監(jiān)理規(guī)劃(范本)編制人：審核人：審批人：廣州××××××監(jiān)理有限公司年月日編碼：JFQR-P06-01編號：項目質(zhì)量計劃審批表質(zhì)量計劃名稱工程地點工程名稱編制人建設(shè)單位編制時間工程監(jiān)理范圍及內(nèi)內(nèi)容：項目監(jiān)理工作質(zhì)量量目標(biāo)：審核意見：審核核人/日期：審批意見：審批批人/日期：目錄目錄………………………2一、工程概況……………3二、監(jiān)理工作范圍………5三、監(jiān)理工作主要內(nèi)容…………………6四、監(jiān)理工作目標(biāo)……………………16五、監(jiān)理工作依據(jù)……………………17六、主要監(jiān)理方法……………………18七、主要監(jiān)理措施……………………20八、項目監(jiān)理組織……………………23九、監(jiān)理工作程序……………………31十、施工階段監(jiān)理工作制度…………32十一、主要監(jiān)理設(shè)施…………………33附圖……………………34工程概況1、工程名稱：2、建設(shè)地址：3、建設(shè)單位：4、設(shè)計單位：5、施工單位：6、工程項目組成及工程規(guī)模：7、結(jié)構(gòu)類型、層數(shù)、最大跨度、基礎(chǔ)類型：8、預(yù)計工程投資額：9、工程特點：監(jiān)理工作范圍按委托監(jiān)理合同規(guī)定，監(jiān)理工作范圍包括土建工程、建筑設(shè)備安裝工程（包括給排水、消防工程、電氣安裝工程）、市政道路工程、綠化工程、及河涌整治工程等的施工階段和保修階段的監(jiān)理，從施工準(zhǔn)備至工程竣工驗收直至保修期結(jié)束，實施對工程全過程的質(zhì)量控制、投資控制、工期控制、合同管理、協(xié)調(diào)有關(guān)單位之間的工作關(guān)系和對安全生產(chǎn)、文明施工的監(jiān)督等。監(jiān)理工作主要內(nèi)容（一）施工準(zhǔn)備階段：1）熟悉施工圖紙和有關(guān)設(shè)計技術(shù)文件，明確重點控制的工序及部位。參加業(yè)主組織的施工圖會審和設(shè)計技術(shù)交底，明確設(shè)計意圖，并將發(fā)現(xiàn)的設(shè)計上的錯、漏、碰、缺等問題及時提出，會同設(shè)計單位共同研究處理。2）檢查落實施工承包單位主要管理人員是否到位，審查分包單位的資質(zhì)（有分包時）。3）參加由業(yè)主組織的第一次工地例會，介紹監(jiān)理組織機構(gòu)及監(jiān)理人員分工情況，向施工單位通報工程建設(shè)監(jiān)理程序及監(jiān)理規(guī)劃，提交“致施工單位涵”。4）熟悉合同文件，以便在監(jiān)理過程中督促承包單位和業(yè)主嚴(yán)格履行合同。5）準(zhǔn)備好監(jiān)理工作使用的表格，準(zhǔn)備和落實監(jiān)理工作所需物質(zhì)、設(shè)施和檢測工具，同時要求施工單位使用廣州市建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站印制的表格。6）審查施工單位提交的施工組織設(shè)計，施工組織設(shè)計必須包括：①針對本工程的特點制定的施工方案；②施工組織體系；③施工質(zhì)量保證體系，安全體系；④施工進(jìn)度計劃（最好用網(wǎng)絡(luò)計劃）；⑤施工過程中的材料進(jìn)場計劃；⑥施工現(xiàn)場人員及機械動態(tài)計劃；⑦施工平面布置圖；⑧施工承包單位的測量儀器、標(biāo)準(zhǔn)試驗的準(zhǔn)備等。審查的重點是施工承包單位的質(zhì)量保證體系是否完善、各種計劃是否切實可行，并能滿足工程質(zhì)量和工程進(jìn)度的要求。7）充分了解施工承包單位的施工準(zhǔn)備情況，包括現(xiàn)場臨時設(shè)施搭設(shè)情況、施工隊伍進(jìn)場情況、施工機械進(jìn)場情況及材料進(jìn)場情況等。8）在施工單位自檢的基礎(chǔ)上，對“交樁”和定線進(jìn)行復(fù)核簽認(rèn)。9）當(dāng)施工承包單位開工條件具備后及時簽發(fā)開工申請，并督促施工承包單位按期開工。（二）施工階段1．施工進(jìn)度控制根據(jù)公司質(zhì)量體系文件《監(jiān)理項目進(jìn)度控制程序》對項目實行進(jìn)度控制。1）審查施工承包單位提交的施工進(jìn)度計劃。①②階段進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃是否滿足總進(jìn)度計劃的要求；③計劃中各階段、各工序間的施工順序安排是否符合工藝要求，對資源的需求計劃是否趨于均衡；④當(dāng)進(jìn)度計劃出現(xiàn)變更時要及時審查變更計劃。2）在施工過程中，檢查督促施工承包單位按進(jìn)度計劃實施，當(dāng)檢查發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度發(fā)生偏差時，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知，要求施工單位對原進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整，并采取有效措施，如增加施工機械、擴(kuò)大工作面、投入更多人力等，使進(jìn)度計劃符合工程實施進(jìn)展情況，并能滿足合同規(guī)定的總工期要求；3）4）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)檢查進(jìn)度計劃的實施，并記錄實際進(jìn)度及相關(guān)情況；5）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)施工承包單位的總進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃和每周的工作安排，結(jié)合現(xiàn)場巡查情況，隨時掌握施工承包單位執(zhí)行計劃的情況，如發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計劃進(jìn)度時，應(yīng)及時報總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師與建設(shè)單位協(xié)商，采取進(jìn)一步措施；6）對施工單位提出的工程臨時延期申請，應(yīng)嚴(yán)格審查其延期的依據(jù)及計算方法，在簽發(fā)工程臨時延期審批表和工程最終延期審批表前，應(yīng)與建設(shè)單位和施工單位進(jìn)行充分協(xié)商；7）定期或不定期向業(yè)主報告工程進(jìn)度情況；8）當(dāng)施工單位未能按施工合同要求的工期交付工程，造成工期延誤時，應(yīng)按施工合同的規(guī)定，從施工單位應(yīng)得款項中扣除誤期損害賠償費。2．投資控制根據(jù)公司質(zhì)量體系文件《監(jiān)理項目投資控制程序》對項目實施投資控制。1）熟悉施工圖紙、設(shè)計要求、招標(biāo)文件，掌握合同價款及其構(gòu)成因素，明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點；2）按施工承包合同的要求及時提供工程地質(zhì)勘察報告、設(shè)計圖紙、設(shè)計修改變更等技術(shù)資料，及時答復(fù)施工單位提出的有關(guān)問題和配合要求，避免造成違約和施工單位索賠條件；3）4）嚴(yán)格控制不合理費用的支出；5）對工程變更、設(shè)計修改應(yīng)分析其技術(shù)、經(jīng)濟(jì)合理性，認(rèn)真審核因工程變更、設(shè)計修改引起的增減工程費用；6）對合同價外的零星工程，要認(rèn)真審核工程量，慎重簽發(fā)工程款支付證書；7）全面審核施工單位提出的索賠申請，包括索賠的依據(jù)、詳細(xì)理由、經(jīng)過及計算方法，慎重簽發(fā)費用索賠審批表；8）由于施工單位的原因造成建設(shè)單位的額外損失，建設(shè)單位向施工單位提出費用索賠時，總監(jiān)理工程師在審查索賠報告后，應(yīng)公正地與建設(shè)雙方進(jìn)行協(xié)商，并及時做出答復(fù)；9）定期向業(yè)主報告工程投資動態(tài)，當(dāng)工程情況發(fā)生變化，將造成費用超出時，要及時報告業(yè)主，采取相應(yīng)有效措施；3．施工質(zhì)量控制根據(jù)公司質(zhì)量體系文件《監(jiān)理項目質(zhì)量控制程序》對項目進(jìn)行施工質(zhì)量控制。監(jiān)理人員要深入施工現(xiàn)場，通過科學(xué)的監(jiān)理方法和質(zhì)量保證措施，嚴(yán)格約束施工承包單位按施工圖紙施工，按有關(guān)規(guī)程規(guī)范的要求施工，通過對工程全面的質(zhì)量控制，消除質(zhì)量隱患，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生。1）檢查、督促施工單位建立健全質(zhì)量保證體系，做到開工有報告，施工有措施，技術(shù)有交底，材料有試驗，隱蔽工程有記錄，質(zhì)量有自檢、專檢，變更有通知，事故有報告，驗收交工有資料，持證上崗分工負(fù)責(zé)；2）根據(jù)工程特點，選擇重要分部及分項工程和重要部位作為質(zhì)量控制重點，事前分析在施工過程中可能產(chǎn)生的隱患，提出相應(yīng)預(yù)控措施進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控。3）在施工過程中，當(dāng)施工單位對已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計進(jìn)行調(diào)整、補充或變動時，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)進(jìn)行審查，總監(jiān)理工程師簽認(rèn)；4）對主要原材料、構(gòu)配件、設(shè)備報審表、一年內(nèi)有效的質(zhì)量抽檢報告、出廠檢驗單和合格證等質(zhì)量證明資料進(jìn)行審核，未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，書面通知施工單位限期將不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備撤出現(xiàn)場；5）對所有須進(jìn)行進(jìn)場檢驗的的重要建材產(chǎn)品，包括建筑鋼材、水泥、防水材料、新型墻體材料、外加劑、塑料給排水管材、PVC線槽線管、鋁合金型材、建筑砂、石及輕骨料、砼預(yù)制樁、建筑玻璃、陶瓷墻地磚、DN25以下戶內(nèi)管道閥門等建材產(chǎn)品及砼試塊、砌筑砂漿試塊、焊接試件等應(yīng)實行見證取樣和送檢，未注明見證人和無“有見證檢驗”專用章的試驗報告，不能作為質(zhì)量保證資料和竣工驗收資料。未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，書面通知施工單位限期將不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備撤出現(xiàn)場；6）在現(xiàn)場配制的材料，如混凝土、砂漿、防水材料及保溫材料，要求施工承包單位先進(jìn)行試配，經(jīng)試驗合格后才能使用；7）凡直接影響工程質(zhì)量的施工機械，如壓實機、打（壓）樁機、混凝土攪拌機、砂漿攪拌機、振動設(shè)備等應(yīng)按技術(shù)說明書查驗其相應(yīng)技術(shù)性能，不符合要求的不得在工程中采用，特殊工種應(yīng)持證上崗；8）施工工藝過程質(zhì)量控制：根據(jù)工程項目的具體情況，對分部、分項工程的施工工藝過程質(zhì)量控制，應(yīng)明確質(zhì)量控制要點，合理選擇質(zhì)量控制手段，保證施工過程的質(zhì)量。表中所列出的質(zhì)量控制要點僅為參考，最后應(yīng)以設(shè)計圖紙要求為準(zhǔn)。9）工序交接檢查：監(jiān)理工程師應(yīng)堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工的原則。上道工序完成后，施工單位應(yīng)進(jìn)行自檢、專職檢，認(rèn)為合格后，通知監(jiān)理工程師到現(xiàn)場會同檢驗，檢驗合格簽署認(rèn)可后方可進(jìn)行下道工序施工。10）隱蔽工程檢查驗收：隱蔽工程施工完成后，施工單位應(yīng)進(jìn)行自檢、專職檢，檢驗合格后填報隱蔽工程報驗單，報現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師會同有關(guān)人員11）審查工程變更和設(shè)計變更，并報業(yè)主認(rèn)可；12）工地檢查和巡視：駐地監(jiān)理人員應(yīng)有計劃地巡視工地，做到每天最少全面巡視工地一次。根據(jù)觀察表面狀況、量測等方法，留意工程存在的質(zhì)量問題，當(dāng)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題時，應(yīng)采取相應(yīng)措施及時處理，并做好檢查、巡視記錄。13）旁站監(jiān)理：14）一般分項工程檢查：分項工程完工后，要求施工承包單位按圖紙要求和技術(shù)規(guī)范進(jìn)行自檢，自檢合格后，填報《工程檢驗單》，專業(yè)監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量驗評資料進(jìn)行審核，符合要求后予以簽認(rèn)。15）分部（項）工程的檢查評定：分部工程完成后，要求施工單位按圖紙要求及國家有關(guān)驗收標(biāo)準(zhǔn)全面進(jìn)行檢查，自評工程質(zhì)量等級并填寫分部（項）工程質(zhì)量評定表，經(jīng)項目負(fù)責(zé)人和企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人簽認(rèn)后，連同分部（項）工程技術(shù)資料提交監(jiān)理公司，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時組織有關(guān)人員對工程技術(shù)資料進(jìn)行審核，對工程實物進(jìn)行檢查并對分部（項）工程評定等級。16）對需要辦理中間驗收的分部（項）工程，如：基樁工程、建筑幕墻工程、地基與基礎(chǔ)工程、主體工程、低壓配電安裝工程等，在總監(jiān)理工程師簽署評定意見后尚應(yīng)報送建設(shè)單位，促請建設(shè)單位組織設(shè)計、施工、監(jiān)理等有關(guān)單位進(jìn)行中間驗收。17）程序控制：工程質(zhì)量控制分為事前控制、事中控制、事后控制。事前控制是主動控制，既重點放在施工準(zhǔn)備階段和施工各工序之前；針對工程的特點制定預(yù)控措施。事中控制是在施工現(xiàn)場，施工過程中通過巡查、旁站，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正。事后控制是通過對已完工的工程進(jìn)行測量，檢查驗收，把好最后一道關(guān)，對不合格的工程，要求施工承包單位修補直至返工。監(jiān)理公司對工程質(zhì)量的控制將以事前控制為主，對主要分部分項工程及重要部位，事前分析施工中可能產(chǎn)生的質(zhì)量隱患，提出相應(yīng)對策，進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控。18） 對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時下達(dá)監(jiān)理工程師通知，要求承包單位整改，并及時檢查整改結(jié)果。監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故時，應(yīng)通過總監(jiān)理工程師及時下達(dá)工程暫停令，要求施工單位停工整改，整改完畢，監(jiān)理人員進(jìn)行復(fù)查，符合要求后，總監(jiān)理工程師及時簽署工程復(fù)工報審表，總監(jiān)理工程師下達(dá)工程暫停令和簽署復(fù)工報審表，宜先向建設(shè)單位報告；19）行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)：對需返工或加固補強的質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師責(zé)令施工單位報送質(zhì)量事故調(diào)查報告和經(jīng)設(shè)計等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)對質(zhì)量事故的處理過程和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗收，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時向建設(shè)單位及本監(jiān)理單位提交質(zhì)量事故處理書面報告；20）定期召開工程例會：對工程的質(zhì)量進(jìn)行全面檢查，對有關(guān)問題提出處理意見及對下階段的質(zhì)量控制提出具體要求；21）要求施工單位認(rèn)真貫徹執(zhí)行《廣州建設(shè)工程質(zhì)量通病治理措施》，并按此通病治理措施進(jìn)行檢查驗收；22）定期或不定期向業(yè)主報告有關(guān)工程質(zhì)量的動態(tài)情況；4．安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)督1）監(jiān)理人員自身必須嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)、文明施工的有關(guān)規(guī)定；2）督促施工單位建立健全安全生產(chǎn)、文明施工保證體系。包括建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定安全管理目標(biāo)，安全生產(chǎn)、防火責(zé)任落實到人，特種作業(yè)人員必須持證上崗等；3）審查施工組織設(shè)計是否有安全生產(chǎn)、文明施工專項，管理專項是否符合安全生產(chǎn)、文明施工的有關(guān)法規(guī)及規(guī)程、規(guī)范的要求，包括施工臨時用電安全措施、工地消防措施、腳手架搭設(shè)方案、高支撐模板方案、機械設(shè)備安裝、拆卸、使用的方案和文明施工的措施，并督促施工承包單位執(zhí)行；4）把安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)督作為日常監(jiān)理工作的重要內(nèi)容，對施工中的不安全因素和違規(guī)行為及時糾正或提出整改要求；5）對危及工程安全的施工，按照監(jiān)理權(quán)限下達(dá)停工指令；6）嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理工作制度，重要施工環(huán)節(jié)確保做到旁站和二十四小時平行巡查；7）對需要辦理安全監(jiān)督登記手續(xù)的工程，督促施工單位辦理施工安全監(jiān)督手續(xù)；8）督促施工單位在分項工程及各施工工序開工前進(jìn)行書面安全技術(shù)交底；9）組織建設(shè)主體各方的安全檢查活動，并記錄檢查結(jié)果和事故隱患的整改情況；10）及時向建設(shè)行政主管部門或安全監(jiān)督機構(gòu)報告拒不整改安全隱患的行為；11）對施工方案的安全性和施工單位的安全管理作出評價，并列入竣工驗收資料；12）協(xié)調(diào)建設(shè)單位落實安全生產(chǎn)、文明施工措施費用。5．合同管理根據(jù)公司質(zhì)量體系文件《監(jiān)理項目合同管理程序》對項目進(jìn)行合同管理。1）協(xié)助業(yè)主擬定工程項目的施工承包合同條款，參與合同的商談、修改、補充等工作；2）督促合同雙方嚴(yán)格履行合同，并對合同的執(zhí)行情況進(jìn)行分析和跟蹤管理；3）審查工程變更和設(shè)計變更，核定施工承包單位提出的由于變更引起的工程費用及工期增減的估算，并報業(yè)主認(rèn)可；4）審查施工承包單位提交的工程分包申請，簽署審查意見報業(yè)主審批，承包單位未經(jīng)業(yè)主同意，不得將工程分包；5）對承包人提出的工程延期進(jìn)行審查、評估，符合條件的簽發(fā)工程延期通知書，并報業(yè)主審批；6）對合同一方或雙方違約，監(jiān)理工程師應(yīng)對違約事件進(jìn)行全面調(diào)查，分析違約原因，明確各方責(zé)任，對違約情況提出書面意見；7）協(xié)助業(yè)主及時慎重處理有關(guān)索賠事宜和合同糾紛；6．組織協(xié)調(diào)工程項目實施存在著業(yè)主、施工承包單位、設(shè)計單位、工程地質(zhì)勘察單位及工程監(jiān)理單位五個主體，實現(xiàn)工程總目標(biāo)任務(wù)是大家共同目標(biāo)，但是各方以各自的管理角度著眼，必然會出現(xiàn)矛盾，因此投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制等方面會有大量的協(xié)調(diào)工作，監(jiān)理工程師應(yīng)在嚴(yán)格把關(guān)的前提下，積極主動協(xié)調(diào)好各方關(guān)系。1）施工準(zhǔn)備階段要加強與設(shè)計單位的聯(lián)系與溝通，建立良好的工作關(guān)系，盡快完善施工圖紙的設(shè)計，對施工圖會審中提出的各類問題，督促設(shè)計單位盡早作出答復(fù)。2）第一次工地會議：第一次工地會議是業(yè)主，施工單位、監(jiān)理單位進(jìn)入工地的第一次會議，監(jiān)理工程師應(yīng)通過此次會議與施工承包單位、業(yè)主加強溝通，相互了解，建立良好的合作關(guān)系。通過第一次工地會議，檢查了解工程各方準(zhǔn)備情況及介紹監(jiān)理控制程序。3）工地例會：工地例會是監(jiān)理協(xié)調(diào)的主要方法和重要手段，工地例會一般每周一次，各方通過協(xié)商，明確每周例會的具體時間，參加人員等事項，工地例會的主要內(nèi)容有：a．檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因；b．檢查分析工程項目進(jìn)度計劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實措施；c．檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施；d．檢查工程量核定及工程款支付情況；e．解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項；f．其它有關(guān)事宜。4）簽證的協(xié)調(diào)：對于建設(shè)工程，設(shè)計變更和工程項目的增減是難以避免的，也是簽定承包合同時無法預(yù)料沒有明確規(guī)定的，對于工程變更和增減工程，監(jiān)理工程師應(yīng)仔細(xì)認(rèn)真研究，詳細(xì)計量，合理計算，實事求是地與有關(guān)各方充分協(xié)商，達(dá)成一致意見。5）合同爭議的協(xié)調(diào)：對于合同糾紛，首先應(yīng)協(xié)商解決，詳細(xì)聽取合同爭議有關(guān)方的意見，明確其意圖。根據(jù)有理、有據(jù)、有度的原則充分向有關(guān)方作出解釋，盡可能通過協(xié)商達(dá)成一致。（三）工程竣工驗收及質(zhì)量保修期階段單位工程竣工后，要求施工單位進(jìn)行全面的自查、自檢，確認(rèn)達(dá)到施工承包合同的質(zhì)量目標(biāo)后，填寫《工程竣工報告》向項目監(jiān)理組申報；編制工程質(zhì)量評估估報告；編寫工程監(jiān)理工作作總結(jié)；審查施工單位提交交的工程竣工工資料，并會會同有關(guān)單位位進(jìn)行現(xiàn)場檢檢查，認(rèn)為可可以驗收時，簽簽署監(jiān)理意見見，報業(yè)主組組織預(yù)驗收和和竣工驗收；；協(xié)助業(yè)主組建工程程竣工驗收小小組，并參加加工程竣工驗驗收，提出監(jiān)監(jiān)理意見；6）工程竣工驗收后協(xié)協(xié)助業(yè)主做好好工程竣工驗驗收備案工作作。7）在質(zhì)量保修期內(nèi)適適時對業(yè)主進(jìn)進(jìn)行回訪，必必要時對工程程進(jìn)行檢查詳細(xì)聽取業(yè)主的意意見，對回訪訪中了解到的的有關(guān)工程質(zhì)質(zhì)量問題，及及時聯(lián)系施工工承包單位，采采取措施及時時處理。8）在質(zhì)量保修期內(nèi)，如如果工程中發(fā)發(fā)生質(zhì)量缺陷陷、超過標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的變形、開開裂，甚至不不合格，要求求施工單位進(jìn)進(jìn)行修補、修修復(fù)，直到重重做，監(jiān)理工工程師應(yīng)現(xiàn)場場跟蹤監(jiān)理。監(jiān)理工作目標(biāo)以優(yōu)質(zhì)有效的監(jiān)理理服務(wù)，實現(xiàn)現(xiàn)監(jiān)理合同的的全部承諾，保保證全面履行行監(jiān)理合同，通通過優(yōu)質(zhì)的監(jiān)監(jiān)理服務(wù)，實實現(xiàn)四大控制制目標(biāo)：工期目標(biāo)：質(zhì)量目標(biāo)：優(yōu)良投資控制目標(biāo)：以以各標(biāo)段的合合同價為投資資控制目標(biāo)，按按合同中規(guī)定定的工程款支支付方式，認(rèn)認(rèn)真審核工程程款的支付申申請，確保不不出現(xiàn)提前或或超額支付工工程款的情況況，對增、減減工程的計量量和計價進(jìn)行行認(rèn)真審核，嚴(yán)嚴(yán)格控制不合合理費用的支支出。4、安全生產(chǎn)、文明施施工監(jiān)理目標(biāo)標(biāo)：無重大傷傷亡事故；施施工安全達(dá)標(biāo)標(biāo)，文明施工工目標(biāo)為優(yōu)良良。監(jiān)理工作依據(jù)設(shè)單位與監(jiān)理單位位簽訂的建設(shè)設(shè)監(jiān)理委托合合同、協(xié)議；；反映項目特征的規(guī)規(guī)劃圖、地形形圖、地質(zhì)勘勘察報告、全全套施工圖紙紙及設(shè)計修改改變更通知單單；建設(shè)單位與施工承承包單位簽定定的施工承包包合同、協(xié)議議；國家及省、市關(guān)于于工程建設(shè)的的有關(guān)政策、法法規(guī)、制度；；建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范范；國家及省、市有關(guān)關(guān)勘察、設(shè)計計、施工及質(zhì)質(zhì)量評定等方方面的法定規(guī)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。主要監(jiān)理方法1、正確處理投資控控制、進(jìn)度控控制、質(zhì)量控控制三者之間間的關(guān)系工程投資控制、進(jìn)進(jìn)度控制、質(zhì)質(zhì)量控制三者者是一個矛盾盾的統(tǒng)一體，強強調(diào)投資控制制可能會影響響進(jìn)度和質(zhì)量量，要求加快快進(jìn)度也可能能會影響質(zhì)量量，抓質(zhì)量又又可能會影響響進(jìn)度，因此此監(jiān)理工程師師要正確處理理三者關(guān)系，不不斷地發(fā)現(xiàn)問問題，然后進(jìn)進(jìn)行分析、協(xié)協(xié)調(diào)，采取各各種有效措施施，在保證工工程質(zhì)量的前前提下，控制制工程投資，保保證工程進(jìn)度度。2、采用動態(tài)管理當(dāng)對工程投入人、財財、物后，工工程施工將開開始進(jìn)行，在在施工過程中中免不了會受受到各方面、各各種因素的干干擾，對工程程質(zhì)量、投資資、進(jìn)度產(chǎn)生生不利影響，甚甚至偏離控制制目標(biāo)，因此此，監(jiān)理工程程師應(yīng)隨時收收集有關(guān)工程程質(zhì)量、投資資、進(jìn)度方面面的信息資料料和數(shù)據(jù)，進(jìn)進(jìn)行歸納整理理，明確實際際值，然后將將實際值與目目標(biāo)值進(jìn)行比比較，看是否否出現(xiàn)偏差，若若發(fā)現(xiàn)偏差，應(yīng)應(yīng)及時進(jìn)行分分析、協(xié)調(diào)，采采取各種有效效措施進(jìn)行糾糾偏，使其回回到合同目標(biāo)標(biāo)的軌道，繼繼續(xù)投入，工工程施工繼續(xù)續(xù)正常進(jìn)行。3、質(zhì)量控制監(jiān)理人員應(yīng)熟悉相相關(guān)的施工圖圖紙，根據(jù)工工程特點合理理選擇質(zhì)量控控制點。對工工程的分部、分分項工程、重重要部位及環(huán)環(huán)節(jié)，根據(jù)工工程實體質(zhì)量量形成的階段段，對工程進(jìn)進(jìn)行以預(yù)控為為主的事前、事事中、事后全全過程的系統(tǒng)統(tǒng)控制，在質(zhì)質(zhì)量控制的實實施過程中圍圍繞人、機、料料、法、環(huán)等等五個方面，采采用旁站、巡巡視、抽查、測測量、平行檢檢驗、試驗、指指令性文件等等手段對質(zhì)量量進(jìn)行全面的的控制。4、進(jìn)度控制進(jìn)度控制的首要任任務(wù)是確定項項目總的進(jìn)度度目標(biāo)，按總總進(jìn)度計劃編編制分進(jìn)度計計劃，如月進(jìn)進(jìn)度計劃或旬旬進(jìn)度計劃，監(jiān)監(jiān)理工程師要要對施工單位位的進(jìn)度計劃劃進(jìn)行審查，在在工程進(jìn)展過過程中，不斷斷對進(jìn)度進(jìn)行行檢查，將計計劃進(jìn)度與實實際進(jìn)度進(jìn)行行比較，當(dāng)實實際進(jìn)度與計計劃進(jìn)度發(fā)生生偏離時，要要分析偏離的的原因，及時時進(jìn)行協(xié)調(diào)，采采取措施進(jìn)行行調(diào)整糾正，保保證總進(jìn)度目目標(biāo)的實現(xiàn)。5、投資控制在工程實施過程中中，根據(jù)合同同規(guī)定，審核核、簽發(fā)工程程付款申請，對對可能影響投投資目標(biāo)的工工程變更、設(shè)設(shè)計變更、零零星增加工程程及工程索賠賠進(jìn)行重點控控制，在工程程施工全過程程中，將實際際值與計劃值值進(jìn)行比較，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及時時采取措施糾糾偏，當(dāng)出現(xiàn)現(xiàn)會影響計劃劃值實現(xiàn)的情情況時要及時時報告業(yè)主。6．安全生產(chǎn)、文明明施工監(jiān)督安全生產(chǎn)、文明施施工是保證工工程建設(shè)順利利進(jìn)行的重要要環(huán)節(jié)，在工工程實施過程程中，嚴(yán)格貫貫徹“安全第一”、“預(yù)防為主”的方針，制制定安全生產(chǎn)產(chǎn)、文明施工工監(jiān)督管理制制度。審查施施工承包單位位安全生產(chǎn)、文文明施工的管管理目標(biāo)、專專項安全技術(shù)術(shù)方案。按安安全監(jiān)督站提提交的“安全監(jiān)督計計劃”對施工單位位進(jìn)行安全生生產(chǎn)、文明施施工監(jiān)督，發(fā)發(fā)現(xiàn)安全事故故隱患及不符符合生產(chǎn)文明明施工管理要要求的要及時時簽發(fā)“監(jiān)理工程師師通知”，要求施工工單位整改，必必要時報告安安全監(jiān)督站采采取處理措施施。主要的監(jiān)理措施1、投資控制1）組織措施：建立立健全監(jiān)理組組織，完善職職責(zé)分工及有有關(guān)監(jiān)理制度度，落實投資資控制的責(zé)任任。2）技術(shù)措施：a、審核施工技術(shù)方案案和施工進(jìn)度度計劃，避免免不必要的施施工措施費；；b、對工程變更、設(shè)計計變更進(jìn)行技技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析析和評估；3）經(jīng)濟(jì)措施：a、及時對計劃費用用與實際開支支費用進(jìn)行比比較分析，必必要時提出調(diào)調(diào)整措施；b、對原設(shè)計或原施施工方案提出出合理化建議議并產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益者建議議給予獎勵；；4）合同措施：a、參與合同談判，合合同修改、補補充工作，避避免出現(xiàn)不利利投資控制的的條款；b、按合同規(guī)定支付工工程款，防止止過早、過量量的現(xiàn)金支付付；c、全面履行合同，減減少施工單位位提出索賠的的條件和機會會，公正地處處理索賠事宜宜。2、質(zhì)量控制1）組織措施：建立立健全監(jiān)理組組織，完善職職責(zé)分工及有有關(guān)質(zhì)量監(jiān)理理制度，落實實質(zhì)量控制的的責(zé)任。2）技術(shù)措施：a、要求施工單位推行行全面質(zhì)量管管理，建立健健全質(zhì)量保證證體系；b、審查施工組織設(shè)計計或施工技術(shù)術(shù)方案，嚴(yán)格格要求按經(jīng)批批準(zhǔn)的施工組組織設(shè)計或施施工方案施工工。c、在施工過程中，采用旁站、巡視、抽查、測量、平行檢驗、試驗、指令性文件等手段，對工程質(zhì)量進(jìn)行全面的控制。d、在施工過程中嚴(yán)格格執(zhí)行事前、事事中和事后的的質(zhì)量控制方方法。3）經(jīng)濟(jì)措施：嚴(yán)格格質(zhì)檢和驗收收，對不合格格工程拒付工工程款。4）合同措施：按合合同規(guī)定的質(zhì)質(zhì)量要求驗收收，滿足要求求的按合同支支付工程款，不不符合質(zhì)量要要求的，拒付付工程款或扣扣除質(zhì)量保證證金。3、進(jìn)度控制1）組織措施：a、落實進(jìn)度控制的人人員，明確任任務(wù)和職責(zé)；；b、建立工程例會制度度，進(jìn)行進(jìn)度度協(xié)調(diào)；2）技術(shù)措施：a、要求施工單位建立立施工作業(yè)計計劃體系；b、增加同時作業(yè)的施施工面，增加加關(guān)健線路上上的人力和施施工設(shè)備；c、增加作業(yè)時間；；d、建議施工單位采用用高效能的施施工機械設(shè)備備，采用新技技術(shù)，新工藝藝，縮短工藝藝過程和工序序間的技術(shù)間間歇時間；3）經(jīng)濟(jì)措施：a、按合同規(guī)定的期限限對工程項目目進(jìn)行檢驗，計計量和簽發(fā)支支付證明；b、嚴(yán)格執(zhí)行合同對對工期的獎罰罰規(guī)定，對工工期提前者實實行獎勵，對對工期延誤者者實行罰款；；c、對應(yīng)急工程實行較較高的計件單單價或給予趕趕工費，并督督促業(yè)主按時時支付；4）合同措施：a、利用合同規(guī)定的可可采取的各種種手段和措施施，督促施工工單位滿足合合同規(guī)定的進(jìn)進(jìn)度要求；及關(guān)度項的4．安全生產(chǎn)、文明明施工監(jiān)督1）組織措施：a、建立安全生產(chǎn)、文文明施工監(jiān)督督管理制度。b:、落實安全生生產(chǎn)、文明施施工監(jiān)督的人人員，明確其其任務(wù)和職責(zé)責(zé)。2）技術(shù)措施：a、督促施工承包單單位建立健全全安全生產(chǎn)、文文明施工保證證體系。b、審查施工組織設(shè)設(shè)計和專項技技術(shù)方案、嚴(yán)嚴(yán)格要求施工工承包單位按按經(jīng)批準(zhǔn)的施施工組織設(shè)計計中的有關(guān)安安全生產(chǎn)、文文明施工的內(nèi)內(nèi)容和專項技技術(shù)方案施工工。3）合同措施：建議議實施單位將將安全生產(chǎn)、文文明施工的要要求、責(zé)任目目標(biāo)明確列入入施工承包合合同，通過合合同約束施工工承包單位加加強安全生產(chǎn)產(chǎn)文明施工的的管理工作。4）經(jīng)濟(jì)措施：建議議實施單位對對安全生產(chǎn)、文文明施工采取取獎懲措施，對對安全生產(chǎn)、文文明施工達(dá)標(biāo)標(biāo)的給予適當(dāng)當(dāng)獎勵，對違違反安全生產(chǎn)產(chǎn)、文明施工工的給予罰款款。項目監(jiān)理組織根據(jù)監(jiān)理招標(biāo)文件件和監(jiān)理合同同的要求及工工程的規(guī)模、特特點等確定項項目總監(jiān)理工工程師，并組組建由三級監(jiān)監(jiān)理人員組成成的線性項目目監(jiān)理組織機機構(gòu)，由具有有監(jiān)理工程師師資格人員任任項目總監(jiān)理理工程師，配配備足夠有相相應(yīng)資格的其其它有關(guān)專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師及有資質(zhì)的的見證取樣員員，負(fù)責(zé)整個個工程的現(xiàn)場場見證取樣。1、監(jiān)理組織機構(gòu)（三三級線性組織織機構(gòu)）土建監(jiān)理工程師土建監(jiān)理工程師總監(jiān)代表監(jiān)理總監(jiān)理工程師安全生產(chǎn)文明施工監(jiān)督給排水消防監(jiān)理工程師電氣監(jiān)理工程師市政綠化監(jiān)理工程師合同管理投資控制監(jiān)理工程師資料員監(jiān)理給排水、消防監(jiān)理監(jiān)理組織機構(gòu)圖2、監(jiān)理組主要監(jiān)理理人員：監(jiān)理組主要監(jiān)理人人員一覽表姓名監(jiān)理職務(wù)職稱備注總監(jiān)理工程師總監(jiān)代表土建監(jiān)理工程師施理電氣監(jiān)理工程師市政綠化監(jiān)理工程程師合同管理、投資控控制資料員土建監(jiān)理員土建監(jiān)理員給排水、消防監(jiān)理理員3、監(jiān)理組各級人員員的基本職責(zé)責(zé)按標(biāo)準(zhǔn)GB/T119002--ISO90001-20000標(biāo)準(zhǔn)(管理職責(zé))的要求確定定項目監(jiān)理組組各級人員的的職責(zé)和權(quán)限限。1）項目總監(jiān)理工程程師（1）項目總監(jiān)理工程師師是公司委派派履行監(jiān)理合合同的全權(quán)負(fù)負(fù)責(zé)人，根據(jù)據(jù)建設(shè)法規(guī)、監(jiān)監(jiān)理委托合同同的要求和公公司制定的質(zhì)質(zhì)量體系文件件及有關(guān)工程程監(jiān)理管理辦辦法開展工程程項目監(jiān)理工工作。（2）根據(jù)監(jiān)理委托合同同的要求和工工程項目的規(guī)規(guī)模、特點確確定監(jiān)理組織機構(gòu)和監(jiān)理人員員，并明確各各級監(jiān)理人員員的職責(zé)分工工。（3）主持編制項目監(jiān)理理規(guī)劃，并組組織實施，督督促、檢查執(zhí)執(zhí)行情況（4）作為對外關(guān)系的總總代表，應(yīng)保保持與業(yè)主、施施工單位、設(shè)設(shè)計單位等外外協(xié)單位的聯(lián)聯(lián)系，互通情情報，交換意意見，并了解解各方面的要要求和意向，做做好平衡協(xié)調(diào)調(diào)工作。（5）組織設(shè)計方案和和施工圖的審審查。（6）審批各專業(yè)監(jiān)理工工程師編寫的的監(jiān)理實施細(xì)細(xì)則。（7）審查施工承包單位位選擇的分包包單位的資質(zhì)質(zhì)，并提出審審查意見。（8）組織審查施工單位位提出的施工工組織設(shè)計并并簽署審定意意見。（9）參加業(yè)主組織的第第一次工地會會議和施工圖圖會審、設(shè)計計技術(shù)交底會會議。（10）檢查施工單位的開開工準(zhǔn)備工作作，報經(jīng)業(yè)主主同意后簽署署工程開工報報告，審核、簽簽署工程監(jiān)理理中對外發(fā)出出的通知、文文件、報表及及返工、停工工、復(fù)工指令令。（11）審查、簽署工程變變更、設(shè)計變變更，并報業(yè)業(yè)主審批。（12）檢查和監(jiān)督監(jiān)理理人員的工作作，根據(jù)工程程進(jìn)展情況，與與工程部、綜綜合經(jīng)營部進(jìn)進(jìn)行協(xié)商人員員調(diào)配，對不不稱職的人員員調(diào)換其工作作。（13）主持或參與工程中中發(fā)生的各類類質(zhì)量事故、責(zé)責(zé)任事故的調(diào)調(diào)查。（14）調(diào)解合同履行中中的爭議和糾糾紛，處理工工程索賠，審審批工程延期期。（15）主持監(jiān)理工作會議議，協(xié)調(diào)各方方關(guān)系，協(xié)助助解決施工中中的各類制約約和干撓問題題。（16）審核簽認(rèn)分部工工程的質(zhì)量檢檢驗評定資料料，審查施工工單位的竣工工申請，并組組織監(jiān)理人員員進(jìn)行檢查，參與單位工程竣工驗收，在“單位工程竣工驗收證明書”上簽署建設(shè)監(jiān)理意見。（17）審核簽署施工單單位的工程款款支付申請；；審核工程結(jié)結(jié)算書及工程程竣工資料，簽簽署“工程結(jié)算審審批表”。（18）組織編寫并簽發(fā)發(fā)監(jiān)理月報和和專題報告，定期向公司匯報工程監(jiān)理執(zhí)行情況。（19）審查施工單位提提交的安全生生產(chǎn)、文明施施工的管理措措施，對施工工中的不安全全因素和違反反文明施工規(guī)規(guī)定的現(xiàn)象及及時提出整改改要求，必要要時下達(dá)停工工指令。(20)主持整理理工程項目的的監(jiān)理資料及及編寫項目監(jiān)監(jiān)理工作的總總結(jié)及質(zhì)量評評估報告。(21)書面任命命總監(jiān)理工程程師代表，授授權(quán)總監(jiān)理工工程師代表，行行使部分總監(jiān)監(jiān)理工程師職職責(zé)和權(quán)力，并并書面通知業(yè)業(yè)主和施工單單位。2）總監(jiān)代表（1）負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程程師指定或交交辦的監(jiān)理工工作。（2）按總監(jiān)理工程師師的授權(quán)，行行使總監(jiān)理工工程師的部分分職責(zé)和權(quán)力力。（3）定期向總監(jiān)理工工程師匯報工工程監(jiān)理執(zhí)行行情況。3）專業(yè)監(jiān)理工程師師（限本專業(yè)業(yè)范圍內(nèi)的內(nèi)內(nèi)容）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)在總監(jiān)理工工程師的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本專專業(yè)的監(jiān)理工工作。（1）根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃，負(fù)負(fù)責(zé)編制為實實現(xiàn)本專業(yè)監(jiān)監(jiān)理目標(biāo)的監(jiān)監(jiān)理實施細(xì)則則。（2）審查本專業(yè)設(shè)計文文件，概算及及施工圖紙，包包括設(shè)計修改改、變更，參參加設(shè)計技術(shù)術(shù)交底，施工工圖會審，并并提出具體意意見。（3）審查施工單位提出出的施工組織織設(shè)計、施工工進(jìn)度計劃及及保證施工質(zhì)質(zhì)量和進(jìn)度的的技術(shù)方案和和措施，并向向總監(jiān)理工程程師提出報告告。（4）監(jiān)督、檢查施工單單位的質(zhì)量保保證體系的建建立和運行情情況，督促施施工單位嚴(yán)格格按圖施工，按按有關(guān)規(guī)程、工，督促施工單位按其編制制的施工組織織設(shè)計確定的的施工方案和和方法施工。（5）經(jīng)常深入施工現(xiàn)場場，檢查工程程進(jìn)展情況，當(dāng)當(dāng)發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)進(jìn)度與計劃進(jìn)進(jìn)度偏離時，應(yīng)應(yīng)協(xié)助施工單單位分析原因因，提出處理理意見，保證證總進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)的實現(xiàn)。（6）復(fù)核施工單位放出出的定位軸線線、中心線、高高程、簽署施施工放樣報驗驗單。（7）組織分項工程和和隱蔽工程的的驗收、簽認(rèn)認(rèn)工程報驗單單，簽發(fā)工程程檢驗認(rèn)可書書，參加分部部工程、單位位工程竣工驗驗收（8）核查主要建筑材材料、設(shè)備及及構(gòu)配件的定定貨、核定性性能、標(biāo)準(zhǔn)、查查驗其合格證證，必要時復(fù)復(fù)核其試驗和和化驗報告，合合格時予以簽簽認(rèn)，對不符符合設(shè)計要求求及標(biāo)準(zhǔn)的材材料，設(shè)備及及構(gòu)配件一律律不準(zhǔn)進(jìn)場和和使用。（9）參與編寫監(jiān)理中中對外發(fā)出的的監(jiān)理月報及及各類有關(guān)報報表、通知。（10）對施工過程中的工工程變更、設(shè)設(shè)計變更，從從質(zhì)量、投資資、進(jìn)度方面面進(jìn)行審查。（11）組織、指導(dǎo)、檢檢查和監(jiān)督本本專業(yè)監(jiān)理人人員的工作；；當(dāng)人員需要要調(diào)整時，向向總監(jiān)理工程程師提出建議議。（12）負(fù)責(zé)本專業(yè)的工工程計量工作作，審核工程程計量的數(shù)據(jù)據(jù)和原始憑證證。（13）預(yù)審工程索賠申請請，核實索賠賠金額，并向向總監(jiān)理工程程師報告。（14）參加工程施工例會會及施工單位位的工程協(xié)調(diào)調(diào)會，協(xié)助施施工單位解決決施工中的困困難、干擾和和各類矛盾。（15）監(jiān)督、檢查施工單單位的安全防防護(hù)措施和文文明施工執(zhí)行行情況，協(xié)助助施工單位消消除安全隱患患，確保施工工安全。（16）定期或不定期向總總監(jiān)或其代表表匯報監(jiān)理工工作實施情況況，對重大問問題及時向總總監(jiān)理工程師師匯報和請示示。（17）根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工工作實施情況況做好監(jiān)理日日記。4）資料員職責(zé)（1）接受總監(jiān)理工程師師或總監(jiān)代表表的指令，負(fù)負(fù)責(zé)項目監(jiān)理理組的文件、資資料的收集、發(fā)發(fā)放、整理、編編目、移交，標(biāo)標(biāo)識工作。（2）項目監(jiān)理服務(wù)過程程中需要受控控管理的文件件，應(yīng)按《文文件和資料控控制程序》建建立監(jiān)理項目目受控版本文文件清單，保保證此類文件件得到有效控控制。（3）按《項目監(jiān)理信息息管理程序》收收集施工階段段前期、工工的料收登（4）件放做圖記。（5）對需要交付給業(yè)主主的文件資料料，在這類文文件、資料形形成后及時按按《工程監(jiān)理理資料交付程程序》向業(yè)主主移交，并做做好交付記錄錄（工程監(jiān)理理資料交付清清單）（6）項目監(jiān)理工作完成成后，將應(yīng)歸歸檔的文件、資資料、質(zhì)量記記錄進(jìn)行整理理、分類、編編目、標(biāo)識報報工程監(jiān)理部部審核后移交交總工室歸檔檔。5）監(jiān)理員：（1）在專業(yè)監(jiān)理工程程師的指導(dǎo)下下開展現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理工作，當(dāng)當(dāng)好專業(yè)監(jiān)理理工程師的助助手。（2）熟悉合同文件及施施工圖紙，根根據(jù)專業(yè)監(jiān)理理工程師的指指令對重點分分部、分項工工程、重要部部位及工序進(jìn)進(jìn)行跟蹤檢查查和旁站監(jiān)理理，發(fā)現(xiàn)問題題及時向?qū)I(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師報告。（3）檢查工程變