藍草咨詢，快樂培訓！上海藍早企業(yè)官理咨詢有限公司責任心與執(zhí)行力提升五項法則課程背景：戰(zhàn)略確定之后，執(zhí)行是關鍵要素。沒有強有力的執(zhí)行力，種下的是龍種，收獲的只可能是跳蚤。正如管理大師彼得?德魯克指出的，“確定目標不是主要的問題，如何實現目標和如何堅持執(zhí)行計劃才是決定性的問題?！钡?，由于員工責任心缺失、達成結果的意識不到位以及工作能力的問題，企業(yè)執(zhí)行力一直是戰(zhàn)略實現的瓶頸制約因素。所以，提升企業(yè)的執(zhí)行力，提升每一個人的執(zhí)行力、每一個單位、每一個部門的整體執(zhí)行力，是企業(yè)發(fā)展的基本要求?！敦熑涡呐c執(zhí)行力提升五項法則》課程，立足于提升組織成員的責任意識和行動能力，為提升企業(yè)執(zhí)行力，提供意識與方法的訓練。課程邏輯：法則丄明確責任內容法則4主動整合資源C法則丄明確責任內容法則4主動整合資源C'法則呂計劃執(zhí)疔到位法則2健全畫任議識。00嚴甜向課程收益：1．態(tài)度轉變■糾正責任心團隊和執(zhí)行力企業(yè)中的一些觀念誤區(qū)，沒有正確的觀念，就不可能有持續(xù)有效的行動■建立責任第一、結果第一、服從第一的執(zhí)行意識2．能力提升■學會從明確責任內容、健全責任意識、嚴格結果導向、主動整合資源、計劃執(zhí)行到位的一套執(zhí)行力建設的基本法則■提高組織成員的個人責任意識和行動能力，從而真正改善組織效能課程時間：2天，6小時/天（可精選按一天實施）授課對象：中基層管理者，企業(yè)高潛質員工課程大綱第一講：明確責任內容一、明確的責任意識是職業(yè)人的基本要求1．什么是責任？2．為什么說高度的責任感，是職業(yè)人最具含金量的職業(yè)素養(yǎng)？案例分析：大蕭條時期的松下人如何與公司共度難關？二、責任三問1．我該對誰負責？2．我的責任內容？3．如何行為才能符合我的責任要求？4．我的責任矩陣階段性收益：■了解責任、責任意識的含義■強化責任心的共識課程工具：■責任清單法■責任矩陣第二講：健全責任意識面?zhèn)€人責任——提出更好的問題，做出更好的選擇面?zhèn)€人責任——提出更好的問題，做出更好的選擇1．不要問：1）“為什么”——產生抱怨2）“什么時候”——拖延時間3）“是誰”——推卸責任2．要問“我能做什么改善現狀”——個人責任二、提高個人責任——個人責任才是共贏的基1．關注“影響圈”而非“關注圈”2．我只能改變我自己3．個人責任自我實踐原則1）說到做到2）知行合一4．“個人”的力量1）不要用對“我們”的職責來掩蓋個人責任三、實踐個人責任——只要用領導的角色去思考，你就是領導1．實踐個人責任的方法2．QBQ的終極目標是“行動”3．什么都不做的風險階段性收益：■始終專心處理問題，設法改善現狀；■很少批評他人，而是反求諸己，不斷增強個人能力；■打破組織壁壘，提高溝通效率。課程工具■評判式提問法與學習型提問法■將QBQ付諸行動的20個問題第三講：嚴格結果導向一、執(zhí)行要到位，“結果”必須到位1．不是“做事”，而是“做成事”2．執(zhí)行核心——用“結果”來復命3．沒有如果，只有“結果”，只有功勞，才有“酬勞”二、執(zhí)行要到位，請給我結果1．破除企業(yè)苦勞邏輯，講功勞，講結果2．沒有結果，要創(chuàng)造結果

3．如何為團隊創(chuàng)造“結果”三、定義結果，必須關注的基本點1．結果必須符合SMART原則2．結果必須是客戶要的，可交換，有價值3過程與結果的關系階段性收益：■建立結果導向的工作意識■明確過程與結果、態(tài)度與結果、功勞與苦勞的關系課程工具■結果描述的SMART法■愿景目標、表現目標、行動目標的區(qū)分方法第四講：善于溝通，主動整合資源一、接受任務不含糊，整合資源要積極1．任務是必須接受的，關鍵要善于向上要資源支持2．區(qū)分利弊與對錯，服從上司，不盲從3．硬資源與軟資源，善于多角度挖掘潛在資源二、及時反饋，主動溝通1．說清楚--結論先行，分層次展開2．聽明白--善于發(fā)問，及時確認3．專注在目標上，不要讓情緒影響你的溝通質量三、爭取同事合作，互利共贏善于表揚：激勵“好為人師者”多交流經驗以直抱怨當遭遇同事抵制時，直面問題階段性收益：■明確與上級相處的角色定位■學會通過溝通的方式，獲取資源支持課程工具■表揚的基本方法■3F傾聽法■發(fā)問四步法第五講：計劃執(zhí)行到位一、計劃制定七要素1．如何從計劃目標到行動步驟2．通過計劃制定七要素，將目標落實到行動上二、風險與計劃分析，未雨綢繆1．風險識別與機會挖掘2．風險與