集團公司戰(zhàn)略成本會計應(yīng)用摘要:在傳統(tǒng)的成本會計應(yīng)用中，并不能隨著企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的轉(zhuǎn)變制定出與企業(yè)進展相適應(yīng)的成本會計模式，為了使企業(yè)能夠適應(yīng)時代的需要，戰(zhàn)略成本會計得到了開放和廣泛的應(yīng)用。在應(yīng)用戰(zhàn)略成本會計后，企業(yè)在進行成本會計核算時突破了傳統(tǒng)成本會計的局限性，將重點應(yīng)用與企業(yè)整體的戰(zhàn)略管理之中，使企業(yè)的經(jīng)濟效益得到了很大的提高。本文將集團戰(zhàn)略成本會計的概念作為討論的基礎(chǔ)，進行了深化的探討，找出了一套適應(yīng)于企業(yè)進展的方案，使企業(yè)在日益激烈的競爭中得以立足。

關(guān)鍵詞:集團公司;戰(zhàn)略成本;應(yīng)用

一、戰(zhàn)略成本會計的定義

戰(zhàn)略成本會計就是指:企業(yè)中的會計人員運用一些專業(yè)的手段為企業(yè)供應(yīng)，競爭對手的資料和企業(yè)本身的資料，從而幫助管理者對企業(yè)戰(zhàn)略進行評價，使企業(yè)在競爭中處于優(yōu)勢地位，從而使企業(yè)能夠更好的適應(yīng)外部環(huán)境。企業(yè)的業(yè)績、戰(zhàn)略空間、過程是戰(zhàn)略成本會計首要關(guān)注的任務(wù)，也就是說它將在不同的戰(zhàn)略選擇下組織成本會計，在企業(yè)的整個戰(zhàn)略管理中將成本信息問題融入其中。通過對公司成本行為、成本結(jié)構(gòu)的改善、了解和掌握，使其得到更加長期的競爭優(yōu)勢。戰(zhàn)略成本會計具有戰(zhàn)略性、長遠性、全局性、外向性等特點，第一，戰(zhàn)略性，戰(zhàn)略成本會計的目標是為戰(zhàn)略管理而服務(wù)，能夠?qū)⒁恍?zhàn)略成本信息供應(yīng)給企業(yè)，并且為企業(yè)供應(yīng)分析工具使其進行戰(zhàn)略管理。其次，長遠性，取得更加長久的競爭優(yōu)勢就是企業(yè)戰(zhàn)略管理的宗旨，它能為企業(yè)供應(yīng)更加長遠的生存和進展目標。第三，戰(zhàn)略成本會計在工作過程重要為企業(yè)的全局考慮，從整體企業(yè)看待企業(yè)的管理，為企業(yè)供應(yīng)更加有效、準時和廣泛的信息。

二、戰(zhàn)略管理睬計應(yīng)用目的

隨著我國進入世貿(mào)組織以來，我國的很多行業(yè)得到了很大的進展，也給我國各行各業(yè)帶來了很多進展機會。近些年，隨著越來越多的國外品牌開頭進入我國市場，經(jīng)濟全球化的進展程度得到了更大的推動，這些現(xiàn)象都給我國企業(yè)帶來了前所未有的挑戰(zhàn)和機遇，也使我國供需沖突的狀況日益嚴峻。由于市場中大多數(shù)產(chǎn)品都會存在生命周期的經(jīng)濟現(xiàn)象。例如:我國建材企業(yè)，進入二十一世紀以來，我國建材行業(yè)漸漸開頭呈現(xiàn)出蒸蒸日上的進展趨勢，但是到了2022年我國復合地板領(lǐng)域卻消失了一落千丈的勢態(tài)，而在2022年時我國其他領(lǐng)域的市場才得到起步。在此同時由于復合地板行業(yè)的進展狀態(tài)導致很多廠商失魂落魄，很多廠商開頭降低復合地板的價格，并且開頭轉(zhuǎn)變思維將平常的復合地板轉(zhuǎn)變成了新型的環(huán)保地板，但這些新推出的環(huán)保地板并沒有因需求上升而得以漲價的跡象，才進入市場領(lǐng)域就消失了大幅度降價的狀況。這些狀況都表明白我國建材領(lǐng)域正在經(jīng)受一個漫長而艱難的過度時期，在度過這個時期后我國建材市場有可能向著更加成熟穩(wěn)定的方向進展。

三、戰(zhàn)略成本會計在集團公司中的應(yīng)用

(一)在企業(yè)高層管理決策中的應(yīng)用

企業(yè)應(yīng)用了戰(zhàn)略成本會計后，它將依據(jù)經(jīng)營狀況為企業(yè)供應(yīng)了特別多樣化的經(jīng)營信息，為企業(yè)供應(yīng)經(jīng)營相關(guān)的材料以供改進性的討論，并且為企業(yè)中的高層領(lǐng)導指明一條具更符合企業(yè)本身戰(zhàn)略的進展道路，使企業(yè)的高層領(lǐng)導在企業(yè)進展過程中做出更合適的長遠的規(guī)劃和戰(zhàn)略思索。戰(zhàn)略成本會計還能在目前企業(yè)成和服務(wù)的質(zhì)量的狀況下掌握選購成、加工成、運輸、交易、檢驗等成本，更為企業(yè)的長遠成本競爭供應(yīng)信息、分析數(shù)據(jù)、優(yōu)化配置原材料，以促進企業(yè)建立具有競爭優(yōu)勢的成本管理系統(tǒng)。

(二)在企業(yè)成本管理中的應(yīng)用

一個企業(yè)的管理工作是否做得好，要看此企業(yè)成本管理的水平如何，目前我國各大企業(yè)要想提高企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理水平，首先應(yīng)當分析出一套將戰(zhàn)略成本會計運用到企業(yè)戰(zhàn)略管理中的有效措施。在企業(yè)選購過程中應(yīng)用戰(zhàn)略成本會計的方案，要將挖掘“不抱負運輸條件、低質(zhì)量、低牢靠性因素”的觀點優(yōu)化企業(yè)的選購成本，運用這套方案后，企業(yè)在選購時不僅會對選購的價格進行考慮，還會更加關(guān)注材料的牢靠性、送貨時間以及材料的質(zhì)量問題等諸多方面的因素，這使企業(yè)能夠得到更多方面的數(shù)據(jù)內(nèi)容與更加牢靠的選購材料信息，用以更全面掌握選購成本。企業(yè)還應(yīng)當對規(guī)模、技術(shù)、經(jīng)營多元化、全面質(zhì)量管理以及人力資本的投入進行掌握，

(三)戰(zhàn)略成本會計應(yīng)用于集團企業(yè)市場定位管理

戰(zhàn)略成本會計系統(tǒng)將企業(yè)中產(chǎn)品的市場定位問題放在了重要地位進行考慮，在打算企業(yè)產(chǎn)品市場定位時要對產(chǎn)品的類型進行考慮，其次要分析本公司產(chǎn)品與同行產(chǎn)品比較后的定位狀況。進入生產(chǎn)階段后，企業(yè)應(yīng)當確保企業(yè)擁有質(zhì)量較高的經(jīng)濟信息基礎(chǔ)，從而才能正常的運行戰(zhàn)略成本會計系統(tǒng)。在運行過程中企業(yè)應(yīng)當進行大量的資料收集，

四、戰(zhàn)略成本會計在集團公司中的應(yīng)用策略

(一)樹立全新的戰(zhàn)略成本會計管理理念

若想使整個企業(yè)的核心競爭力得到提高，就應(yīng)當不斷強化企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理理念。首先作為企業(yè)的管理者應(yīng)當有遠見，注意企業(yè)與時俱進的進展力量，在進展過程中帶領(lǐng)企業(yè)突破一些傳統(tǒng)的觀念和傳統(tǒng)思想的束縛，使企業(yè)更能適應(yīng)現(xiàn)代化、全球化的經(jīng)濟方向進展。同時，在企業(yè)進展過程中應(yīng)當不斷更新企業(yè)的管理理念，以創(chuàng)新的思維方式提出更多適應(yīng)于企業(yè)當前經(jīng)營的管理理念，使企業(yè)得以持續(xù)健康的進展。最終，企業(yè)管理者還可以在企業(yè)中施行成本計量的管理方案，依據(jù)企業(yè)目前所處的環(huán)境采納作業(yè)與價值鏈相互結(jié)合的進展模式，使企業(yè)在將來的進展過程中占據(jù)肯定的競爭優(yōu)勢。

(二)企業(yè)戰(zhàn)略成本會計體系的建立

在企業(yè)中建立相對完整且符合企業(yè)短中長期經(jīng)營目標與理念的戰(zhàn)略成本會計體系，要將企業(yè)的分散資金進行全面的優(yōu)化和整合，優(yōu)化整個企業(yè)的戰(zhàn)略成本體系。同時，將企業(yè)內(nèi)外部資源進行符合戰(zhàn)略進展的再配置，在經(jīng)營過程中不斷優(yōu)化及整合企業(yè)的各項指標，使戰(zhàn)略成本會計體系在企業(yè)中發(fā)揮出更大的作用。在企業(yè)中建立戰(zhàn)略成本體系，要明確企業(yè)各個部門的職責，使企業(yè)部門的分工混亂狀況得到緩解，提升企業(yè)在整個市場中的市場競爭力。

五、結(jié)束語

隨著近些年全球經(jīng)濟一體化的進程越來越深化，我國企業(yè)所面臨的各種經(jīng)營壓力與環(huán)境壓力不斷在增加，為了縮小我國企業(yè)與外國企業(yè)的差距，戰(zhàn)略成本會計在我國眾多企業(yè)中應(yīng)當?shù)玫綇V泛的應(yīng)用。企業(yè)管理者只有將企業(yè)的