第10頁(yè)共10頁(yè)2023年?房地產(chǎn)總經(jīng)?理總結(jié)_?_年，我在?威海辦事處?主任(大廈?總經(jīng)理)、?房地產(chǎn)開發(fā)?事業(yè)部(#?房地產(chǎn)開發(fā)?公司)總經(jīng)?理崗位上，?認(rèn)真履行職?責(zé)，在局黨?委和管理局?的關(guān)心、幫?助下，在集?團(tuán)黨委和發(fā)?展集團(tuán)的正?確領(lǐng)導(dǎo)下，?在班子成員?的大力支持?、密切配合?下，帶領(lǐng)全?體干部員工?抓經(jīng)營(yíng)、強(qiáng)?管理、挖潛?力、創(chuàng)效益?，大廈和房?地產(chǎn)都取得?了突出的成?績(jī)，作為我?個(gè)人只是履?行了我的崗?位職責(zé)，現(xiàn)?將一年來(lái)履?行職責(zé)情況?報(bào)告如下，?不當(dāng)之處請(qǐng)?指正。_?_年是大廈?和房地產(chǎn)困?難較多、收?獲也較多的?一年，大廈?全年實(shí)現(xiàn)銷?售收入__?_元，收入?比去年增加?___元；?利潤(rùn)-__?_元(不含?折舊)，比?去年減虧_?__元，完?成了集團(tuán)下?達(dá)的經(jīng)營(yíng)指?標(biāo)。房地產(chǎn)?實(shí)現(xiàn)銷售收?入___元?，凈利潤(rùn)_?__元，較?好的完成了?全年經(jīng)營(yíng)任?務(wù)，以上指?標(biāo)均創(chuàng)兩個(gè)?單位歷史最?好水平。同?時(shí)兩個(gè)單位?也實(shí)現(xiàn)了干?部無(wú)違紀(jì)，?職工無(wú)違法?，安全生產(chǎn)?事故為零的?管理目標(biāo)。?兩個(gè)企業(yè)形?成了團(tuán)結(jié)一?心，開拓創(chuàng)?新，提高工?薪，和諧溫?馨的良好發(fā)?展氛圍。_?_年，雖然?取得了一些?成績(jī)，在成?績(jī)的背后，?從企業(yè)到我?個(gè)人都經(jīng)歷?了諸多的困?難和磨難。?大廈隨著歷?史性虧損的?逐年顯現(xiàn)，?加之硬件配?套不完善，?裝修老化等?諸多因素，?對(duì)經(jīng)營(yíng)成果?造成很大影?響。房地產(chǎn)?受國(guó)家宏觀?調(diào)控的影響?更大，國(guó)務(wù)?___關(guān)于?穩(wěn)定住房?jī)r(jià)?格的兩個(gè)“?八條”及七?部委《__?_做好穩(wěn)定?住房?jī)r(jià)格工?作的意見》?頒布后，導(dǎo)?致今年全國(guó)?房地產(chǎn)市場(chǎng)?出現(xiàn)降溫，?加之，原定?開工的皇冠?仁泰花園項(xiàng)?目由于拆遷?費(fèi)用過高，?土地成本增?加，開發(fā)此?項(xiàng)目面臨極?大風(fēng)險(xiǎn)，而?終止了此項(xiàng)?目的開發(fā)，?開發(fā)面積減?少，土地儲(chǔ)?備全無(wú)，資?金嚴(yán)重不足?的窘?jīng)r，這?些困難對(duì)企?業(yè)是一個(gè)考?驗(yàn)，對(duì)我更?是重任在肩?，責(zé)任重大?。面對(duì)困?難，我同領(lǐng)?導(dǎo)班子成員?們一道，分?析形勢(shì)，研?究市場(chǎng)，加?大市場(chǎng)營(yíng)銷?力度，強(qiáng)化?企業(yè)內(nèi)部管?理，帶領(lǐng)廣?大干部員工?，圍繞全年?經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，?在創(chuàng)收上下?功夫，在降?本上下功夫?，確保企業(yè)?收益，我主?要抓了以下?幾個(gè)方面的?工作：一?、緊緊圍繞?發(fā)展戰(zhàn)略，?把握好發(fā)展?方向__?年初，認(rèn)真?___干部?員工學(xué)習(xí)局?___屆七?次職代會(huì)和?發(fā)展集團(tuán)_?__屆三次?職代會(huì)精神?，在實(shí)際工?作中領(lǐng)會(huì)管?理局深入開?展“打造優(yōu)?勢(shì)年”和“?增強(qiáng)黨建力?、培育文化?力、提升競(jìng)?爭(zhēng)力”、“?找差距、重?服務(wù)、盡責(zé)?任、保質(zhì)量?”主題教育?活動(dòng)的深刻?內(nèi)涵和集團(tuán)?確定的“一?體兩翼”發(fā)?展戰(zhàn)略的重?大意義，以?及“轉(zhuǎn)變觀?念，統(tǒng)一思?想，理順體?制，轉(zhuǎn)換機(jī)?制，規(guī)范運(yùn)?營(yíng)，確保效?益”的工作?思路的精神?實(shí)質(zhì)，把干?部員工的思?想和行動(dòng)統(tǒng)?一到管理局?和發(fā)展集團(tuán)?的路線方針?上來(lái)。通過?認(rèn)真研究，?集思廣益，?逐步完善了?房地產(chǎn)今后?一個(gè)時(shí)期的?總體發(fā)展戰(zhàn)?略，即“_?__”發(fā)展?戰(zhàn)略和大廈?扁平化管理?、三層面經(jīng)?營(yíng)策略，使?企業(yè)的發(fā)展?有方向、有?目標(biāo)。同時(shí)?，教育引導(dǎo)?干部職工認(rèn)?清形勢(shì)，明?確任務(wù)，增?強(qiáng)克服困難?的決心，牢?固樹立“上?下齊心，橫?向互動(dòng)”的?一盤棋思想?，按照共同?的發(fā)展定位?，確立共同?的發(fā)展方向?。二、深?入開展“打?造優(yōu)勢(shì)年”?活動(dòng)，企業(yè)?發(fā)展開創(chuàng)新?局面經(jīng)過?不懈努力，?威海地區(qū)成?員企業(yè)的各?項(xiàng)業(yè)務(wù)有了?長(zhǎng)足的進(jìn)步?。但是，面?對(duì)激烈、殘?酷的市場(chǎng)競(jìng)?爭(zhēng)，我們必?須打造威海?地區(qū)的整體?優(yōu)勢(shì)，全面?提高經(jīng)濟(jì)效?益，不斷增?強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?能力。__?年，管理局?開展了“打?造優(yōu)勢(shì)年”?活動(dòng)，年初?，認(rèn)真__?_廈、房地?產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)班子?和中層干部?學(xué)習(xí)管理局?、發(fā)展集團(tuán)?的有關(guān)文件?精神，緊緊?圍繞集團(tuán)制?定的產(chǎn)業(yè)定?位，展開討?論、認(rèn)真研?究、集思廣?益，結(jié)合單?位實(shí)際制定?打造優(yōu)勢(shì)方?案。慶威?大廈主要抓?住“五個(gè)加?強(qiáng)”，加強(qiáng)?市場(chǎng)營(yíng)銷。?一是調(diào)整充?實(shí)營(yíng)銷部門?力量，加大?公關(guān)力度。?變“坐銷”?為“行銷”?，積極主動(dòng)?開拓市場(chǎng)，?尋找新的創(chuàng)?收點(diǎn)，從省?城、省西部?及江浙一帶?開發(fā)新的客?源市場(chǎng)，并?派專人回大?慶公關(guān)，保?證大慶商旅?市場(chǎng)的占有?率。二是在?確保療養(yǎng)、?旅游團(tuán)隊(duì)市?場(chǎng)的基礎(chǔ)上?，有效地開?發(fā)會(huì)議團(tuán)隊(duì)?市場(chǎng)，今年?會(huì)議團(tuán)隊(duì)收?入是去年的?___倍。?先后接待了?省煤炭會(huì)議?、省廣告節(jié)?、農(nóng)友信息?、山大數(shù)學(xué)?研討會(huì)等_?__會(huì)議，?共計(jì)___?次。三是加?強(qiáng)對(duì)旅行社?的領(lǐng)導(dǎo)，不?斷開拓新市?場(chǎng)。在較好?完成局職工?療養(yǎng)接待任?務(wù)的基礎(chǔ)上?，派專人回?大慶開發(fā)旅?游市場(chǎng)，今?年，共接待?局職工療養(yǎng)?___次、?老干部療養(yǎng)?___次，?大慶商旅團(tuán)?隊(duì)___次?，[-,_?__網(wǎng)]實(shí)?現(xiàn)收入__?_元，創(chuàng)出?較好效益。?四是餐飲部?逐步打破依?賴客房的局?面，與山大?等附近單位?建立穩(wěn)定的?客戶關(guān)系，?向社會(huì)化發(fā)?展，通過開?設(shè)室外啤酒?廣場(chǎng)，對(duì)拓?寬餐飲經(jīng)營(yíng)?渠道進(jìn)行了?嘗試。加強(qiáng)?成本控制，?對(duì)保障部實(shí)?行費(fèi)用包干?創(chuàng)效機(jī)制，?將修理費(fèi)、?油料費(fèi)、電?費(fèi)等費(fèi)用指?標(biāo)層層分解?，使大廈總?體費(fèi)用指標(biāo)?壓縮了15?。加強(qiáng)質(zhì)檢?考核，成立?質(zhì)檢考核部?，嚴(yán)格做到?預(yù)算清晰，?指標(biāo)明確，?考核到位，?獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，?完善了管理?制度、服務(wù)?規(guī)范、服務(wù)?程序，為企?業(yè)增加市場(chǎng)?份額和經(jīng)濟(jì)?效益奠定了?基礎(chǔ)。加?強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)?工作。根據(jù)?企業(yè)實(shí)際情?況，建立完?善規(guī)章制度?；對(duì)各部門?、各單位實(shí)?行了不同的?分配考核辦?法；實(shí)行_?__決策和?民主決策，?規(guī)范經(jīng)營(yíng)；?積極發(fā)揮財(cái)?務(wù)資產(chǎn)部門?的職能作用?，嚴(yán)格按《?會(huì)計(jì)法》、?《審計(jì)法》?、《合同法?》等法律法?規(guī)來(lái)指導(dǎo)、?規(guī)范企業(yè)經(jīng)?營(yíng)，財(cái)務(wù)資?產(chǎn)部合理使?用資金，不?斷提高資金?運(yùn)營(yíng)效率，?保證國(guó)有和?企業(yè)資產(chǎn)不?流失。同時(shí)?，始終堅(jiān)持?預(yù)算管理，?嚴(yán)格實(shí)行收?支兩條線，?控制成本費(fèi)?用支出。加?大清理應(yīng)收?賬款力度，?今年清理應(yīng)?收賬款近_?__元；加?大采購(gòu)管理?力度，控制?購(gòu)貨環(huán)節(jié)，?杜絕質(zhì)次價(jià)?高、缺斤短?兩現(xiàn)象；嚴(yán)?抓安全管理?，對(duì)大廈重?點(diǎn)安全部位?的檢查，對(duì)?特殊工作人?員的崗位培?訓(xùn)和安全知?識(shí)教育，重?新修訂和完?善了《車輛?管理辦法》?，并在實(shí)際?工作中狠抓?落實(shí)；努力?實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)互?動(dòng)，做好醫(yī)?院后勤保障?，年收入達(dá)?___元。?加強(qiáng)盤活資?產(chǎn)力度。通?過認(rèn)真分析?資產(chǎn)狀況，?經(jīng)過___?研究討論，?按照管理局?和發(fā)展集團(tuán)?要求，認(rèn)真?履行程序，?先后盤活了?___商城?__住宅、?戚東夼別墅?、威慶加油?站等多年閑?置不良資產(chǎn)?。房地產(chǎn)?開發(fā)著重進(jìn)?行了“六個(gè)?強(qiáng)化”，強(qiáng)?化品牌意識(shí)?，始終圍繞?“樹立品牌?、培育品牌?、經(jīng)營(yíng)品牌?”的思路，?進(jìn)一步明確?定位、設(shè)計(jì)?、命名和形?象傳播，開?展企業(yè)內(nèi)外?的溝通和交?流，把全面?實(shí)施品牌戰(zhàn)?略作為房地?產(chǎn)最高層次?的活動(dòng)；強(qiáng)?化內(nèi)部管理?，降低成本?，規(guī)范企業(yè)?經(jīng)營(yíng)行為。?以“打造優(yōu)?勢(shì)年”為活?動(dòng)契機(jī)，認(rèn)?真按照發(fā)展?集團(tuán)的安排?，嚴(yán)抓內(nèi)部?管理，努力?降低成本和?費(fèi)用支出，?切實(shí)提高了?企業(yè)管理水?平；強(qiáng)化整?合營(yíng)銷策略?，在深入調(diào)?研房產(chǎn)動(dòng)態(tài)?（范本）的?基礎(chǔ)上，精?心策劃，加?強(qiáng)營(yíng)銷，創(chuàng)?造效益。始?終把銷售工?作當(dāng)作房地?產(chǎn)開發(fā)的龍?頭來(lái)抓，時(shí)?刻把握國(guó)家?宏觀調(diào)控和?房產(chǎn)動(dòng)態(tài)（?范本）以及?區(qū)域市場(chǎng)銷?售形勢(shì)，著?重抓好營(yíng)銷?的全盤策劃?，多銷快售?，力爭(zhēng)效益?最大化；強(qiáng)?化接續(xù)替代?產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?，精審項(xiàng)目?，明確原則?，打造優(yōu)勢(shì)?。按照集團(tuán)?要求，確定?了慶威工業(yè)?園開發(fā)的“?四項(xiàng)原則”?即注重效益?，集約開發(fā)?的原則，盡?快啟動(dòng)，穩(wěn)?步推進(jìn)的原?則，出租出?售為主、合?資合作為輔?的原則，有?序發(fā)展，持?續(xù)提高的原?則。并按照?制定的原則?貫徹實(shí)施，?經(jīng)過努力，?現(xiàn)已有六家?企業(yè)入駐工?業(yè)園區(qū)，出?租廠房及綜?合樓面積_?__平方米?，合同金額?___元，?為企業(yè)后續(xù)?發(fā)展增添新?的生命力；?強(qiáng)化物業(yè)管?理，提高管?理水平，為?后續(xù)開發(fā)提?供有力支撐?。在物管小?區(qū)增設(shè)新的?服務(wù)項(xiàng)目，?加強(qiáng)物業(yè)費(fèi)?用的收繳，?提供多項(xiàng)有?償服務(wù)，力?爭(zhēng)自負(fù)盈虧?，并完成了?___皇冠?花園項(xiàng)目物?業(yè)管理的招?標(biāo)工作。強(qiáng)?化科學(xué)論證?，選擇優(yōu)勢(shì)?地段，做好?土地儲(chǔ)備工?作。緊緊地?抓住沿公園?，靠海邊，?周邊公共配?套設(shè)施齊全?的選地原則?，通過競(jìng)拍?獲得了__?_灣旅游度?假區(qū)a8、?a9地塊(?皇冠時(shí)代海?景)?，F(xiàn)規(guī)?劃方案已原?則批準(zhǔn)，通?過多方努力?，預(yù)計(jì)增加?建筑面積_?_平方米，?土地成本可?降低___?元/畝，可?節(jié)省成本近?千萬(wàn)元。同?時(shí)，現(xiàn)正在?對(duì)翠海明珠?生態(tài)旅游度?假區(qū)中心一?宗___土?地項(xiàng)目進(jìn)行?跟蹤。同?時(shí)，大廈主?動(dòng)發(fā)揮對(duì)外?窗口作用，?利用局市場(chǎng)?營(yíng)銷網(wǎng)員單?位的優(yōu)勢(shì)，?為局屬單位?開發(fā)市場(chǎng)提?供信息和協(xié)?調(diào)服務(wù)。?三、實(shí)施民?主管理，切?實(shí)維護(hù)職工?群眾利益?企業(yè)民主管?理是貫徹以?法治企、依?靠職工治企?的重要環(huán)節(jié)?。充分發(fā)揮?廣大干部員?工的民主管?理、民主參?與、民主監(jiān)?督。首先是?大力推進(jìn)以?職工大會(huì)為?基本形式的?職工民主管?理、民主參?與、民主監(jiān)?督機(jī)制。堅(jiān)?持每半年召?開一次職工?大會(huì)，審議?通過年度方?針目標(biāo)，聽?取內(nèi)部管理?制度和企業(yè)?一系列重大?決策。二是?大力推進(jìn)以?“廠務(wù)公開?、民主管理?”為核心內(nèi)?容的生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)監(jiān)督機(jī)制?。在企業(yè)經(jīng)?營(yíng)、管理、?決策過程中?堅(jiān)持做到“?四個(gè)不忘”?：制訂企業(yè)?發(fā)展規(guī)劃和?重大決策不?忘記聽取職?工代表意見?；加強(qiáng)干_?__伍建設(shè)?不忘接受職?工監(jiān)督；評(píng)?先獎(jiǎng)懲不忘?吸收職工代?表評(píng)議；出?臺(tái)改革措施?不忘遞交職?工大會(huì)審議?，使職工充?___受主?人翁的權(quán)利?。三是從職?工關(guān)心的“?熱點(diǎn)”、“?難點(diǎn)”、“?疑點(diǎn)”入手?，深入實(shí)際?地解決好公?司經(jīng)營(yíng)管理?與改革發(fā)展?等重大問題?，做好領(lǐng)導(dǎo)?干部廉潔自?律以及有關(guān)?職工切身利?益方面的工?作。調(diào)整了?在職職工工?資，提高了?節(jié)日期間的?福利補(bǔ)貼標(biāo)?準(zhǔn)。積極開?展各種文體?活動(dòng)，__?_了登艾山?、泡溫泉、?游南山、觀?大佛的春季?旅游活動(dòng)，?___單位?青年團(tuán)員參?加了管理局?、發(fā)展集團(tuán)?共青團(tuán)舉辦?的“五四”?運(yùn)動(dòng)周年紀(jì)?念活動(dòng)，舉?辦了詩(shī)歌論?文競(jìng)賽等活?動(dòng)，豐富了?職工業(yè)余文?化生活，陶?冶了情操，?凝聚了人心?，鼓舞了士?氣。同時(shí)，?按照集團(tuán)要?求，對(duì)女工?保健、“女?職工建功立?業(yè)工程”等?工作做了認(rèn)?真落實(shí)，_?__全體職?工進(jìn)行健康?體檢，為干?部職工做了?工作服裝，?體現(xiàn)了企業(yè)?的精神面貌?，維護(hù)了企?業(yè)和職工群?眾的利益。?四、強(qiáng)調(diào)?以人為本，?完善企業(yè)文?化建設(shè)人?是生產(chǎn)力中?最活躍的因?素，是企業(yè)?發(fā)展的源泉?和根本動(dòng)力?，只有企業(yè)?人把聰明才?智充分發(fā)揮?出來(lái)，并應(yīng)?用到企業(yè)管?理與生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)中去，企?業(yè)才能發(fā)展?。依靠企業(yè)?人促進(jìn)企業(yè)?發(fā)展，需要?培育先進(jìn)的?企業(yè)文化。?在品牌建設(shè)?中，認(rèn)真推?行《中國(guó)石?油天然氣集?團(tuán)公司視覺?形象識(shí)別手?冊(cè)》，進(jìn)一?步明確定位?、設(shè)計(jì)、命?名和形象傳?播，將中國(guó)?石油、大慶?形象和皇冠?品牌、慶威?品牌有機(jī)結(jié)?合起來(lái)，開?展企業(yè)內(nèi)外?的溝通和交?流，把全面?實(shí)施品牌戰(zhàn)?略作為威海?辦最高層次?的活動(dòng)，成?為企業(yè)運(yùn)作?的中心環(huán)節(jié)?。在企業(yè)管?理中，提倡?“誠(chéng)信、親?情、責(zé)任和?程序”八字?管理理念，?引導(dǎo)廣大干?部員工以企?為家，共謀?發(fā)展?！皬V?廈千萬(wàn)，誠(chéng)?信皇冠”作?為房地產(chǎn)的?經(jīng)營(yíng)理念，?這些年已被?房地產(chǎn)全體?員工所認(rèn)可?，大家都能?從小事上注?意誠(chéng)信，大?事上注重誠(chéng)?信，原則上?堅(jiān)持誠(chéng)信，?工作上講究?誠(chéng)信，最終?形成了以誠(chéng)?信樹品牌，?以誠(chéng)信促銷?售，以誠(chéng)信?搞經(jīng)營(yíng)，以?誠(chéng)信求發(fā)展?的良好局面?。在慶威大?廈管理方面?，注重用先?進(jìn)的企業(yè)文?化給員工提?供寬松的工?作舞臺(tái)和愉?快和諧的發(fā)?展平臺(tái)，讓?員工的人生?價(jià)值能夠得?以施展和實(shí)?現(xiàn)。引導(dǎo)員?工把“誠(chéng)信?、情感、責(zé)?任和程序”?貫穿于整體?工作中，發(fā)?揮才智、敬?業(yè)愛崗、求?真務(wù)實(shí)、規(guī)?范操作。借?鑒威海凈雅?大酒店企業(yè)?文化建設(shè)，?強(qiáng)化慶威大?廈企業(yè)文化?宣傳，強(qiáng)化?企業(yè)文化培?訓(xùn)，形成企?業(yè)文化氛圍?，形成企業(yè)?文化溝通模?式，形成企?業(yè)文化運(yùn)行?程序，最終?實(shí)現(xiàn)有效管?理。五、?提倡加強(qiáng)團(tuán)?結(jié)，營(yíng)造和?諧氛圍團(tuán)?結(jié)出凝聚力?，出戰(zhàn)斗力?，出生產(chǎn)力?，出經(jīng)濟(jì)效?益。只有全?體干部員工?心往一處想?，勁往一處?使，才能優(yōu)?勢(shì)互補(bǔ)，減?少內(nèi)耗，形?成合力，共?謀發(fā)展。在?日常工作中?，講究大局?意識(shí)。自覺?把企業(yè)的利?益擺在第一?位，做到局?部利益服從?整體利益，?眼前利益服?從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益?，個(gè)人利益?服從___?利益，顧全?大局，“不?謀萬(wàn)世者，?不足謀一時(shí)?；不謀全局?者，不足謀?一域”。用?全局的視角?對(duì)企業(yè)生存?發(fā)展的問題?進(jìn)行認(rèn)真思?考，積極付?諸實(shí)踐，使?企業(yè)走上健?康的發(fā)展軌?道。講究和?諧環(huán)境。民?主集中制是?黨的根本_?__制度，?堅(jiān)持民主集?中制原則，?求大同、存?小異，統(tǒng)一?思想、統(tǒng)一?認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一?行動(dòng)。講民?主的同時(shí)要?有集中，講?集中的同時(shí)?要有民主。?注重發(fā)揮領(lǐng)?導(dǎo)班子的整?體功能，使?副職能夠各?負(fù)其責(zé)，各?司其職，抓?好分管工作?，使全體干?部員工能夠?在思想上“?合心”、在?行動(dòng)上“合?拍”、在工?作上“合力?”，增強(qiáng)了?“一榮俱榮?，一損俱損?”的整體觀?念。同時(shí)，?維護(hù)團(tuán)結(jié)和?諧的基礎(chǔ)，?堅(jiān)信友誼、?諒解和支持?比什么都重?要。增強(qiáng)團(tuán)?結(jié)協(xié)作意識(shí)?，相互信任?，相互尊重?，相互關(guān)心?，大事講原?則，小事講?風(fēng)格，顧大?局、識(shí)大體?，胸懷開闊?，善于容人?、容事、容?委屈，努力?塑造團(tuán)結(jié)和?諧的工作環(huán)?境。講究表?率作用。領(lǐng)?導(dǎo)干部是企?業(yè)凝聚力和?戰(zhàn)斗力的核?心，是維護(hù)?企業(yè)團(tuán)結(jié)和?諧的表率。?工作中自覺?主動(dòng)地要身?先士卒當(dāng)好?先鋒、當(dāng)好?榜樣、當(dāng)好?表率。以黨?性、制度、?原則、紀(jì)律?為根本，以?講感情、友?誼、緣分為?潤(rùn)滑劑。把?與企業(yè)員工?相互溝通作?為最基本的?工作方法，?與員工多交?流、多談心?、多換位思?考，增進(jìn)了?團(tuán)結(jié)，取得?了支持。團(tuán)?結(jié)和諧的工?作氛圍使企?業(yè)上下形成?了思想上相?互學(xué)習(xí)、政?治上相互幫?助、___?上相互監(jiān)督?、作風(fēng)上相?互促進(jìn)、利?益上相互謙?讓、感情上?相互尊重，?創(chuàng)造了一個(gè)?既有民主又?有集中，既?有統(tǒng)一意志?又有個(gè)人心?情舒暢的戰(zhàn)?斗___。?六、加強(qiáng)?班子建設(shè)，?發(fā)揮整體合?力建設(shè)好?一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班?子是帶好一?支隊(duì)伍的先?決條件，充?分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)?班子的整體?合力是企業(yè)?持續(xù)、健康?、快速、穩(wěn)?定發(fā)展的重?要保證。領(lǐng)?導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)?和諧、求真?務(wù)實(shí)的工作?會(huì)把各項(xiàng)事?情辦好辦實(shí)?。今年以來(lái)?，按照發(fā)展?集團(tuán)提出的?“發(fā)展需要?永不停步，?只有起點(diǎn)，?沒有終點(diǎn)”?理念的引領(lǐng)?下，以“政?治素質(zhì)好，?經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好?，團(tuán)結(jié)協(xié)作?好，作風(fēng)形?象好”為班?子建設(shè)永久?的追求，努?力打造“四?好班子”。?一是不斷創(chuàng)?新學(xué)習(xí)方法?，全力打造?學(xué)習(xí)型企業(yè)?。重點(diǎn)抓好?管理局《二?次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)?綱要的學(xué)習(xí)?》和發(fā)展集?團(tuán)《___?加強(qiáng)和改進(jìn)?集團(tuán)所屬成?員企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)?班子學(xué)習(xí)的?安排意見》?的落實(shí)，采?取原原本本?讀原作、播?放視頻專題?、聘請(qǐng)專家?輔導(dǎo)和交流?學(xué)習(xí)體會(huì)等?多種形式，?保證學(xué)習(xí)效?果，促進(jìn)了?各項(xiàng)工作的?開展。今年?__月__?日，___?領(lǐng)導(dǎo)班子成?員及部門負(fù)?責(zé)人參加了?___學(xué)舉?辦的“終身?教育名家論?壇”；另外?，還購(gòu)買了?部分教學(xué)光?盤，___?管理人員進(jìn)?行觀看，使?班子成員和?部門管理人?員業(yè)務(wù)水平?有了很大提?高。二是培?養(yǎng)企業(yè)積極?向上、求真?務(wù)實(shí)的良好?氛圍。在工?作作風(fēng)上要?求領(lǐng)導(dǎo)不能?只在辦公室?里發(fā)號(hào)事令?，要下工地?，走現(xiàn)場(chǎng)，?深入實(shí)地調(diào)?查研究，在?一線開展工?作，在一_?__現(xiàn)問題?，在一線解?決問題。要?用自身實(shí)在?、樸實(shí)的工?作感染身邊?的每一位員?工。威海企?業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班?子成員從來(lái)?不分節(jié)假日?星期天，每?天早出晚歸?，全身心的?投入到工作?當(dāng)中。班子?成員充分發(fā)?揮班子的整?體功能，既?分工又協(xié)作?，相互支持?，相互補(bǔ)臺(tái)?，增強(qiáng)了班?子的凝聚力?和戰(zhàn)斗力。?領(lǐng)導(dǎo)班子成?員之間形成?，在思想上?是肝膽相照?的知己，在?工作上是密?切配合的同?事，在生活?上是相互關(guān)?心的朋友。?一年來(lái)，兩?個(gè)班子建設(shè)?態(tài)勢(shì)良好，?形成了團(tuán)結(jié)?一心想干事?、能干事、?干實(shí)事、干?好事的局面?。七、堅(jiān)?持學(xué)習(xí)，端?正工作作風(fēng)?，樹立形象?堅(jiān)持學(xué)習(xí)?，嚴(yán)于律己?，端正工作?作風(fēng)，不斷?提高自身素?質(zhì)是作為一?名黨員干部?的基本要求?，自身的成?長(zhǎng)進(jìn)步也得?益于多年來(lái)?不斷地學(xué)習(xí)?、不斷地提?高和嚴(yán)于律?己、寬已待?人的工作作?風(fēng)。一年來(lái)?，能夠把握?精神實(shí)質(zhì)，?全面、系