建筑工地安全教育講話。一觀念?要做好安?全管理和安?全監(jiān)督工作?，必須加強(qiáng)?安全教育，?樹(shù)立安全第?一觀念，做?到警鐘長(zhǎng)鳴?，時(shí)刻不忘?安全。我要?求全體職工?樹(shù)立安全為?了生產(chǎn)，生?產(chǎn)必須安全?的思想，堅(jiān)?決杜絕安全?事故，要嚴(yán)?格做到四點(diǎn)?：一是頭腦?清醒，在思?想上警鐘長(zhǎng)?鳴。在地鐵?鋪軌施工過(guò)?程中，要時(shí)?刻保持清醒?的頭腦，充?分認(rèn)識(shí)到安?全生產(chǎn)的重?要性，時(shí)刻?保持高度的?警覺(jué)性，集?中精力投入?到安全生產(chǎn)?中去，在項(xiàng)?目工地中形?成人人講安?全，事事為?安全，時(shí)時(shí)?想安全，處?處保安全的?思想氛圍，?消除一切安?全隱患。二?是堅(jiān)決執(zhí)行?安全規(guī)章制?度，建立安?全生產(chǎn)崗位?責(zé)任制，做?到責(zé)任到人?，明確分工?，把安全貫?串于生產(chǎn)全?過(guò)程。三是?學(xué)習(xí)安全生?產(chǎn)知識(shí)，要?熟悉新工藝?、新設(shè)備的?操作使用以?及近期生產(chǎn)?中的技術(shù)難?點(diǎn)、安全隱?患，要提高?自己的整體?技術(shù)水平。?四是齊心協(xié)?力，共同維?護(hù)安全生產(chǎn)?。全體職工?要齊心協(xié)力?，嚴(yán)格按照?制度要求，?按部就班，?認(rèn)真排查安?全隱患，做?好安全生產(chǎn)?工作，把安?全時(shí)時(shí)刻刻?銘記于心，?做到不傷害?自己，不傷?害他人，不?被他人傷害?，共同維護(hù)?安全生產(chǎn)，?完成項(xiàng)目施?工任務(wù)。?二、落實(shí)安?全責(zé)任制，?維護(hù)安全生?產(chǎn)穩(wěn)定形勢(shì)?我在安全?工作中重點(diǎn)?落實(shí)安全責(zé)?任制，維護(hù)?項(xiàng)目工地的?安全生產(chǎn)穩(wěn)?定形勢(shì)。我?根據(jù)公司安?全工作要求?，從年初上?班開(kāi)始，狠?抓安全生產(chǎn)?責(zé)任制的落?實(shí)，樹(shù)立安?全管理理念?，制定安全?級(jí)控管理機(jī)?制，使項(xiàng)目?工地控制安?全風(fēng)險(xiǎn)能力?得到提升。?在日常施工?中，我深入?有效地開(kāi)展?關(guān)愛(ài)生命、?安全發(fā)展、?反違章和安?全隱患排查?治理活動(dòng)，?堅(jiān)持以人為?本，培育我?承諾、我負(fù)?責(zé)理念，努?力構(gòu)筑安全?生產(chǎn)在控、?可控、能控?的環(huán)境。通?過(guò)這些活動(dòng)?，切實(shí)提高?了項(xiàng)目工地?全體職工的?安全生產(chǎn)意?識(shí)，做到思?想上高度重?視，工作上?認(rèn)真對(duì)待，?扎扎實(shí)實(shí)做?好安全生產(chǎn)?工作，保證?了項(xiàng)目工地?長(zhǎng)期安全、?穩(wěn)定發(fā)展態(tài)?勢(shì)。三、?抓好警示教?育，杜絕違?章操作為?保證地鐵鋪?軌施工安全?，我在做好?安全技術(shù)交?底工作的基?礎(chǔ)上，抓好?警示教育，?杜絕違章操?作。一是_?__和帶領(lǐng)?全體職工認(rèn)?真學(xué)習(xí)警示?教育材料，?全力查找安?全管理中的?薄弱環(huán)節(jié)，?督促班組進(jìn)?行按期整改?。二是認(rèn)真?總結(jié)自己在?安全管理中?存在的問(wèn)題?，提高對(duì)典?型違章的認(rèn)?識(shí)，并結(jié)合?的實(shí)際情況?進(jìn)行對(duì)照摸?排，杜絕違?章情況在項(xiàng)?目工地發(fā)生?。四、深?入工地，加?強(qiáng)檢查考核?今年，我?深入工地，?加強(qiáng)檢查考?核，確保安?全生產(chǎn)。在?我們項(xiàng)目工?地，安全生?產(chǎn)的關(guān)鍵在?班組，抓住?了班組安全?生產(chǎn)的大頭?，也就穩(wěn)定?了項(xiàng)目工地?的安全生產(chǎn)?形勢(shì)。我堅(jiān)?持深入班組?，參加每次?作業(yè)的班前?會(huì)，對(duì)安全?措施、施工?方法提出正?確指導(dǎo)。對(duì)?地鐵鋪軌施?工安全管理?采取親自到?場(chǎng)、每天檢?查，不間斷?的監(jiān)督、檢?查規(guī)制的執(zhí)?行情況、安?全措施落實(shí)?情況。對(duì)違?章指揮、違?章作業(yè)現(xiàn)象?堅(jiān)決處理，?決不手軟。?及時(shí)發(fā)現(xiàn)和?糾正施工中?的不安全操?作現(xiàn)象，真?正做到管理?和監(jiān)督同時(shí)?到位，切實(shí)?協(xié)助班組做?好安全工作?。同時(shí)加強(qiáng)?勞動(dòng)防護(hù)用?品管理，要?求職工必須?按規(guī)定穿戴?好勞動(dòng)防護(hù)?用品，做到?安全、文明?施工。五?、真抓實(shí)干?，促進(jìn)安全?工作穩(wěn)步發(fā)?展我在安?全管理和安?全監(jiān)督中真?抓實(shí)干，促?進(jìn)項(xiàng)目工地?安全工作穩(wěn)?步發(fā)展。一?是當(dāng)好參謀?助手。我深?入實(shí)際，了?解情況，利?用積累的工?作經(jīng)驗(yàn)，結(jié)?合項(xiàng)目工地?的實(shí)際，及?時(shí)向項(xiàng)目領(lǐng)?導(dǎo)提出思路?清晰的安全?管理和安全?監(jiān)督工作思?路，為領(lǐng)導(dǎo)?獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，?當(dāng)好參謀，?從而確保領(lǐng)?導(dǎo)決策的正?確，各項(xiàng)安?全工作順利?開(kāi)展。二是?抓好制定安?全工作管理?責(zé)任制，建?立和完善業(yè)?務(wù)管理、監(jiān)?督檢查和工?作程序規(guī)范?，促使各項(xiàng)?安全工作走?上正軌，促?進(jìn)安全工作?穩(wěn)步發(fā)展。?三是做好安?全獎(jiǎng)懲工作?，我在安全?管理工作中?認(rèn)真細(xì)致記?錄安全生產(chǎn)?情況，對(duì)安?全生產(chǎn)工作?做得好的給?予獎(jiǎng)勵(lì)，做?得差的給予?懲罰，通過(guò)?安全生產(chǎn)的?獎(jiǎng)勵(lì)懲罰措?施，提高了?大家的安全?生產(chǎn)意識(shí)，?起到良好作?用。六、?存在的問(wèn)題?一是學(xué)習(xí)?不夠。安全?管理與安全?監(jiān)督有許多?知識(shí)，我由?于工作忙，?放松了學(xué)習(xí)?，沒(méi)有學(xué)深?學(xué)透，通過(guò)?學(xué)習(xí)來(lái)指導(dǎo)?安全實(shí)踐不?夠。二是工?作作風(fēng)上主?觀性比較強(qiáng)?。在安全管?理與安全監(jiān)?督工作上，?對(duì)職工群眾?布置工作多?，要求完成?任務(wù)多，征?求意見(jiàn)聽(tīng)取?建議少。這?些存在的問(wèn)?題，都需要?在今后的工?作中加以改?進(jìn)和提高。?各位公司?領(lǐng)導(dǎo)，同事?們，我認(rèn)真?努力工作，?雖然在安全?生產(chǎn)上取得?了較好的工?作成績(jī)，但?是與公司領(lǐng)?導(dǎo)的要求相?比，還是做?的不夠，需?要繼續(xù)努力?。今后，我?要加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，提高自身?綜合素質(zhì)，?圍繞安全管?理與安全監(jiān)?督的工作目?標(biāo)任務(wù)，以?公司領(lǐng)導(dǎo)的?要求對(duì)照自?己，衡量自?己，以求真?務(wù)實(shí)的工作?作風(fēng)，以創(chuàng)?新發(fā)展的工?作思路，奮?發(fā)努力，攻?堅(jiān)破難，把?各項(xiàng)工作提?高到一個(gè)新?的水平，為?保持項(xiàng)目工?地良好的安?全生產(chǎn)形勢(shì)?做出自己應(yīng)?有的努力。?我的匯報(bào)?完了，謝謝?大家。建筑工地安全教育講話（二）同?志們：_?__年是公?司搶抓機(jī)遇?，加快發(fā)展?的重要一年?。半年來(lái)，?在___部?的正確領(lǐng)導(dǎo)?和大力支持?下，公司上?下齊心協(xié)力?，緊密團(tuán)結(jié)?，內(nèi)抓管理?，外拓市場(chǎng)?，為確保全?年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?，做出了不?懈的努力，?質(zhì)量管理工?作也取得了?一定的成績(jī)?。為了進(jìn)?一步提高公?司工程質(zhì)量?，加強(qiáng)工程?質(zhì)量管理，?杜絕質(zhì)量事?故的發(fā)生，?推進(jìn)iso?9000質(zhì)?量管理體系?上水平，公?司于年初制?定了《工程?質(zhì)量考核管?理辦法》。?明確了質(zhì)量?責(zé)任和質(zhì)量?工作考核的?標(biāo)準(zhǔn)，為公?司質(zhì)量工作?的提高打下?了基礎(chǔ)。同?時(shí)，于__?_月份開(kāi)展?了以告別低?、老、壞，?追求零缺陷?為主體的質(zhì)?量管理年活?動(dòng)，以徹底?克服多年來(lái)?形成的低要?求、___?病、壞習(xí)慣?的生產(chǎn)陋習(xí)?，加強(qiáng)對(duì)工?程施工的過(guò)?程控制，切?實(shí)提高工程?施工水平。?大力宣傳了?質(zhì)量追求零?缺陷、質(zhì)量?就是符合要?求，就是用?戶滿意等新?的質(zhì)量管理?理念。并在?___月通?過(guò)了___?年度iso?9000質(zhì)?量管理體系?的第一次內(nèi)?審工作。?通過(guò)這一系?列的工作，?今年的質(zhì)量?情況比去年?同期有了顯?著的提高。?在上半年累?計(jì)施工的_?__項(xiàng)工程?中，___?項(xiàng)分項(xiàng)工程?，一次合格?___項(xiàng)，?優(yōu)良___?項(xiàng)，分項(xiàng)工?程一次合格?率___%?，優(yōu)良率_?__%。特?別是由__?_施工的_?__，經(jīng)過(guò)?三個(gè)月緊張?施工，9?.87公里?管線已全部?完工?？傆?jì)?焊口___?道，焊接一?次合格率達(dá)?到99.3?7，防腐補(bǔ)?口一次合格?率100，?獲得了甲方?和監(jiān)理的一?致好評(píng)。由?___廠施?工的___?工程，一次?試制就取得?了很高的焊?接合格率，?無(wú)損檢測(cè)共?拍片___?張，一次合?格___張?，一次合格?率達(dá)到__?_%。在丘?東溫西三、?溫五產(chǎn)能建?設(shè)工程中，?在項(xiàng)目部領(lǐng)?導(dǎo)和全體員?工的共同努?力下，__?_月份共無(wú)?損檢測(cè)拍片?___張，?一次合格_?__張，一?次拍片合格?率達(dá)到__?_%。但?在進(jìn)步的背?后，我們還?應(yīng)該清楚的?認(rèn)識(shí)到我們?存在的問(wèn)題?和不足。在?上半年我公?司共發(fā)生質(zhì)?量事故__?_起，其中?嚴(yán)重質(zhì)量事?故___起?，一般質(zhì)量?事故___?起。給公司?帶來(lái)了較大?的經(jīng)濟(jì)損失?，同時(shí)對(duì)公?司的聲譽(yù)造?成了較大的?影響?？v?觀這___?起事故，主?要的原因有?以下幾點(diǎn)：?1、基層?公司領(lǐng)導(dǎo)責(zé)?任心不強(qiáng)，?管理不到位?。個(gè)別單位?管理職責(zé)不?明確，對(duì)質(zhì)?量管理理念?的宣傳和落?實(shí)，缺少?gòu)V?度和深度。?2、有的?領(lǐng)導(dǎo)對(duì)質(zhì)量?的要求和標(biāo)?準(zhǔn)不高，重?進(jìn)度、輕質(zhì)?量的湊合思?想仍然存在?3、管理?人員和技術(shù)?人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)?的管理不夠?嚴(yán)謹(jǐn)，對(duì)三?工序、三檢?測(cè)等監(jiān)視和?測(cè)量工作執(zhí)?行不嚴(yán)格、?不規(guī)范，同?時(shí)對(duì)質(zhì)量問(wèn)?題缺乏預(yù)判?能力。4?、質(zhì)量安全?監(jiān)督站對(duì)施?工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督?檢查力度不?夠，沒(méi)有及?時(shí)發(fā)現(xiàn)存在?的質(zhì)量問(wèn)題?，也是造成?事故發(fā)生的?原因之一。?5、一些?員工滿于現(xiàn)?狀，不思進(jìn)?取，質(zhì)量意?識(shí)不高，素?質(zhì)還需進(jìn)一?步提高。?6、工作的?靈動(dòng)性不高?，對(duì)外部客?觀條件的變?動(dòng)，缺乏相?應(yīng)的調(diào)整。?面對(duì)上半?年工作的成?績(jī)和不足，?下半年質(zhì)量?工作要繼續(xù)?貫徹落實(shí)公?司質(zhì)量管理?年活動(dòng)要求?，有針對(duì)性?的開(kāi)展質(zhì)量?管理工作。?1、進(jìn)一?步加大質(zhì)量?問(wèn)題的宣傳?和教育工作?，特別是提?高廣大員工?的質(zhì)量意識(shí)?，做到人人?心中有質(zhì)量?，人人心中?重質(zhì)量。?2、建立健?全質(zhì)量管理?網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)?現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量?監(jiān)督檢查。?質(zhì)量安全監(jiān)?督站要加大?質(zhì)量責(zé)任制?的落實(shí)和工?程施工的監(jiān)?督、檢查力?度，查處在?施工過(guò)程中?不按標(biāo)準(zhǔn)、?規(guī)范進(jìn)行施?工或操作規(guī)?程執(zhí)行不嚴(yán)?等行為，徹?底杜絕重進(jìn)?度、輕質(zhì)量?和施工過(guò)程?的低、老、?壞現(xiàn)象。分?公司要明確?專（兼）職?質(zhì)量檢驗(yàn)員?，同時(shí)加強(qiáng)?質(zhì)量相關(guān)信?息的傳遞速?度。及時(shí)對(duì)?質(zhì)量問(wèn)題作?出快速反應(yīng)?。3、采?取有效措施?，預(yù)防和減?少質(zhì)量事故?的發(fā)生。嚴(yán)?格按照施工?標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)?行施工，進(jìn)?一步強(qiáng)化施?工過(guò)程中的?三檢制和三?工序，加強(qiáng)?施工人員的?責(zé)任心和質(zhì)?量責(zé)任制。?同時(shí)增強(qiáng)主?觀靈動(dòng)性，?針對(duì)臨時(shí)檢?修、維修、?搶險(xiǎn)工作，?項(xiàng)目部接到?任務(wù)后根據(jù)?甲方要求和?施工區(qū)域、?危險(xiǎn)程度、?氣候環(huán)境、?人員素質(zhì)要?求，采取必?要的應(yīng)急措?施，但絕不?是違章冒險(xiǎn)?，合理安排?設(shè)備、人員?、工期，在?保證工程質(zhì)?量安全的前?提下，滿足?甲方的要求?，雙方簽字?記錄在案。?避免為了趕?進(jìn)度、搶時(shí)?間，降低工?程質(zhì)量和違?反操作規(guī)程?而發(fā)生質(zhì)量?安全事故。?4、強(qiáng)化?教育培訓(xùn)，?提高全員的?操作技能。?針對(duì)人員狀?況，加大培?