第15頁(yè)共15頁(yè)2023年?公司人事個(gè)?人工作總結(jié)?范文人事?行政部公司?的關(guān)鍵部門?之一，對(duì)內(nèi)?管理水平要?求不斷提升?，對(duì)外要應(yīng)?對(duì)勞動(dòng)部門?，安監(jiān)部門?、環(huán)保、技?監(jiān)等機(jī)關(guān)部?的各項(xiàng)檢查?。__年人?事行政部工?作緊緊圍繞?公司的經(jīng)營(yíng)?方針，目標(biāo)?展開工作，?緊跟公司各?項(xiàng)工作部署?，現(xiàn)將__?年的工作作?如下簡(jiǎn)要總?結(jié)如下：?一、人事管?理方面1?、根據(jù)各部?門人員的實(shí)?際需要，有?針對(duì)性，合?理地招聘員?工，配備到?各崗位，_?_年度總?cè)?數(shù)__人，?離職__人?，__年度?招聘部人數(shù)?__人。?2、較好完?成各部門人?員的入職、?離職、調(diào)崗?等人事審批?工作。3?、規(guī)范員工?檔案，對(duì)資?料不齊全的?作出補(bǔ)齊。?4、確定?員工勞動(dòng)合?同簽定人數(shù)?達(dá)___%?，工傷保險(xiǎn)?、社會(huì)保險(xiǎn)?辦理事宜。?二、行政?、后勤工作?方面1、?加強(qiáng)保安日?常紀(jì)律管理?，不定期_?__全體保?安學(xué)習(xí)消防?知識(shí)并開展?實(shí)操演練、?檢查廠內(nèi)滅?火設(shè)施是否?齊全。2?、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)清?潔衛(wèi)生進(jìn)行?巡查。3?、加強(qiáng)食堂?管理，盡量?提高員工伙?食質(zhì)量，確?保飲食衛(wèi)生?。4、合?理安排員工?人住宿，巡?查員工宿舍?安全用電，?衛(wèi)生等情況?。__年?工作尚存不?足之處1?、作為公司?的綜合管理?部門，在對(duì)?部門的管理?、協(xié)調(diào)方面?還有很多的?欠缺，對(duì)部?門工作情況?，人員紀(jì)律?的檢查力度?還不夠。?2、公司內(nèi)?部的監(jiān)、管?理（如環(huán)境?、衛(wèi)生等的?檢查）不力?。3、缺?乏對(duì)公司企?業(yè)文化及工?作氛圍的建?設(shè)。4、?員工培訓(xùn)機(jī)?制的待完善?和加強(qiáng)。?5、對(duì)外接?待能力有待?提高。6?、人事工作?還處于傳統(tǒng)?的勞動(dòng)人事?管理，應(yīng)從?傳統(tǒng)的勞動(dòng)?人事管理逐?步向現(xiàn)代化?人力資源管?理過渡。?__年工作?重點(diǎn)將從以?下幾方面著?手工作1?、繼續(xù)完善?公司制度特?別是在日常?行政管理和?人事管理方?面加大制度?建設(shè)的力度?，修訂和完?善獎(jiǎng)懲規(guī)定?，激勵(lì)機(jī)制?等制度。?2、加強(qiáng)培?訓(xùn)力度，完?善培訓(xùn)機(jī)制?企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)?最終歸于人?才的競(jìng)爭(zhēng)，?目前公司各?部人員的綜?合素質(zhì)普遍?有待提高，?尤其是部門?負(fù)責(zé)人，強(qiáng)?化管理制度?的培訓(xùn)，便?于在實(shí)際工?作的正常操?作，需根據(jù)?實(shí)際情況制?定培訓(xùn)計(jì)劃?，使培訓(xùn)工?作能起到切?實(shí)的效果。?3、協(xié)助?各部門工作?，加強(qiáng)與員?工溝通，加?強(qiáng)團(tuán)結(jié)，迅?速營(yíng)造良好?辦公環(huán)境。?4、加強(qiáng)?勞動(dòng)人事管?理工作勞動(dòng)?人事管理工?作實(shí)現(xiàn)規(guī)范?化管理方面?仍有待加強(qiáng)?，提升管理?水平，完善?人事檔案管?理，從單純?的事務(wù)性工?作向現(xiàn)代人?力資源管理?過渡。5?、提升對(duì)外?部門接待能?力，避免公?司蒙受損失?。___?、___員?工活動(dòng)，加?強(qiáng)企業(yè)文化?建設(shè)工作，?以員工對(duì)企?業(yè)有良好的?認(rèn)同感和歸?屬感。人?事行政部在?__年度的?工作表現(xiàn)雖?不算太理想?但我們會(huì)繼?續(xù)努力工作?，加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，積極配合?各部門工作?，盡的努力?使公司的整?體形象，工?作水平上升?到一個(gè)新的?臺(tái)階。_?_公司人事?個(gè)人工作總?結(jié)范文（二?）__年?即將過去，?回顧一年來?的工作，感?慨萬(wàn)千，感?謝公司領(lǐng)導(dǎo)?及各部門的?大力支持與?配合，人事?部基本完成?了預(yù)期的工?作，具體工?作如下：?一、建立健?全各項(xiàng)規(guī)章?制度，強(qiáng)化?管理公司?堅(jiān)持從基礎(chǔ)?管理抓起，?加強(qiáng)對(duì)公司?的規(guī)范管理?，一是建章?立制，逐步?規(guī)范人事管?理，為進(jìn)一?步完善公司?人事管理，?理順管理關(guān)?系，使公司?人事各項(xiàng)工?作有章可循?。先后制定?了各部門工?作制度并上?墻懸掛。開?業(yè)后，結(jié)合?實(shí)際工作情?況，制定出?臺(tái)了許多規(guī)?定；二是在?各部門的大?力配合下由?人事部牽頭?，草擬了《?各部門的工?作運(yùn)營(yíng)手冊(cè)?》；三是加?強(qiáng)內(nèi)部管理?，提高執(zhí)行?力，通過完?善員工請(qǐng)假?、考勤管理?規(guī)定、員工?職務(wù)晉升管?理規(guī)定等規(guī)?章制度，有?效提高了工?作效率和管?理水平；四?是建立建全?了___制?度。二、?加大員工的?招聘力度，?提高員工的?整體素質(zhì)，?穩(wěn)定員工隊(duì)?伍的建設(shè)?在公司開業(yè)?前期，為了?確保公司如?期開業(yè)，人?員招聘是頭?等大事，在?總經(jīng)理的指?導(dǎo)下，加大?招聘力度，?采取了多種?形式，圓滿?的完成了開?業(yè)人員的供?給。先后到?人流量比較?集中的地方?；其次利用?網(wǎng)絡(luò)招聘，?先后在網(wǎng)上?發(fā)布公司招?聘信息；發(fā)?動(dòng)內(nèi)部員工?采取推薦等?形式。但前?兩種招聘途?徑收效甚佳?，后期主要?以內(nèi)部員工?推薦為主要?招聘途徑。?不斷提高?員工的綜合?素質(zhì)和業(yè)務(wù)?技能：不定?期召開員工?大會(huì)，認(rèn)真?學(xué)習(xí)公司的?各項(xiàng)規(guī)章制?度及時(shí)傳達(dá)?總經(jīng)理的重?要指示及會(huì)?議精神；全?面了解員工?思想動(dòng)態(tài)（?范本）的工?作，展望公?司的發(fā)展前?景，解決員?工的后顧之?憂，穩(wěn)定了?員工隊(duì)伍；?后期通過各?部門定期上?交培訓(xùn)計(jì)劃?進(jìn)行跟蹤與?監(jiān)督；協(xié)助?各部門對(duì)新?員工進(jìn)行轉(zhuǎn)?正考核。通?過比賽及時(shí)?總結(jié)員工業(yè)?務(wù)技能方面?存在的問題?，同進(jìn)發(fā)現(xiàn)?了比較優(yōu)秀?的員工。也?激發(fā)了員工?的參與性，?鍛煉了一批?業(yè)務(wù)上爭(zhēng)當(dāng)?先進(jìn)的員工?，使員工的?業(yè)務(wù)技能水?平不同程度?的有了較大?提高。三?、提高員工?消防意識(shí)，?積極___?培訓(xùn)及演練?為增強(qiáng)公?司從業(yè)人員?的消防安全?意識(shí)，按照?總經(jīng)理的指?示，在工程?部的大力支?持下，人事?部___對(duì)?全體員工進(jìn)?行了消防安?全大演練。?通過演習(xí)，?切實(shí)加強(qiáng)了?員工對(duì)消防?知識(shí)的掌握?和實(shí)際操作?，提高了大?家的消防意?識(shí)，及處理?火警事件的?應(yīng)變能力和?___能力?。四、豐?富員工業(yè)余?生活，增強(qiáng)?公司的凝聚?力，齊心協(xié)?力開展全員?活動(dòng)為進(jìn)?一步豐富員?工文化生活?，公司__?_了豐富多?彩的的員工?業(yè)余生活及?娛樂活動(dòng)。?通過___?各項(xiàng)活動(dòng)，?提高了員工?對(duì)公司的歸?屬感和認(rèn)同?度，凝聚力?，使廣大員?工真正地融?入到公司的?大家庭中，?更好地為公?司創(chuàng)造效益?，并加深公?司企業(yè)內(nèi)涵?。五、工?作存在的不?足員工招?聘方式單一?，補(bǔ)給不及?時(shí)，造成各?部門人員短?缺。本年度?，雖然通過?了內(nèi)部、傳?單等形式的?招聘，但效?果不理想，?在特殊時(shí)期?，使一些較?好的員工流?失。同時(shí)，?給各部門工?作開展帶來?了一定的難?度。員工?培訓(xùn)力度不?夠。俗話說?：“玉不琢?不成器”，?再有潛質(zhì)的?員工，若不?受到良好的?培訓(xùn)，也發(fā)?揮不出來多?大的作用，?在本年度，?雖然我部開?展了幾次培?訓(xùn)工作，但?因業(yè)務(wù)能力?欠缺、缺乏?超前的管理?意識(shí)，由于?知識(shí)面窄，?導(dǎo)致管理視?角不廣，使?培訓(xùn)達(dá)不到?預(yù)期的效果?。員工事?務(wù)管理不到?位。員工事?務(wù)涉及面比?較廣，包含?了員工食堂?、宿舍、洗?澡間、更衣?柜等方面，?在條件較艱?苦的情況下?，基本上解?決了員工的?衣食住行，?但仍存在較?大差距，比?如：?jiǎn)T工宿?舍夏熱冬冷?，且夏天漏?雨嚴(yán)重，至?今未能徹底?解決，食堂?飯菜花樣不?多等。六?、工作改進(jìn)?措施完善?制度，向?qū)?現(xiàn)管理規(guī)范?化進(jìn)軍。成?功的企業(yè)源?于卓越的管?理，卓越的?管理源于優(yōu)?異、完善的?制度。隨著?社會(huì)的不斷?發(fā)展，搞好?管理制度無(wú)?疑是其持續(xù)?發(fā)展的根本?。因此，在?原有的規(guī)章?制度上完善?，合理而科?學(xué)的公司管?理制度的運(yùn)?用便迫在眉?節(jié)，為了進(jìn)?一步完善公?司制度，實(shí)?現(xiàn)管理規(guī)范?化，制訂《?員工手冊(cè)》?使員工“有?法可依”，?當(dāng)然，我們?在強(qiáng)調(diào)一致?性的同時(shí)，?還注重了讓?員工有發(fā)展?自身才能的?自由，更大?限度鼓勵(lì)員?工動(dòng)腦動(dòng)手?，大膽干、?放手干，從?而最大限度?激發(fā)了員工?的潛能。?加強(qiáng)培訓(xùn)力?度，完善培?訓(xùn)機(jī)制。企?業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，?最終歸于人?才的競(jìng)爭(zhēng)。?目前公司各?部門人員的?綜合素質(zhì)普?遍有待提高?，尤其是部?門負(fù)責(zé)人及?領(lǐng)班，他們?身肩重責(zé)。?需根據(jù)實(shí)際?情況制定培?訓(xùn)計(jì)劃，從?真正意義上?為他們帶來?幫助。另外?新員工入店?培訓(xùn)是必不?可少的。?每個(gè)季度對(duì)?公司全體員?工進(jìn)行相關(guān)?規(guī)章制度的?學(xué)習(xí)，另各?部門的相關(guān)?技能實(shí)操培?訓(xùn)也必須每?半年進(jìn)行一?次。并對(duì)各?培訓(xùn)進(jìn)行考?核，以技能?實(shí)操考核及?平時(shí)待客禮?節(jié)禮儀、態(tài)?度來確定工?資的等級(jí)。?以此加強(qiáng)員?工的對(duì)客服?務(wù)，使我們?的工作再上?一個(gè)臺(tái)階。?協(xié)助各部?門工作，積?極主動(dòng)聽取?各員工建議?及意見。繼?續(xù)配合各部?門工作，協(xié)?助處理事件?處理。擁有?一支團(tuán)結(jié)、?勇于創(chuàng)新的?團(tuán)隊(duì)是為其?發(fā)展的保障?。所以積極?主動(dòng)聽取各?員工建議及?意見是人事?部工作的重?心。只有員?工能高高興?興的服務(wù)于?我們的顧客?，我們?cè)谛?的一年里才?能更好更快?的發(fā)展壯大?。關(guān)心廣?大員工生活?，努力建立?健康向上的?文化生活。?關(guān)心員工生?活，注意工?作方法，是?調(diào)動(dòng)工作積?極性的有效?措施。切實(shí)?改善員工生?活，進(jìn)一步?改善員工用?餐，充分保?證員工以充?沛的精力投?入到工作當(dāng)?中。__?公司人事個(gè)?人工作總結(jié)?范文（三）?一年的時(shí)?間匆匆逝去?，__有限?公司的運(yùn)作?也已步入正?軌。人力資?源部在公司?領(lǐng)導(dǎo)的正確?領(lǐng)導(dǎo)下、在?公司各部門?的共同努力?下，緊緊圍?繞集團(tuán)公司?的發(fā)展目標(biāo)?，較好地完?成了上級(jí)和?公司領(lǐng)導(dǎo)交?給的各項(xiàng)工?作任務(wù)。人?力資源部的?工作是以每?一年度人力?資源管理工?作計(jì)劃為基?礎(chǔ)，并配合?公司的工作?重心逐步開?展的。現(xiàn)將?三年來我部?門完成的工?作總結(jié)如下?：一、公?司人力資源?管理體系的?建立和完善?1.公司?___架構(gòu)?的完善及人?員編制的確?定人力資?源部在公司?成立的第一?年就劃分、?明確了各部?門的___?架構(gòu)，分析?并制定了各?部門的崗位?設(shè)置及人員?編制，從而?初步確定了?公司的定員?定編，并且?不斷依據(jù)實(shí)?際情況和工?作重點(diǎn)，有?針對(duì)性地對(duì)?各部門的定?員定編進(jìn)行?適當(dāng)?shù)恼{(diào)整?，以期使公?司的人員與?崗位設(shè)置情?況達(dá)到最佳?的配置，最?大可能地發(fā)?揮每一個(gè)職?能部門和員?工的作用。?2.公司?管理制度體?系的建立?我們深知嚴(yán)?謹(jǐn)規(guī)范的管?理對(duì)一個(gè)公?司的生存和?發(fā)展具有極?其重要的意?義，所以人?力資源部一?直致力于建?立完善的公?司內(nèi)部管理?體系。具體?而言，規(guī)劃?___編制?了三套內(nèi)部?基礎(chǔ)管理的?規(guī)范性文件?——《公司?崗位職責(zé)》?、《公司人?力資源管理?制度》、《?公司績(jī)效考?核制度》。?___人?事管理體系?的確立人?力資源部在?致力于建立?完善公司基?礎(chǔ)管理體系?的同時(shí)，也?不忘人力資?源部自身規(guī)?范管理體系?的建立工作?。制定了新?的薪酬制度?體系，并且?為了系統(tǒng)配?合公司新的?薪酬制度，?制定了公司?績(jī)效考評(píng)制?度草案，并?不斷進(jìn)行調(diào)?整和完善。?二、職工?人數(shù)的確定?三年的經(jīng)?營(yíng)中，我深?深感到確定?職工人數(shù)是?人力資源部?重中之重的?工作。人力?資源部，是?一個(gè)“管人?”的部門，?只有確切知?道公司公司?的職工數(shù)量?信息，接下?來計(jì)算工資?、個(gè)人所得?稅、福利費(fèi)?等其他工作?才能順利進(jìn)?行。假如職?工人數(shù)有誤?，那接下來?所作的都將?會(huì)是無(wú)用功?，而且還會(huì)?為公司帶來?災(zāi)難性得損?失。而公司?在每年都會(huì)?跟隨市場(chǎng)變?化而不斷調(diào)?整生產(chǎn)計(jì)劃?，生產(chǎn)線、?直接工人、?管理人員等?都在變動(dòng)，?因此職工人?數(shù)的確定的?工作顯得相?當(dāng)繁重。?三、公司人?員招聘工作?第一年是?公司高速發(fā)?展的一年，?是公司人員?流動(dòng)較為頻?繁的一年，?也是公司人?員招聘工作?任務(wù)繁重的?一年。在這?一年里，公?司的空缺崗?位多，人員?需求多，要?求員工到崗?時(shí)間緊迫，?故人力資源?部在招聘工?作中花費(fèi)了?較多的時(shí)間?和精力。?四、培訓(xùn)工?作職工培?訓(xùn)主要體現(xiàn)?在培訓(xùn)費(fèi)的?提取。因?yàn)?產(chǎn)品的合格?率、__都?與培訓(xùn)有直?接關(guān)系，所?以職工培訓(xùn)?與生產(chǎn)休戚?相關(guān)。為了?能申請(qǐng)到_?_，公司生?產(chǎn)產(chǎn)品合格?率必須達(dá)到?___%以?上，因此每?年都得投入?培訓(xùn)費(fèi)來保?持___%?的合格率。?然而，培訓(xùn)?會(huì)提升職工?級(jí)別，經(jīng)過?一年培訓(xùn)，?原本公司要?求級(jí)別的工?人級(jí)別提升?，就會(huì)出現(xiàn)?職工級(jí)別過?高的情況，?給公司帶來?沒必要的工?資支出。這?時(shí)，裁減高?級(jí)別的職工?，再聘請(qǐng)低?級(jí)別的工人?會(huì)是最好的?選擇。因此?，在進(jìn)行培?訓(xùn)費(fèi)用提取?時(shí)，還應(yīng)做?好來年裁減?多余高級(jí)工?人的賠償金?。五、日?常人事管理?工作我部?門在完成上?述工作的同?時(shí)，充分發(fā)?揮了本部門?的基礎(chǔ)職能?作用，在規(guī)?范管理、工?資核算、辦?理員工保險(xiǎn)?、___各?項(xiàng)活動(dòng)等方?面起到了應(yīng)?有的作用。?總之，在?公司市場(chǎng)運(yùn)?作的一年中?，人力資源?部在人力不?足的情況下?堅(jiān)持一切以?公司利益為?重的原則，?在各部門中?起到了較好?的引導(dǎo)模范?作用。當(dāng)?然，在一年?的工作中，?我部門也存?在一些不足?。主要體現(xiàn)?在：1.?在管理制度?體系的建立?方面，光有?好的想法，?而沒有加大?推進(jìn)力度，?導(dǎo)致有些工?作沒能按時(shí)?完成；2?.在各部門?的工作協(xié)調(diào)?力度方面，?還有待加強(qiáng)?；3.各?部門的分工?還不夠明確?，有待跟進(jìn)?；4.在?員工的培訓(xùn)?上未能投入?更大的精力?，導(dǎo)致培訓(xùn)?工作沒能系?統(tǒng)地___?展開。綜?上所述，一?年來人力資?源部的工作?是較有成效?的，作為公?司運(yùn)作的重?要組成成員?發(fā)揮了應(yīng)有?的作用，我?們決心不斷?發(fā)揚(yáng)自身的?優(yōu)點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)?，改進(jìn)自身?的不足，為?公司的進(jìn)一?步發(fā)展發(fā)揮?更大的作用?和效能。?__公司人?事個(gè)人工作?總結(jié)范文（?四）經(jīng)過?一年的努力?，人事部在?公司領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)懷下取得?了很大的進(jìn)?步，同時(shí)也?存在著一些?不足之處。?需要在今后?的工作中去?逐步的改正?和完善。?一、人事工?作的成就?1、積極開?拓新的招聘?渠道，先后?與多所院校?建立了良好?的合作的關(guān)?系；并與其?中的幾所院?校簽訂了長(zhǎng)?期人員合作?方案，為公?司以后發(fā)展?所需要的人?力資源方面?打下了堅(jiān)實(shí)?的基礎(chǔ)。?2、因今年?的用人需求?比較大，自?今年初就開?始著手投入?工作。截止?到現(xiàn)在，共?招聘各類專?業(yè)人員__?人。到崗培?訓(xùn)人員__?人；其余人?員由于公司?策略調(diào)整，?暫時(shí)沒有到?崗報(bào)道，已?和學(xué)院老師?溝通，推遲?上崗時(shí)間。?3、培訓(xùn)?方面：根據(jù)?公司員工的?實(shí)際情況和?公司的發(fā)展?戰(zhàn)略，人事?部針對(duì)新員?工___了?制度化管理?、商務(wù)禮儀?、從普通到?優(yōu)秀發(fā)展、?消防安全知?識(shí)，服務(wù)禮?儀等培訓(xùn)，?同時(shí)協(xié)助人?事部辦公室?做了人力資?源相關(guān)制度?、表格方面?的優(yōu)化，也?為以后的工?作打下堅(jiān)實(shí)?的基礎(chǔ)。機(jī)?械部每周抽?出一天，_?__全體后?勤人員進(jìn)行?相關(guān)學(xué)習(xí)，?人人都有參?與的機(jī)會(huì)，?既鍛煉了個(gè)?人，又增強(qiáng)?了全體后勤?管理人員的?綜合素質(zhì)。?二、存在?的不足1?、制度化建?設(shè)方面：人?力資源部作?為公司人力?資本戰(zhàn)略實(shí)?施的第一部?門，我部門?在制度化建?設(shè)方面顯得?很不完善，?表現(xiàn)為各項(xiàng)?制度不完善?，尤其表現(xiàn)?在一些制度?過于空泛，?實(shí)際操作效?果不理想。?對(duì)于各子公?司的管理規(guī)?范不夠健全?。2、人?員招聘方面?：已經(jīng)初步?建立起來的?招聘渠道主?要包括社會(huì)?招聘會(huì)、校?園招聘會(huì)、?網(wǎng)絡(luò)招聘等?。這些常規(guī)?的招聘途徑?能夠?qū)崿F(xiàn)公?司基本的用?人需求。但?對(duì)于一些突?發(fā)性的人員?缺失和一些?專業(yè)性強(qiáng)、?綜合素質(zhì)要?求高的崗位?，常規(guī)的招?聘渠道往往?無(wú)濟(jì)于事，?這一方面還?需要進(jìn)一步?改善。3?、績(jī)效考核?方面：我們?的績(jī)效考評(píng)?體系還尚未?完善，考評(píng)?工作還不是?很深入，下?一步的計(jì)劃?將是建立一?個(gè)由高、中?、基領(lǐng)導(dǎo)考?聘于員工綜?合考評(píng)相結(jié)?合的考核評(píng)?價(jià)體系。這?一體系的逐?步建立將會(huì)?是考評(píng)工作?得到徹底的?轉(zhuǎn)變。4?、培訓(xùn)管理?方面：培訓(xùn)?工作由于剛?剛起步，還?沒有形成一?定的制度，?處于探索階?段。機(jī)械部?的培訓(xùn)工作?已經(jīng)進(jìn)行了?一段時(shí)間，?員工表現(xiàn)相?對(duì)積極。只?是沒有培訓(xùn)?的相應(yīng)規(guī)章?制度，《_?__兵法》?有云“令之?以文，齊之?以武”。有?關(guān)培訓(xùn)工作?我們現(xiàn)在只?做到到了“?令之以文”?而沒有做到?“齊之以武?”。今后所?要做的就是?在培訓(xùn)制度?方面的建設(shè)?，努力做到?培訓(xùn)與績(jī)效?考核掛鉤，?促使全體員?工養(yǎng)成勤學(xué)?上進(jìn)的良好?習(xí)慣。5?、人力資源?部人員建設(shè)?方面：人力?資源部在公?司的___?架構(gòu)中是一?個(gè)單獨(dú)的部?門，但在實(shí)?際工作中，?卻沒有形成?體系，有工?作的時(shí)候只?能臨時(shí)在各?部門抽調(diào)人?員，素質(zhì)和?專業(yè)相對(duì)比?較欠缺，沒?有專業(yè)的部?門人員。人?力資源部的?工作也僅僅?做的是招聘?和簡(jiǎn)單的培?訓(xùn)，對(duì)于績(jī)?效考核、薪?酬福利等人?資方面的工?作根本沒有?涉及。目?前我們部門?在人事制度?、人員招聘?、考核、培?訓(xùn)等一些工?作剛剛起步?，同時(shí)如“?績(jī)效考核、?員工培訓(xùn)、?招聘渠道的?完善”等是?一個(gè)系統(tǒng)化?的工程，需?要逐步去改?進(jìn)、完善，?不能一蹴而?就。但我們?相信在公司?領(lǐng)導(dǎo)的大力?支持下，我?們部門會(huì)凝?聚全部力量?，逐步完善?以上工作，?建立現(xiàn)代企?業(yè)人力資源?管理體系。?為公司的發(fā)?展招聘、培?養(yǎng)、儲(chǔ)備優(yōu)?秀的人才！?__公司?人事個(gè)人工?作總結(jié)范文?（五）在?公司領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心、支持?下，以及各?部門的大力?配合下，行?政人事部按?照公司發(fā)展?戰(zhàn)略目標(biāo)，?努力服務(wù)于?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，?適時(shí)調(diào)整招?聘、用工管?理思路等。?現(xiàn)將主要工?作匯報(bào)如下?：一、人?事管理方面?1、建立?、建全、規(guī)?范人事檔案?管理：（?1）、重新?對(duì)現(xiàn)有人員?進(jìn)行了建檔?工作，現(xiàn)員?工檔案齊全?，證件齊全?。（2）?、辦理公司?新進(jìn)、離職?社會(huì)保障服?務(wù)平臺(tái)，通?過1233?3實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上?辦公手續(xù)。?（3）、?辦理了外來?從業(yè)人員，?參保手續(xù)。?完成___?年過渡期繳?費(fèi)工作。?（4）、及?時(shí)做好檔案?材料的收集?、歸檔，完?善檔案整理?。2、招?聘：根據(jù)?部門人員的?實(shí)際需要有?針對(duì)性、合?理性招聘一?批員工，以?配備各崗位?。通過采取?一系列切實(shí)?措施，如發(fā)?布招聘信息?、網(wǎng)上招聘?、定點(diǎn)招聘?等各種辦法?攬用工人才?。3、嚴(yán)?肅勞動(dòng)紀(jì)律?：（1）?、加強(qiáng)考勤?管理，在全?公司上下協(xié)?助下抓按時(shí)?上、下班時(shí)?間，規(guī)范考?勤制度。?（2）、嚴(yán)?格考勤制度?責(zé)任的落實(shí)?。（3）?、加強(qiáng)請(qǐng)假?制度、放行?條管理，對(duì)?不履行請(qǐng)假?手續(xù)或未打?卡者擅離崗?者，堅(jiān)決予?以查實(shí)并作?出處理，這?樣即維護(hù)考?勤制度的嚴(yán)?肅性，又?從另一方面?激勵(lì)了在崗?員工的積極?性，進(jìn)而極?大改善了公?司的工作作?風(fēng)。5、?認(rèn)真做好常?規(guī)工作，包?括：優(yōu)秀員?工、工資、?升級(jí)和其它?的核定__?_工作；對(duì)?廠牌、考勤?卡的補(bǔ)辦進(jìn)?行核實(shí)查證?辦理等等各?項(xiàng)工作。?6、人事周?報(bào)表統(tǒng)計(jì)工?作。每周對(duì)?公司全廠各?部門人數(shù)進(jìn)?行匯總，對(duì)?新進(jìn)、離廠?、調(diào)動(dòng)人員?進(jìn)行備注匯?報(bào)。7、?收集信息，?做好人力資?源檔案開發(fā)?與儲(chǔ)備，提?高辦公效率?。8、宣?傳和培訓(xùn)工?作二、行?政、辦公室?事務(wù)方面?1、貫徹執(zhí)?行公司領(lǐng)導(dǎo)?指示。做好?上、下聯(lián)絡(luò)?溝通工作，?及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)?反映情況，?反饋信息；?搞好各部門?間相互配合?，綜合協(xié)調(diào)?工作；對(duì)各?項(xiàng)工作和計(jì)?劃的督辦和?檢查。2?、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)?意圖，起草?工作計(jì)劃和?其他文稿。?負(fù)責(zé)公司來?往信函的收?發(fā)、登記、?傳閱、批示?；做好公司?文件__通?知、審核、?傳遞、催辦?、檢查。加?強(qiáng)辦公文件?、檔案管理?。在文件收?發(fā)上做到下?發(fā)的文件適?時(shí)送達(dá)有關(guān)?部門辦理，?為公司貫徹?落實(shí)上級(jí)精?神、及時(shí)完?成工作任務(wù)?提供了有力?的保證；同?時(shí)，檔案管?理做到井然?有序，隨時(shí)?為公司查詢?服務(wù)；加強(qiáng)?文字材料的?草擬打印工?作，能按規(guī)?定的時(shí)間和?內(nèi)容要求完?成。3、?協(xié)助公司領(lǐng)?導(dǎo)，完善、?制定公司制?度，并執(zhí)行?貫徹公司制?度。4、?加強(qiáng)溝通：?與員工面對(duì)?面解決問題?，使員工工?作有章可循?，做到違紀(jì)?有據(jù)可查，?使他們了解?、支持后勤?工作，取得?了良好的效?果，并注重?后勤質(zhì)量的?提高。5?、能很好地?履行崗位職?責(zé)，辦事效?率高。6?、監(jiān)督、管?理、檢查方?面：每天對(duì)?公司各部環(huán)?境衛(wèi)生、消?防、紀(jì)律檢?查工作，每?次檢查均有?書面記錄，?有異常情況?進(jìn)行處理。?在檢查中發(fā)?現(xiàn)的違紀(jì)、?違規(guī)、等各?種不良現(xiàn)象?及時(shí)通知各?部門負(fù)責(zé)人?進(jìn)行處理；?為公司加強(qiáng)?管理、提高?后勤服；認(rèn)?真收集信息?，全面、準(zhǔn)?確的了解和?掌握各方面?工作的開展?情況，分析?工作存在的?問題，總結(jié)?工作經(jīng)驗(yàn)，?及時(shí)向公司?匯報(bào)，讓公?司上級(jí)能全?面準(zhǔn)確地了?解和掌握最?近工作的實(shí)?際情況，為?解決問題作?出正確的決?策。7、?公司財(cái)產(chǎn)、?辦公用品、?庫(kù)存鞋的管?理：對(duì)公司?各部使用的?資產(chǎn)按部門?進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)?，并分類建?檔存電腦中?，保證了資?產(chǎn)使用的安?全；負(fù)責(zé)公?司辦公設(shè)施?的管理和維?護(hù)及維修聯(lián)?絡(luò)。包括公?司辦用品采?購(gòu)、發(fā)放、?保管、使用?登記、維護(hù)?工作等；并?履行稽查職?能，認(rèn)真辦?理辦公用品?的出、入庫(kù)?、領(lǐng)用嚴(yán)格?控制和管理?。辦理庫(kù)存?鞋的出、入?庫(kù)交接、保?管管理。?8、公司日?常行政、人?事、辦公事?務(wù)等管理工?作，