實用文檔目 錄第一章工程概況第二章編制說明第三章施工組織及部署第四章施工方法及技術措施第五章工期承諾及保證措施第六章質量管理體系與措施第七章冬雨季施工措施第八章安全管理體系與措施第九章環(huán)境保護、文明施工管理體系與措施第十章降低環(huán)境污染和噪音措施第十一章降低成本措施第十二章成品、半成品保護措施文案大全實用文檔第一章 工程概況第一節(jié) 工程簡介、項目名稱：五寨縣清漣河河道水面工程建設項目2、建設地點：忻州市五寨縣清漣河3、計劃工期：3個月、質量要求：達到《水利水電工程施工質量驗收與評定規(guī)程》（SL176-2007）合格標準第二章 編制說明第一節(jié) 編制依據(jù)、根據(jù)永五寨縣清漣河河道水面工程建設項目招標文件2、現(xiàn)場踏堪的實際情況。3、國家現(xiàn)行有關工程施工和驗收的標準、規(guī)范、規(guī)程、圖集。4、現(xiàn)行的施工和驗收規(guī)范、規(guī)程、標準和關于工程施工管理等方面的技術文件、圖集以及相關的法律法規(guī)。5、我公司自身的技術力量、機械裝備情況及各項企業(yè)管理制度。第二節(jié) 編制范圍及內容1、本工程施工組織設計是嚴格按照工程招標范圍和招標文件對施工組織設計的要求進行質量策劃后編制的。2、我公司為能接到本工程的公開招標，倍感榮幸，但同時也深感責任重大，所以在接到招標文件和設計圖紙后，公司組織工程技術人員對招標文件和圖紙進行仔細認真的研究，反復閱看，召開了投標預備會，針對本工程的重、難點進行研究，方案論證對比，力求編制的施工組織設計科學、合理、詳盡，具有很強的可針對性和操作性。3、我公司在現(xiàn)場進行踏勘實測實量后，獲得了寶貴的第一手數(shù)據(jù)，對場地、周邊環(huán)境、地形地貌、施工供水、排水、供電情況等有了一定的了解，這對施工組織設計的制定起著重要作用。文案大全實用文檔4、我公司經過多年的運作，積累了豐富的河道治理施工經驗，形成了一套成熟先進的施工技術和管理模式， 特別是總承包管理和協(xié)調、與業(yè)主、設計、監(jiān)理和政府部門的配合、協(xié)作等都有經驗可尋。同時我們結合本工程的特點，進行了認真細致的方案設計和比選，制定了專項施工方案和保證措施，為本工程的園滿完成奠定了基礎。5、本著對業(yè)主負責和資金的合理使用，對工程質量的高度責任感，針對本工程設計特點和使用功能要求，我們編制的原則是：確保工程質量優(yōu)良、速度快、可操作性強，同時保證在施工現(xiàn)場創(chuàng)建“綠色環(huán)?！惫さ亍?、在本工程施工中，我公司力爭積極、主動、高效為業(yè)主服務，秉承“急業(yè)主所爭，想業(yè)主所想”的指導思想，努力拓展為業(yè)主、設計和監(jiān)理等有關各方的服務范圍，處理好與業(yè)主、監(jiān)理、設計、各專業(yè)分包以及相關政府部門的關系，使工程各方形成一個團結、協(xié)作，高效、和諧、健康的有機整體，共同促進項目綜合目標的實現(xiàn)。第三節(jié)工程總體目標和承諾根據(jù)招標文件的要求和本工程的特殊重要性， 我公司確定了本工程項目管理的總體目標如下：1、質量目標質量目標：必須達到合格標準。質量承諾：我方將制定完善的管理制度，嚴格按照相關規(guī)范施工，確保本工程達到合格標準，若達不到招標文件規(guī)定的質量目標，我方接受雙方合同規(guī)定的相應處罰，并承擔所有返工費用。為此，我公司各級領導和有關職能部門及項目經理部全體人員將對本工程質量高度重視，在總結類似工程施工經驗之上，繼續(xù)堅持“質量第一、信譽至上”的原則，運用科學的管理方法，制定嚴格的質量控制措施，大力采用新技術、新工藝和新材料，做到精心組織、精心施工讓業(yè)主滿意。、工期目標文案大全實用文檔工期目標：3個月工期承諾：為了把本工程早日交付給業(yè)主，我公司采用先進的網絡進度計劃，先進的施工方法和技術措施，精心對工期進行了安排，保證在 3個月內完成業(yè)主要求的本工程整個施工任務。如果因為我公司的原因造成工期延誤，我公司接受招標文件規(guī)定的 1000元每天的逾期違約罰款，逾期違約金總限額不超過簽約合同價的 10%（同時承擔完成工程和修補缺陷的義務） 。3、環(huán)境保護和文明施工目我公司將嚴格按照云南省創(chuàng)建“綠色環(huán)保工地”建設工地施工揚塵整治法規(guī)等管理規(guī)定執(zhí)行，使該工程成為我公司“企業(yè)形象示范工程” 。4、安全目標嚴格執(zhí)行施工安全生產責任制，加強安全生產教育，積極做好危險區(qū)域、危險工種的安全防護工作，按五無標準（無死亡、無重傷、無火災、無中毒、無倒塌）和安全操作規(guī)程精心組織施工，年度輕傷頻率控制在 5‰左右。5、工程造價控制目標我公司始終站在為業(yè)主優(yōu)質服務、為業(yè)主著想的角度，樹立工程管理全局觀念，通過優(yōu)化施工組織和安排，使工程各個環(huán)節(jié)銜接緊密，高效順利地向前推進；從圖紙設計、材料設備選型、現(xiàn)場施工組織、管理、協(xié)調與控制等各個方面，提出行之有效的合理化建議和方案，加強“過程” 、“程序”和“環(huán)節(jié)”控制，以“過程精品”達到“精品工程” ，避免不必要的拆改、浪費，減少和節(jié)省工程成本和造價，使業(yè)主的每一筆建設資金都能達到最佳的效益和效果。第三章 施工組織及部署第一節(jié) 施工組織1、管理標準我公司將以提高工效和工程的科技含量為目的， 優(yōu)先采用新工藝、新材料、新技術；在施工進度控制、工程預算、財務報表、成本控制等方面采用微機管理；促進各項工作的程序化和標準化。在施工過程中對關鍵工序實行方案先行，文案大全實用文檔嚴格執(zhí)行有關國家標準以及我公司的《質量手冊》和《程序文件》，控制工期、質量及材料等，嚴格挑選分承包商和分供方，達到以最短的工期、最優(yōu)的質量，圓滿實現(xiàn)本工程的質量方針和質量目標，以及對建設單位的承諾，最終實現(xiàn)用戶的滿意。、施工組織機構人員配備原則（1）本工程將列為我公司的重點工程，為確保在我公司承諾的工期內“優(yōu)質、高速、安全、低耗”完成本工程，我公司將選派一名具有同類工程施工管理經驗，具有國家項目經理資質的工程師擔任本工程的項目經理。并選派技術經驗豐富的高級工程師作為本工程的項目工程師負責本工程的技術質量工作。項目部各職能部門的技術和管理人員，均配備高學歷、有經驗的精干力量，組成一支善打硬仗的管理隊伍。2）現(xiàn)場組織管理機構，即項目經理部，由公司總部在尊重業(yè)主方要求的前提下，針對工程的規(guī)模、特點等具體情況抽調適當人選組成，派駐施工現(xiàn)場，專門負責本工程的施工組織和實施。公司在組建項目經理部時除注重執(zhí)業(yè)資格和具備同類工程施工管理經歷和業(yè)績外，還注重主要管理人員的特長與工程的特點相適應，比如專業(yè)的管理協(xié)調和深化設計人員是組建項目經理部首要考慮的因素。（3）項目經理部由公司總部直接領導，不是獨立的實體單位，也不同于分公司，而是根據(jù)公司授權代表公司總部組織工程的實施。每一個項目經理部都是針對一個特定的工程成立，當完成全部合約內容后便宣告解體，其人員重新歸由公司統(tǒng)一調配。（4）項目經理部實行項目經理負責制，不搞承包制。公司總部有一整套包括工期、質量、安全等指標在內的績效考核制度和激勵制度，對項目經理和項目經理部其他成員進行動態(tài)考核，不勝任或不合格人員隨時進行撤換。另外說明，本工程成立專門的工程指揮部，旨在加強公司對項目經理部的領導和支持力度，更好地全面實現(xiàn)對業(yè)主的各項承諾。文案大全實用文檔（5）項目經理部在授權范圍內代表公司履行合約，公司對項目經理部的一切行為負全面責任。公司總部與現(xiàn)場組織管理機構的具體關系有總承包管理模式決定，本工程擬采用的總承包管理模式為“總部服務控制，項目授權管理，專業(yè)施工保障，社會協(xié)力合作”。3、總部服務控制公司總部各部門配置齊全的高素質的技術和管理專業(yè)人才為工程項目管理的全過程進行策劃和指導，為項目經理部的正常運轉配置人員、 設備、物資、資金等生產要素資源，對項目計劃的執(zhí)行以及合同履約等進行監(jiān)控和調節(jié)，形成對工程項目運行過程的完善的服務和有效的控制。4、項目授權管理公司對于項目經理部采取授權管理的方式，項目經理作為公司法人代表在項目上的委托人，在授權范圍內充分行使職權，實施對工程項目的計劃、組織、指揮、控制、協(xié)調管理、完成管理、工期、成本、安全、現(xiàn)場管理等綜合目標，實現(xiàn)總部的決策意圖和對于業(yè)主的承諾。5、專業(yè)施工保障公司按照工程建設需要，加強內部專業(yè)施工力量的保障能力，確保總承包管理的有效運行。重點強化了一批技術含量大、有技術優(yōu)勢和市場發(fā)展前景的專業(yè)公司。同時對于一些轉動難度大，技術要求復雜而又有市場前景的專業(yè)化施工領域，密切與國外有實力的大公司合作，形成較高的技術和管理水平。6、社會協(xié)力合作（1）充分利用社會化專業(yè)分工與協(xié)作的效應， 以社會生產要素資源為依托，把一些一、二級資質的建筑企業(yè)、設計單位、科研單位、物資供應單位、專業(yè)施工單位組建成社會協(xié)力合作體，共同為工程進行合作交流經驗及先進的技術。在工程項目建設過程中，通過嚴格的合同約束和有效管理， 使工期、質量、成本、安全等始終處于總承包單位控制之中，達到工程建設的最優(yōu)化目標。（2）現(xiàn)場組織機構按照公司總部程序化體系文件的指導和各種管理體系的文案大全實用文檔要求下有效運行，確保全面履約。7、公司總部對現(xiàn)場組織機構（項目經理部）的授權范圍堅持保障公司直接領導而又高效的原則，總部對現(xiàn)場組織機構授權范圍如下：（1）授權項目經理同業(yè)主、專業(yè)承包商等簽署與工程有關合約。（2）授權項目經理負責組建現(xiàn)場組織機構（主要管理人員如總工程師、現(xiàn)場經理、機電經理、商務經理等須經公司總部批準）并對組織機構內其他成員擁有重新分工和任免的權力。（3）授權項目經理對項目經理部內部人員進行績效考核。（4）授權項目經理部在公司認可并在公司備案的社會協(xié)力公司中選擇勞務隊伍并負責談判、簽約及管理工作。（5）授權項目經理部自行租賃（非購買）大型施工機械設備，但使用前須經公司安全部門驗收并認可后使用。（6）授權項目經理部在公司合格分供方范圍內選擇物資供應商及簽約，公司合格分供方數(shù)據(jù)庫未包括的物資可由項目自行采購并在公司物資部備案。（7）授權項目經理部在保障與甲方合同工期的前提下對施工過程的進度以及相關計劃進行管理。（8）授權項目經理部采取各種可行的技術或管理措施達到合同規(guī)定的質量目標。（9）授權項目經理部辦理工程有關合同變更、設計變更/洽商、工程款回收等事宜。（10）授權項目經理部合理支配對勞務隊伍等范圍內單位的工程款支付比例，但必須經公司有關部門批準并由公司統(tǒng)一支付。（11）授權項目經理部組織工程各項驗收工作（須公司組織的除外）。（12）授權項目經理部制定施工組織設計和施工方案或技術措施和進行施工詳圖的深化設計，總體施工組織設計以及公司規(guī)定的其它特殊方案必須經公司有關部門審批。文案大全實用文檔（13）授權項目經理部就工程具體事宜同業(yè)主、設計、監(jiān)理或專業(yè)承包商和供應商進行協(xié)調并處理相關事宜。第二節(jié) 項目部具體職責劃分1、項目經理1)主持項目機構的日常工作，是項目實施全過程的組織者和指揮者。2)確定項目組織機構和人員配制及相應職責。對項目主要崗位人員提出聘任或解聘意見。3)組織編制項目施工組織設計、各類施工技術方案。4)組織編制項目實施的各類進度計劃、預算、報表。5)參加項目實施的各類分包和供應商的選擇工作。按合同組織施工生產，加強過程管理，確保施工全過程受控。6)負責與業(yè)主、監(jiān)理、設計的協(xié)調和溝通的組織領導工作。7)處理項目實施中的重大緊急事件，并及時上報公司總部。8)組織和領導工程創(chuàng)優(yōu)工作。9)負責工程的竣工交驗工作。2、項目總工（1）負責本項目技術、質量管理的全面工作，執(zhí)行國家、地方的相關規(guī)范、規(guī)程及有關法規(guī)。（2）參與部門的職責分配，對主管部門主要崗位人員提出聘任與解聘意見，負責人力資源的安排、培訓和考核等管理工作。（3）主持本項目質量計劃的編制和實施，完成質量目標。主持本項目的創(chuàng)優(yōu)工作。（4）主管技術質量部的管理工作，主持施工組織總設計和方案的編制，負責各項施工方案的審批工作；參與分包商選擇，負責分包商技術方案的審核工作。（5）負責在圖紙、技術等方面與業(yè)主、設計、監(jiān)理的協(xié)調工作。文案大全實用文檔（6）組織分部工程質量評定，按規(guī)定組織過程驗收，參加最終檢驗。（7）定期召開質量例會，及時組織質量分析會，提出糾正預防措施。及時向有關單位反饋各種質量信息。（8）督促檢查各部門管理人員、操作人員做好生產過程中的各種原始記錄，保證資料的完整性、準確性和可追溯性。（9）負責工程經理部質量記錄及各種技術資料的管理工作。（10）負責組織工程經理部新材料、新工藝、新技術的推廣應用和科技成果的總結工作與人員培訓工作。（11）組織相關部門負責竣工資料和竣工圖的編制工作。3、技術質量部（1）負責本項目的技術、質量管理工作，執(zhí)行國家、地方的相關規(guī)范、規(guī)程及有關法規(guī)。（2）在總工程師的領導下，編制、落實本項目質量計劃，完成質量目標。對本項目創(chuàng)優(yōu)工作的落實情況，進行定期的監(jiān)督、檢查。（3）負責根據(jù)合同要求，進行施工組織設計和重大技術方案及測量方案的編制，負責對各項施工方案的進行審核，并呈報總工審批；組織施工方案及技術交底工作；參與分包商選擇，負責分包商技術方案的審核工作。（4）負責在圖紙、技術等方面與業(yè)主、設計、監(jiān)理進行協(xié)調，及時解決施工中的技術問題。（5）負責分部、分項工程質量評定，按規(guī)定組織過程驗收，參加最終檢驗。（6）定期召開質量例會，及時向有關單位反饋各種質量信息。參加質量分析會，提出糾正預防措施，并制定相應整改計劃和檢查落實計劃的執(zhí)行情況。（7）負責現(xiàn)場的試驗和測量管理工作。負責對檢驗、測量和試驗設備的控制及計量工作。（8）負責工程經理部質量記錄及各種技術資料的管理工作。督促檢查各文案大全實用文檔部門管理人員、操作人員做好生產過程中的各種原始記錄，保證工程技術質量資料的完整性、準確性和可追溯性。（9）對分包方的隱預檢、分項、分部及單位工程檢驗評定和質量保證資料以月度檢查及隨機抽查的方式進行核檢查。（10）負責對分承包方質量員上崗資格的審查并保存資質復印件。（11）負責組織工程經理部新材料、新工藝、新技術的推廣應用和科技成果的總結工作與人員培訓工作。（12）負責竣工資料和竣工圖的編制工作。4、工程部（1）協(xié)助技術負責人做好整個項目的施工生產組織工作。（2）對施工現(xiàn)場的環(huán)保、安全生產、文明施工工作具體負責。督促檢查相關工作。（3）科學合理安排施工總進度，編制項目的季、月、周的進度計劃，以及勞動力、材料、機械設備的使用計劃；管理統(tǒng)計報量工作。（4）定期召開生產調度會議，組織協(xié)調現(xiàn)場各種施工生產工作，解決生產問題，確保總進度計劃的完成。（5）負責施工現(xiàn)場安全情況的檢查，負責安全事故的報告、分析、處理和教育；負責進場工人安全教育和培訓工作。（6）負責組織對勞務分承包方進行評價和驗證并負責其持證上崗情況的檢查。負責現(xiàn)場工程及勞務分承包方的組織協(xié)調工作。（7）負責對工程分承包方的項目經理、安全員、特種作業(yè)人員上崗資格的審查并保留以上人員的資質復印件。（8）負責對租用機械設備的建帳建卡、安裝單位資質的審查和機械設備安裝、調試、驗收及操作人員持證上崗情況的檢查。（9）合理調配大型機械，對主要施工材料的進場進行協(xié)調。組織有關人員對現(xiàn)場設備使用情況進行巡視檢查，并對發(fā)生問題進行處理。文案大全實用文檔（10）根據(jù)職業(yè)健康安全管理體系，認真檢查工作方針、目標的落實及管理體系的運行情況。督促檢查安全生產工作，處理安全隱患。負責安全技術審核把關和安全交底，召開每周的安全生產例會。（11）根據(jù)環(huán)境管理體系，認真檢查工作方針、目標的落實及管理體系的運行情況。（12）定期對施工現(xiàn)場周邊環(huán)境以及施工過程中產生的各種污染源的檢測和監(jiān)控，并及時向工程部負責人及現(xiàn)場經理匯報詳細的數(shù)據(jù)，以便采取相應的技術措施。5、物資部（1）協(xié)助材料員進行物資采購和物資日常管理工作。（2）負責材料分供方的評價（必要時會同有關部門） 、分供方檔案資料搜集及合格分供方的報批工作；具體負責項目物資采購計劃、進場計劃和統(tǒng)計工作；（3）負責根據(jù)生產部門編制的材料月度需用計劃，匯總編制物資采購計劃及資金計劃并報請領導審批，到合格分供方進行采購。（4）及時準確地為施工生產部門提供呈報業(yè)主和監(jiān)理工程師審批的各類材料樣品。（5）負責根據(jù)物資采購計劃和施工進度組織所需物資進場。（6）負責進場材料的驗收、標識、記錄，負責監(jiān)督檢查所有進場物資的質量，嚴格履行材料復試、發(fā)放的流轉程序，正確掌握各種材料的復試批量，協(xié)助技術部做好技術資料的收集整理工作。（7）與相關部門配合做好材料追溯工作。如發(fā)現(xiàn)不合格材料，及時進行標識并通知有關部門。（8）負責物資進出庫管理和倉儲管理，按文明施工、場容管理要求進行現(xiàn)場和倉庫材料的搬運、貯存、標識以及維護。（9）負責主要材料發(fā)放定額管理，一般材料做到出入有憑有據(jù)，手續(xù)齊文案大全實用文檔全，為材料成本核算提供可靠依據(jù)。（10）負責現(xiàn)場材料在使用過程中，按各項規(guī)章制度嚴格規(guī)范管理，協(xié)助項目部監(jiān)督班組材料的合理使用，搞好材料的回收利用及修舊利廢工作，減少材料的積壓和浪費。（11）具體負責竣工時庫存物資的善后處理。（12）認真填寫各項臺帳、報表、記錄，按時向有關部門上報。6、合約預算部（1）負責辦理分包工程招標、合同評審手續(xù)、編制工程報價。（2）負責編制工程預算，辦理合同修訂、工程變更手續(xù)及竣工結算。（3）負責本部門質量記錄的收集、分類、整理、裝訂、編目、保存、歸檔。7、綜合辦公室（1）協(xié)助項目經理做好項目的綜合行政管理工作。（2）負責項目與公司之間的具體工作聯(lián)系，包括往來文件的傳遞，及時傳達上級的各項指示；同時負責對外的聯(lián)絡工作，包括對業(yè)主、各級政府機關及社會監(jiān)督部門的協(xié)調工作。（3）負責與施工現(xiàn)場所在地地方政府的聯(lián)系工作以及周邊地區(qū)的協(xié)調工作。（4）負責行政辦公區(qū)、生活區(qū)周圍環(huán)境清潔衛(wèi)生管理；生活垃圾定點集中、及時清理；廁所衛(wèi)生良好、有專人保潔。（5）負責職工飲水衛(wèi)生，施工現(xiàn)場應保證開水供應；職工食堂的衛(wèi)生管理工作。（6）負責施工現(xiàn)場的保衛(wèi)、消防管理工作。制定現(xiàn)場保衛(wèi)、消防管理工作總體方案。（7）組織成品保護工作。編制成品保護方案和具體措施，制定成品保護文案大全實用文檔責任制度，成立由總包、各分包單位指派專人組成的成品保護隊伍，對現(xiàn)場進行全方位的、全天候的巡查，杜絕重大成品損壞事故和設備、零部件的丟失事件的發(fā)生。第三節(jié) 施工總部署原則1、我公司將以總承包管理模式建立健全總承包項目組織機構，做好工程的組織、管理和協(xié)調工作，確保工程如期完工。2、本工程施工過程中，要嚴格遵照設計要求、招標文件規(guī)定的材料采購標準及施工工藝。在保證工程總體進度的前提下，根據(jù)中華人民共和國建筑法、建筑安裝工程的相關規(guī)范，認真組織施工。3、在充分發(fā)揮我公司管理方面的優(yōu)勢的同時，還要在施工人員數(shù)量、機械設備數(shù)量及材料組織供應上要時間、求效益，施工順序將按“詳讀圖紙→開工前準備階→全面施工階段→交工驗收階段”等分階段展開。4、在質量控制方面，我們在絕對服從業(yè)主及監(jiān)理公司監(jiān)督管理的同時，將實行嚴格質量檢查制度和全員質量管理體系，責任到人，各工序間分別進行“自檢、互檢、交接檢”工作，確保上一工序移交至下一工序時堅決不留下質量隱患，施工現(xiàn)場隨時做好施工資料的收集整理和施工組織設計的落實。5、我們將加快現(xiàn)場結構及機電專業(yè)預留預埋等與隱蔽工程相關項目的施工速度，采用“時間占滿法”組織各項隱蔽工程施工，為后續(xù)工序施工提供充裕的時間。6、合理劃分施工段，盡可能做到均勻流水，實現(xiàn)等節(jié)拍的均衡流水，便于材料重直運輸?shù)慕M織、安排和調度。根據(jù)流水段的劃分和結構施工進度安排，進行人、機、料各個方面的合理投入和控制，以及現(xiàn)場場地的合理安排。7、按照工藝要求的各分項工程作業(yè)順序和工程進度計劃，組織勞動力數(shù)量及進場時間，最大限度地以正常作業(yè)時間推進施工進度。我們的理念是：在施工組織上保證施工人員合理配備，避免疲勞趕工，嚴把質量關；實施過程精品控制，科學合理安排現(xiàn)場施工，各施工階段按施工段組織人員進行現(xiàn)場作業(yè)。文案大全實用文檔8、配備完善充足的施工專業(yè)設備。完善的施工設備可以保障施工隊伍作法的統(tǒng)一性，同時可以在許多方面保證同一做法具有統(tǒng)一的質量，可以有效提高施工作業(yè)的效率，縮短工期。9、施工組織不僅是組織一線的施工力量，還應為工程施工的正常進行提供后勤的組織保障。因此，隨著工程施工工序的進展，必須組織一個適應工程需要而相對穩(wěn)定的后勤保障班子，負責材料運輸、分配以及垃圾清運，現(xiàn)場保安、安全、防火、文明作業(yè)及物品保護檢查等等。第四節(jié) 施工工期部署1、工期控制在工程開工前，項目經理部按照建設單位要求，統(tǒng)籌全局并考慮各方，組織編制工程綜合進度計劃，下達到各個相關部門或專業(yè)；各個專業(yè)根據(jù)分部分項工程進度，制定各個專業(yè)或分項工程施工進度計劃。項目部全體管理人員以計劃為控制依據(jù)，組織全現(xiàn)場有序地施工，并加強對分包隊伍進度完成情況的監(jiān)督管理。施工中實行網絡計劃及項目管理手段，使用計算機管理技術，按階段要求逐步付諸實施并嚴格按要求完成 ,對未及時完成的工作使用項目管理軟件進行分析，及時修改各相關任務之間的關系，以保證總工期的要求。2、冬施安排在冬施到來之前，做好進入冬施所需的物資及技術措施準備工作，保證在冬施期間的工程質量及施工計劃。3、雨施安排在雨施到來前要針對雨施期間進行施工的項目編寫雨施措施，保證雨施的順利進行。第四章 施工方法及技術措施第一節(jié) 測量方案、測量基本資料（1）發(fā)包人和監(jiān)理工程師提供的平面控制網點及水準網點。文案大全實用文檔（2）設計單位提供的施工詳圖。（3）河道治理工程施工測量規(guī)范。、測量人員配置項目部工程科成立專門測量放樣小組，由 10人組成，其中 2名專職測量工程師，8名專職測量員，可分成兩班同時對多個部位放樣。、測量儀器配置詳見附表、測量工作重要性認識測量工作是一切工程的先導工作，測量工作的好壞將直接影響后續(xù)工作的開展。施工測量放樣是設計圖紙和工程具體實施的中間紐帶，工程項目部應對測量工作給與高度重視。安排優(yōu)秀測量人員，配置先進的精密儀器，確保測量放樣工作準確、精確、及時、高效。、測量放樣基本工作內容（1）查對復核發(fā)包人和監(jiān)理人所交付的原始三角網基點、水準網基點、河道軸線等樁志和相關資料，發(fā)現(xiàn)問題，及時上報并協(xié)商解決。（2）認真熟悉和研究所有施工詳圖，進行必要的驗算，找出控制關系，做到心中有數(shù)。（3）布設施工控制網，樁號（間隔20m）和軸線進行精確控制，并每月復查一次，防止施工過程中破壞。（4）布設施工所需臨時水準點，沿軸線方向每 50m左右岸各布置一個。（5）施工過程中，測定并檢查施工部位的水平位置和高程。（6）進場后測繪原始平面圖和原始斷面圖（間隔 20m）。（7）施工過程中定期對所用儀器進行保養(yǎng)、校核，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并配合監(jiān)理人對工程重要部位進行聯(lián)合復查。（8）竣工后測繪竣工圖。、施工測量質量控制文案大全實用文檔（1）測量精度要求測量精度嚴格按照《工程測量規(guī)范》執(zhí)行。（2）質量控制按照“內業(yè)預測指導→外業(yè)現(xiàn)場實測、記錄→操作者自我復核、記錄→專業(yè)測量工程師復核、記錄→向施工員和質檢員下發(fā)放樣通知單”的程序控制。放樣前，對已有數(shù)據(jù)、資料和施工圖紙中的幾何尺寸必須校核，嚴禁憑口頭通知或無簽字的草圖放樣。發(fā)現(xiàn)控制點有位移跡象時，應進行檢測，其精度不低于測放時的精度。水平角觀測誤差超限時，應在原來度盤位置上進行重測，并應符合下列規(guī)定：1）2倍照準差變動范圍或各測回較觀測誤差超限時， 應重測超限方向，并聯(lián)測零方向。2）下半測回歸零差或零方向的 2倍照準差變動范圍超限時，應重測該測回。3）若一測回中重測方向數(shù)超過總方向數(shù)的 1/3時，應重測該測回。當重測的回測總數(shù)超過總測回數(shù)的 1/3時，應重測該站。水準測量時，兩次觀測高差超誤差規(guī)定值時應重測。測量注意事項：1）對發(fā)包人或監(jiān)理人提供的基準點首先進行復核校驗，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，控制網點要做醒目標志，并采取保護措施。2）測量作業(yè)完成后進行平差計算及內業(yè)資料整理，并將成果報監(jiān)理工程師驗收，審批合格后方可作為各項工程定點放樣的依據(jù)。3）測量資料的計算必須由 2人用不同的方法計算，其結果一致后方可進行實地測量放樣。4）對所有觀測記錄手簿，必須保持完整，不得任意撕頁，記錄中間也不得無故留下空頁。文案大全實用文檔5）施工測量成果資料（包括觀測記簿、放樣單、放樣記載手簿），圖表（包括地形圖、竣工斷面圖、控制網計算資料）應予統(tǒng)一編號，妥善保管，分類建檔。6）現(xiàn)場作業(yè)時，必須遵守有關安全、技術操作規(guī)程，注意人身和儀器的安全，禁止冒險作業(yè)。第二節(jié) 圍堰施工本工程河道水流流量較大，圍堰斷面大，不易于構筑。1、構筑方法在護坡基礎開挖前，應先利用機械進行河道的疏通，盡量將水流導入河道中心，防止水位上漲時影響護坡基礎的施工安全及水流對圍堰的沖刷，圍堰的構筑按照施工導流布置圖設計斷面施工，在水流較大處相應增加圍堰的高度和寬度，并對防沖刷面進行加固處理；圍堰填筑時分層碾壓，防沖刷面纖維袋裝土嚴密層疊穩(wěn)固以保證圍堰在施工過程中的安全性。2、筑圍堰材料構筑圍堰的土石方應就近利用護坡基槽開挖土石方料， 不足時拉運土石方填筑；嚴禁用腐植土及垃圾構筑圍堰。3、圍堰的拆除（1）在本段護坡工程完工并經監(jiān)理驗收通過后方可進行圍堰的拆除工作；（2）圍堰采用編織袋裝土石圍堰，分段進行圍堰施工。圍堰施工完畢，可在基坑邊沿布置排水溝和集水井， 集水井中放置潛水泵和高壓污水泵抽排積水和漿泥，排至基坑外。（3）圍堰拆除：圍堰分段進行，分段拆除。圍堰拆除采用反鏟挖裝，自卸汽車運至指定棄渣場。施工時按挖掘機能力逐層挖除，最后一層應略高于當時的水面，水面以下一次挖除干凈。（4）圍堰的拆除時嚴禁利用水流進行沖刷；污染堵塞河道。文案大全實用文檔4、注意事項4.1與當?shù)厮?文單位聯(lián)系調查了解該河流豐水期最大流量及水位高度；4.2密切觀察天氣預報，制定相應的應急防護安全措施。第三節(jié) 河道治理工程1、土方開挖（1）施工測量根據(jù)設計圖紙，土方開挖應達到設計的清基線。根據(jù)監(jiān)理提交的控制點建立整個工程施工控制網，在開挖前依據(jù)施工控制網，按照設計施工圖確定的開挖邊線及坡度要求，布置開挖線加密樁及高程控制系統(tǒng)，河堤左右兩邊每 20m設一個臨時樁點，作為開挖范圍的控制依據(jù)，施工過程中測量技術員跟班放樣和復測，確保開挖范圍符合設計要求。（2）施工方法施工準備開挖前在開挖區(qū)內用挖掘機修筑臨時運輸車道及必要的場地平整，以利車輛運輸能正常進行。土方開挖施工方法1）土方開挖從上層向下層分層依次從左向右進行， 每層厚度在1.5m左右，使用挖掘機開挖，自卸車運輸土料，對于基坑內自卸車不能進入的部位，用挖掘機多次接力開挖。上下游邊坡開挖時預留保護層，用人工修整找平，保證邊坡坡度符合設計要求。2）棄料堆放在監(jiān)理人指定的位置。不允許在開挖范圍的上側棄料，必須在邊坡上部堆置棄土時，應確保開挖邊坡的穩(wěn)定。在沖溝內或河岸邊棄料時，防止山洪造成泥石流或引起河道堵塞。質量控制措施）土方開挖前根據(jù)施工詳圖及有關規(guī)范的規(guī)定，詳細制訂施工測量措施、施工方法與措施、出碴和棄碴措施、開挖計劃等報監(jiān)理工程師審批。文案大全實用文檔）開挖時應通知監(jiān)理工程師對土方開挖剖面的實地放樣成果進行復核，經監(jiān)理工程師批準后才能進行施工。3 ）場地清理范圍應延伸到離施工詳圖所示最大開挖邊界線以外 50m。4 ）建基面以上需留 20cm厚的保護層，該層只能人工開挖、整平、不得使用機械挖掘。）開挖出來的棄碴應運到指定地點堆放。）最終開挖輪廓均不得超挖和欠挖。7）開挖完畢應及時通知監(jiān)理工程師驗基，合格后方能進行下道工序的施工。、石方開挖（1）小型石塊一般采用挖機直接開挖。（2）遇到較大石塊挖機難以挖除時可采用先液壓破碎機破碎，再用挖機進行挖除。（3）挖除的石塊可以利用的利用，不能利用的用挖機裝車，自卸車運至指定棄渣場堆放。3、土方回填土方回填前應根據(jù)施工詳圖和相應的技術規(guī)范要求， 提交一份土方回填施工方案，報送監(jiān)理工程師審批。根據(jù)批準的施工方案，實施土方填筑和碾壓作業(yè)施工。填筑用土原則上從土料場運進，但可利用土方開挖的可利用土料，但要經監(jiān)理和業(yè)主認可，則可減少土方外運，降低成本，實現(xiàn)土方調配平衡。（1）施工方法土方回填必須待建基面及堤基雜物和雜草清除與處理檢驗合格后才能進行。堤身土方回填中少量利用建筑物開挖料，大部分從料場取土，均采用挖掘機配自卸汽車運土，進占法卸料，結合部位采用后退法卸料，裝載機鋪土，輔以人工攤鋪邊角，采用蛙式打夯機夯實或人工進行夯實?；靥钍┕勺畹筒课婚_始，按水平分層向上鋪土填筑，不得順斜坡填文案大全實用文檔筑?；靥顕澜霈F(xiàn)界溝，限制鋪層厚度30cm，每個分段作業(yè)面的長度不應小于100m。施工中應做到相鄰分段作業(yè)面均衡上升，減少施工接縫，每條施工縫用挖機向下挖60cm，寬1m，再回填土方，回填厚度 30cm之內，每層用蛙式打夯機打夯。（2）土料的雨季、冬季施工在下雨時，土料含水量變大，影響土料壓實；在冬季，土料中的水分凍結而形成凍土塊，也難以壓實。在雨天，土料停止施工。為盡量減小因雨停工天數(shù)和雨水對土壩填筑質量的影響，將采取必要的防雨措施。主要在土料場開挖排水溝，保持開挖地面平整和有利于排水的坡度，在填筑區(qū)和土料場內用防雨布遮蓋，加強運土道路的排水設施。雨停繼續(xù)施工時，把滲入雨水的土層清除重新填筑。在冬季，主要選擇含水量低的土料和避風的土料場；在使用前將表土層翻松保溫。在施工時，實行快速度連續(xù)施工，在堤面上采用較小的施工分區(qū)分段。填筑面一般應略向外側傾斜，以利排除積水。下雨前應采取覆蓋、壓光面等措施，以防雨水下滲；雨后應將填筑面含水量調整至合格范圍才能復工，雨后復工前，坡面不允許踐踏，禁止車輛通行。（3）土方填筑應注意的事項：首先應對土料的物理力學特性，特別是比重、天然容重、天然含水量、最優(yōu)含水量、最大干容重、壓縮系數(shù)、滲透系數(shù)等取樣試驗，取得可靠參數(shù)。土方回填的攤鋪采用裝載機結合人工找平，攤鋪厚度控制在30cm以下，最大土料粒徑小于10cm，并盡可能采用機械碾壓，輔以人工夯實。4、現(xiàn)澆砼工程現(xiàn)澆砼工程主要包括以下工序：原材料、配合比、計量拌合、水平運輸、砼澆筑（下料、平倉、振搗、壓實）、養(yǎng)護和質量檢查等。原材料砼原材料包括水泥、砂、石子、水、外加劑等。文案大全實用文檔）水泥水泥進場前，預先設置好貯存?zhèn)}庫（或貯存垛） ，使到場的水泥能及時按品種、標號、出廠日期等的不同分類存放，并掛牌表示，以防混雜，進貨時應根據(jù)工程進度制訂詳細的階段進貨計劃，確保在規(guī)定的有效期內使用。該工程主要采用袋裝水泥，在確保每批水泥在出廠后 3個月內用完，使用過程中要做到先進的水泥先用，存貨不要過多，以防超期。對個別受潮有結塊的水泥及其它對砼質量有影響的水泥堅決予以廢除并時清理至場外， 袋裝水泥底部做好墊離及防潮工作，頂部及側面做好防雨及防曬措施， 袋裝水泥堆放高度以少于 15袋為宜。2）粗細骨料①砼骨料按監(jiān)理工程師批準的料源進行生產， 對含有活性成分的骨料必須進行專門試驗論證，并經監(jiān)理工程師批準后，方可使用。②本工程根據(jù)設計要求及工程部位不同， 要求粗骨料的最大粒徑不超過構件斷面最小邊長的 1/4，素砼厚1/2，對無筋結構，選用較大的粗骨料粒徑。對骨料的質量檢查根據(jù)本項目實際情況要求： 粗骨料的針片狀顆粒含量不大于15％，其各級骨料超遜徑含量必須控制在以原孔篩檢驗時超徑量不小于 5％，遜徑量不小于10％，而以超遜徑檢驗時，超徑為零，遜徑量不小于 2％。對含有活性骨料、黃銹等的粗骨料必須進行專門試驗論證后，才能使用，確保進場材料合格。料場要做好底面的硬化工作，同時使用過程中要注意底部留有余留層，以防將底部土摻入料中。③細骨料其質量技術要求滿足：a、細度模數(shù) 2.0-3.0，質地應堅硬，清潔，級配良好；活性雜質含量不高于規(guī)范規(guī)定；含泥量低＜ 3%；使用山砂、特細砂和有活性骨料的砂料時，必須進行專門試驗論證。b、中、小石子和砂隔離存放，嚴禁相互混雜和混入泥土。使用中盡量按工期及進貨計劃供料使用，防止骨料裸露時間過長而含有超量粉塵物而影響質文案大全實用文檔量。c、骨料的質量技術要求應符合有關規(guī)定。3）水該工程拌和用水從水庫抽取，儲存在蓄水池內供砼拌和用， 水質符合拌和用水有關指標要求。）外加劑水工砼中摻用的外加劑主要包括減水劑、加氣劑、緩凝劑、速凝劑和早強劑等，根據(jù)設計要求及具體的氣溫情況，本著有利于工程質量和改變砼有關性能的原則選擇使用外加劑，經監(jiān)理工程師批準后嚴格按有關規(guī)定購置及使用。同時，對摻用外加劑的砼必須根據(jù)規(guī)定做好試驗工作， 并將結果報監(jiān)理人審批。配合比的試驗，設計及調整1）該工程所有部位的砼，根據(jù)設計要求和選定的水泥及砂石料廠家及水源和外加劑等，及早取樣送交有試驗資質的，經監(jiān)理工程師同意的試驗部門做出各種配比設計。2）工地試驗室根據(jù)確定的配合比材料用量， 嚴格檢查及控制各計量系統(tǒng)，同時根據(jù)天氣情況及時檢測砂、石等的含水量，為調整配合比提供準確數(shù)據(jù)。3）試驗確定的配比及實際施工中因地材含水率預以調整的配合比，均需監(jiān)理工程師審核簽證以后才能使用，根據(jù)確定的配合比，試驗及質檢人員要隨時監(jiān)控水灰比并檢測砼的坍落度。砼計量拌和）計量是否準確，拌和是否充分，是確保砼拌和物質量的關鍵。本工程砼采用強制500型拌合站拌和，粗細骨料由本系統(tǒng)的電子計量配料裝置配料，水泥由人工按每盤配比用量投放，拌和時采用一次投料法，拌和時間嚴格按規(guī)范要求執(zhí)行。2）骨料及水的計量經常進行檢查、核實，為滿足水泥計量準確的要求，每盤水泥用量盡量以整袋為準，以防不足袋投放出現(xiàn)較大偏差，水泥誤差控制文案大全實用文檔不大于1%，砂石骨料不大于 2%，水和外加劑不大于 1%。5、M7.5漿砌石1、砌筑材料漿砌石材料主要是塊石、砂子、水泥、水，選取合格的材料是保證質量的關鍵。石料應選用新鮮的開采巖石，并且質地堅硬，無風化剝落或裂紋，表面無污垢、水銹等雜質，在水和空氣中不軟化。要求容重在 25KN/m2以上，濕抗壓強度大于80MPa。砌面用石料呈長方形，頂、底、前三個面基本平整，每塊重量在40～60Kg，最小面長度不小于 25cm。對于填充砌石的小塊腹石重量在5～15Kg之間，用量控制在總用量的 20%以內。石料主要從當?shù)刭徺I，經檢驗合格后方可運至施工現(xiàn)場。砂采用質地堅硬、表面清潔、級配良好的砂，要求粒徑為 0.15～5mm，細度模數(shù)為2.1～2.5含泥量不得超過 3%，砂中不得含有草根，樹葉等雜物。水泥要求其質量符合現(xiàn)行的國家標準及有關部門標準規(guī)定。運到現(xiàn)場的水泥必須有出廠合格證，水泥應妥善保管，嚴防受潮。砂漿應符合施工圖的設計標號，要保證砂漿的和易性及保水性良好。砂漿必須拌和均勻，一次拌料應在其凝結之前使用完畢。砂漿的配合比，須經試驗確定，并須征得監(jiān)理工程師同意。水泥配料誤差不得大于 2%，砂的配料誤差不得大于3%，水、外加劑的配量誤差不得大于 1%。砂漿采用0.4m3的攪拌機拌和，要求拌和時間不少于 2～3min，且拌和應做到隨拌隨用。在運輸過程中發(fā)生離析、析水的砂漿，砌筑前應重新拌和，己初凝的砂漿不得繼續(xù)使用。砂漿的允許間歇時間應通過試驗確定。2、砌筑施工漿砌石施工采用座漿法分層砌筑。在砌筑之前，應先將基礎進行平整、夯實，要求基礎的壓實度不低于 95%。砌筑應先在基礎面上鋪一層 3～5cm厚的稠砂漿，然后安放石塊。砌筑用的石塊表面必須沖洗干凈，砌筑前應灑水濕潤，以便與砂漿結合良好。砌筑程序為先砌“角石”、再砌“面石”、最后砌“腹石”，文案大全實用文檔角石用以確定建筑物的位置和開頭，在選石與砌筑時須加倍注意，要選擇比較方正的石塊，先行試放，必要時須稍加修鑿，然后鋪灰安砌，角石的位置砌筑方法必須準確，角石砌好后，就可把樣線掛到角石上。面石可選用長短不等的石塊，以便與腹石交錯銜接。面石的外露面應比較平整，厚度略同角石。砌筑面石也要先行試放和修鑿，然后鋪好砂漿，將石翻口座砌，并使灰漿擠緊。腹石可用較小的石塊分層填筑，填筑前先鋪座漿。放填第一層腹石時，須大面向下放穩(wěn)，盡量使石縫間隙最小，再用灰漿填滿空隙的 1/3～1/2，并放入合適的石片，用錘輕輕敲擊，使石塊擠入灰縫中。砌筑時石塊宜分層臥砌，每砌3～4皮為一個分層高度，每個分層高度找平一次。要求平整、穩(wěn)定、密實、錯縫、內外搭接，且兩個分層高度間的錯縫不得小于80mm。必要時設置拉結石，不得采用外面塊石、中間填心的方法，不得有空縫，砌縫一般寬2～3cm，嚴禁石塊間直接接觸。砌體的結構尺寸和位置，必須符合施工詳圖規(guī)定，表面偏差不得大于15mm。3、勾縫勾縫應在砌筑施工 24h以后進行，先將縫內深度不小于 2倍縫寬的砂漿刮去，用水將縫內沖洗干凈，再用標號較高的砂漿進行填縫，要求勾縫砂漿采用細砂和較小的水灰比，其灰砂比控制在 1:1～1:2之間。勾縫應保持塊石砌合的自然接縫，嚴禁勾假縫，凸縫。力求美觀、勻稱，塊石形態(tài)突出，表面平整，粘附的砂漿清理干凈。4、養(yǎng)護砌體完成后，須用麻袋或草袋覆蓋，并經常灑水養(yǎng)護，保持表面潮濕。養(yǎng)護時間一般不少于 5～7天。在砌體未達到要求的強度之前，不得在其上任意堆放重物或修鑿石塊，以免砌體受振動破壞。砌體工程結束后 14天可進行回填。第五章 工期承諾及保證措施文案大全實用文檔第一節(jié) 施工總體進度計劃1、根據(jù)招標文件及業(yè)主的相關要求，若我公司有幸中標，進行施工準備、現(xiàn)場交接。2、工期目標：3個月、工期承諾：為了把本工程早日交付給業(yè)主，我公司采用先進的網絡進度計劃，先進的施工方法和技術措施，精心對工期進行了安排，保證在3個月日歷天內完成業(yè)主要求的本工程整個施工任務。如果因為我公司的原因造成工期延誤，我公司接受招標文件規(guī)定的1000元每天的逾期違約罰款，逾期違約金總限額不超過簽約合同價的10%（同時承擔完成工程和修補缺陷的義務）。第二節(jié) 進度計劃管理措施、進度計劃的管理和控制（1）進度計劃管理以工程總控計劃為依據(jù)，制定分階段工期控制目標，即基礎及底板完成時間、地下結構完成時間、地上結構完成時間、外裝修完成時間、室內裝修和全部管線安裝完工時間等控制點，通過控制分段計劃來確?？偣て?。根據(jù)總控計劃、分段計劃以及建設單位不同時期對工程工期的要求，適時制定更加詳細的月度計劃、周計劃，每周檢查、對比和分析，確保當月計劃當月完成。在開工日期起計7天內，我們將提交一份詳盡的施工進度計劃，進度計劃包括預期的施工方法、施工階段和次序、設計、采購、建造、安裝、試運行、移交等內容。同時，包括所有指定分包單位、指定材料供貨單位及獨立單位承包的工程。整個工程的施工進度計劃由四級計劃形成，各計劃的編制均以上一級計劃為依據(jù)，逐級展開。四級施工進度計劃通過總進度計劃、三個月滾動計劃、月計劃和周計劃的形式來體現(xiàn)。1）總進度計劃：以合同要求的工期和合同中規(guī)定的工作內容為依據(jù)編制的總控制計劃，是為施工總決策人提供的一個概要性計劃。文案大全實用文檔2）月計劃：是總承包商作為當月工程施工的主要計劃，該計劃要體現(xiàn)出機械設備使用狀況、必要的臨時工作、各項工程內容工作的持續(xù)時間和施工順序以及各分包商之間交叉配合的安排。 向建設單位提交月進度計劃中還包括工程進度照片。3）周計劃：是詳細的階段進度計劃和實現(xiàn)總進度計劃的根本保證，該計劃是我公司施工進度管理的重點。響應建設單位的招標文件，我公司每周提交一分周報告，內容主要包括各種人員數(shù)量，各種主要機械設備和車輛的型號、數(shù)量、臺班，工作的區(qū)段，天氣情況記錄，特別事項說明，上周進場物資、設備的分類匯總表，用于次周的工程進度計劃等。（2）進度計劃的動態(tài)控制1.施工進度計劃的控制是一個循序漸進的動態(tài)控制過程。 施工現(xiàn)場的條件和情況千變萬化，項目經理部將及時掌握與施工進度有關的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進度拖后，認真分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作所產生的影響，在此基礎上制定調整措施，以保證項目最終按預定目標實現(xiàn)。1）按施工階段分解，突出控制節(jié)點以關鍵線路為線索，以網絡計劃起止里程碑為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細則，保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。2）按單位分解，明確分部目標以總進度為依據(jù)，明確各個單位的目標，通過合同責任書落實分包責任，以分頭實現(xiàn)各自的分部目標來確保總目標的實現(xiàn)。3）按專業(yè)工種分解，確定交接時間在不同專業(yè)之間，進行綜合平衡，并強調相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質量與時間的控制，達到保證各分部工程進度的實現(xiàn)。4）按總進度計劃的時間要求，將施工總進度計劃分解為六個月計劃、月文案大全實用文檔度和周進度計劃。（3）計劃對比及糾偏措施施工計劃的對比，主要是將計劃期內實際完成情況與計劃指標進行比較，找出差異。本工程計劃對比的主要內容是：計劃期實際完成及累計完成的工程量、工作量占計劃指標的百分率；計劃期實際參施人員、機械設備數(shù)量及生產效率等內容，以及計劃期發(fā)生的對施工進度有重要影響的特殊事項及原因。計劃對比的方法將采用網絡計劃技術法，因本工程施工進度控制計劃是采用網絡技術，利用目前國內較先進的專用工程施工網絡計劃程序進行編制的，采取在網絡計劃圖上畫前鋒線的方法進行計劃對比是最實用、最快捷的方法。具體流程如下所圖示：文案大全實用文檔第三節(jié) 工期保證措施1、工期技術保證措施（1）編制合理詳細的進度計劃施工進度網絡計劃，動態(tài)管理，實際施工過程中，將根據(jù)監(jiān)理工程師批準的施工計劃，建立目標工期計劃，重點對影響本工程直線工期的單項工程的關文案大全實用文檔鍵線路進行控制。根據(jù)每天完成的工程項目及工程量，通過比較分析，確定按當前施工進度繼續(xù)施工將對目標工期造成的影響，從而及時對現(xiàn)行計劃及資源投入進行調整，達到全工程按動態(tài)管理來進行控制，最終實現(xiàn)預期的工程進度計劃。（2）制定合理的技術方案根據(jù)進度計劃，制訂與本工程相應的施工方案和各項目工程施工技術措施。施工中隨時跟蹤進度實施情況，如有比計劃滯后情況發(fā)生，及時分析原因及影響，并對計劃予以調整，同時修訂施工方案和有關技術措施，以保證總進度計劃目標的實現(xiàn)。（3）根據(jù)施工方案的作業(yè)面布置和施工班組的配置，將工程進度計劃按作業(yè)面分解，制定各施工班組的作業(yè)進度計劃，使各施工班組都有明確的進度計劃目標。（4）做好施工測量服務指導工作，及時進行測量放樣、檢測和收方工作，為現(xiàn)場施工提供良好的測量服務。加強技術人員的現(xiàn)場巡查，尤其質量檢測人員要全過程跟蹤、檢查，及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題并提出解決處理措施。對于試驗檢測項目，及時進行檢測并收集整理、分析資料，指導施工，以確保工程的順利進行。2、施工組織機構和管理的保證措施（1）組織機構措施本工程實行項目法施工。我公司制定有具體而嚴格的《項目法施工管理實施細則》，工程進度計劃的實施是對項目部考核的一項重要內容，并有嚴格的進度計劃目標保證調整措施和獎勵政策。工程施工前，項目經理須與工程局簽訂“責任書”，項目部各級主要管理負責人，也要按其職責劃分，層層簽訂“責任書”，明確項目部各級人員的職責。加強管理考核，充分調動全體干部、職工的積極性，從組織和管理制度上來確保工程進度按計劃實施完成。（2）工期管理措施文案大全實用文檔每月制定月進度計劃，月進度計劃中包含工序計劃、周計劃、日計劃；堅持施工班組抓工序計劃目標，各工區(qū)抓日計劃目標，項目部抓周計劃目標。堅持會議協(xié)調制度。堅持每日現(xiàn)場例會、每周生產調度會、每旬生產檢查會、每月計劃會、每季度、每年度動員會。加強現(xiàn)場調度在生產指揮中施工組織、協(xié)調、檢查、反饋及快速反應的作用。對各節(jié)點進度實行目標考核，建立進度目標獎勵基金，對進度目標的實現(xiàn)情況進行獎懲。積極參加業(yè)主、監(jiān)理組織的各種協(xié)調會，積極配合業(yè)主和監(jiān)理。協(xié)調與各參建單位及有關社會主管部門的關系，創(chuàng)造一個良好的施工環(huán)境，以確保工程進展。在工程地質條件、自然災害等重大原因造成原目標工程不可能實現(xiàn)或施工方案的重大改變，導致較多的作業(yè)增減，施工關系改變時，現(xiàn)行工程與目標工程已不能做出比較，需將目標工程進行維護和更新。在建設各方協(xié)調一致認可后，按更新后的目標工程進行實施。堅持項目部領導和技術人員現(xiàn)場24小時值班制度，及時協(xié)調、處理、解決施工中出現(xiàn)的問題。項目經理、總工程師及質檢科長每月駐守工地不少于天，且三人不得同時離開工地。3、人員保證措施（1）我公司計劃抽調精干的管理人員，業(yè)務熟練的技術骨干和有過類似工程施工經驗的作業(yè)隊伍來組織項目部。配足各專業(yè)、各工種的技術工人數(shù)量，以使項目部人員精干，業(yè)務熟悉。從人員素質上來保證工程進度計劃的實施。（2）根據(jù)進度計劃的安排，合理組織勞動力進場，確保施工高峰期有足夠的勞動力投入本工程施工。（3）投入本工程的專業(yè)技術人員須持有相應的上崗作業(yè)證，在施工過程中針對出現(xiàn)的新問題和新工藝進行必要的技術培訓。文案大全實用文檔4、設備保證措施（1）本工程項目雖然不多，但土方開挖量大，必須統(tǒng)一組織，統(tǒng)一調度，合理安排，充分發(fā)揮各種機械的最佳效益。（2）根據(jù)施工需要配備數(shù)量足夠、性能良好的施工機械設備組織進場，并配備一定數(shù)量的備用設備。凡投入本工程的施工機械設備進場前均需進行維護、保養(yǎng)，并經工程局機械設備部驗收后方可調遣，以確保所有進場設備的完好，保證設備在本工程施工中的正常運行使用。（3）配備數(shù)量足夠、技術全面、工種齊全的修理力量，加強施工中機械設備的日常維護與保養(yǎng)，各類機械設備均實行機長負責制，并制定獎懲措施，以保證機械設備完好率和利用率分別達到85%和75%以上。（4）對一些采購困難、采購周期長的設備配件預先準備一定數(shù)量存放在現(xiàn)場，一旦修理需要能夠立即購得。5、材料供應保證措施（1）所有材料全部依靠陸路運輸，而砂料運距較遠，供應能力有限，因此，能否提前備足各種施工材料，是保證施工順利進行的關鍵。（2）進場后，項目部物機科采購人員到各種材料的生產地做深入調查，徹底摸清材料的質量情況、生產能力、運輸供應能力等。（3）對材料進場道路進行察看，發(fā)現(xiàn)問題及時反映，確保進場道路暢通。（4）根據(jù)工程總進度計劃，工程科會同物機科提前編制各施工材料的年、季、月、周需求計劃，如各種炸藥、油料、水泥、砂、碎石、塊石等主要材料需求量。（5）項目部物機科采購人員根據(jù)材料計劃及時與生產商、供應商簽訂生產、供貨合同，嚴格按質量標準訂貨，確保工程材料供應不影響施工進度。（6）對于大宗材料，如水泥、沙、碎石等，項目部物機科必須指派專人在料場監(jiān)督裝車，從源頭上杜絕不合格材料進入工地。文案大全實用文檔第六章 質量管理體系與措施第一節(jié) 質量保證體系及目標1、ISO9002認證我公司是ISO9002《質量保證及質量管理體系》認證單位。現(xiàn)公司內所有在施工程均按照ISO9002標準及我公司質量體系文件進行全過程、全方位的管理。2、我公司的質量方針：全員精品意識，全過程科學管理，創(chuàng)建優(yōu)質工程，提供優(yōu)質服務，持續(xù)改進體系，追求顧客滿意。3、質量目標及承諾：質量目標：必須達到合格標準。質量承諾：我方將制定完善的管理制度，嚴格按照相關規(guī)范施工，確保本工程達到合格標準，若達不到招標文件規(guī)定的質量目標，我方接受雙方合同規(guī)定的相應處罰，并承擔所有返工費用。4、建立項目創(chuàng)優(yōu)領導小組及職責（1）創(chuàng)優(yōu)領導小組組長：項目經理。職責：組織工程創(chuàng)優(yōu)策劃，指導創(chuàng)優(yōu)工作的實施，對工程創(chuàng)優(yōu)工作進行安排、檢查和總結。（2）創(chuàng)優(yōu)領導小組副組長：工程項目經理部技術負責人和項目工長職責：參與工程整體創(chuàng)優(yōu)策劃，制定階段創(chuàng)優(yōu)實施目標，并組織和指導責任部門進行創(chuàng)優(yōu)工作的實施，對階段目標的實施情況定期監(jiān)督、檢查和總結。（3）創(chuàng)優(yōu)領導小組成員：工程項目經理部管理人員及分包單位主要職責：負責相關創(chuàng)優(yōu)工作的具體實施、總結與匯報。（4）質量執(zhí)行標準：全部施工技術、質量標準均按照相應的合格工程評審的標準進行施工和管文案大全實用文檔理。（5）質量管理質量管理措施：1）實行質量目標設計逐級分解到人。2）實行樣板制，分項工程、新技術、新工藝、新材料、新設計，均須先做成樣板，經驗收達到標后方可組織展開施工。3）嚴格實行三檢制（自檢、專檢、交接檢）制度。4）認真執(zhí)行工程質量掛牌制。①施工階段依據(jù)質量目標分解表。②分項樣板掛牌制。內容主要有樣板分項名稱、分項樣板負責人姓名、樣板目標等級、樣板操作負責人姓名、樣板實際驗評質量等級。③嚴格按質量檢驗評定標準的驗評程序和方法組織分部分項工程質量的適時和定期檢查并加強施工過程中的工藝紀律檢查監(jiān)督。④嚴格對進場材料、構配件、成品或半成品的材證質量檢查驗收制度。嚴禁使用不合格、不符合要求的材料。建立建材使用可追溯制度，對不合格材料要處理到位、到底，不留末了事項，不留任何質量隱患。⑤實行獎優(yōu)罰劣，執(zhí)行內部優(yōu)質優(yōu)價制度，按質量目標分解對有關管理人員和分項操作負責人分別依其質量達標情況嚴格考核，實行獎罰。第二節(jié) 質量管理原則1、質量目標分解在工程開工前，將工程涉及的各分項工程進行目標分解，把總目標轉化為一個個明確的、具體的、科學化的、系統(tǒng)化的分項目標，確定各級部門和人員的質量責任，開展全面的目標管理。施工中加強過程控制，做到周密部署、精心施工，通過具體分項目標的實現(xiàn)，最終實現(xiàn)工程質量總目標。2、質量管理原則（1）百年大計、質量第一：質量控制是本工程管理工作的重中之重。文案大全實用文檔（2）以人為本：調動人的積極性、創(chuàng)造性，增強人的責任感，強化“質量第一”的觀念，加強培訓，提高專業(yè)水平，避免人為失誤，以人的工作質量帶動工序質量進而提高工程質量。（3）質量預控：在項目管理中，事先完善各種措施，用“人、機、料、法、環(huán)”和“圖紙、方案”各方面條件的完善來保證質量。（4）過程精品：最終質量目標的實現(xiàn)，是大量的分項、分部工程質量目標實現(xiàn)后的綜合結果。對項目整體而言，將按照實施的不同階段和不同專業(yè)的不同特點，對質量目標進行分解，制定相應的措施，抓過程保結果，以抓過程精品管理來保證各分解目標的實現(xiàn)。（5）數(shù)據(jù)控制：在質量控制過程中，建立一套質量檢測數(shù)據(jù)庫，通過計算機數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，對工程質量狀況實行量化管理。（6）標準化：在工程施工的各個層面全面采用ISO質量保證體系，保證管理工作和工序實施的標準化、程序化。第三節(jié) 創(chuàng)優(yōu)計劃為確保本工程精品目標的實現(xiàn)，我公司將根據(jù)工程的重點、特點、難點，進行創(chuàng)優(yōu)的前期策劃和工程策劃的落實，通過必要的技術和管理措施，以過程精品的管理理念，實現(xiàn)我公司的承諾，具體的策劃內容如下：1、領導作用各層領導者要把自己所管理工作的質量目標放在工作首位，清楚自己的每一個決定是否滿足質量目標的要求。建立有效的質量管理體系。建立相應的質量管理制度。通過教育提高所有參建者的質量意識。保證質量目標要求的必備、充分的資源。2、目標管理根據(jù)本工程的性質、特點及招標要求，制定創(chuàng)精品工程的目標，并實文案大全實用文檔施。為這個目標制定切實可行的具體措施。在工程的實施過程中，將目標分解落實到每一個分部、分項工程、每一個檢驗批，落實到每一個施工工序，每一個管理環(huán)節(jié)。分析、掌握實施過程中的質量控制要點，予以控制。分項工程合格率達到100%，優(yōu)良率達到85%以上。3、充分的準備工作進行現(xiàn)場準備，滿足施工條件。進行技術準備、圖紙會審，完成必要的深化設計、大樣設計。編制施工方案、確立驗收標準。策劃、制定成品保護方案。制定試驗、檢驗計劃，落實相關的儀器、設備。進行物資準備，掌握物資來源，嚴格控制進場時間，進行進場檢驗，做好運輸、保管、領料等管理工作。進行勞動力準備，選擇具備相應技術水平的工人參與施工。樣板引路，樣板獲得認可后再大面積展開施工。4、“過程精品”的思想“精品工程”是實現(xiàn)一次成優(yōu)、追求經濟效益最大化、減少返工的重要途徑，實現(xiàn)“精品工程”，就要堅持“過程精品”。精心策劃：做好投招標階段、施工準備的前期及施工過程中的各個階段的技術準備和策劃。組織好施工組織設計、施工方案、技術交底、質量計劃等技術質量文件的編制。精心組織和管理：確保施工的每一個環(huán)節(jié)都科學部署和科學管理。精心施工：堅持樣板制，實行工序管理，以工序保分項，以分項保分部，以分部保單位工程。嚴格檢查驗收：堅持執(zhí)行三檢制、掛牌制，認真進行工程的隱檢、預文案大全實用文檔檢，做好檢驗批、分項、分部及單位工程的驗收。精心保護成品：制定嚴格的成品保護措施并監(jiān)督執(zhí)行。全過程的優(yōu)質服務。5、持續(xù)改進項目工程質量的持續(xù)改進包括工序質量持續(xù)改進、員工質量持續(xù)改進和系統(tǒng)化總結等方面。工序是組成施工生產的基本單元，提高了工序質量就奠定精品工程的生產基礎?？梢酝ㄟ^建立質量會診制度，把重點放在工序施工中可能出現(xiàn)的問題，制訂相應的措施，并且及時總結，決不讓同一問題出現(xiàn)兩次，做到持續(xù)改進。第四節(jié) 質量管理保證體系1、質量管理的 PDCA循環(huán)：在工程建設的各個層面，建立專門質量管理組織機構，明確各級機構的質量責任人，落實每個人的質量職責。開展全面質量管理活動 (TQC)，通過全體參加人員的共同努力以及 PDCA循環(huán)，即：計劃→實施→檢查→處置的循環(huán)模式，通過項目管理水平的持續(xù)上升， 實現(xiàn)最終質量目標。PDCA循環(huán)示意圖詳見下圖。PCDA P 上升到新水平C D原有水平質量管理體系PDCA循環(huán)示意圖2、科學有效的質量保證體系：在建設過程的各個階段，我們將通過組織保證、過程管理保證和制度保證，文案大全實用文檔形成完整質量保證體系。3、ISO9000體系下的全過程質量管理：我公司是ISO9000體系的達標企業(yè)，建立并保持行之有效的規(guī)范化的質量管理體系，這是保持質量水平的有效手段。在項目建設過程中，將按照ISO9000相關標準文件規(guī)定規(guī)范運作，同時，要求參與項目實施的所有專業(yè)分包單位及材料供應商都通過 ISO9000認證。通過ISO9000體系的強制性的標準化管理，有效地保證工程質量穩(wěn)定受控并不斷提高。4、質量管理程序及制度編制詳細可行的項目質量計劃為保證質量體系能夠有效地運行，我們將編制“工程質量計劃”，將質量保證措施覆蓋整個工程，并將它作為工程施工的指導性文件，主要包括以下管理內容：合同評審管理：對招投標文件和合同草案進行評審，確保合同條款完善、明確，正式合同簽訂前及執(zhí)行期間，對合同進行評審會簽，強調質量一票否決權。組織和管理：設置質量管理機構，繪制組織架構圖，主要包括技術質量部、工程部、機電部、安保部、物資部等部門，明確技術質量部為專職機構并對項目領導成員及管理人員的職責、權限進行詳細描述。人員培訓與資格：對上崗人員進行有針對性的職業(yè)培訓，特殊作業(yè)要求獲取作業(yè)證書方可上崗，管理人員亦應獲取相應崗位資格證書方可上崗。文件和資料控制：對為實現(xiàn)質量目標編制的質保手冊、程序文件、作業(yè)指導書以及建設單位提供的工程圖紙、技術資料等進行歸檔、編目、標識，并做好對外、對內文件發(fā)放工作，對作廢文件進行標識處理。材料(設備)采購管理：我公司建立合格供應商名單，并定期對其進行評審，采購產品時制訂完整的計劃，簽訂周詳?shù)暮贤⒂孟鄳囊?guī)范、標準嚴格進行驗證。文案大全實用文檔材料工藝的檢驗、試驗與測試：規(guī)定凡進場的工程材料、半成品按國家規(guī)范、行業(yè)規(guī)范進行驗收，內容包括：規(guī)格、品種、數(shù)量、質量標準、出廠時間。試驗結果等各項指標符合規(guī)定后，方可放行，對不合格物資規(guī)定了處置辦法。設施計量與測量：規(guī)定了計量器具和測量儀器的驗核、檢測、標識等方法。專業(yè)分包的質量控制：對專業(yè)分包加強質量過程控制檢驗，如焊接、制造安裝、油漆鍍層等工藝進行嚴格的誤差控制，并制定樣板制度。不合格品(項目)控制：明確防止不合格品出現(xiàn)的預防措施和出現(xiàn)不合格品的處置措施。圖紙深化及資料管理：對本工程技術文件包括設計變更、施工聯(lián)系單等從發(fā)出到回收的全過程進行控制。產品標識與追溯性管理：對原材料、施工過程及竣工工程進行有效標識，使產品具有可識別性和可追溯性。工序控制管理：對施工工序各個環(huán)節(jié)的控制，保證其質量滿足要求，對特殊工序由具備資格的人員進行操作并進行連續(xù)的監(jiān)控。檢驗與試驗管理：制定物資檢驗試驗計劃，嚴格按規(guī)定對產品和過程進行檢驗和試驗，確保質量符合要求。糾正和預防措施管理：對施工中比較嚴重的不合格或反復發(fā)生的不合格進行調查和分析，采取相應的糾正措施，并定期總結，分析其發(fā)生趨勢和可能性，采取相應的預防措施，把不合格減少至零。搬運、儲存、防護和交付管理：對施工材料搬運、儲存、保管和交付進行嚴格控制，防止其損壞或變質。質量記錄的控制管理：對質量記錄進行標識、填寫、收集、歸案、儲存、保管，按規(guī)定進行嚴格控制，以證實產品達到規(guī)定的要求。已完成部分的檢驗與測試：對已完成部分成品乃至于整體成品需進行文案大全實用文檔全面檢驗與測試。內部質量審核與體系評估：規(guī)定了對質量體系運作情況進行定期審核，對在審核中發(fā)現(xiàn)的問題采取糾正措施，它主要包括：我公司對項目質量體系運作情況審核、對單位工程、分部分項工程產品質量審核，對特殊過程、關鍵過程的過程審核。保修管理：制定工程竣工保修的有關保修、服務制度，將保修納入項目管理的重要環(huán)節(jié)。5、質量管理工作流程圖技術交底學習圖紙和技術資料施工準備學習操作規(guī)程與質量準備分部分項工程書面交底 施 工工長參加中間檢查自檢甲方代表檢查 質量評定隱蔽工材程驗料收合簽格證證現(xiàn)場文明試施驗工記錄合格品的自處檢理記（返錄工） 資料整理質量評定記錄隱蔽工程驗收記錄施工記錄 使用過程事故處理記錄

辦理上道工序交接手續(xù)克服上道工序弊病材料、設備、勞動力準備測量儀器及現(xiàn)場準備嚴格執(zhí)行操作規(guī)程按圖施工處理工序搭接檢查進度執(zhí)行驗收標準按有代表性的自然間抽查10%，大間以軸線為一間，且不小于兩間，每間不少于兩處工程回訪質量整改6、質量控制過程工程的質量控制是從分項子分項工程質量、 分部子分部工程質量到單位工文案大全實用文檔程質量的系統(tǒng)控制過程，也是從一個對投入原材料的質量控制開始，直到完成工程質量檢驗為止的全過程系統(tǒng)工程。工序質量控制 控制建筑工程分項子分項質量控制 安裝工程其他專業(yè)工程施工項目分部子分部質量控制質量控制單位工程質量控制總體項目質量控制施工過程質量控制分析圖質量總體控制投入產品（原材） 施工及安裝工藝 最終產品質量控制 質量控制 質量控制質量總體控制圖7、質量控制階段為了加強對工程的質量控制，明確各施工階段質量控制的重點，可把施工項目質量分為事前控制、事中控制和事后控制三個階段。（1）事前質量控制事前控制是指在正式施工前進行的質量控制， 其控制重點是做好施工準備工作，且施工準備工作要貫穿于施工全過程。施工準備的內容如下：技術準備：設計圖紙的審查，熟悉和審查項目的施工圖紙，編制項目施工組織設計，擬定有關試驗、檢驗和技術進步項目計劃，編制季節(jié)性施工措施。物資準備：材料準備、施工機具準備等。文案大全實用文檔組織準備：建立項目組織機構、集結施工隊伍、對施工隊伍進行入場教育，制定現(xiàn)場管理制度等。施工現(xiàn)場準備：控制網、水準點的測量、“三通一平”、生產、生活臨時設施的準備，組織機具、材料進場。事中質量控制事中質量控制是指在施工過程中進行的質量控制，事中質量控制的策略是：全面控制施工過程，重點控制工序管理。具體措施包括以下內容：工序交接有檢查；質量預控有策略；施工項目有方案；技術措施有交底；圖紙會審有記錄；配置材料有試驗；隱蔽工程有驗收；計量器具校正有復核；設計變更有手續(xù)；鋼筋代換有制度；質量處理有復查；成品保護有措施；質量文件有檔案。(凡是與質量有關的技術文件，如水準、坐標位置，測量放線記錄，沉降、變形觀測記錄，設計變更記錄，材料合格證明、試驗報告，施工記錄，隱蔽工程記錄，設計變更記錄，調試、試車運轉記錄，竣工圖等都要編目建檔)事后質量控制事后質量控制是指在完成施工過程形成產品的質量控制， 其控制重點是做好施工的收尾工作，其具體工作內容如下：組織聯(lián)動調試。準備竣工驗收資料，組織自檢和初步驗收。按規(guī)定的質量評定標準和辦法，對完成的分項、分部工程、單位工程進行質量評定。組織竣工驗收，其標準是：①按設計文件規(guī)定的內容和合同規(guī)定的內容完成施工，質量達到國家質量標準，能滿足生產和使用的要求；②各系統(tǒng)主要設備已經安裝配套，聯(lián)動調試合格，達到設計要求；文案大全實用文檔③交工驗收工程內外清潔，施工中的殘留物料運離現(xiàn)場，臨時建筑物拆除；④技術檔案資料齊全。第五節(jié) 質量管理控制措施1、質量因素的控制影響施工質量的因素主要有五大方面，即 4M1E，指：人(Man)，機械(Machine)、材料(Material)、方法(Method)和環(huán)境(Environment)。事前對這五方面的因素嚴加控制，是保證工程質量的關鍵。施工項目質量控制因素對采用施工方法、對參與施工人員的對原材料構配件的檢驗方法的質量控質量控制制質量控制對生產技術環(huán)境，對所用施工機具設 勞動環(huán)境、管理環(huán)備的質量控制 境的質量控制工程施工質量因素控制圖（1）人的控制人，是指直接參與施工的組織者、指揮者和操作者。作為控制對象是要避免產生失誤；作為控制的動力，是要充分調動人的積極性，發(fā)揮人的主導作用。為此，除了加強政治思想教育、勞動紀律教育、職業(yè)道德教育、專業(yè)技術培訓，健全崗位責任制，公平合理地激勵勞動熱情以外，還需根據(jù)工程特點，從確保質量出發(fā)，在人的技術水平、人的生理缺陷、人的心理行為、人的錯誤行為等方面來控制人的使用?？傊?，在使用人的問題上，要從思想素質、業(yè)務素質和身體素質等方面綜合考慮，全面控制。文案大全實用文檔（2）機械控制機械控制包括施工機械設備、工具等的控制。根據(jù)不同工藝特點和技術要求，選用合適的機械設備，正確使用、管理和保養(yǎng)好機械設備。為此，要健全“人機固定”制度、“安全使用制度”、機械設備檢查制度等。確保機械設備處于最佳使用狀態(tài)。（3）材料的控制材料控制包括原材料、成品、半成品、構配件等的控制，主要是嚴格檢查驗收，正確合理地使用，建立管理臺帳，進行收、發(fā)、儲、運等各技術環(huán)節(jié)的技術管理，避免混用和將不合格材料使用到工程上。（4）方法控制包括施工方案、施工工藝、施工組織設計、施工技術措施等的控制，使其結合工程實際、能夠解決施工難題、技術可行、經濟合理，有利于保證質量、加快速度、降低成本。（5）環(huán)境控制影響工程質量的環(huán)境因素較多，如工程地質、水文、氣象等；工程管理環(huán)境，如質量保證體系、質量管理制度等；勞動環(huán)境，如勞動組合、作業(yè)場所、工作面等。根據(jù)工程特點，對影響工程質量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴加控制。尤其是施工現(xiàn)場，要建立文明施工和文明生產的環(huán)境，保持材料設備堆放有序，道路暢通，工作場所清潔整齊，施工程序井井有條，為確保質量創(chuàng)造良好條件。2、質量控制的方法（1）制定合理的質量控制程序，該程序可以有效地控制深化設計、材料采購、工程施工、交付使用等本工程的過程。工程施工過程中的質量控制監(jiān)督程序、質量關鍵控制程序、分部分項工程隱預檢的報送程序將嚴格按公司的相關規(guī)定。（2）為保證工程的施工質量，統(tǒng)一施工作法，減少施工中的返工，預防和文案大全實用文檔消除質量通病，創(chuàng)出精品，對土建分項工程和所有裝修分項工程都先做施工樣板，實行樣板制、引路制。（3）材料采購前先報送“樣本”，我們提供所有材料的樣品和測試所需的樣板，按要求標識和確認，如果結果不能滿足合同上的要求，則按照建設單位的要求安排返工或采取其他的措施。（4）審核有關技術文件、報告或報表。具體審核內容如下：審核有關技術資質證明文件；審核施工方案、施工組織設計和技術措施；審核有關材料、半成品的質量檢驗報告；審核反映工序質量動態(tài)的統(tǒng)計資料或控制圖表；審核設計變更、修改圖紙和技術核定書；審核有關質量問題的處理報告；審核有關應用新技術、新工藝、新設備、新材料的技術鑒定證書；審核有關工序交接檢查，分項分部工程質量檢查報告；審核并簽署現(xiàn)場有關技術簽證、文件等。（5）實行質量聯(lián)檢制度，定期組織我公司及各分包單位技術、 質量、材料、生產等管理人員及專業(yè)隊伍、勞務隊伍負責人檢查施工質量，并召開質量分析會，總結檢查中發(fā)現(xiàn)的質量問題，制定糾正與預防措施，落實到人下發(fā)執(zhí)行，質量人員跟蹤監(jiān)督檢查，填寫檢查表。（6）現(xiàn)場質量檢查的內容開工前檢查：目的是檢查是否具備開工條件，開工后能否保證工程質量。工序交接檢查：對于重要工序或對工程質量有重大影響的工序，在自檢、互檢的基礎上，還要組織專職人員進行工序交接檢查。隱蔽工程檢查：凡是隱蔽工程均要檢查認證后方能掩蓋。停工后復工前的檢查。因處理質量問題或某種原因停工后需復工時，亦應經檢查認可后方可復工。文案大全實用文檔分項分部工程完工后，應經檢查認可，簽署驗收記錄后，才許進行下一工程項目施工。成品保護檢查：檢查成品有無保護措施，或保護措施是否可靠?，F(xiàn)場巡視檢查：深入現(xiàn)場，對施工操作質量進行檢查。必要時，還應進行跟班或追蹤檢查。（7）現(xiàn)場質量檢查的方法：采用目測法、實測法和試驗法進行檢查。3、工程材料、設備的控制（1）工程材料設備的報批和確認工程材料設備的質量直接涉及到工程質量。除建設單位指定的供應商外，我公司對工程材料設備實行報批確認的辦法，其程序為：編制工程材料設備確認的報批文件。我公司和分包單位事先編制工程材料設備確認的報批文件，文件內容包括：制造商(供應商)的名稱、產品名稱、型號規(guī)格數(shù)量、參照的技術說明、有關的施工詳圖、使用在本工程的特定位置以及主要的性能特性等。報批文件附上我公司統(tǒng)一編制的《材料設備報批單》，送建設單位、監(jiān)理單位和我公司。提出預審意見。我公司在收到報批文件后，提出預審意見，報建設單位確認。報批手續(xù)完畢后，建設單位、我公司、分包單位和監(jiān)理單位各執(zhí)一份，作為今后進場工程材料設備質量檢驗的依據(jù)。（2）材料樣品的報批和確認按照工程材料設備報批和確