項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及服務(wù)方案驗(yàn)收工程部驗(yàn)收工程部調(diào)試工程部工程部安裝工程部質(zhì)量保障部測(cè)試組設(shè)備材料部技術(shù)支持組技術(shù)部開(kāi)發(fā)組項(xiàng)目管理辦公室設(shè)計(jì)組質(zhì)量負(fù)責(zé)人工程質(zhì)量組等5個(gè)項(xiàng)目管理職能部門?！駥?duì)整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施全面負(fù)責(zé)確保工期、質(zhì)量、安全、效益四統(tǒng)一，●負(fù)責(zé)項(xiàng)目部ISO9001質(zhì)量體系的指導(dǎo)與監(jiān)督，并對(duì)軟件系統(tǒng)品質(zhì)●負(fù)責(zé)本項(xiàng)目?jī)?nèi)部質(zhì)量體系的審核并采取糾正措施；●指導(dǎo)質(zhì)量保障部的工作?！褙?fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的日常管理工作；●負(fù)責(zé)管理本項(xiàng)目的各種檔案資料?！窦夹g(shù)部由技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)解決集成中各接口對(duì)接過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題及設(shè)計(jì)、安裝調(diào)試過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)難點(diǎn)，確保系統(tǒng)的實(shí)施達(dá)到設(shè)計(jì)所要求的技術(shù)指標(biāo)；●技術(shù)部負(fù)責(zé)管理全部技術(shù)文檔編制，并將各階段竣工的資料整理交●做好施工前技術(shù)、勞動(dòng)力以及施工現(xiàn)場(chǎng)等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。組織圖紙●控制施工進(jìn)度，合理調(diào)配勞動(dòng)力、機(jī)具?！裾砜⒐べY料，并做好資料會(huì)審，審核完工的工程?！袷┕C(jī)具由工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人統(tǒng)一管理，并派專人檢修及保養(yǎng)?！窬幹圃O(shè)備材料采購(gòu)計(jì)劃，負(fù)責(zé)材料合同的審核，負(fù)責(zé)供貨單位的選擇和評(píng)定。●負(fù)責(zé)整個(gè)工程材料的供應(yīng)，設(shè)備的采購(gòu)和檢驗(yàn)發(fā)放工作，解決現(xiàn)場(chǎng)材料所需。●對(duì)工程材料標(biāo)識(shí)及可追溯性提供操作方法程序，負(fù)責(zé)對(duì)主要材料的標(biāo)識(shí)?！駥?duì)物資嚴(yán)格管理以免造成物資流失，避免遭人為損壞，主要物資提前提出供應(yīng)計(jì)劃。●質(zhì)量保障部在質(zhì)檢負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程的質(zhì)量管理工作及測(cè)試工作，向項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)；●根據(jù)軟件開(kāi)發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范編制測(cè)試計(jì)劃、測(cè)試設(shè)計(jì)報(bào)告等文●執(zhí)行測(cè)試過(guò)程、評(píng)估測(cè)試范圍和測(cè)試結(jié)果以及測(cè)試的有效性、生成測(cè)試評(píng)估報(bào)告；●對(duì)軟件在測(cè)試過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析、驗(yàn)證，