華南區(qū)終端店鋪員工薪酬方案制(修)訂：受控狀態(tài)：文件編號(hào)：審核：版次：1.0版頁數(shù)：共6頁(含封面)發(fā)件部門：核準(zhǔn)：制(修)訂日期：09年01月01日發(fā)行日期：09年01月01日

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目的：為使七匹狼華南分公司終端店鋪員工薪資之核算及各項(xiàng)作業(yè)有所遵循，并使員工能夠與公司一同分享公司發(fā)展所帶來的收益，把短期收益、中期收益與長(zhǎng)期收益有效結(jié)合起來，特訂立本管理辦法。適用范圍：適用于華南分公司終端店鋪員工的基本薪資、銷售提成及績(jī)效獎(jiǎng)金、福利補(bǔ)貼的核發(fā)作業(yè)；店鋪員工指所有工作地點(diǎn)在店鋪的員工，分為店長(zhǎng)、組長(zhǎng)、收銀員、倉管和店員，負(fù)責(zé)銷售的店鋪員工又稱為著裝顧問，不包括公司安排的實(shí)習(xí)人員及因特殊原因臨時(shí)聘請(qǐng)的臨時(shí)人員；臨時(shí)人員工資：臨時(shí)人員指臨時(shí)招聘或試用期未滿一個(gè)月而辭退（離職）的人員，工資按30元/班計(jì)算日工資，乘以實(shí)際所上班數(shù)即為應(yīng)付工資（不享受補(bǔ)貼、提成、福利等其它項(xiàng)目）；薪資結(jié)構(gòu)詮釋薪資結(jié)構(gòu)由基本薪資、銷售提成、績(jī)效獎(jiǎng)金、福利補(bǔ)貼等四部份組成；基本薪資：根據(jù)員工在任職期間所擔(dān)任職位高低、所負(fù)責(zé)任輕重、必須的知識(shí)能力、地區(qū)差異等核定不同等級(jí)，給予對(duì)應(yīng)的基本薪資；基本薪資的核定詳見《各崗位任職資格標(biāo)準(zhǔn)表》；銷售提成：根據(jù)公司下達(dá)指標(biāo)，店鋪將指標(biāo)分?jǐn)傊粮鲘徫蝗藛T，按各崗位銷售額及個(gè)人達(dá)成率對(duì)應(yīng)的提成比例計(jì)算銷售提成；績(jī)效獎(jiǎng)金：根據(jù)員工在任職期間工作表現(xiàn)和工作能力評(píng)定相應(yīng)等級(jí)，給予對(duì)應(yīng)的績(jī)效獎(jiǎng)金，績(jī)效主要考核內(nèi)容包括：搭配銷售率、正價(jià)商品銷售率、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、個(gè)人形象、陳列專業(yè)水平、工作態(tài)度等非量化指標(biāo)；績(jī)效獎(jiǎng)金的核定詳見《績(jī)效管理制度》；福利補(bǔ)貼：根據(jù)地區(qū)消費(fèi)水平差異，給予不同額度的餐費(fèi)補(bǔ)貼及交通補(bǔ)貼；應(yīng)得月薪資=基本薪資+銷售提成+績(jī)效獎(jiǎng)金+福利補(bǔ)貼+其他補(bǔ)款實(shí)際所得月薪資=應(yīng)得月薪資-個(gè)人應(yīng)繳納之保險(xiǎn)金-個(gè)人應(yīng)繳所得稅-其他應(yīng)扣款實(shí)際所得年薪資=每月實(shí)際所得月薪資之和（不再計(jì)算年終獎(jiǎng)）薪資結(jié)構(gòu)明細(xì)：基本薪資：級(jí)別序列代號(hào)職位薪資等級(jí)薪資范圍級(jí)距一類城市基本薪資二類城市基本薪資三類城市基本薪資廣州、深圳廈門、福州、泉州、石獅、汕頭、?？?、南寧、南昌、中山、東莞、珠海其它主管級(jí)A旗艦店店長(zhǎng)A1-A15800-3050級(jí)距150元2000（A9）1700（A7）1550（A6）大店店長(zhǎng)1550（A6）1400（A5）1250（A4）小店店長(zhǎng)1400（A5）1250（A4）1100（A3）B組長(zhǎng)B1-B20700-2700級(jí)距100元1100（B5）1000（B4）900（B3）員工級(jí)C店員C1-C25600-1850級(jí)距50元800（C5）700（C3）650（C2）收銀員850（C6）750（C4）700（C3）倉管員850（C6）750（C4）700（C3）備注：旗艦店即業(yè)績(jī)?cè)?00萬以上且面積在300平方米以上的店鋪；大店即業(yè)績(jī)?cè)?00-400（含）萬間且面積在200平方以上的店鋪；小店即業(yè)績(jī)?cè)?00（含）萬以下且面積在200平方以下的店鋪，其它不在此范圍內(nèi)的以總監(jiān)確定為準(zhǔn)；銷售提成：店員、收銀倉管提成店員提成=個(gè)人銷售額*個(gè)人完成率對(duì)應(yīng)提成比例收銀倉管提成=個(gè)人銷售額/分配比例*個(gè)人完成率對(duì)應(yīng)提成比例店員提成=個(gè)人銷售額*提成比例個(gè)人達(dá)成率提成比例60%以下（含）60%-90%（含）90%-120%（含）120%-150%（含）150%以上店員0.6%1.5%2.0%2.5%3.0%備注如因特殊原因需集體提成，則按當(dāng)?shù)赀_(dá)標(biāo)率提成下來后再行平均分配；見習(xí)店員當(dāng)月無提成/賠償，次月起按正式店員方式提成/賠償；如出現(xiàn)貨品短少或丟失的情況，其賠償處理方案為整體賠償制，即整店員工或整組員工進(jìn)行賠償；能明確責(zé)任人的，責(zé)任人雙倍賠償；其它按提成點(diǎn)數(shù)賠償?shù)觊L(zhǎng)、組長(zhǎng)提成店長(zhǎng)、組長(zhǎng)提成=員工平均銷售額*店鋪完成率對(duì)應(yīng)提成比例*規(guī)模系數(shù)店長(zhǎng)、組長(zhǎng)、收銀倉管提成=銷售人員平均提成*規(guī)模系數(shù)店鋪銷售規(guī)模提成系數(shù)10萬以下（含）10-20萬（含）20-40萬（含）40-80萬（含）80萬以上店長(zhǎng)1.21.522.53組長(zhǎng)1.11.31.51.72.0收銀倉管11111業(yè)績(jī)分配說明部門每月下達(dá)總指標(biāo)，店長(zhǎng)根據(jù)情況分?jǐn)傊笜?biāo)；400萬以上的店鋪，店長(zhǎng)、組長(zhǎng)不承擔(dān)個(gè)人指標(biāo)，收銀、倉管需承擔(dān)的個(gè)人指標(biāo)為店員的0.3倍；200萬-400萬（含）的店鋪，店長(zhǎng)不承擔(dān)個(gè)人指標(biāo)，組長(zhǎng)需承擔(dān)的個(gè)人指標(biāo)為店員的0.3倍；收銀、倉管需承擔(dān)的個(gè)人指標(biāo)為店員的0.5倍；200萬（含）以下的店鋪，店長(zhǎng)需分?jǐn)傊笜?biāo)，店長(zhǎng)指標(biāo)為店員的0.3倍；組長(zhǎng)需承擔(dān)的個(gè)人指標(biāo)為店員的0.5倍，收銀、倉管需承擔(dān)的個(gè)人指標(biāo)為店員的0.7倍；其它業(yè)績(jī)指標(biāo)平均分?jǐn)傊撩總€(gè)店員（正常情況下是平均分配，當(dāng)出現(xiàn)特殊情況如協(xié)助市調(diào)、協(xié)助其它崗位或店鋪銷售、兼任其它崗位工作時(shí)，則指標(biāo)可適當(dāng)調(diào)整但指標(biāo)基本控制在正常值的0.8-1.2間）新進(jìn)店員入職當(dāng)月無須分配指標(biāo)，新調(diào)入或異動(dòng)離職人員扣除個(gè)人需分配及已完成業(yè)績(jī)，其余均攤給所有參與分配業(yè)績(jī)?nèi)藛T；店長(zhǎng)也可根據(jù)員工能力、不同店態(tài)的管理需要作小范圍的調(diào)整，指標(biāo)分?jǐn)偼瓿珊笮鑸?bào)部門行政審核后生效；嚴(yán)禁員工私自將銷售的業(yè)績(jī)送給或平均分?jǐn)偅▓F(tuán)購除外）給當(dāng)?shù)昶渌藛T，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將視情節(jié)扣除其和關(guān)聯(lián)人當(dāng)月的部分或全部個(gè)人業(yè)績(jī)提成，直至開除處理；提成計(jì)算方式2400萬以上的店鋪，店長(zhǎng)、組長(zhǎng)按員工平均業(yè)績(jī)結(jié)合店鋪完成率及規(guī)模系數(shù)計(jì)算提成；收銀、倉管按銷售額/0.3倍結(jié)合個(gè)人完成率計(jì)算提成，因管理需要，個(gè)別店鋪可申請(qǐng)收銀倉管按店員平均銷售額*店鋪完成率對(duì)應(yīng)提成比例計(jì)算提成；200萬至400萬（含）的店鋪，店長(zhǎng)、組長(zhǎng)按員工平均業(yè)績(jī)結(jié)合店鋪完成率及規(guī)模系數(shù)計(jì)算提成；收銀、倉管按銷售額/0.5倍結(jié)合個(gè)人完成率計(jì)算提成；200萬（含）以下的店鋪，店長(zhǎng)、組長(zhǎng)按員工平均業(yè)績(jī)結(jié)合店鋪完成率及規(guī)模系數(shù)計(jì)算提成；收銀、倉管按銷售額/0.7倍結(jié)合個(gè)人完成率計(jì)算提成；原來：業(yè)績(jī)分配說明部門每月下達(dá)總指標(biāo)，兩個(gè)組長(zhǎng)分?jǐn)偪傊笜?biāo)各50%，再由兩班組長(zhǎng)分別分?jǐn)傊帘景嗝總€(gè)店員（正常情況下是平均分配，當(dāng)出現(xiàn)特殊情況如協(xié)助市調(diào)、協(xié)助其它崗位或店鋪銷售、兼任其它崗位工作時(shí)，則指標(biāo)可適當(dāng)調(diào)整但指標(biāo)基本控制在正常值的0.8-1.2間），指標(biāo)分?jǐn)傂鑸?bào)部門審核；其它崗位業(yè)績(jī)指標(biāo)分配：5人以上的店鋪，店長(zhǎng)不承擔(dān)個(gè)人指標(biāo)，其它人員均需分?jǐn)傊笜?biāo)，組長(zhǎng)指標(biāo)為店員的0.5倍，收銀、倉管為店員的0.7倍；5人及以下的店鋪，店長(zhǎng)也需分?jǐn)傊笜?biāo)，店長(zhǎng)指標(biāo)為店員的0.5倍；新進(jìn)店員入職當(dāng)月無須分配指標(biāo)；店長(zhǎng)也可根據(jù)員工能力、管理需要調(diào)整相應(yīng)數(shù)值；嚴(yán)禁員工私自將銷售的業(yè)績(jī)送給當(dāng)?shù)昶渌藛T，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將視情節(jié)扣除其和關(guān)聯(lián)人當(dāng)月的部分或全部個(gè)人業(yè)績(jī)提成，直至開除處理；績(jī)效獎(jiǎng)金：級(jí)別職級(jí)薪資一星級(jí)二星三星四星五星備注旗艦店店長(zhǎng)200300450600800大店店長(zhǎng)150200300400500小店店長(zhǎng)100150200250300組長(zhǎng)50100150200250收銀/倉管/店員050100150200原來的：級(jí)別序列代號(hào)職位人數(shù)占比星級(jí)名稱一類城市績(jī)效獎(jiǎng)金二類城市績(jī)效獎(jiǎng)金三類城市績(jī)效獎(jiǎng)金廣州、深圳廈門、福州、泉州、石獅、汕頭、?？?、南寧、南昌、中山、東莞、珠海其它主管級(jí)A店長(zhǎng)20%資深350250200B組長(zhǎng)20%資深250200150員工級(jí)C店員收銀員倉管員10%一星級(jí)（轉(zhuǎn)正）50505020%二星級(jí)1501005040%三星級(jí)20015010020%四星級(jí)25020015010%五星級(jí)300250200福利補(bǔ)貼：級(jí)別福利補(bǔ)貼備注一類城市二類城市三類城市餐費(fèi)補(bǔ)貼150120100交通補(bǔ)貼1008050如有商場(chǎng)提供用餐，且向公司帳扣員工餐費(fèi)，則該商場(chǎng)員工不再享受本薪資體系中的餐貼，如果商場(chǎng)帳扣的餐費(fèi)大于公司餐貼的，大于的部分由公司承擔(dān)；如公司有提供住宿不管個(gè)人是否入住,都不再享受交通補(bǔ)貼；如公司有提供住宿，但不在店鋪附近的，也可享受交通補(bǔ)貼；如公司未提供住宿的可享受交通補(bǔ)貼；異常情況薪資界定新進(jìn)人員：試用三天內(nèi)自動(dòng)離職的不計(jì)薪；店鋪辭退的按臨時(shí)人員計(jì)算薪資；試用三天合格錄用后自報(bào)到日起計(jì)薪（例如：某人員1日至3日在店試用，試用后店鋪確認(rèn)其合格后錄用，其薪資從1日起計(jì)算，1日即等同其入職日期）；新進(jìn)員工其基本薪資按實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)算（日工資等于月基本薪資除以26天，以下類同）；新進(jìn)員工入職當(dāng)月不計(jì)銷售提成，從次月第一天開始計(jì)算提成；異動(dòng)人員：按在當(dāng)?shù)陮?shí)際考勤天數(shù)及銷售業(yè)績(jī)計(jì)算基本薪資及銷售提成；離職人員：自離職日（以考勤為準(zhǔn)）起停薪，按在當(dāng)?shù)陮?shí)際考勤天數(shù)及銷售業(yè)績(jī)計(jì)算基本薪資及銷售提成；辦理停薪留職的員工，到職日依復(fù)職日重新起計(jì),復(fù)職后職等不變，其它按新進(jìn)員工執(zhí)行；自動(dòng)離職人員（連續(xù)曠工三日（含）以上人員）不計(jì)任何薪資；事假人員：扣除當(dāng)月缺勤天數(shù)的基本薪資；病假（及其它假別）人員：不扣當(dāng)月基本薪資；薪資核算及發(fā)放店長(zhǎng)每月3日提供《新員工入職考核表》、《店鋪考勤表》、《員工提成分配表》、《工資表》等，提交行政部、財(cái)務(wù)部核算確認(rèn)后,按審批程序報(bào)批；員