項目管理機構(gòu)及服務(wù)方案驗收工程部驗收工程部調(diào)試工程部工程部安裝工程部質(zhì)量保障部測試組設(shè)備材料部技術(shù)支持組技術(shù)部開發(fā)組項目管理辦公室設(shè)計組質(zhì)量負(fù)責(zé)人工程質(zhì)量組等5個項目管理職能部門。●對整個項目實施全面負(fù)責(zé)確保工期、質(zhì)量、安全、效益四統(tǒng)一，●負(fù)責(zé)項目部ISO9001質(zhì)量體系的指導(dǎo)與監(jiān)督，并對軟件系統(tǒng)品質(zhì)●負(fù)責(zé)本項目內(nèi)部質(zhì)量體系的審核并采取糾正措施；●指導(dǎo)質(zhì)量保障部的工作?！褙?fù)責(zé)項目經(jīng)理部的日常管理工作；●負(fù)責(zé)管理本項目的各種檔案資料?！窦夹g(shù)部由技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)解決集成中各接口對接過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題及設(shè)計、安裝調(diào)試過程中出現(xiàn)的技術(shù)難點，確保系統(tǒng)的實施達(dá)到設(shè)計所要求的技術(shù)指標(biāo)；●技術(shù)部負(fù)責(zé)管理全部技術(shù)文檔編制，并將各階段竣工的資料整理交●做好施工前技術(shù)、勞動力以及施工現(xiàn)場等各項準(zhǔn)備工作。組織圖紙●控制施工進(jìn)度，合理調(diào)配勞動力、機具。●整理竣工資料，并做好資料會審，審核完工的工程。●施工機具由工程項目負(fù)責(zé)人統(tǒng)一管理，并派專人檢修及保養(yǎng)?！窬幹圃O(shè)備材料采購計劃，負(fù)責(zé)材料合同的審核，負(fù)責(zé)供貨單位的選擇和評定。●負(fù)責(zé)整個工程材料的供應(yīng)，設(shè)備的采購和檢驗發(fā)放工作，解決現(xiàn)場材料所需?！駥こ滩牧蠘?biāo)識及可追溯性提供操作方法程序，負(fù)責(zé)對主要材料的標(biāo)識?！駥ξ镔Y嚴(yán)格管理以免造成物資流失，避免遭人為損壞，主要物資提前提出供應(yīng)計劃?！褓|(zhì)量保障部在質(zhì)檢負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)整個項目開發(fā)過程的質(zhì)量管理工作及測試工作，向項目經(jīng)理負(fù)責(zé)；●根據(jù)軟件開發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范編制測試計劃、測試設(shè)計報告等文●執(zhí)行測試過程、評估測試范圍和測試結(jié)果以及測試的有效性、生成測試評估報告；●對軟件在測試過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析、驗證，