2023年一月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)講話(三)?堅(jiān)定信心應(yīng)?對(duì)挑戰(zhàn)強(qiáng)化?管理提升品?質(zhì)確保圓?滿完成年度?各項(xiàng)工作任?務(wù)——在?___年上?半年生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)活動(dòng)分析?會(huì)上的報(bào)告?___年?___月_?__日各?位領(lǐng)導(dǎo)、?同志們：?我們召開這?次會(huì)議，是?為了分析上?半年生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)情況，認(rèn)?清形勢(shì)，查?找不足，正?視問題，堅(jiān)?定信心，應(yīng)?對(duì)挑戰(zhàn)，采?取得力措施?，提升管理?品質(zhì)，切實(shí)?做好下半年?各項(xiàng)工作，?全面完成集?團(tuán)公司年初?確定的各項(xiàng)?工作目標(biāo)。?一、上半?年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?情況及分析?___年?是實(shí)施“三?步走”戰(zhàn)略?第三步目標(biāo)?的開局年。?經(jīng)過多年的?快速發(fā)展，?企業(yè)面貌發(fā)?生了根本性?的變化，我?們站到了新?的發(fā)展起點(diǎn)?上。上半年?，在年初“?四會(huì)”精神?的統(tǒng)領(lǐng)下，?集團(tuán)全員扎?實(shí)工作，奮?發(fā)有為，各?項(xiàng)工作取得?了一定進(jìn)展?，但生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)中也出現(xiàn)?了一些問題?。主要表現(xiàn)?在以下幾個(gè)?方面：1?、市場(chǎng)開拓?在部分區(qū)域?有所增強(qiáng)，?但全集團(tuán)承?攬總量大幅?度下降。?2、生產(chǎn)形?勢(shì)相對(duì)穩(wěn)定?，但完成產(chǎn)?值明顯偏低?。3、經(jīng)?濟(jì)效益穩(wěn)步?增長(zhǎng)，但資?金壓力依然?存在。4?、施工生產(chǎn)?有序受控，?但嚴(yán)峻形勢(shì)?仍未根本消?除?！??—5、核?心競(jìng)爭(zhēng)能力?進(jìn)一步發(fā)育?，但制約企?業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展?的深層次問?題仍未有效?解決?；?顧上半年的?工作，可以?說是“市場(chǎng)?風(fēng)云變幻，?生存形勢(shì)嚴(yán)?峻”。__?_項(xiàng)主要經(jīng)?濟(jì)指標(biāo)完成?不理想，項(xiàng)?目虧損有所?反彈，市場(chǎng)?的殘酷性表?露無遺，生?存的艱難再?次顯現(xiàn)。時(shí)?代把我們推?到了風(fēng)口浪?尖，市場(chǎng)不?相信眼淚，?適者生存是?發(fā)展的必然?。二、面?臨的機(jī)遇、?優(yōu)勢(shì)和考驗(yàn)?輕看成績(jī)?，深挖問題?，是為更好?更快發(fā)展；?認(rèn)知市場(chǎng)，?準(zhǔn)確定位，?才能更好更?快發(fā)展。經(jīng)?過多年的不?懈努力，集?團(tuán)公司積聚?了一定的實(shí)?力，具備了?較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)?優(yōu)勢(shì)。我們?不能因?yàn)榄h(huán)?境艱險(xiǎn)而喪?失斗志，不?能因?yàn)橛龅?困難就失去?信心，一定?要認(rèn)清形勢(shì)?，搶抓機(jī)遇?，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)?，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)?，謀求發(fā)展?。四大機(jī)?遇。一是當(dāng)?前國(guó)民經(jīng)濟(jì)?持續(xù)、健康?發(fā)展，建筑?市場(chǎng)容量仍?然很大，國(guó)?家支持企業(yè)?“走出去”?力度進(jìn)一步?加大，企業(yè)?生存空間得?到拓展。二?是總公司啟?動(dòng)股改上市?，這是一場(chǎng)?革___性?的變革，給?我們提供了?自我揚(yáng)棄、?促進(jìn)管理水?平提升的機(jī)?遇和載體。?三是總公司?第__次黨?代會(huì)確定了?實(shí)現(xiàn)“四個(gè)?轉(zhuǎn)變”、培?育“六大板?塊”的發(fā)展?理念，為我?們指明了發(fā)?展方向。四?是經(jīng)過多年?的積累，特?別是“三步?走”第二步?目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?，企業(yè)經(jīng)濟(jì)?實(shí)力大增，?管理機(jī)制不?斷優(yōu)化，班?子建設(shè)進(jìn)一?步加強(qiáng)，人?才總量持續(xù)?增加，具備?了較強(qiáng)的發(fā)?展后勁。這?些都為我們?在更大范圍?、更廣領(lǐng)域?發(fā)展提供了?難得機(jī)遇。?—2—四?大優(yōu)勢(shì)。一?是領(lǐng)導(dǎo)班子?風(fēng)正心齊、?團(tuán)結(jié)和諧，?作風(fēng)過硬，?具備較高的?政治覺悟和?良好的精神?狀態(tài)，具有?較強(qiáng)的責(zé)任?意識(shí)，是集?團(tuán)公司改革?、發(fā)展的堅(jiān)?強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)核心?。二是企業(yè)?管理體系初?步形成，以?“兩個(gè)匯編?、一套定額?”為核心的?管理辦法在?實(shí)踐中得到?較好的落實(shí)?，形成了具?有特色的管?理機(jī)制和管?理經(jīng)驗(yàn)，具?備了較強(qiáng)的?綜合實(shí)力和?發(fā)展能力。?三是經(jīng)濟(jì)結(jié)?構(gòu)更加合理?，經(jīng)營(yíng)渠道?初步拓寬。?已在機(jī)械加?工、醫(yī)療、?教育、酒店?、房地產(chǎn)和?保險(xiǎn)等方面?形成了一定?的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)?，并取得較?好的經(jīng)濟(jì)效?益，具備廣?闊的發(fā)展空?間。四是干?部公開選拔?、項(xiàng)目評(píng)估?和效能監(jiān)察?等制度的強(qiáng)?力推行，主?題教育和企?業(yè)文化建設(shè)?的穩(wěn)步推進(jìn)?，為企業(yè)發(fā)?展提供了制?度保證和發(fā)?展動(dòng)力。?三大考驗(yàn)。?一是經(jīng)營(yíng)承?攬的考驗(yàn)。?市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)殘?酷無情，信?譽(yù)評(píng)價(jià)靠后?，市場(chǎng)環(huán)境?日趨惡劣，?經(jīng)營(yíng)承攬面?臨嚴(yán)峻考驗(yàn)?；投標(biāo)壓價(jià)?、利潤(rùn)空間?無限縮小、?建筑市場(chǎng)的?不公平性和?不規(guī)范性嚴(yán)?重?fù)p害企業(yè)?的合法權(quán)益?。二是工程?公司建設(shè)的?考驗(yàn)。新成?立的工程公?司受資質(zhì)和?實(shí)力影響，?市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能?力和發(fā)展能?力較差，化?解風(fēng)險(xiǎn)能力?較弱，資源?整合能力受?限，做實(shí)做?強(qiáng)工程公司?任重道遠(yuǎn)。?三是項(xiàng)目管?理的考驗(yàn)。?從上半年情?況來看，個(gè)?別項(xiàng)目管理?混亂、制度?落實(shí)不力、?親屬包工隊(duì)?屢禁不止；?個(gè)別項(xiàng)目評(píng)?估指標(biāo)不落?實(shí)，出現(xiàn)管?理漏洞，告?急文電不斷?，墊資干活?，信譽(yù)受損?；※、※等?項(xiàng)目進(jìn)度滯?后，隊(duì)伍積?極性不高，?這是典型的?項(xiàng)目管理弱?化的傾向。?—3—?三、下半年?工作重點(diǎn)?下半年生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)任務(wù)非?常繁重，我?們的工作思?路是。“一?條主線，三?個(gè)著力點(diǎn)”?，即以提高?經(jīng)濟(jì)效益為?主線，以經(jīng)?營(yíng)承攬、工?程公司建設(shè)?、項(xiàng)目管理?為著力點(diǎn)，?硬化指標(biāo)，?明確目標(biāo)，?堅(jiān)決完成年?度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?任務(wù)。圍?繞工作主線?，我們要分?解目標(biāo)，細(xì)?化責(zé)任，在?提高工作質(zhì)?量，完成年?度指標(biāo)上狠?下功夫。?（一）以深?度開發(fā)市場(chǎng)?為重點(diǎn)，完?成年度承攬?指標(biāo)的決心?不動(dòng)搖受?主客觀因素?影響，集團(tuán)?公司上半年?信息少，中?標(biāo)率低，形?勢(shì)不容樂觀??！扒l理?，萬條理，?完不成承攬?沒道理”，?因此，各級(jí)?要緊盯“生?命線”，找?準(zhǔn)癥結(jié)，重?點(diǎn)切入，確?保完成年度?承攬目標(biāo)。?明確主攻?方向，抓好?高端市場(chǎng)。?1—___?月份，全集?團(tuán)承攬__?_萬元以下?項(xiàng)目___?個(gè)，占承攬?總數(shù)的__?_%，合同?額總計(jì)__?_億元，占?總合同額的?___%，?付出的精力?、成本與獲?得的收益是?不相匹配的?。各單位一?定要算好經(jīng)?濟(jì)帳，選準(zhǔn)?市場(chǎng)目標(biāo)，?將有效資源?集中到大項(xiàng)?目的跟蹤上?，重點(diǎn)開發(fā)?客運(yùn)專線、?長(zhǎng)大隧道、?深水大橋、?城市地鐵等?高端市場(chǎng)，?既要承攬數(shù)?量，又要承?攬質(zhì)量，雙?管齊下，改?變被動(dòng)局面?。下半年，?對(duì)前期跟蹤?良好，有較?好市場(chǎng)基礎(chǔ)?的包西、_?__東環(huán)線?、___和?拉日等鐵路?項(xiàng)目，要爭(zhēng)?取總公司支?持，發(fā)揮集?團(tuán)優(yōu)勢(shì)，加?大跟蹤力度?，一盯到底?，務(wù)求取得?實(shí)質(zhì)性突破?。—4—_?__月__?_日，鐵道?部下發(fā)了《?鐵路基本項(xiàng)?目投資控制?管理辦法》?，進(jìn)一步規(guī)?范了項(xiàng)目投?資管理，加?強(qiáng)了過程控?制，經(jīng)營(yíng)投?標(biāo)面臨更為?嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)?。各單位在?鐵路投標(biāo)中?，一定要理?性經(jīng)營(yíng)，明?確目標(biāo)，報(bào)?價(jià)實(shí)事求是?，嚴(yán)禁低成?本報(bào)價(jià)，未?干而先虧。?同時(shí)，要抓?好海外市場(chǎng)?。在經(jīng)營(yíng)好?現(xiàn)有海外市?場(chǎng)的同時(shí)，?要積極穩(wěn)妥?地開辟馬來?西亞、泰國(guó)?等新型市場(chǎng)?區(qū)域，精選?精攬，確保?完成總公司?下達(dá)的__?_億美元海?外承攬任務(wù)?。推進(jìn)區(qū)?域經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略?，健全經(jīng)營(yíng)?網(wǎng)絡(luò)。從整?體來看，集?團(tuán)市場(chǎng)布局?較為合理，?以各工程公?司機(jī)關(guān)駐地?為中心，以?優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目為?根據(jù)地，形?成--__?_浙、川渝?、兩廣、兩?湖、陜甘為?主體的經(jīng)營(yíng)?區(qū)域。在這?些區(qū)域中，?經(jīng)過多年精?心培育，應(yīng)?該說具有一?定的發(fā)展基?礎(chǔ)，占有一?定優(yōu)勢(shì)，現(xiàn)?在的關(guān)鍵是?要加大力度?，進(jìn)一步深?度開發(fā)，形?成規(guī)模效應(yīng)?和品牌優(yōu)勢(shì)?。各工程公?司要找準(zhǔn)主?戰(zhàn)場(chǎng)，嚴(yán)格?執(zhí)行《集團(tuán)?公司區(qū)域經(jīng)?營(yíng)管理辦法?》，在既定?區(qū)域內(nèi)深度?開發(fā)，要有?2—___?個(gè)站得穩(wěn)、?立得住、經(jīng)?營(yíng)網(wǎng)絡(luò)健全?，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?明顯的市場(chǎng)?區(qū)域，投入?足夠的人力?、物力重點(diǎn)?開發(fā)，一定?不能滿天飛?，重陷“打?游擊戰(zhàn)”的?泥潭不能自?拔。下半年?，各工程公?司一定要堅(jiān)?定信心，加?強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，自?我加壓，發(fā)?揮自身優(yōu)勢(shì)?，對(duì)接核心?關(guān)系，誠(chéng)信?經(jīng)營(yíng)，尋求?突破。貫?徹總公司第?__次黨代?會(huì)精神，培?育優(yōu)勢(shì)創(chuàng)效?板塊?？偣?司第__次?黨代會(huì)提出?培育“六大?創(chuàng)效板塊”?的發(fā)展理念?。對(duì)于這六?大板塊，我?們要根據(jù)自?己的比較優(yōu)?勢(shì)，擇優(yōu)培?育具有特色?的強(qiáng)勢(shì)—?5—板塊。?下一步，各?工程公司可?根據(jù)資質(zhì)和?業(yè)績(jī)情況，?有側(cè)重地選?擇某一領(lǐng)域?作為自己市?場(chǎng)開拓的主?攻方向。集?團(tuán)公司也將?出臺(tái)相關(guān)政?策，整合資?源，重點(diǎn)扶?持，積極跟?進(jìn)。在總公?司系統(tǒng)，我?們較早進(jìn)入?房地產(chǎn)領(lǐng)域?，積累了一?定的經(jīng)驗(yàn)，?面對(duì)外部環(huán)?境變化帶來?的挑戰(zhàn)和壓?力，房地產(chǎn)?公司要積極?應(yīng)對(duì)，趨利?避害，穩(wěn)扎?穩(wěn)打，良性?發(fā)展。中鐵?建安技術(shù)咨?詢公司要加?大與石鐵院?的合作力度?，落實(shí)責(zé)任?、全力推動(dòng)?，打開局面?。六公司要?加大轉(zhuǎn)型力?度，充分利?用資質(zhì)優(yōu)勢(shì)?，堅(jiān)定不移?地深度開拓?工民建市場(chǎng)?，打造品牌?，積極向房?地產(chǎn)領(lǐng)域滲?透，三年內(nèi)?形成規(guī)模效?應(yīng)。理性?經(jīng)營(yíng)，有效?規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)?險(xiǎn)。上半年?，雖然經(jīng)營(yíng)?工作不理想?，但絕不能?“饑不擇食?”、盲目投?標(biāo)，無原則?中標(biāo)。國(guó)內(nèi)?“六不攬”?規(guī)定和海外?“四不準(zhǔn)”?是我們經(jīng)營(yíng)?的最高準(zhǔn)則?，必須做到?“有所為，?有所不為”?，要確保中?一標(biāo)就有一?份收益。首?先，要審慎?決策。對(duì)低?于企業(yè)內(nèi)部?成本、墊資?施工、前景?不明和合同?嚴(yán)重不平等?的項(xiàng)目堅(jiān)決?放棄?！?價(jià)中標(biāo)造成?的負(fù)面影響?到現(xiàn)在沒有?消除，各單?位前幾年也?為低價(jià)中標(biāo)?付出了慘痛?的代價(jià)，一?定要引以為?戒。各工程?公司在跟蹤?技術(shù)難度超?過現(xiàn)有施工?能力的項(xiàng)目?時(shí)，必須上?報(bào)集團(tuán)公司?把關(guān)，集團(tuán)?公司要根據(jù)?實(shí)際情況，?就項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)?、銀行信貸?、資質(zhì)使用?、業(yè)績(jī)調(diào)配?等提出指導(dǎo)?性意見。其?次要搞準(zhǔn)信?息，依靠覆?蓋全國(guó)、覆?蓋各行業(yè)的?信息網(wǎng)絡(luò)，?準(zhǔn)確了解信?息，掌握動(dòng)?態(tài)（范本）?，早動(dòng)手，?早介入，先?入為主。對(duì)?于鐵路工程?和重點(diǎn)項(xiàng)目?的跟蹤，集?團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)?要按區(qū)域劃?分，親自上?手，加強(qiáng)協(xié)?調(diào)和指導(dǎo)工?—6—作。?第三，對(duì)?于“中介”?和聯(lián)營(yíng)要審?慎對(duì)待，以?我為主，互?惠共贏。操?作中，要嚴(yán)?格考察、篩?選，做到明?確責(zé)任，依?法經(jīng)營(yíng)，利?益共享，風(fēng)?險(xiǎn)共擔(dān)。?（二）以加?強(qiáng)工程公司?建設(shè)為重點(diǎn)?，提升企業(yè)?綜合實(shí)力的?目標(biāo)不動(dòng)搖?上半年，?集團(tuán)公司出?現(xiàn)了許多告?急項(xiàng)目，分?散了各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的精力，?影響了施工?產(chǎn)值的完成?。這些告急?項(xiàng)目大都出?現(xiàn)在管理能?力弱、人才?匱乏的原南?方、西安、?海外和__?_等分公司?。一公司、?四公司和六?公司完成產(chǎn)?值均超過※?億元，管理?相對(duì)規(guī)范，?實(shí)力較強(qiáng)，?具有歷史的?傳承、文化?的積淀和人?才儲(chǔ)備的優(yōu)?勢(shì)，有較強(qiáng)?規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)能?力，即便個(gè)?別項(xiàng)目出現(xiàn)?困難，靠自?身能力能夠?克服。下?半年集團(tuán)公?司要以“抓?班子、給政?策、嚴(yán)考核?、育人才”?為切入點(diǎn)，?全方位抓好?工程公司建?設(shè)。特別是?要加強(qiáng)對(duì)新?成立的二公?司、三公司?和五公司的?重點(diǎn)扶持，?使其盡快步?入發(fā)展的快?車道。新組?建的這些公?司一定要做?好資源整合?，管理整合?，文化整合?，形成合力?，年內(nèi)面貌?要有根本改?觀。一公?司、四公司?、六公司要?從提高專項(xiàng)?施工能力和?增強(qiáng)盈利能?力入手，理?性經(jīng)營(yíng)，明?晰責(zé)任，進(jìn)?一步做優(yōu)做?強(qiáng)。近年來?，一公司在?高速公路、?各種橋梁和?高速鐵路路?基等方面形?成了專項(xiàng)能?力，四公司?的橋隧施工?和鐵路運(yùn)輸?能力發(fā)展勢(shì)?頭良好，六?公司在西安?工民建市場(chǎng)?初具規(guī)模。?一定要因勢(shì)?利導(dǎo)，重點(diǎn)?培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)?“高品質(zhì)發(fā)?展、低成本?擴(kuò)張”。上?半年，集團(tuán)?公司從加強(qiáng)?班子建設(shè)、?資—7—?源整合、任?務(wù)傾斜等方?面入手，強(qiáng)?力推進(jìn)工程?公司建設(shè)。?各工程公司?一定要認(rèn)清?形勢(shì)，看重?責(zé)任，揚(yáng)長(zhǎng)?避短，扎實(shí)?工作，力爭(zhēng)?用兩到三年?時(shí)間，實(shí)現(xiàn)?專項(xiàng)能力和?經(jīng)濟(jì)實(shí)力的?全面改觀。?在支持二?公司發(fā)展方?面，我們已?有明確的操?作意向，一?是新老二公?司資質(zhì)通用?，資源共享?，一年有_?__次的資?質(zhì)使用機(jī)會(huì)?；二是申請(qǐng)?資質(zhì)時(shí)，業(yè)?績(jī)通用；招?投標(biāo)時(shí)，榮?譽(yù)、獎(jiǎng)牌等?無形資產(chǎn)共?用，優(yōu)良資?源互補(bǔ)；三?是※每年提?供※元的任?務(wù)份額，實(shí)?現(xiàn)互利雙贏?。新二公司?一定要搶抓?難得的發(fā)展?機(jī)遇，充分?發(fā)揮自身優(yōu)?勢(shì)，利用老?二公司的資?質(zhì)、品牌和?信譽(yù)，緊盯?隧道承攬，?培育專項(xiàng)施?工能力，迅?速開辟新天?地，一年起?步，二年發(fā)?展，在三年?內(nèi)建成具有?隧道專項(xiàng)施?工能力的名?副其實(shí)的子?公司。整?合后的三公?司在川渝地?區(qū)具有良好?的市場(chǎng)基礎(chǔ)?和品牌優(yōu)勢(shì)?，積累了豐?富的橋隧施?工經(jīng)驗(yàn)，培?養(yǎng)了一大批?專業(yè)技術(shù)人?才。五公司?市場(chǎng)開拓能?力較強(qiáng)，具?有“四電”?施工等專業(yè)?特色。三公?司、五公司?要自我加壓?，迎難而上?，以勇爭(zhēng)一?流的膽略和?豪氣，趕超?先進(jìn)，盡快?形成“班子?整體功能發(fā)?揮好，專項(xiàng)?施工能力突?出，經(jīng)濟(jì)實(shí)?力雄厚，人?才梯隊(duì)完備?”的績(jī)優(yōu)工?程公司。?另外，集團(tuán)?公司要積極?推進(jìn)資質(zhì)申?報(bào)工作，今?年要重點(diǎn)申?報(bào)三公司公?路工程總承?包一級(jí)資質(zhì)?、六公司公?路工程總承?包一級(jí)資質(zhì)?、四公司鋪?軌架梁專業(yè)?承包一級(jí)資?質(zhì)和五公司?電氣化工程?專業(yè)承包一?級(jí)資質(zhì)，為?工程公司建?設(shè)創(chuàng)造良好?的發(fā)展條件?。（三）?以項(xiàng)目管理?為重點(diǎn)，強(qiáng)?化基礎(chǔ)管理?的措施不動(dòng)?搖—8—?1—___?月份，全集?團(tuán)在建項(xiàng)目?___個(gè)，?大多數(shù)項(xiàng)目?管理成效顯?著，安全質(zhì)?量受控，經(jīng)?濟(jì)效益穩(wěn)步?提高。但也?出現(xiàn)了__?_個(gè)賬面虧?損項(xiàng)目。這?些項(xiàng)目的共?性問題是，?內(nèi)控制度不?健全，工程?進(jìn)度緩慢，?資金高度緊?張，盡管只?占___%?，但延緩了?集團(tuán)公司的?發(fā)展速度，?必須盡快扭?轉(zhuǎn)這種不利?局面。抓?項(xiàng)目就必須?落實(shí)管理責(zé)?任。責(zé)任到?位，才能制?度到位，執(zhí)?行到位，才?能結(jié)出碩果?。※高速公?路16標(biāo)克?服圍巖類別?差，長(zhǎng)大隧?道通風(fēng)等困?難，精心運(yùn)?作，挖潛增?效，取得良?好的經(jīng)營(yíng)效?果；二公司?※高速公路?保定段6標(biāo)?、8標(biāo)和二?期11標(biāo)等?項(xiàng)目，充分?整合社會(huì)資?源，精細(xì)管?理，利潤(rùn)率?較高。反觀?有些項(xiàng)目，?內(nèi)外條件優(yōu)?越，評(píng)估指?標(biāo)較好，可?結(jié)果不盡人?意，甚至還?需拿錢“救?火”。同樣?的市場(chǎng)，不?同的結(jié)果，?可見選一個(gè)?好的項(xiàng)目經(jīng)?理是何等重?要。抓項(xiàng)目?必須落實(shí)管?理責(zé)任，只?有項(xiàng)目經(jīng)理?素質(zhì)過硬，?班子得力，?責(zé)任到位，?措施到位，?再大的困難?是可以克服?的。抓項(xiàng)?目就必須嚴(yán)?控成本。責(zé)?任成本管理?是企業(yè)管理?的基本功，?仔細(xì)分析集?團(tuán)公司盈利?水平較高的?項(xiàng)目，共同?特點(diǎn)是責(zé)任?成本意識(shí)突?出、內(nèi)控制?度健全、“?二次經(jīng)營(yíng)”?到位。上半?年，集團(tuán)公?司出現(xiàn)了※?、※等管理?混亂、效益?流失嚴(yán)重的?項(xiàng)目，這與?中央企業(yè)的?定位不相適?應(yīng)，與“三?步走”戰(zhàn)略?不相適應(yīng)，?與和諧企業(yè)?的發(fā)展方向?不相適應(yīng)。?各單位一定?要認(rèn)真學(xué)習(xí)?《※集團(tuán)目?標(biāo)成本管理?經(jīng)驗(yàn)》，落?實(shí)集團(tuán)公司?“兩個(gè)匯編?，一套定額?”、《勞務(wù)?分包、設(shè)備?租賃和主要?材料單價(jià)》?信息表、《?項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)?任成本核算?管理辦法》?—9—和?《項(xiàng)目責(zé)任?成本管理效?能監(jiān)察辦法?》，細(xì)化總?公司《責(zé)任?成本管理工?作指導(dǎo)意見?》，全面推?進(jìn)責(zé)任成本?管理，扭轉(zhuǎn)?部分項(xiàng)目成?本管理滑坡?的被動(dòng)局面?。年內(nèi)，對(duì)?全集團(tuán)所有?項(xiàng)目要__?_一次專項(xiàng)?聯(lián)合大檢查?，對(duì)虧損項(xiàng)?目要解剖典?型，分析原?因，制定對(duì)?策，標(biāo)本兼?治，堵塞效?益流失的“?口子”，堅(jiān)?決扼制項(xiàng)目?虧損。對(duì)虧?損___萬?元以上的項(xiàng)?目，___?介入，效能?監(jiān)察，追究?責(zé)任，按律?處罰，決不?手軟。抓?項(xiàng)目就必須?推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化?工地建設(shè)。?上半年，集?團(tuán)公司全力?推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化?工地建設(shè)，?取得了一定?效果，有效?地促進(jìn)了項(xiàng)?目管理水平?___階。?但是，我們?在檢查中也?發(fā)現(xiàn)，許多?項(xiàng)目仍舊認(rèn)?識(shí)不到位，?喊在口上，?落實(shí)不到行?動(dòng)上。標(biāo)準(zhǔn)?化工地建設(shè)?是項(xiàng)目管理?的有效抓手?，一定要理?解《標(biāo)準(zhǔn)》?、執(zhí)行《標(biāo)?準(zhǔn)》，按《?標(biāo)準(zhǔn)》考核?。今年我們?開展“標(biāo)準(zhǔn)?化工地建設(shè)?主題年”活?動(dòng)，一定要?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，?抓出特色，?典型引路，?進(jìn)一步深入?推廣；一定?要建立長(zhǎng)效?機(jī)制，用機(jī)?制規(guī)范管理?，用機(jī)制保?證行為，全?面提升集團(tuán)?公司項(xiàng)目管?理水平。?抓項(xiàng)目就必?須確保安全?生產(chǎn)。__?_月___?日起實(shí)施的?《生產(chǎn)安全?事故報(bào)告和?調(diào)查處理?xiàng)l?例》對(duì)事故?等級(jí)界定、?事故報(bào)告、?事故調(diào)查、?事故處理、?法律責(zé)任等?重新做出了?規(guī)定。新規(guī)?定把原來的?___小時(shí)?逐級(jí)報(bào)告縮?短為___?小時(shí)，事故?結(jié)案時(shí)間也?由原來的9?0—___?天縮短為6?0—___?天，并加大?了對(duì)事故單?位和有關(guān)責(zé)?任人員的處?罰力度。建?筑業(yè)是高危?行業(yè)，安全?風(fēng)險(xiǎn)的疊加?，對(duì)企業(yè)的?打擊是致命?—10—的?。國(guó)家加大?安全管理力?度，對(duì)我們?做好安全工?作無疑是一?個(gè)促進(jìn)，我?們認(rèn)識(shí)一定?要到位。從?另一個(gè)角度?看，企業(yè)不?出安全事故?，本身就是?創(chuàng)造了效益?。各單位一?定要在下半?年強(qiáng)化安全?意識(shí)，健全?安全管理機(jī)?構(gòu)，落實(shí)安?全生產(chǎn)責(zé)任?制，加大安?全整治力度?，積極推行?“一法三卡?”安全辦法?和安全質(zhì)量?文化建設(shè)，?在人員配備?、資金投入?、技術(shù)措施?等方面提供?支撐，落實(shí)?終端責(zé)任，?確保企業(yè)安?全生產(chǎn)。?抓項(xiàng)目就必?須加強(qiáng)外部?勞務(wù)管理。?___月中?旬，總公司?在全系統(tǒng)范?圍內(nèi)徹底清?理了違規(guī)分?包?，F(xiàn)距_?__年__?_月底取消?“包工頭”?僅剩___?年時(shí)間。種?種跡象表明?，解決勞務(wù)?分包已進(jìn)入?倒計(jì)時(shí)。在?當(dāng)前形勢(shì)下?，要積極著?手改造作業(yè)?層，組建專?業(yè)隊(duì)，以我?為主，__?_施工。對(duì)?正在使用的?外部勞務(wù)隊(duì)?，要做到“?嚴(yán)管”與“?善待”相結(jié)?合，防止糾?紛不斷，受?制于人。另?外，各單位?要積極推進(jìn)?勞務(wù)公司試?點(diǎn)，取得經(jīng)?驗(yàn)后再全面?推廣，力爭(zhēng)?在一年內(nèi)解?決勞動(dòng)用工?問題。（?四）以企業(yè)?全面建設(shè)為?突破口，提?高工作質(zhì)量?的方向不動(dòng)?搖在市場(chǎng)不?斷變化的新?形勢(shì)下，集?團(tuán)公司應(yīng)從?明確發(fā)展目?標(biāo)、強(qiáng)化執(zhí)?行力和注重?思想政治工?作等方面入?手，全面提?高工作質(zhì)量?。要明確?發(fā)展目標(biāo)。?發(fā)展是硬道?理，發(fā)展要?有新思路，?我們要實(shí)現(xiàn)?“三步走”?戰(zhàn)略第三步?發(fā)展目標(biāo)，?躋身國(guó)內(nèi)建?筑一流行列?，必須在_?__個(gè)方面?實(shí)現(xiàn)突破：?①具備設(shè)計(jì)?、施工總承?包能力；②?各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指?標(biāo)達(dá)到國(guó)內(nèi)?先進(jìn)水平；?③海外工程?占有一定比?例（1/3?—11—?或1/2）?；④工程技?術(shù)創(chuàng)新能力?國(guó)內(nèi)一流（?擁有一定數(shù)?量的國(guó)家級(jí)?獎(jiǎng)項(xiàng)）；⑤?企業(yè)___?形式和管理?模式與國(guó)際?接軌；⑥企?業(yè)管理方面?實(shí)現(xiàn)信息化?，在建項(xiàng)目?管理水平較?高。這些目?標(biāo)和指標(biāo)，?是___月?___日集?團(tuán)公司召開?領(lǐng)導(dǎo)班子_?__學(xué)習(xí)會(huì)?時(shí)，通過世?界___強(qiáng)?中的___?家國(guó)內(nèi)企業(yè)?分析得出的?結(jié)論，是我?們行動(dòng)的指?南?！罢?路線確定之?后，干部就?是決定因素?”。發(fā)展戰(zhàn)?略和具體指?標(biāo)確定以后?，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?一定要明確?方向，認(rèn)同?目標(biāo)，以自?我加壓、奮?發(fā)有為的精?神狀態(tài)和求?真務(wù)實(shí)、真?抓實(shí)干的作?風(fēng)，認(rèn)真抓?好各項(xiàng)工作?，做到一級(jí)?抓一級(jí)，一?級(jí)帶一級(jí)，?層層抓落實(shí)?，確保出成?效。要強(qiáng)?化執(zhí)行力。?執(zhí)行力就是?競(jìng)爭(zhēng)力，執(zhí)?行力弱化，?再好的制度?，將是一紙?空文。近年?來，集團(tuán)公?司在機(jī)構(gòu)調(diào)?整、資源配?臵等層面表?現(xiàn)出了強(qiáng)大?的執(zhí)行力，?有力地推動(dòng)?了企業(yè)的發(fā)?展。但也必?須看到，1?—___月?份，生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)中出現(xiàn)的?諸多問題，?絕大部分仍?是執(zhí)行弱化?而造成的。?下半年任務(wù)?繁重，確保?目標(biāo)落實(shí)，?必須強(qiáng)化執(zhí)?行力。一是?務(wù)必強(qiáng)化“?閉環(huán)”意識(shí)?。抓工作一?定要不折不?扣，既要督?促檢查，更?要跟蹤整改?。特別是對(duì)?完成承攬、?產(chǎn)值和利潤(rùn)?等硬性指標(biāo)?，沒有任何?借口，各單?位必須進(jìn)一?步梳理細(xì)化?，責(zé)任到人?，一盯到底?，排除萬難?，不達(dá)目的?誓不罷休。?二是強(qiáng)化大?局觀念。各?單位要牢固?樹立“一盤?棋”思想，?舉全局之力?，集全局之?智，聚積