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薪酬管理

UFSOFT2003Corporate薪資總額的管理企業(yè)內(nèi)部各類員工薪酬水平的管理確定企業(yè)內(nèi)部的薪酬制度日常薪酬管理工作薪酬管理的主要內(nèi)容經(jīng)營戰(zhàn)略人力資本戰(zhàn)略外在內(nèi)在組織結構工作設計公司文化全面薪酬管理基本工資福利激勵培訓承認溝通工作環(huán)境績效管理信息系統(tǒng)薪酬管理的作用薪酬體系：企業(yè)的基本薪酬以什么為基礎。目前有三類，崗位薪酬體系、技能薪酬體系、能力薪酬體系薪酬水平：各企業(yè)中各職位、各部門以及整個企業(yè)的平均薪酬水平，它決定了企業(yè)薪酬的外部競爭力薪酬結構：同一組織內(nèi)部的不同職位所得到的薪酬之間的相互關系，涉及內(nèi)部一致性問題。薪酬形式：員工得到的總薪酬的組成成分。包括直接薪酬和間接薪酬。薪酬管理政策：企業(yè)的薪酬成本、薪酬制度、薪酬保密等問題。薪酬管理的相關概念當事人A結果O投入I當事人B結果O投入IA同B比較

OAOBIAIBOAOBIAIBOAOBIBIBOAOBIAIB增加結果減少投入減少結果增加投入滿足（心理平衡）激勵的原理——亞當斯的公平理論激勵力量=f(效價X期望值）效價：個體對他所從事的工作或所要達到的目標的估價。期望值：個體根據(jù)以前的經(jīng)驗判斷一定行為能導致某種結 果和滿足需要的可能性（概率）。個人努力個人成績組織獎勵個人需要反饋激勵的原理——佛隆姆的期望理論導致不滿意的因素有激勵作用的因素504030201001020304050%%發(fā)生頻率的百分比安全感地位與下屬的關系個人生活與同事的關系薪酬工作條件與上級的關系監(jiān)督公司的政策和管理成長與發(fā)展信任責任工作自身認可成就25激勵的原理——赫茨伯格的雙因素理論薪酬制度步驟以職位為基礎的薪酬方式以個人為基礎的薪酬方式以技術為基礎以能力為基礎分析對象的選定與進行職位分析職位描述技術分析能力分析評估對象的選定薪酬要素等職位評定因素員工技術員工能力相對價值的選定等級排列或基點得分等評定法確定技術水平的等級確定能力的等級評定結果與薪酬的確定按職位排列確定其薪酬水平的排列按技術證書或市場水平確定薪酬按技術證書或市場水平確定薪酬付酬因素薪酬調(diào)查崗位分析與評價薪酬水平與薪酬結構的設計薪酬等級設計固定薪酬的設計浮動薪酬的設計其他規(guī)定制定薪酬管理原則的工作程序貨幣性薪酬固定薪酬：包括基本工資、獎金、福利、津貼等。變動薪酬：包括股票期權、虛擬股票、股票增值權以及員工持股等。非貨幣性薪酬通過社交增進感情：聚會、培訓和學習等。旅游獎勵：授予個人、家庭或團隊。象征性獎勵：勛章

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