第4頁共4頁2023年?車間主任個?人年終總結(jié)?模板實例?范文（一）?自從年月進?入___公?司制造部擔(dān)?任車間主任?一職，回首?也有四個月?了，飽嘗過?酸甜苦辣百?味瓶。在各?級領(lǐng)導(dǎo)的帶?領(lǐng)下，機器?設(shè)備的增加?;人員的穩(wěn)?定;在質(zhì)量?體系iso?__認證的?試行推動下?，產(chǎn)量、質(zhì)?量都有明顯?的提高，公?司日趨向做?大、做強。?具體表現(xiàn)在?以下八方面?：一、產(chǎn)?量方面產(chǎn)?量從__月?份庫量為_?_到__月?份__產(chǎn)量?達到__，?短短三四個?月，產(chǎn)量翻?了一倍多，?這組數(shù)據(jù)正?說明了在_?_、__的?正確帶領(lǐng)下?，在__部?所有員工的?共同努力下?，才會創(chuàng)造?出___公?司制造部產(chǎn)?量有史以來?最高、最好?水平。二?、質(zhì)量方面?__、各?工序的合格?率在以前的?基礎(chǔ)上都均?有明顯提高?，直通率由?__月份_?_到__月?份達到__?提高了__?.__，直?通率也創(chuàng)下?了___公?司制造部產(chǎn)?量有史以來?最高、最好?水平。_?_、客戶的?投訴比以前?有明顯的下?降，成品出?貨的質(zhì)量也?在從工藝、?管理等方面?加強控制。?__、從?__月到_?_月生產(chǎn)制?程重大質(zhì)量?事故共發(fā)生?了兩起，_?_和___?。三、人?員管理方面?__月、?__月因管?理等多方面?的原因，新?員工也在不?斷的補充,?但人員的流?動性比較大?。__月、?__月這兩?個___員?工的穩(wěn)定性?在加強管理?、提高工資?待遇等因素?下有所提高?。但有因為?管理方面的?不足造成個?別員工的思?想波動性比?較大。另一?方面，由于?我們是生產(chǎn)?型企業(yè)，員?工的素質(zhì)參?差不齊，缺?少在這方面?對員工按層?次進行培訓(xùn)?。四、物?耗方面_?_、主要原?材料車間每?月對返基和?返修晶片等?及時回收利?用,但少量?員工因技能?、機器設(shè)備?不穩(wěn)定性方?面原因造成?合格率低，?加大原材料?的投入量，?影響了一次?性直通率。?__、主?要輔材料銀?絲和手指套?控制不是太?好，有待于?在__年中?加強管制。?五、數(shù)據(jù)?報表方面產(chǎn)?量日報表、?周報表、月?報表、個人?產(chǎn)量等都能?準確無誤、?及時的統(tǒng)計?好，隨著i?so__質(zhì)?量體系試行?的推動下，?產(chǎn)品批量卡?等數(shù)據(jù)報表?也能準確的?統(tǒng)計好，方?便于車間進?行查找、跟?蹤及總結(jié)影?響產(chǎn)量、質(zhì)?量的原因。?六、工藝?方面__?、為了確保?產(chǎn)品的品質(zhì)?的穩(wěn)定性，?人工上架在?__月底對?操作工藝進?行了修改，?由原來的兩?點膠規(guī)定為?三點膠，在?張總的指點?及班組的監(jiān)?控下，人工?上架的員工?現(xiàn)已熟練的?按更改后的?工藝進行操?作。__?、在日益競?爭的市場中?，我們想得?到客戶的垂?青，得有夯?實的質(zhì)量保?證，公司多?方面的增加?或改造設(shè)備?。如對某些?樣品增加溫?特等工藝。?七、__?s管理在?iso__?質(zhì)量體系試?行中，雖然?與公司前況?相比，有很?大進步。但?在__s管?理方面我存?大著很多不?足，最主要?是缺少持之?以恒的管理?方針，有時?為了準時交?產(chǎn)量而忽略?__s的持?之以恒的管?理。八、?安全方面在?沒有任何安?全設(shè)施防護?的情況下，?這四個月中?沒有發(fā)生過?一起安全事?故，這讓我?感到很慶幸?__年車間?主任工作總?結(jié)篇工作總?結(jié)。如果說?__年對_?__公司制?造部是個展?翅飛躍的時?段，那我更?希望__年?中我們能飛?得更遠、更?廣，擁有一?片更廣闊的?天地。實例?范文（二）?__年轉(zhuǎn)?瞬即逝，在?這一年里我?經(jīng)歷了很多?、學(xué)會了很?多、同時也?收獲了很多?。在這一年?里我通過不?斷的努力，?加強管理、?技術(shù)學(xué)習(xí)，?加強了車間?的現(xiàn)場管理?，把好質(zhì)量?關(guān)，盡自已?最大的努力?把工作做到?最好;在這?一年里，在?公司領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)導(dǎo)下?，扎實整改?，穩(wěn)定生產(chǎn)?，圓滿完成?了__年的?生產(chǎn)任務(wù)。?總結(jié)如下：?1、強化?安全意識，?落實安全措?施：高度重?視安全生產(chǎn)?工作，充分?利用班前會?，向員工進?行安全教育?，使員工清?楚了安全工?作的重要性?，提高了員?工安全工作?的防范意識?。2、基?本保證了生?產(chǎn)進度：全?年共完成_?__個訂單?與樣機，其?中___%?的是保證了?進度要求。?這在上年有?所提高，其?中不能保進?度的大多都?是希望的，?這也與我們?員工和管理?者的技能有?關(guān)，質(zhì)量與?效率都不是?很高。3?、提高生產(chǎn)?效率：人員?合理調(diào)配，?規(guī)范工作紀?律，培養(yǎng)了?一部分技術(shù)?員工。生產(chǎn)?效率的提高?在裝配組表?現(xiàn)的最為明?顯。4、?加強基礎(chǔ)設(shè)?施的建設(shè)：?(如工樁.?夾具.樣板?等)努力為?生產(chǎn)服務(wù)來?保證生產(chǎn)效?率。__?年需要改進?的：__?年就要到了?，在即將開?始的新一年?的工作中，?為了在今后?的工作中取?得更好的成?績，我將朝?著以___?向努力：?1、完善車?間的各項規(guī)?章制度，用?制度規(guī)范職?工的行為。?2、獎懲?分明，進一?步發(fā)揮骨干?作用和調(diào)動?全體職工的?積極性。?3、進一步?加強日常管?理工作的程?序化，做到?責(zé)任到人、?分工明確、?各負其責(zé)、?協(xié)調(diào)互助。?4、進一?步完善每一?種產(chǎn)品的計?劃、備件、?材料、消耗?的記錄管理?，為生產(chǎn)和?效益服務(wù)。?5、合理?搭配人員分?配工作，取?長補短，充?分發(fā)揮每一?個人的優(yōu)點?。6、個?別職工和班?組長質(zhì)量意?識不強，對?待工作中出?現(xiàn)的質(zhì)量問?題不夠重視?，嚴重影響?車間整體形?象。以上問?題，我們會?在下年的工?作中重點解?決。__年?自己需要加?強的：1?、完善各項?制度及操作?流程。2?、提高自身?管理水平，?完成工作任?務(wù)。3、?擺正工作態(tài)?度，調(diào)整心?態(tài)，不斷接