工資計(jì)劃工作流程

開始收集品種產(chǎn)量、經(jīng)濟(jì) 效益等數(shù)據(jù)、資料編號：×-×××與工廠經(jīng)營計(jì)劃是否一致否依據(jù)綜合管理部、生產(chǎn)安全部提供的產(chǎn)品品種產(chǎn)量并核對確認(rèn)調(diào)整確認(rèn)產(chǎn)量數(shù)據(jù)分析工廠主體及子公司 人員工資水平根據(jù)工廠銷售收入、利潤 目標(biāo)初步預(yù)測總量調(diào)整工資計(jì)劃水平

按分配模式編制工資計(jì)劃領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn) 是否否是否調(diào)整計(jì)劃 否落實(shí)工資計(jì)劃 結(jié)束是是調(diào)整工資計(jì)劃項(xiàng)目依據(jù)實(shí)際完成工作任務(wù)

量執(zhí)行執(zhí)行工資計(jì)劃

是在集團(tuán)公司工效掛鉤總額 范圍以內(nèi)預(yù)測工資總量結(jié)束收集分配資料及依據(jù)否

編號：×-×××各單位申報(bào)。綜合管理部、生產(chǎn)安全部等單位提供全廠性資料依據(jù)計(jì)算機(jī)儲(chǔ)存或歸檔 按辦法規(guī)定預(yù)測月度 工資支付情況歸檔歸檔

工資支付工作流程

開始研究掌握工資分配辦法

審核確認(rèn) 是各類考核扣罰和獎(jiǎng)勵(lì)

調(diào)整工資支付數(shù)同時(shí)建立各類臺帳;各有關(guān)單位提供考

核扣罰和獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù) 通知工廠各請款單位 各單位申 報(bào)；按規(guī)定 審核。審核各類工資項(xiàng)目和金額 通知工廠財(cái)務(wù)部 發(fā)放工資編號：×-×××統(tǒng)計(jì)匯總各單位職工人數(shù) 建立各類統(tǒng)計(jì)臺帳開始 含多經(jīng)單位的 工資支付結(jié)果文本方式裝訂保存

工資支付流 程以電子文檔方 式儲(chǔ)存勞資統(tǒng)計(jì)工作流程

收集匯總工資支付憑證根據(jù)人事通知進(jìn)行異動(dòng)各單位人數(shù)并作為支付工資

審核確認(rèn) 是上報(bào)勞資統(tǒng)計(jì)報(bào)表否

調(diào)整核對相關(guān)指標(biāo)以文本方式歸檔

依據(jù)收集產(chǎn)值、收

入及利潤等相 關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)填報(bào)勞資統(tǒng)計(jì)報(bào)表

進(jìn)行勞資統(tǒng)計(jì)分析 以文本方式歸檔 結(jié)束編號：×-×××送分管領(lǐng)導(dǎo)審批否需要詳細(xì)說明理由和獎(jiǎng)勵(lì)對象文本歸檔

是 通知單位請款一次性獎(jiǎng)勵(lì)審核財(cái)務(wù)部發(fā)放流程調(diào)整獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)額及范圍做好解釋工作否

一次性獎(jiǎng)勵(lì)工作流程

開始 單位完成職責(zé)范圍外的 工作任務(wù)提出申請一次性獎(jiǎng)勵(lì)報(bào)告 核實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目

歸檔 結(jié)束編號：×-×××微調(diào)方案:機(jī)構(gòu)職能 定員設(shè)置調(diào)整確定行政機(jī)構(gòu)調(diào)整方案和 定員配置 廠長辦公會(huì)審議否歸檔行政機(jī)構(gòu)調(diào)整與定員工作流程否重新擬定行政機(jī)構(gòu)調(diào)整和 定員設(shè)置意見

是 崗位設(shè)置流程 不需要調(diào)整機(jī)構(gòu) 起草文件編制機(jī)構(gòu)定員下發(fā)機(jī)構(gòu)調(diào)整文件并實(shí)施

開始 現(xiàn)有機(jī)構(gòu)及職責(zé) 范圍調(diào)研 包括定員設(shè)置意見根據(jù)業(yè)務(wù)職能管理需要提出行政機(jī)構(gòu)調(diào)整意見 征求分管領(lǐng)導(dǎo)意見征求各單位的意見否

編號：×-×××包括工作負(fù)荷歸檔崗位設(shè)置工作流程

開始 調(diào)研各類現(xiàn)員崗位 分布狀況

程度分析技術(shù)、管理及生產(chǎn) 工作需求提出崗位設(shè)置草案 分管領(lǐng)導(dǎo)原則意見包括崗位工作 職責(zé)分工

調(diào)整崗位設(shè)置文本歸檔

修訂崗位設(shè)置草案 領(lǐng)導(dǎo)審核 是 確定崗位設(shè)置方案下達(dá)并實(shí)施崗位設(shè)置編號：×-×××工廠領(lǐng)導(dǎo)審批否人力資源規(guī)劃工作流程

開始 人力資源狀況調(diào)查 總體發(fā)展規(guī)劃研究 人力資源現(xiàn)狀分析與 評估 人力資源需求預(yù)測 人力資源供給預(yù)測 編制人力資源規(guī)劃

是 規(guī)劃實(shí)施 實(shí)施效果評估 人力資源規(guī)劃的調(diào)整 結(jié)束編號：×-×××是否公開競聘？

確定公開競聘職位多層次民主推薦 組成工作小組并 選擇職工代表 組干部門考察 發(fā)布公開競聘啟事否是考察任命

征求工廠主要領(lǐng)導(dǎo) 和分管領(lǐng)導(dǎo)意見 醞釀人選組干部門提出推薦人選接受報(bào)名/資格審查 公布資格審查結(jié)果 能力素質(zhì)評價(jià)演講答辯/民主測評 公布競聘結(jié)果選配中層管理人員工作流程

開始

根據(jù)綜合評價(jià)結(jié)果由 組干部門提出推薦人選 工廠黨委審議 任前公示 （干部、組織、財(cái)務(wù)、監(jiān)察、審計(jì) 負(fù)責(zé)人報(bào)集團(tuán)公司備案） 廠長、黨委聘（任）用 結(jié)束編號：×-×××廠長審批是否班子結(jié)構(gòu)是否合理 否

崗位是否需要 增加或合并 是撰寫增加或減少 職數(shù)報(bào)告否中層職數(shù)配置工作流程

開始 定崗定編 中層班子結(jié)構(gòu)分析

是 中干選配流程 結(jié)束編號：×-×××否提交工廠黨委審議 是 登記后備人才庫 跟蹤培養(yǎng) 跟蹤考察合格否

后備中干考察工作流程

開始 民意測評/考察談話綜合各方意見\提出后備人選 撰寫考察報(bào)告編號：×-×××是否需要行政處罰是否需要行政嘉獎(jiǎng)?wù)髑髲S級分管領(lǐng)導(dǎo)意見 草擬獎(jiǎng)勵(lì)決定

是核對違紀(jì)事實(shí)、收 集違紀(jì)證明材料否否

是征求員工所在單位意見是否除名否

是征求分工會(huì)意見征求職工權(quán)益保障部 意見 草擬懲處決定廠長辦公會(huì)審議否職工獎(jiǎng)懲工作流程

開始 職工勞動(dòng)紀(jì)律、規(guī) 章制度、績效考核 情況調(diào)查與分析

通過 是 下達(dá)獎(jiǎng)勵(lì)或懲處公文 歸檔 送達(dá)獎(jiǎng)勵(lì)或懲處公文 結(jié)束編號：×-×××廠長辦公會(huì)研究 通過 是是否臨時(shí)是否生產(chǎn)安全部提出意見分管廠領(lǐng)導(dǎo)同意否否

是通知人力資源部備案

更改作息時(shí)間征求有關(guān)單位意見

人力資源部人力資源部提出更改意見作息時(shí)間管理工作流程

開始 生產(chǎn)動(dòng)態(tài)、勞動(dòng)法規(guī) 綜合分析編號：×-×××反饋本人或否評審材料歸檔

資格審查 是 個(gè)人上報(bào)相關(guān)評審材料 按系列成立或調(diào)整 工廠評委會(huì)委員按系列分配評審或推薦指標(biāo)工廠職改領(lǐng)導(dǎo)小組

審議通過 是按系列組織召開工廠評委會(huì)或推薦會(huì)否

工廠評委會(huì) 評審?fù)ㄟ^ 是工廠職改領(lǐng)導(dǎo)小組 審議通過 是否 否是否需要上報(bào)評審是否整理推薦人員材料上報(bào)集團(tuán)公司評審否集團(tuán)評委會(huì)通過 是專業(yè)技術(shù)資格評審工作流程

開始 擬定通知、組織報(bào)名 個(gè)人申請

退回申報(bào)材料 辦理資格證書 結(jié)束編號：×-×××

論文審核 是 綜合成績評定 工廠考評會(huì)評 審?fù)ㄟ^ 是 上報(bào)集團(tuán)評審材料 集團(tuán)公司評審 是集團(tuán)公司下發(fā)任職資 格通知轉(zhuǎn)發(fā)集團(tuán)公司任職資 格通知 辦理資格證書 審核聘用條件 是 通過公示否否 否否否技師和高級技師評聘工作流程

開始 理論與實(shí)作考試合格 參評人員撰寫 技術(shù)論文是否首次 訂立確定合同期限

合同文本編號簽訂合同文本是否否否是否續(xù)訂是合同是否 到期填寫到期考核表確定合同期限簽訂合同文本送達(dá)終止勞動(dòng)合同通知書合同文本登記、 蓋章是否 合同是否 需要變更是是否解除是否確定合同期限簽訂合同文本

編號：×-×××包括解除、 續(xù)訂、終 止、變更員工勞動(dòng)關(guān)系管理工作流程

開始

分析員工勞動(dòng) 合同履行情況

送達(dá)解除勞動(dòng) 合同通知書

合同文本登記、 蓋章

存檔

送地方勞動(dòng)部門鑒證 登記臺帳、文本入柜存放 結(jié)束編號：×-×××工廠領(lǐng)導(dǎo)審批否員工調(diào)配(招聘與錄用)工作流程

開始 人力資源配置狀況分析 制訂員工招聘計(jì)劃

是 選擇招聘渠道 招聘實(shí)施 人員接收 (審查檔案\體檢) 勞動(dòng)關(guān)系管理 (訂立勞動(dòng)合同) 入廠教育/崗前培訓(xùn) 確定工作(見習(xí))單位 及崗位 下達(dá)人事通知單 存檔 作員工增加統(tǒng)計(jì) 結(jié)束編號：×-×××否崗位是否空缺 是

制定競聘方案 崗位所在單位 人力資源部備案發(fā)布公開競聘啟事接受報(bào)名/資格審查 綜合評價(jià)演講答辯/組織考察是否公開競聘是人力資源部門審核 是否內(nèi)部調(diào)劑或 組織配備

否民主推薦/個(gè)人自薦(申請) 崗位任職資格審查 征求調(diào)出/調(diào)入單位意見人力資源部審核 是 工廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)否否

是工作調(diào)動(dòng)談話 調(diào)入單位員工調(diào)配(崗位調(diào)整)工作流程

開始 員工配置狀況分析編號：×-×××

單位行政第一負(fù) 責(zé)人同意 是人力資源部審核批準(zhǔn)

否否員工調(diào)配(辭職)工作流程

開始 個(gè)人書面申請編號：×-×××是否轉(zhuǎn)出是否調(diào)用 是轉(zhuǎn)（調(diào)）出人事檔案 調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù)是否 合法與完備否是否查（借）閱人事檔案 查（借） 閱人身份與手續(xù)是否 合法否

是登記查(借)閱人和被借閱人 姓名、單位、事由、時(shí)間查找人事檔案、核對檔案否

是送達(dá)或郵寄檔案文本索要并查收檔案回執(zhí)人事檔案管理工作流程

開始 收集、整理各類人事歸檔 材料 檔案編碼 登記后入柜編號：×-×××畢業(yè)生報(bào)到體檢合格否否

是 解除就業(yè)協(xié)議 簽訂勞動(dòng)合同 入廠培訓(xùn) 人事檔案退回學(xué)校辦理落戶及接收畢 業(yè)生的報(bào)批手續(xù) 聯(lián)系見習(xí)單位/下達(dá)見習(xí)人事通知 制訂見習(xí)計(jì)劃跟蹤了解見習(xí)情況

見習(xí)期滿考核 合格 是辦理轉(zhuǎn)正定級手續(xù)是

延長見習(xí)期延長期滿考核 合格 否查收人事檔案\報(bào)到證\戶口及糧油 關(guān)系見習(xí)生管理工作流程

開始制定培訓(xùn)年度計(jì)劃 是 分解年度計(jì)劃

編號：×-×××年度計(jì)劃外的項(xiàng)目(臨時(shí))否 內(nèi)部 確定培訓(xùn)大綱及教材 確定教師及受培人員 實(shí)施培訓(xùn)過程 組織考核(發(fā)證)

否 外部 聯(lián)系委培單位 簽訂委外培訓(xùn)合同 實(shí)施培訓(xùn)過程委培人員取得合格證書員工培訓(xùn)管理工作流程

開始 培訓(xùn)需求調(diào)研編號：×-×××制定培訓(xùn)年度計(jì)劃否

是 下發(fā)通知并組織報(bào)名 根據(jù)報(bào)名情況確定鑒定專業(yè)組 組織考前培訓(xùn) 組織考試技師、高級技師論文評審否匯總各項(xiàng)成績上報(bào)

職業(yè)技能鑒定工作流程

開始根據(jù)人員及工種情況確立鑒定工種編號：×-×××競賽年度計(jì)劃否員工技能競賽工作流程

開始 競賽需求調(diào)研編號：×-×××教育委員會(huì)評審 是否審批否員工培訓(xùn)計(jì)劃編制工作流程

開始 培訓(xùn)需求調(diào)研分析 制定年度計(jì)劃編號：×-×××領(lǐng)導(dǎo)審核否

是教材、教學(xué)計(jì)劃、教師 等教學(xué)準(zhǔn)備教學(xué)后勤準(zhǔn)備是否否領(lǐng)導(dǎo)審核 是 培訓(xùn)實(shí)施 效果評價(jià)領(lǐng)導(dǎo)審核 是 實(shí)施歸檔歸檔員工培訓(xùn)實(shí)施工作流程

開始 接到培訓(xùn)通知 制訂實(shí)施計(jì)劃編號：×-×××歸檔歸檔否 否

領(lǐng)導(dǎo)審批 是上崗?fù)扑]領(lǐng)導(dǎo)審批是 實(shí)施轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)與管理工作流程

開始 確定并輸送轉(zhuǎn)崗員工 接受轉(zhuǎn)崗員工 轉(zhuǎn)崗員工日常管理 轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)編號：×-×××歸檔

否否歸檔教學(xué)管理工作流程

開始 下達(dá)教學(xué)任務(wù) 熟悉教材 編寫教案 領(lǐng)導(dǎo)審核 是 實(shí)施教學(xué) 教學(xué)質(zhì)量評估 領(lǐng)導(dǎo)審核 是 教學(xué)質(zhì)量反饋報(bào)省統(tǒng)籌結(jié)算

編號：×-×××

參保人員異動(dòng) 維護(hù)數(shù)據(jù)庫建立人員增減表

根據(jù)省統(tǒng)籌辦文件 核定次年繳費(fèi)基數(shù)預(yù)測當(dāng)年繳費(fèi)工資總額打印稅票領(lǐng)導(dǎo)審核否是按上級文件規(guī)定否

進(jìn)行數(shù)據(jù)處理 報(bào)省地稅局核準(zhǔn) 是上報(bào)次年單位繳費(fèi)基數(shù)員工個(gè)人工資繳費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)否否

月繳費(fèi)基數(shù) 是核定參保人員工資收入 報(bào)省勞動(dòng)廳結(jié)算中心

省統(tǒng)籌辦審批 是 下達(dá)全廠各單位員工個(gè)人扣繳標(biāo)準(zhǔn) 歸檔

工廠社保辦通知工廠財(cái)務(wù)部 繳稅 文本歸檔基本養(yǎng)老保險(xiǎn)工作流程

開始否因工殘廢

勞動(dòng)部門認(rèn)定是否工傷 是 醫(yī)療終結(jié)

編號：×-×××當(dāng)?shù)刂付ㄡt(yī)療機(jī)構(gòu)治療因工死亡

工傷保險(xiǎn)工作流程

開始 發(fā)生工傷事故上報(bào)工傷處理主管部門 30日內(nèi)向勞動(dòng)部門 提出工傷認(rèn)定申請編號：×-×××建立企業(yè)帳戶歸檔

調(diào)整基金比例和基數(shù) 否建立個(gè)人帳戶是否

審核受益人 享受條件 是 計(jì)算待遇開具支出付款憑證歸檔企業(yè)年金帳戶管理工作流程

開始 收繳基金 建立和維護(hù)數(shù)據(jù)庫 銀行開設(shè)專戶醫(yī)療保險(xiǎn)工作流程

開始 員工參保單位、個(gè)人按月繳費(fèi)否建立維護(hù)數(shù)據(jù)庫 歸檔

編號：×-×××到職工醫(yī)院就診

職工醫(yī)院能否診治 是職工醫(yī)院提