某保險中介企業(yè)組織結構及部門職責目錄一、組織結構 2二、主要部門職責 31、 車險部 32、 非車險部 33、 壽險部 34、 市場拓展中心 45、 培訓管理部 46、 行政管理部 47、 人力資源部 48、 財務中心 59、 董事會辦公室 510、 監(jiān)事會辦公室 5

某保險中介企業(yè)組織結構及部門職責一、組織結構

二、主要部門職責車險部（1）審核各省分公司與財險公司簽署合作協(xié)議；（2）指導各省分公司車險經營活動的業(yè)務；（3）監(jiān)督檢查各省分公司車險業(yè)務；（4）建立車險培訓和考核制度；（5）制定車險經營目標；（6）研究車險市場，收集各省車險經營情況，為總公司制定政策提供依據。非車險部主要業(yè)務范圍包括企財險、工程險、責任險、意外險、綜合險等；（1）負責與各保險公司洽談業(yè)務、簽署協(xié)議；（2）負責制定非車險業(yè)務激勵方案；（3）負責非車險業(yè)務宣導推廣及培訓工作；（4）負責指導各機構非車險業(yè)務險種的業(yè)務臺賬錄入、登記及歸檔工作；（5）負責追蹤各分公司（營業(yè)部）保費達成情況；（6）收集各保險公司承保信息，為總公司制定政策提供依據壽險部（1）負責與各保險公司合作協(xié)議的簽訂；（2）制定壽險產品費用返點；（3）與壽險公司進行費用核算；（4）審核壽險方案的兌現(xiàn)；（5）壽險首期運營承保等相關管理工作；（6）續(xù)期催收回訪等相關管理工作；（7）組織培訓壽險核保內勤業(yè)務；（8）檢查指導壽險業(yè)務臺賬錄入、登記及歸檔工作市場拓展中心（1）負責制定市場開發(fā)與拓展各項管理規(guī)定；（2）根據總體戰(zhàn)略目標，制定市場開發(fā)拓展計劃及營銷方案；（3）市場開發(fā)與拓展的費用預算。培訓管理部（1）根據公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經營目標，制定公司培訓規(guī)劃，監(jiān)督、管理各層級培訓管理機制的執(zhí)行情況，推動業(yè)務發(fā)展；（2）組織實施營銷培訓，確保各項培訓高質量地按計劃完成；（3）編寫公司各類培訓課程教材，完善教案與講義行政管理部（1）建立健全各項規(guī)章制度；起草、校對各種文件、報告、通知、請示、會議紀要等文書；（2）發(fā)放文件；（3）負責分支機構設立的審批；（4）負責管理檔案；（5）負責會議管理、接待工作、車輛及固定資產管理人力資源部（1）制定公司中長期人才戰(zhàn)略規(guī)劃，調研市場薪酬水平；（2）制定公司人事管理制度，確定各機構年度人員編制計劃；（3）員工招聘、考核、調動及離職管理，核定及發(fā)放員工工資財務中心（1）制定公司財務管理的各項規(guī)章制度并監(jiān)督執(zhí)行；（2）配合協(xié)助公司年度目標的制定與分解，編制并下達財務計劃；（3）負責成本核算管理，建立成本核算管理體系，制定成本管理和考核辦法；（4）負責公司網上銀行的安全與正常運營；（5）負責公司的納稅管理；（6）負責公司年度財務決算工作，審核、編制上級有關財務報表，并進行綜合分析。董事會辦公室（1）對董事會的議案和各子公司的工作呈報提供咨詢意見，為董事會的決策提供依據；（2）檢查和監(jiān)督公司工作計劃執(zhí)行情況和協(xié)調各公司的工作關系；（3）董事會會議的籌備、組織、會務工作；（4）董事會的文書處理監(jiān)事會辦公室（1）負責組織監(jiān)事會的調查研究，