Word-3-電力公司發(fā)電部值長個人總結*年對×××有限公司來說，是不平庸的一年，是公司發(fā)生歷史性改變的一年。形式喜人，形式逼人，在這樣的特別環(huán)境下，作為發(fā)電部的值長，從公司利益動身，從發(fā)電部的實際狀況動身，緊緊圍繞企業(yè)的建設任務，制造性地開展工作，真正地搞好運行人員培訓工作及人員整合工作。*年對發(fā)電部來說也是極不平庸的一年，對值長來說也是極具挑戰(zhàn)的一年。這一年，對我這個來說，有心得，也有不足。心得是我能在部門經(jīng)理的領導下，克服了各種困難，編寫好教材及有關管理制度，切實抓好實習管理工作。不足之處，有無數(shù)工作還有提升的空間。

在管理方面

×××電力公司是生產(chǎn)特別商品電能的發(fā)電企業(yè)，公司效益主要來自發(fā)電量。各團隊的落實力如何對發(fā)電部的建設將產(chǎn)生直接影響。實習隊是一個團隊，第一培訓小組也是個團隊，但無論是培訓小組還是實習隊，我都要首先從團隊人員入手，將團隊人員舉行合理搭配和組合，使每個團隊成員都能達到專業(yè)互補，本事互補，優(yōu)勢互補，協(xié)調有力。經(jīng)過整合之后，使團隊成員可以取長補短，揚長避短，互相學習，互相協(xié)助。彼此之間都能很好地協(xié)調協(xié)作。真正地提升團隊的落實力和戰(zhàn)爭力。

若要保持值內(nèi)持久的落實力，獎罰分明和績效考核是提升落實力的前提，必需將值內(nèi)人員的嘉獎與業(yè)績直接聯(lián)系起來。假如我們對做得好的員工賦予適當和準時的嘉獎，對做得不好的員工舉行考核，這就是告知員工企業(yè)鼓舞和倡導什么，批判和反駁什么。正確引領職工實現(xiàn)公司任務。提升他們的主動性和樂觀性終于實現(xiàn)員工價值最大化和企業(yè)效益最大化。

為提升實習隊伍的整體素養(yǎng)，我實習隊在管理上“嚴”字當頭。為提升實習質量，實習隊嚴格要求、嚴格管理；為樹立華潤形象，他們鄭重紀律、嚴格制度；為提升學習效果，嚴守時光、嚴謹培訓，使金竹山電廠的實習扎實穩(wěn)步地舉行。

在實習期間，我公司實習人員遵規(guī)守紀、整齊劃

一、虛心好學的工作作風和團隊制勝、激情投入、追求最好的華潤文化受到實習電廠同行們的全都好評。我想這與嚴格管理是分不開的。

我在培訓方面

為了加快我公司4×600mw機組生產(chǎn)預備工作的步子，確保*年兩臺機組并網(wǎng)發(fā)電，在公司領導的統(tǒng)一部署、發(fā)電的周密支配下，先后在×××電廠和×××電廠實習。在人員培訓方面我也做了大膽的試試，首先按發(fā)電部要求，制定切實可行的培訓方案，不同時期、不同階段、不同的崗位要有不同的培訓方案，為了提升培訓效果，實行了現(xiàn)場考問、現(xiàn)場模擬操作，真正地提升了大家的動手本事，使大家現(xiàn)場與規(guī)程相結合，理論與實踐想結合，真正的達到高分高能?？傊?，我盡量給大家制造機會和環(huán)境，給大家一個發(fā)揮的空間和平臺，使大家從小機組向大機組改變，從單專業(yè)向多專業(yè)改變，真正舉行通崗培訓。

在考試方面，為了保證試題的崗位相宜、難度相宜、題量適度、內(nèi)容全面、注意操作、貼近現(xiàn)場，要求每個小組負責人出一套針對我公司實際、針對實習點的整套啟動、針對實習方案、針對全能崗位的試題，然后在各套題目中有機組合定度出最后的試題，確保試題能真正地檢驗出每個隊員的真切水平。

其他工作

組織開展各種健康有益的活動，是凝結力的重要手段。我按照發(fā)電部年青人多的特征，組織本小組每月一次的集體活動，利用這些活動激活了同事們要求上進的樂觀性；開展喜聞樂見的業(yè)余文化體育活動，調濟了職工緊急工作之余的生活心情。即使在實習工作最緊急的時期，也不忘開展了形式多樣的比賽活動。如背畫系統(tǒng)大賽、籃球友情賽、羽毛球競賽等等。利用開展有益的集體活動，提升了大家的凝結力。也曾多次與南網(wǎng)、實習廠家進行籃球賽，促進了彼此的交流及友情。