倉儲基礎(chǔ)管理目錄第一章倉儲管理的根本概念第二章倉儲作業(yè)管理2第一章倉儲管理的根本概念一、倉儲概念二、倉儲管理的功能三、倉儲管理的任務(wù)3一、倉儲概念1、倉儲的含義——通過倉庫對商品進(jìn)展儲存和保管倉儲管理狹義：對貨物存儲的經(jīng)營管理廣義：對物流過程中貨物的儲存、中轉(zhuǎn)過程以及由此帶來的商品裝卸、包裝、分揀、整理、后續(xù)加工等一系列活動的經(jīng)營管理。4一、倉儲概念2、倉儲在物流中的作用倉儲是物流過程中的重要環(huán)節(jié)倉儲可保證社會再生產(chǎn)過程順利進(jìn)展倉儲可優(yōu)化商品流通，節(jié)約流通費(fèi)用倉儲可保證商品在流通過程中的質(zhì)量為商品進(jìn)入市場做好準(zhǔn)備為生產(chǎn)提供方便為逆向物流提供場所5二、倉儲管理的功能1、倉儲管理的內(nèi)容倉庫的選址與建立倉庫機(jī)械作業(yè)的選擇與配置倉庫作業(yè)組織和流程倉庫管理技術(shù)的應(yīng)用倉庫的作業(yè)管理倉儲綜合本錢控制6二、倉儲管理的功能2、倉儲管理的特點(diǎn)經(jīng)濟(jì)性技術(shù)性綜合性3、倉儲效勞的功能儲存功能組合功能分類與轉(zhuǎn)運(yùn)功能其他增值效勞功能7三、倉儲管理的任務(wù)合理規(guī)劃倉儲設(shè)施網(wǎng)絡(luò)合理選擇倉儲設(shè)施設(shè)備嚴(yán)格控制商品進(jìn)出質(zhì)量認(rèn)真保管在庫商品保證倉庫高效運(yùn)行降低倉儲運(yùn)營本錢確保倉庫運(yùn)行平安8第二章倉儲作業(yè)管理一、入庫管理二、存儲管理三、出庫管理四、工程尾料管理91、收貨管理

待檢區(qū)采用三天入庫制，提高物料的快速流動和及時(shí)入庫，保證生產(chǎn)和減少入庫區(qū)域的面積。第二天第三天第一天收貨待檢異常拉動入庫預(yù)警一、入庫管理102、入庫作業(yè)原那么保持順暢合理安排集中作業(yè)一、入庫管理113、入庫作業(yè)常見的問題一、入庫管理質(zhì)量問題數(shù)量不符單貨不符或單證不全12一、入庫管理4、存儲上架〔1〕合格品入庫收貨員收到物料合格指令后，進(jìn)展信息采集，按條碼信息提供的貨位信息進(jìn)展實(shí)物的上架，物料擺放遵循先進(jìn)先出原那么，將新入庫物料整齊堆垛在原庫存物料后面，并進(jìn)展物料卡等錄入?！参锪峡ㄤ浫胄畔霞軙r(shí)間,入庫數(shù)量，結(jié)存，上架人員簽字〕〔2〕不合格品的隔離不合格品采集信息后，進(jìn)展凍結(jié)，并立即將不合格品隔離在設(shè)置的不合格區(qū)，防止不合格品進(jìn)入合格區(qū)，造成后續(xù)的生產(chǎn)物料異常。135、入庫流程圖一、入庫管理卸貨卸貨供應(yīng)商入場待檢區(qū)是報(bào)檢非質(zhì)檢質(zhì)檢合格系統(tǒng)入庫凍結(jié)上架登記物料卡否14二、存儲管理1、存儲策略結(jié)合物料管理規(guī)那么的分類并根據(jù)調(diào)研的數(shù)據(jù)顯示，在生產(chǎn)工程中這三類物料的占比分為:專用件10％；共用件70％；通用件20％。①單個物料的存儲策略：通用件的存儲方式采用集中存儲，并設(shè)置平安庫存進(jìn)展控制。在專用件和共用件的存儲策略上，因?qū)Ｓ眉恼急容^小，所以同共用件一同考慮?？的釞C(jī)電在手同時(shí)執(zhí)行的工程較多，又要兼顧到物料分工程、分批次的管理。所以在物料的存儲管理上，同一個物料分到不同工程，物料的存儲按照工程分到不同的貨位時(shí)，勢必造成庫房容積率的降低，所以對于共用物料的存儲設(shè)計(jì)專用工裝，概念如下：內(nèi)部隔斷可橫向、縱向調(diào)節(jié)。②整體物料的存儲策略：物料存儲時(shí)按照工位的理念進(jìn)展存儲，即流水線同一工位的物料〔不分工程〕進(jìn)展集中存儲。在庫房可設(shè)置一排貨架或一個區(qū)域進(jìn)展存儲。每個工位設(shè)置對于的責(zé)任人員，即工位1的人員負(fù)責(zé)所有流行線工位1的物料管理。15二、存儲管理

物料存儲概念圖

工位存儲概念圖16二、存儲管理2、貨位管理貨位管理是一種運(yùn)作思想，為倉管人員提供便捷的管理方式，以物流中心自有的定義標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一不同貨品的屬性，便于物料快速上架，出庫揀選，盤點(diǎn)工作等，方便基層人員的具體操作，從而加強(qiáng)物料在庫區(qū)的具體位置的管理，以此提高物流中心的工作效率。貨位標(biāo)簽采用“四號定位法〞，例如：01-2-3-1，01〔區(qū)域〕-2〔列〕-3〔層〕-1〔從左向右排列序號〕，在貨位標(biāo)簽中同時(shí)參加物料編碼和物料名稱，貨位和物料一一對應(yīng)，不用在同一層到處找物料，通過找到貨架物料編碼揀貨一目了然，同時(shí)防止上架找剩余物料和上架存儲在多處，提高工作效率，降低錯誤率。17二、存儲管理3、盤點(diǎn)管理制定合理的盤點(diǎn)管理流程，以確保公司存儲物料賬卡物貨位相符，到達(dá)倉庫物料有效管理和公司財(cái)產(chǎn)平安有效管理的目的?！?〕盤點(diǎn)頻次日盤點(diǎn)：每天對價(jià)格較大物料和成品進(jìn)展盤點(diǎn)定期盤點(diǎn)：月度盤點(diǎn)，季度盤點(diǎn)，年度盤點(diǎn)，工程收尾盤點(diǎn)不定期盤點(diǎn)：按公司要求和出現(xiàn)賬卡物貨位異常情況下組織盤(2〕盤點(diǎn)流程盤點(diǎn)前準(zhǔn)備編制盤點(diǎn)報(bào)告實(shí)地盤點(diǎn)

差異處理整理盤點(diǎn)數(shù)據(jù)分析盤盈盤虧18二、存儲管理4、庫存分析電子倉庫統(tǒng)計(jì)、各電子倉庫的物料總數(shù)統(tǒng)計(jì)、各電子倉庫的庫存資金占用統(tǒng)計(jì)、各電子倉庫的物料庫齡的統(tǒng)計(jì)、呆滯物統(tǒng)計(jì)等。通過每個月的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，與上個月的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)做比較分析，分析增加或者減少的原因，并做持續(xù)性改善，控制庫存、減少庫存資金，處理呆滯物，釋放庫存暫用空間和暫用資金。19三、出庫管理1、出庫流程圖20三、出庫管理2、出庫作業(yè)的要求嚴(yán)格執(zhí)行出庫程序及時(shí)準(zhǔn)確21三、出庫管理3、揀選策略進(jìn)展工位制存儲管理后，使用定制工裝車或者定制容器進(jìn)展揀貨，倉儲藏料人員按照出庫指令逐個揀選出需求的每種物料，巡回完畢完成了一次配貨作業(yè)，將配齊的物料直接放置到定制工裝車中或者物料容器中，并將工裝車或者物料容器放置倉庫指定緩存區(qū)。然后，再進(jìn)展下指令的揀選。22三、出庫管理4、齊套檢查通過目視化工裝定制的實(shí)施，檢查工裝車是否擺放齊套，是否留有空缺，檢查生產(chǎn)領(lǐng)料單物料配備的齊套情況，防止遺漏或者多備料，減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)的物料異常。23三、出庫管理5、拍照出庫〔1〕建立出庫拍照網(wǎng)絡(luò)平臺〔2〕掃描齊套檢查后，將配套齊全的定制工裝車或者定制容器推入配送定制區(qū)域進(jìn)展出車掃描的同時(shí)采集照片，便于反向追蹤。24四、工程尾料處理尾料分析

定額變更工藝變更超計(jì)劃物料采購部門工藝部門尾料累積圖示25四、工程尾料處理轉(zhuǎn)換利用報(bào)廢銷賬市場銷售供應(yīng)商退回項(xiàng)目尾料處理方法26四、工程尾料處理處理方法工程的剩余物料即占用企業(yè)的流動資金又占用的庫存的存儲資源。在工程完畢后的規(guī)定期限內(nèi)必須進(jìn)展有效的處置，釋放資金和倉儲資源。剩余物料的再利用方面通過剩余物料的適用性評估，將剩余物料的殘值最大化。剩余物料中通用件〔共用件〕可調(diào)整至對應(yīng)工程中繼續(xù)使用，不能再利用的物料要進(jìn)展集中存儲和管理，減少空間的占用和做好物料的長期存儲的防護(hù)?？傊?，建立工程物料從工程開工到工程收尾，物料生命周期的動態(tài)管理。生產(chǎn)工程執(zhí)行過程中由于物料變更、定額變更、超工程料等原因，工程收尾后會產(chǎn)生剩余物料。對于工程剩余物料建立尾料處理的機(jī)制。工程完畢后對工程的剩余物料進(jìn)展分析，分別從剩余物料的項(xiàng)數(shù)、數(shù)量、金額、剩余原因、責(zé)任部門等幾個緯度進(jìn)展系統(tǒng)的分析，為后續(xù)剩余物料的處置和物料本錢控制提供支撐。27四、工程尾料處理指標(biāo)控制工程生產(chǎn)執(zhí)行過程中由于諸多原因?qū)е碌氖Ｓ辔锪喜豢煞乐?，但是也要進(jìn)展有效的管控。工程的執(zhí)行可以通過造成物料損失的這個值來考量工程的執(zhí)行情況，并作為各個部門的一個PKI指標(biāo)