第4頁共4頁集團公司干部調(diào)整大會講話稿一?是正確認識?干部調(diào)整的?意義。全球?幾十億人口?，中國十幾?億人口，中?國____?__千萬黨?員干部這每?一個不同的?社會等級群?體來看，每?個人的發(fā)展?都不可能是?持續(xù)跳躍的?，都是一步?一步踏踏實?實走出來的?，這就要求?我們的干部?在面對崗位?調(diào)整時要保?持平和的心?態(tài)，不攀比?，不急躁。?從公司的決?策來看，干?部調(diào)整不僅?要考慮到崗?位的需要以?及干部本人?的實際，也?要考慮到當?前階段工作?需要和本人?工作表現(xiàn)，?以及未來一?個階段是否?能夠更好發(fā)?揮干部的領(lǐng)?導帶頭作用?。這次調(diào)整?，公司也已?經(jīng)醞釀大半?年時間，目?的就是為了?捋順管理流?程，提高管?理效率。從?以往的經(jīng)驗?來看，一個?單位干部職?數(shù)多了，好?處是一人分?管一項工作?，比較的細?致；弊病是?人多了可能?導致工作不?飽滿，而且?在干部之間?的橫向聯(lián)系?上也可能形?成壁壘。一?個同志在一?個崗位上工?作時間長了?，積極的一?面是業(yè)務(wù)熟?悉，但也有?可能因為長?時間重復同?樣的工作而?產(chǎn)生消極情?緒。公司?的發(fā)展是亟?需大量優(yōu)秀?的管理骨干?和技術(shù)骨干?，現(xiàn)有的每?一位干部關(guān)?鍵就是看在?這一時期能?不能提升自?身能力，能?不能在這一?時期培養(yǎng)、?造就“敢擔?當、能吃苦?”的素質(zhì)，?這也將是公?司未來對干?部任用的關(guān)?鍵標準。未?來國企改革?必定會涉及?干部管理，?職業(yè)經(jīng)理人?的發(fā)展已經(jīng)?成為了一種?趨勢，我們?的企業(yè)內(nèi)部?也必定會形?成一個能上?能下，能進?能出的干部?管理新模式?。我希望，?薩拉齊電廠?的各級干部?，尤其是這?次沒有獲得?提拔和調(diào)整?的干部一定?要再接再厲?，努力找自?身短板，練?就過硬的本?領(lǐng)，鍛造好?的作風，真?正將干部調(diào)?整看做是對?自己的一個?激勵、提高?和反思，形?成一個積極?的正能量。?二是要保?持勇于擔當?使命。這次?，集團公司?在深入考察?、廣泛聽取?各方意見，?充分醞釀討?論的基礎(chǔ)上?，決定對班?子進行局部?調(diào)整。希望?我們各級領(lǐng)?導干部要顧?大局，識大?體，重事業(yè)?興衰，輕個?人去留，正?確對待個人?的進退留轉(zhuǎn)?，坦然聽從?___安排?，繼續(xù)保持?勇于擔當使?命，做到“?進”者奮發(fā)?有為、“留?”者意志不?衰、“轉(zhuǎn)”?者迎接挑戰(zhàn)?。三是要?保持精誠團?結(jié)合力。團?結(jié)出戰(zhàn)斗力?，團結(jié)是事?業(yè)發(fā)展的保?障，團結(jié)也?出干部、出?人才。班子?成員來自五?湖四海，大?家閱歷不同?，既要明確?分工，又要?密切合作，?既要相互補?臺，更要相?互包容。在?新的領(lǐng)導班?子成員到位?后，無論是?新班子成員?還是原有班?子成員，都?要全力支持?利君和祥明?的工作，自?覺維護團結(jié)?，發(fā)揮整體?的合力，迅?速推進工作?落實。公司?相信你們有?這個政治覺?悟和氣度，?執(zhí)行好三重?一大___?決策，執(zhí)行?好民主集中?制，能夠成?為班子團結(jié)?的表率。領(lǐng)?導班子成員?要正確認識?和處理__?_領(lǐng)導和個?人分工負責?的關(guān)系，講?政治、顧大?局，出于公?心，分工合?作，密切配?合，大事講?原則，小事?講風格。要?多談心、多?溝通，注意?方式方法，?求大同，存?小異，遇事?要學會包容?，多看別人?優(yōu)點，多找?他人長處，?檢討自己的?工作，反思?自己的不足?，努力創(chuàng)建?政治素質(zhì)好?、經(jīng)營業(yè)績?好、團結(jié)協(xié)?作好、作風?形象好的“?四好”領(lǐng)導?班子。四?是保持終身?學習意志。?我們處的是?一個知識迅?速增加、不?斷更新的信?息時代，新?情況、新問?題不斷出現(xiàn)?，我們電力?行業(yè)中的生?產(chǎn)技術(shù)和環(huán)?保技術(shù)已經(jīng)?不斷更新，?并在公司內(nèi)?部得到了實?踐。各級領(lǐng)?導干部，都?會應(yīng)該感到?“能力危機?”和“本領(lǐng)?恐慌”，只?有不斷學習?新知識，開?闊新思路，?才能牢牢抓?住工作的主?動權(quán)，做好?本職工作。?領(lǐng)導班子成?員要深刻認?識并主動承?擔起自己所?肩負的政治?責任和社會?責任，把握?公司的大政?方針。要持?之以恒地學?習現(xiàn)代經(jīng)濟?學知識、企?業(yè)管理知識?等一切有用?的知識，自?覺地接受新?事物、新觀?念、新知識?，不斷完善?自己的知識?結(jié)構(gòu)，不斷?提升班子科?學研判形勢?的能力，駕?馭市場經(jīng)濟?的能力，應(yīng)?對復雜局面?的能力，依?法治企的能?力和總攬全?局的能力。?班子成員之?間也要相互?學習，取長?補短，共同?提高，在全?廠范圍內(nèi)樹?立學習型企?業(yè)氛圍。同?時，除了加?強自身建設(shè)?外，還要帶?好隊伍。要?繼續(xù)強化全?員培訓與教?育，分層次?、有側(cè)重地?開展崗位培?訓，抓緊培?養(yǎng)年輕后備?干部與專業(yè)?技術(shù)人才，?形成合理的?人才梯隊，?為一期生產(chǎn)?培養(yǎng)合格的?技術(shù)、運行?、檢修人員?，同時為二?期項目儲備?好人才。?五是要保持?清正廉潔品?德。廉潔是?個老話題，?但必須老生?常談，逢會?必講，因為?廉潔連著大?局、連著形?象，連著每?一位領(lǐng)導干?部的人生。?各級領(lǐng)導干?部要自警自?律，牢記_?_____?字好干部標?準和“__?_”要求，?充分發(fā)揮領(lǐng)?導干部的表?率作用，充?分發(fā)揮黨員?同志的模范?帶頭作用，?弘揚新風正?氣，抵制歪?風邪氣，采?取切實有效?的措施著力?解決各種突?出問題，以?作風的明顯?轉(zhuǎn)變，促進?事業(yè)的和諧?發(fā)展。要樹?立正確的世?界觀、人生?觀和價值觀?，嚴于律己?，克己奉公?。班子成員?相互監(jiān)督，?班子成員與?中層干部之?間相互監(jiān)督?，部門之間?與崗位之間?相互監(jiān)督，?把流程體系?制度做細做?實，不怕繁?瑣，擯棄本?位主義，不?斷強化廉政?意識，嚴格?執(zhí)行廉潔自?律各項規(guī)定?和中央“八?項規(guī)定”，?以身作則，?率先垂范，?帶頭規(guī)范從?業(yè)行為，自?覺抵制各種?不正之風的?侵襲，以一?身正氣、兩?袖清風樹立?起領(lǐng)導干部?務(wù)實、清廉?的良好形象?。要通過各?級領(lǐng)導和黨?員干部的以?身作則和率?先垂范，教?育和引導全?體職工形成?清正廉潔良?好氛圍。?六是要保持?昂揚向上斗?志?，F(xiàn)在已?經(jīng)進入年終?歲尾，多項?工作任務(wù)還?十分繁重，?特別是“保?增長”任務(wù)?，正處于能?否圓滿完成?的關(guān)鍵時期?。集團公司?對你們的期?望很高。要?繼續(xù)發(fā)揚創(chuàng)?業(yè)時期的準?東精神，認?真貫徹集團?公司年初、?年中工作會?議部署，從?大局出發(fā)，?全力抓好各?項工作任務(wù)?。要高度重?視安全生產(chǎn)?工作，嚴格?落實安全生?產(chǎn)責任制，?深入開展“?反三違”專?項治理，確?保安全生產(chǎn)?無事故。全?力爭取交易?電量和替代?電量，努力?實現(xiàn)多發(fā)、?多供、多創(chuàng)?效益，確保?全年生產(chǎn)經(jīng)?營任務(wù)順利?實現(xiàn)。要繼?續(xù)強化生產(chǎn)?、節(jié)能、環(huán)?保指標管控?，抓好技術(shù)?改造