團隊長職責定位培訓(xùn)_第1頁
團隊長職責定位培訓(xùn)_第2頁
團隊長職責定位培訓(xùn)_第3頁
團隊長職責定位培訓(xùn)_第4頁
團隊長職責定位培訓(xùn)_第5頁
已閱讀5頁，還剩34頁未讀， 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

團隊長職責定位培訓(xùn)

主要內(nèi)容

團隊長的定位團隊長的主要職責如何盡職盡責團隊長的困惑：為什么我不像個經(jīng)理，像個大業(yè)務(wù)員？為什么我干得這么累？為什么我干得這么累還沒有成績？為什么我得不到領(lǐng)導(dǎo)的信任、業(yè)務(wù)員的擁護及同事的支持總是受夾心氣?什么我的團隊沒有凝聚力人越干越少?團隊長的定位是？你

是誰？什么是團隊？團隊長的定位團隊長的思考我是誰我想達到什么樣的目標我要怎么做才可以達成目標團隊長的定位思考

團隊長的職業(yè)發(fā)展

必須以團隊的發(fā)展為基礎(chǔ)一個團隊長的故事27歲他參加了共產(chǎn)黨34歲組建隊伍發(fā)動秋收起義40歲時，被排斥于黨和紅軍的領(lǐng)導(dǎo)之外，導(dǎo)致第五次反“圍剿”戰(zhàn)爭失敗。42歲時，遵義會議確立了以毛澤東為代表的新的中央領(lǐng)導(dǎo)。長征之前紅軍總兵力達到30萬，長征結(jié)束5.9萬(紅一方面軍出發(fā)8.7萬人,1935年10月到達陜北6000人)。

56歲時，成立新中國。解放軍總兵力達到385萬。這個人就是

他

為

什

么

會

取

得

成

功

樹立堅定不移的共同目標——共產(chǎn)主義理想良好的團隊文化——紀律、子弟兵、忠誠等產(chǎn)生強大的凝聚力。正確的方針政策：槍桿子里出政權(quán)—組織隊伍發(fā)動起義星星之火可以燎原—農(nóng)村包圍城市論持久戰(zhàn)—聯(lián)合抗日，壯大隊伍七大《論聯(lián)合政府》—確定解放全國的目標七大二次會議進京趕考—工作重心轉(zhuǎn)為城市《論人民民主專政》—確立政治協(xié)商體制持續(xù)發(fā)展能力—能不斷成長壯大成功的要點

治大國若烹小鮮成功的團隊和組織發(fā)展都是有其共性的！你也可以成為一名優(yōu)秀的團隊主管！團隊長的定位：是團隊建設(shè)與發(fā)展的推動者與管理者。是渠道發(fā)展的建設(shè)者與執(zhí)行者。

要想最大程度的發(fā)揮自己的角色力量，必須先對自己的角色進行有效認知。即對上充分溝通，獲得認同、支持與資源；對同事充分交流，相互學(xué)習(xí)，相互支持，為自己創(chuàng)造一個良好的外部環(huán)境；對下適時激勵，發(fā)揮其最大能力創(chuàng)造價值。啟示

主要內(nèi)容

團隊長的定位

團隊長的主要職責如何盡職盡責團隊長的職責團隊長的職責

主要內(nèi)容

團隊長的定位

團隊長的主要職責

如何盡職盡責

請用一個詞來表達，你認

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論