XX物流大廈工程監(jiān)理方案標書第一章工程概況本工程位于XX市XX區(qū)XX物流園區(qū)內(nèi)，地塊形狀呈三角形狀，擬建場地東面、南面為倉庫，西面靠XX路北路，北面緊臨XX路，總用地面積4881.00平方米，建設用地面積1372.00平方米，本工程總建筑面積18006.45平方米，為一幢主樓地上20層、地下室2層、裙樓3層的綜合樓，建筑總高度78.00米，建筑物抗震等級為7度抗震設防。第一節(jié)概述工程名稱：XX物流大廈工程地點：XX市XX物流園區(qū)、XX北路和XX路交匯路口建設單位：XXXX物流集團股份有限公司勘測單位：XX市地質(zhì)建設工程公司設計單位：XX市建筑研究設計總院二院工期要求：416個日歷天質(zhì)量要求：合格工程規(guī)模：總投資約2850萬元，監(jiān)理招標部分投資約2850萬元第二節(jié)現(xiàn)場自然條件一、現(xiàn)場地貌及地質(zhì)條件1、擬建場地地處XX河西岸，原始地貌為XX河一級河流階地?，F(xiàn)已建有建筑群，地形平坦，孔口標高介于11.36~12.75m，高差1.39m。2、擬建場地范圍內(nèi)分布的人工填土層為松散狀態(tài)，強度較低，第四系沖洪積粉土（粉砂）層，分布不均，為液化性土層，含有機質(zhì)土成分復雜，強度低，以上三層在地下室基坑開挖過程中將被挖除，微風化層為持力層。3、地下水主要賦存于人工填土及第四紀沖洪積礫砂混粉土中，屬潛水型，另在基巖的裂縫中含有一定的裂隙水，其穩(wěn)定水位埋深為2.50～4.10米，標高介于8.08～9.75米，該場地內(nèi)地下水對混凝土具弱腐蝕性。二、施工環(huán)境1.施工現(xiàn)場四周均為城市道路，現(xiàn)場交通運輸條件良好。2.施工現(xiàn)場三通一平已完成，有利于施工作業(yè)的開展。3.施工現(xiàn)場為有組織排水，場地地表水均排入周邊市政雨水管網(wǎng)。第三節(jié)建筑特征一、本工程建筑物呈不規(guī)則形狀，由二層地下室和二十層專業(yè)市場、商品展示房、倉儲組成。其中：地下室為水泵房、配電室等設備用房和停車庫。主樓為綜合樓。二、本建筑±0.000至屋面高度78.00米。三、建筑層高：地下室3.90米，一至三層4.80米，標準層3.6米，頂層4.8米。四、門窗:均采用鋁合金門窗,部分采用鋁合金玻璃幕墻。五、外墻裝修：主樓采用蘭灰色涂料，配以金屬裝飾線條，裙樓采用朱紅色火燒板花崗巖飾面，配以墨綠色拋光花崗巖線條。第四節(jié)結構特征一、基礎：采用人工挖孔樁，以微風化層為樁端持力層，樁徑分別為φ1000、φ1200、φ1800，樁端深入微風化層不小于500mm。樁端持力層承載力標準值為8000Kpa，樁長約15m。二、主體結構：框架剪力墻體系，樓面選用現(xiàn)澆鋼筋混凝土梁板式肋形樓蓋。第五節(jié)主要技術經(jīng)濟指標一、總用地面積:4881.00平方米二、總建筑面積:18006.45平方米其中：計容積率建筑面積:14994.18平方米不計容積率建筑面積:3357.0平方米(地下室)三、容積率:3.07四、覆蓋率:21.93%五、停車位:137輛(地下70輛、地上67輛)六、抗震設計烈度及抗震等級：本工程抗震設計烈度為7度第六節(jié)主要工程說明本工程監(jiān)理招標范圍包括所有土建及安裝工程，具體內(nèi)容有：基坑支護、地基及基礎、主體工程、室內(nèi)外裝飾裝修、設備安裝、室內(nèi)外排水、強弱電、消防工程、室外工程等，其中主要工程：（一）、地基及基礎：包括內(nèi)容有：60個人工挖孔樁，樁徑分別為φ1000、φ1200、φ1800，樁端深入微風化層不小于500mm。樁端持力層承載力標準值為8000Kpa，樁長約15m。部分采用厚板整體式承臺，其余部分采用獨立承臺，承臺之間用拉梁連接。（二）、結構工程組成，主樓結構采用框架剪力墻結構，樓面體系選用現(xiàn)澆鋼筋混凝土梁板式肋形樓蓋（三）、電氣工程包括內(nèi)容有：1、有地下室變配電所的變壓器2臺（2×1000kVA）、高低壓配電柜近18面和柴油發(fā)電機組1臺（1×400kW）、以及3部電梯和4部自動扶梯等；2、電氣動力和照明包括空調(diào)、風機等動力配電和室內(nèi)普通照明，地下室和公共走道的安全出口指示、疏散照明；以及防雷接地等；3、消防弱電有氣體滅火自動控制系統(tǒng)一套安裝調(diào)試；火災自動報警系統(tǒng)和消防聯(lián)動系統(tǒng)一套；4、綜合布線系統(tǒng)、閉路電視監(jiān)控和停車庫綜合管理系統(tǒng)等；5、室外電氣工程包括室外管線、室外景觀照明等。(四)給排水工程的主要內(nèi)容有：1、給水系統(tǒng)：分高、中、低三區(qū)供水，其中高、中區(qū)采用變頻供水；2、排水系統(tǒng)；3、消火栓系統(tǒng)（分高、低區(qū)）；4、自動噴水滅火系統(tǒng)（每層均設）。(五)通風與空調(diào)工程的主要內(nèi)容有：1、地下室兩個機械排風系統(tǒng)，車道自然補風；2、設備房機械通風系統(tǒng)；3、防煙樓梯間及前室、合用前室機械防排煙；4、一至三層每層設一個空調(diào)系統(tǒng)，選用模塊式風冷冷水機組；5、五至十層一個系統(tǒng)，選用水源熱泵式空調(diào)機組；6、十至二十層一個系統(tǒng)，選用二臺螺桿式水冷冷水機組；7、室內(nèi)空調(diào)系統(tǒng)形式以風機盤管加新風為主，輔以側送噴口或旋流風口送風，在建筑主入口設風幕機。第七節(jié)有控制性影響的分部分項工程一、對進度控制有影響的工程對進度控制有較大影響的工程主要有“地下室施工”和“主體結構混凝土澆筑”，在其施工中，前者有可能受季節(jié)性氣候的影響，后者模板鋼筋的制作安裝、綁扎、砼澆筑等量大是影響進度的主要分項工程。另外，樁基工程、裝飾工程、屋面工程、設備安裝工程及其它外界因素等，也對進度有控制性影響。1.基礎開挖對進度控制的影響本建筑物有二層地下室，地下室板底標高-7.80米，基坑東側、南側有相距較近的建筑物，北、西側靠近市政道路，根據(jù)工程地質(zhì)勘察報告，地下室處于強透水層中砂、礫卵石層，基坑開挖必須對中砂、礫卵石層進行圍幕止水，因此，基坑支護和降水是基坑開挖的關鍵所在，它關系到工程造價、工期、施工順利程度，應慎重對待。2.樁基工程施工對進度控制的影響本工程采用人工挖孔樁基，施工過程中，除可能遇到雨季等氣侯影響外，人力資源安排、施工機具、安全防護措施等，也至關重要，一旦措施不力，或發(fā)生安全事故，對工程進度也必將產(chǎn)生影響。此外人工挖孔樁抽芯檢測緊湊，到了28天齡期后馬上抽芯，馬上送檢，以便承臺、地梁及時開工。3.主體框架剪力墻結構施工對進度控制的影響本工程采用框架剪力墻結構，混凝土、摸板、鋼筋的制作安裝等工程量大，且均處在進度的關鍵線路上，任何分項工程進度一旦稍有拖延，必將對后續(xù)工程和工期產(chǎn)生決定性影響。4.裝飾工程施工對進度的影響本工程立面造型簡潔明快，外墻裝飾材料精致、色彩分明，因而，對外墻施工質(zhì)量的要求較高。其次，如果遇到季節(jié)性氣候搞室內(nèi)外工程裝修還會影響，所有這些都可能會影響工程的進度。另外，裝飾工程各專業(yè)的協(xié)調(diào)配合也十分重要，門窗安裝、樓地面面磚鋪設、地面防水、水電及消防管道、設備安裝等工程配合協(xié)調(diào)不好，就會出現(xiàn)扯皮、相互影響的現(xiàn)象，因而也會延誤工期。二、對質(zhì)量控制有影響的工程1.樁基工程本工程建筑物基礎采用人工挖孔樁，其孔樁的施工質(zhì)量直接關系到基礎工程及上部建筑物的質(zhì)量，因此必須嚴格按設計標準要求，按施工規(guī)范控制孔樁施工質(zhì)量，其樁基承載力必須滿足設計要求，不能產(chǎn)生不均勻沉降，達不到設計要求不得進行基礎施工。樁基施工全過程，必須進行嚴格監(jiān)控。2.地下室大體積混凝土施工近年來，地下室的滲漏問題，一直是建筑工程施工質(zhì)量的一大通病，其主要原因是施工質(zhì)量不佳所造成，根據(jù)以往類似工程的經(jīng)驗，我們認為僅僅搞好地下室的外防水是不夠的，關鍵在于如何做好混凝土的自防水工作。因此，地下室底板、側壁的施工質(zhì)量，至關重要，從混凝土的制作、運輸、澆筑、振搗、測溫、養(yǎng)護等都要重點跟蹤監(jiān)控。3.鋼筋混凝土框剪結構的施工監(jiān)理工程師對框架結構監(jiān)理的重點是框架節(jié)點、梁板柱截面及垂直度的控制。剪力墻結構要著眼于質(zhì)量通病的防冶，平整度、垂直度偏差，截面尺寸、蜂窩、麻面、墻底爛根、露筋等。4.室內(nèi)外裝飾工程本工程設計著眼于體現(xiàn)簡潔明快，根據(jù)不同的使用功能、專業(yè)特點等，使用了多種高中檔的精致裝飾材料，工程量大，技術要求高因此，要保證各項裝飾工程都能滿足設計要求，必須選擇技術好、有經(jīng)驗的施工隊伍施工，并有足夠的操作時間保證。5.給排水及消防工程由于給排水、消防、空調(diào)等工程，各種管線縱橫交錯，按以往類似工程的經(jīng)驗，各專業(yè)施工單位在開始安裝時都會將有利于自己條件的管道先行施工。如果不作統(tǒng)籌安排，相互協(xié)調(diào)、配合，必將會出現(xiàn)相互扯皮、重復返工現(xiàn)象，不僅會造成人力物力的浪費，而且將影響整體工程的施工質(zhì)量。6.電氣工程可能影響質(zhì)量控制的因素有：如因業(yè)主對市場的電氣設備及電氣材料的質(zhì)量狀況不清楚，或施工單位購置的材料、成品、半成品質(zhì)量不能滿足工程的需要，則會造成工程質(zhì)量的下降。其次，該建筑各層管線暗敷設規(guī)格、數(shù)量、品種繁多，三箱安裝工作量大。故在計劃安排上，各專業(yè)單位要相互配合，火災自動報警及消防聯(lián)動控制系統(tǒng)應盡早插入施工，為精裝修創(chuàng)造條件，以確保建設工程質(zhì)量。7.電梯工程電梯工程的施工質(zhì)量，首先要保證導軌的垂直度，除了要精心安裝外，能否保證線錘在井道內(nèi)不受風力的影響是十分關鍵的。其次，曳引機承重梁安裝，導軌組裝，轎廂、層門組裝，電氣裝置安裝，安全保護裝置，試運轉等也至關重要。三、對投資控制有影響的工程1.材料和設備因素的影響采用新材料、新設備有可能隨著工程的進展，價格會發(fā)生較大變化，承包商可能會在施工后期提出增加工程費用的要求，從而影響合同管理的投資控制。2.裝修工程室內(nèi)外裝修工程由于選用材料及裝修標準變化的機率較多，也會對投資控制產(chǎn)生較大影響。所以設計應嚴格控制工程裝修標準；材料更換除要經(jīng)過質(zhì)量檢驗確認外，更要注意價格對比，盡量避免裝修材料的更換而造成合同修改和投資增加。設備的選型和更改，對投資控制也有較大影響。在合同簽訂前，對重要設備的選定應在滿足本工程使用要求的前提下，進行貨比三家、詢價和費用比較，選用質(zhì)優(yōu)價廉的材料和設備。四、對合同管理有影響的工程1.施工圖。施工圖的設計質(zhì)量好，設計變更少，對工程投資、進度和質(zhì)量影響小，也就是對合同條款變更解釋的機率小。2.主體結構工程。嚴格按進度計劃施工，協(xié)調(diào)進度計劃與合同工期的關系，以保證合同工期目標的實現(xiàn)。3.裝飾工程。裝飾材料訂貨時盡量一次訂齊和備足貨源，以免由于分批采購而出現(xiàn)色澤不一的質(zhì)量問題。4.各專業(yè)設備選型與安裝工程以上工程造價占合同造價的絕大部分，資金的投入都主要發(fā)生在這些環(huán)節(jié)，所以對合同管理有較大影響。第二章監(jiān)理工作范圍及內(nèi)容第一節(jié)、監(jiān)理工作范圍本工程從施工階段到保修階段進行監(jiān)理，包括：對該項目投資、進度及質(zhì)量實施有效控制，組織協(xié)調(diào)，進行工程合同管理、信息管理和安全文明施工管理。第二節(jié)監(jiān)理服務的期限范圍本項目監(jiān)理服務的期限包括施工好準備階段、施工階段和保修階段的全部監(jiān)理工作內(nèi)容。第三節(jié)監(jiān)理目標一、監(jiān)理工作總目標全面履行合同義務，監(jiān)理項目一次交驗，合格率100%，業(yè)主對監(jiān)理服務滿意率80%,服務及時鋁80%。二、質(zhì)量監(jiān)理目標達到合格等級標準，符合有關規(guī)范規(guī)定的要求。爭取獲得市級樣板工程。三、進度監(jiān)理目標有效工期控制在416個日歷天。四、投資監(jiān)理目標項目的實際總投資小于該項目的計劃投資。五、安全、文明監(jiān)理目標施工期間不發(fā)生重大傷亡事故，施工現(xiàn)場安全文明達到XX市有關規(guī)定要求，爭取獲得“XX市文明施工示范工地”稱號。第四節(jié)監(jiān)理依據(jù)一、建設單位與承包人簽訂的施工承包合同和其它附件。二、有關工程項目的設計文件、施工圖紙、技術說明書和設計變更(包括圖紙會審紀要)以及施工圖預算書。三、國家和部、省、市頒布的現(xiàn)行建筑施工技術規(guī)范、設計規(guī)范，施工安全技術規(guī)程、質(zhì)量檢驗評定標準及材料試驗規(guī)程。（包括但不限于下列）《建設工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-2000）《建筑結構荷載規(guī)范》（GBJ9-87）《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50203-2002）《砼小型空心砌塊建筑技術規(guī)范》（JGJ/P14-95）《砼結構工程施工及驗收規(guī)范》（GB20504-2002）《鋼結構工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50205-2001）《冷軋帶肋鋼筋砼結構技術規(guī)范》（JCJ/95-95）《鋼筋焊接及驗收規(guī)范》（JGJ18-96）《鋼筋機械連接通用技術規(guī)范》（JGJ107-96）《XX市建筑防水構造圖集》（ST-4）《建筑電氣安裝工程圖集》（JD5-117）《給水排水標準圖集》（95S235-1）《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59-99）《建筑機械施工安全技術規(guī)程》（JGJ33-86）《建筑工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》（GB50194-93）《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》（JGJ46-88）《室外排水設計規(guī)范》（GBJ14-87）（1997年版）《室外給水設計規(guī)范》（GBJ13-86）（1997年版）《屋面工程施工規(guī)范》（GB50207-94）《建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范》（JGJ73-91）《建筑地面工程施工驗收規(guī)范》（GB50209-95）《電器裝置安裝工工程施工及驗驗收規(guī)范》（JG2322-82）《建筑工程質(zhì)量檢檢驗評定標準準》（JGJ3001/88）《建筑工程統(tǒng)一質(zhì)質(zhì)量評定標準準》（GBJ3000/88）《建筑施工安全檢檢查標準》（JGJ599-99）《建筑分項工程施施工工藝標準準》《建筑設備安裝分分項工程施工工工藝標準》《建筑電器安裝工工程質(zhì)量檢驗驗評定標準》（GBJ303-88）四、建設單位與監(jiān)監(jiān)理單位簽訂訂的監(jiān)理合同同。五、建設單位提供供的施工圖階階段的工程地地質(zhì)勘探報告告六、工程項目的自自然、社會條條件及業(yè)主要要求七、國家建設監(jiān)理理規(guī)范和XXX經(jīng)濟特區(qū)建建設工程監(jiān)理理條例八、《IS090002質(zhì)量管理文文件及作業(yè)指指導書》九、《XX經(jīng)濟特特區(qū)建設工程程施工安全條條例》十、《XX市建設設工程竣工驗驗收及備案管管理辦法》第五節(jié)監(jiān)理工工作的內(nèi)容一、施工準備階段段的監(jiān)理工作作內(nèi)容1.審核承建商商編寫的開工工報告，檢查查建設單位辦辦理計劃立項項，規(guī)劃許可可證、招標投投標、工程質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督、施施工安全監(jiān)督督、施工許可可證等情況，審審查承建商及及其從業(yè)人員員資質(zhì)，督促促工程建設依依法進行。2.監(jiān)督檢查施施工單位質(zhì)量量保證體系和和安全保證體體系建立、健健全的情況；；并督促其制制定適合本工工程管理的程程序與制度；；3.檢查設計文文件是否符合合設計規(guī)范及及批準的技術術參數(shù)。施工工圖紙是否能能滿足施工需需要，協(xié)助做做好優(yōu)化和改改善設計工作作。4.參加設計單單位向施工單單位的技術交交底。5.審查施工單單位上報的實實施性施工組組織設計，重重點對施工方方案、勞動力力、材料、機機械設備的組組織調(diào)配計劃劃，質(zhì)量、安安全、工期和和造價控制等等方面的措施施進行評估，并并向建設單位位提出監(jiān)理的的審查意見。6.在本工程開開工前檢查施施工單位的復復測資料。7.監(jiān)督檢查各各項施工準備備工作落實的的情況，審批批一般單項工工程、單位工工程的開工報報告，并報業(yè)業(yè)主核準。8.審查施工單單位選擇的分分包單位的技技術資質(zhì)。二、施工階段的監(jiān)監(jiān)理工作內(nèi)容容1.質(zhì)量監(jiān)理理工作（1）施工過程中，承承包單位對已已批準的施工工組織設計不不得更改，如如需進行調(diào)整整、補充和變變動時，必須須經(jīng)總監(jiān)進行行審查簽證。（2）審核承包單位報報送的重點部部位，關鍵工工序施工工藝藝和確保工程程質(zhì)量的措施施。（3）對所有的隱蔽工工程在進行隱隱蔽以前要檢檢查和辦理簽簽證，對重點點工程要派監(jiān)監(jiān)理人員駐點點跟蹤監(jiān)理；；對重要的分分項工程、分分部工程和單單位工程質(zhì)量量評定表，監(jiān)監(jiān)理要簽名確確認。（4）對施工測量、放樣樣等進行隨機機抽查，如發(fā)發(fā)現(xiàn)問題應及及時通知施工工單位糾正，并并做好監(jiān)理記記錄。（5）檢查確認運到現(xiàn)場場的工程材料料、構件和設設備的質(zhì)量，并并應檢查試驗驗、化驗報告告單、出廠合合格證是否齊齊全，監(jiān)理工工程師有權禁禁止不符合質(zhì)質(zhì)量要求的材材料、設備進進入工地和投投入使用。（6）監(jiān)督施工單位嚴格格按照施工規(guī)規(guī)范、設計圖圖紙進行施工工，嚴格執(zhí)行行承發(fā)包合同同，對工程主主要部位、主主要環(huán)節(jié)及技技術復雜的工工程要重點檢檢查。（7）檢查施工單位的工工程自檢資料料，主要檢查查其資料填寫寫是否及時、數(shù)數(shù)據(jù)是否準確確、內(nèi)容是否否完整，并對對施工單位質(zhì)質(zhì)量評定自檢檢工作做出綜綜合評價。（8）對施工單位的檢測測儀器、設備備和度量衡的的定期檢驗工工作要進行抽抽查，以此保保證檢測儀器器和設備的準準確性。（9）監(jiān)督施工單位對各各類土質(zhì)和混混凝土試件按按規(guī)定進行檢檢查和抽查。（10）監(jiān)督施工單位認認真處理施工工中發(fā)生的一一般質(zhì)量事故故，并認真做做好監(jiān)理記錄錄。對重大質(zhì)質(zhì)量事故以及及其它突發(fā)事事故，應及時時報告甲方和和有關主管部部門。2.進度監(jiān)理工工作（1）監(jiān)督施工單位嚴嚴格按照《施施工承包合同同》規(guī)定的工工期組織施工工。對控制工工期的重點工工程，審查施施工單位提出出的保證進度度的具體措施施，如發(fā)現(xiàn)疑疑點，要及時時建議修正，使使其具有較強強的可操作性性。（2）監(jiān)理要建立工程程進度臺帳，按按月、按季核核對工程形象象進度，并向向總監(jiān)及業(yè)主主報告施工計計劃執(zhí)行情況況、工程進度度及存在的問問題。3.工程投資監(jiān)監(jiān)理（1）審核施工單位申申報的月、季季度驗工報表表，認真核對對其工程數(shù)量量，做到不超超驗、不漏驗驗，嚴格按現(xiàn)現(xiàn)行文件規(guī)定定辦理驗工計計價簽證。保保證驗工、簽簽證的各分部部分項工程質(zhì)質(zhì)量合格、數(shù)數(shù)量準確。簽簽證上報業(yè)主主后能據(jù)此撥撥款。（2）建立驗工計價臺臺帳，每月向向總監(jiān)報送一一次，每季末末與施工單位位核對清算一一次，核對清清算后資料報報業(yè)主一份。（3）不符合質(zhì)量標準準的工程，未未經(jīng)返工處理理達標前，不不予驗工計價價。4.按業(yè)主和監(jiān)理合同同的規(guī)定審核核變更設計。（1）總監(jiān)理工程師負責責審批變更設設計，并建立立臺帳，每月月列表報業(yè)主主。（附審批批變更設計通通知單）（2）會同設計、施工單單位對變更設設計進行會審審后，提出審審查意見，并并報業(yè)主審批批。5.項目安全控制制監(jiān)督施工單位嚴格格按照國家和和省、市各項項安全生產(chǎn)規(guī)規(guī)定進行安全全施工，杜絕絕發(fā)生重大傷傷亡事故。6.項目組織協(xié)調(diào)調(diào)做好協(xié)調(diào)工作是確確保項目實施施順利進行的的基本保證，也也是能否實現(xiàn)現(xiàn)建設目標的的關鍵。由于于本工程的特特殊性和技術術的復雜性，對對如何做好組組織協(xié)調(diào)工作作，使本項目目的設備采購購、施工組織織及竣工投入入使用完全按按計劃有序進進行，使各參參建單位互相相配合、協(xié)調(diào)調(diào)一致，最大大限度地得到到有關部門的的支持，提出出了更高的要要求。（1）努力協(xié)調(diào)好項目目與XX市政府及及各有關部門門之間的關系系，爭取他們們對本項目的的關心和支持持，為項目順順利實施創(chuàng)造造良好的外界界環(huán)境。（2）組織協(xié)調(diào)業(yè)主和和各參與本項項目建設單位位之間的關系系，協(xié)助業(yè)主主處理有關問問題。（3）協(xié)助業(yè)主處理與與本項目有關關的糾紛事宜宜。三、竣工驗收階段段的監(jiān)理工作作1.督促、檢查查施工單位及及時整理竣工工文件和驗收收資料，受理理單位工程竣竣工驗收報告告，提出監(jiān)理理意見。2.根據(jù)施工單單位的竣工報報告，提出工工程質(zhì)量檢驗驗報告。3.負責工程初初檢，并參加加業(yè)主組織的的竣工交接驗驗收工作，整整理工程初驗驗報告，提出出監(jiān)理意見。四、保修階段的監(jiān)監(jiān)理工作1.負責檢查工工程使用情況況，參與鑒定定質(zhì)量責任；；2.督促承包商商回訪工程質(zhì)質(zhì)量，監(jiān)督缺缺陷修繕，直直至達到規(guī)定定的質(zhì)量標準準；3.簽發(fā)解除保保修責任證書書。第六節(jié)施工準準備階段監(jiān)理理工作的具體體內(nèi)容1．組建監(jiān)理組織機機構2．配備監(jiān)理設備、試試驗設備和測測量儀器3．熟悉合同文件、施施工設計圖紙紙4．進行現(xiàn)場復查和和環(huán)境調(diào)查5．協(xié)助業(yè)主做好施施工招標的各各項工作6．協(xié)助業(yè)主辦理質(zhì)質(zhì)檢、安檢、施施工許可證等等有關許可手手續(xù)7．組織圖紙會審和和技術交底工工作8．審查施工單位施施工人員、施施工設備進場場情況，確保保其符合工程程要求和投標標書承諾9．審查施工單位的的施工組織設設計及技術方方案，并報業(yè)業(yè)主批準10.審查施工單單位的工程進進度計劃，并并報業(yè)主批準準11.審查施工單單位的質(zhì)量保保證體系，并并報業(yè)主批準準12.審查施工單單位的材料來來源，確保其其符合設計要要求，檢查施施工單位的進進場材料13.審查施工工單位的標準準試驗，其試試驗方法，標標定其儀器設設備14.檢查施工工單位的保險險及擔保15.審查施工工單位的施工工機械設備16.辦理施工工用水、用電電、拆遷、消消防等報批報報建手續(xù)17.督促、協(xié)協(xié)助施工單位位辦理臨時設設施搭建的報報批手續(xù)18.參與業(yè)主主對施工單位位的測量基準準點的交付工工作，對交付付的基準點，經(jīng)經(jīng)驗證符合要要求無誤后，同同意施工單位位進行施工定定位放線，并并驗收確認19.檢查、督督促施工單位位建立施工管管理組織機構構、施工質(zhì)量量保證體系、施施工安全保證證體系20.辦理《開開工許可證》21.組織召開開第一次工地地例會，最終終審查施工單單位的開工條條件22.做好其他他保證啊按期期開工有關施施工準備工作作第七節(jié)施工階階段監(jiān)理工作作的具體內(nèi)容容施工階段工程建設設監(jiān)理的具體體內(nèi)容是在施施工過程中，根根據(jù)施工階段段的目標規(guī)劃劃和計劃，通通過動態(tài)控制制、組織協(xié)調(diào)調(diào)、合同管理理，使項目施施工質(zhì)量、施施工進度和投投資符合預定定的目標要求求。一、投資控制的具具體內(nèi)容施工階段工程建設設監(jiān)理投資控控制的具體內(nèi)內(nèi)容是通過工工程付款控制制、新增工程程費控制、預預防并處理好好費用索賠等等節(jié)約投資的的措施來努力力實現(xiàn)實際發(fā)發(fā)生的費用不不超過計劃投投資。為完成施工階段投投資控制的任任務，我們將將要做好以下下工作：1.制定本階段資金使使用計劃，并并嚴格進行付付款控制，做做到不多付、不不少付、不重重復付；2.嚴格控制工工程變更，力力求減少變更更費用；3.研究確定預防費用用索賠的措施施，以避免或或減少對方的的索賠量；4.及時處理費用索賠賠，并協(xié)助業(yè)業(yè)主進行反索索賠；5.根據(jù)項目中業(yè)主與與各方簽訂的的相關合同的的要求，協(xié)助助做好應由業(yè)業(yè)主完成的，與與工程進展密密切相關的各各項工作，如如按期提交合合格施工現(xiàn)場場，按質(zhì)、按按量、按期提提供材料和設設備等工作；；6.做好工程計量工作作；7.審核施工單位提交交的工程結算算書等。二、進度控制的具具體內(nèi)容施工階段工程建設設監(jiān)理進度控控制的具體內(nèi)內(nèi)容主要是通通過自編項目目控制性進度度計劃、審查查施工單位提提交的施工進進度計劃、做做好各項動態(tài)態(tài)控制工作，協(xié)協(xié)調(diào)各單位關關系、預防并并處理好工期期索賠，以求求實際施工進進度達到計劃劃施工進度的的要求。為完成施工階段進進度控制任務務，我們將要要做好以下工工作：1.根據(jù)施工招標和工工程開工之前前的工程信息息，進一步完完善項目控制制性進度計劃劃，并據(jù)此進進行施工階段段進度控制；；2.審查施工單位施工工進度計劃，以以使其具有科科學性、先進進性、可行性性，總體上能能滿足項目控控制性進度計計劃的要求；；3.制定甲供材料和設設備的供應計計劃，并督促促其按時進場場，保證滿足足施工要求；；4.檢查施工單位形象象進度，督促促施工單位做做好施工進度度控制；5.對施工進度進行跟跟蹤，掌握施施工動態(tài)；研研究、制定預預防工程索賠賠措施，及時時做好處理工工期索賠工作作；6.在施工過程中，做做好對人力、材材料、機具、設設備等的投入入控制工作、轉轉換控制工作作、信息反饋饋工作、對比比和糾正工作作，使進度控控制定期連續(xù)續(xù)進行；7.開好進度協(xié)調(diào)會議議，及時協(xié)調(diào)調(diào)有關各方關關系，使工程程施工順利進進行；8.制定進度控控制的措施，及及組織措施、技技術措施、經(jīng)經(jīng)濟措施和合合同措施等。三、質(zhì)量控制的具具體內(nèi)容施工階段工程建設設監(jiān)理質(zhì)量控控制的具體內(nèi)內(nèi)容主要是通通過對施工投投入、施工和和安裝過程、產(chǎn)產(chǎn)出品進行全全過程控制，以以及對參加施施工單位和人人員的資質(zhì)、材材料和設備、施施工機械和機機具、施工方方案和方法、施施工環(huán)境實施施全面控制，以以其按標準達達到預定的施施工質(zhì)量等級級。為完成施工階段質(zhì)質(zhì)量控制任務務，我們將要要做好以下工工作：1.做好材料和設備檢檢查工作，確確認其數(shù)量和和質(zhì)量；2.檢查施工機械和機機具，保證其其匹配施工質(zhì)質(zhì)量的要求；；3.檢查并協(xié)助助施工單位搞搞好各項生產(chǎn)產(chǎn)環(huán)境、勞動動環(huán)境、管理理環(huán)境條件；；4.進行施工工藝過程程質(zhì)量控制工工作，要求施施工單位編制制施工工藝控控制表并報監(jiān)監(jiān)理審核監(jiān)督督；5.檢查特殊工種施工工人員上崗證證，必須持證證上崗操作；；6.檢查工序質(zhì)質(zhì)量，嚴格工工序交接檢查查制度；7.做好各項隱蔽工程程的檢查工作作；8.做好工程變更方案案的比選，保保證工程質(zhì)量量；9.進行質(zhì)量監(jiān)督，行行使質(zhì)量否決決權；10.認真做好質(zhì)質(zhì)量簽證工作作；11.行使質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督權，協(xié)助助做好付款控控制；12.組織質(zhì)量協(xié)協(xié)調(diào)會；13.做好中間質(zhì)質(zhì)量驗收準備備工作；14.做好項目竣竣工驗收工作作；15.審核項目竣竣工圖等。四、合同管理的具具體內(nèi)容（1）按合同中規(guī)定的的技術規(guī)范、圖圖紙，檢查和和檢驗工程施施工質(zhì)量。（2）按合同有關規(guī)定，監(jiān)監(jiān)督主要設備備的制造和進進場。（3）按合同工期要求，監(jiān)監(jiān)督施工進度度的實施。（4）按合同有關規(guī)定，做做好工程款支支付和工程變變更簽證工作作。（5）按合同有關規(guī)定，公公正處理施工工中的索賠和和反索賠。（6）按合同有關規(guī)定，審審核工程分包包，禁止工程程轉包和對工工程肢解后分分包。（7）按合同有關規(guī)定，公公正處理其他他合同糾紛，協(xié)協(xié)調(diào)業(yè)主及各各承包單位之之間的關系。（8）協(xié)助業(yè)主做好施工工合同的檔案案管理工作。五、資料管理的具具體內(nèi)容（1）.審查承包單位的質(zhì)質(zhì)保資料，按按城建檔案要要求收集整理理各項歸檔資資料。①監(jiān)理資料信息繁多多，它主要包包括合同管理理、投資控制制、質(zhì)量控制制、進度控制制、組織協(xié)調(diào)調(diào)、監(jiān)理日記記、文書往來來、氣象和風風險管理等九九個方面。②為了便于用電子計計算機進行信信息資料的儲儲存與處理，凡凡該項目工程程建設監(jiān)理的的有關資料，按按統(tǒng)一規(guī)則編編輯入檔。③根據(jù)本工程特點，備備齊常用的設設計、施工及及驗收規(guī)范。④搜集整理我公司以以往類似工程程的監(jiān)理經(jīng)驗驗及材料、設設備等報價方方面的相關資資料。（2）監(jiān)理站進點后立即即督促施工單單位報送與承承包合同相適適應的分段、分分工點的概算算臺帳資料并并隨時補充變變更設計資料料。（3）按時填寫監(jiān)理日記記,填寫的內(nèi)容容包括以下幾幾個方面：①.監(jiān)理日記除按常規(guī)規(guī)填寫日期、時時間、氣候外外，主要填寫寫監(jiān)理工程師師所開展的監(jiān)監(jiān)理活動，詳詳細注明時間間、地點、工工程部位、涉涉及人員、討討論（發(fā)現(xiàn)）問問題，發(fā)表意意見、處理結結果及備注等等；②.監(jiān)理日記應盡可能能詳細地記錄錄項目監(jiān)理組組的活動及重重要會議，來來訪的重要人人物及其指示示記錄等；③.項目監(jiān)理組要指定定專人填寫項項目監(jiān)理日記記；④.每位專業(yè)監(jiān)理工程程師和監(jiān)理員員都必須按日日填寫監(jiān)理日日記，重要事事項要當日專專題書面報告告總監(jiān)理工程程師；⑤.各專業(yè)監(jiān)理工程師師填寫監(jiān)理日日記的內(nèi)容，每每天在下班前前要互相交流流，互通情況況；⑥.項目監(jiān)理部每天的的監(jiān)理日記，每每日下班前送送總監(jiān)理工程程師或總監(jiān)理理工程師代表表審閱。六、設備采購監(jiān)理理和設備監(jiān)造造具體內(nèi)容（一）、建筑安裝裝設備采購:1、依據(jù)業(yè)主要求，由由總監(jiān)監(jiān)理工工程師、專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師和造價工程程師組成設備備選購專門監(jiān)監(jiān)理班子。2、熟悉、掌握設計計文件對擬采采購設備的各各項要求、技技術說明和有有關標準。3、編制設備采購方方案，明確設設備采購的原原則、范圍、內(nèi)內(nèi)容、程序和和方式，并報報業(yè)主審批。4、根據(jù)批準的設備備采購方案編編制采購計劃劃，并報業(yè)主主審批。采購購計劃的主要要內(nèi)容有：（1）采購設備明細表表；（2）采購的進度安排排；（3）估價表；（4）資金使用計劃。5、協(xié)助業(yè)主組織設設備招標采購購工作，參與與業(yè)主進行的的設備采購的的技術及商務務談判。6、參加評標、定標標會議，幫助助業(yè)主進行綜綜合比較和確確定中標單位位。7、協(xié)助業(yè)主起草及及簽定設備采采購定貨合同同，協(xié)助業(yè)主主起草或審查查合同，使合合同符合有關關法規(guī)的規(guī)定定和使合同中中的條款準確確無誤無漏。8、協(xié)助業(yè)主向中標標單位或設備備制造廠移交交必要的技術術條件。（二）、建筑安裝裝設備的監(jiān)造造1、成立專門的項目目管理機構，設設備監(jiān)理工程程師進駐制造造現(xiàn)場。2、熟悉設備制造圖圖紙和技術標標準，掌握設設計意圖和設設備制造工藝藝規(guī)程。了解解設備采購定定貨合同中的的各項規(guī)定。組組織設備制造造圖紙的設計計交底。3、制造單位報送的的設備制造計計劃和工藝方方案，提出審審查意見。符符合要求后批批準，并報業(yè)業(yè)主。4、認設備制造商的的資質(zhì)、實際際生產(chǎn)能力和和質(zhì)量保證體體系5、檢查設備制造的的檢驗計劃和和檢驗要求，確確認各階段的的檢驗時間、內(nèi)內(nèi)容、方法、標標準以及檢測測手段和儀器器。6、檢查關鍵零部件件的生產(chǎn)工藝藝設備、操作作規(guī)程及生產(chǎn)產(chǎn)人員的上崗崗證。7、設備制造的原材材料、標準件件等進行檢查查，確認合格格后方可運用用于設備制造造。8、設備制造過程、裝裝配過程進行行監(jiān)督和檢查查。9、與設備制造過程程中的調(diào)試、整整機性能檢測測和驗證。10、對設備的存儲、運運輸進行全過過程的監(jiān)督、檢檢查。11、參加設備的開箱箱、檢查、驗驗收、交接工工作。七、安全、文明施施工控制的具具體內(nèi)容1.監(jiān)督承包商商嚴格執(zhí)行國國家和省、市市各項安全、文文明施工的規(guī)規(guī)定，堅決杜杜絕重大傷亡亡事故，樹立立一流的品牌牌工程的形象象。2.根據(jù)業(yè)主對對項目建設的的總體要求和和合同規(guī)定，擬擬定項目的安安全、文明施施工獎罰細則則。3.嚴格檢查承承包商的安全全文明施工組組織機構與保保證體系、安安全管理責任任制、安全教教育與檢查制制度，審核專專項安全文明明施工方案(分階段分專專業(yè)編制)是否符合有有關法規(guī)、規(guī)規(guī)范和標準要要求，特別注注意基礎施工工、安拆腳手手架、大跨度度支撐體系、施施工臨時用電電等安全技術術措施和成品品保護措施。4.總監(jiān)應每周周組織安全文文明施工聯(lián)合合檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)存在的安全全隱患和不規(guī)規(guī)范施工行為為，書面通知知承包商限期期整改；各專專業(yè)工程師按按職責負責巡巡查各專業(yè)施施工范圍內(nèi)的的安全文明施施工情況，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及時時匯報總監(jiān)后后，書面通知知承包商進行行整改。5.總監(jiān)利用工工程例會、安安全文明及現(xiàn)現(xiàn)場管理專題題會等形式，經(jīng)經(jīng)常督促承包包商加強安全全文明施工管管理；每周進進行安全文明明檢查評比，落落實經(jīng)常性的的安全教育(班前檢查、交交底，每月安安全教育培訓訓)；進一步完完善安全文明明施工。6.總監(jiān)督促承承包商加強對對分包商、獨獨立承包商的的安全文明施施工管理，加加強現(xiàn)場的施施工總平面規(guī)規(guī)劃和管理、調(diào)調(diào)度，加強各各作業(yè)面的安安全文明施工工檢查和管理理；做好現(xiàn)場場及生活區(qū)的的衛(wèi)生、消防防、保衛(wèi)等工工作。7.總監(jiān)每月組組織一次對承承包商的安全全文明施工管管理工作的全全面評審，編編制安全監(jiān)理理月報向業(yè)主主匯報，并向向承包商指出出安全文明管管理工作的不不足，提出整整改要求和達達到的目標。第八節(jié)保修階段段監(jiān)理工作的的具體內(nèi)容參與工程交付，簽簽發(fā)工程移交交證書，負責責組織檢查工工程狀況，參參與鑒定質(zhì)量量方面出現(xiàn)問問題的責任，督督促承建商回回訪并履行保保修義務，修修正缺陷直至至達到規(guī)定的的質(zhì)量標準。其其具體內(nèi)容如如下：1.工程進入保保修期后，監(jiān)監(jiān)理項目部應應編制保修階階段監(jiān)理細則則，并根據(jù)項項目總監(jiān)的安安排對業(yè)主及及有關單位定定期進行監(jiān)理理回訪。主動動找出工程質(zhì)質(zhì)量及服務質(zhì)質(zhì)量存在的問問題，及時安安排責任單位位進行處理。2.保修期內(nèi)若若發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)質(zhì)量缺陷，業(yè)業(yè)主應及時通通知監(jiān)理工程程師。由監(jiān)理理工程師組織織業(yè)主、設計計人、承包商商及有關各方方對工程缺陷陷的原因及責責任進行調(diào)查查和確認，并并協(xié)助進行處處理；在確定定質(zhì)量缺陷的的事實和責任任時，若有必必要，可建議議業(yè)主邀請質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督機構構及具有相應應資質(zhì)的專業(yè)業(yè)部門參與。3.在保修期內(nèi)內(nèi)，當接到投投訴后，監(jiān)理理工程師應會會同業(yè)主、承承包商等人員員及到達現(xiàn)場場，認真分析析投訴產(chǎn)生原原因，并根據(jù)據(jù)施工合同及及有關文件，確確定質(zhì)量缺陷陷責任，責任任確定后，監(jiān)監(jiān)理工程師應應要求責任方方提出缺陷的的解決方案，審審批并監(jiān)督該該方案盡快實實施。4.根據(jù)合同要要求確定整改改時間，合同同沒有確定整整改時間的，一一般整改期限限不超過7天，復雜的的整改工程不不應超過15天。5.保修期內(nèi)發(fā)發(fā)生質(zhì)量缺陷陷，監(jiān)理工程程師應將引起起工程保修延延長的事件及及延長時間書書面通知業(yè)主主及承包商。若若在工程保修修期內(nèi)發(fā)生質(zhì)質(zhì)量缺陷或損損害，導致工工程不使用，則則工程保修期期應相應延長長，其延長時時間為其工程程不能使用的的時間，監(jiān)理理工程師應對對這一時間進進行確認。6.如果在保修修期內(nèi)沒有出出現(xiàn)質(zhì)量缺陷陷或雖出現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量缺陷但經(jīng)經(jīng)過上述程序序處理后未發(fā)發(fā)現(xiàn)新的缺陷陷，項目總監(jiān)監(jiān)應在保修期期結束之后及及時簽發(fā)解除除保修期質(zhì)量量責任給承包包商并抄送業(yè)業(yè)主。7.保修責任解解除后，項目目總監(jiān)應及時時向業(yè)主簽發(fā)發(fā)退還剩余保保修金或保函函的證明文件件。第九節(jié)各級監(jiān)監(jiān)理人員及業(yè)業(yè)務組的職責責與權限一、各級監(jiān)理人員員的職責與權權限各級監(jiān)理人員及業(yè)業(yè)務組的職責責與權限按《建建設工程監(jiān)理理規(guī)范》及《XX市經(jīng)濟特區(qū)建設工程監(jiān)理條例》的相關規(guī)定及監(jiān)理合同授權范圍執(zhí)行。二、質(zhì)量控制組的的職責與權限限1.質(zhì)量的事前前控制(1)掌握和熟悉悉質(zhì)量控制的的技術依據(jù)。(2)施工場地的的質(zhì)量檢驗驗驗收。(3)施工隊伍的的資質(zhì)審查。(4)工程所需原原材料、半成成品的質(zhì)量控控制。(5)施工機械的的質(zhì)量控制。(6)審查施工單單位提交的組組織設計或施施工方案。(7)生產(chǎn)環(huán)境、管管理環(huán)境改善善的措施。A.協(xié)助施工單位完善善質(zhì)量保證體體系；B.主動與當?shù)刭|(zhì)量監(jiān)監(jiān)督站聯(lián)系，匯匯報本項目開開展質(zhì)量監(jiān)督督的具體方法法，爭取當?shù)氐刭|(zhì)量監(jiān)督站站的支持和幫幫助；C.審核施工單位關于于材料、制品品試件取樣及及試驗的方法法或方案；D.審核施工單位制定定的成品保護護的措施、方方法；E.施工單位試驗室的的資質(zhì)考察；；F.完善質(zhì)量報表、質(zhì)質(zhì)量事故的報報告制度等。2.質(zhì)量的事中中控制(1)施工工藝過過程質(zhì)量控制制針對監(jiān)理項目的具具體情況，對對主要分項工工程的施工工工藝要求，業(yè)業(yè)務組設置或或審核由施工工單位設置的的主要工序預預控表。(2)工序交接檢檢查堅持上道工序未通通過檢查驗收收不準進行下下道工序的原原則。上道工工序完成后，先先由施工單位位進行自檢、認認為合格后再再通知現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理工程師或或其代表到現(xiàn)現(xiàn)場會同檢驗驗。檢驗合格格簽署認可后后方能進行下下道工序。其工序流程如附圖圖1所示工序施工完畢返修工序施工完畢返修施工單位自檢、專職檢初驗施工單位自檢、專職檢初驗不合格合格通知駐現(xiàn)場專業(yè)通知駐現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師或其代表會同現(xiàn)場檢查會同現(xiàn)場檢查試驗室檢驗試驗室檢驗合格？不合格合格？合格簽署質(zhì)檢合格意見簽署質(zhì)檢合格意見進行下道工序進行下道工序附圖1工序交交接檢驗流程程圖(3)隱蔽工程檢檢查驗收隱蔽工程完成后，先先由施工單位位自檢、驗收收合格后填報報隱蔽工程驗驗收通知單，報報告現(xiàn)場監(jiān)理理工程師檢查查驗收。(4)工程變更和和處理施工單位提出工程程變更處理流流程如附圖2所示。接受？施工單位書面提出工程變更書現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)就變更費用與乙方協(xié)商現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)組織審核（各專業(yè)監(jiān)理工程師參與）與業(yè)主聯(lián)系與業(yè)主聯(lián)系總監(jiān)就工程變更批復總監(jiān)室接辦接受？施工單位書面提出工程變更書現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)就變更費用與乙方協(xié)商現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)組織審核（各專業(yè)監(jiān)理工程師參與）與業(yè)主聯(lián)系與業(yè)主聯(lián)系總監(jiān)就工程變更批復總監(jiān)室接辦否是附圖2：工程變更處理流程程圖(5)設計變更或或技術核定的的處理由業(yè)主原因提出的的設計變更處處理流程如附附圖3所示。與業(yè)主聯(lián)系總監(jiān)口頭指示與業(yè)主聯(lián)系總監(jiān)口頭指示總監(jiān)室擬訂文稿總監(jiān)室擬訂文稿總監(jiān)審核總監(jiān)審核設計單位設計單位提出修改后設計圖紙總監(jiān)組織審核總監(jiān)組織審核修改？是修改？否編制調(diào)整預算編制調(diào)整預算與業(yè)主聯(lián)系總監(jiān)審核與業(yè)主聯(lián)系總監(jiān)審核施工單位投資控制現(xiàn)場監(jiān)理工程師施工單位投資控制現(xiàn)場監(jiān)理工程師附圖3：設計變更處理流流程圖（6）工程質(zhì)量事故處處理包括：調(diào)調(diào)查質(zhì)量事故故原因，責任任分析；質(zhì)量量事故處理、措措施的制定；；批準處理質(zhì)質(zhì)量事故技術術措施方案，處處理效果檢查查等。(7)行使質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督權，下達達停工指令為了保證工程質(zhì)量量，出現(xiàn)下述述情況之一者者，質(zhì)量控制制組的監(jiān)理工工程師有權指指令施工單位位立即停工整整改。但在正正常情況下，要要事先通知甲甲方，并由總總監(jiān)理工程師師簽署后方能能停工。A.未經(jīng)檢驗即進進行下道工序序作業(yè)者；B.工程質(zhì)量下降降經(jīng)指出后，未未采取有效改改正措施，或或采取了一定定措施，而效效果不好，繼繼續(xù)作業(yè)者；；C.擅自采用未經(jīng)經(jīng)認可或批準準的材料；D.擅自變更設計計圖紙的要求求；E.擅自將工程轉轉包；F.擅自讓未經(jīng)同同意的分包單單位進場作業(yè)業(yè)者；G.沒有可靠的質(zhì)質(zhì)量保證措施施貿(mào)然施工，已已出現(xiàn)質(zhì)量下下降征兆者；；(8)嚴格單項工工程開工報告告和復工報告告審批制度凡單項工程開工及及停工后工程程復工，均應應遵照附圖4規(guī)定的管理理流程。施工單位施工單位總監(jiān)室現(xiàn)場監(jiān)理工程師總監(jiān)與業(yè)主及各方面協(xié)調(diào)會申簽章報批復提出轉簽署批初發(fā)意見示審意見附圖4：開工、復工申請請核簽流程圖圖(9)質(zhì)量、技術術簽證凡質(zhì)量、技術問題題方面有法律律效力的最后后簽證，只能能由項目總監(jiān)監(jiān)一人簽署。專專業(yè)監(jiān)理工程程師、現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理員可在有有關質(zhì)量、技技術方面原始始憑證上簽字字，最后由項項目總監(jiān)理工工程師核簽方方能有效。(10)行使使好質(zhì)量否決決權，為工程程進度款的支支付簽署質(zhì)量量認證意見。施工單位工程進度度款的支付申申請，必須有有質(zhì)量監(jiān)理方方面的認證意意見，這既是是質(zhì)量控制的的需要，也是是投資控制的的需要，其管管理流程如附附圖5所示。施工單位業(yè)主總監(jiān)室質(zhì)量監(jiān)理工程師投資控制工程師（財務）現(xiàn)場計量工程師（進度）總監(jiān)施工單位業(yè)主總監(jiān)室質(zhì)量監(jiān)理工程師投資控制工程師（財務）現(xiàn)場計量工程師（進度）總監(jiān)支付申請拒付支付證書同意或拒付付附圖5：工程款支付核簽簽流程圖(11)建立質(zhì)量量監(jiān)理日志現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理工程程師及質(zhì)量檢檢驗人員要逐逐日記錄有關關工程質(zhì)量動動態(tài)及影響因因素的情況。(12)組織現(xiàn)場場質(zhì)量協(xié)調(diào)會會現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會一一般由總監(jiān)主主持。協(xié)調(diào)會會后要印發(fā)會會議紀要，其其紀要的簽發(fā)發(fā)確認形式要要在首次例會會上明確，本本工程參建單單位多，施工工過程復雜。因因此，協(xié)調(diào)好好各施工單位位的關系，統(tǒng)統(tǒng)籌兼顧是項項目總監(jiān)的主主要工作。(13)定期向總總監(jiān)、業(yè)主報報告有關工程程質(zhì)量動態(tài)情情況現(xiàn)場監(jiān)理組每月向向總監(jiān)及業(yè)主主報告有關工工程質(zhì)量方面面的情況。重重大質(zhì)量事故故及其它質(zhì)量量方面的重大大事宜，突發(fā)發(fā)性事件則應應及時提出報報告。3.質(zhì)量的事后控制(1)單位、單項項工程竣工驗驗收單位、單項工程完完工后，施工工單位自驗合合格后提出驗驗收申報表，監(jiān)監(jiān)理工程師要要審核質(zhì)量驗驗收單，實驗驗室檢驗資料料，并經(jīng)現(xiàn)場場檢查均合格格后進行質(zhì)量量等級評定簽簽署中間驗收收書。(2)項目竣工驗驗收項目竣工驗收在各各單位工程單單項工程中間間驗收的基礎礎上，由現(xiàn)場場總監(jiān)理工程程師組織初驗驗，合格后，再再由總監(jiān)寫質(zhì)質(zhì)量檢驗評估估報告，并參參與業(yè)主組織織全面檢查驗驗收。評定質(zhì)質(zhì)量等級簽署署工程驗收證證書。(3)審核竣工圖圖及其它技術術文件資料。(4)整理工程質(zhì)質(zhì)量文件資料料并編目建檔檔。三、進度控制組的的職責與權限限進度的事前控制進度的事前控制，即即為工期預控控，主要工作作內(nèi)容有：(1)編制項目實實施總進度計計劃項目實施總進度計計劃為對項目目實施起控制制作用的工期期目標，是確確定施工承包包合同工期條條款的依據(jù)，是是審核施工單單位提交的施施工計劃的依依據(jù)，也是確確定和審核施施工進度與設設計進度、材材料設備供應應進度、資金金資源計劃是是否協(xié)調(diào)的依依據(jù)。(2)審核施工單單位提交的施施工進度計劃劃主要審核是否符合合總工期控制制目標的要求求；審核施工工進度計劃與與施工方案的的協(xié)調(diào)性和合合理性等。(3)審核施工單單位提交的施施工方案主要審核保證工期期，充分利用用時間的技術術組織措施的的可行性、合合理性。(4)審核施工單單位提交的施施工總平面圖圖主要審核施工總平平面圖與施工工方案、施工工進度計劃的的協(xié)調(diào)性和合合理性。(5)制定由業(yè)主主供應材料、設設備的需用量量及供應時間間參數(shù)，編制制有關材料、設設備部分的采采供計劃。進度的事中控制進度的事中控制，一一方面是進行行進度檢查、動動態(tài)控制和調(diào)調(diào)整；另一方方面，及時進進行工程計量量，為向施工工單位支付進進度款提供進進度方面的依依據(jù)。其工作作內(nèi)容有：(1)建立反映工工程進度的監(jiān)監(jiān)理日志逐日如實記載每日日形象部位及及完成的實物物工程量。同同時，如實記記載影響工程程進度的內(nèi)、外外、人為和自自然的各種因因素。暴雨、大大風、現(xiàn)場停停水、現(xiàn)場停停電等應注明明起止時間（小小時、分）(2)工程進度的的檢查審核施工單位每半半月、每月提提交的工程進進度報告。審審核的要點是是：A.計劃進度與實實際進度的差差異；B.形象進度、實實物工程量與與工作量指標標完成情況的的一致性。(3)按合同要求求，及時進行行工程計量驗驗收。(4)有關進度、計計量方面的簽簽證進度、計量方面的的簽證是支付付工程進度款款、計算索賠賠、延長工期期的重要依據(jù)據(jù)。(5)工程進度的的動態(tài)管理實際進度與計劃進進度發(fā)生差異異時，應分析析產(chǎn)生的原因因，并提出進進度調(diào)整的措措施和方案，并并相應調(diào)整施施工進度計劃劃及設計、材材料設備、資資金等進度計計劃；必要時時調(diào)整工時目目標。(6)為工程進度度款的支付簽簽署進度、計計量方面認證證意見。(7)組織現(xiàn)場協(xié)協(xié)調(diào)會現(xiàn)場協(xié)調(diào)會職能：：A.協(xié)調(diào)總包不能能解決的內(nèi)、外外關系問題；；B.上次協(xié)調(diào)會執(zhí)執(zhí)行結果的檢檢查；C.總圖管理上的的問題；D.現(xiàn)場有關重大大事宜?，F(xiàn)場協(xié)調(diào)會要印發(fā)發(fā)協(xié)調(diào)會紀要要(8)定期向總監(jiān)監(jiān)、業(yè)主報告告有關工程進進度情況，現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理組每每月報告一次次。3.進度的事后后控制當實際進度與計劃劃進度發(fā)生差差異時，在分分析原因的基基礎上采取以以下措施：(1)制定保證總總工期不突破破的對策措施施——技術措施：如縮短短工藝時間、減減少技術間歇歇期、實行平平行流水立體體交叉作業(yè)等等；——組織措施：如增加加作業(yè)隊數(shù)、增增加工作人數(shù)數(shù)、增加工作作班次等；——經(jīng)濟措施：如實行行包干獎金、提提高計件單價價、提高獎金金水平等；——其它配套措施：如如改善外部配配合條件、改改善勞動條件件、實施強有有力調(diào)度等。(2)制定總工期期突破后的補補救措施(3)調(diào)整相應的的施工計劃、材材料設備、資資金供應計劃劃等，在新的的條件下組織織新的協(xié)調(diào)和和平衡。四、投資控制組的的職責與權限限1.投資事前控制投資事前控制的目目的是進行工工程風險預測測，并采取相相應的防范性性對策，盡量量減少施工單單位提出索賠賠的可能。(1)熟悉設計圖圖紙，設計要要求、標底標標書，分析合合同價構成因因素，明確工工程費用最易易突破的部分分和環(huán)節(jié)，從從而明確投資資控制的重點點。(2)預測工程風風險及可能發(fā)發(fā)生索賠的誘誘因，制定防防范對策，減減少向業(yè)主索索賠事件的發(fā)發(fā)生。(3)按合同規(guī)定定的條件，如如期提交施工工現(xiàn)場，使其其能如期開工工、正常施工工、連續(xù)施工工，不要違約約造成索賠條條件。(4)按合同要求求，如期、保保質(zhì)、保量地地供應由業(yè)主主負責的材料料、設備到現(xiàn)現(xiàn)場，不要違違約造成索賠賠條件。(5)按合同要求求，及時提供供設計圖紙等等技術資料，不不要拖延造成成索賠條件。2.投資的事中中控制(1)按合同規(guī)定定，及時答復復施工單位提提出的問題及及配合要求，不不要造成違約約和對方索賠賠的條件。(2)施工中主動動搞好設計、材材料、設備、土土建、安裝及及其它外部協(xié)協(xié)調(diào)、配合、不不要造成對方方索賠的條件件。(3)工程變更、設設計修改要慎慎重，事前應應進行技術經(jīng)經(jīng)濟合理性分分析。(4)嚴格經(jīng)費簽簽證。凡涉及及經(jīng)濟費用支支出的停工、窩窩工簽證、用用工簽證、使使用機械簽證證、材料代用用和材料調(diào)價價等的簽證，都都應由項目總總監(jiān)理工程師師最后核簽后后方有效。(5)按合同規(guī)定定，及時對已已完工工程計計量進行驗方方，不要造成成未經(jīng)監(jiān)理驗驗方認可就承承認其完成量量的被動局面面。(6)按合同規(guī)定定，及時向對對方支付進度度款，不要造造成違約被處處以罰款的條條件。(7)完善價格信信息制度，及及時掌握國家家的地區(qū)性調(diào)調(diào)價的范圍和和幅度。(8)檢查、監(jiān)督督施工單位執(zhí)執(zhí)行合同情況況，使其全面面履約。(9)定期向總監(jiān)監(jiān)、業(yè)主報告告工程投資動動態(tài)情況。(10)定期、不不定期地進行行工程費用超超支分析，并并提出控制工工程費用突破破的方案和措措施。3.投資事后控控制(1)審核施工單單位提交的工工程結算書。(2)處理施工單單位提出的索索賠。五、安全、文明控制組組的職責與權權限1.監(jiān)督承包商商嚴格執(zhí)行國國家和省、市市各項安全、文文明施工的規(guī)規(guī)定，堅決杜杜絕重大傷亡亡事故，樹立立一流的品牌牌工程的形象象。2.根據(jù)業(yè)主對對項目建設的的總體要求和和合同規(guī)定，擬擬定項目的安安全、文明施施工獎罰細則則。3.嚴格檢查承承包商的安全全文明施工組組織機構與保保證體系、安安全管理責任任制、安全教教育與檢查制制度，審核專專項安全文明明施工方案(分階段分專專業(yè)編制)是否符合有有關法規(guī)、規(guī)規(guī)范和標準要要求，特別注注意開挖與支支護、樁基施施工、塔吊及及施工電梯安安拆、腳手架架、大跨度大大空間支撐體體系、施工臨臨時用電等安安全技術措施施和成品保護護措施。4.總監(jiān)應每周周組織安全文文明施工聯(lián)合合檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)存在的安全全隱患和不規(guī)規(guī)范施工行為為，書面通知知承包商限期期整改；各專專業(yè)工程師按按職責負責巡巡查各專業(yè)施施工范圍內(nèi)的的安全文明施施工情況，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及時時匯報總監(jiān)后后書面通知承承包商進行整整改。5.總監(jiān)利用工工程例會、安安全文明及現(xiàn)現(xiàn)場管理專題題會等形式，經(jīng)經(jīng)常督促承包包商加強安全全文明施工管管理；每周進進行安全文明明檢查評比，落落實經(jīng)常性的的安全教育(班前檢查、交交底，每月安安全教育培訓訓)；進一步完完善安全文明明施工。6.總監(jiān)督促承承包商加強對對分包商、獨獨立承包商的的安全文明施施工管理，加加強現(xiàn)場的施施工總平面規(guī)規(guī)劃和管理、調(diào)調(diào)度，加強各各作業(yè)面的安安全文明施工工檢查和管理理；做好現(xiàn)場場及生活區(qū)的的衛(wèi)生、消防防、保衛(wèi)等工工作。7.總監(jiān)每月組組織一次對承承包商的安全全文明施工管管理工作的全全面評審，編編制安全監(jiān)理理月報向業(yè)主主匯報，并向向承包商指出出安全文明管管理工作的不不足，提出整整改要求和達達到的目標。第十節(jié)旁站監(jiān)監(jiān)理根據(jù)建設部[20000]1889號文《房屋屋建筑工程施施工旁站監(jiān)理理管理辦法（試試行）》的通通知精神及XXX市相關文文件精神，項項目監(jiān)理機構構要認真執(zhí)行行旁站監(jiān)理。一、旁站監(jiān)理的組組織形式1.旁站監(jiān)理方方案由總監(jiān)理理工程師根據(jù)據(jù)相關法規(guī)和和本工程特點點編制并監(jiān)督督執(zhí)行。2.現(xiàn)場監(jiān)理人人員在總監(jiān)的的指導下，負負責具體實施施。二、旁站監(jiān)理的范范圍及內(nèi)容旁站監(jiān)理是指在施施工過程中，監(jiān)監(jiān)理人員對建建筑工程的關關鍵部位、關關鍵工序的施施工質(zhì)量實施施全過程現(xiàn)場場跟班監(jiān)督。1.基礎及主體砼結構構（1）旁站部位：全部部基礎及主體體結構砼。（2）作為旁站人員：：應隨時跟蹤蹤檢查及做好好記錄。A.砼澆注順序序和開始及完完成時間是否否與施工方案案要求一致。對對大體積砼如如果分層澆注注，要記錄兩兩層之間的時時間間隔并確確認在下層澆澆注時上層是是否超過初凝凝時間。梁板板砼澆注和墻墻體砼澆注在在各個接茬部部位是否會形形成冷縫。B.檢查梁澆帶、梁、板板砼施工縫位位置和做法是是否符合規(guī)范范及施工方案案的要求。C.不同強度等級和不不同抗?jié)B等級級的砼有無錯錯澆現(xiàn)象。D.砼振搗是否密實，模模板是否有變變形及漏漿情情況。E.下次澆注前施工縫縫是否已按要要求處理。F.抽查砼塌落度情況況，記錄試塊塊留設情況。G.有無其他異常，如如出現(xiàn)，立即即報告。2.鋼結構屋架架，行車梁、鋼鋼平臺等旁站站監(jiān)理的內(nèi)容容有：鋼結構構焊接、焊釘釘焊接，緊固固件連接，高高強度螺栓連連接，鋼結構構組裝、預拼拼裝，多層鋼鋼結構安裝吊吊裝及防腐涂涂料涂裝等。3.土方回填：：（1）旁站部位：基坑坑回填，場區(qū)區(qū)道路管溝回回填。（2）上述部位回填后后碾壓的密實實度檢測全過過程。密實度度的試驗必須須由有資質(zhì)的的實驗室完成成。4.卷材防水層細細部構造處理理（1）旁站部位：屋面面、衛(wèi)生間、有有防水要求的的工作間、地地下室等部位位卷材防水細細部。如：轉轉角、收口、與與雨落管管口口相接處、與與管道相接處處、予留洞口口處等。（2）現(xiàn)場應做的工作作并作好記錄錄：A.檢查基層是否符合合要求。B.施工人員是否否持證上崗。C.工程材料是否否與監(jiān)理批準準的材料一致致。D.鋪貼方法、順順序、搭節(jié)長長度、與墻體體連接等方面面是否符合相相關要求。5.給排水工程旁旁站監(jiān)理的內(nèi)內(nèi)容有：防水水套管安裝、穿穿墻、穿板管管道與套管的的捻口。室外外管網(wǎng)回填土土；設備（水水泵）安裝、基基礎澆筑；閥閥門及給水系系統(tǒng)水壓強度度和嚴密性試試驗；排水系系統(tǒng)閉水、灌灌水、通水和和通球試驗；；水箱的滿水水試驗；管道道沖洗、消毒毒；閥門和噴噴頭試驗；單單機調(diào)試和系系統(tǒng)調(diào)試；消消防管道還必必須同時由專專業(yè)單位驗收收合格。6.通風空調(diào)工程方面面旁站監(jiān)理的的內(nèi)容有：冷冷凍、冷卻水水管試壓；消消防與排煙，正正壓通風聯(lián)合合測試；主機機房、水泵、水水塔單獨及聯(lián)聯(lián)合測試。7.電氣工程方方面旁站監(jiān)理理的內(nèi)容有：：變壓器吊裝裝和較重的高高低開關柜的的吊裝；變壓壓器、高低壓壓開關柜的耐耐壓試驗和調(diào)調(diào)試；電梯主主機的基礎砼砼澆灌。電梯梯系統(tǒng)調(diào)試和和驗收；動力力配電系統(tǒng)、照照明系統(tǒng)的耐耐壓試驗和驗驗收；火災報報警系統(tǒng)的調(diào)調(diào)試、聯(lián)動調(diào)調(diào)試和驗收；；智能系統(tǒng)的的調(diào)試及綜合合布線系統(tǒng)測測試和驗收；；通電試驗；；防雷電阻的的搖測等。三、旁站監(jiān)理的程程序1.承包商提前24小小時報需旁站站的監(jiān)理的部部位。2.監(jiān)理工程師師檢查是否具具備施工條件件。（1）不具備條件，令令承包商整改改至合格；（2）具備條件，同意意下道工序。3.旁站人員跟跟班檢查監(jiān)督督。4.處理施工過過程中存在的的問題。5.填寫旁站監(jiān)監(jiān)理記錄表，并并向監(jiān)理工程程師匯報。四、旁站監(jiān)理人員員職責1.檢查承包單單位現(xiàn)場質(zhì)檢檢人員到崗、特特殊工種人員員持證上崗及及施工機械、建建筑材料準備備情況。2.在現(xiàn)場跟班班監(jiān)督關鍵部部位、關鍵工工序的施工執(zhí)執(zhí)行施工方案案和工程建設設強制性情況況。3.核查進場建建筑材料、建建筑構配件、設設備和商品砼砼的質(zhì)量檢驗驗報告等。并并可在施工現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)督施工工企業(yè)進行檢檢驗或者委托托具有資格的的第三方進行行復驗。4.作好旁站監(jiān)監(jiān)理記錄和監(jiān)監(jiān)理日記。保保存旁站監(jiān)理理原始資料。五、旁站監(jiān)理的紀紀律1.旁站監(jiān)理人人員必須在規(guī)規(guī)定的時間內(nèi)內(nèi)在指定的施施工地點對指指定的工序實實施旁站。不不得無故不到到，也不得擅擅自改變旁站站內(nèi)容。旁站站期間不得從從事與工作無無關的活動。2.對于承包商商的任何違規(guī)規(guī)行為必須及及時予以制止止，不得徇私私舞弊，包庇庇縱容，更不不得為不正當當利益與承包包商串通弄虛虛作假出現(xiàn)問問題，立即向向監(jiān)理工程師師或總監(jiān)匯報報。3.必須如實、準準確的填寫旁旁站監(jiān)理記錄錄。第三章監(jiān)理組組織機構及人人員配置第一節(jié)、監(jiān)理組織織機構人員特特點根據(jù)本工程監(jiān)理招招標文件對監(jiān)監(jiān)理人員的要要求和XX市有關按按投資規(guī)模大大小配置監(jiān)理理人員人數(shù)規(guī)規(guī)定以及考慮慮到本工程監(jiān)監(jiān)理人員的專專業(yè)配套和我我公司在以往往監(jiān)理類似工工程的經(jīng)驗，我我公司將擬派派由總監(jiān)理工工程師、總監(jiān)監(jiān)代表、各專業(yè)監(jiān)理理工程師、造造價工程師共共8人組成的監(jiān)監(jiān)理班子。項目監(jiān)理部實行總總監(jiān)負責制。項項目總監(jiān)是監(jiān)監(jiān)理公司派駐駐項目的全權權負責人，對對外向業(yè)主負負責，對內(nèi)向向監(jiān)理公司負負責，代表公公司全面履行行監(jiān)理委托合合同，承擔與與業(yè)主所簽訂訂監(jiān)理合同中中規(guī)定的義務務和責任，保保障工程建設設順利地進行行，實現(xiàn)工程程建設的投資資、質(zhì)量、進進度控制目標標，提高投資資效益。項目目總監(jiān)代表公公司從事監(jiān)理理工作，其監(jiān)監(jiān)理行為的后后果由公司承承擔。該監(jiān)理理班子有如下下特點和優(yōu)勢勢。1、監(jiān)理組織機構人員員專業(yè)配置齊齊全派駐監(jiān)理人員中有有工民建、地地質(zhì)、給排水水、電氣設備備安裝、測量量等專業(yè)，另另外配備造價價工程師，專專業(yè)配套齊全全，監(jiān)理人員員全部持證上上崗，負責本本工程的監(jiān)理理工作，全部部持證上崗率率達100%，實行總監(jiān)監(jiān)理工程師負負責制。2、監(jiān)理人員結構層層次監(jiān)理人員8人中，具具有高級技術術職稱的有4人，中級技技術職稱4人，其中監(jiān)監(jiān)理工程師6人，注冊造造價工程師2人，監(jiān)理員1人。在監(jiān)理班子中，全部為中青青年技術骨干干，監(jiān)理班子子人員年富力力強，結構層層次合理，非非常適應現(xiàn)場場監(jiān)理工作，精精力充沛，能能為工程提供供24小時的監(jiān)理理服務，可充充分發(fā)揮組合合效能和整體體優(yōu)勢。3、監(jiān)理人員工作經(jīng)經(jīng)驗我公司派駐現(xiàn)場的的監(jiān)理人員中中，其中*****同志擔任本本工程總監(jiān)，該該同志從事設設計施工工作5年，從事工工程監(jiān)理工作作達10年，專業(yè)知知識扎實，并并有豐富的工工程現(xiàn)場監(jiān)理理管理經(jīng)驗，曾曾擔任過多個個類似工程的的總監(jiān)，組織織能力強，在在XX市各有關關部門有很強強的協(xié)調(diào)能力力，能幫助業(yè)業(yè)主解決一些些實際問題，其負責監(jiān)理的工程多次受到業(yè)主好評。監(jiān)理班子其他人員均具有多年的監(jiān)理、施工或設計經(jīng)驗，在監(jiān)理崗位工作3年以上，他們熟悉設計、施工和監(jiān)理業(yè)務，有實施全過程、全方位工程建設監(jiān)理的豐富經(jīng)驗。我們這套監(jiān)理班子子成員均為技技術骨干，思思想作風和工工作作風都很很過硬，認真真負責，吃苦苦耐勞、任勞勞任怨、廉潔潔自律、團結結協(xié)作，完全全有實力完成成本工程的監(jiān)監(jiān)理目標，使使建設單位感感到滿意。第二節(jié)、監(jiān)理班子子組織框圖項目總監(jiān)項目總監(jiān)投資控制監(jiān)理土建專業(yè)監(jiān)理工程測量專業(yè)監(jiān)理土建監(jiān)理、資料管理電氣專業(yè)監(jiān)理給排水專業(yè)監(jiān)理總監(jiān)代表投資控制監(jiān)理土建專業(yè)監(jiān)理工程測量專業(yè)監(jiān)理土建監(jiān)理、資料管理電氣專業(yè)監(jiān)理給排水專業(yè)監(jiān)理總監(jiān)代表第三節(jié)、監(jiān)理人員員一覽表監(jiān)理單位：XX市市天創(chuàng)健建設設監(jiān)理咨詢有有限公司編號監(jiān)理職務性別年齡技術職稱專業(yè)特長備注01項目總監(jiān)男工程師土建、市政注冊監(jiān)理工程師注冊造價工程師02總監(jiān)代表男高級工程師工民建注冊監(jiān)理工程師03土建專業(yè)監(jiān)理工程程師男工程師工民建注冊監(jiān)理工程師04測量工程監(jiān)理工程程師男高級工程師工程測量注冊監(jiān)理工程師05土建專業(yè)監(jiān)理員男工程師巖土工程土建監(jiān)理、資料管管理06給排水專業(yè)監(jiān)理工工程師男高級工程師給水、排水注冊監(jiān)理工程師07電氣專業(yè)監(jiān)理工程程師男高級工程師電氣自動化注冊監(jiān)理工程師08投資控制監(jiān)理工程程師女工程師工民建注冊造價工程師第四節(jié)、監(jiān)理班子子人員資質(zhì)及及業(yè)績介紹第四章、施工現(xiàn)場場配備的監(jiān)理理儀器和設備備我公司為滿足工程程監(jiān)理服務的的需要，配備備了各類工程程技術檢測儀儀器和設備，并并根據(jù)各種儀儀器的檢定周周期要求，定定期送往有關關部門進行校校核簽定，使使現(xiàn)有各種檢檢測儀器的有有效性和精確確度，始終處處于受控狀態(tài)態(tài)。同時，我我們還聯(lián)合設設有一個“廣東省一級級中心實驗室室”，即：XX市市政工工程檢測有限限公司，適用用于房建和市市政工程的大大、中、小型型檢測儀器配配套齊全。1、監(jiān)理儀器、設備備一覽表序號儀器設備名稱規(guī)格型號單位數(shù)量性能進場時間1全站儀智能型臺1良好施工準備及施工階階段2徑緯儀J2臺1良好3水準儀AL20臺1良好4塔尺5m把2良好5鋼卷尺30m把2良好6鋼卷尺50m把2良好7砼回彈儀ZC3-A臺2良好施工階段8砼坍落度測試儀個3良好施工階段9水平檢測尺JZC2m把3良好施工階段102m檢測尺JZC2m把3良好施工階段113m檢測器JZC3m把2良好施工階段12砼試模150mm組5良好施工階段13水泥砂漿試模7.07mm組5良好施工階段14游標卡尺200mm把2良好施工階段15數(shù)字萬用表DT/9208個2良好施工階段16搖表500V臺1良好施工階段17接地電阻測試儀ZC29B-2臺1良好施工階段18核密儀NC-3臺1良好施工階段19中心試驗室設備房建、市政全功能能試驗固定式、省一級、資資料附后2、辦公設備一覽表表序號儀器設備名稱規(guī)格型號單位數(shù)量性能1吉普車三星臺1良好2電腦聯(lián)想臺1良好3打印機激光臺1良好4復印機夏普臺1良好5攝像機索尼小型部1良好階6照像機小型部1良好7電話座機部1良好8移動電話便攜式部8良好9傳真機全自動部1良好3、生活設施一覽表表序號設備規(guī)格型號單位數(shù)量進場時間1住房三房一廳套1簽訂合同后就近租租用2住房廳用空調(diào)2匹臺2簽訂合同立即進場場3單人床1.2m×2.00m張8簽訂合同分批進場場4寫字桌、椅套8簽訂合同立即進場場5電熱水器30D1500WW臺1簽訂合同立即進場場6茶幾只1簽訂合同立即進場場7彩色電視機21寸臺2簽訂合同立即進場場8飲水機臺1簽訂合同立即進場場9組合衣柜個5簽訂合同立即進場場10液化氣罐15kg個2簽訂合同立即進場場11電子打火灶雙火頭臺1簽訂合同立即進場場12炊具、餐具、餐具具椅全套套1簽訂合同立即進場場第五章監(jiān)理理工作程序第一節(jié)、監(jiān)理程序序為規(guī)范工程管理，按按照有關國家家、地方法規(guī)規(guī)和規(guī)定，根根據(jù)工程監(jiān)理理特點，制定定了本工程的的監(jiān)理工作程程序，包括工工程監(jiān)理工作作總程序、建建設前期階段段監(jiān)理工作程程序、施工準準備階段監(jiān)理理工作程序、施施工階段監(jiān)理理工作程序、保保修階段監(jiān)理理工作程序等等。一、工程項目實施施監(jiān)理的總程程序收到中標通知書7天內(nèi)，項目監(jiān)理部人員逐步到位并開展工作收到中標通知書7天內(nèi)，項目監(jiān)理部人員逐步到位并開展工作收集有關資料，進一步熟悉情況，以作為開展監(jiān)理工作的依據(jù)收集有關資料，進一步熟悉情況，以作為開展監(jiān)理工作的依據(jù)根據(jù)已編寫的投標文件，編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則根據(jù)已編寫的投標文件，編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則根據(jù)監(jiān)理依據(jù)（設計圖紙、法律、法規(guī)、合同）按照監(jiān)理細則，規(guī)范化地開展施工準備階段和施工階段的監(jiān)理工作根據(jù)監(jiān)理依據(jù)（設計圖紙、法律、法規(guī)、合同）按照監(jiān)理細則，規(guī)范化地開展施工準備階段和施工階段的監(jiān)理工作參與工程項目竣工驗收，簽署監(jiān)理意見參與工程項目竣工驗收，簽署監(jiān)理意見明確保修期監(jiān)理工作，監(jiān)督責任單位按期完成保修任務明確保修期監(jiān)理工作，監(jiān)督責任單位按期完成保修任務向建設單位提交工程監(jiān)理檔案資料和監(jiān)理工作總結上交檔案館向建設單位提交工程監(jiān)理檔案資料和監(jiān)理工作總結上交檔案館二、施工階段控制制程序組建現(xiàn)場監(jiān)理機構組建現(xiàn)場監(jiān)理機構進駐施工現(xiàn)場編制監(jiān)理規(guī)劃編制監(jiān)理規(guī)劃組織工程交底會及監(jiān)理交底會，配合建設單位召開各方協(xié)調(diào)會組織工程交底會及監(jiān)理交底會，配合建設單位召開各方協(xié)調(diào)會工程開工審批工程組織設計審批工程材料，構配件及設備審批工程開工審批工程組織設計審批工程材料，構配件及設備審批分包單位資審單位工程開工審批分部、分項工程質(zhì)量控制工程進度控制8、工程投資控制9、定期召開工地會議10、單位工程的驗收11、積累管理資料實施工程監(jiān)理積累監(jiān)理資料并及時積累監(jiān)理資料并及時整理歸檔組織工程初驗組織工程初驗組織竣工驗收交接組織竣工驗收交接監(jiān)理實施階段總結監(jiān)理實施階段總結（1）圖紙會審控制程序序收到圖紙收到圖紙欠缺圖紙請業(yè)主補齊按圖號清點圖紙欠缺圖紙請業(yè)主補齊按圖號清點圖紙布置相關單位閱圖布置相關單位閱圖業(yè)主、相關單位閱圖記錄和意見項目監(jiān)理部閱圖記錄業(yè)主、相關單位閱圖記錄和意見項目監(jiān)理部閱圖記錄和意見承包人閱圖記錄和意見項目監(jiān)理部整理匯總形成書面審圖意見項目監(jiān)理部整理匯總形成書面審圖意見交業(yè)主轉送設計院交業(yè)主轉送設計院質(zhì)監(jiān)機構監(jiān)督圖紙會審、設計交底會議質(zhì)監(jiān)機構監(jiān)督圖紙會審、設計交底會議項目監(jiān)理部整理編寫圖紙會審紀要項目監(jiān)理部整理編寫圖紙會審紀要會審紀要會簽蓋章后送各有關單位會審紀要會簽蓋章后送各有關單位提供質(zhì)量監(jiān)督機構備查提供質(zhì)量監(jiān)督機構備查（2）施工階段工程投資資控制程序主要由“設計變更更控制程序”、“施工索賠控控制程序”及“工程進度款款支付控制程程序”、“竣工結算審審核控制程序序”等組成。①設計變更控制程序序框圖提出設計變更申請?zhí)岢鲈O計變更申請監(jiān)理單位審查設計變更申請，提出對投資的影響監(jiān)理單位審查設計變更申請，提出對投資的影響報請建設單位審核、批準、簽署報請建設單位審核、批準、簽署審核意見監(jiān)督施工單位按設計變更施工監(jiān)督施工單位按設計變更施工②施工索賠控制程序序框圖熟悉施工合同，分析索賠因素，協(xié)助建設單位制定防范施工單位索賠的措施熟悉施工合同，分析索賠因素，協(xié)助建設單位制定防范施工單位索賠的措施落實防范索賠措施，防止出現(xiàn)索賠落實防范索賠措施，防止出現(xiàn)索賠當發(fā)生索賠事件時，審查施工單位提出的索賠申請、索賠依據(jù)、索賠金額當發(fā)生索賠事件時，審查施工單位提出的索賠申請、索賠依據(jù)、索賠金額監(jiān)理工程師調(diào)查取證，簽署索賠意見，并報建設監(jiān)理工程師調(diào)查取證，簽署索賠意見，并報建設單位批準建設單位簽署索賠意見，及時反饋施工單位建設單位簽署索賠意見，及時反饋施工單位③工程進度款支付控控制程序框圖圖承包單位按已完成的工程量填報工程進度付款表承包單位按已完成的工程量填報工程進度付款表監(jiān)理工程師審核工程量清單和工程進度付款表監(jiān)理工程師審核工程量清單和工程進度付款表總監(jiān)理工程師簽署工程進度付款憑證總監(jiān)理工程師簽署工程進度付款憑證建設單位審批工程進度付款憑證建設單位審批工程進度付款憑證建設單位支付工程進度款建設單位支付工程進度款④竣工結算審核控制制程序框圖承包單位提出竣工結算申請承包單位補充資料、修改承包單位提出竣工結算申請承包單位補充資料、修改監(jiān)理工程師審查竣工結算不合格監(jiān)理工程師審查竣工結算合格監(jiān)理工程師簽署審查意見，報建設單位審批監(jiān)理工程師簽署審查意見，報建設單位審批建設單位審批，及時反饋施工單位建設單位審批，及時反饋施工單位協(xié)助建設單位辦理竣工結算協(xié)助建設單位辦理竣工結算（3）施工階段工程進度度控制程序框框圖根據(jù)總進度計劃，審查施工單位提交的年、月進度計劃根據(jù)總進度計劃，審查施工單位提交的年、月進度計劃根據(jù)施工單位提交的年、月進度計劃，找出進度控制點根據(jù)施工單位提交的年、月進度計劃，找出進度控制點監(jiān)督計劃實施，檢查計劃執(zhí)行情況監(jiān)督計劃實施，檢查計劃執(zhí)行情況是否偏差是否偏差監(jiān)督施工單位采取趕工措施無監(jiān)督施工單位采取趕工措施施工單位進度計劃調(diào)整施工單位進度計劃調(diào)整不合格監(jiān)理工程師審查監(jiān)理工程師審查合格工程竣工驗收，頒發(fā)移交證書工程竣工驗收，頒發(fā)移交證書一、施工階段工程質(zhì)質(zhì)量控制程序序施工階段工程質(zhì)量量控制程序主主要包括“原材料質(zhì)量量控制程序”、“分部分項工工程質(zhì)量控制制程序”、“中間交工驗驗收控制程序序”、“單位工程質(zhì)質(zhì)量控制通用用程序”、“隱蔽驗收控控制程序”、“竣工驗收控控制程序”等。①原材料質(zhì)量控制程程序框圖施工單位重選供應商料源施工單位重選供應商料源供應商材料出廠合格證供應商材料檢測報告供應商材料出廠合格證供應商材料檢測報告施工單位提交材料檢測報告及出廠合格證檢檢給測施工單位提交材料檢測報告及出廠合格證檢檢給測通知施工單位禁止使用并限期將該材料運出現(xiàn)場通知施工單位禁止使用并限期將該材料運出現(xiàn)場監(jiān)理工程師按規(guī)定進行現(xiàn)場抽檢檢檢給測審核施工單位建筑材料報審表監(jiān)理工程師按規(guī)定進行現(xiàn)場抽檢檢檢給測審核施工單位建筑材料報審表檢檢給測合格同意該