XX企業(yè)文件編號(hào)版本號(hào)作業(yè)文件頁(yè)碼1/5安全生產(chǎn)責(zé)任制管理制度受控狀態(tài):批準(zhǔn)

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文件編號(hào)安全生r任制管理制度版本號(hào)1.1成立企業(yè)安全生產(chǎn)組織保障系統(tǒng)，增強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任制的管理，保證安全生產(chǎn)責(zé)任制的擬定、落實(shí)、溝通、培訓(xùn)、評(píng)審與績(jī)效丈量的實(shí)現(xiàn)，特?cái)M定本制度。1.2本方法適用于企業(yè)及所屬各單位的安全生產(chǎn)責(zé)任制管理。規(guī)范性引用文件〈〈中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》術(shù)語(yǔ)、定義安全生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)的一項(xiàng)基本管理制度，主要指企業(yè)的各部門及崗位人員對(duì)安全生產(chǎn)所負(fù)責(zé)的工作和應(yīng)肩負(fù)的責(zé)任的一種制度（以下簡(jiǎn)稱“責(zé)任制”）。職責(zé)4.1總經(jīng)理負(fù)責(zé)企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制的同意，對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、分管部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行責(zé)任制的溝通與評(píng)估。4.2總經(jīng)理助理、副總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織各部門、廠擬定各崗位人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制。4.3安全環(huán)保部是詳盡負(fù)責(zé)企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制的管理部門，負(fù)責(zé)對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制推行狀況進(jìn)行監(jiān)察檢查和評(píng)審。4.4人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)各管理層相關(guān)的安全生產(chǎn)職責(zé)與權(quán)限進(jìn)行培訓(xùn)。4.5各單位負(fù)責(zé)落實(shí)本部門、廠相關(guān)崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制。4.6各單位負(fù)責(zé)對(duì)本部門、廠的安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行評(píng)審與更新，并上報(bào)安委辦。4.7員工經(jīng)過(guò)員工代表參加安全生產(chǎn)責(zé)任制的修、擬定。管理內(nèi)容和要求5.1責(zé)任制的擬定與宣布5.1.1企業(yè)總經(jīng)理應(yīng)依據(jù)安全生產(chǎn)需要，做出責(zé)任制擬定的決定。5.1.2安全環(huán)保部負(fù)責(zé)人接受責(zé)任制擬定任務(wù)后，應(yīng)在7個(gè)工作日內(nèi)組織編制完成責(zé)任制擬定計(jì)劃。5.1.3安全環(huán)保部負(fù)責(zé)人應(yīng)組織展開以下詳盡工作：在7個(gè)工作日內(nèi)組織編制完成責(zé)任制擬定方案。貞碼3/5更正碼0

文件編號(hào)安全生r任制管理制度版本號(hào)在20個(gè)工作日內(nèi)組織完成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、各單位領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制底稿的擬定工作。采集匯總安委會(huì)成員議論決議，于5個(gè)工作日內(nèi)組織完成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、各單位領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制的更正工作。5.1.6各崗位人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制應(yīng)包含：貫徹、落實(shí)政策法規(guī)的行動(dòng)；組織，參加的安全生產(chǎn)活動(dòng)；履行安全生產(chǎn)的巡視，檢查；參加風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估研究；參加系統(tǒng)的內(nèi)審；對(duì)評(píng)估發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的辦理；對(duì)糾正行為的推前進(jìn)行回顧；參加應(yīng)急演練與營(yíng)救；參加安全事故檢查；對(duì)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)進(jìn)行回顧；平時(shí)事務(wù)包含與相關(guān)方溝通安全生產(chǎn)問(wèn)題。5.1.7安全環(huán)保部負(fù)責(zé)人應(yīng)組織采集匯總責(zé)任制后，應(yīng)在20個(gè)工作日內(nèi)完成組織評(píng)審及更正，并傳送企業(yè)人力資源部。5.1.8人力資源部負(fù)責(zé)人應(yīng)在10個(gè)工作日內(nèi)組織完成責(zé)任制的復(fù)審及更正工作，并提交企業(yè)總經(jīng)理。5.1.9企業(yè)總經(jīng)理應(yīng)在20個(gè)工作日內(nèi)組織安委會(huì)成員對(duì)責(zé)任制進(jìn)行判定、簽發(fā)。5.1.10判定后的責(zé)任制，應(yīng)交由人力資源部負(fù)責(zé)人，人力資源部負(fù)責(zé)人應(yīng)組織在5個(gè)工作日內(nèi)以文件形式進(jìn)行宣布。5.2責(zé)任制的溝通5.2.1責(zé)任制溝通應(yīng)按照逐級(jí)溝通的原則。企業(yè)總經(jīng)理應(yīng)在5個(gè)工作日內(nèi)，對(duì)分管副職、分管部門的負(fù)責(zé)人進(jìn)行責(zé)任制的溝通。5.2.3分管副職應(yīng)在5個(gè)工作日內(nèi)對(duì)分管廠（部門）負(fù)責(zé)人進(jìn)行責(zé)任制的溝通。5.2.4各廠（部門）負(fù)責(zé)人應(yīng)在5個(gè)工作日內(nèi)對(duì)本廠（部門）分管副職進(jìn)行責(zé)任制的溝通。5.2.5各崗位人員均應(yīng)熟習(xí)并理解自己的安全生產(chǎn)職責(zé)，有疑問(wèn)時(shí)逐級(jí)向上反響，上司應(yīng)做好溝通和講解。各級(jí)人員責(zé)任制的溝通應(yīng)做好記錄。貞碼4/5更正碼0

文件編號(hào)安全生r任制管理制度版本號(hào)5.3責(zé)任制的培訓(xùn)5.3.1安全生產(chǎn)責(zé)任制培訓(xùn)應(yīng)歸入部門級(jí)安全教育。5.3.2安全生產(chǎn)責(zé)任制培訓(xùn)最少每年進(jìn)行一次，由部門自行組織。5.3.3安全環(huán)保部負(fù)責(zé)對(duì)各部室責(zé)任制培訓(xùn)狀況進(jìn)行監(jiān)察、核查。5.4責(zé)任制的履行與評(píng)估5.4.1各崗位人員應(yīng)嚴(yán)格按崗位責(zé)任制履行崗位職責(zé)。5.4.2安委會(huì)每年對(duì)總經(jīng)理、分管副職、部門負(fù)責(zé)人的責(zé)任制履職狀況進(jìn)行評(píng)估，并將履職評(píng)估情況通知人力資源部。5.4.3廠（部門）每年對(duì)下設(shè)機(jī)構(gòu)和崗位人員責(zé)任制履職狀況進(jìn)行評(píng)估。匯總本廠（部門）崗位履職狀況報(bào)送人力資源部。5.4.4各級(jí)崗位責(zé)任制的評(píng)估結(jié)果，應(yīng)向當(dāng)事人進(jìn)行反響。5.5責(zé)任制的評(píng)審和校正5.5.1人力資源部負(fù)責(zé)人每年第一季度應(yīng)結(jié)合崗位需求及履職評(píng)估狀況，對(duì)企業(yè)各崗位的責(zé)任制進(jìn)行回顧，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題或不足，按安全生產(chǎn)責(zé)任制管理流程進(jìn)行糾正或更新。5.5.2當(dāng)部門或崗位職責(zé)發(fā)生變化時(shí)，人力資源部負(fù)責(zé)人應(yīng)在1個(gè)月內(nèi)，向總經(jīng)理提出責(zé)任制校正建議，并按安全生產(chǎn)責(zé)任制管理流程組織校正和更新。5.6責(zé)任制的核查5.6.1安全環(huán)保部結(jié)合崗位履職評(píng)估狀況對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制落真相況進(jìn)行核查各級(jí)崗位責(zé)任制的溝通應(yīng)做好記錄，記錄最少保存3年。相關(guān)記錄6.1〈〈安全生產(chǎn)檢查核