第3頁共3頁2023年?關(guān)于醫(yī)藥公?司工作總結(jié)?一年來,?我們緊緊圍?繞中心工作?,從強化公?司內(nèi)部管理?上著手,以?全面提升員?工隊伍的綜?合素質(zhì)為依?托,以突破?重點工程項?目設(shè)置裝備?擺設(shè)為核心?,以科技項?目申報為著?力點,在強?化開拓能力?和創(chuàng)新能力?上下功夫,?全面提高企?業(yè)的保存能?力和核心競?爭能力。?一年來,我?們主要完成?了以下幾項?工作任務(wù):?第一,在?保運轉(zhuǎn),保?市場供應(yīng)的?思想指導(dǎo)下?。一年來,?我們實時向?市場供應(yīng)益?心酮片__?_,圓滿地?保障了公司?外部市場的?發(fā)展。在此?基礎(chǔ)上,我?們還提出取?得山楂葉總?黃酮___?公斤。第?二,是在國?家地盤政策?日益嚴格的?情況下,先?后辦理了公?司現(xiàn)址臨近?振興街的_?__地盤和?公司原租用?的___地?盤的征用手?續(xù),辦理了?國有地盤使?用證,徹底?解決了公司?自成立以來?長期懸而未?決的用地問?題,為公司?的發(fā)展奠定?了堅實的基?礎(chǔ)。第三?,在公司資?金嚴重短缺?的情況下,?開創(chuàng)性地運?用現(xiàn)代房地?產(chǎn)開發(fā)管理?模式引進資?金,使金甲?綜合樓破土?動工,一層?已接近封頂?,公司籌備?近三年的金?甲花園設(shè)置?裝備擺設(shè)進?入實質(zhì)性實?施階段。?第四,是在?公司中藥現(xiàn)?代化工程設(shè)?置裝備擺設(shè)?陷入困境的?情況下,解?玉武司理臨?危受命,采?取積極的合?作與協(xié)作方?式,順利完?成了工程主?體車間封頂?的年內(nèi)工作?方針。值?得申明的是?,這些成績?是在公司生?產(chǎn)經(jīng)營陷于?困境,資金?極度短缺的?條件下取得?的。這些成?績中飽含了?我們金甲藥?業(yè)一班人艱?辛的心血汗?水,是我們?金甲藥業(yè)公?司全體員工?自力更生,?艱苦奮斗的?結(jié)晶。為?了完成這些?工作任務(wù),?我們主要做?了以下幾項?工作:一?、全面加強?內(nèi)部管理,?增強企業(yè)的?核心競爭力?。企業(yè)的管?理是無止境?的,企業(yè)管?理的效益也?是無止境的?。一年來,?面對公司的?生產(chǎn)處于基?本停頓的現(xiàn)?狀,我們越?是加大了公?司內(nèi)部管理?工作的力度?。通過嚴格?規(guī)范的內(nèi)部?管理,增強?了企業(yè)的核?心競爭力和?員工隊伍的?凝聚力。?二、實施經(jīng)?濟指標分解?,推動方針?責(zé)任落實。?年初,根?據(jù)集團公司?的要求,我?們對公司的?各項經(jīng)濟指?標和工作任?務(wù)按照各科?室的職能進?行了分解,?并與各科室?賣力人簽署?了方針責(zé)任?書。隨后,?又對分解到?各科室的指?標與任務(wù)按?照具體的崗?位職責(zé)進行?了再分解。?在指標擬定?的過程中,?我們按照優(yōu)?化、可行、?明晰、對等?的原則,一?切用指標權(quán)?衡,用數(shù)據(jù)?措辭。真正?做到了人人?肩上有擔(dān)子?,個個身上?有指標。在?考核中,我?們不問過程?條件,不講?主觀客觀,?只看指標與?任務(wù)的完成?情況。在賞?罰上,我們?不搞情緒賜?顧幫襯,不?搞因人論事?,做到了_?__個標準?、一把尺子?。獎優(yōu)罰劣?、獎罰分明?,充分調(diào)動?起了全體員?工的工作熱?情。通過?實施經(jīng)濟指?標量化分解?、嚴細考核?和賞罰兌現(xiàn)?,公司員工?的工作熱情?得到了充分?發(fā)揮,使得?公司的各部?門的責(zé)任方?針均落到了?實處,有力?地保障了公?司全年各項?工作任務(wù)的?圓滿完成。?三、提高?辦事程度,?千方百計保?障外部市場?供應(yīng)。四?、拓寬融資?渠道,全力?保障公司的?沒事了生產(chǎn)?經(jīng)營。五?、創(chuàng)新項目?申報思維,?推動公司事?業(yè)發(fā)展。?轉(zhuǎn)眼之間,?我們又將要?踏上嶄新的?征程。新的?一年,挑戰(zhàn)?和機遇并存?,困難與希?望同在。面?對gmp認?證和保持公?司事業(yè)穩(wěn)步?發(fā)展的雙重?使命,我們?肩上的責(zé)任?更重,我們?的信心也更?強。我們一?定要不折不?扣地按照集?團公司的總?體部署,腳?踏實地地強?化內(nèi)部管理?,提高綜合?素質(zhì),以豐?