第項(xiàng)目實(shí)施工作總結(jié)14篇項(xiàng)目實(shí)施工作總結(jié)篇1

從我社被xxx農(nóng)業(yè)局批準(zhǔn)為20xx年度農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織市級(jí)試點(diǎn)單位后，我社高度重視，積極組織專(zhuān)人專(zhuān)人，集中時(shí)間和精力，投入到合作社的試點(diǎn)規(guī)范建設(shè)之中。通過(guò)一年來(lái)的示范建設(shè)和規(guī)范經(jīng)營(yíng)，合作社內(nèi)控機(jī)制日趨完善，基礎(chǔ)設(shè)施得以加強(qiáng)，凝聚力增強(qiáng)了，社員收入增加了?，F(xiàn)將實(shí)施的有關(guān)情況總結(jié)如下：

一、基本情況：

xx鎮(zhèn)綠色黃金梨專(zhuān)業(yè)合作社，建在xx縣xxx鎮(zhèn)。其黃金梨基地建在xxx鎮(zhèn)的xxx、xx、等村。20xx年，引種黃金梨取得成功并大面積推廣。目前已種植6500余畝?，F(xiàn)有入社社員367戶(hù)，總資產(chǎn)10.5萬(wàn)元，其中股金5.57萬(wàn)元。

專(zhuān)業(yè)合作社組建以來(lái)，恪守章程、運(yùn)行規(guī)范、強(qiáng)化全程系列化服務(wù)功能，特別是通過(guò)示范建設(shè)后，取得了更明顯的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)踐證明它是推進(jìn)黃金梨產(chǎn)業(yè)化的龍頭，是梨農(nóng)增收的有效途徑，真正實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)、供、銷(xiāo)、貿(mào)工農(nóng)、農(nóng)科一體化經(jīng)營(yíng)，真正起到了示范作用。

二、工作開(kāi)展情況

一年來(lái)，在各級(jí)政府及業(yè)務(wù)主管部門(mén)的關(guān)心支持下，我們緊緊圍繞項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)書(shū)和市級(jí)試點(diǎn)評(píng)價(jià)辦法的要求，以“三民”原則為指南，規(guī)范運(yùn)作為核心，強(qiáng)化服務(wù)為重點(diǎn)，開(kāi)展了一系列卓有成效的工作。

（一）建立工作班子，擬定工作方案。為將試點(diǎn)工作抓緊、抓好、抓出特色，從合作社和鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)服務(wù)中心抽出人員組成項(xiàng)目試點(diǎn)工作小組，明確分工，各施其職，組織上確保試點(diǎn)工作有序進(jìn)行。

（二）成立生產(chǎn)資料銷(xiāo)售中心和技術(shù)服務(wù)部，提高管理水平。聘請(qǐng)了縣、鎮(zhèn)6名果樹(shù)專(zhuān)家組建了科技服務(wù)部，按季開(kāi)展1次大型現(xiàn)場(chǎng)授課觀(guān)摩培訓(xùn)活動(dòng)。社員所需生產(chǎn)資料有銷(xiāo)售中心統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)。梨樹(shù)的修枝整形，疏花疏果，病蟲(chóng)防治，施肥采摘等都在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)統(tǒng)一進(jìn)行，從而提高了社員的專(zhuān)業(yè)技能，增加了黃金梨栽培管理上的技術(shù)含量，促進(jìn)了黃金梨產(chǎn)量增加和品質(zhì)的提高。

（三）堅(jiān)強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，用好用活試點(diǎn)經(jīng)費(fèi)。合作社白手起家，經(jīng)費(fèi)缺乏，我們精打細(xì)算，嚴(yán)格將試點(diǎn)經(jīng)費(fèi)用于刀刃上。2萬(wàn)元試點(diǎn)經(jīng)費(fèi)重點(diǎn)用于了生產(chǎn)資料銷(xiāo)售中心和技術(shù)服務(wù)部的組建、會(huì)員培訓(xùn)、資料制作、防病治蟲(chóng)、廣告宣傳等。同時(shí)按財(cái)務(wù)制度的規(guī)定，健全會(huì)計(jì)帳目、及時(shí)做好帳務(wù)處理，嚴(yán)格按季召開(kāi)社員大會(huì)，公布各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支，增加了資金監(jiān)管透明度，確保有限資金充分發(fā)揮其作用。

（四）加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，積極推廣應(yīng)用實(shí)用新技術(shù)。為社員提供全程優(yōu)質(zhì)服務(wù)是該專(zhuān)業(yè)合作社的重要工作，通過(guò)技術(shù)培訓(xùn)班、印發(fā)資料、上門(mén)輔導(dǎo)等形式抓好生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)，重點(diǎn)推廣了科學(xué)施肥、梨樹(shù)修剪統(tǒng)一采取強(qiáng)剪梢摘心、統(tǒng)一病蟲(chóng)害防治和果子套袋等技術(shù)，一年來(lái)，共舉辦培訓(xùn)班4期，受訓(xùn)20xx余人次，印發(fā)資料3500余份。

（五）加大宣傳力度，打造知名品牌。為進(jìn)一步適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，增強(qiáng)專(zhuān)業(yè)合作社在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，業(yè)合作注冊(cè)了自己的商標(biāo)——“xxx”牌黃金梨。為進(jìn)一步營(yíng)造銷(xiāo)售聲勢(shì)，20xx年7月21日，由xxx綠色黃金梨專(zhuān)業(yè)合作社選送的"xx牌"黃金梨，參加由農(nóng)業(yè)部?jī)?yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中心在浙江杭州舉辦的"全國(guó)早熟梨等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)暨優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品擂臺(tái)賽"上脫穎而出，被授予"全國(guó)早熟優(yōu)質(zhì)梨"稱(chēng)號(hào)，成為xx地區(qū)唯一獲此殊榮的'梨品種。20xx年7月29日，鎮(zhèn)政府和專(zhuān)業(yè)合作社在當(dāng)?shù)嘏e辦了首屆黃金梨擂臺(tái)賽。邀請(qǐng)市、縣的水果專(zhuān)家組成評(píng)委會(huì)，對(duì)近100戶(hù)參賽的黃金梨的果重、果形、色澤、光潔度、整齊度等進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)打分。xxx村5社村民岳剛以絕對(duì)優(yōu)勢(shì)奪得擂臺(tái)賽第一名。這些為壯大合作社經(jīng)濟(jì)、促使合作社上檔次、上規(guī)模、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)。

（六）健全內(nèi)控制度，規(guī)范運(yùn)行機(jī)制。20xx年應(yīng)廣大社員的要求，合作社組織修訂了《章程》，進(jìn)一步建立健全了民主議事決策制度、入社資格審查與勸退制度、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、收益分配制度、責(zé)任過(guò)錯(cuò)追究制度、檔案管理制度、銷(xiāo)售管理辦法、目標(biāo)考核辦法以及以風(fēng)險(xiǎn)保障機(jī)制等，確保了合作社的規(guī)范運(yùn)作，為社員增產(chǎn)增收和增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提供了堅(jiān)實(shí)的保障。

三、效果

通過(guò)一年的規(guī)范建設(shè)，合作社完善了組織機(jī)構(gòu)，健全了規(guī)章制度，對(duì)內(nèi)運(yùn)行作為得以規(guī)范，基礎(chǔ)設(shè)施得以改善，抗害、奪豐收能力得以提高，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模得以拓展，合作社凝聚力得以增強(qiáng)，社員收入得以提高；對(duì)外形象信譽(yù)得以樹(shù)立，外部環(huán)境得以寬松，各方關(guān)系得以理順，銷(xiāo)售渠道得以拓展，實(shí)體化經(jīng)營(yíng)門(mén)路正在形成，合作社正朝著“民辦、民管、民受益”和“服務(wù)系列化、經(jīng)營(yíng)實(shí)體化、形式多樣化”方向發(fā)展?，F(xiàn)合作社擁有會(huì)員367戶(hù)，涉及7個(gè)村35個(gè)社，種植成片黃金梨6500多畝。20xx年在黃金梨自然氣候影響的條件下，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)黃金梨20萬(wàn)公斤，產(chǎn)值達(dá)120萬(wàn)元。合作社總收入2。1萬(wàn)元。

雖然合作社本身沒(méi)有產(chǎn)生多少經(jīng)濟(jì)效益，但起到了示范帶動(dòng)作用，農(nóng)民得到了實(shí)惠，增加了農(nóng)民對(duì)種黃金梨致富的信心，合作社的建立使梨農(nóng)有了自己的組織，增強(qiáng)了抗御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，為我縣專(zhuān)業(yè)合作社的組建和快速提供了示范點(diǎn)。

四、主要問(wèn)題

（一）缺乏專(zhuān)職技術(shù)人員。

（二）資金缺乏，所需資金全靠貸款解決。

（三）由于專(zhuān)業(yè)合作社成立不久，沒(méi)有足夠的風(fēng)險(xiǎn)基金。

五、今后工作思路

總體思路是按照“基地上規(guī)模、科技上臺(tái)階、效益上水平、管理上檔次”的要求，通過(guò)“再新建三千五百畝基地，產(chǎn)優(yōu)質(zhì)黃金梨”、“做深、做大、做優(yōu)、做強(qiáng)”本地的黃金梨產(chǎn)業(yè)。

（一）進(jìn)一步擴(kuò)大種植面積，逐步實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營(yíng)。在現(xiàn)有6500多畝的基礎(chǔ)上再新植梨子園3500畝，向三元、升斗、長(zhǎng)生、鳳頂?shù)却灏l(fā)展，使總面積達(dá)到10000畝，總產(chǎn)量超過(guò)20xx萬(wàn)公斤，社員發(fā)展到20xx戶(hù)左右。使黃金梨成為萬(wàn)古鎮(zhèn)的重要經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)。

（二）是提高科技含量，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。除加強(qiáng)管理，穩(wěn)定和提高產(chǎn)量外，重點(diǎn)是提高品質(zhì)，在保持原有黃金梨的風(fēng)味基礎(chǔ)上，向綠色無(wú)公害健康果品方向努力。瞄準(zhǔn)市場(chǎng)，探索黃金梨深加工的途徑，增加效益，增強(qiáng)實(shí)力。

（三）進(jìn)一步提高專(zhuān)業(yè)合作社的管理服務(wù)水平。要以市場(chǎng)的理念，工業(yè)的思路、科技的頭腦、品牌的意識(shí)、經(jīng)營(yíng)好專(zhuān)業(yè)合作社，努力實(shí)現(xiàn)效益農(nóng)業(yè)的新突破，要一手抓服務(wù)、發(fā)展，另一手抓市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，在“合作社農(nóng)戶(hù)”的基礎(chǔ)上，積極向“訂單農(nóng)業(yè)”發(fā)展，降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

六、對(duì)策建議與要求：

（一）進(jìn)一步擴(kuò)大黃金梨產(chǎn)業(yè)規(guī)模，提高產(chǎn)量和質(zhì)量、增加社員利益，充分發(fā)揮合作社的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)頭作用。

（二）建議相關(guān)部門(mén)對(duì)該產(chǎn)業(yè)在政策、資金等方面加大扶持力度，降低專(zhuān)業(yè)合作社運(yùn)作的風(fēng)險(xiǎn)，充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)合作社在行業(yè)中的模范帶動(dòng)作用。項(xiàng)目實(shí)施工作總結(jié)篇2

烏龍茶板塊基地建設(shè)項(xiàng)目（項(xiàng)目區(qū)），自20xx年12月開(kāi)始建設(shè)以來(lái)，在縣農(nóng)業(yè)局的直接關(guān)心和大力支持下，我公司遵循與湖北省農(nóng)業(yè)板塊基地建設(shè)辦公室、湖北省農(nóng)業(yè)廳經(jīng)濟(jì)作物處簽訂的農(nóng)業(yè)板塊基地建設(shè)項(xiàng)目合同，以及與縣農(nóng)業(yè)局簽訂的農(nóng)業(yè)板塊基地建設(shè)項(xiàng)目共建協(xié)議，以“高起點(diǎn)規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施、高速度建設(shè)”的總體原則，按程序、按步驟的完成了該項(xiàng)目的建設(shè)任務(wù)。

一、總體概況

烏龍茶板塊基地建設(shè)項(xiàng)目（項(xiàng)目區(qū)）位于，基地交通方便，地勢(shì)較為平坦、土質(zhì)良好、土層深厚、土壤肥沃、水源較好，地理位置十分優(yōu)越。

該項(xiàng)目在完成所有前期工作的前提下，我公司于20xx年12月向咸豐縣農(nóng)業(yè)局承報(bào)了“烏龍茶板塊基地建設(shè)項(xiàng)目（項(xiàng)目區(qū)）”實(shí)施方案，分別與湖北省農(nóng)業(yè)板塊基地建設(shè)辦公室、湖北省農(nóng)業(yè)廳經(jīng)濟(jì)作物處簽訂了建設(shè)合同，與縣農(nóng)業(yè)局簽訂了板塊基地的共建協(xié)議。

該項(xiàng)目總體建設(shè)目標(biāo)為引進(jìn)優(yōu)良品種、繁育技術(shù)、先進(jìn)栽培技術(shù)和耕作技術(shù)，發(fā)展以烏龍茶為主的示范基地250畝，促進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)板塊基地建設(shè)，從而帶動(dòng)全縣茶葉產(chǎn)業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。

二、項(xiàng)目資金落實(shí)與建設(shè)實(shí)施情況

⒈資金落實(shí)情況：

根據(jù)“烏龍茶板塊基地建設(shè)項(xiàng)目（項(xiàng)目區(qū)）”的實(shí)施方案以及與湖北省農(nóng)業(yè)板塊基地建設(shè)辦公室、湖北省農(nóng)業(yè)廳經(jīng)濟(jì)作物處簽訂的`項(xiàng)目建設(shè)合同，與豐縣農(nóng)業(yè)局簽訂的共建協(xié)議，該項(xiàng)目概算投資57.5萬(wàn)元，其中：土地整理及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)15萬(wàn)元、購(gòu)鐵觀(guān)音種苗37.5萬(wàn)元、宣傳培訓(xùn)費(fèi)用5萬(wàn)元。截止20xx年2月,“烏龍茶板塊基地建設(shè)（咸豐項(xiàng)目區(qū)）”項(xiàng)目已到位資金57.5萬(wàn)元。其中，省級(jí)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)板塊基地建設(shè)項(xiàng)目資金30萬(wàn)元，公司自籌資金27.5萬(wàn)元。截止目前，該項(xiàng)目已完成投資57.5萬(wàn)元，占總投資的100%。

⒉項(xiàng)目組織領(lǐng)導(dǎo)情況：

公司成立了項(xiàng)目實(shí)施小組，分管基地的副總經(jīng)理為項(xiàng)目實(shí)施負(fù)責(zé)人，實(shí)施小組負(fù)責(zé)項(xiàng)目的總體技術(shù)方案、組織實(shí)施、檢查驗(yàn)收等工作，對(duì)項(xiàng)目的管理做到思想認(rèn)識(shí)到位、工作措施到位、工作力度到位，明確任務(wù)，責(zé)任到人。

⒊主要建設(shè)內(nèi)容及實(shí)施情況：

①項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模為“優(yōu)質(zhì)烏龍茶板塊基地250畝”，基地選在交通方便、地勢(shì)較為平坦、土質(zhì)良好、土層深厚、土壤肥沃、水源較好的咸豐縣高樂(lè)山鎮(zhèn)馬河村，主要建設(shè)內(nèi)容包括：土地整理250畝，對(duì)土地深耕深松，建好田間道路和排水溝，引進(jìn)鐵觀(guān)音良種75萬(wàn)株，公司聘請(qǐng)農(nóng)業(yè)專(zhuān)家指導(dǎo)，對(duì)基地農(nóng)戶(hù)進(jìn)行種植技術(shù)培訓(xùn)。

②本項(xiàng)目于20xx年12月開(kāi)工建設(shè)，公司按照“高起點(diǎn)規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施、高速度建設(shè)”的總體原則，按程序、按進(jìn)度圓滿(mǎn)地完成了各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)，實(shí)際完成投資57.5萬(wàn)元，占總投資的100%，已通過(guò)咸豐縣農(nóng)業(yè)局有關(guān)專(zhuān)家的驗(yàn)收。

三、基地的管理模式及主要效益

按照“烏龍茶板塊基地（咸豐項(xiàng)目區(qū)）”建設(shè)合同以及共建協(xié)議，對(duì)以建設(shè)完工的“烏龍茶板塊基地”實(shí)行了“公司+基地+農(nóng)戶(hù)”的管理模式，在短時(shí)間內(nèi)發(fā)揮了板塊基地的示范、輻射、培訓(xùn)、交流作用，為咸豐縣現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化，增加農(nóng)民的收入起到了積極的帶動(dòng)和促進(jìn)作用。四、存在問(wèn)題及解決方法

基地現(xiàn)主要存在問(wèn)題是由于基地農(nóng)戶(hù)文化偏低，參加培訓(xùn)的積極性不高，對(duì)新技術(shù)、新品種的引進(jìn)認(rèn)識(shí)不足，致使基地的示范作用力度不夠，根據(jù)存在的問(wèn)題，公司將加大宣傳力度，搞好技術(shù)培訓(xùn)和服務(wù)，充分發(fā)揮板塊基地的示范、引導(dǎo)、帶動(dòng)作用。項(xiàng)目實(shí)施工作總結(jié)篇3

摘要實(shí)施erp工程，可以有助于公司實(shí)現(xiàn)整體資源集中運(yùn)作和有效管理，使公司資源配置更優(yōu)、內(nèi)部控制力更強(qiáng)、管理效能和整體效益更高。對(duì)于erp項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作如何開(kāi)展，項(xiàng)目建設(shè)如何具體實(shí)施，本文對(duì)此進(jìn)行了相關(guān)論述。關(guān)鍵詞erp；項(xiàng)目建設(shè)；實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

中圖分類(lèi)號(hào)f27文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼a文章編號(hào)1674-6708（20x80-0016-02

erp是一種可以提供跨地區(qū)、跨部門(mén)整合實(shí)時(shí)信息的企業(yè)管理信息系統(tǒng)，是融合了現(xiàn)代企業(yè)管理思想、先進(jìn)管理方法和現(xiàn)代信息處理技術(shù)的企業(yè)級(jí)一體化管理系統(tǒng)。實(shí)時(shí)erp建設(shè)是企業(yè)全面接受現(xiàn)代先進(jìn)管理思想和理念，把先進(jìn)的管理思想和理念融入企業(yè)管理整個(gè)過(guò)程，是對(duì)企業(yè)管理進(jìn)行一次系統(tǒng)全面的梳理，是對(duì)企業(yè)理念、管理模式、管理方法、管理制度的一次深入變革和持續(xù)改進(jìn)，erp推行的不僅是技術(shù)，更是先進(jìn)的管理理念和管理藝術(shù)。本文就筆者數(shù)年在國(guó)內(nèi)某大型集團(tuán)實(shí)施erp項(xiàng)目的`建設(shè)經(jīng)歷，將在實(shí)踐中積累的經(jīng)驗(yàn)予以總結(jié)闡述。1前期準(zhǔn)備工作

一是成立組織，明確職責(zé)。為了保障erp項(xiàng)目的成公司實(shí)施，建議成立由公司總經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)，各分管副總?cè)胃苯M長(zhǎng)的項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。同時(shí)設(shè)立erp項(xiàng)目辦，掛靠公司erp項(xiàng)目牽頭部門(mén)，負(fù)責(zé)

組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和推進(jìn)。下設(shè)各個(gè)專(zhuān)業(yè)組、一個(gè)轉(zhuǎn)變管理組和一個(gè)技術(shù)配合組；

二是明晰工作思路，積極高效的推進(jìn)工作。加強(qiáng)erp宣傳理念，營(yíng)造全員參與的氛圍；大力開(kāi)展培訓(xùn)工作，增進(jìn)員工對(duì)erp的了解；三是積極完善網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)狀。加大信息網(wǎng)絡(luò)設(shè)備投入，優(yōu)化資源配置，以適應(yīng)erp穩(wěn)定運(yùn)行需要。2具體實(shí)施方法

1）以培訓(xùn)為重點(diǎn)大力開(kāi)展轉(zhuǎn)變管理

一是開(kāi)展“本土化”的erp理念和知識(shí)培訓(xùn)。建設(shè)初期，為了讓員工更快的了解erp，需要結(jié)合公司已經(jīng)開(kāi)展過(guò)的信息化工作進(jìn)行比較，從內(nèi)涵、設(shè)計(jì)思想、架構(gòu)、建設(shè)目標(biāo)等方面向員工分析他們的異同點(diǎn)，深入淺出，讓員工明白erp實(shí)際上就在大家身邊，讓員工更容易走進(jìn)erp；

二是利用一切載體進(jìn)行宣傳，讓員工時(shí)刻感受erp。在erp建設(shè)過(guò)程中，可以利用網(wǎng)站，板報(bào)和led大屏等載體進(jìn)行erp理念宣傳、知識(shí)培訓(xùn)、新聞報(bào)道，讓員工隨處可以感受erp，接受erp的熏陶；三是分階段、分層次全方位開(kāi)展轉(zhuǎn)變管理，讓全員參與erp。可以根據(jù)erp不同階段的不同要求，對(duì)不同人群從不同角度進(jìn)行轉(zhuǎn)變管理，讓公司領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)鍵用戶(hù)、一般人員等不同層面的人了解與己相關(guān)的erp知識(shí)，了解erp將給自己帶來(lái)哪些的變革以及怎樣去掌握這些變革。項(xiàng)目實(shí)施工作總結(jié)篇4

xx縣婦兒工委自20xx年底起開(kāi)始實(shí)施省婦兒工委婦女兒童關(guān)愛(ài)行動(dòng)，省婦兒工委下?lián)茼?xiàng)目資金5萬(wàn)元，縣財(cái)政配套資金5萬(wàn)元，由省婦兒工委統(tǒng)一采購(gòu)工作用車(chē)一輛，車(chē)輛由縣婦兒工委辦（設(shè)在縣婦聯(lián)）使用?？h財(cái)政還安排專(zhuān)門(mén)資金，給予經(jīng)費(fèi)保障，確保車(chē)輛正常運(yùn)行。項(xiàng)目的實(shí)施，為xx縣進(jìn)一步實(shí)施婦女關(guān)愛(ài)行動(dòng)創(chuàng)造了有利的條件，20xx年主要工作開(kāi)展如下：

一、關(guān)注特困女性喪偶家庭。

春節(jié)期間，為幫助全縣的貧困婦女過(guò)一個(gè)快樂(lè)、祥和的節(jié)日，xx縣婦聯(lián)就春節(jié)慰問(wèn)工作進(jìn)行了專(zhuān)門(mén)部署。組織各鎮(zhèn)婦聯(lián)干部，深入基層開(kāi)展入戶(hù)走訪(fǎng)工作，逐一上門(mén)了解貧困婦女生產(chǎn)、生活情況，傾聽(tīng)她們的心聲。并積極向民政、工會(huì)等部門(mén)反映貧困婦女訴求，介紹貧困婦女情況，爭(zhēng)取納入民政等部門(mén)慰問(wèn)計(jì)劃，整合資源協(xié)調(diào)解決困難?？h婦聯(lián)籌措資金2萬(wàn)元對(duì)40戶(hù)女性喪偶特困家庭、貧困基層?jì)D聯(lián)干部進(jìn)行了慰問(wèn)，為每戶(hù)家庭送去慰問(wèn)金500元。中秋前夕，縣婦聯(lián)還不忘貧困婦女家庭，縣婦聯(lián)主席孫國(guó)鳳帶隊(duì)，來(lái)到xx鎮(zhèn)中心村和陶辛鎮(zhèn)北胡村，走訪(fǎng)慰問(wèn)了部分貧困婦女家庭，了解她們的工作和生活情況，勉勵(lì)她們積極樂(lè)觀(guān)面對(duì)生活，努力走出困境。同時(shí)，為每戶(hù)家庭送去慰問(wèn)金500元。

二、關(guān)愛(ài)貧困和留守流動(dòng)兒童。

1、繼續(xù)實(shí)施“春蕾計(jì)劃”捐資助學(xué)活動(dòng)。xx縣婦聯(lián)在歷年來(lái)一直保持先進(jìn)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)大力實(shí)施“春蕾計(jì)劃”捐資助學(xué)活動(dòng)，深入細(xì)致開(kāi)展貧困學(xué)生調(diào)查摸底工作，整合社會(huì)資源，擴(kuò)大貧困學(xué)生救助面。今年1-10月，我縣共接受“春蕾計(jì)劃”助學(xué)資金近18萬(wàn)元，資助學(xué)生313人，居全市三縣四區(qū)之首。今年9月，xx縣第三個(gè)“春蕾〃宏志班”在縣一中開(kāi)班，20名品學(xué)兼優(yōu)的高一貧困學(xué)生每年將接受20xx元的捐助。

2、開(kāi)展“六一”集中慰問(wèn)活動(dòng)。六一前夕，xx縣四套班子分管領(lǐng)導(dǎo)率縣婦兒工委成員單位負(fù)責(zé)人，分四組深入到各鎮(zhèn)和縣福利院、啟智學(xué)校，看望慰問(wèn)貧困兒童。慰問(wèn)組看望了6所農(nóng)村小學(xué)的120名貧困兒童，為每位貧困兒童發(fā)放助學(xué)金200元和書(shū)包糖果。同時(shí)，“六一”期間，縣關(guān)愛(ài)留守流動(dòng)兒童聯(lián)席會(huì)成員單位也紛紛來(lái)到自己所結(jié)對(duì)學(xué)校，開(kāi)展關(guān)愛(ài)留守流動(dòng)兒童活動(dòng)。

3、發(fā)揮留守流動(dòng)兒童活動(dòng)室作用。我縣xxx鎮(zhèn)留守流動(dòng)兒童活動(dòng)室是省20xx年民生工程之一，為了更好地發(fā)揮留守流動(dòng)兒童活動(dòng)室作用，促進(jìn)留守兒童健康成長(zhǎng)，搭建關(guān)愛(ài)留守兒童互動(dòng)平臺(tái)，我縣兩鎮(zhèn)分別成立了由分管領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，婦聯(lián)、團(tuán)委、教育、維穩(wěn)等相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，明確一名工作人員具體負(fù)責(zé)活動(dòng)室的管護(hù)、指導(dǎo)工作；組建了由鎮(zhèn)機(jī)關(guān)女干部、女黨員及村兩委女干部組成的愛(ài)心媽媽隊(duì)伍，關(guān)注留守兒童的.生活、學(xué)習(xí)及身心健康，為留守兒童營(yíng)造濃厚的親情氛圍，讓留守兒童真切地感受到社會(huì)的關(guān)愛(ài)。同時(shí)，活動(dòng)室結(jié)合實(shí)際，各自開(kāi)展了內(nèi)容鮮活、形式新穎、吸引力強(qiáng)的主題活動(dòng)，使活動(dòng)室真正成為孩子喜愛(ài)、家長(zhǎng)放心的溫馨之家。如9月份，xx鎮(zhèn)活動(dòng)室邀請(qǐng)六郎派出所干警，為近百名留守兒童上了一堂《兒童自我保護(hù)》課；xx市江森云鶴汽車(chē)座椅有限公司的12名志愿者來(lái)到x鎮(zhèn)留守兒童活動(dòng)室，開(kāi)展“手拉手關(guān)愛(ài)留守兒童”活動(dòng)。

4、開(kāi)展“關(guān)愛(ài)女孩”活動(dòng)。5月，縣婦聯(lián)、縣人口和計(jì)劃生育委員會(huì)聯(lián)合開(kāi)展了“關(guān)愛(ài)女孩”活動(dòng)，下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展“關(guān)愛(ài)女孩”活動(dòng)的通知》。要求各單位要積極構(gòu)筑“關(guān)愛(ài)女孩”新平臺(tái)，通過(guò)各種形式幫扶貧困獨(dú)女和雙女家庭。5月28日，縣委常委、宣傳部長(zhǎng)、縣政府副縣長(zhǎng)帶領(lǐng)縣婦聯(lián)、縣計(jì)生委負(fù)責(zé)同志，深入農(nóng)村小學(xué)，看望和慰問(wèn)了20名貧困女童，為她們送去慰問(wèn)金和學(xué)習(xí)用品。

5、為災(zāi)區(qū)婦女兒童和孤殘兒童獻(xiàn)愛(ài)心。為響應(yīng)市婦聯(lián)向玉樹(shù)災(zāi)區(qū)婦女兒童捐助愛(ài)心包裹的號(hào)召，我縣婦聯(lián)積極發(fā)動(dòng)“巾幗示范村”、“巾幗文明崗”和機(jī)關(guān)全體干部，為災(zāi)區(qū)婦女兒童捐贈(zèng)愛(ài)心毛衣，共捐贈(zèng)愛(ài)心毛衣110件。同時(shí)，縣婦聯(lián)發(fā)動(dòng)志愿者和愛(ài)心媽媽?zhuān)瑸楣職垉和幙棎?ài)心毛衣，為我縣啟智學(xué)校、兒童福利院孤殘兒童編織愛(ài)心毛衣25件。項(xiàng)目實(shí)施工作總結(jié)篇5

根據(jù)要求，市衛(wèi)生局積極組織、強(qiáng)化監(jiān)管，全力做好工作，支援工作得到有力推進(jìn)，取得了一定成效?，F(xiàn)將工作開(kāi)展情況總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視、精心組織、強(qiáng)化監(jiān)管。

根據(jù)有關(guān)要求，市衛(wèi)生局認(rèn)真組織，有力地保障了項(xiàng)目工作的順利進(jìn)行。年9月18日-9月21日，市衛(wèi)生局對(duì)市屬各醫(yī)院實(shí)施衛(wèi)生工程項(xiàng)目的4個(gè)縣級(jí)醫(yī)院和8家鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作開(kāi)展情況，赴實(shí)地進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)的督導(dǎo)檢查，并對(duì)各醫(yī)院人員派出情況進(jìn)行了調(diào)查核實(shí)。全年不定期利用電話(huà)巡防、督查的方式，對(duì)工作人員的在崗情況進(jìn)行督查。

二、深入開(kāi)展、扎實(shí)推進(jìn)、取得實(shí)效。

市屬各醫(yī)院與受援單位簽訂了對(duì)口支援協(xié)議書(shū)，并針對(duì)受援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的需求，選派了一批業(yè)務(wù)素質(zhì)好、熱心為廣大農(nóng)民群眾服務(wù)的醫(yī)生下鄉(xiāng)工作，在支援醫(yī)院與對(duì)口縣醫(yī)院、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院間建立起了對(duì)口支援關(guān)系。各醫(yī)療隊(duì)員結(jié)合受援衛(wèi)生院的實(shí)際情況和當(dāng)?shù)剞r(nóng)民群眾的醫(yī)療衛(wèi)生需求，在確保醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的前提下積極幫助受援單位開(kāi)展農(nóng)村常見(jiàn)病、多發(fā)病的診療服務(wù)和公共衛(wèi)生服務(wù)，并開(kāi)展了教學(xué)查房、手術(shù)示范、專(zhuān)題講座、技術(shù)培訓(xùn)等工作。

1、教學(xué)查房制度得到落實(shí)。對(duì)口醫(yī)院嚴(yán)格按照支援工作要求結(jié)合本院實(shí)際，本著注重實(shí)效的'目的，積極建立教學(xué)查房制度，提高醫(yī)務(wù)整體水平。如市第一人民醫(yī)院積極開(kāi)展專(zhuān)業(yè)技術(shù)指導(dǎo)，通過(guò)規(guī)范查房、專(zhuān)業(yè)知識(shí)講座、疑難病例討論、手術(shù)帶教等方式，逐步提高專(zhuān)業(yè)科室技術(shù)水平。市第二人民醫(yī)院在骨科頸椎病、肩周炎、腰椎間盤(pán)突出癥等常見(jiàn)病、多發(fā)病方面開(kāi)展教學(xué)查房，并對(duì)查房的形式、內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范，提高了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的綜合素質(zhì)。市第三人民醫(yī)院與支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的醫(yī)務(wù)人員共同開(kāi)展了農(nóng)村常見(jiàn)病、多發(fā)病、老年病、慢性病的防治工作，建立并完善了查房制度。市中醫(yī)醫(yī)院與海原縣中醫(yī)醫(yī)院積極溝通，建立相應(yīng)教學(xué)查房制度，進(jìn)行中醫(yī)臨床、護(hù)理教學(xué)查房，完成教學(xué)查房79人次。

2、手術(shù)示范工作順利開(kāi)展。市第一人民醫(yī)院幫助受援醫(yī)院加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)科室建設(shè)，以普外科、骨科等專(zhuān)業(yè)為主，幫助受援單位開(kāi)展了適宜的新技術(shù)項(xiàng)目，如手外傷指殘端修復(fù)術(shù)-vy皮瓣修復(fù)、手外傷肌腱改良縫合術(shù)、椎體球囊成形術(shù)等。

3、專(zhuān)題講座收到成效。針對(duì)“缺什么、補(bǔ)什么，補(bǔ)什么、用什么”的基本要求，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。如市第二人民醫(yī)院開(kāi)展了《頸椎病診療的新進(jìn)展》、《天灸治療支氣管哮喘》、《心肺復(fù)蘇》、《骨科常見(jiàn)骨折的處理原則》等專(zhuān)題講座。市第三人民醫(yī)院對(duì)急診急救知識(shí)、常見(jiàn)病診治等方面進(jìn)行培訓(xùn)，還根據(jù)不同季節(jié)、不同人群的發(fā)病特點(diǎn)開(kāi)展了18次的專(zhuān)題講座。

4、技術(shù)培訓(xùn)取得成果。市屬醫(yī)療機(jī)構(gòu)積極研究分析農(nóng)村適宜臨床技術(shù)的需要，通過(guò)傳幫帶的方式，努力做好對(duì)口支援衛(wèi)生院適宜技術(shù)的培訓(xùn)工作。如市婦幼保健醫(yī)院對(duì)受援衛(wèi)生院的醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行院內(nèi)感染知識(shí)、規(guī)范無(wú)菌操作技術(shù)及“三基”、合理使用抗生素培訓(xùn)等培訓(xùn)。市第二人民醫(yī)院開(kāi)展了以中醫(yī)推拿、按摩、拔火罐等中醫(yī)藥特色療法為主的技術(shù)培訓(xùn)，規(guī)范了無(wú)菌技術(shù)、清創(chuàng)縫合術(shù)、換藥術(shù)等常見(jiàn)診療技術(shù)，得到當(dāng)?shù)匦l(wèi)生院及群眾的好評(píng)。

三、存在的主要問(wèn)題

1、培訓(xùn)指導(dǎo)效果不顯著，受援單位的病歷、處方書(shū)寫(xiě)和抗生素、激素使用等仍發(fā)現(xiàn)有較多不規(guī)范的問(wèn)題。

2、部分受援單位對(duì)派駐的醫(yī)務(wù)人員管理比較松懈。

四、下一步的工作

1、加強(qiáng)與受援單位的聯(lián)系溝通，及時(shí)協(xié)商解決工作中存在的問(wèn)題，加強(qiáng)對(duì)派駐醫(yī)務(wù)人員的管理。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)病歷、處方書(shū)寫(xiě)和抗生素、激素使用等基本技能的培訓(xùn)與指導(dǎo)，完善制度，努力提高對(duì)口單位的技術(shù)水平。

3、加大監(jiān)督考核力度，通過(guò)考核受援單位的管理狀況、醫(yī)務(wù)人員的基本技能和工作開(kāi)展情況等評(píng)價(jià)支援醫(yī)院的工作成效，確?！叭f(wàn)名醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi)生工程”項(xiàng)目工作取得更大實(shí)效。項(xiàng)目實(shí)施工作總結(jié)篇6

20xx年，公司規(guī)模迅速擴(kuò)大，公司管理的自動(dòng)化程度不斷提高，許多軟件系統(tǒng)已不能滿(mǎn)足不斷擴(kuò)大的管理要求，除了要升級(jí)原有的軟件系統(tǒng)外，新的系統(tǒng)開(kāi)發(fā)需求成倍增加，因而，本年度內(nèi)擴(kuò)充了軟件應(yīng)用及開(kāi)發(fā)工程師擴(kuò)大到30人。20xx年與20xx年間，隨著面向目標(biāo)軟件平臺(tái)的普及，新的高效的軟件開(kāi)發(fā)模式也在中國(guó)軟件業(yè)不斷成熟，整體開(kāi)發(fā)整體水平有了很大的提高，我公司也引進(jìn)一些新的開(kāi)發(fā)工具，實(shí)踐了迭代的開(kāi)發(fā)等先進(jìn)的管理方法。

xx年內(nèi)我們主要完成了供應(yīng)協(xié)同平臺(tái)，固定資產(chǎn)管理，合理化推薦，商用空調(diào)信息管理系統(tǒng)，基礎(chǔ)文檔管理系統(tǒng)等新的項(xiàng)目。由于開(kāi)發(fā)管理的改善，本年度，軟件開(kāi)發(fā)效率提高較大，雖然用戶(hù)需求增加很快，我們軟件設(shè)計(jì)功能滿(mǎn)足率仍然到達(dá)了95%，由于引進(jìn)了專(zhuān)業(yè)的軟件代碼單元測(cè)試方法，軟件測(cè)試的代碼覆蓋率增加到75%，軟件的BUG率大幅下降，質(zhì)量大幅提高，項(xiàng)目完成率提高到85%。雖然本年度軟件開(kāi)發(fā)從質(zhì)量，效率上都有較大提高，但透過(guò)分析，仍然發(fā)現(xiàn)了一些不足之處，需要采取相應(yīng)的改善措施：

一、由于人員效率的提高，對(duì)用戶(hù)需求的響應(yīng)時(shí)間縮短到4天，比去年提高了50%，但評(píng)估完成時(shí)間只提高了10%根據(jù)分析，評(píng)估響應(yīng)時(shí)間較長(zhǎng)的原因主要是：

(1)、使用的開(kāi)發(fā)方法有所改變，對(duì)開(kāi)發(fā)時(shí)間的評(píng)估不是太熟練；

(2)、開(kāi)發(fā)人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)有所增強(qiáng)，但對(duì)由于開(kāi)發(fā)任務(wù)較重，對(duì)有些專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的熟悉還不夠。

二、關(guān)鍵用戶(hù)訪(fǎng)談率及關(guān)鍵用戶(hù)對(duì)需求的認(rèn)同率都有所提高，都到達(dá)了90%。

以上，但仍然有所不足，主要原因如下：

(1)、在忙季，仍然有的關(guān)鍵用戶(hù)抽不出時(shí)間來(lái)理解訪(fǎng)談；

(2)、由于有些需求分析人員經(jīng)驗(yàn)不足，對(duì)部分需求的分析不夠透徹、準(zhǔn)確；

三、每個(gè)功能模塊平均的BUG數(shù)仍然有2個(gè)，單元測(cè)試覆蓋率只到達(dá)75%。

分析原因如下：

(1)、開(kāi)發(fā)工具的限制，目前的開(kāi)發(fā)工具，對(duì)界面部分進(jìn)行單元測(cè)試仍然不能自動(dòng)進(jìn)行，而用戶(hù)界面開(kāi)發(fā)占系統(tǒng)功能的很大一部分；

(2)、軟件開(kāi)發(fā)人員的原因：由于軟件人員緊張，項(xiàng)目任務(wù)多，交期短，所以在開(kāi)發(fā)時(shí)，所以，雖然在技術(shù)上，將界面程序進(jìn)一步分拆開(kāi)來(lái)進(jìn)行更多覆蓋率的測(cè)試能夠提高測(cè)試率，但實(shí)際上，由于時(shí)間原因，大部分工程師都沒(méi)有這樣做，開(kāi)發(fā)出的'軟件代碼缺乏時(shí)間整理，并盡量通用化，也是軟件質(zhì)量沒(méi)有進(jìn)一步提高的原因；

四、項(xiàng)目的按時(shí)完成率仍然不夠高，平均只有85%，分析原因如下：

(1)、用戶(hù)需求變更太頻繁：由于用戶(hù)需求變更太隨意，太頻繁，仍然是按時(shí)完成率提高的主要障礙。

(2)、軟件需求分析設(shè)計(jì)人員的原因：由于設(shè)計(jì)的不合理，分析用戶(hù)需求不夠透徹和全面，架構(gòu)設(shè)計(jì)不合理，導(dǎo)致軟件開(kāi)發(fā)變更及錯(cuò)誤多，也導(dǎo)致了軟件項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)延遲；

綜上所述，為了順利實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)中心xx年目標(biāo)，我們計(jì)劃改善措施如下：

內(nèi)部的改善措施：

1、加大對(duì)新人培養(yǎng)力度，不但培養(yǎng)新進(jìn)開(kāi)發(fā)人員的技術(shù)潛力，同時(shí)注意提高他們對(duì)業(yè)務(wù)的熟悉程度；

2、貫徹崗位知識(shí)潛力模型，要求嚴(yán)格達(dá)標(biāo)；做到適宜的人在適宜的位置做適宜的事；

3、加強(qiáng)軟件開(kāi)發(fā)管理，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神，加強(qiáng)軟件過(guò)程控制；

4、優(yōu)化設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)方法：加強(qiáng)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化；提高軟件開(kāi)發(fā)效率；

外部的改善措施提議如下：

1、提高業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程的了解；

2、培養(yǎng)用戶(hù)需求的分析潛力；

3、加強(qiáng)與用戶(hù)的溝通，讓用戶(hù)參與到設(shè)計(jì)中來(lái)；項(xiàng)目實(shí)施工作總結(jié)篇7

xx是我國(guó)南方重點(diǎn)林區(qū)，林地廣闊，土壤肥沃，氣候溫和，雨量充沛，自然條件得天獨(dú)厚。xx樹(shù)木種類(lèi)繁多，擁有木本植物1943種，其中用材樹(shù)種約400多種，是許多珍稀樹(shù)種的適生區(qū)。在歷史上，分布生長(zhǎng)在我省的珍稀樹(shù)種如楠木、紅豆杉等，以?xún)?yōu)良的材質(zhì)、華麗的紋理而著稱(chēng)于世，成為重點(diǎn)保護(hù)珍稀樹(shù)種。長(zhǎng)期以來(lái)，由于珍稀樹(shù)種造林難度大，周期長(zhǎng)，導(dǎo)致我省珍稀樹(shù)種資源越來(lái)越少，難以滿(mǎn)足經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展對(duì)珍稀樹(shù)種用材日益增長(zhǎng)的需要。

根據(jù)國(guó)家林業(yè)局啟動(dòng)珍稀樹(shù)種示范基地建設(shè)項(xiàng)目的通知精神，我省高度重視，及時(shí)下文各地做好項(xiàng)目的申報(bào)儲(chǔ)備工作。目前已經(jīng)建立了項(xiàng)目庫(kù)，收集項(xiàng)目20多個(gè)。項(xiàng)目重點(diǎn)選擇本省鄉(xiāng)土樹(shù)種中稀有的、群眾有栽培經(jīng)驗(yàn)、種苗培育已經(jīng)突破的樹(shù)種，在此基礎(chǔ)上，以國(guó)家林業(yè)局的規(guī)范文本，指導(dǎo)縣林業(yè)局做好示范項(xiàng)目的規(guī)劃落實(shí)。調(diào)查規(guī)劃工作以有資質(zhì)的規(guī)劃設(shè)計(jì)單位為依托，做好建設(shè)地點(diǎn)、內(nèi)容的落實(shí)，以及規(guī)劃申報(bào)材料編制。

一、計(jì)劃任務(wù)完成情況

20xx年國(guó)家林業(yè)局下達(dá)我省周寧縣20xx畝柳杉基地建設(shè)任務(wù)，20xx年繼續(xù)下達(dá)20xx畝。總計(jì)下達(dá)任務(wù)4000畝。

20xx年我省周寧縣完成柳杉基地造林任務(wù)3200畝，由于天氣惡劣、受強(qiáng)臺(tái)風(fēng)影響破壞等原因，合格面積僅為800畝，不合格面積2400畝成活率在50%至65%之間。20xx年周寧縣對(duì)不合格面積2400畝進(jìn)行全面補(bǔ)植，同時(shí)，根據(jù)任務(wù)安排，新造建柏珍稀樹(shù)種800畝。至20xx年，周寧縣已完成珍稀樹(shù)種建柏、柳杉4000畝造林任務(wù)，全面完成下達(dá)任務(wù)。

二、資金落實(shí)情況

1.20xx年國(guó)家下達(dá)20xx畝珍稀樹(shù)種造林資金60萬(wàn)元，地方配套資金30萬(wàn)元已經(jīng)到位。20xx年國(guó)家資金60萬(wàn)元目前已到位，但地方配套資金30萬(wàn)元，地方林業(yè)部門(mén)遇到很大的困難，所以難以落實(shí)。

2.資金使用情況：周寧縣從20xx年春開(kāi)始，按照作業(yè)設(shè)計(jì)的要求，嚴(yán)格控制資金使用，合理安排，確保資金專(zhuān)款專(zhuān)用。由于項(xiàng)目實(shí)施早，資金下達(dá)慢，為了確保項(xiàng)目實(shí)施順利進(jìn)行，多方籌集，舉債投資。目前，周寧縣已經(jīng)投入專(zhuān)項(xiàng)資金150萬(wàn)元。

專(zhuān)項(xiàng)資金主要用于苗木費(fèi)25萬(wàn)元，占16%；整地挖穴栽培工本費(fèi)50萬(wàn)元，占33%；當(dāng)年撫育費(fèi)36萬(wàn)元，占24%；施肥39萬(wàn)元，占26%。

三、主要措施及建設(shè)成效

(一)主要措施

1.加強(qiáng)項(xiàng)目組織領(lǐng)導(dǎo)。實(shí)施珍稀樹(shù)種基地建設(shè)是林業(yè)建設(shè)的迫切需要，我省項(xiàng)目示范縣的領(lǐng)導(dǎo)都非常重視，把此項(xiàng)工作擺上重要議事日程。項(xiàng)目示范縣林業(yè)局都成立了項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，由縣林業(yè)局局長(zhǎng)任項(xiàng)目組組長(zhǎng)，分管副局長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，具體抓項(xiàng)目的組織和協(xié)調(diào)工作，實(shí)施地點(diǎn)屬地的林業(yè)站承擔(dān)項(xiàng)目的具體實(shí)施。縣林業(yè)局成立由營(yíng)林股、資源管理站、產(chǎn)業(yè)科技股、規(guī)劃隊(duì)等組成的項(xiàng)目協(xié)調(diào)組，按項(xiàng)目實(shí)施內(nèi)容和設(shè)計(jì)方案明確具體負(fù)責(zé)人，職責(zé)到人。并實(shí)行專(zhuān)業(yè)隊(duì)施工，技術(shù)人員負(fù)責(zé)把關(guān)驗(yàn)收。

2.認(rèn)真組織做好作業(yè)設(shè)計(jì)。按照國(guó)家林業(yè)局的統(tǒng)一布署和有關(guān)技術(shù)規(guī)程的規(guī)定，縣林業(yè)局及時(shí)組織人員，由有資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位承擔(dān)，認(rèn)真編制項(xiàng)目示范縣年度珍稀樹(shù)種培育基地示范項(xiàng)目作業(yè)設(shè)計(jì)，對(duì)樹(shù)種、造林密度、挖穴、栽植、施肥等進(jìn)行詳細(xì)的具體的規(guī)劃設(shè)計(jì)。有力的保證了造林施工質(zhì)量。

3.加強(qiáng)宣傳，營(yíng)造濃厚氛圍。為提高全社會(huì)對(duì)珍稀樹(shù)種基地建設(shè)重要意義的認(rèn)識(shí)，充分調(diào)動(dòng)廣大群眾造林育林的積極性，項(xiàng)目示范縣積極開(kāi)展宣傳活動(dòng)，營(yíng)造濃厚的建設(shè)氛圍。一是利用報(bào)刊、有線(xiàn)電視、各種會(huì)議等宣傳媒體，宣傳黨和政府發(fā)展林業(yè)的`新方針、新政策；宣傳營(yíng)造珍稀樹(shù)種的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和木雕、古典家具產(chǎn)業(yè)發(fā)展的潛力，激發(fā)廣大群眾的栽培熱情。二是縣領(lǐng)導(dǎo)帶頭發(fā)動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部普遍栽植珍稀樹(shù)種，進(jìn)一步增加了群眾營(yíng)造珍稀樹(shù)種的氛圍。三是印發(fā)珍稀樹(shù)種栽培宣傳資料，進(jìn)一步提高廣大群眾對(duì)珍稀樹(shù)種基地建設(shè)的認(rèn)識(shí)。

4.落實(shí)業(yè)主，實(shí)行多種模式。一是積極鼓勵(lì)加工企業(yè)創(chuàng)辦基地，實(shí)行規(guī)模經(jīng)營(yíng)。二是林業(yè)干部和鄉(xiāng)村干部帶頭營(yíng)造珍稀樹(shù)種，起示范帶頭作用。三是建立示范片。選擇交通方便，地形開(kāi)闊，立地條件較好的山地，建立示范片，發(fā)揮示范帶動(dòng)作用。四是廣泛發(fā)動(dòng)群眾在現(xiàn)有低產(chǎn)低效果園和“四旁”栽植珍稀樹(shù)種。

5.科研攻關(guān)，科技支撐發(fā)展。與林業(yè)科研院校進(jìn)行技術(shù)合作、聘請(qǐng)林業(yè)科學(xué)研究人員，研究攻關(guān)珍稀樹(shù)種的種苗繁育、引種栽培等技術(shù)問(wèn)題，保證基地建設(shè)更加科學(xué)化。

6.優(yōu)質(zhì)服務(wù)，確保建設(shè)成效。項(xiàng)目示范縣積極組織林業(yè)科技人員，深入研究珍稀樹(shù)種的生物學(xué)特性和人工栽培技術(shù)，更好地指導(dǎo)基地建設(shè)。一是幫助經(jīng)營(yíng)者選好造林地，解決低產(chǎn)低效林改造等問(wèn)題。二是切實(shí)幫助解決造林苗木調(diào)劑問(wèn)題。三是進(jìn)行造林技術(shù)指導(dǎo)，對(duì)造林施工各個(gè)環(huán)節(jié)全面進(jìn)行認(rèn)真指導(dǎo)，以確保造林質(zhì)量。項(xiàng)目實(shí)施以來(lái)，由于造林、種苗調(diào)劑等環(huán)節(jié)服務(wù)到位，營(yíng)林撫育管護(hù)技術(shù)指導(dǎo)措施得當(dāng)，基地建設(shè)進(jìn)展順利，使去年的造林成活率大幅度提高。

（二）建設(shè)成效

1.項(xiàng)目建設(shè)成效明顯。珍稀樹(shù)種項(xiàng)目建設(shè)，為當(dāng)?shù)剞r(nóng)民提供勞務(wù)收入，培植地方稅源，繁榮林產(chǎn)品市場(chǎng)，滿(mǎn)足社會(huì)對(duì)林產(chǎn)品的多種需求；有利于美化森林景觀(guān)，維護(hù)森林生態(tài)功能的穩(wěn)定；大大的改善了林種、樹(shù)種、材種結(jié)構(gòu)。該項(xiàng)目具有顯著的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和生態(tài)效益。柳杉、建柏是南亞熱帶珍稀樹(shù)種，具有速生、適應(yīng)性強(qiáng)、病蟲(chóng)害少、易繁殖、材質(zhì)好等特點(diǎn)，天然林資源瀕臨滅絕，只有零星分布，極具開(kāi)發(fā)價(jià)值。通過(guò)基地建設(shè)，帶動(dòng)了周邊地區(qū)加快珍稀樹(shù)種栽培，并為其提供足夠的種子資源。對(duì)農(nóng)村奔小康起到很積極的推動(dòng)作用。

2.輻射帶動(dòng)作用顯著。近年來(lái)，我廳提出大種名貴樹(shù)種的發(fā)展思路，緊密結(jié)合“創(chuàng)綠色家園，建富裕新村”活動(dòng)，制定扶持政策，推進(jìn)非規(guī)劃林地造林，每畝補(bǔ)助苗木經(jīng)費(fèi)40～60元。20xx年全省完成非規(guī)劃林地造林任務(wù)1300多萬(wàn)株，其中樟樹(shù)、楠木、紅豆杉、降香黃檀等珍稀樹(shù)種約占1／3。我省仙游縣營(yíng)造降香黃檀基地3520畝，20xx年已被國(guó)家林業(yè)局批準(zhǔn)立項(xiàng)為珍稀樹(shù)種示范項(xiàng)目，下達(dá)任務(wù)3333畝。通過(guò)實(shí)施珍稀樹(shù)種示范項(xiàng)目，有力地促進(jìn)了我省珍稀樹(shù)種的大發(fā)展。

四、存在問(wèn)題及原因分析

1.由于珍稀樹(shù)種栽培生長(zhǎng)周期長(zhǎng)、成本投入高、技術(shù)管理難度大、經(jīng)濟(jì)收效慢等原因，人們對(duì)發(fā)展珍稀樹(shù)種基地建設(shè)的認(rèn)識(shí)并不是很到位。

2.對(duì)于珍稀樹(shù)種栽培、造林模式采取純林還是混交林好等不確定因素，我們對(duì)珍稀樹(shù)種的造林模式、種苗繁育技術(shù)有待進(jìn)一步研究。

五、對(duì)策建議

1.加大對(duì)珍稀樹(shù)種培育示范基地建設(shè)的宣傳力度，進(jìn)一步提高廣大群眾對(duì)基地建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)。建議加大資金投入，加大技術(shù)扶持，促進(jìn)示范基地建設(shè)順利迅速發(fā)展。

2.加大對(duì)珍稀樹(shù)種培育示范基地建設(shè)的科技攻關(guān)，加大造林技術(shù)指導(dǎo)力度，確立合適的造林模式，及時(shí)落實(shí)撫育管護(hù)措施，確保造林成效。

3.加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高林農(nóng)掌握培育珍稀樹(shù)種的栽培技術(shù)。建yi定期開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)。項(xiàng)目實(shí)施工作總結(jié)篇8

Erp項(xiàng)目實(shí)施

企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目是一項(xiàng)非常繁重的工作，需要建立一支高效、精干的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，才能保證ERP實(shí)施工作的成功。為了確保ERP實(shí)施工作的順利進(jìn)行，企業(yè)必須建立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，把各項(xiàng)工作落實(shí)到人，并加強(qiáng)ERP實(shí)施項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)和管理，為項(xiàng)目的實(shí)施提供組織上的保證。

(一)組織工作的重要性

在ERP實(shí)施項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)中，必須由以下四方面人員組成，即企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)IT技術(shù)人員、各科（處）室領(lǐng)導(dǎo)及管理人員和ERP供應(yīng)商的實(shí)施顧問(wèn)組成，其中動(dòng)員各部門(mén)的管理人員參與項(xiàng)目的實(shí)施極為重要。

誰(shuí)是企業(yè)ERP系統(tǒng)應(yīng)用的主人，這樣一個(gè)簡(jiǎn)單的問(wèn)題，在一些應(yīng)用ERP的企業(yè)中一直沒(méi)有搞清楚。在一些企業(yè)中把ERP系統(tǒng)的實(shí)施和應(yīng)用工作都認(rèn)為是計(jì)算機(jī)中心人員的事情。管理科室的領(lǐng)導(dǎo)和管理人員袖手旁觀(guān)，不積極配合，作為份外的事。在這種情況下，系統(tǒng)必然失敗。這里關(guān)鍵問(wèn)題是沒(méi)有搞清誰(shuí)是ERP系統(tǒng)的主人的問(wèn)題。ERP系統(tǒng)的需求應(yīng)來(lái)自管理的第一線(xiàn)，是為了改善現(xiàn)行管理才使用ERP，項(xiàng)目安裝成功后也是一線(xiàn)管理人員來(lái)使用。因此ERP項(xiàng)目的實(shí)施和應(yīng)用，從一開(kāi)始管理部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)和職工就應(yīng)積極參與，作為自己的事情來(lái)對(duì)待。計(jì)算機(jī)技術(shù)人員只是處于一個(gè)技術(shù)支持和技術(shù)服務(wù)的角色。當(dāng)然由于我國(guó)企業(yè)管理比較落后，對(duì)計(jì)算機(jī)技術(shù)缺乏了解，在系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的前期，企業(yè)計(jì)算中心人員要負(fù)起更大的責(zé)任，要起到技術(shù)引進(jìn)和啟蒙教育的作用。但I(xiàn)T人員千萬(wàn)不能一切包辦代替。企業(yè)要采取一切措施爭(zhēng)取一線(xiàn)管理的領(lǐng)導(dǎo)和職工盡快地進(jìn)入角色，與IT人員積極配合，努力學(xué)習(xí)和掌握ERP系統(tǒng)的知識(shí)，積極參與本部門(mén)相關(guān)子系統(tǒng)的實(shí)施工作，詳盡地提出自己的需求和意見(jiàn)，盡快掌握ERP系統(tǒng)的有關(guān)應(yīng)用知識(shí)和操作技術(shù)，只有這樣才能出真正作好ERP系統(tǒng)的應(yīng)用工作，才能使ERP系統(tǒng)在企業(yè)獲得成功。

（二）ERP項(xiàng)目實(shí)施工作的組織方案：

在企業(yè)開(kāi)展ERP實(shí)施工作時(shí)，必須建立一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的組織機(jī)構(gòu)，才能保證ERP項(xiàng)目實(shí)施的順利進(jìn)行。下圖給出了項(xiàng)目實(shí)施建議的組織方案。本建議方案是一個(gè)兩層的組織機(jī)構(gòu)，其中上層ERP項(xiàng)目實(shí)施的領(lǐng)導(dǎo)小組，是該項(xiàng)目的決策和領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)；第二層ERP項(xiàng)目實(shí)施具體工作執(zhí)行者，是一個(gè)高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)。ERP實(shí)施項(xiàng)目的組織方案

（三）各組織機(jī)構(gòu)的職能

（1）ERP實(shí)施項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組（或委員會(huì)）

A、組成：

ERP實(shí)施項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組是由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和ERP供應(yīng)商的咨詢(xún)顧問(wèn)組的負(fù)責(zé)人組成。其具體組成是：

·組長(zhǎng)（或主任）由一名廠(chǎng)（公司）級(jí)領(lǐng)導(dǎo)（最好是第一把手）擔(dān)任

·成員:

-廠(chǎng)（公司）級(jí)各位領(lǐng)導(dǎo)

-有關(guān)處（科）室、車(chē)間（分廠(chǎng)）領(lǐng)導(dǎo)

-計(jì)算中心負(fù)責(zé)人

-關(guān)鍵崗位管理人員

-ERP供應(yīng)商實(shí)施項(xiàng)目顧問(wèn)組負(fù)責(zé)人

B、職責(zé)

ERP實(shí)施項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)ERP實(shí)施過(guò)程中發(fā)生的重大問(wèn)題進(jìn)行決策，把握咨詢(xún)工作的目標(biāo)和方向，控制工作的進(jìn)度計(jì)劃和工作質(zhì)量，提供所需資源和協(xié)調(diào)所發(fā)生的資源竟?fàn)幒桶l(fā)生的矛盾。其具體任務(wù)是：

·決定ERP實(shí)施項(xiàng)目投入的人力、物力、資金等各項(xiàng)資源，并在資源發(fā)生矛盾時(shí)進(jìn)行調(diào)度和協(xié)調(diào)；

·挑選參加ERP實(shí)施項(xiàng)目小組工作的成員，任命“項(xiàng)目小組”負(fù)責(zé)人；

·審核批準(zhǔn)ERP實(shí)施項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍和原則；

·審核批準(zhǔn)ERP實(shí)施項(xiàng)目年、季、月度工作計(jì)劃；

·參加ERP實(shí)施項(xiàng)目階段性會(huì)議，聽(tīng)取并指導(dǎo)項(xiàng)目小組工作報(bào)告；

·決策企業(yè)管理模式、方法、流程、組織機(jī)構(gòu)等重大調(diào)整問(wèn)題；

·審批有關(guān)ERP實(shí)施工作的各項(xiàng)規(guī)章制度及考核辦法，制定獎(jiǎng)懲制度和激動(dòng)機(jī)制，鼓勵(lì)參加項(xiàng)目的全體人員努力完成本職工作；

·決策有關(guān)ERP實(shí)施工作中各種重大人事變動(dòng)；

·審批ERP實(shí)施過(guò)程中重大技術(shù)方案和結(jié)論；

·主持ERP實(shí)施工作各階段成果的驗(yàn)收和鑒定。

C、活動(dòng)方式

領(lǐng)導(dǎo)小組（委員會(huì)）不是常設(shè)機(jī)構(gòu),原則上每月召開(kāi)一次例會(huì),聽(tīng)取工作匯報(bào),檢查工作進(jìn)度,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,提出解決方案。如遇重大事件發(fā)生時(shí),可隨時(shí)召開(kāi)會(huì)議。

D、對(duì)ERP實(shí)施項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)的要求

1）領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)應(yīng)是企業(yè)一位高級(jí)資深領(lǐng)導(dǎo)人，最好是企業(yè)的第一把手，或第一把手委托的一位付總。

2）ERP實(shí)施項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)者,必須對(duì)企業(yè)信息化建設(shè)有著極大的熱情和積極性,堅(jiān)信必須進(jìn)行改革和創(chuàng)新才能使企業(yè)充滿(mǎn)活力,在激烈的竟?fàn)幹辛⒂诓粩≈亍２堰@種信念感染企業(yè)中的每個(gè)職工，使他們對(duì)項(xiàng)目充滿(mǎn)信心。

3）領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)必須要有足夠的權(quán)威，他有權(quán)分配ERP實(shí)施項(xiàng)目所需要的有關(guān)資源，包括人力、物力和財(cái)力。特別在人事調(diào)動(dòng)中，要保證ERP實(shí)施工作中需要的人才，而這些人才往往也是日常管理工作中的業(yè)務(wù)骨干，只有企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)才能進(jìn)行統(tǒng)籌安排，才能在各項(xiàng)資源發(fā)生矛盾時(shí)做出有效的協(xié)調(diào)。

4）ERP實(shí)施項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)者要有憂(yōu)秀的氣質(zhì)和百折不撓的精神，他應(yīng)該善于把任務(wù)的目標(biāo)與項(xiàng)目組的行動(dòng)統(tǒng)一起來(lái)。領(lǐng)導(dǎo)者必須是一位真正的領(lǐng)袖，他不是僅能命令別人去做事，而是能讓別人能在做事時(shí)充滿(mǎn)激情。

5）高級(jí)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該積極地參與ERP實(shí)施的實(shí)踐，在實(shí)踐活動(dòng)中與各方面人員溝通，了解真實(shí)情況；同時(shí)，又不要陷入到鎖碎的日常事務(wù)之中，隨時(shí)注意把握大方向。

（2）ERP實(shí)施項(xiàng)目小組

A、組成:

1）組長(zhǎng)（1人）,副組長(zhǎng)（1-2人）（建議:由企業(yè)和ERP供應(yīng)商實(shí)施顧問(wèn)組各選派一人，分別擔(dān)任正、副組長(zhǎng)）；

2）企業(yè)IT人員（或計(jì)算中心人員），包括系統(tǒng)分析人員和軟、硬件人員；

3）與ERP實(shí)施有關(guān)的各處、室、車(chē)間選派參加ERP實(shí)施工作的人員；

4）ERP供應(yīng)商的實(shí)施顧問(wèn)。

B、對(duì)項(xiàng)目組的基本要求：

1）ERP實(shí)施項(xiàng)目小組，要全面參與企業(yè)ERP實(shí)施項(xiàng)目的全過(guò)程，要確保管理咨詢(xún)項(xiàng)目的順利實(shí)施和完成；

2）項(xiàng)目小組是由ERP供應(yīng)商的實(shí)施顧問(wèn)和企業(yè)各部門(mén)管理骨干組成。項(xiàng)目組中各部門(mén)的管理人員要能準(zhǔn)確地描述企業(yè)的管理現(xiàn)狀和業(yè)務(wù)流程，在ERP項(xiàng)目實(shí)施活動(dòng)中，全力投入項(xiàng)目的實(shí)施工作；

3）項(xiàng)目小組是一個(gè)高效、團(tuán)結(jié)、協(xié)調(diào)的團(tuán)隊(duì)，要求這個(gè)團(tuán)隊(duì)要有一定的相對(duì)穩(wěn)定性，并在項(xiàng)目執(zhí)行期間小組成員要100%的時(shí)間投入項(xiàng)目實(shí)施工作。只有這樣的團(tuán)隊(duì)才能推進(jìn)項(xiàng)目的成功；

4）企業(yè)抽調(diào)的項(xiàng)目小組成員，要熟悉本部門(mén)及相關(guān)部門(mén)的管理業(yè)務(wù)；有豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)立解決問(wèn)題的能力；有敏捷的思考能力和較強(qiáng)的工作能力；在企業(yè)內(nèi)部有一定的影響力，工作積極熱情，有責(zé)任心，愿意投身于該項(xiàng)目工作；有較好的溝通能力和較好的人際關(guān)系。

5）無(wú)論是企業(yè)內(nèi)部的人員還是企業(yè)外部的人員，都要打破傳統(tǒng)思想的.約束，發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新精神，積極接受新新鮮事物。

C、職責(zé)

負(fù)責(zé)ERP項(xiàng)目全過(guò)程的實(shí)施工作,包括:

1）全面執(zhí)行項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組的決定，達(dá)到項(xiàng)目的預(yù)定目標(biāo)；

2）根據(jù)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組制定的總體目標(biāo)和進(jìn)度要求，制定并執(zhí)行項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，并定期向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)工作，聽(tīng)取指示；

3）參加ERP實(shí)施項(xiàng)目顧問(wèn)組織的有關(guān)ERP技術(shù)的培訓(xùn)；

4）組織并參加現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)調(diào)查和分析工作；

5）參加現(xiàn)行企業(yè)業(yè)務(wù)流程的調(diào)查、描述、分析和憂(yōu)化工作；

6）參與“ERP建議方案”的設(shè)計(jì)和報(bào)告的編寫(xiě)工作；

7）承擔(dān)計(jì)算機(jī)硬件系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的工作；

8）配合ERP軟件供應(yīng)商進(jìn)行應(yīng)用軟件的安裝、調(diào)試及維護(hù)工作，并在調(diào)試過(guò)程中學(xué)習(xí)和掌握軟件的原理、操作維護(hù)方法和簡(jiǎn)單的二次開(kāi)發(fā)方法；

9）在實(shí)施顧問(wèn)的指導(dǎo)下，組織整個(gè)系統(tǒng)的編碼工作和數(shù)據(jù)準(zhǔn)備工作，確定編碼方案，指導(dǎo)各管理部門(mén)的應(yīng)用小組人員進(jìn)行編碼和數(shù)據(jù)準(zhǔn)備工作；

10）在實(shí)施顧問(wèn)的指導(dǎo)下，組織各應(yīng)用部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)和管理人員充分了解ERP軟件系統(tǒng)方案，對(duì)比實(shí)際需求進(jìn)行分析，提出對(duì)軟件系統(tǒng)的用戶(hù)化修改意見(jiàn)，經(jīng)過(guò)有關(guān)方面人員充分討論后最后確定用戶(hù)化修改方案，并組織方案的實(shí)施；

11）負(fù)責(zé)對(duì)最終用戶(hù)的操作培訓(xùn)工作；

12）在實(shí)施顧問(wèn)的指導(dǎo)下，協(xié)同企業(yè)管理部門(mén)制定對(duì)ERP系統(tǒng)實(shí)施項(xiàng)目的管理規(guī)章制度和參加實(shí)施人員的獎(jiǎng)懲辦法；13）負(fù)責(zé)組織ERP系統(tǒng)實(shí)施各階段的成果驗(yàn)收；

14）遵照“ERP項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃大綱”，編制各實(shí)施小組的月、周工作計(jì)劃，并定期向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)；

15）組織ERP系統(tǒng)的最終測(cè)試和驗(yàn)收；

16）負(fù)責(zé)ERP軟件系統(tǒng)正式運(yùn)行后的維護(hù)工作和簡(jiǎn)單的修改、開(kāi)發(fā)工作。

D、對(duì)ERP實(shí)施項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)人的要求：

1）實(shí)施項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)人直接負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施工作，要求其全部時(shí)間投入此項(xiàng)工作；

2）由ERP實(shí)施工作工作涉及企業(yè)管理模式的改造和軟件在各管理部門(mén)的應(yīng)用，因此要求項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)人不但要熟悉計(jì)算機(jī)技術(shù)、ERP軟件技術(shù)，還必須有較深的企業(yè)管理知識(shí)，要對(duì)企業(yè)現(xiàn)行管理較為熟悉；

3）為了便于組織各部門(mén)人員參加ERP系統(tǒng)的實(shí)施工作，項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)人應(yīng)具有較高的職位和威望，對(duì)上能與企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行較好的溝通，對(duì)各部門(mén)之間又具有很好的協(xié)調(diào)能力；

4）實(shí)施項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)人應(yīng)有較強(qiáng)的管理才能，有序地安排工作和協(xié)調(diào)資源的使用，在項(xiàng)目執(zhí)行的過(guò)程中能有效地控制時(shí)間進(jìn)度、項(xiàng)目的質(zhì)量和成本；

5）實(shí)施項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)人要協(xié)調(diào)ERP軟件供應(yīng)商實(shí)施顧問(wèn)和項(xiàng)目小組其他成員之間的關(guān)系，在工作中發(fā)生矛盾時(shí)，要善于進(jìn)行調(diào)節(jié)，妥善處理矛盾，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)協(xié)作、思想統(tǒng)一，才能保證項(xiàng)目的順利完成；

6）管理咨詢(xún)項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)人要有極強(qiáng)的應(yīng)變能力和堅(jiān)忍不拔的精神。只有這樣，才能在項(xiàng)目發(fā)生變化時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)不迷失方向；

7）實(shí)施項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)人要有改革和創(chuàng)新的精神，能夠接受新鮮事務(wù)，在ERP建設(shè)中引進(jìn)先進(jìn)管理模式和現(xiàn)行管理改造中，起到積極的推動(dòng)作用。

3）各處（科）室、車(chē)間項(xiàng)目實(shí)施小組

A、組成·組長(zhǎng):由各處（科）室、車(chē)間第一把手擔(dān)任組長(zhǎng)

·成員:所涉及崗位的管理人員

B、職責(zé)

1）負(fù)責(zé)本部門(mén)涉及的子系統(tǒng)、各功能模塊的實(shí)施工作；

2）負(fù)責(zé)本部門(mén)子系統(tǒng)實(shí)施中的數(shù)據(jù)準(zhǔn)備和錄入；

3）負(fù)責(zé)本部門(mén)子系統(tǒng)的試運(yùn)行和系統(tǒng)維護(hù)工作；

4）負(fù)責(zé)用戶(hù)化修改方案的提出、需求調(diào)查和設(shè)計(jì)的配合工作、實(shí)施和驗(yàn)收等；

5）制定本部門(mén)項(xiàng)目實(shí)施“月、周工作計(jì)劃，并向”領(lǐng)導(dǎo)小組"做月度工作匯報(bào)。

C、對(duì)人員的基本要求

參加項(xiàng)目實(shí)施小組的人員必須是對(duì)企業(yè)信息化建設(shè)積極熱情，能

全身心地投入這項(xiàng)工作。ERP是一項(xiàng)新技術(shù)，因此小組人員必須對(duì)新知識(shí)有學(xué)習(xí)的興趣和學(xué)習(xí)的能力。小組人員要精明強(qiáng)干、吃苦耐勞、善于團(tuán)結(jié)別人。精通本部門(mén)的管理業(yè)務(wù)。

ERP實(shí)施的組織工作的核心是要做到以人為本，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)全體人員的熱情和積極性，包括領(lǐng)導(dǎo)的積極性和職工的積極性。為此，在ERP整個(gè)的實(shí)施過(guò)程中都要抓好教育和培訓(xùn)工作。這樣整個(gè)企業(yè)才能統(tǒng)一思想、團(tuán)結(jié)一致，使ERP系統(tǒng)的實(shí)施工作成功。項(xiàng)目實(shí)施工作總結(jié)篇9

為加強(qiáng)出生缺陷干預(yù)工作，降低我鎮(zhèn)神經(jīng)管缺陷發(fā)生率，提高出生人口素質(zhì)，根據(jù)國(guó)家、省、市《增補(bǔ)葉酸預(yù)防神經(jīng)管缺陷項(xiàng)目實(shí)施方案》有關(guān)要求，在上級(jí)單位的領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)我鎮(zhèn)農(nóng)村村級(jí)醫(yī)生及婦幼保健人員進(jìn)行葉酸預(yù)防神經(jīng)管缺陷知識(shí)的培訓(xùn)，通過(guò)各種途徑對(duì)廣大村民進(jìn)行宣傳，對(duì)全區(qū)準(zhǔn)備懷孕和懷孕早期的農(nóng)村婦女進(jìn)行摸底調(diào)查。對(duì)轄區(qū)內(nèi)準(zhǔn)備懷孕的婦女，入戶(hù)通知其領(lǐng)取葉酸片，進(jìn)行健康教育，簽訂知情同意書(shū)，使服藥對(duì)象正確了解相關(guān)知識(shí)，提高葉酸使用率和依從率。有序組織，各包區(qū)負(fù)責(zé)人認(rèn)真負(fù)責(zé)，確保本次工作順利完成，具體工作總結(jié)如下：

1.動(dòng)員宣傳，通過(guò)板報(bào)、宣傳冊(cè)等形式對(duì)轄區(qū)群眾普及葉酸預(yù)防神經(jīng)管缺陷知識(shí)宣傳，對(duì)鄉(xiāng)村醫(yī)生及全院醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)贈(zèng)補(bǔ)葉酸知識(shí)掌握程度達(dá)100%。

2、發(fā)放人群。全鎮(zhèn)的待孕婦女和懷孕3個(gè)月內(nèi)的婦女，其中既往生育過(guò)神經(jīng)管畸形胎兒或服用過(guò)抗癲癇藥物的高待孕婦女為重點(diǎn)人群。

3、葉酸分發(fā)。由我院在免費(fèi)領(lǐng)取后分發(fā)到各村村衛(wèi)生室并指導(dǎo)各村鄉(xiāng)村醫(yī)生發(fā)放，并對(duì)鄉(xiāng)村醫(yī)生發(fā)放和管理工作進(jìn)行督導(dǎo)。

4、各鄉(xiāng)村醫(yī)生收集本村內(nèi)準(zhǔn)備懷孕和懷孕3個(gè)月的婦女信息，確定發(fā)放對(duì)象，并入戶(hù)通知其到婦女主任處領(lǐng)取葉酸并進(jìn)行健康教育宣傳，并簽訂知情同意書(shū)，隨訪(fǎng)、監(jiān)督和登記好服用情況，每月將隨訪(fǎng)情況登記好，每月例會(huì)時(shí)向我院匯報(bào)。

5.各包區(qū)同志各區(qū)要根據(jù)項(xiàng)目的要求，結(jié)合本區(qū)實(shí)際情況，合理安排項(xiàng)目進(jìn)度，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施方案制定、執(zhí)行情況的'監(jiān)督檢查工作。

通過(guò)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)安排，各鄉(xiāng)村醫(yī)生認(rèn)真負(fù)責(zé)落實(shí)，目標(biāo)人群葉酸發(fā)放率達(dá)90%，使各村孕婦增補(bǔ)葉酸知識(shí)的知曉率和葉酸服用率均達(dá)到90％，葉酸服用依從率達(dá)到80％，1-10月共免費(fèi)發(fā)放葉酸1978瓶，344人，全鎮(zhèn)無(wú)一例神經(jīng)管缺陷兒的發(fā)生，真正起到預(yù)防作用，圓滿(mǎn)完成任務(wù)。項(xiàng)目實(shí)施工作總結(jié)篇10

班班通薄改項(xiàng)目工程落戶(hù)到我校以來(lái)，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持、幫助下，班班通薄改項(xiàng)目工作有條不紊的開(kāi)展，扎實(shí)有效。現(xiàn)將我校利用班班通薄改項(xiàng)目設(shè)備在教育教學(xué)方面的情況，向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)做以下匯報(bào)：

一、學(xué)校的基本情況

隆安縣第一中學(xué)成立于1946年，學(xué)校現(xiàn)有12個(gè)教學(xué)班，教職工79多人，學(xué)生534多人。學(xué)?，F(xiàn)有電子備課室一間，配置12臺(tái)聯(lián)想I3處理器的電腦，班班通一體機(jī)教室12間。學(xué)校師生可以通過(guò)局域網(wǎng)訪(fǎng)問(wèn)服務(wù)器集體備課教育資源，也可以直接訪(fǎng)問(wèn)互聯(lián)網(wǎng)，搜索自己想要的資源，獲取有價(jià)值的教育信息，用于指導(dǎo)平時(shí)的教育教學(xué)。學(xué)校在貫徹執(zhí)行黨的教育方針、全面實(shí)施素質(zhì)教育的過(guò)程中，堅(jiān)持科學(xué)管理，依法治校。一段時(shí)間以來(lái)，學(xué)校創(chuàng)規(guī)范、搞科研、辦特色，以發(fā)展的需要為著眼點(diǎn)，以素質(zhì)教育為中心，以現(xiàn)代信息技術(shù)教育為突破口，為學(xué)校贏得了一項(xiàng)又一項(xiàng)的榮譽(yù)。

二、規(guī)范管理，健全機(jī)構(gòu)

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。

學(xué)校成立了由王尚麟校長(zhǎng)任組長(zhǎng)，副校長(zhǎng)石同歡任副組長(zhǎng)，教導(dǎo)處主任農(nóng)天貴、教研組長(zhǎng)、計(jì)算機(jī)教師（技術(shù)管理員）為成員的班班通薄改項(xiàng)目工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確領(lǐng)導(dǎo)小組成員的工作職責(zé)，保證了一體機(jī)資源應(yīng)用的正常有序開(kāi)展。機(jī)構(gòu)健全、制度完善、分工明確、責(zé)任落實(shí)、管理較好。

2、強(qiáng)化管理，規(guī)范檔案。

（1）加強(qiáng)設(shè)備和資源管理，落實(shí)管理教師職責(zé)。

我校有教師集體備課室，并配有相應(yīng)的管理員，每天及時(shí)整理教師集體備課的教育資源并共享到服務(wù)器，并能及時(shí)為各個(gè)教師在備課過(guò)程中出現(xiàn)的電腦問(wèn)題排憂(yōu)解難。同時(shí)建有接收、使用、維修記錄，做好設(shè)備的防塵、防盜、防火、防潮、防雷工作，從未出現(xiàn)安全事故。管理教師結(jié)合工作實(shí)際，對(duì)資源進(jìn)行整理，建有詳細(xì)的資源目錄，方便教師瀏覽、查找資源。

（2）加強(qiáng)一體機(jī)資源應(yīng)用管理，落實(shí)校長(zhǎng)職責(zé)。

學(xué)校建立健全了班班通薄改項(xiàng)目工作的有效機(jī)制，不斷提高學(xué)校教師應(yīng)用一體機(jī)設(shè)備的積極性。學(xué)校把預(yù)算經(jīng)費(fèi)的10%用于班班通薄改項(xiàng)目工作之中，以多種形式、多種方法激勵(lì)學(xué)校教師應(yīng)用興趣，并建立長(zhǎng)效機(jī)制，逐步形成“應(yīng)用光盤(pán)教學(xué)很正常、不用反而不習(xí)慣”的氛圍。學(xué)校組織教師開(kāi)展一體機(jī)的使用教研工作，取得了令人欣喜的效果，對(duì)深化我校教育教學(xué)改革，減輕學(xué)生課業(yè)負(fù)擔(dān)，提高教育質(zhì)量作用非常明顯。

（3）加強(qiáng)一體機(jī)資源庫(kù)建設(shè)，落實(shí)課堂教學(xué)需求。

學(xué)校在落實(shí)資源庫(kù)建設(shè)過(guò)程中，我校教務(wù)處農(nóng)天貴主任親自牽頭，下發(fā)各個(gè)教研組組建自己學(xué)科資源的工作任務(wù)，要求按質(zhì)按量的完成，同時(shí)農(nóng)主任經(jīng)常能檢查資源庫(kù)的建設(shè)進(jìn)度，對(duì)資源庫(kù)組建得好的教研組進(jìn)行表?yè)P(yáng)，對(duì)落實(shí)不到位的教研組進(jìn)行督促?，F(xiàn)在距一體機(jī)項(xiàng)目落戶(hù)到我校還不到兩個(gè)月的時(shí)間，我們的資源庫(kù)已經(jīng)有很多資源供教師使用。

為了滿(mǎn)足課堂教學(xué)的需要，學(xué)校鼓勵(lì)教師自制課件，我校多次派出人員外出學(xué)習(xí)課件制作，回校后又對(duì)教師進(jìn)行課件制作的培訓(xùn)，使80%的教師能夠結(jié)合教學(xué)內(nèi)容，獨(dú)立進(jìn)行課件的制作。教師自己動(dòng)手，為豐富學(xué)校的電教資源做著切實(shí)的努力，同時(shí)提高了自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。

三、嚴(yán)抓培訓(xùn)，促進(jìn)使用

1、培訓(xùn)工作

我校電教組成員，積極參加市、縣組織的'培訓(xùn)，對(duì)班班通薄改項(xiàng)目工作非常熟悉，多次組織學(xué)校教師開(kāi)展一體機(jī)資源應(yīng)用培訓(xùn)工作，通過(guò)學(xué)習(xí)，教師掌握了應(yīng)用多媒體資源進(jìn)行授課的基本方法。學(xué)校建立了校園網(wǎng)，我校教師可以通過(guò)局域網(wǎng)在任何一臺(tái)機(jī)器上進(jìn)行瀏覽，教師在熟練使用一體機(jī)之后，對(duì)一體機(jī)資源有了新的認(rèn)識(shí)，使用興趣更高了，極大地推動(dòng)了我校一體機(jī)資源與學(xué)科有效整合的進(jìn)程，提高了教師應(yīng)用資源的能力和效益。

2、應(yīng)用工作

經(jīng)過(guò)幾輪的培訓(xùn)，教師都比較熟練地掌握了操作技能。學(xué)校加大了制度保障的力度，制定了切實(shí)可行的保障措施，要求每人每天至少要瀏覽一次一體機(jī)資源，充分利用一體機(jī)網(wǎng)進(jìn)行備課，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)資源共享，充實(shí)自己的知識(shí)積累，學(xué)習(xí)教學(xué)技能，提高教學(xué)質(zhì)量，促進(jìn)教師專(zhuān)業(yè)成長(zhǎng)。同時(shí)經(jīng)常開(kāi)展一體機(jī)授課活動(dòng)：要求每位教師經(jīng)常到多媒體教室上課，平常教學(xué)和公開(kāi)教學(xué)中，鼓勵(lì)教師從資源服務(wù)器上下載資源制作課件，改進(jìn)教學(xué)呈現(xiàn)方式，使傳統(tǒng)的教學(xué)平臺(tái)“課本、白板、教師”有新的內(nèi)涵，活躍課堂氣氛，增加教學(xué)直觀(guān)性，使學(xué)生易于接受，教師便于操作。要求教師積極撰寫(xiě)電教論文，寫(xiě)心得，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)；開(kāi)展優(yōu)秀教案，優(yōu)質(zhì)課，優(yōu)秀課件評(píng)比活動(dòng)。學(xué)校組織教師觀(guān)看教育新聞和教師培訓(xùn)節(jié)目、新課程師資培訓(xùn)等節(jié)目，從多方面促進(jìn)教師多學(xué)多用，充分地利用資源為教學(xué)服務(wù)。

在教師培訓(xùn)、集體備課、教學(xué)研討、教學(xué)競(jìng)賽活動(dòng)中，我校充分利用一體機(jī)資源開(kāi)展活動(dòng)，使原本枯燥的學(xué)習(xí)、教學(xué)活動(dòng)變的生動(dòng)有趣了，提高效率的同時(shí)也讓我們的工作中體會(huì)到了前所未有的樂(lè)趣。學(xué)生通過(guò)信息技術(shù)的學(xué)習(xí)增強(qiáng)了學(xué)習(xí)的興趣，在課堂上的參與積極性和注意力程度不斷提高，極大的拓寬了學(xué)生的解決問(wèn)題的思路，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)造精神和實(shí)踐能力。骨干教師帶頭，帶動(dòng)全體教師參與，拓寬了視野和教學(xué)思路，通過(guò)信息技術(shù)顯現(xiàn)教科書(shū)以外的內(nèi)容，向?qū)W生展示在生活中難以觀(guān)察到的畫(huà)面，使學(xué)生更生動(dòng)，更豐富地了解內(nèi)容，促進(jìn)課堂教學(xué)的改革與創(chuàng)新。

四、注重實(shí)效，成果突出

有了現(xiàn)代一體機(jī)，我校的教育教學(xué)取得了輝煌的成就。20xx年度，有韋鳳英、黃麗娟等多位老師，在縣教育局主辦的新課改操作實(shí)踐比賽中，獲得了一等獎(jiǎng)。

五、樹(shù)立目標(biāo)，持續(xù)發(fā)展

一體機(jī)這一新生事物，對(duì)于我們來(lái)說(shuō)還是一個(gè)嶄新的課題。如何去鞏固和發(fā)展這一全新的教育手段，將是我們長(zhǎng)期要做的一項(xiàng)重要工作。今后學(xué)校要建立一體機(jī)使用考核制度，嚴(yán)格對(duì)教師應(yīng)用一體機(jī)資源進(jìn)行考核、監(jiān)督，并與教師年終考核、評(píng)優(yōu)選先緊密掛鉤，加強(qiáng)考核激勵(lì)機(jī)制，并加大基于“一體機(jī)資源應(yīng)用”的教研、交流、培訓(xùn)活動(dòng)，落實(shí)以訓(xùn)促用的要求，調(diào)動(dòng)每位教師的積極性，使一體機(jī)這項(xiàng)工作持續(xù)，穩(wěn)健地向前發(fā)展，向著教學(xué)現(xiàn)代化的目標(biāo)邁進(jìn)。項(xiàng)目實(shí)施工作總結(jié)篇11

我縣自二○○一年被列入日本政府對(duì)華糧食增產(chǎn)援助項(xiàng)目以來(lái)，已連續(xù)實(shí)施了四年。在省農(nóng)業(yè)廳、商務(wù)廳國(guó)際合作處及市農(nóng)業(yè)局的關(guān)心和大力支持下，在縣委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和高度重視下，以及項(xiàng)目成員單位的緊密配合下，項(xiàng)目資金到位非常及時(shí)，項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)展相當(dāng)順利，項(xiàng)目實(shí)施所產(chǎn)生的效益十分明顯，得到了省、市縣各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和項(xiàng)目區(qū)農(nóng)民的高度贊賞。

一、項(xiàng)目實(shí)施后所取得的成效

我縣運(yùn)用日援資金在長(zhǎng)界鄉(xiāng)茅坪村建立了茶葉示范場(chǎng)，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目區(qū)茶園的低產(chǎn)改造、品種改良和擴(kuò)大規(guī)模以及引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備、加工工藝流程的改進(jìn)，不僅使項(xiàng)目區(qū)農(nóng)民得到了好處，而且通過(guò)示范帶動(dòng)，促進(jìn)了全縣茶葉產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、茶葉面積擴(kuò)大了。該項(xiàng)目區(qū)九十年代有茶葉1000余畝，但后來(lái)由于資金短缺，忽視培管，致使90%的茶園荒廢。幾乎無(wú)茶葉可采摘。二○○二年我們運(yùn)用外援項(xiàng)目資金在長(zhǎng)界鄉(xiāng)茅坪村建立高標(biāo)準(zhǔn)茶葉示范場(chǎng)后，通過(guò)三年的努力，對(duì)該鄉(xiāng)的老茶葉進(jìn)行全面墾撫、改造，對(duì)劣質(zhì)品種實(shí)行了品改。截止目前，全鄉(xiāng)擁有可采摘茶葉面積600余畝。實(shí)行品種改良100畝，新開(kāi)發(fā)良種茶園150畝，共計(jì)850畝。在項(xiàng)目的示范帶動(dòng)下，全縣改造低產(chǎn)茶園20xx余畝，新擴(kuò)良種茶園1200畝。

2、農(nóng)民種茶認(rèn)識(shí)提高了。通過(guò)項(xiàng)目的實(shí)施和技術(shù)培訓(xùn)，農(nóng)民看到了種茶的希望，學(xué)會(huì)了生產(chǎn)管理技術(shù)，一部分青年農(nóng)民在茶葉加工廠(chǎng)還學(xué)會(huì)和掌握了加工制作技術(shù)。今年農(nóng)民種茶的積極性大為高漲，他們自籌資金新開(kāi)發(fā)茶園50畝。他們感慨地說(shuō)：“有農(nóng)業(yè)局的技術(shù)和茶葉加工廠(chǎng)，我們種茶無(wú)顧慮，一不愁技術(shù)，二不愁銷(xiāo)路，這真是一條致富路?！?/p>

3、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的觀(guān)念轉(zhuǎn)變了。通過(guò)項(xiàng)目的實(shí)施和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場(chǎng)視察和指導(dǎo)，他們看到了示范場(chǎng)所起到的應(yīng)有作用，在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的思路上發(fā)生了變化。把茶葉列為我縣五大特色農(nóng)業(yè)之一，成立了茶葉指揮部。建立了發(fā)展茶葉產(chǎn)業(yè)的良好機(jī)制。尤其是鄉(xiāng)村領(lǐng)導(dǎo)，他們主動(dòng)來(lái)農(nóng)業(yè)局申報(bào)茶葉產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，積極要求對(duì)老茶園實(shí)行改造，愿意提供良好地外部環(huán)境。他們說(shuō)：“只要農(nóng)業(yè)局愿意來(lái)，一切都好說(shuō)?！?/p>

4、農(nóng)民收入增加了。項(xiàng)目建成投產(chǎn)僅三年，項(xiàng)目區(qū)農(nóng)民每年通過(guò)勞動(dòng)用工得到收入，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，茅坪村1100農(nóng)民三年累計(jì)收入39萬(wàn)元，人平增收354元，基本擺脫了貧困。同時(shí)隨著農(nóng)民收入的增加，農(nóng)民的糧食也相應(yīng)得到增加，完全能解決農(nóng)民的吃飯難。農(nóng)村的社會(huì)治安也相對(duì)穩(wěn)定，社會(huì)治安案件比前些年下降60%，農(nóng)民的衣食住行也得到很大程度的改善，通信覆蓋率達(dá)55%，單騎摩托近100輛。村委會(huì)對(duì)孤寡老人也有能力照顧，確保了一方平安。

5、農(nóng)村剩余勞動(dòng)力得到轉(zhuǎn)化。該項(xiàng)目實(shí)施后累計(jì)投工投勞（包括農(nóng)民采茶）57000多個(gè)，按一個(gè)勞動(dòng)力每年平均勞動(dòng)280天計(jì)算，相當(dāng)于200多個(gè)勞動(dòng)力就業(yè)。一些在外打工的`中年男女自愿回到當(dāng)?shù)貐⒓硬鑸@開(kāi)發(fā)、采摘、加工等。同時(shí)把自家的幾畝稻田也種好了，糧食產(chǎn)量也提高了。又促進(jìn)了養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展，全村共飼養(yǎng)生豬1500余頭、山羊1000余只。

6、良好的生態(tài)環(huán)境得到了有效保護(hù)。自茶葉示范場(chǎng)建立后，通過(guò)我們的宣傳發(fā)動(dòng)，講清保護(hù)生態(tài)環(huán)境的意義和作用，農(nóng)民認(rèn)識(shí)提高了，保護(hù)生態(tài)環(huán)境的意識(shí)增強(qiáng)了，砍柴、砍樹(shù)少了。農(nóng)民的沼氣池增多了。全鄉(xiāng)已建有沼氣池56口，有效地保護(hù)和改善了生態(tài)環(huán)境，促進(jìn)了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展。

7、茶葉產(chǎn)品質(zhì)量提高了。在高級(jí)農(nóng)藝師謝長(zhǎng)清的精心指導(dǎo)下，我們的茶葉在上海國(guó)際茶文化節(jié)評(píng)比中榮獲新品名茶金獎(jiǎng)，在成都舉辦的30多個(gè)國(guó)家的茶葉評(píng)比中獲世界名茶銀獎(jiǎng)，在中國(guó)星沙杯評(píng)比中獲金獎(jiǎng)。在示范場(chǎng)的帶動(dòng)下，20xx年全縣完成無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地認(rèn)定10萬(wàn)畝，其中茶葉3萬(wàn)畝，已完成無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品（茶葉）產(chǎn)品認(rèn)證5個(gè)，弘沅茶場(chǎng)選送的樣茶各項(xiàng)指標(biāo)均符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，具備了有機(jī)茶的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)省農(nóng)業(yè)廳確定將弘沅茶場(chǎng)定為環(huán)境監(jiān)測(cè)點(diǎn)。茶葉無(wú)論從外觀(guān)還是內(nèi)質(zhì)均受消費(fèi)者的歡迎。

8、確保了農(nóng)業(yè)局機(jī)關(guān)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。項(xiàng)目建成投產(chǎn)后，農(nóng)業(yè)局本身也得到了一定好處。一是通過(guò)銷(xiāo)售得到了收入，三年總產(chǎn)值達(dá)到108。7萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)30。4萬(wàn)元，為彌補(bǔ)行政事業(yè)經(jīng)費(fèi)不足發(fā)揮了作用。二是通過(guò)項(xiàng)目實(shí)施所產(chǎn)生的效益，引起了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視，增加了對(duì)項(xiàng)目的投入。近兩年財(cái)政撥入支農(nóng)資金30萬(wàn)元，用于擴(kuò)大規(guī)模，實(shí)施農(nóng)民技術(shù)培訓(xùn)。與此同時(shí)財(cái)政也增加了我局農(nóng)業(yè)事業(yè)經(jīng)費(fèi)。三是干部職工對(duì)茶場(chǎng)入了股，也實(shí)現(xiàn)了分紅計(jì)劃。因此干部職工對(duì)辦好茶葉示范場(chǎng)也充滿(mǎn)了信心，促進(jìn)了農(nóng)業(yè)局各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。形成了領(lǐng)導(dǎo)、干部、職工、農(nóng)民同心同德抓產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)的良好氛圍。

二、認(rèn)真扎實(shí)工作是完成項(xiàng)目計(jì)劃的重要保證

日援糧食增產(chǎn)項(xiàng)目是我縣第一個(gè)農(nóng)業(yè)外援項(xiàng)目，為了嚴(yán)格按照《湖南省日本政府對(duì)華糧食增產(chǎn)援助項(xiàng)目管理辦法》的要求實(shí)施該項(xiàng)目，我們?cè)诠ぷ魃现饕チ艘韵聨讉€(gè)方面：

1、迅速組建項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組。項(xiàng)目計(jì)劃批復(fù)后，我們及時(shí)成立了由分管農(nóng)業(yè)的副縣長(zhǎng)任組長(zhǎng)，農(nóng)業(yè)、財(cái)政、計(jì)劃、審計(jì)、外經(jīng)貿(mào)等單位主要負(fù)責(zé)人為成員單位的日援糧食增產(chǎn)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組。辦公室主任由農(nóng)業(yè)局長(zhǎng)兼任。四年來(lái)由組長(zhǎng)牽頭，每年定期組織成員單位主要領(lǐng)導(dǎo)深入項(xiàng)目區(qū)實(shí)地調(diào)研和指導(dǎo)，召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議研究和解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中遇到的困難和問(wèn)題。并對(duì)項(xiàng)目資金的使用實(shí)行不定期審計(jì)?？h四大家領(lǐng)導(dǎo)也分別對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施情況進(jìn)行了視察。

2、科學(xué)論證，合理規(guī)劃。為使日援項(xiàng)目在沅陵發(fā)揮真正效益，我們召集全縣相關(guān)科技人員深入農(nóng)村調(diào)查，選擇項(xiàng)目適宜地，召開(kāi)座談會(huì)充分聽(tīng)取專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員意見(jiàn)，進(jìn)行反復(fù)論證，大家一致認(rèn)為，茶葉是沅陵的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，一是沅陵產(chǎn)茶歷史悠久，有“唐代貢茶”之稱(chēng)。二是面積大，全縣茶葉總面積已達(dá)3。8萬(wàn)畝。三是技術(shù)力量雄厚。四是有項(xiàng)目資金作保障。五是效益顯著。在合理規(guī)劃上，我們始終堅(jiān)持“突出特色產(chǎn)業(yè)，突出農(nóng)民利益，突出科技先行”的原則，把項(xiàng)目增效、農(nóng)民增收、財(cái)政增長(zhǎng)作為實(shí)施項(xiàng)目必須達(dá)到的目的。確定長(zhǎng)界鄉(xiāng)茅坪村為項(xiàng)目區(qū)，既符合日援項(xiàng)目管理辦法的規(guī)定，又符合沅陵實(shí)際。

3、建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)茶葉示范場(chǎng)。按照項(xiàng)目的要求，一是在項(xiàng)目區(qū)改造低產(chǎn)茶園共600畝，實(shí)行品種改良100畝，高標(biāo)準(zhǔn)新開(kāi)良種茶園150畝；二是新建高標(biāo)準(zhǔn)名優(yōu)茶加工廠(chǎng)房560平方米，引進(jìn)國(guó)頒標(biāo)準(zhǔn)有機(jī)茶加工機(jī)械40臺(tái)件；三是投入餅肥350噸，用于茶園培管，提高肥力；四是架設(shè)高壓電線(xiàn)路1000米，建蓄水池3個(gè)60立方米，鋪設(shè)水管1600米，修工作道1500米，示范場(chǎng)水電路暢通。有效地保證了項(xiàng)目正常實(shí)施。

4、加大科技培訓(xùn)力度，提高農(nóng)民素質(zhì)?？茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，為了增強(qiáng)項(xiàng)目區(qū)農(nóng)民的科技意識(shí)，運(yùn)用科技致富手段。我們?cè)陧?xiàng)目區(qū)及全縣舉辦了不同類(lèi)型的科技培訓(xùn)班。一是在項(xiàng)目區(qū)舉辦茶農(nóng)培訓(xùn)班3期，參訓(xùn)達(dá)1160人次，主要培訓(xùn)內(nèi)容是名優(yōu)綠茶發(fā)展前景及其市場(chǎng)，新茶園開(kāi)發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量，低產(chǎn)茶園改造和品種改良的作用極其操作技術(shù)，怎樣采茶，茶葉加工的基本操作程序，茶葉育苗技術(shù)要點(diǎn)。二是舉辦全縣各大茶場(chǎng)加工技術(shù)人員的技術(shù)培訓(xùn)2期，參訓(xùn)135人次，主要培訓(xùn)內(nèi)容為：茶葉機(jī)械的性能及操作規(guī)程；茶葉加工的標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量要求；茶葉包裝及貯藏技術(shù)。三是項(xiàng)目管理人員參加了農(nóng)業(yè)部外經(jīng)中心在昆明舉辦的外經(jīng)項(xiàng)目申報(bào)與資金管理的培訓(xùn)班。四年共投入培訓(xùn)資金5。7萬(wàn)元，印發(fā)資料2100份。通過(guò)培訓(xùn)增強(qiáng)了茶農(nóng)科學(xué)種茶的意識(shí)，提高了種茶積極性。提高了加工人員的技能，基本統(tǒng)一了全縣茶葉加工的標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量。提高了項(xiàng)目管理人員對(duì)項(xiàng)目管理的能力。

5、加強(qiáng)項(xiàng)目資金的使用與管理。按照《日援糧食項(xiàng)目管理辦法》結(jié)合我縣實(shí)際，在項(xiàng)目資金的使用與管理上堅(jiān)持“無(wú)償援助、有償使用、滾動(dòng)發(fā)展”的原則。一是設(shè)立項(xiàng)目專(zhuān)賬，由日援項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)專(zhuān)賬。建立wfp專(zhuān)戶(hù)，堅(jiān)持做到專(zhuān)款專(zhuān)用，專(zhuān)戶(hù)儲(chǔ)存，專(zhuān)人專(zhuān)賬管理，一支筆審批。二是按照項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃分期投入。到二○○四年底止，省撥項(xiàng)目資金222萬(wàn)元。自籌資金30萬(wàn)元，我們根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度，實(shí)行有計(jì)劃、有步驟的分期投入辦法，保證項(xiàng)目資金足額到位，項(xiàng)目實(shí)施順利進(jìn)行。累計(jì)投入項(xiàng)目資金192萬(wàn)元。三是加強(qiáng)項(xiàng)目資金使用的監(jiān)督管理，控制非生產(chǎn)性支出，對(duì)項(xiàng)目資金使用情況報(bào)請(qǐng)縣審計(jì)局審計(jì)，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)糾正，真正做到項(xiàng)目資金專(zhuān)款專(zhuān)用。四是按要求完成循環(huán)資金回收60萬(wàn)元。

6、樹(shù)立形象品牌，創(chuàng)造一流質(zhì)量。企業(yè)的生存、發(fā)展與否關(guān)鍵靠運(yùn)用科技手段，創(chuàng)造一流質(zhì)量，企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量就是生命。在省廳的關(guān)心支持下，在高級(jí)農(nóng)藝師謝長(zhǎng)清同志的精心指導(dǎo)下，我們嚴(yán)格按照綠色食品的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)從源頭抓起，禁止施用無(wú)機(jī)農(nóng)藥、肥料，排除一切污染源，防止加工期間的二次污染，引進(jìn)全套不銹鋼加工設(shè)備，杜絕包裝過(guò)程中出現(xiàn)的第三次污染。工藝進(jìn)一步改進(jìn)，對(duì)加工生產(chǎn)的茶葉堅(jiān)持分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)不合格產(chǎn)品一律不準(zhǔn)入庫(kù)。確保產(chǎn)品質(zhì)量安全。

7、積極推行產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證。為了認(rèn)真貫徹落實(shí)省委、省政府的指示精神，我們?cè)谧ズ萌h無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地認(rèn)定的同時(shí)，積極推行產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證，弘沅茶場(chǎng)率先送茶樣到省檢測(cè)中心，經(jīng)檢測(cè)各項(xiàng)指標(biāo)合格。于二○○四年獲農(nóng)業(yè)部頒發(fā)的無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品證書(shū)，在示范場(chǎng)的影響下，全縣有5個(gè)茶葉生產(chǎn)企業(yè)獲得農(nóng)業(yè)部頒發(fā)的無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品證書(shū)，今年我們又申報(bào)了“qs”認(rèn)證和綠色食品認(rèn)證，為茶葉創(chuàng)造一個(gè)良好的市場(chǎng)環(huán)境，為消費(fèi)者提供安全可靠的食品。

三、存在的問(wèn)題

根據(jù)《湖南省日援項(xiàng)目管理辦法》對(duì)照我縣日援項(xiàng)目實(shí)施情況，我們認(rèn)為還存在一定的差距，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面；

1、項(xiàng)目實(shí)施后，規(guī)模效益不十分明顯。日援項(xiàng)目在我縣實(shí)施雖然在項(xiàng)目區(qū)產(chǎn)生了一定的效益。但在示范、帶動(dòng)輻射全縣茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展問(wèn)題上還缺乏廣泛性，如何做強(qiáng)做大全縣茶葉產(chǎn)業(yè)其思路不寬，辦法不多，效果不十分明顯。

2、示范場(chǎng)經(jīng)營(yíng)機(jī)制滯后，缺乏戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變。由于經(jīng)營(yíng)機(jī)制滯后，一時(shí)難以形成龍頭企業(yè)。對(duì)整合全縣茶葉企業(yè)就難以發(fā)揮應(yīng)有的帶頭作用。企業(yè)本身效益較低，就更難帶動(dòng)全縣茶葉企業(yè)的發(fā)展。

3、資金投入的回報(bào)率不是很高。四期項(xiàng)目資金總投入達(dá)到萬(wàn)元，而三年的茶葉產(chǎn)值僅108。7萬(wàn)元，與高效企業(yè)相比存在一定差距。

四、今后的打算與請(qǐng)求

1、鞏固日援增糧項(xiàng)目成果。運(yùn)用項(xiàng)目所產(chǎn)生的效益鼓勵(lì)農(nóng)民自籌資金發(fā)展茶葉產(chǎn)業(yè)，擴(kuò)大良種種茶面積，提高茶葉產(chǎn)品質(zhì)量，增加茶葉產(chǎn)值，提高農(nóng)民收入。

2、完善經(jīng)營(yíng)機(jī)制，搞活流通。提高茶葉市場(chǎng)占有率，實(shí)現(xiàn)農(nóng)民增收，企業(yè)增效，財(cái)政增長(zhǎng)。

3、整合茶葉企業(yè)，樹(shù)立茶葉優(yōu)勢(shì)品牌的形象。建立產(chǎn)值過(guò)500萬(wàn)元的龍頭企業(yè)，逐步實(shí)現(xiàn)茶葉產(chǎn)值占農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值60%以上。

4、請(qǐng)求省廳繼續(xù)支持。在日援項(xiàng)目結(jié)束后，利用其它外援項(xiàng)目予以扶持，使之我縣茶葉產(chǎn)業(yè)得到更大發(fā)展，縣域經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展。

沅陵縣日援項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組

沅陵縣農(nóng)業(yè)局二○○五年六月十日項(xiàng)目實(shí)施工作總結(jié)篇12

關(guān)愛(ài)農(nóng)村青年項(xiàng)目主要是依托團(tuán)省委的“五位一體”幫扶方案，爭(zhēng)取項(xiàng)目，主動(dòng)與幫扶單位爭(zhēng)取資源，溝通工作，采取定點(diǎn)支持，結(jié)對(duì)幫扶等方式，從組織建設(shè)、項(xiàng)目實(shí)施和活動(dòng)開(kāi)展等方面全方位推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)共青團(tuán)工作，主要目的是健全團(tuán)的組織，活躍團(tuán)的工作，充分發(fā)揮基層團(tuán)組織的作用，服務(wù)廣大農(nóng)村青年，幫助其成長(zhǎng)、成才。項(xiàng)目實(shí)施以來(lái)，我鎮(zhèn)團(tuán)委主要做了一下幾個(gè)方面的工作：

1、制定實(shí)施方案。根據(jù)各幫扶單位的特點(diǎn)，結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)的實(shí)際情況，以組織建設(shè)、項(xiàng)目實(shí)施和活動(dòng)開(kāi)展等方面的工作為重點(diǎn)，選好點(diǎn)，搞好規(guī)劃，制定切實(shí)可行的工作方案。主要內(nèi)容包括幫助進(jìn)行村級(jí)團(tuán)組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和關(guān)愛(ài)留守兒童、青年等，結(jié)合“五位一體”幫扶單位的幫扶計(jì)劃，組織開(kāi)展一系列的活動(dòng)，弄清楚我鎮(zhèn)留守兒童、青年的現(xiàn)狀，并盡力提供一些幫助；扶持農(nóng)村青年創(chuàng)業(yè)，以技術(shù)支持等形式，為農(nóng)村青年創(chuàng)業(yè)提供幫助。

2、抓活動(dòng)及項(xiàng)目建設(shè)。將對(duì)口幫扶工作落實(shí)到具體的活動(dòng)和工作項(xiàng)目上，把各項(xiàng)服務(wù)措施轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的工作項(xiàng)目，以項(xiàng)目運(yùn)作的方式，促進(jìn)結(jié)對(duì)幫扶取得實(shí)效。同時(shí)突出重點(diǎn)，根據(jù)各幫扶單位的工作特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，有針對(duì)性地爭(zhēng)取開(kāi)展幫扶活動(dòng)，突出重點(diǎn)，集中資源，形成規(guī)模效應(yīng)。到目前為止，已經(jīng)開(kāi)展了三次相關(guān)活動(dòng)，為留守平困學(xué)生發(fā)放了XX多元的助學(xué)獎(jiǎng)學(xué)金。開(kāi)展青年創(chuàng)業(yè)交流會(huì)活動(dòng)，鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)成功的青年去幫扶有創(chuàng)業(yè)愿望的青年，給他們提供技術(shù)、市場(chǎng)等方面的服務(wù)。

3、做好工作服務(wù)。定期與各幫扶單位聯(lián)系，反饋信息，溝通工作，同時(shí)做好鎮(zhèn)有關(guān)單位和相關(guān)村場(chǎng)的工作，取得其支持，使幫扶工作能夠順利開(kāi)展。目前已與武大團(tuán)委和三峽總公司團(tuán)委建立了良好的互動(dòng)關(guān)系，保證了活動(dòng)的順利開(kāi)展。

項(xiàng)目實(shí)施以來(lái)，我鎮(zhèn)的村級(jí)團(tuán)組織建設(shè)進(jìn)一步完善，村級(jí)組織覆蓋率達(dá)到80%，一改以往村級(jí)組織渙散的面目，同時(shí)通過(guò)“田園小康”和“青年誠(chéng)信創(chuàng)業(yè)計(jì)劃”項(xiàng)目的實(shí)施，扶持了一批農(nóng)村青年致富帶頭人，調(diào)動(dòng)了農(nóng)村青年的創(chuàng)業(yè)積極性，也使得他們能更積極的參與共青團(tuán)的各項(xiàng)活動(dòng)，促進(jìn)了共青團(tuán)在基層的發(fā)展。幫扶單位開(kāi)展的“送教下鄉(xiāng)”、“文化下鄉(xiāng)”等活動(dòng)豐富了農(nóng)村群眾的.文化生活，使鄉(xiāng)村文化進(jìn)一步活躍，文化檔次也進(jìn)一步提高。

項(xiàng)目從以下幾個(gè)方面改善了鄉(xiāng)鎮(zhèn)共青團(tuán)的工作：首先是建立起了完善的基層團(tuán)組織，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)團(tuán)委有了抓手，各項(xiàng)工作能夠順利開(kāi)展；其次是扶持聯(lián)系了一大批農(nóng)村青年創(chuàng)業(yè)致富能手，為共青團(tuán)工作的開(kāi)展提供了豐富的資源，能夠有效的調(diào)動(dòng)廣大青年的積極性；再次是建立了一批青年活動(dòng)基地，豐富了農(nóng)村青年的業(yè)余活動(dòng)，有助于從正面去引導(dǎo)青年提高其文化修養(yǎng)，建立正確的價(jià)值觀(guān)念，全面促進(jìn)農(nóng)村青年自身發(fā)展。項(xiàng)目實(shí)施工作總結(jié)篇13

為了認(rèn)真貫徹落實(shí)市教委《關(guān)于開(kāi)展“體育、藝術(shù)2+1項(xiàng)目”實(shí)驗(yàn)工作的通知》要求，進(jìn)一步推動(dòng)我?！绑w育、藝術(shù)2+1項(xiàng)目”工作的深入開(kāi)展，根據(jù)上級(jí)有關(guān)工作安排，結(jié)合我校開(kāi)展“體育、藝術(shù)2+1項(xiàng)目”實(shí)施工作的落實(shí)情況總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，健全工作機(jī)制。

1、高度重視，建立健全領(lǐng)導(dǎo)和工作機(jī)構(gòu)

在教育部、市教委和區(qū)教育局等關(guān)于開(kāi)展“體育、藝術(shù)2+1項(xiàng)目”工作的有關(guān)文件指導(dǎo)，我校牢固樹(shù)立以促進(jìn)學(xué)生的全面發(fā)展為指導(dǎo)思想，以深化學(xué)校體育、藝術(shù)教育課程和教學(xué)改革為核心，以提高體育、藝術(shù)教育師資業(yè)務(wù)水平和教學(xué)能力為先導(dǎo)，積極貫徹新的教育理念，加強(qiáng)安全教育和防范措施，促確保了課外文體活動(dòng)的制度化和規(guī)范化，進(jìn)一步完善了工作實(shí)施方案。我校建立了以學(xué)校為組長(zhǎng)的“體育、藝術(shù)2+1項(xiàng)目”領(lǐng)導(dǎo)小組，副組長(zhǎng)為分管各方面工作的副校長(zhǎng)，成員包括各處室主任和體育、藝術(shù)兩位學(xué)科組長(zhǎng)。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)工作小組，由分管體衛(wèi)工作的副校長(zhǎng)任組長(zhǎng)，體衛(wèi)主任任副組長(zhǎng)，成員包括體育藝術(shù)教師及各年級(jí)組長(zhǎng)、班主任老師。兩個(gè)小組的建立，使學(xué)校在落實(shí)“體育、藝術(shù)2+1項(xiàng)目”上形成合力、政令通暢，各項(xiàng)工作能夠高效地落實(shí)。

2、針對(duì)學(xué)校情況和學(xué)生特點(diǎn)，制定細(xì)致周密的工作計(jì)劃

結(jié)合學(xué)校實(shí)際情況和學(xué)生特點(diǎn)，進(jìn)一步修訂實(shí)施“體育、藝術(shù)2+1項(xiàng)目”活動(dòng)方案和安全預(yù)案，不斷健全實(shí)施“2+1項(xiàng)目”的各項(xiàng)規(guī)章制度。在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，學(xué)校不斷完善“2+1項(xiàng)目”活動(dòng)的工作計(jì)劃，增加了符合學(xué)生身心發(fā)展特點(diǎn)的、學(xué)生有興趣的活動(dòng)項(xiàng)目，確定了活動(dòng)時(shí)間、地點(diǎn)、指導(dǎo)教師，進(jìn)一步規(guī)范評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，明確了崗位職責(zé)和獎(jiǎng)懲機(jī)制。領(lǐng)導(dǎo)小組和認(rèn)定小組成員定期召開(kāi)會(huì)議，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)文件精神，提高認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思想、統(tǒng)籌安排，對(duì)工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)溝通并研究解決的對(duì)策，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，修訂實(shí)施辦法，確保了“體育、藝術(shù)2+1項(xiàng)目”工作落到實(shí)處。

二、以體育、藝術(shù)課程的課堂教學(xué)為主渠道，將學(xué)科課程與“2+1項(xiàng)目”相結(jié)合。

我校實(shí)施開(kāi)展“體育、藝術(shù)2+1項(xiàng)目”工作，是在貫徹落實(shí)教育部有關(guān)文件精神的指導(dǎo)思想下，以深化體育、藝術(shù)課程教學(xué)改革為核心，以課堂教學(xué)為主渠道，以課外活動(dòng)為補(bǔ)充，以學(xué)生自主活動(dòng)、創(chuàng)新活動(dòng)和能力鍛煉為基本切入點(diǎn)，做到了學(xué)科課程與“2+1項(xiàng)目”的相結(jié)合。

根據(jù)市教委有關(guān)文件精神，認(rèn)真按照教學(xué)計(jì)劃的要求開(kāi)齊、開(kāi)足體育、音樂(lè)、美術(shù)課程。每周3節(jié)體育課、音樂(lè)和美術(shù)每周各一節(jié)。學(xué)校高度重視體育、藝術(shù)課程教師的師德、業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，提高他們的專(zhuān)業(yè)技能，更新教育理念，積極推進(jìn)新課程的教學(xué)改革。嚴(yán)格規(guī)范教育教學(xué)常規(guī)管理，教學(xué)計(jì)劃齊全、教案書(shū)寫(xiě)要規(guī)范，積極改進(jìn)教育教學(xué)方法，提高學(xué)生對(duì)體育、藝術(shù)課程的學(xué)習(xí)濃厚興趣，培養(yǎng)體育、藝術(shù)特長(zhǎng)生后備人才。每學(xué)年第二學(xué)期我校舉辦“金秋”藝術(shù)節(jié)活動(dòng)，包括：書(shū)法、繪畫(huà)、手抄報(bào)、板報(bào)設(shè)計(jì)、朗誦、歌詠、合唱、攝影展等；第一學(xué)期舉辦我校體育節(jié)活動(dòng)，包括：校運(yùn)動(dòng)會(huì)、班級(jí)籃球比賽、三跳比賽、乒乓球及棋類(lèi)比賽等