XX公司XX煤礦機電運輸危險源辨識階段情況

匯報2013年6月一、系統(tǒng)名稱：機電運輸系統(tǒng)二、組織機構：三、管理元素調查情況1、人的方面①、人的方面管理元素數(shù)量調查人的方面管理元素1424個（其中機電科84個，機電一隊279個，機二一隊132個，機二二隊136，機電三隊154個，機電四隊226,機運隊278個，機修廠82個，通訊公司55個）。②、具體清單機電系統(tǒng)人的管理元素調查表.xls機電運輸系統(tǒng)管理元素調查表（人）序號姓名性別職務/工種身份證號聯(lián)系方式備注1XXX男副xxxxx

2XXXX男副xxxxx

3XXX男副xxxxx

4XXX男科xxxxx

5XXX男副科xxxxx

6XXX男副科xxxxx

2、機的方面①、機的方面管理元素數(shù)量調查機的方面管理元素1205個（其中機電一隊245個，機二一隊126個，機二二隊123個，機電三隊419個，機電四隊178個，機運隊86個，機修廠24個，通訊公司4個）。②、具體清單機電運輸系統(tǒng)管理元素調查表（設施）序號系統(tǒng)名稱設施名稱基本參數(shù)所在/使用場所責任單位責任人監(jiān)管部門1機電設施提升絞車2JK-3.5/30E付一絞車機房機電一隊

機電科2機電設施多級離心泵IS100-65-315A主井皮帶機尾機電一隊

機電科3機電設施多級離心泵IS100-65-316A375皮帶機尾機電一隊

機電科4機電設施多級離心泵IS100-65-317A聯(lián)絡巷皮帶機尾機電一隊

機電科5機電設施固定式空壓機OGD-42.8/8B空壓機房機電一隊

機電科6機電設施制氮機PSA-1000空壓機房機電一隊

機電科機電系統(tǒng)管理元素調查表（機）.xls①、環(huán)境方面管理元素數(shù)量機電運輸系統(tǒng)組通過調查環(huán)境方面管理元素81個。3、環(huán)境方面②、具體清單機電運輸系統(tǒng)管理元素調查表（環(huán)）序號巷道/硐室/地面場所名稱地點責任單位責任人監(jiān)管部門1機電科設備庫工業(yè)廣場機電科XXX

2機電修理車間工業(yè)廣場機電科XXX

3電纜修補庫工業(yè)廣場機電科XXX

機電系統(tǒng)管理元素調查表（環(huán)境）.xls4、管理方面①、管理方面管理元素數(shù)量安全管理組通過調查管理方面管理元素5個。②、具體清單機電運輸系統(tǒng)小組管理方面管理元素統(tǒng)計表序號管理元素系統(tǒng)名稱管理類型1法律、法規(guī)、規(guī)程機電運輸系統(tǒng)法律、法規(guī)、規(guī)程2安全技術措施措施3制度制度4圖紙圖紙5應急救援預案預案四、提取管理對象情況1、人的方面

②具體清單四、提取管理對象情況四、提取管理對象情況1、人的方面①提取機電科6個、機電一隊19個、機電二一隊13個、機電二二隊13個、機電三隊14、機電四隊16個、機運隊17個、機修廠14個、通訊公司5個，經(jīng)篩選共提取管理對象數(shù)量58個。四、提取管理對象情況機電運輸系統(tǒng)人員管理對象統(tǒng)計表單位序號管理對象單位序號管理對象機電科1機電科科長機電二一隊26機電二一隊隊長2副科長27機電二一隊工會主席3技術員28機電二一隊副隊長4設備檢查員29機電二一隊技術員5軌道檢查員30機電二一隊班組長6防爆檢查員31工房倉庫保管員機電一隊7機電隊隊長32領料員8機電隊支部書記33膠帶輸送機司機9機電隊工會主席34給煤機司機10機電隊副隊長35礦井維修鉗工11機電隊技術員36礦井維修電工12機電隊班組長37井下泵工機電運輸系統(tǒng)人員管理對象統(tǒng)計表.xls2、機的方面①、提取管理對象數(shù)量69個。②、具體清單機電運輸系統(tǒng)管理對象（機）序號設備名稱單位序號設備名稱單位1電力液壓制動器機電一隊36綜合保護裝置機二一隊2電抗器柜機電一隊37多級離心泵機二一隊3PLC柜機電一隊38防塵噴霧機二二隊4冷干機機電一隊39干式變壓器機電三隊5液壓站機電一隊40架空乘人纜車（候車）機電三隊6低壓開關柜機電一隊41綜合保護裝置（開關）機電三隊機電運輸系統(tǒng)管理對象（機）.xls3、環(huán)境方面①、提取管理對象數(shù)量53個②、具體清單機電運輸系統(tǒng)環(huán)境管理對象統(tǒng)計表序號環(huán)境名稱序號環(huán)境名稱1西大巷皮帶巷28一號區(qū)泵房2西上山皮帶巷29三號區(qū)泵房3西采區(qū)泵房30醫(yī)院泵房4機電二、二隊工房31公園泵房5中央變電所32西風井泵房6井底01#變電所33制冷機房7井底02#變電所34井上翻罐籠車房8東區(qū)1#變電所35井下翻罐籠車房9東區(qū)2#變電所36矸石山絞車房10東區(qū)3#變電所37東區(qū)行人下山3米絞車房11東區(qū)4#變電所38西區(qū)2-3煤絞車房12西區(qū)1#變電所39東軌道大巷、石門及平臺13西區(qū)4#變電所40井底車場機電運輸系統(tǒng)環(huán)境管理對象.xls4、管理方面4、管理方面①、管理方面管理對象數(shù)量機電運輸系統(tǒng)組通過調查管理方面管理對象5個。4、管理方面②、具體清單機電運輸系統(tǒng)小組管理方面管理對象統(tǒng)計表序號管理元素系統(tǒng)名稱管理類型1法律、法規(guī)、規(guī)程機電運輸系統(tǒng)法律、法規(guī)、規(guī)程2安全技術措施措施3制度制度4圖紙圖紙5應急救援預案預案1、確定工作任務數(shù)量162個五、確定工作任務情況2、具體清單五、確定工作任務情況五、確定工作任務情況2、具體清單五、確定工作任務情況機電運輸系統(tǒng)人員工作任務匯總表.xls機電運輸系統(tǒng)人員工作任務匯總表（162個）管理對象序號工作任務管理對象序號工作任務機電科科長1日常安全管理工作機電隊書記16員工培訓副科長2供電管理17思想政治工作3設備管理18現(xiàn)場檢查4技術管理機電隊工會主席19思想政治工作5運輸管理20職工生活技術員6日常業(yè)務21感恩文化7制度管理22日?；顒?技術管理23開展評先評優(yōu)工作設備檢查員9設備檢查機電隊副隊長24日常安全生產管理防爆檢查員10電氣設備防爆檢查25日常技術管理軌道檢查員11軌道檢查機電隊技術員26日常業(yè)務機電隊隊長12安全培訓27制度管理13制度管理28技術管理14生產任務機電隊班組長29配合隊領導完成各項安全生產任務15現(xiàn)場巡查與現(xiàn)場跟班30班組建設2、具體清單1、確定工序數(shù)量365個六、工序排列情況六、工序排列情況1、確定工序數(shù)量365個六、工序排列情況2、具體清單1、確定工序數(shù)量365個六、工序排列情況機電系統(tǒng)工序統(tǒng)計表（人).xls機電運輸系統(tǒng)工序統(tǒng)計表（人）管理對象工作任務操作程序/工序機電科科長日常安全管理工作對全科職工進行安全生產教育發(fā)生機電事故時，負責搶險救災方案及實施過程進行安全監(jiān)督，事后組織調查工作推廣新技術、新設備應用下井帶班審批措施組織召開安全辦公會2、人的危險源辨識具體清單1、辨識危險源數(shù)量2875條，其中人的危險源1812條，機的方面810條，環(huán)境方面危險源529條，管理方面24條。七、危險源辨識情況危險源辨識表（機電科科長）分管系統(tǒng)：機電運輸系統(tǒng)

編號：04010047管理對象工作任務操作程序/工序危險源/危害因素風險后果及描述機電科科長日常安全管理工作對全科職工進行安全生產教育未定期對職工進行安全教育，職工安全意識淡薄，造成財產損失、人員、設備損壞事故

對日常機電管理、災害預防措施編制不完善、審批不嚴格。導致措施不到位、執(zhí)行不到位，機電系統(tǒng)一旦出現(xiàn)隱患，礦井存在抗災能力不足。發(fā)生機電事故時，負責搶險救災方案及實施過程進行安全監(jiān)督，事后組織調查工作未對搶險救災方案制定和實施進行有效監(jiān)督，事故追查不夠深入。造成搶險救災秩序混亂，影響搶險進度。推廣新技術、新設備應用對機電新技術、新產品，推廣不夠重視。導致機電設施陳舊，不能跟上煤礦機電發(fā)展管理水平，不能最大限度的降低機電事件發(fā)生。機電運輸系統(tǒng)人的方面危險源辨識表.xls3、機的危險源辨識具體清單危險源辨識表（機）

分管系統(tǒng)：機電系統(tǒng)

編號：管理對象危險源/危害因素風險后果及描述主提升絞車絞車底腳螺栓未深埋入底座內運行中絞車底座移動發(fā)生重大事故；絞車安裝后未找平運行中絞車震動多大導致底腳螺栓松動發(fā)生事故；絞車鋼絲繩與實際設計不符符合運行時鋼絲繩斷裂發(fā)生事故；鋼絲繩斷絲、銹蝕、磨損嚴重鋼絲繩斷裂發(fā)生墜罐事故；開機前未檢查機房內氮氣輸出管網(wǎng)氮氣泄露影響注氮作業(yè)甚至造成人員傷害絞車制動裝置不靈敏可靠罐籠運行時無法制動發(fā)生事故；絞車聯(lián)軸器磨損嚴重絞車主軸脫落發(fā)生重大事故；潤滑油使用時間過長不能起到潤滑作用設備磨損嚴重影響壽命；制氮機出現(xiàn)故障停機未及時開啟備用制氮機井下一但發(fā)生事故時無法進行自救；制氮機停機操作錯誤造成設備損壞或縮短壽命；設備出現(xiàn)故障時未及時停機切斷電源人員誤開機造成設備故障擴大；無計劃停止制氮機，造成井下氮氣滅火系統(tǒng)停止運行井下發(fā)生事故時無法進行滅火。機電運輸系統(tǒng)危險源辨識表(機）.xls4、環(huán)境方面危險源辨識具體清單危險源辨識表（環(huán)境）分管系統(tǒng)：機電運輸系統(tǒng)

編號：管理對象范圍描述危害因素類型危險源/危害因素風險后果及描述機電設備庫工業(yè)廣場機電設備庫房頂庫房漏雨損壞設備消防消防器材準備不齊全發(fā)生火災無法及時撲救；防盜門窗不完好造成設備丟失衛(wèi)生工房內積塵多造成設備損壞照明照明設施安裝不符合規(guī)定容易使人視線不清，或造成火災設備擺放物資擺放不合理導致物資掉落、倒塌傷人

系統(tǒng)秘書（簽字）：分管礦領導（簽字）：礦風險預控領導小組意見：機電系統(tǒng)危險源辨識（環(huán)）.xls5、管理方面危險源辨識具體清單機電運輸系統(tǒng)危險源辨識（管理）.xls危險源辨識表（管理）

分管系統(tǒng)：機電運輸系統(tǒng)

編號：管理對象工作任務危險源/危害因素風險后果及描述制度制度定制管理規(guī)定內容不完善人員不按規(guī)定操作，影響礦井機電系統(tǒng)工作審批未按要求組織進行審批人員不按規(guī)定操作，影響礦井機電系統(tǒng)工作貫徹學習沒有組織貫徹學習人員不按規(guī)定操作，影響礦井機電系統(tǒng)工作不按上級規(guī)定進行作業(yè)人員不按規(guī)定操作，影響礦井機電系統(tǒng)工作落實不按規(guī)定進行落實人員不按規(guī)定操作，影響礦井機電系統(tǒng)工作系統(tǒng)秘書（簽字）：分管礦領導（簽字）：礦風險預控領導小組意見：七、存在問題和建議①、個別單位領導對危險源辨識工作不夠重視，學習理解不到位，還存在應付思想。②、各單位組織職工學習效果不好，大部分職工對危險源辨識工作認識程度不夠。③、個別管理對象工作任務分析不全，工序或操作程序不夠具體，導致危險源辨識不全面。④、個別專業(yè)系統(tǒng)秘書不能及時參加會議，導致本系統(tǒng)危險源辨識工作滯后。⑤、個別單位沒有做到人人辨識，還存在技術員生編硬造現(xiàn)象，導致危險源辨識不貼近現(xiàn)場實際。⑥、個別單