2023嚴三實”的文件學(xué)習(xí)，提高團隊協(xié)作力量，展現(xiàn)我院職工的精神風(fēng)貌，經(jīng)我院支部及工會成20237一.活動主題：加強理論思想建設(shè)，提高團隊協(xié)作力量二.活動領(lǐng)導(dǎo)小組:組長:閆嶸成員：侯濤、包爾江、安樂、楊光、魏伯年、孫曉、李麗、黃文娟、翟培、穆雅蘭、王春華三.參與活動對象：醫(yī)院全體職工四.時間：2023711五.活動內(nèi)容領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言，表達此次活動的主要目的。宣誓，全部黨員在黨旗下宣入黨誓詞。由校醫(yī)院辦公室主任帶著宣誓。宣布今日活動的具體事項流程。趣味活動聚餐總結(jié)此次活動意義。六.文體活動：①你來比劃我來猜、②協(xié)作運球、③拋球、④射箭競賽七.獎項設(shè)置各項競賽均設(shè)優(yōu)勝獎，獎品為紀念品一個。八.活動要求：本次活動必需全員參與，不得以任何借口退賽。競賽對局狀況、競賽規(guī)章，由工程負責人定奪。競賽時必需聽從裁判安排、遵從競賽規(guī)章，盡量做到友情第一、競賽其次，不得發(fā)生爭吵等，否則取消競賽資格。競賽時要嚴格遵守競賽規(guī)章，留意安全，不得以任何形式有意針對和攻擊他人。校醫(yī)院工會202376你來比劃我來猜43內(nèi)〔兩分鐘〕完成數(shù)量最多的組獲勝〔允許并列獲勝〕主持人預(yù)備：預(yù)備充分的詞語，要求種類多，打印出來。嘉獎規(guī)章：獲勝組每人頒發(fā)獎品。協(xié)作運球34給下一組，最先將球運回的小組獲勝。留意：籃球不能落地，假設(shè)落地必需返回起點重開頭。嘉獎規(guī)章：獲勝組每人頒發(fā)獎品。拋球接龍規(guī)章：全員參與，不分組。大家圍城一個圈，首先進展一個皮球的傳遞，皮球傳遞是通過拋球來進展，不行以太近，最好是傳給對面的人，傳球時說一句成語，接到球的人必需以上句成語的最終一個字起頭說出成語〔同音即可。球落地或者接不上成語者，玩耍失敗。懲罰規(guī)章：幸運者可以選擇唱歌，笑話，跳舞，表演，仿照等等。要求必需讓全部人捧腹大笑，如笑話必需全部人笑或者全部人哭?；蛘邔ψ约簩檺鄣娜俗稣嫘谋戆?，鋼管舞，喝酒，俯臥撐〔30。射箭競賽規(guī)章：22510危急區(qū)域?qū)⒉坏眠M入，保證人身安全。嘉獎規(guī)章：獲勝組的組員將每人獲得紀念品一個。懲罰規(guī)章：幸運組將承受獲勝組的懲罰，內(nèi)容形式多樣，可背人，唱歌，跳舞，仿照等等，要求必需心甘情愿承受懲罰，且得到獲勝組的掌聲鼓舞。活動照片：1、活動前領(lǐng)導(dǎo)講話2 、 黨 員 宣 誓篇二：人民醫(yī)院職工文體活動豐富多彩縣人民醫(yī)院職工文體活動豐富多彩12328個科室的300多名在職職工和100多名離退休職工，組成10個聯(lián)合方隊參與了晚會，老中青職工們共聚一堂，載歌載舞，歡歌笑語，共同參與了大合唱和趣味玩耍等節(jié)目。既為緊急的醫(yī)療工作之余供給了一個舒緩壓力的平臺，豐富職工的文化生活，增加團隊意識和集體榮譽感，也呈現(xiàn)該院職工樂觀向上的精神風(fēng)貌和醫(yī)務(wù)工作者的文藝才能，表達了職工向往奇特家園的殷切期盼。據(jù)悉，近年來，該院為加強醫(yī)院文化建設(shè)，豐富職工的業(yè)余生活，培育樂觀自信、不畏困難的拼搏精神，激發(fā)寬闊干部職工以昂揚向上、拼搏進取的精神風(fēng)貌迎接院的建設(shè)和發(fā)展，組隊參與了永州市南部七縣人民醫(yī)院職工籃球友情賽，以及縣總工會、體育局及衛(wèi)生系統(tǒng)組織的籃球賽、氣排球賽、拔河競賽均取得良好的成績；5.12護士節(jié)前夕組織演講競賽、技能比武或禮儀講座；國慶節(jié)或者元旦節(jié)前后開展跳繩、拔河、壓氣球、運水接力、搶凳子和挑鑰匙環(huán)等集體工程及趣味玩耍；活動節(jié)目豐富多彩，開展得有聲有色，增進了職工的團結(jié)友情，起到了分散人心的效果〔周文遠〕篇三：醫(yī)院文化建設(shè)工作方案細則醫(yī)院文化建設(shè)工作方案細則為建設(shè)先進的醫(yī)院文化，促進醫(yī)院持續(xù)安康和諧進展，努力為人民群眾供給滿足的醫(yī)療衛(wèi)生效勞，構(gòu)建和諧平安醫(yī)院，結(jié)合我院實際，制定如下實施方案。一、指導(dǎo)思想以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，結(jié)實樹立以人為本，全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀，貫徹落實黨的醫(yī)療衛(wèi)生工作路線、方針、政策，在弘揚、繼承優(yōu)秀傳統(tǒng)?為建設(shè)先進的醫(yī)院文化，促進醫(yī)院持續(xù)安康和諧進展，努力為人民群眾供給滿足的醫(yī)療衛(wèi)生效勞，構(gòu)建和諧平安醫(yī)院，堅持制度創(chuàng)與觀念更相結(jié)合，以“群眾滿足”為追求，以促進進展為宗旨，以誠信友愛為基石，以人本治理為核心，以學(xué)習(xí)創(chuàng)為動力，努力建設(shè)具有鮮亮?xí)r代特征、豐富治理內(nèi)涵的醫(yī)院文化，不斷深化以病人為中心的效勞理念，培育優(yōu)良的醫(yī)院精神，樹立嚴謹?shù)尼t(yī)療行風(fēng)，為構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，塑造良好醫(yī)院形象，促進醫(yī)院持續(xù)安康進展供給堅強的思想政治保證和強有力的精神文化動力。二、總體目標和根本內(nèi)容〔一遵循文化進展規(guī)律、符合醫(yī)院進展實際、反映醫(yī)院精神的文化體系。通過醫(yī)院文化的創(chuàng)和建設(shè)，內(nèi)強素養(yǎng)，外塑形象，增加分散力，提高競爭力，實現(xiàn)醫(yī)院文化與醫(yī)院進展的和諧統(tǒng)一，醫(yī)院進展與員工進展的和諧統(tǒng)一?！捕翅t(yī)院文化建設(shè)根本內(nèi)容：醫(yī)院文化是一個醫(yī)院在進展過程中形成的以醫(yī)院精神和治理理念為核心，分散、鼓勵醫(yī)院各級治理者和員工歸屬感、樂觀性、制造性的人本治理理論，是醫(yī)院的靈魂和精神支柱。醫(yī)院文化建設(shè)主要包括總結(jié)、提煉和培育鮮亮的醫(yī)院核心價值觀和醫(yī)院精神；結(jié)合醫(yī)院進展戰(zhàn)略，圍繞“以病人為中心符合醫(yī)院實際的治理理念；進一步完善醫(yī)院制度，寓文化建設(shè)于制度之中，標準員工行為，提高治理效能；提高醫(yī)療效勞質(zhì)量，提升醫(yī)院的信譽度，樹立醫(yī)院良好的形象；營造良好的醫(yī)院視覺環(huán)境和人文環(huán)境，充分發(fā)揮環(huán)境對醫(yī)院物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)的載體作用和推動力；構(gòu)建協(xié)調(diào)有力的領(lǐng)導(dǎo)體制和運行機制，不斷提高醫(yī)院文化建設(shè)水平。三、組織領(lǐng)導(dǎo)由同志兼任辦公室主任。四、實施步驟2023年開頭實施，歷時五年，分三個階段進展。(一)2023年為醫(yī)院文化推動階段，是醫(yī)院文化建設(shè)的起步和推動年，全面實施階段。1科學(xué)合理、便于操作、長遠目標與階段性目標相結(jié)合的醫(yī)院文化建設(shè)規(guī)劃。2化手冊。重點在精神文化、行為文化、物質(zhì)文化三個方面實現(xiàn)突破。3以醫(yī)院精神為核心的效勞理念、以醫(yī)院環(huán)境建設(shè)為核心的醫(yī)院內(nèi)涵、以員工形象為核心的行為舉止工程。4合醫(yī)院文化資源，制定文化建設(shè)規(guī)劃，舉辦文化活動，構(gòu)建時代特色濃、共性特色強、符合醫(yī)院實際、適應(yīng)現(xiàn)代醫(yī)院制度要求的特色文化體系。5教育熏陶，形成強勢醫(yī)院文化，提升醫(yī)院競爭優(yōu)勢，塑造良好醫(yī)院形象，促進醫(yī)院持續(xù)安康進展。(二)202320231度、完善的教育體系以及制定嚴格的績效評估方法；建立分工負責、關(guān)系協(xié)調(diào)的醫(yī)院文化建設(shè)責任體系；建立考核評價和鼓勵機制；建立保障機制。23理論體系、操作方法和客觀規(guī)律，搞好分類指導(dǎo)，推動醫(yī)院文化建設(shè)的深入開展，從感性文化向理性文化延長、從無形文化向有形資源延長、從治理文化向文化治理延長。4把握醫(yī)院文化建設(shè)的專業(yè)學(xué)問。樂觀總結(jié)和推廣醫(yī)院文化建設(shè)的先進閱歷，用豐富鮮活的案例啟發(fā)、引導(dǎo)醫(yī)院文化建設(shè)，不斷提升醫(yī)院的執(zhí)行力、競爭力、分散力和形象力。(三)20231結(jié)合，醫(yī)院文化創(chuàng)與深化醫(yī)院改革嚴密結(jié)合，創(chuàng)立特色鮮亮的醫(yī)院文化體系，進一步完善醫(yī)院內(nèi)涵、行為舉止、理念的標準工作，全面優(yōu)化醫(yī)院形象。2念，努力供給溫馨、便捷、舒適、價格適宜的醫(yī)療效勞，重點抓好醫(yī)院治理文化、效勞文化、安全文化。3習(xí)、終身學(xué)習(xí)的深厚氣氛，樂觀創(chuàng)立學(xué)習(xí)型醫(yī)院、學(xué)習(xí)型團隊，大力開展爭創(chuàng)“醫(yī)德醫(yī)風(fēng)”標兵和技術(shù)能手活動。4切實保障員工合法權(quán)益，促進社會效益、員工利益、醫(yī)院實力的協(xié)調(diào)進展。五、根本要求1院內(nèi)涵建設(shè)的重要組成局部.各支部要切實加強醫(yī)院文化核心理念學(xué)習(xí)和教育對文化建設(shè)重要性的生疏。通過廣泛宣傳發(fā)動，使全體員工認知認同和承受醫(yī)院精神、治理2對醫(yī)院文化建設(shè)進展系統(tǒng)思考，出思想、出思路、出對策，確定本科室文化建設(shè)的目標和內(nèi)容，提出正確的治理理念，并身體力行，領(lǐng)先垂范，帶著全體員工認真落實好醫(yī)院文化建設(shè)實施方案。篇四：醫(yī)院治理年活動方案榮三院字[20232關(guān)于印發(fā)《榮成市第三人民醫(yī)院治理年活動方案》的通知各科室、社區(qū)效勞站：為標準我院治理，加強醫(yī)院醫(yī)療效勞力量建設(shè)，推動醫(yī)院可持續(xù)進展，依據(jù)市衛(wèi)生局榮衛(wèi)字[2023]108號關(guān)于《榮成市鎮(zhèn)衛(wèi)生院治理年活動方案》要求，結(jié)合我院實際，制定治理年活動方案，現(xiàn)印發(fā)給你們，各科室比照治理年要求，認真抓好落實。榮成市第三人民醫(yī)院2023110成市第三人民醫(yī)院治理年活動方案為標準醫(yī)院治理，提升醫(yī)院綜合效勞力量，市衛(wèi)生局開展了以“標準治理，提升力量”為主題的鎮(zhèn)衛(wèi)生院治理年活動，結(jié)合我院實際狀況，制定我院醫(yī)院治理年活動方案如下。一、工作目標圍繞“標準治理、提升力量”為主題，標準我院臨床診療效勞、公共衛(wèi)生效勞、鎮(zhèn)村衛(wèi)生一體化治理、型農(nóng)村合作醫(yī)療、財務(wù)治理、根本藥物制度實施、醫(yī)護人員和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)治理，重點加強我院醫(yī)療效勞力量建設(shè)，發(fā)揮我院綜合效勞功能，增加醫(yī)院活力，力爭通過一年時間，到達治理年活動評價優(yōu)秀標準，醫(yī)院工作制度更加健全，效勞行為更加標準，效勞質(zhì)量明顯提高。推動我院向功能合理、規(guī)模適度、效勞標準、安康運行方向進展。二．工作重點〔一、實行目標治理和科室綜合考核治理〔具體內(nèi)容、考評方法詳見各自的目標責任書(2040分、醫(yī)療質(zhì)量考核40分1〔二、實行全面質(zhì)量掌握1、全過程質(zhì)控分根底質(zhì)控、環(huán)節(jié)質(zhì)控、終末質(zhì)控。最終由科室主任、護士長及質(zhì)控醫(yī)師把關(guān)。醫(yī)院質(zhì)量檢查覺察問題和懲罰直接與科室主任掛鉤。環(huán)節(jié)質(zhì)控是質(zhì)控工作中的重中之重。主要表達在醫(yī)療質(zhì)量檢查小組，包括定期檢查：每11主要針對某一時期突出問題實施的檢查。終末質(zhì)控主要表達在醫(yī)療質(zhì)量治理委員會，每月對質(zhì)量檢查小組反響的問題進展復(fù)檢，了解整改狀況，對質(zhì)量檢查小組反響的重點問題組織各科室召開專題會進展分析、提出整改措施，促進質(zhì)量持續(xù)改進。月底依據(jù)質(zhì)控結(jié)果，對仍未改進的缺陷，實行點對點直接扣罰。2、全方面質(zhì)量掌握根底質(zhì)量1〕院感治理、醫(yī)療糾紛防范治理制度、三基三嚴培訓(xùn)制度、處方點評與抗生素使用點評制度。建立并落實各級各類人員崗位責任制，重點落實核心制度〔首診醫(yī)師負責制、交接班制度、疑難危重病例搶救制度、三級醫(yī)師查房制度等。2)〔具體見醫(yī)療質(zhì)量檢查標準〕級質(zhì)控。專業(yè)質(zhì)量1〕醫(yī)療質(zhì)量治理a．提高診斷符合率。b．標準處方書寫，實行處方月點評制度。c．標準醫(yī)療文書書寫，連續(xù)執(zhí)行院科兩級質(zhì)控，重點標準運行病歷質(zhì)量。d.執(zhí)行首診醫(yī)師負責制，危重病人護送制度，標準門診病歷書寫，出院病人門診病歷有出院小結(jié)。e．標準抗生素合理使用，每月進展抗生素使用點評，重點是用藥指征及用藥時限。f．加強輸血治理，執(zhí)行輸血審批制度。每月檢查一次，重點是輸血指征、輸血記錄。g．加強急診急救培訓(xùn)，重點是科室搶救流程，做到人人把握。今年科室組織學(xué)習(xí)本專業(yè)急救流程，每季度組織急救流程演練一次，醫(yī)務(wù)科比照科室上報的打算抽查落實狀況。醫(yī)1-2h．加強三基三嚴培訓(xùn)，考核每月1次，完善筆記及試卷。i．落實傳染病報告制度，傳0。j．完善各項登記:出院登記、交接班記錄、危重病人搶救記錄、疑難病例爭論記錄、術(shù)前爭論記錄、質(zhì)控手冊等。k、加強中醫(yī)藥醫(yī)療效勞治理推廣中醫(yī)適宜技術(shù)，嚴格遵守國家有關(guān)中醫(yī)診斷治療原則、技術(shù)標準和操作標準，能夠運用中藥飲品等6種以上中醫(yī)藥技術(shù)方法，開展常見病、多發(fā)病根本醫(yī)療和預(yù)防保健效勞，并做好記錄。護理質(zhì)量治理a長擔當組員；科室成立護理質(zhì)量掌握組，護士長擔當組長，護理骨干任組員。b、嚴格遵守各項規(guī)章制度，健全和完善各種護理規(guī)章制度〔查對制度、分級護理制度、搶救制度、輸血制度、交接班制度、護士長夜查房制度、護理安全制度、各崗位職責。c、健全和完善根本技術(shù)操作規(guī)程〔洗手技術(shù)、口腔護理、靜脈輸液、導(dǎo)尿術(shù)、肌肉注射22〕d、修改和完善護理質(zhì)量評價標準，改進質(zhì)量監(jiān)控的方法，將環(huán)節(jié)質(zhì)量、周督導(dǎo)、護士長業(yè)務(wù)查房等融檢查、指導(dǎo)為一體，將質(zhì)控貫穿于護理工作中。e在的問題查找緣由，準時解決，賜予整改等。f、護理風(fēng)險教育：每月科室有安全教育警示會〔用案例說明。g、護理培訓(xùn)：完善分層培訓(xùn)打算，包括入科護士、轉(zhuǎn)科護士及?？谱o士培訓(xùn)，全院護士分abc三級培訓(xùn)，重點培訓(xùn)a級低年資護士，內(nèi)容為：法律法規(guī)、專業(yè)理論、應(yīng)急預(yù)案、工作流程、三級三嚴等。護理部有打算地安排各層次的護士每月考試一次。h康指導(dǎo)，聽取患者的意見和建議。在培育護士禮儀的根底上，標準護理操作用語，培育護士職業(yè)形象，利用護士節(jié)以及一些與醫(yī)學(xué)有關(guān)的節(jié)日，開展至少3-4次有關(guān)護士優(yōu)質(zhì)效勞為主題的活動。藥學(xué)質(zhì)量治理a家根本藥物。b、完善藥品保管養(yǎng)護制度、處方治理制度、藥品質(zhì)量治理制度，藥品效期治理制度、藥品查對制度等，每月對藥劑人員進展篇五：醫(yī)院文化建設(shè)實施方案永善縣人民醫(yī)院文化建設(shè)實施方案為建設(shè)先進的醫(yī)院文化，深入推動創(chuàng)先爭優(yōu)活動，促進醫(yī)院持續(xù)安康和諧進展，努力為人民群眾供給滿足的醫(yī)療衛(wèi)生效勞依據(jù)《永善縣人民醫(yī)院文化建設(shè)活動實施方案》精神，結(jié)合我院實際，制定本方案。一、指導(dǎo)思想以鄧小平理論強文化建設(shè)的主要精神，在繼承優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的根底上，樂觀學(xué)習(xí)借鑒現(xiàn)代治理理念和企業(yè)文化的優(yōu)秀成果，堅持制度創(chuàng)與觀念更相結(jié)合，以學(xué)習(xí)創(chuàng)為動力，以“群眾滿足”為追求，不斷深化以病人為中心的效勞理念，樹立嚴謹?shù)男袠I(yè)作風(fēng)，塑造、培育高素養(yǎng)的職工隊伍，為推動永善縣人民醫(yī)院優(yōu)撫及精神衛(wèi)生事業(yè)進展做奉獻。二、總體思路醫(yī)院文化建設(shè)是一項長期的系統(tǒng)工程。依據(jù)《永善縣人民醫(yī)院文化建設(shè)活動實施方案》的統(tǒng)一安排和部署，永善縣人民醫(yī)院文化建設(shè)活動從202320232023年為“文化建設(shè)推動年2023創(chuàng)立品牌。力爭用三年時間，根本建立起適應(yīng)醫(yī)院進展要求、遵循文化進展規(guī)律、呈現(xiàn)永善縣人民醫(yī)院特色的文化體系，實現(xiàn)政治思想工作的突破，實現(xiàn)文化進展與事業(yè)進展、團隊進展與個體進展的和諧統(tǒng)一，形成具有鮮亮特色的永善縣人民醫(yī)院文化。三、主要內(nèi)容永善縣人民醫(yī)院文化建設(shè)的主要內(nèi)容包括精神文化、行為文化、制度文化、環(huán)境文化四個方面?！惨痪裥酝怀龅幕顒拥纫彩蔷裎幕ㄔO(shè)的范疇，如優(yōu)質(zhì)效勞明星評比、委屈獎的發(fā)放等等。醫(yī)院精神文化建設(shè)的內(nèi)容，主要是確立和不斷豐富、升華醫(yī)院文化核心理念，用先進的文化理念鼓勵人、鼓舞人，分散人心?！捕承袨槲幕?。是精神文化的行為總和。醫(yī)院行為文化建設(shè)的內(nèi)容，主要是結(jié)合創(chuàng)先不斷創(chuàng)活動方式、活動方法、活動內(nèi)容，使全院干部職工廣泛參與到文化建設(shè)中來，在實踐中認同和進展醫(yī)院文化?！踩持贫任幕?。是精神文化的外化和具體表現(xiàn)。醫(yī)院制度文化建設(shè)的內(nèi)容，主要是建立健全醫(yī)院文化建設(shè)的各項規(guī)章制度，構(gòu)建醫(yī)院科學(xué)標準運行機制，提高治理效能，提升醫(yī)院文化建設(shè)整體水平?！菜摹澄镔|(zhì)文化。是醫(yī)院文化的物質(zhì)形態(tài)，是精神文化的載體。醫(yī)院物質(zhì)文化建設(shè)的內(nèi)容，主要是構(gòu)建和豐富文化載體，營造文化氣氛，使之成為醫(yī)院的外在標志，營造良好的視覺環(huán)境和人文環(huán)境，擴大醫(yī)院文化影響，彰顯醫(yī)院文化輻射力。四、20232023年的重點是培植醫(yī)院文化理念，構(gòu)建文化載體，筑牢文化建設(shè)根底，使全院職工在實踐者、受益者?！惨弧硣@精神文化建設(shè)，培育醫(yī)院文化核心理念。1進展職業(yè)道德、醫(yī)學(xué)倫理及社會主義核心價值觀的教育。在多方征求意見，時機成熟之時，在全院有針對性的開展對中層干部的培訓(xùn)工作，提高中層干部的治理力量與水平，以滿足醫(yī)院的進展需求。同時，要結(jié)合“六五”普法工作，開展相應(yīng)的法律學(xué)問培訓(xùn)。2國