工程工程工期保證措施一、施工工期總進度打算編制依據(jù)和原則1、編制依據(jù)建設(shè)工程招標文件及補疑文件；現(xiàn)場勘察所獲得到的資料；相關(guān)工程施工標準；2、編制原則，是進度打算編制的總原則。安全生產(chǎn)、搞好文明施工，力爭提高效率，加快施工進度。效完成。件留有余地，確保工程總進度的實現(xiàn)。伍及治理人員，負責(zé)對工程的建設(shè)。二、施工總進度打算安排三、掌握性工期進度打算說明1、本工程中掌握工程進度的主要工程為施工預(yù)備、土石方工程、砼工程、砌體工程、管網(wǎng)工程等。建房屋。主要是施工道路和風(fēng)、水、電供給系統(tǒng)，施工設(shè)備及施工人員進場。同時在備料場進展備料工作及生產(chǎn)預(yù)備工作。4、進度安排上留意資源的優(yōu)化配置和優(yōu)化組合，在確保總進度的前提下力率，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效的施工。協(xié)作，以保證工程順當進展。四、施工總進度打算橫道圖五、本工程的關(guān)鍵線路挖→雨污水管道安裝→檢查井澆筑→溝槽回填→人行道回復(fù)→竣工驗收。六、工期保證措施1、本標段工程量大、工期緊、工序多，各工序能否按打算施工完成，是保完成。打算分解，確定其進度目標，建立進度掌握目標體系。關(guān)的進度掌握目標全都，相互協(xié)調(diào)。仍能如期竣工。經(jīng)濟措施：按進度打算保證資金的需求。和住處治理工作制度，以實現(xiàn)連續(xù)地全過程進度目標掌握。2、從思想上高度重視人，充分發(fā)揮我公司的優(yōu)勢，確保本工程按期保質(zhì)完成。3、組織治理保證參與施工的職工布滿責(zé)任感、榮譽感，發(fā)揮出最大和樂觀性。上，依據(jù)工程需要，滿足工程按期完工的要求。4、施工技術(shù)保證以工程總工為核心，組織技術(shù)科、質(zhì)檢科、試驗室、等有關(guān)部門，認真責(zé)任制。消滅的技術(shù)問題。5、施工進度掌握施工進度掌握目標體系項、工序的施工為止。施工進度掌握過程后，再重復(fù)上述過程。直到施工工程全部完成。施工進度打算調(diào)查、整理、比照分析差距，并常常結(jié)合與打算表達方法全都的圖形一起進展分析。施工進度打算的調(diào)整前面工作產(chǎn)生的負時差。施工進度打算的監(jiān)視前提下，不遺余力地挽回工期，確保本工程按打算發(fā)揮應(yīng)有的作用。6、施工進程合理確定各階段及單項工程開竣工時間。分別分解到單位工程和分部工程。程的施工持續(xù)時間。橫道打算。認真遵循編制施工組織設(shè)計的根本原則。表。7、組織落實，人員落實的工作，準時協(xié)調(diào)處理各部門施工中存在的問題。和專業(yè)施工班組，實行優(yōu)勝劣汰治理。8、工程部協(xié)調(diào)調(diào)度方法，使各工種緊湊協(xié)作。催促檢查施工預(yù)備、施工打算和工程合同執(zhí)行狀況。檢查和綜合平衡勞動力、物質(zhì)供給和機械調(diào)配。行。依據(jù)投標工期，制定出切實可行的施工網(wǎng)絡(luò)打算。各分局部項工程的施任務(wù)、定標準、定時間和定耗材，包產(chǎn)到組，超產(chǎn)給獎。施工挨次遵循“先地下，后地上”的原則，依據(jù)現(xiàn)場實際狀況，準時調(diào)入施工。連續(xù)作業(yè)，平行流水，立體穿插施工。立“抓質(zhì)量求進度”施工觀念。9、配備充分的機械和周轉(zhuǎn)材料，提高機械化作業(yè)程序見施工機械打算表。10、承受先進的施工技術(shù)，加快施工進度11、現(xiàn)場做好“四通一平”制造良好的施工環(huán)境置水管，配電箱。材料要分規(guī)格、分品種按施工總平面圖布置堆放，承受C15混凝土100厚修建砂、石堆放場地。12、加強職工思想教育，做好宣傳發(fā)動工作揚，鼓勵全體職工再建功。13、工期保證措施落實加強工程施工治理，實行工程經(jīng)理負責(zé)制，逐級簽定承包責(zé)任，落實源配置，全面有效地行使指揮、組織、掌握、協(xié)調(diào)等治理職能。切實做好實施性施工組織設(shè)計，加強打算治理和預(yù)控治理，依據(jù)施工設(shè)備、材料的供給，以保證施工順當進展?？茖W(xué)的施工方案和施工方法，加快施工進度。做好砂場、石料場和備料工作，確保前期施工需要。證其良好狀態(tài)。程能按時全面開放施工。嚴格按施工組織設(shè)計和網(wǎng)絡(luò)打算施工，抓好關(guān)鍵線路的重點及難點工準時調(diào)整布置。每年有利施工季節(jié)，突擊施工，加快進度。不準時，便可調(diào)劑使用，確保施工順當進展。合同工期之內(nèi)。到有力保證。班組分包，簽訂勞務(wù)合同，引入競爭機制，實行完成工期重獎，延誤工期重罰，嚴格執(zhí)行獎罰兌現(xiàn)，以經(jīng)濟的杠桿來保證工期的按時完成。畫出條峰線，與實際進度和打算進度進展比較，覺察進度拖后，并系統(tǒng)地分析緣由，提出修改意見，以保證工程按期完成。貫徹企業(yè)的打算治理，以竣工工期為目標，以施工總進度為根底，打算為龍頭，實行長打算、短安排，通過季、月、旬打算的布置和實施，強化動態(tài)治理，加強調(diào)度職能，維護打算的嚴峻性，實現(xiàn)按期完成竣工的目標。14、加強打算治理同工期內(nèi)完成全部工程的施工任務(wù)。15、加強質(zhì)量治理項工作均處于受控狀態(tài)，工程質(zhì)量一次驗收合格率到達100%，將因質(zhì)量緣由而16、保證物資機械設(shè)備的供給物質(zhì)上的保障。17、加強資金治理施工組織供給財力上的保證。18、加強安全生產(chǎn)治理各分項工程施工均要嚴格執(zhí)行相應(yīng)的《安全技術(shù)操作規(guī)程》的規(guī)定,做好工程的安全治理工作,確保工程施工安全,為工程按期竣工制造必要的條件。19、承受