《管理會計》習(xí)題2019年8月第五章決策分析的相關(guān)指標(biāo)第六章短期經(jīng)營決策分析一、名詞解釋差量成本邊際成本機會成本付現(xiàn)成本沉沒成本重置成本單位資源邊際貢獻差別成本分析法成本無差別點法特殊訂貨訂貨成本采購成本儲存成本缺貨成本經(jīng)濟批量逐步測試法圖解法數(shù)學(xué)模型法商業(yè)折扣現(xiàn)金折扣二、判斷題1、在兩個備選方案中，只要其中一個方案的單位邊際貢獻比另一個大，該方案就是最優(yōu)方案。（）2、差量分析法主要是通過對比差量收入來擇優(yōu)，即一個方案的預(yù)期收入比另一個大，就是最優(yōu)方案。（）3、凡是虧損產(chǎn)品都應(yīng)該停產(chǎn)。（）4、只要虧損產(chǎn)品能夠提供貢獻毛益額，就一定要繼續(xù)生產(chǎn)；凡不能提供毛益額的虧損產(chǎn)品，都應(yīng)予以停產(chǎn)。（）5、當(dāng)企業(yè)用現(xiàn)有的剩余生產(chǎn)能力來接受追加訂貨時，固定成本屬于無關(guān)成本。（）6、由于零件外購而將剩余生產(chǎn)能力出租獲取的租金收入，應(yīng)作為自制方案的機會成本。（）7、產(chǎn)品組合優(yōu)化決策就是確定各種產(chǎn)品生產(chǎn)多少的決策。（）8、一般而言，生產(chǎn)工藝越先進，其單位變動成本就越高，固定成本也越低。（）9、追求最大利潤意味著追求最高價格。（）10、成本是構(gòu)成產(chǎn)品價格的基本因素，也是價格的最低經(jīng)濟界限。（）11、存貨的最優(yōu)水平是既能滿足生產(chǎn)（銷售）需要，又能使存貨所耗費的總成本達(dá)到最低的存貨水平。（）12、在全年進貨量確定的情況下，訂貨成本與儲存成本之間的關(guān)系互為消長。（）13、缺貨成本大多屬于機會成本，由于單位缺貨成本計算困難，所以在進行決策時，不用估算單位缺貨成本。（）14、在有商業(yè)折扣的決策中，訂貨成本、儲存成本是訂購批量決策中的相關(guān)成本，而采購成本則與決策無關(guān)。（）15、特殊訂貨的價格可以低于正常價格，但不能低于變動性制造成本。（）16、采購成本屬于相關(guān)成本。（）17、只要企業(yè)是用現(xiàn)有的剩余生產(chǎn)能力來接受追加訂貨的，固定成本就屬于無關(guān)成本。（）18、當(dāng)企業(yè)用現(xiàn)有的剩余生產(chǎn)能力來接受追加訂貨時，只要對方出價略高于單位變動成本，并能補償專屬的固定成本，便可考慮接受。（）19、若零部件自制需追加固定成本，則這種決策的關(guān)鍵是確定決策臨界點產(chǎn)量。（）20、訂貨成本與訂貨次數(shù)成正比，儲存成本與訂貨批量成正比。（）三、單項選擇題（每題只有一個正確答案）1、采用邊際貢獻分析法評價可行方案時，主要以（）大小作為選優(yōu)的依據(jù)。A、邊際貢獻總額B、單位邊際貢獻C、單位變動成本D、固定成本2、虧損產(chǎn)品是否需要停產(chǎn)或是繼續(xù)生產(chǎn)取決于該產(chǎn)品（）。A、虧損產(chǎn)品是否能提供貢獻毛益B、虧損產(chǎn)品是否能提供銷售利潤C、虧損產(chǎn)品是否為企業(yè)主要產(chǎn)品D、該企業(yè)是否有剩余生產(chǎn)能力3、當(dāng)下列那種情況出現(xiàn)時，產(chǎn)品應(yīng)停產(chǎn)？（）A、利潤小于零B、利潤大于零C、貢獻毛益大于零D、貢獻毛益小于零4、零部件自制或外購決策常用的方法是（）。A、差量分析法B、貢獻毛益法C、貼現(xiàn)的現(xiàn)金流量法D、以上均可5、當(dāng)企業(yè)利用剩余生產(chǎn)能力選擇生產(chǎn)一種新產(chǎn)品，而且每種新產(chǎn)品都沒有專屬成本時，應(yīng)以（）作為選擇標(biāo)準(zhǔn)。A、銷量價格B、成本C、貢獻毛益D、產(chǎn)銷量6、在零部件外購與自制決策時，如有剩余生產(chǎn)能力，且如零件外購，該剩余生產(chǎn)能力無其他用途。此時，固定成本屬于（）。A、相關(guān)成本B、無關(guān)成本C、機會成本D、以上均錯7、在將增產(chǎn)任務(wù)分配給車間時，應(yīng)以（）為標(biāo)準(zhǔn)選擇車間。A、單位成本B、單位變動成本C、單位貢獻毛益D、單位機器工時貢獻毛益8、如某企業(yè)需用甲零件，外購單價20元，自制單位產(chǎn)品變動成本10元，若自制，需每年追加固定成本20000元，當(dāng)需要量為2500件時，應(yīng)（）。A、自制B、外購C、均可D、以上均錯9、假設(shè)某廠有剩余生產(chǎn)能力1000機器工時，有四種產(chǎn)品甲、乙、丙、丁，它們的單位貢獻毛益分別為4元、6元、8元和10元，生產(chǎn)一件產(chǎn)品所需的機器工時分別為4小時、5小時、6小時和7小時，則該廠應(yīng)增產(chǎn)的產(chǎn)品是（）。A、甲產(chǎn)品B、乙產(chǎn)品C、丙產(chǎn)品D、丁產(chǎn)品10、下列各項中，與經(jīng)濟訂貨量無關(guān)的是()。A、每日消耗量B、每日供應(yīng)量C、儲存變動成本D、訂貨提前期11、下列各項中，不屬于訂貨成本的是()。A、采購部門的折舊費B、檢驗費C、按存貨價值計算的保險費D、差旅費12、某公司生產(chǎn)產(chǎn)品需用A材料，一次訂購成本為2000元，每單位成本為50元，經(jīng)濟訂購批量為200個，資本成本為10%，全年用量8000個單位。該材料儲存成本中付現(xiàn)成本是（）元。A、8B、3C、4D、213、有一企業(yè)同時生產(chǎn)三種產(chǎn)品甲、乙、丙，它們的貢獻毛益分別是200元、120元和130元，現(xiàn)在這三種產(chǎn)品利潤分別是5000元、5200元和-800元，這時企業(yè)有多種方案可供選擇，其中最好的是（）。A、將虧損800元的丙產(chǎn)品停產(chǎn)B、丙產(chǎn)品停產(chǎn)，用其騰出的生產(chǎn)能力生產(chǎn)總貢獻毛益較大且超過產(chǎn)品丙的產(chǎn)品C、虧損產(chǎn)品丙繼續(xù)生產(chǎn)D、丙產(chǎn)品停產(chǎn)，利用其騰出的生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)而生產(chǎn)利潤最高的產(chǎn)品乙14、設(shè)某廠需要零件甲，其外購單價為10元，若自行生產(chǎn)，單位變動成本為6元，且需要為此每年追加10000元的固定成本；當(dāng)該零件的年需要量為（）件時，兩種方案等效。A、2500B、3000C、2000D、180015、缺貨損失不包括（）。A、缺貨引起的停工損失B、延期交貨而付出的罰金C、信譽損失D、物資陳舊所發(fā)生的損失16、某公司生產(chǎn)一種產(chǎn)品A，進一步加工可生產(chǎn)另一種產(chǎn)品B。A、B兩種產(chǎn)品在市場上的售價分別為50元/件和120元/件。生產(chǎn)B產(chǎn)品每年需要追加固定成本20000元，變動成本為10元/件。若每5單位的A產(chǎn)品可加工成3單位的B產(chǎn)品，則該公司應(yīng)（）。A、直接出售A產(chǎn)品，不應(yīng)進一步加工B、進一步加工生產(chǎn)B產(chǎn)品C、當(dāng)B產(chǎn)品的生產(chǎn)需求量超出750件時，就應(yīng)將A產(chǎn)品進一步加工成B產(chǎn)品D、直接出售A產(chǎn)品與進一步加工無差別17、生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移時，虧損產(chǎn)品滿足以下條件時，應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)（）。A、該虧損產(chǎn)品的單價大于其單位變動成本B、該虧損產(chǎn)品的單位貢獻毛益大于零C、該虧損產(chǎn)品的貢獻毛益總額大于零D、該虧損產(chǎn)品的變動成本大于其單價18、當(dāng)剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移時，企業(yè)不應(yīng)接受追加訂貨的情況是（）。A、訂貨價格低于單位完全成本B、訂貨沖擊原有生產(chǎn)能力C、追加訂貨的貢獻毛益高于減少的正常收入，但余額少于追加的專屬成本D、以上均錯四、多項選擇題（每題二至五個答案）1、某企業(yè)年需要A材料2000千克，單價1000元，一次訂貨成本10元，年儲存成本為買價的1%，則其經(jīng)濟訂貨量（金額）和經(jīng)濟訂貨次數(shù)分別為（）。A、經(jīng)濟訂貨量400千克B、經(jīng)濟訂貨量40000千克C、經(jīng)濟訂貨次數(shù)5次D、經(jīng)濟訂貨次數(shù)6次E、經(jīng)濟訂貨量4000千克，經(jīng)濟訂貨次數(shù)5次2、存貨過多，會導(dǎo)致（）。A、占用大量的流動資金B(yǎng)、增加倉庫設(shè)施，擴大倉庫容量C、增加管理費用，提高產(chǎn)品成本D、易形成自然損耗E、增加儲存成本3、在對虧損產(chǎn)品進行變動成本分析之后，可以作出的選擇是（）。A、停產(chǎn)B、繼續(xù)生產(chǎn)C、出讓D、出租E、轉(zhuǎn)產(chǎn)4、下列各項中屬于缺貨成本的是（）。A、停工期間的固定成本B、因停工待料發(fā)生的損失C、無法按期交貨而支付的罰款D、停工期間的人員工資E、因采取應(yīng)急措施補足存貨而發(fā)生的超額費用5、產(chǎn)品生產(chǎn)決策包括（）。A、生產(chǎn)何種產(chǎn)品的決策分析B、虧損產(chǎn)品停產(chǎn)、轉(zhuǎn)產(chǎn)的決策分析C、接受追加訂貨的決策分析D、零部件自制與外購的決策分析E、經(jīng)濟訂貨量決策6、存貨成本包括（）。A、采購成本B、訂貨成本C、儲存成本D、缺貨成本E、安全存量7、儲存成本包括（）。A、倉庫折舊費B、到貨驗收費C、倉庫管理費D、存貨占用資金的利息E、物資陳舊變質(zhì)、損失、折耗所發(fā)生的費用8、缺貨損失包括（）。A、缺貨引起的停工損失B、延期交貨支付的罰金C、信譽損失D、失去銷售機會的損失E、貨款支付手續(xù)費9、影響經(jīng)濟訂貨點的因素有（）。A、經(jīng)濟訂貨量B、正常消耗量C、提前期D、安全儲備量以上均錯10、影響成本加成定價結(jié)果的主要因素包括（）。A、成本基礎(chǔ)B、目標(biāo)利潤水平C、業(yè)務(wù)量水平D、加成率五、簡答題1、有人說：“為了改變企業(yè)的虧損狀態(tài)，凡是虧損產(chǎn)品都應(yīng)停產(chǎn)”，你認(rèn)為這句話對不對？為什么？2、如何決策是半成品銷售還是加工成產(chǎn)成品銷售？3、零部件自制還是外購決策需要考慮那些因素？4、在進行要不要接受特殊訂貨的決策分析時，有人提出：“凡是該批訂貨的單價低于按完全成本計算的單位成本，均不宜接受”，這句話對不對？為什么？5、在存貨決策中，需要考慮哪幾項成本？6、簡述存貨決策的計劃和控制的意義。7、什么是缺貨成本？怎樣確定缺貨條件下的經(jīng)濟批量？六、實務(wù)題1、某企業(yè)生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品，根據(jù)年度會計決算的結(jié)果，A產(chǎn)品盈利75000元，B產(chǎn)品盈利19000元，C產(chǎn)品虧損60000元，其他有關(guān)資料如下表所示（其中固定成本400000元按變動成本總額分配）。單位：元項目產(chǎn)品A產(chǎn)品B產(chǎn)品C合計銷售量（件）單位售價單位變動成本單位貢獻毛益貢獻毛益總額固定成本10009007002002000001250007500012007005801201440001250001900018005004505090000150000-600004000------------43400040000034000利潤要求：分析C產(chǎn)品是否要停產(chǎn)。2、某化工企業(yè)在生產(chǎn)過程中同時生產(chǎn)A、B、C、D四種新產(chǎn)品，其中B產(chǎn)品可以在分離后立即出售，也可繼續(xù)加工后出售。B產(chǎn)品的產(chǎn)量為8噸，分離后立即出售的單價為6000元，加工后出售的單價為10000元，聯(lián)合成本為2000萬元，可分成本為單位變動成本5000元，固定成本20000元。要求：對B產(chǎn)品是否進一步加工作出決策。3、某企業(yè)的全部生產(chǎn)能力為20000機器工作小時，企業(yè)目前生產(chǎn)B、C兩種產(chǎn)品，實際生產(chǎn)能力利用率只有80%。根據(jù)市場調(diào)查，企業(yè)利用剩余生產(chǎn)能力既可增產(chǎn)B產(chǎn)品，也可增產(chǎn)C產(chǎn)品。兩種產(chǎn)品的有關(guān)資料如下表所示：項目B產(chǎn)品20C產(chǎn)品25單位產(chǎn)品定額工時單位售價（元）單位變動成本（元）單位貢獻毛益（元）9010080721820要求：根據(jù)上述資料，確定企業(yè)應(yīng)增產(chǎn)何種產(chǎn)品？4、某企業(yè)生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品，其中B產(chǎn)品發(fā)生虧損，有關(guān)資料如下表所示。項目A產(chǎn)品B產(chǎn)品C產(chǎn)品合計銷售收入變動成本貢獻毛益固定成本利潤總額9000060000500002000005500035000157501925050000100001050030000200008750135000650003500030000（500）11250該企業(yè)的固定成本按銷售收入比例分?jǐn)?。要求：對B產(chǎn)品是否停產(chǎn)作出決策。5、假定在上題中，企業(yè)停產(chǎn)B產(chǎn)品后，準(zhǔn)備轉(zhuǎn)產(chǎn)D產(chǎn)品，D產(chǎn)品的銷售單價為20元，單位變動成本為15元，全年預(yù)計銷售量為2500件。要求：對B產(chǎn)品是否轉(zhuǎn)產(chǎn)作出決策。6、某企業(yè)全年需要A零件，其外購單價15元，自制單位變動成本為10元，如果自制，每年需增加專屬固定成本2400元。要求：對A零件是自制還是外購作出決策。7、某廠生產(chǎn)上需用某種零件，如自行制造，每單位的變動成本為1元，但需為此購置一臺專用設(shè)備，購價3500元。如外購，采購量在10000件以內(nèi)，每單位的外購單價為1.55元；10000件以上，每單位的采購單價為1.30元。要求：對該零件是自制還是外購作出決策。8、某企業(yè)生產(chǎn)的A半產(chǎn)品售價為20元，單位成本為15元，產(chǎn)量為6000件。A半產(chǎn)品也可繼續(xù)加工成B產(chǎn)品，B產(chǎn)品的單位售價為25元，但需追加固定成本2000元，每件需追加變動成本4元。要求：對A半產(chǎn)品是否進一步加工作出決策。9、某廠每年使用材料A為8000個單位，該材料儲存成本中的付現(xiàn)成本每單位為4元，單位成本為60元，該單位的資本成本率為20%，每批訂貨成本為1000元。要求：計算其經(jīng)濟訂貨量。經(jīng)濟訂貨批數(shù)和年最低成本合計。10、某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，全年需要A材料20000千克，每日送貨量為100千克，每日消耗量為90千克，每次訂購費用為200元，每千克A材料的年存儲成本為5元。要求：計算經(jīng)濟訂購批量和年成本合計。11、某供應(yīng)商銷售甲材料時，由于運輸原因，只能接受300件整數(shù)批量的訂單（如300件、600件、900件等），不接受有零數(shù)的訂單（如500件）。某公司甲材料的全年需用量為2000件，每次訂貨成本為120元，每件材料的年儲存成本為3元。要求：（1）計算不考慮訂單限制時的經(jīng)濟訂購批量。（2）計算考慮訂單限制時的最佳訂購量12、某企業(yè)預(yù)計年生產(chǎn)A產(chǎn)品20000件，工廠總成本900000元，其中直接材料560000元，直接人工160000元，其他變動費用80000元，固定費用100000元，目標(biāo)成本利潤率為40%。要求：按成本加成法確定A產(chǎn)品的價格，并確定生產(chǎn)18000件、22000件時的價格。第七章長期投資決策分析一、名詞解釋貨幣時間價值復(fù)利終值復(fù)利現(xiàn)值資金成本現(xiàn)金流量年金永續(xù)年金投資回收期年平均投資報酬率凈現(xiàn)值現(xiàn)值指數(shù)內(nèi)含報酬率固定資產(chǎn)經(jīng)濟壽命期二、判斷題1、貨幣的時間價值是在沒有通貨膨脹和風(fēng)險的條件下的社會平均資本利潤率。（）2、當(dāng)通貨膨脹率很低時，人們常習(xí)慣于將銀行利率視同為貨幣的時間價值。（）3、每年年末支付500元，假設(shè)年利率為5%，5年后本利和為2901元。（）4、普通年金與預(yù)付年金的終值相同。（）5、年金指每隔一定時期等額收或支的款項。普通年金是指每年等額收或支的款項在年初進行。（）6、現(xiàn)金流量是指一項投資方案所引起的未來一定期間內(nèi)所發(fā)生的現(xiàn)金流出與現(xiàn)金流入的數(shù)量，統(tǒng)稱為現(xiàn)金流量。（）7、現(xiàn)金流量與利潤的主要區(qū)別是，前者的計算以收付實現(xiàn)制為基礎(chǔ)，后者的計算以權(quán)責(zé)發(fā)生制為基礎(chǔ)。（）8、在計算現(xiàn)金流量時，無形資產(chǎn)攤銷額的處理與折舊額相同。（）9、在利率和計息期數(shù)相同的條件下，復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)與復(fù)利終值系數(shù)互為倒數(shù)。（）10、普通年金現(xiàn)值系數(shù)加1等于同期、同利率的預(yù)付年金現(xiàn)值系數(shù)。（）11、相對于短期經(jīng)營決策來說，長期投資決策要承擔(dān)的風(fēng)險更小。（）12、復(fù)利現(xiàn)值就是求本利和。（）13、一般來說，原始投資是現(xiàn)值，終結(jié)現(xiàn)金流量是終值。（）14、投資回收期越短，表明該項投資的效果越好，所以風(fēng)險也就越小。（）15、投資回收期指標(biāo)易于計算和理解，在實際工作中可單獨用來評價項目的經(jīng)濟效益。（）16、兩個原始投資額不等的方案，衡量優(yōu)劣應(yīng)以凈現(xiàn)值為準(zhǔn)。（）17、一個方案的凈現(xiàn)值如果大于零，那么，其現(xiàn)值指數(shù)肯定大于1。（）18、若一個項目的內(nèi)含報酬率大于資金成本，則該項目可行。（）19、采用逐次測試法時，若第一次測試結(jié)果是凈現(xiàn)值大于零，則第二次測試時，所選折現(xiàn)率應(yīng)降低。（）20、隨著固定資產(chǎn)使用時間的推移，其運行成本和持有成本呈反方向變化，兩者之和在坐標(biāo)圖中呈現(xiàn)出馬鞍形。（）三、單項選擇題（每題只有一個正確答案）1、下列關(guān)于長期投資決策特點的敘述錯誤的是（）。A、投資額大B、資金占用時間長C、一次投資、分次收回D、風(fēng)險較小2、不僅要計算本金的利息，而且要計算利息的利息。這種計算方法稱為（）。A、單利B、復(fù)利C、終值D、現(xiàn)值3、下列籌資方式中，屬于借入資金的是（）。A、優(yōu)先股B、普通股C、企業(yè)留利D、債券4、下列籌資方式中，資金成本最高的是（）。A、優(yōu)先股B、普通股C、企業(yè)留利D、債券5、固定資產(chǎn)的經(jīng)濟壽命是指（）達(dá)到最低的使用年限。A、總成本B、年平均使用成本C、凈現(xiàn)值D、現(xiàn)值指數(shù)6、求年平均使用成本，也就是求（）。A、現(xiàn)值B、終值C、年金D、以上都不是7、回收固定資產(chǎn)的殘值屬于（）。Ａ、現(xiàn)金流入Ｂ、現(xiàn)金流出Ｃ、投資Ｄ、以上都不對8、某項目年營業(yè)收入１４０萬元，年付現(xiàn)成本６０萬元，年折舊４０萬元。所得稅率３５％。則該方案經(jīng)營期的年現(xiàn)金凈流量為（）萬元Ａ、40B、66C、78D、529、（）的計算本身與事先設(shè)定的折現(xiàn)率無關(guān)。A、內(nèi)含報酬率B、投資回收期C、凈現(xiàn)值D、現(xiàn)值指數(shù)10、與年金終值系數(shù)互為倒數(shù)的是（）。A、年金現(xiàn)值系數(shù)B、投資回收系數(shù)C、償債基金系數(shù)D、現(xiàn)值系數(shù)、11、分期付款購設(shè)備，每年初付款500元，共付5年，如果利率為10%，相當(dāng)于現(xiàn)在一次性付款（）元。A、1895.5B、2085C、1677.5D、304012、下列各項投資中，通常被認(rèn)為沒有風(fēng)險的貨幣時間價值為（）。A、股利B、長期借款利息C、債券利息D、國庫券利息13、遞延年金的特點是（）。A、沒有終值B、沒有第一期的支付額C、沒有現(xiàn)值D、上述情況都不對14、現(xiàn)值指數(shù)（）就表示該項目具有正的凈現(xiàn)值，對企業(yè)有利。A、大于0B、小于0C、大于1D、小于115、某投資項目，若使用10%作貼現(xiàn)率，其凈現(xiàn)值為250元；若用12%作貼現(xiàn)率，其凈現(xiàn)值-120元，則該項目的內(nèi)含報酬率為（）。A、8.65%B、13.85%C、11.35%D、12.35%16、評價投資方案經(jīng)濟效益的方法中，（）屬于非貼現(xiàn)的現(xiàn)金流量法。A、回收期法B、凈現(xiàn)值法C、現(xiàn)值指數(shù)法D、內(nèi)含報酬率法四、多項選擇題（每題二至五個正確答案）1、遞延年金具有（）特點。A、終值大小與遞延期有關(guān)B、計算終值的方法與普通年金相同C、計算現(xiàn)值的方法與普通年金相同D、第一期沒有收入或支付額E、最后一期沒有收入或支付金額2、永續(xù)年金具有以下特點（）。A、沒有現(xiàn)值B、沒有終值C、每期等額支付D、每期支付額不定E、沒有復(fù)利值3、投資決策分析使用的貼現(xiàn)指標(biāo)主要有（）。A、會計收益率B、內(nèi)含報酬率C、償還期D、凈現(xiàn)值E、現(xiàn)值指數(shù)4、個別資本成本受（）的影響。A、資金實際年占用費B、資金的籌資總額C、同期銀行利率D、資金籌集費E、資金占用時間5、企業(yè)在進行長期投資決策時，應(yīng)重點考慮下列那些因素（）。A、時間價值B、企業(yè)當(dāng)期損益C、風(fēng)險價值D、企業(yè)預(yù)期凈利6、當(dāng)方案的凈現(xiàn)值=0時，該方案的（）。A、凈現(xiàn)值指數(shù)=0B、現(xiàn)值指數(shù)=1C、凈現(xiàn)值指數(shù)＜0D、現(xiàn)值指數(shù)＜17、與計算內(nèi)含報酬率有關(guān)的因素為（）。A、原始投資B、銀行利率C、每年現(xiàn)金流量D、投資項目的有效年限8、下列屬現(xiàn)金流出量的是（）。A、固定資產(chǎn)投資B、流動資產(chǎn)墊支C、項目投資后每年可增加的營業(yè)收入D、營業(yè)凈收益E、折舊9、下列關(guān)于現(xiàn)金流量計算正確的是（）。A、現(xiàn)金凈流量=現(xiàn)金流入量－現(xiàn)金流出量B、現(xiàn)金凈流量=銷售收入－付現(xiàn)成本－所得稅C、現(xiàn)金凈流量=銷售收入－付現(xiàn)成本+所得稅D、現(xiàn)金凈流量=稅后凈利+折舊E、現(xiàn)金凈流量=稅后凈利－折舊10、對于同一個投資方案來說，下列表述正確的有（）。Ａ、資金成本與內(nèi)含報酬率相等時，凈現(xiàn)值為零Ｂ、資金成本高于內(nèi)含報酬率，凈現(xiàn)值為負(fù)數(shù)Ｃ、資金成本越高，凈現(xiàn)值越小Ｄ、資金成本越高，凈現(xiàn)值越大Ｅ、資金成本高低與凈現(xiàn)值大小無關(guān)五、簡答題1、什么是貨幣時間價值？為什么進行投資決策時要考慮這個因素？2、什么是現(xiàn)金流量？它的具體內(nèi)容有哪些？3、簡述投資回收期法的優(yōu)缺點。4、什么是資金成本？資金成本在長期投資決策中有何意義？5、長期投資決策分析方法有哪幾種？各有什么優(yōu)缺點？6、什么叫固定資產(chǎn)的經(jīng)濟壽命期？如何進行設(shè)備最優(yōu)更新期的決策分析？六、實務(wù)題1、某公司希望在三年后能有180000元的款項，用以購買一臺機床，假定目前銀行存款復(fù)利率9%。要求：計算該公司現(xiàn)在應(yīng)存入多少錢？2、公司擬購置一臺機器，購價為90000元，可使用8年，期滿無殘值。購置該設(shè)備后每年可節(jié)約人工成本15000元。折現(xiàn)率為12%。要求：確定該機器應(yīng)否購置。3、紅星廠準(zhǔn)備8年后用240000元購置一臺機床，銀行存款利率為9%（每年復(fù)利一次）。問該公司每年年末需等額存入銀行多少錢，才能保證八年后可購置該機床？4、某廠新購進一臺先進設(shè)備，共花費了300000元。該設(shè)備預(yù)計可使用六年，期末殘值為10000元。預(yù)計該設(shè)備每年可使該廠回收凈利和折舊共計70000元。若該公司購置設(shè)備的借款利率為12%（復(fù)利）。試問此項購置方案是否可行？5、要使復(fù)利終值8年后變?yōu)楸窘鸬?倍，每季復(fù)利一次，要求計算其年利率。6、公司擬籌資建設(shè)一條生產(chǎn)線，現(xiàn)研究決定用銀行借款、債券和發(fā)行優(yōu)先股三種方式籌資，各種籌資方式的資本成本已定，但籌資結(jié)構(gòu)未定，有關(guān)數(shù)據(jù)如下表所示。單位：萬元籌資方式銀行借款債券資本成本8%方案140方案230方案33510%304045優(yōu)先股14%