人力資源管理員工作總結(jié)一、工作描述

一個月內(nèi)的工作感覺繁瑣、勞碌，但是總結(jié)之下要做的也不過簡簡潔單的幾件事：

一、統(tǒng)計分析崗位需求。定期了解各分公司的缺員狀況，隨時把握人員變動狀況，定期對入職人員做分類統(tǒng)計，有效利用崗位分析表。

二、搜尋并聯(lián)系緊需人才。每天查看鄒平人才網(wǎng)、51job、公司郵箱，篩選求職者簡歷，聯(lián)系合格者面試，并通過其他各種途徑獲得所需人才信息并取得聯(lián)系。

三、辦理員工報名、入職手續(xù)。

四、更新、完善人才庫。定期把握集團公司及各分公司大專以上學(xué)歷人才信息，隨時登記大專以上學(xué)歷來訪者信息，保證內(nèi)外部人才庫的更新。

或許隨著對工作的熟識我還會接觸更多更有挑戰(zhàn)性的工作，如員工培訓(xùn)、活動組織、聘請會、聘請宣講等等，但是對于當(dāng)月來說，目前的工作內(nèi)容已經(jīng)足夠我消化一陣子了。熟能生巧，在我嫻熟把握各項工作后或許會發(fā)覺，今日看似有挑戰(zhàn)性的工作也不過如此。

我的工作重點是聘請，在員工的聘請、入職方面的詳細工作我是根據(jù)以下流程進展的：

一、前期工作。

1、分析崗位需求；

2、重點、緊急崗位建檔；

3、搜尋、聯(lián)系所需人才。

二、初試階段。

1、重點了解、驗證應(yīng)聘者根本條件；

2、對初試合格者登記；

3、開介紹信介紹到崗位復(fù)試。

三、復(fù)試后階段。

1、在登記表上標(biāo)注；

2、交待次日或指定時間前來培訓(xùn)，交待應(yīng)辦手續(xù)，對需體檢者開查體介紹信。

四、培訓(xùn)階段。

1、收齊身份證及其它必要證件復(fù)印件、體檢報告、無犯罪證明等；

2、培訓(xùn)；

3、填試用通知單，并招經(jīng)理簽字。

五、入職辦理階段。

1、簽合同、填員工信息登記表；

2、檢查合同、登記表、體檢報告、無犯罪證明沒有問題，發(fā)放試用通知單。

六、登記入檔階段。

1、按公司分別做入職登記；

2、合同及相關(guān)證明分別存檔；

3、大專以上來訪、入職者登記；

4、整理保存試用通知單存根及介紹信。

二、工作中存在問題總結(jié)

工作任務(wù)的執(zhí)行、工作方法的選擇、工作流程的熟記現(xiàn)在來說都已經(jīng)沒有很大的問題，但是要想真正的契合工作崗位的需要、融入小到本部門大到整個集團公司的工作環(huán)境還需要進一步的努力調(diào)整適應(yīng)。這個過程或許要的時間會更長一些，由于這不單單是一個工作方法和流程的簡潔問題，它受到自身觀念、思維、閱歷、性格、心理等多方面本性因素的制約。通過這一個月來的自我觀看和身邊朋友同事的評價，我總結(jié)出自身在工作中表現(xiàn)出的以下幾個方面的弱點：

一、相當(dāng)程度上的稚嫩、不成熟。

首先是處事態(tài)度和方法的不成熟，在學(xué)校里身邊都是跟自己年齡、學(xué)問構(gòu)造差不多的同學(xué)、朋友，溝通起來不用有太多顧忌；但是工作以后要面對許多類型的人群，從一般職工到高層領(lǐng)導(dǎo)，從小弟小妹到大爺大媽，性格多種多樣hellip；hellip；乍面臨這種紛繁簡單、千姿百態(tài)的人際網(wǎng)絡(luò)既有些措手不及也有些如履薄冰。其次是思維觀念的不成熟。有許多問題看的不夠透徹、想的不夠長遠，或者還是以以前簡潔的思維方式去思索了簡單的問題，以致有時會消失一些工作上的失誤和漏洞。然而，這兩點不成熟的表現(xiàn)歸根結(jié)底還是社會閱歷的缺乏造成的，社會就像那塊磨刀石，只有切身與之相磨礪方顯利刃！

二、不是足夠自信。

這一點是我在就業(yè)之前就已經(jīng)總結(jié)出來的缺點之一，往往我總是將自己置于邊緣角落的位置，對中心位置的焦灼感有些心理上的畏懼，但是不行否認的是自我將這個弱點剖析出來以后至今已經(jīng)有了很大的改善。不過，自信需要底氣，底氣源于資本，一種心理狀態(tài)的.轉(zhuǎn)變往往需要一些時間或者不同尋常的經(jīng)受，或許對于我在時間上還有點欠缺或許在經(jīng)受上還有所缺乏，但是只要我保持心理狀態(tài)時上進的就不怕起點低，也不怕路途遠！

三、表達溝通力量需要提高。

初來的幾天，經(jīng)理也評價我說ldquo；敏于行而訥于言rdquo；，一語中的。我前不久看的一本書叫《鈍感力》，教人們在為人處事、心理反響上要學(xué)會有一些鈍感，或者說木訥；曾國藩也主見在語言上不要太靈敏、靈活，而多一時間和精力在思索上，我受這種主見的影響很大。不過，雖然我不以為做人力資源要像業(yè)務(wù)員那樣巧舌如簧但是也不否認，語言上的過于木訥也是一個影響工作的缺點，起碼在溝通上是一種障礙。另外，從外部環(huán)境方面來考慮，我也存在這樣的問題：孤懸海外，不沾圣化。自入職以來就在聘請辦公室這邊，沒有經(jīng)受總部的融適宜應(yīng)階段，許多工作上需要摸索，大局部工作屬于受總部遙控型的，雖然并不影響工作的進展，但是對于環(huán)境的融入?yún)s是一個制約因素。

三、問題應(yīng)對思路

針對以上總結(jié)的個人及環(huán)境弊端，接下來我將實行如下調(diào)整應(yīng)對思路：

首先，多與人溝通。無論是閱歷缺乏、不夠自信還是表達力差，一個共同的緣由就是接觸的人少、與人溝通的少、涉足的社會層面狹窄，因而在以后的工作生活中要從心理上轉(zhuǎn)變對紛繁簡單的人際交往的看法，不以之為一種負贅，相反，要從多姿多彩的人際交往中體會結(jié)識各種各樣性格的人的樂趣。多與人溝通、多參與社會活動、多思索總結(jié)、多以學(xué)習(xí)的姿勢面對每一個人每一件事。

人力資源治理員工作總結(jié)2

20xx年，是富海建安站在新起點的一年，也是努力壯大自己穩(wěn)扎穩(wěn)打?qū)で筮M展的一年，作為我自己而言，這也是在新的工作崗位上剛剛起步的一年，這一年里，在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下、四周同事的幫忙下，積極工作，努力學(xué)習(xí)，仔細完成了上級和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)，力求盡善盡美，但工作中仍需連續(xù)精進業(yè)務(wù)，彌補缺乏。

一、薪資評定及日常薪資治理工作

自年初公司整合以來，建安公司四個科室以及三個工程部均面臨著崗位工資的重新評定。建安公司本著集團公司薪資保密制度的原則，以敬重專業(yè)技術(shù)人員為側(cè)重點，經(jīng)過屢次修正后，完成了現(xiàn)有的20個崗位的工資評定工作。崗位工資制度確定以后，工資治理也就成了一項比擬簡潔的日常治理工作，盡管如此，我仍舊當(dāng)心仔細的做好每月的勞資統(tǒng)計工作、考核統(tǒng)計工作，并且在以往精確、準時發(fā)放工資的根底上，以給每位員工發(fā)放工資條的形式，讓每位員工準時了解自己的工資變動狀況（主要是績效罰款、加班、請假產(chǎn)生的工資變動），同時，工資條發(fā)放到個人手中，也是對我工作本身的一種監(jiān)視，催促自己在這個崗位上做的更加仔細、認真。

二、勞動合同簽訂及備案工作

截止20xx年底，原地產(chǎn)事業(yè)部員工大局部勞動合同期限已滿，因此，勞動合同的續(xù)簽工作迫在眉睫。建安公司員工共24人，其中除去高層領(lǐng)導(dǎo)2人不需要簽訂勞動合同之外，22人中有5人勞動合同未到期，17人續(xù)簽20xx年1月1日至20xx年12月31的勞動合同，截止5月中旬，勞動合同的簽訂及資料整理工作全部完成，現(xiàn)等待集團公司統(tǒng)一前往勞動局備案。

截止11月份，新入職員工6人，其中5人完成根據(jù)勞動局要求將勞動備案工作完成，其中1人因原單位勞動合同未能解除，故無法辦理勞動備案。

三、人員聘請工作

鑒于公司對技術(shù)人員、治理人員的大量需求，自年初就協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)通過公司網(wǎng)站、報紙等渠道積極汲取所需人才，目前，已有工程經(jīng)理1人、造價員1人、財務(wù)人員1人、技術(shù)員5人順當(dāng)通過公司試用，步入各自工作崗位開展工作。在此根底上，也積極協(xié)作集團領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系高校，為20xx年的人才需求做好預(yù)備。

四、培訓(xùn)工作

首先根據(jù)年初制定的培訓(xùn)規(guī)劃，組織了本部門及其他各部門的崗位職責(zé)、工作流程、工作標(biāo)準的學(xué)習(xí)，并且通過考試的形式檢驗了學(xué)習(xí)成果。除此之外，還催促各部門做好20xx年度培訓(xùn)規(guī)劃的實施。

新入職員工進展了相應(yīng)的二級培訓(xùn)，主要內(nèi)容包括集團制度、工程治理制度、公司簡介等，通過此培訓(xùn)使新入職員工更加了解公司狀況和根本業(yè)務(wù)流程。

五、五項保險的繳納工作

依據(jù)集團要求，為每位簽訂合同的員工繳納了養(yǎng)老、生育、工傷、醫(yī)療、失業(yè)保險，上半年繳費人數(shù)為230人，隨著公司規(guī)模的壯大，下半年繳費人數(shù)增加至269人。

六、二級建筑師的報考與注冊工作

作為具有二級資質(zhì)的建筑類企業(yè)，必需具備相應(yīng)的具有從業(yè)資格的相關(guān)技術(shù)人員，由于，一年一度的二級建筑師報考工作也受到了領(lǐng)導(dǎo)的非常重視。在區(qū)建立局相關(guān)部門的指導(dǎo)下完成了建安公司的報考及注冊工作，其中新增報考人數(shù)6人，初始注冊人數(shù)6人，增項注冊人數(shù)2人。自去年、今年的報考狀況來看，近一兩年公司內(nèi)部員工的二級建筑師證有望滿意資質(zhì)要求，做到所需證件不需外借，這也節(jié)約了公司的費用開支。

七、完成初級、中級、高級職稱（建筑工程專業(yè)）評審資料申報及連續(xù)教育工作

為了滿意公司進展需要，本年度共上報初級職稱人員2名，中級3名，高級3名，20xx年度中高級需連續(xù)教育人員共17人，現(xiàn)預(yù)備辦理繳費工作。

八、為提高業(yè)務(wù)技能水平，報考了人力資源治理師培訓(xùn)班，爭取通