建設(shè)工程材料的管理和質(zhì)量控制措施在建設(shè)工程施工過程中，材料費(fèi)用在整個(gè)工程投資中占有很大的比重，直接影響到施工單位的經(jīng)濟(jì)效益和利潤，因此，施工單位加強(qiáng)對建設(shè)工程材料的管理和檢測，從而保證建設(shè)工程施工質(zhì)量，保證施工進(jìn)度，提高施工單位經(jīng)濟(jì)效益和利潤，促進(jìn)施工單位的良性發(fā)展。本文探討了建設(shè)工程材料的管理和質(zhì)量控制措施。標(biāo)簽：建設(shè)工程；材料管理；質(zhì)量控制；措施建設(shè)工程中的材料管理工作非常重要。只有真正做好材料管理工作才能保證建設(shè)工程的質(zhì)量、保證施工的正常有序進(jìn)行、降低材料損耗、減少施工成本、提高建設(shè)企業(yè)的有效收益。所以只有快速完善建設(shè)工程施工材料管理工作的各項(xiàng)制度，并廣泛推行，不斷的提高和改進(jìn)材料管理方法，才能更好地為社會的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做好建設(shè)服務(wù)。一、建設(shè)工程材料管理存在的問題1、材料管理人員素質(zhì)比較低隨著建設(shè)行業(yè)的迅速發(fā)展，建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，建設(shè)工程數(shù)量不斷增多，在很大程度上導(dǎo)致了工程材料管理人員的短缺。但是在建設(shè)工程施工管理中，有的施工單位為了節(jié)約成本，沒有對材料管理人員進(jìn)行嚴(yán)格有效的培訓(xùn)，沒有形成很好的責(zé)任心，素質(zhì)偏低，無法完全按照規(guī)程進(jìn)行管理，不利于材料管理的科學(xué)化和合理化，在很大程度上限制了建設(shè)工程施工順利進(jìn)行。2、采購和管理責(zé)任不明確在施工過程中，材料的采購資金占有很大比重，對施工能否正常運(yùn)行產(chǎn)生直接的影響。就目前而言，建設(shè)工程施工采用集團(tuán)公司和子公司物資供應(yīng)中心的兩級供應(yīng)模式，但是受到多種因素的影響，沒有大批次的采購，同時(shí)存在欠款采購的情況，因此要利用中間的供應(yīng)商幫助進(jìn)行采購，這在很大程度上增加了材料的價(jià)格，同時(shí)提高了建設(shè)工程的造價(jià)和成本。3、沒有進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃有的施工單位在施工過程中，在采購建設(shè)工程材料過程中，比較盲目和片面，缺乏合理性，沒有進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，再很大程度上增加了建設(shè)工程的施工成本，影響了建設(shè)工程施工進(jìn)度。對材料分類不明確，導(dǎo)致在施工過程中，經(jīng)常出現(xiàn)發(fā)料混亂的情況；還有的施工單位在進(jìn)行收料和卸料過程中不及時(shí)，導(dǎo)致材料出現(xiàn)一定程度的積壓，增加了儲存養(yǎng)護(hù)的費(fèi)用。同時(shí)沒有采用限額領(lǐng)料的制度，無法從根本上控制施工材料的使用，導(dǎo)致出現(xiàn)一定的浪費(fèi)，降低了工程施工質(zhì)量。二、建設(shè)工程材料管理和質(zhì)量控制的措施1、建立健全材料管理體系由于市場競爭激烈、價(jià)格差異較大、質(zhì)量參差不齊、施工總承包單位、分包單位相對較多，為保證施工中使用的各種原材料、半成品、構(gòu)配件的質(zhì)量，確?？偼顿Y控制在預(yù)算范圍內(nèi)，并盡可能地降低施工總投資費(fèi)用，經(jīng)監(jiān)理公司提議并經(jīng)過建設(shè)單位、施工總承包單位同意后決定采取統(tǒng)一招標(biāo)、統(tǒng)一采購、集中管理發(fā)放各類材料的辦法進(jìn)行材料管理。協(xié)商后決定成立由建設(shè)方牽頭，并由監(jiān)理、施工總承包、相關(guān)分包單位共同參與組成的一個(gè)材料調(diào)研、采購、管理發(fā)放組，首先由各施工總承包、分包單位根據(jù)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)提出材料需求種類、規(guī)格、數(shù)量計(jì)劃，然后由專人負(fù)責(zé)發(fā)布并收集材料信息，并將收集到的材料信息及時(shí)反饋至調(diào)研組，由調(diào)研組根據(jù)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求、材料需用量計(jì)劃進(jìn)行調(diào)研并組織招標(biāo)，與中標(biāo)單位談判后統(tǒng)一定價(jià)，再由采購組進(jìn)行統(tǒng)一采購至施工現(xiàn)場后集中管理、根據(jù)材料需求量計(jì)劃單進(jìn)行發(fā)放。2、加強(qiáng)采購成本的管理為了使采購工作更符合實(shí)際，公司采購部門應(yīng)該與項(xiàng)目部進(jìn)行溝通，嚴(yán)格控制主要材料的采購成本。一方面，在采購前編制采購計(jì)劃。另一方面，掌握市場前沿信息，降低材料價(jià)格。廣泛的收集材料的市場價(jià)格，就是在建設(shè)材料市場、材料產(chǎn)地等進(jìn)行價(jià)格信息的采集過程。所采集的價(jià)格信息，必須切合市場的實(shí)際情況，才能反映材料價(jià)格的真實(shí)水平。只有這樣才能職責(zé)分明，形成相互監(jiān)督制約機(jī)制。3、加強(qiáng)對施工單位材料堆放場地的管理材料的堆放應(yīng)符合施工組織設(shè)計(jì)總平面布置圖的要求，要按材料的品種、規(guī)格和進(jìn)場日期（批次）分別堆放，并插上醒目的標(biāo)牌區(qū)分，不同規(guī)格的材料應(yīng)有隔斷，不許混雜；待檢材料必須插上醒目的待檢標(biāo)牌，嚴(yán)格區(qū)分臺格材料和待檢材料；不合格材料必須立即插上醒目的不合格標(biāo)牌，標(biāo)出出場日期，限期清出現(xiàn)場，防止錯(cuò)用。監(jiān)理人員要加強(qiáng)對材料堆放現(xiàn)場的巡查，發(fā)現(xiàn)材料堆放混亂，規(guī)格混雜，應(yīng)立即發(fā)出監(jiān)理通知單，停止不明材料的使用。待整改合格，搞清材料情況后，恢復(fù)使用，必要時(shí)應(yīng)重新取樣檢測。4、嚴(yán)格執(zhí)行材料進(jìn)場預(yù)報(bào)制度施工單位一般按材料進(jìn)場計(jì)劃組織材料進(jìn)場，監(jiān)理應(yīng)要求其提前一天書面通知監(jiān)理，以便安排見證人員見證取樣送驗(yàn)。進(jìn)場材料插上待檢標(biāo)牌，標(biāo)明品種、規(guī)格、數(shù)量、進(jìn)場日期，沒有書面通知，不經(jīng)監(jiān)理認(rèn)可的進(jìn)場材料，要清出施工現(xiàn)場。材料進(jìn)場情況應(yīng)記入當(dāng)日的監(jiān)理日記，材料進(jìn)場預(yù)報(bào)制度是及時(shí)掌握材料進(jìn)場情況的重要措施，一定要嚴(yán)格執(zhí)行。5、加強(qiáng)對施工材料的檢測（1）在進(jìn)行鋼筋原料檢測過程中，要對廠別、爐號格以及交貨狀態(tài)和進(jìn)場時(shí)間進(jìn)行檢測，是否屬于同一時(shí)間；要建立合理的驗(yàn)收批次，然后進(jìn)行檢測，對鋼筋的物理性能和化學(xué)成分分別進(jìn)行重點(diǎn)的檢驗(yàn)，如果一項(xiàng)出現(xiàn)不合格的情況，要采用雙倍試件進(jìn)行復(fù)檢，同時(shí)還有一項(xiàng)出現(xiàn)不合格的情況，進(jìn)入施工現(xiàn)場的鋼筋質(zhì)量就無法達(dá)到施工要求，就不能在投入到施工過程中，另外還要做好相應(yīng)的處理報(bào)告。（2）在進(jìn)行袋裝水泥和散裝水泥檢測過程中，同樣要對廠家、標(biāo)號、生產(chǎn)日期進(jìn)行詳細(xì)嚴(yán)格的檢測，以一次進(jìn)場的統(tǒng)一出廠編號的水泥為一批進(jìn)行檢測，建立合理的驗(yàn)收批次，控制好檢測的頻率，避免出現(xiàn)遺漏的情況，保證水泥的質(zhì)量，尤其要注意水泥的有效期，必要的時(shí)候要進(jìn)行適當(dāng)?shù)膹?fù)檢，在施工過程中使用的水泥不能超出有效期。（3）在進(jìn)行砂石和卵石檢測過程中，要對產(chǎn)地、規(guī)格和進(jìn)行檢測，按照一定的立方米或者噸數(shù)設(shè)置合理的驗(yàn)收批，保證滿足設(shè)計(jì)要求和施工標(biāo)準(zhǔn)。在施工過程中。（4）對于混凝土中需要的鋼筋種類和直徑進(jìn)行嚴(yán)格的檢測，尤其對焊條和預(yù)埋件的品種和規(guī)格進(jìn)行檢查，保證符合設(shè)計(jì)要求。（5）在進(jìn)行檢測過程中，要做好的相應(yīng)的監(jiān)督，避免質(zhì)量達(dá)不到要求或者有質(zhì)量問題的材料禁止進(jìn)入到施工現(xiàn)場，保證時(shí)時(shí)刻刻掌握材料質(zhì)量的動(dòng)態(tài)情況，及時(shí)合理的發(fā)現(xiàn)施工過程中出現(xiàn)的安全隱患或者質(zhì)量問題。（6）在儲存材料過程中，要做好分類，嚴(yán)格按照三檢制度執(zhí)行，遵循相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，保證施工材料時(shí)刻處在可控制的狀態(tài)，避免出現(xiàn)損害的情況，造成經(jīng)濟(jì)損失。6、做好工程收尾階段的材料管理當(dāng)建設(shè)工程的施工到達(dá)收尾階段時(shí)，大部分工程材料已經(jīng)使用，此時(shí)的材料管理工作同樣不容疏忽。我們應(yīng)該仔細(xì)檢查施工現(xiàn)場的剩余存料，根據(jù)施工進(jìn)度做出調(diào)整，補(bǔ)充不足的施工材料，將多余的材料進(jìn)行相應(yīng)的處理，避免工程項(xiàng)目完工時(shí)有大量材料剩余的情況出現(xiàn)，減少二次搬運(yùn)。對于工程施工過程中產(chǎn)生的廢料、垃圾等做出相應(yīng)的處理，可以再次利用的要盡量收集利用，減少建設(shè)材料的浪費(fèi)，對于施工現(xiàn)場不再使用的材料要及時(shí)退庫，并妥善保管，避免保存不當(dāng)，造成不必要的材料損耗。及時(shí)清點(diǎn)對照各種材料的使用和剩余情況，做出工程用料分析結(jié)果，為工程內(nèi)部檢驗(yàn)提供有效數(shù)據(jù)?？傊?，建設(shè)工程的材料管理是全過程性的管理，是全員性的管理，是微觀性的管理，可以達(dá)到有效降低工程成本的目的。隨著施工管理綜合水平的提高，做好材料管理