拓展思路求突破整合資源謀發(fā)展拓展思路求突破整合資源謀發(fā)展2013年，廣州市二輕集體企業(yè)聯(lián)社（以下簡稱“二輕聯(lián)社”）在廣州輕工工貿(mào)集團有限公司的大力支持下，按照聯(lián)社宋木祥主任提出的“拓展思路求突破，整合資源謀發(fā)展”的指導(dǎo)思想，通過兩邊歸集、資源整合、業(yè)務(wù)歸類、管理重構(gòu)等改革措施，積極探索逐步建立以資產(chǎn)為紐帶的集體資產(chǎn)營運新體系。同時，指導(dǎo)和幫助集體企業(yè)有效地處理好歷史遺留問題，努力促進廣州輕工集體經(jīng)濟健康快速的新發(fā)展。2013年，是實施“十二五”發(fā)展規(guī)劃的關(guān)鍵一年，二輕聯(lián)社以“十二五”發(fā)展規(guī)劃為引領(lǐng)，加快做好各項發(fā)展整合工作，克服各種困難，確保完成經(jīng)濟增長目標，經(jīng)濟運行總體上取得較好成績。現(xiàn)將二輕聯(lián)社2013年開展工作的相關(guān)情況匯報如下。一、整合資源謀發(fā)展，加快整合步伐，促進一體化運營（一）加大整合力度，抓好集體企業(yè)重構(gòu)重組與改革發(fā)展在集團公司和聯(lián)社理事會的領(lǐng)導(dǎo)下，從2012年起，二輕聯(lián)社以宋主任提出的“拓展思路求突破，整合資源謀發(fā)展”發(fā)展思路為指導(dǎo)思想，以“十二五”發(fā)展規(guī)劃為引領(lǐng)，以資產(chǎn)為紐帶，構(gòu)建集體經(jīng)濟一體化運營平臺，打造貿(mào)易和物業(yè)經(jīng)營、資產(chǎn)管理和投資經(jīng)營、特色優(yōu)勢制造業(yè)、工藝美術(shù)文化產(chǎn)業(yè)四大主業(yè)，將聯(lián)社全資企業(yè)穗聯(lián)公司打造成為上規(guī)模、高效益、市場化運作的廣州輕工集體經(jīng)濟“總部”。新構(gòu)建的穗聯(lián)公司包括核心企業(yè)、骨干企業(yè)和參股企業(yè)，其中，核心企業(yè)為原穗聯(lián)公司與日用轄區(qū)企業(yè)；骨干企業(yè)為鋁業(yè)板塊和工藝板塊。2013年，二輕聯(lián)社進一步加大整合力度，抓好集體企業(yè)重構(gòu)重組與改革發(fā)展，加快整合步伐，促進一體化運營，著力做好工藝板塊的資源有效整合，至2013年年底已順利完成廣州輕工集團旗下所有集體企業(yè)的歸集管理工作。2013年，二輕聯(lián)社實現(xiàn)了營業(yè)收入9.39億元、利潤總額2740萬元的規(guī)劃目標，分別同比增長33%和30%，超額完成“十二五”發(fā)展規(guī)劃的年度目標。（二）推進集體經(jīng)濟一體化運營，加強資產(chǎn)管理和投資經(jīng)營在推進集體經(jīng)濟一體化運營方面，二輕聯(lián)社還在財務(wù)管理上加大整合力度。首先按照“十二五”規(guī)劃統(tǒng)計口徑搭建好數(shù)據(jù)管理平臺，升級金蝶財務(wù)核算軟件，統(tǒng)一核心企業(yè)的一級科目代碼、管理費用項目的設(shè)置和核算方法，將經(jīng)濟活動分析報表的格式推廣到骨干企業(yè)使用，及時匯總核心企業(yè)、骨干企業(yè)的財務(wù)運行情況，推進公司一體化運營。同時，做好資金池工作，建立以穗聯(lián)公司為主賬戶、其他核心企業(yè)為成員賬戶的多級賬戶架構(gòu)，將零散資金進行集中歸集，提高資金運營效率和增加投資收益，進一步加強對二輕聯(lián)社的資產(chǎn)管理和投資經(jīng)營，包括投資高新科技產(chǎn)業(yè)，如美晨科技公司等，建立和完善科學(xué)的投資管理體系。二、拓展思路求突破，打造多項平臺，積極開拓業(yè)務(wù)渠道（一）借助多項交易平臺開展貿(mào)易，積極拓展新客戶二輕聯(lián)社利用網(wǎng)絡(luò)、交易會、行業(yè)協(xié)會等社會資源，開拓了佛山化妝品集聚區(qū)、鶴山服裝生產(chǎn)基地等新區(qū)業(yè)務(wù)，2013年實現(xiàn)進出口貿(mào)易1.01億元，進出口業(yè)務(wù)增幅達28%。同時，新拓展廣東漿紙交易平臺進行貿(mào)易，2013年實現(xiàn)原紙等大宗原材料貿(mào)易額達2億元，通過加強研貿(mào)結(jié)合，切入新領(lǐng)域、新市場，開拓新客戶，啟動環(huán)保改性涂料研發(fā)及經(jīng)銷項目，已與凱旋香港控股有限公司簽訂合作意向書，成立金屬材料表面環(huán)保噴涂項目公司，注冊資本500萬元。在品牌建設(shè)方面，挖掘“廣字”“萬福”等品牌資源，為穗聯(lián)公司的持續(xù)發(fā)展打好基礎(chǔ)。（二）推動電子商務(wù)，拓展業(yè)務(wù)渠道根據(jù)集團公司開展電子商務(wù)的要求和公司實際發(fā)展的需要，在原“020”的運營基礎(chǔ)上，二輕聯(lián)社還新增了微信、阿里巴巴、騰訊微博、新浪微博平臺，開通了百度、百科、文庫、地圖等渠道，提高企業(yè)知名度，同時建立和完善B2C的銷售模式。二輕聯(lián)社還將發(fā)展電子商務(wù)和連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)相結(jié)合，打造傳統(tǒng)工藝文化名片項目，以“第一?！敝腥A老字號品牌作引領(lǐng)，搭建官網(wǎng)和京東、天貓、亞馬遜等電商平臺，與已開設(shè)的10家特色連鎖經(jīng)營實體店銷售相結(jié)合，促進電商線上線下的聯(lián)動銷售。（三）打造廣州傳統(tǒng)工藝美術(shù)中心展示平臺，擦亮傳統(tǒng)工藝文化名片廣州傳統(tǒng)工藝美術(shù)中心已成功舉辦了名家書畫、山西平遙漆器、木雕工藝品、龍泉青瓷、工藝禮品購物節(jié)等多個主題展，成功承辦了廣府文化節(jié)“三雕一彩一繡”主題展，采取省內(nèi)外工藝精品相互交流的方式，延伸“三雕一彩一繡”的內(nèi)涵，開展工藝精品主題聯(lián)展聯(lián)銷活動，成功打造了穗聯(lián)公司廣州傳統(tǒng)工藝美術(shù)中心展示平臺，大大地提高了企業(yè)的知名度和影響力。三、推進園區(qū)及生產(chǎn)基地建設(shè)，做好項目技術(shù)突破（一）多個創(chuàng)意園區(qū)項目已啟動并按部推進在物業(yè)經(jīng)營方面，除做好傳統(tǒng)的物業(yè)出租經(jīng)營管理外，二輕聯(lián)社還啟動了“特色創(chuàng)意園區(qū)建設(shè)”項目，對現(xiàn)有物業(yè)進行升級改造，力爭打造出獨具特色的紅風(fēng)IT服裝創(chuàng)意園、好運電商服務(wù)創(chuàng)意園、廣藤傳統(tǒng)工藝及休閑主題園區(qū)、同德圍物流經(jīng)貿(mào)園、同德圍精細加工及物流區(qū)等多個創(chuàng)意園區(qū)。其中，紅風(fēng)IT服裝創(chuàng)意園八成房屋已修繕好，過半項目已進場啟動；同德圍物流經(jīng)貿(mào)園已實施環(huán)境改造，正在辦理保留用地確權(quán)手續(xù)。2013年，二輕聯(lián)社實現(xiàn)物業(yè)經(jīng)營收入3582萬元，同比增長10%。（二）推進范湖生產(chǎn)基地建設(shè)，打造集體經(jīng)濟現(xiàn)代化生產(chǎn)基地在“集體經(jīng)濟現(xiàn)代化生產(chǎn)基地”項目建設(shè)方面，二輕聯(lián)社在毗鄰廣州的三水范湖開發(fā)區(qū)征地80多畝，建好了近3萬平方米的廠房。2013年，二輕聯(lián)社已完成鋁業(yè)板塊廠區(qū)的整體搬遷調(diào)整工作，裝飾材料、燈箱、標識、廚房設(shè)備四大主業(yè)已按計劃搬遷完畢并恢復(fù)生產(chǎn)，經(jīng)營業(yè)務(wù)收入穩(wěn)步提升，為加快未來廣鋁板塊的產(chǎn)業(yè)升級注入發(fā)展新動力，打下了堅實的基礎(chǔ)。（三）實現(xiàn)珠海長隆海洋王國項目技術(shù)攻關(guān)新突破通過參與建設(shè)珠海長隆海洋王國項目，二輕聯(lián)社與世界知名的建筑企業(yè)同臺競技，吸收了優(yōu)秀的生產(chǎn)經(jīng)營理念和國內(nèi)外先進的生產(chǎn)技術(shù)。本項目攻克了多曲面鋁板雨棚技術(shù)和主題公園標識中不銹鋼、鋁、GRC（玻璃鋼）藝術(shù)造型難關(guān)，成功解決了超大型不銹鋼窗花制作及現(xiàn)場噴涂的難題，為二輕聯(lián)社帶來了1500萬元的營業(yè)收入。四、穩(wěn)步推進解決歷史遺留問題，構(gòu)建健康和諧集體經(jīng)濟總部在積極進行改革發(fā)展的同時，二輕聯(lián)社十分注重做好維穩(wěn)及綜合治理工作，穩(wěn)步推進解決歷史遺留問題。二輕聯(lián)社不斷完善維穩(wěn)綜治工作機構(gòu)，提高排查高處和應(yīng)對突發(fā)事件的處置能力，把維穩(wěn)工作的重心真正轉(zhuǎn)移到事前預(yù)防和事中控制上來。一方面，積極做好職工群眾疏導(dǎo)解釋工作，盡量把不穩(wěn)定因素控制在萌芽之中；另一方面，努力創(chuàng)造條件，能解決多少就解決多少，及時化解矛盾，維護職工隊伍的穩(wěn)定。2013年，二輕聯(lián)社妥善解決了歷史遺留問題共6宗，且這些歷史遺留問題主要都是由于早期集體企業(yè)轉(zhuǎn)制但相關(guān)政策缺失而衍生的。今后，二輕聯(lián)社在打造廣州輕工集體經(jīng)濟“總部”的同時，將堅持不懈地做好維穩(wěn)及綜合治理工作，力求構(gòu)建一個健康和諧的廣州輕工集體經(jīng)濟“總部”。2014年，二輕聯(lián)社將以集團公司和聯(lián)社理事會的總體要求為指引，以“十二五”發(fā)展規(guī)劃為主線，加快推進資源的整合優(yōu)化，通過管理重構(gòu)、資產(chǎn)重組、聚焦主業(yè)、業(yè)務(wù)歸集等措施，逐步構(gòu)建以資產(chǎn)為紐帶的一體化運營架構(gòu)，力