汽車維修部工作計劃范文精選方案形式是指用文字和指標等形式所表述的組織以及組織內不同部門和不同成員，在將來肯定時期內關于行動方向、內容和方式支配的管理大事。下面我給大家整理的汽車修理部（工作方案）（范文）精選，盼望大家喜愛！汽車修理部工作方案范文120_年已經過去，憑借這一年的蓄勢，我們—汽修廠已步入了進展的快車道，一個具有朝氣、活力的汽車（修理）廠以嶄新姿勢呈現(xiàn)在客戶面前，這不僅僅是市場競爭的外在要求，更是企業(yè)自身進展壯大的內在要求。由于車輛升級更新的日新月異，導致車輛生產技術的不斷改良，汽車配件所賺取的利潤也日趨微薄。依據現(xiàn)有的汽修行業(yè)的現(xiàn)狀，只有實施有效的管理，運用經濟效益的管理（方法），使汽修廠全部的資源獲得合理的調配與運用，才能達到降低成本制造利潤的目的。為了完成汽修廠20_年的總體經營管理目標，依據公司實際狀況，特制訂20—工作方案如下。一、總目標：加強管理，討論創(chuàng)新，擴大營業(yè)額，掌握成本，制造利潤。依據20_年度工作狀況與存在不足，結合目前公司進展狀況和今后趨勢，我們20_年的重點工作如下：1、塑造良好客戶關系，努力開發(fā)穩(wěn)定客戶。2、調整員工崗位結構，完善員工激勵制度。4、節(jié)能降耗，確保節(jié)能指標的落實，嚴格執(zhí)行節(jié)能措施。5、嚴格掌握熟人車輛減免數量和金額，杜絕職工與審車販子有聯(lián)系。6、降低開支，精打細算，絕不鋪張。汽車修理部工作方案范文精選相關（文章）：2022汽車修理年終工作總結以及工作方案范文汽車修理工工作方案最新2022汽車修理年終工作總結以及2022工作方案范文修理工2022年終工作總結以及工作方案范文精選修理年終總結以及來年方案范文汽車修理工作總結范文修理主管2022年終工作總結以及下年方案范文2022汽車修理個人年終工作總結范本2022汽車修理個人工作總結模板★2022年售后工作方案精選3、落實質量技術工作，做好微笑客服工作?？蛻羰瞧迯S賴以生存的基礎，是我們工作的最終評判者，客戶關系的好壞與企業(yè)的生存親密相關。作為服務行業(yè)來說，供應優(yōu)質服務,讓客戶滿足是建立良好客戶關系的重要前提。在20_年里，我們要利用新廠房、新設備及汽車修理技術優(yōu)勢，科學調整好員工崗位，在保證平安的前提下進一步提高修車服務質量和良好修理服務態(tài)度。要求各部門員工要加強業(yè)務學習，把學業(yè)務與溝通技能相結合，開拓視野，豐富學問，全面提升整體素養(yǎng)、管理水平;建立辦事高效，運作協(xié)調，行為規(guī)范的管理機制，開拓新業(yè)務，再上新水平，努力開創(chuàng)各項工作的新局面。二、平安管理：堅持規(guī)范作業(yè)，確保各項生產經營工作順當開展。在工作的每一個環(huán)節(jié)，我們始終堅持“平安第一”的工作原則，樹立平安就是效益的觀念，下大氣力排解廠內平安管理的隱患。20_年修理廠的平安管理工作形勢不錯，我們對20_年的平安任務特別明確：我們要腳踏實地，從進展的高度動身，從一切為了客戶的服務宗旨上動身，明確目標，突出重點，扎實工作，建立一套責任清晰、獎懲合理的管理制度。明確每一個崗位的責任，制定相應的獎罰標準。依據個人的工作力量、工作態(tài)度、工作成果真正拉開收入檔次，激勵每一位職工以更大的熱忱、更大的干勁、更精的技術投入工作，共同努力開創(chuàng)新局面，制造美妙的明天。詳細（措施）如下：1、嚴格管理生產制度，全力完成（平安生產）方案。2、嚴格執(zhí)行修理配件質量制度、領料制度。3、嚴抓平安生產管理，定期開展平安自查，落實隱患整改責任及措施。4、加強機具設備維護，強化在職員工培訓，提高修理作業(yè)效率、車輛修理質量。5、加強防范生產用電、防火、防盜、消防設施建設。三、質量管理：嚴格修理標準，確保工作質量。汽車修理保養(yǎng)工作是客戶關注的焦點，是評價一個修理企業(yè)水平的重要指標，假如質量上消失了問題，我們無法向客戶交待，無法向主管部門交待，也無法和我們自己交待。對此，我們的態(tài)度是非常明確的，不論哪個修理班組，只要在質量上消失問題，我們就要嚴厲追究責任，絕不姑息遷就。為了連續(xù)打造“平安服務質量考核AA_”金字招牌，在20_年里，我們要求各修理班組及后勤保障部門都要把工作質量作為頭等大事來抓，要求過程檢驗員、進出廠檢驗員加強對修理環(huán)節(jié)全過程的管理，確保工作質量達到要求，真正把車輛每一個修理項目做成精品項目、招牌項目。詳細措施如下：1、明確（崗位職責），責任到人;質量管理要從源頭抓起，把好人員技術關、配件入庫關、設備儀器鑒定關,開展常常性的質量分析會，確立“以質量求進展”的經營理念。2、嚴格執(zhí)行有關機動車維護工藝方面的技術規(guī)范和標準，仔細落實派工單制度、出廠合格證制度，做好修理記錄，健全修理技術檔案。3、加強配件管理，健全配件選購、保管、領用制度，有入庫驗收單、質量抽查記錄，不消失“三無”或偽劣產品。4、堅持合同修理，用修理合同來規(guī)范和約束承托修雙方的權利和義務，以此來明確修理質量的重要性和妥當解決一些糾紛。5、實行質量保證期制度，做好質量信息反饋工作，在質保期內消失因修理質量緣由造成機動車故障，按《重慶市機動車修理管理條例》規(guī)定，應當準時實行“無償返修”等補救措施，返修率掌握在5%以下。6、向社會公開承諾：熱忱接待、優(yōu)質服務、誠信為本、收費合理、杜絕假冒活動。以上20—年的工作支配如有不妥之處，敬請領導批判指正。汽車修理部工作方案范文2依據我廠制定的五年進展規(guī)劃及今年的工作任務，在—年，汽修廠方案做好以下幾個方面的工作：加強（企業(yè)管理）方面，提高服務質量方面，提升經濟指標，為了實現(xiàn)這個目標，準備從以下幾個方面做起：一、在管理方面進一步加強制度的完善和落實。1、補充修改工資管理規(guī)定。2、制定班組對組員考核獎懲方法（廠長負責）。3、建立班組學習例會制度（每月一至二次，各班組組織，廠長負責）。4、加強對班長的學習和管理技巧培訓1（每季度一次，廠長負責）。5、完善監(jiān)督抽查制度，對檢測結果，調修質量不定期抽檢，按規(guī)定對工作質量狀況進行獎懲（由副廠長負責）。6、加強程序化管理，讓職工都能按工作標準開展工作。二、逐步推行質量管理體系，制定有質量手冊，條件具備的崗位肯定嚴格執(zhí)行。1、為了保證檢測結果的科學性、正確性，以嚴厲的態(tài)度對待工作，要求每名檢測職工堅固樹立為社會負責，為用戶負責的責任心。2、監(jiān)督檢查工作制度化，班組之間相互檢查，領車員查調修后的合格率，調修工監(jiān)督領車員操作是否存在失誤。3、做好設備的日常檢查維護，確保技術狀態(tài)良好，定期保養(yǎng)、修理。4、對有疑意的檢測結果，對車戶有報怨的車輛重檢重調。5、領車員必需按操作規(guī)程進行操作，做到不開人情車。6、嚴格執(zhí)行循環(huán)監(jiān)督的工作流程（由張運強、張靜負責）。三、為保證明現(xiàn)今年的經濟指標，做好以下工作。1、全面提升工廠服務形象，提高技術水平，強化服務意識，讓用戶信任，讓用戶滿足，把優(yōu)質的服務獻給車戶。2、加強與協(xié)作單位的溝通、聯(lián)系，取得他們的支持。3、加強與南檢測線的聯(lián)系，準時把握車輛動態(tài)，降低人為干擾，以保障上線率增長。4、節(jié)能降耗，確保節(jié)能指標的落實，嚴格執(zhí)行節(jié)能措施。5、嚴格掌握熟人車輛減免數量和金額，杜絕職工與審車販子有聯(lián)系。6、降低開支，精打細算，絕不鋪張。汽車修理部工作方案范文3時間如水，日月如梭，轉瞬間我來到車間工作已經有十個多月的的時間，這十個多月的時間，承蒙車間領導和各位同事的關心指導，再通過自己的努力，在思想上、業(yè)務工作水平上都有了很大的提高，基本上完成了自己的本職工作，并取得了一些較好的成果?，F(xiàn)將一年來（工作（總結））一、努力學習、勤奮工作日常工作中，我樂觀向其他人員學習。我覺得?，每位同事都是我的老師，他們中有業(yè)務高手，有技術尖兵。正是不斷地虛心向他們求教，使我在調入車間后，在最短的時間內熟識了工作環(huán)境，懂得了各種材料的使用、一般問題消失的緣由、修理的方法也都基本把握。在業(yè)務上，將以前的修理工作（閱歷）和車間的實際狀況結合起來，使自身的素養(yǎng)和工作力量得以不斷提高。二、班組管理在六月份，我被任命為修理主任，我深感自己肩上任務的重大。為了不辜負領導的期望，我在嚴格要求自己的同時，還加強了班組管理:1、根據班前、后會議程序要求，開好會議，并做好記錄。將礦部、車間的各種文件和要求快速的傳達給班組員工，使自己上承下達、承上啟下的作用得以充分發(fā)揮。使班組工人盡量了解好、了解透徹上級的精神。2、加強班組管理。我制定了較為具體的班組（規(guī)章制度）和考核標準，特殊強調從根本的管理入手。三、進行設備規(guī)劃，縮短修理周期我和車間領導一起，對設備進行了規(guī)劃、從修理組織（設計、測量）到修理掌握（工時、材料、庫存量、費用），都做到有據可查。我認為，做好設備的保養(yǎng)工作，將設備的備品備件預備的充分，是削減在故障發(fā)生后縮短修理時間的必要前提。修理的方式有兩種，一是事后修理,二是定期修理。我們不能單純的做到損壞了再修理，只要設備能用就盡量用，壞了再修。而是應當在設備損壞前將故障排解，降低設備的故障率。四、努力做好節(jié)資降耗和修理工作本人任修理主任以來，特別重視節(jié)資降耗和修理工作。主要（1）修舊利廢16噸；（2）在對綠皮吉普車的修理過程中，修理班利用舊件，組裝了后傳動軸、后橋差速器、剎車總泵、后彈簧鋼板；（3）對28#鏟斗進行翻新；（4）下放并安裝3立方內燃鏟運機、1。5立方電動鏟運機、Oo75鏟運機各2臺；（5）下放復新鑿巖臺車一臺；（6）架設風水管路1000多米；（7）安裝鋼溜井30多節(jié)；（8）新架設格篩、護欄10多個；⑼對各種平安防護設施及設備消失的臨時性突發(fā)故障，做到準時搶修；（10）大修內燃機2次。五、工作中的不足1、對設備的了解還不夠深化，有些狀況沒有準時地把握。2、服務的深度還不夠，需進一步加強自我和班組管理，應強調意識和態(tài)度。3、對于隱患的整改有時存在肯定的時間差，在今后爭取在第一時間內完成，確保整改率達到100%。4、在修理時有影響生產的現(xiàn)象消失。六、幾點建議和今后的準備除了完善管理制度。加強巡察外，我有以下幾點建議和準備1、建立點檢制：連續(xù)建立、健全設備點檢制度、精確把握設備運行狀況，重新制定點檢標準。2、制定方案，對設備檢修以時間為基礎，到期必修。3、強化員工培訓：加強崗位技能培訓，提高修理工素養(yǎng)，通過培訓逐步轉變原有觀念。4、實施全員設備管理：在全車間推廣設備規(guī)范化管理，推行設備的規(guī)范化生產維護。以設備潤滑為重點，加強潤滑部位的維護，連續(xù)實行設備專人負責，真正落實全員設備管理。綜上所述，總結這些日子的工作，我可以說：自己盡了心，努了力，流了汗。在平常的工作中，對領導交辦的工作，保質保量完成;對自己分內的工作也能樂觀對待，努力完成，做到既不越位，又要到位,更不失職。在今后的工作中，我會更加樂觀、努力的工作，以“服務第一”為準繩，為今后礦上的進展盡自己的綿薄之力。汽車修理部工作方案范文4依據我廠制定的五年進展規(guī)劃及今年的工作任務，在一年，汽修廠方案做好以下幾個方面的工作：加強企業(yè)管理方面，提高服務質量方面，提升經濟指標，為了實現(xiàn)這個目標，準備從以下幾個方面做起:一、在管理方面進一步加強制度的完善和落實。1、補充修改工資管理規(guī)定。2、制定班組對組員考核獎懲方法（廠長負責）。3、建立班組學習例會制度（每月一至二次，各班組組織，廠長負責）。4、加強對班長的學習和管理技巧培訓（每季度一次，廠長負責）。5、完善監(jiān)督抽查制度，對檢測結果，調修質量不定期抽檢，按規(guī)定對工作質量狀況進行獎懲（由副廠長負責）。6、加強程序化管理，讓職工都能按工作標準開展工作。二、逐步推行質量管理體系，制定有質量手冊，條件具備的崗位肯定嚴格執(zhí)行。1、為了保證檢測結果的科學性、正確性，以嚴厲的態(tài)度對待工作，要求每名檢測職工堅固樹立為社會負責，為用戶負責的責任心。2、監(jiān)督檢查工作制度化，班組之間相互檢查，領車員查調修后的合格率，調修工監(jiān)