本文檔可編寫更正！2021年商場(chǎng)經(jīng)理年度總結(jié)范文在這一年中我的人生經(jīng)歷著波浪起伏，正因這樣，更讓我自己的人生經(jīng)歷了一份失意、一份愉悅、一份傷心、一份激動(dòng)、最重要的是增添了一份人生的經(jīng)歷。能夠說(shuō)在沈陽(yáng)燁禹服飾這2年的時(shí)間里，收獲額多，特別感謝公司的每一位領(lǐng)導(dǎo)和同仁的幫助和指導(dǎo)，使我漸漸在人生的道路上漸漸成長(zhǎng)?，F(xiàn)將今年工作做以下幾方面總結(jié)：自20xx年4月開(kāi)始調(diào)入加盟部此后，經(jīng)過(guò)在往后的工作溝通中，已經(jīng)與地區(qū)加盟客戶建立了友善、雙贏的合作關(guān)系，更加熟記掌握加盟商商店?duì)顩r：商店所屬商圈地理地址、商店SKU數(shù)目、人員數(shù)目裝備、商店薪資狀況、客戶其余經(jīng)營(yíng)狀況。依據(jù)公司擬定的整年地區(qū)目標(biāo)，劃分到每個(gè)月份中，合理下發(fā)到地區(qū)每一個(gè)商店，督促店長(zhǎng)分配到個(gè)人與合理分解到日銷售上，依據(jù)商店日進(jìn)度分解進(jìn)行跟進(jìn)，如期下到商店恩賜銷售技巧上指導(dǎo)與培訓(xùn)，更是采納帶教方式一對(duì)一銷售指導(dǎo)，固然整年地區(qū)計(jì)劃目標(biāo)沒(méi)有依據(jù)計(jì)劃完成，但是經(jīng)過(guò)我們下店的培訓(xùn)指導(dǎo)、帶動(dòng)賣場(chǎng)氣氛、一對(duì)一銷售指導(dǎo)，使得員工們?cè)阡N售技巧上獲取了進(jìn)一步的提高，也在商店中恩賜了銷售楷模的必然。在加盟商貨物狀況上，每周都依據(jù)商品部貨物解析表，進(jìn)行貨物解析此后，將表格下發(fā)給商店，與加盟商或店進(jìn)步行溝通貨物上存在狀況，季前、季中、季末時(shí)都依據(jù)不同樣狀況恩賜不同樣建議，進(jìn)行合理性對(duì)貨物清理。1本文檔可編寫更正！在每次換季新品到貨時(shí)，實(shí)時(shí)下到商店恩賜擺設(shè)上的指導(dǎo)與調(diào)整，并會(huì)同時(shí)依據(jù)公司的FAB資料，進(jìn)行分解交融現(xiàn)實(shí)銷售狀況，進(jìn)行商店人員商議培訓(xùn)。存在的問(wèn)題及不足商店中存在的問(wèn)題及不足：商店員工與老板之間存在猜疑，不能夠達(dá)到上下一心或是有效溝通(嚴(yán)重商店錦州千盛、凌源地鋪)。商店擺設(shè)衛(wèi)生有待提高，不能夠保持公司要求的擺設(shè)細(xì)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)與賣場(chǎng)衛(wèi)生干凈齊整性。商店不能夠每日?qǐng)?zhí)行有效例會(huì)，例會(huì)可是在做形式或是在著重商場(chǎng)工作，沒(méi)有能給銷售上帶來(lái)幫助。商店中缺乏能帶動(dòng)氣氛的人員，員工之間無(wú)任何競(jìng)爭(zhēng)力，不能夠使賣場(chǎng)變得有活力和激情，每日冷冷清清(嚴(yán)重商店：建平、凌源、錦州)。商店在VIP卡發(fā)放與保護(hù)上很不重視，促使現(xiàn)在的VIP不能夠顯示尊貴，更不能夠幫助到商店業(yè)績(jī)。個(gè)人自己存在的問(wèn)題及不足：工作中多以著重個(gè)人獲益，在平常工作中多以想著自己地區(qū)獲取更大提高，忽略了與公司內(nèi)部人員建立優(yōu)異的關(guān)系，經(jīng)常會(huì)與公司同仁或上級(jí)發(fā)生隔閡，相互之間缺乏溝通，相互沒(méi)有深入的認(rèn)識(shí)，沒(méi)有建立很好的合作關(guān)系，進(jìn)而使得在工作中與公司各部門沒(méi)有達(dá)到很好的配合，同時(shí)使自己變的被動(dòng)，今后工作必然改變個(gè)人性格與主動(dòng)性。有時(shí)在工作中不能夠使得自己起到很大帶動(dòng)性，不能夠把自己看做是環(huán)境的創(chuàng)立者，有時(shí)隨著環(huán)境所受改變，使得自己會(huì)很被動(dòng)，這是我2本文檔可編寫更正！很大的問(wèn)題，也是今后極為改進(jìn)的問(wèn)題。因?yàn)閭€(gè)人性格不是很成熟性子比較急，還有與別人溝通不是很會(huì)說(shuō)話(熟稱不是很圓滑)，促使自己不能夠與同仁和上級(jí)關(guān)系建立很親密。個(gè)人在工作中上不能夠做到有始有終，使得工作事務(wù)不能夠完整依據(jù)最先計(jì)劃執(zhí)行，自己對(duì)自己的要求不夠嚴(yán)格與苛刻，今后要做到嚴(yán)以律己，使得做的最先夢(mèng)想。公司存在的問(wèn)題及不足：公司應(yīng)在每年中恩賜督導(dǎo)(和公司其余人員)進(jìn)行兩次以上培訓(xùn)時(shí)機(jī)，關(guān)于個(gè)人能力提高或外界眼界與將來(lái)發(fā)展方面，能使得每個(gè)人在一年能夠獲取提高進(jìn)步的時(shí)機(jī)，讓每個(gè)人自信滿滿，對(duì)將來(lái)充滿希望，時(shí)時(shí)時(shí)的帶來(lái)些心靈的驅(qū)動(dòng)力量。公司每年中應(yīng)該獎(jiǎng)勵(lì)全部工作人員，一次集體旅游的時(shí)機(jī)，讓大家盡興歡欣與開(kāi)釋，使得大家相互認(rèn)識(shí)與友善，更能會(huì)讓全部付出的人記得這里歡欣，增添對(duì)公司的信任與親情。今年公司應(yīng)在拓展商店上需要投入些精力，讓沒(méi)有開(kāi)發(fā)的城市樹(shù)立起ALT，讓原有的客戶能夠增添商店的地區(qū)或城市，恩賜些優(yōu)勝的開(kāi)店政策讓他們?cè)鎏砩痰陻?shù)目，主要加大些開(kāi)店政策，與拓展的力量。公司領(lǐng)導(dǎo)層要建立短期或長(zhǎng)久的，個(gè)人私下工作溝通方式咨詢需要和幫助，如期的溝通會(huì)讓一個(gè)人從誘惑中走出來(lái)，如期的溝通會(huì)一個(gè)人感覺(jué)到溫暖、感覺(jué)到愛(ài)、感覺(jué)到關(guān)注，如期的溝通會(huì)讓一個(gè)人在短