

7)品牌的延長(zhǎng)與進(jìn)展

8)整體品牌營(yíng)銷推廣策略建立

9)階段性市場(chǎng)推廣的方式、時(shí)間段方案設(shè)計(jì)

三)、產(chǎn)品的構(gòu)成

1、產(chǎn)品設(shè)計(jì)主要包括：

1)型號(hào)系列搭配

2)生產(chǎn)數(shù)量比例

3)產(chǎn)品的顏色管理

4)產(chǎn)品的款式設(shè)計(jì)

5)面料和輔料管理

6)產(chǎn)品質(zhì)量要求

8)產(chǎn)品的包裝

9)配套標(biāo)牌設(shè)計(jì)制作

產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)過(guò)程中，設(shè)計(jì)師與營(yíng)銷部門的親密協(xié)作，確保產(chǎn)品符合品牌共性，而且是市場(chǎng)所需要的。

2、價(jià)格定位。

雖然價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)不是產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)的唯一手段，但是價(jià)格的凹凸會(huì)確定產(chǎn)品在消費(fèi)者的心智地位，同時(shí)也是品牌有效區(qū)隔目標(biāo)消費(fèi)群體。

四)產(chǎn)品設(shè)計(jì)管理

1)上市流程的設(shè)計(jì)

2)品牌季節(jié)時(shí)間波段的確立

3)服裝總體設(shè)計(jì)、系列設(shè)計(jì)

4)服飾品類組合構(gòu)成、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的確立

5)流行趨勢(shì)的合理運(yùn)用

6)形象設(shè)計(jì)與整合

7)環(huán)境分析與流行猜測(cè)

除了營(yíng)銷之前要走的一步之外，還有日常銷售和營(yíng)運(yùn)管理，也是轉(zhuǎn)型企業(yè)或者貼牌企業(yè)需時(shí)需力，必需完善強(qiáng)化的。品牌經(jīng)受規(guī)劃、建立、推廣、管理四個(gè)步驟，不僅要依靠企業(yè)良好的實(shí)力，正確的進(jìn)展策略，還有領(lǐng)導(dǎo)者堅(jiān)決的魅力等綜合因素。

品牌策劃書模板范文篇5

1、形象建設(shè);

1.1品牌文化形象包裝方案;

1.2品牌視覺形象包裝方案。

2、渠道建設(shè);

2.1渠道設(shè)計(jì)方案;

2.2渠道拓展方案;

2.3渠道促銷方案;

2.4渠道管理方案。

3、終端建設(shè);

3.1終端促銷方案;

3.2終端美化方案;