中信重機(jī):創(chuàng)新與開放_(tái)第1頁(yè)
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中信重機(jī):創(chuàng)新與開放主講人:李宏揚(yáng)目錄什么是供給側(cè)改革01為什么要實(shí)行供給側(cè)改革02改革背景介紹03如何進(jìn)行供給側(cè)改革04感想與總結(jié)05什么是供給側(cè)改革1

供給側(cè)改革是指從供給、生產(chǎn)端入手,通過解除供給約束,積極進(jìn)行供給干預(yù)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。這種改革具體而言,一方面將發(fā)展方向鎖定為新興領(lǐng)域、創(chuàng)新領(lǐng)域,創(chuàng)造新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),另一方面也要求改革現(xiàn)在的一些抑制供給的體制或政策,比如縮緊的貨幣政策和繁瑣的審批制度等。供給側(cè)改革

為什么要進(jìn)行供給側(cè)改革2為什么要進(jìn)行供給側(cè)改革我國(guó)供給體系出現(xiàn)的問題123456高端產(chǎn)品不足中低端產(chǎn)品過剩房地產(chǎn)庫(kù)存嚴(yán)重地方政府債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)累積傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能過剩結(jié)構(gòu)性的有效供給不足中低端產(chǎn)品過剩改革背景介紹3整體現(xiàn)狀01國(guó)企的機(jī)制缺乏活力,機(jī)構(gòu)臃腫,人浮于事03國(guó)企的發(fā)展以擴(kuò)張型為主,造成目前嚴(yán)重的產(chǎn)能過剩

中信重工機(jī)械股份有限公司,原洛陽礦山機(jī)械廠,是我國(guó)第一個(gè)五年計(jì)劃期間興建的156項(xiàng)重點(diǎn)工程之一,著名物理學(xué)家錢偉長(zhǎng)曾擔(dān)任公司技術(shù)顧問,公司第一任廠長(zhǎng)紀(jì)登奎曾任國(guó)務(wù)院副總理,毛主席的好學(xué)生、縣委書記的好榜樣焦裕祿同志曾在公司擔(dān)任一金工車間主任。1993年并入中信集團(tuán),更名為中信重型機(jī)械公司。2008年元月,改制為中信重工機(jī)械股份有限公司。公司通過質(zhì)量體系認(rèn)證、環(huán)境管理體系認(rèn)證和職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證。擁有甲級(jí)工程設(shè)計(jì)院,即洛陽礦山機(jī)械工程設(shè)計(jì)研究院,是國(guó)內(nèi)最大的礦山機(jī)械綜合性技術(shù)開發(fā)研究機(jī)構(gòu)。經(jīng)過50多年的發(fā)展,公司服務(wù)領(lǐng)域已從單一的礦山機(jī)械產(chǎn)品,擴(kuò)展到煤炭、建材、冶金、有色、電力、化工、洗選、環(huán)保、軍工等行業(yè),產(chǎn)品遍及國(guó)內(nèi)各地,遠(yuǎn)銷歐、美、亞、非等國(guó)際市場(chǎng)。眾多科研成果填補(bǔ)國(guó)內(nèi)空白,達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。被譽(yù)為"中國(guó)工業(yè)的脊梁,重大裝備的搖籃"。企業(yè)背景如何進(jìn)行供給側(cè)改革4抓住國(guó)際產(chǎn)業(yè)分工格局變化機(jī)遇,落實(shí)“互聯(lián)網(wǎng)+”和中國(guó)制造2025戰(zhàn)略,占領(lǐng)未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展的制高點(diǎn)繼承精神財(cái)富,發(fā)揮內(nèi)部活力,鼓勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)倒逼實(shí)現(xiàn)服務(wù)化生產(chǎn)和生產(chǎn)服務(wù)化,補(bǔ)全產(chǎn)業(yè)鏈,提升價(jià)值鏈,走服務(wù)業(yè)引領(lǐng)制造業(yè)融合發(fā)展道路在激活內(nèi)部活力基礎(chǔ)上,主動(dòng)融入國(guó)際化進(jìn)程,在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中提升競(jìng)爭(zhēng)力,向發(fā)達(dá)國(guó)家要技術(shù)和人才,向世界要市場(chǎng)如何進(jìn)行供給側(cè)改革以壯士斷腕的勇氣推進(jìn)國(guó)企內(nèi)部結(jié)構(gòu)性改革,以資本結(jié)構(gòu)和用人制度改革為抓手,激發(fā)內(nèi)部活力感想與總結(jié)5

中信重機(jī)二十年來通過持續(xù)的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,從激活內(nèi)部活力入手,參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),積極進(jìn)行海外布局,使得公司具有集技術(shù)創(chuàng)新、核心制造和工程總包—遠(yuǎn)程

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