合肥波林新材料有限公司

HEFEIBOLINADVANCEDMATERIALSCO.,LTD.質(zhì)量管理工作方案與實(shí)施情況匯報(bào)

胡昌平2015年7月20日合肥波林新材料股份有限公司目錄改進(jìn)無(wú)止境、持續(xù)是關(guān)鍵、提升靠大家一、各事業(yè)部產(chǎn)品質(zhì)量提升工作計(jì)劃進(jìn)展情況二、各事業(yè)部質(zhì)量系統(tǒng)化工作計(jì)劃進(jìn)展情況三、執(zhí)行力提升與能力培訓(xùn)提升工作計(jì)劃進(jìn)展情況四、改進(jìn)提議合肥波林新材料股份有限公司改進(jìn)無(wú)止境、持續(xù)是關(guān)鍵、提升靠大家一、各事業(yè)部產(chǎn)品質(zhì)量提升工作進(jìn)展情況；各事業(yè)部產(chǎn)品質(zhì)量改善情況匯總表事業(yè)部精工事業(yè)部粉末事業(yè)部減速事業(yè)部復(fù)合公司改善總數(shù)量(目前為止2015.6.30）61122改善問(wèn)題點(diǎn)數(shù)量2119102各事業(yè)部改進(jìn)排名情況精工事業(yè)部粉末事業(yè)部減速器事業(yè)部復(fù)合公司第一名第二名第三名第四名a、各事業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)匯總表如下（改進(jìn)項(xiàng)目：質(zhì)量產(chǎn)品改進(jìn)、管理改進(jìn)、流程改進(jìn)等）；總結(jié)：截止目前為止一直堅(jiān)持持續(xù)產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)部門為粉末事業(yè)部，特給予鼓勵(lì)；合肥波林新材料股份有限公司改進(jìn)無(wú)止境、持續(xù)是關(guān)鍵、提升靠大家b、粉末事業(yè)部分改進(jìn)效果對(duì)比圖：效果驗(yàn)證：工序減少，質(zhì)量得到更好保證；改善前A2764產(chǎn)品倒角是車加工的；改善后A2764通過(guò)整形模具的改進(jìn)，在整形的過(guò)程中，將倒角直接帶出來(lái)，無(wú)需車加工；改善前A2557產(chǎn)品改善前需要車外圓后加工臺(tái)階，車加工過(guò)程中會(huì)磕碰且加工周期較長(zhǎng)；改善后（工藝模具改進(jìn)）A2557產(chǎn)品通過(guò)整形模具工藝的改進(jìn)，無(wú)需后加工，減少產(chǎn)品周轉(zhuǎn)加工過(guò)程中帶來(lái)的劃傷、碰傷等情況；效果驗(yàn)證：成本控制：每批減少加工費(fèi)4萬(wàn)元，且一批粉子少600公斤；質(zhì)量提升：減少周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)序、加工帶來(lái)的不良；合肥波林新材料股份有限公司改進(jìn)無(wú)止境、持續(xù)是關(guān)鍵、提升靠大家C、根據(jù)質(zhì)量周報(bào)各制程質(zhì)量狀態(tài)制定提升改進(jìn)計(jì)劃；目前公司各事業(yè)部都有建立質(zhì)量周報(bào)，在周報(bào)上面體現(xiàn)各制程質(zhì)量狀態(tài)（進(jìn)料、制程、成品出貨），各事業(yè)部均有根據(jù)質(zhì)量不良高低情況，制定改進(jìn)措施與控制計(jì)劃；質(zhì)量周報(bào)還在進(jìn)一步優(yōu)化中，做到報(bào)表情況與實(shí)際保持一致；備注：各事業(yè)部根據(jù)質(zhì)量周報(bào)不良項(xiàng)目最高制定改進(jìn)計(jì)劃，根據(jù)5W2H思路進(jìn)行，計(jì)劃里面一定體現(xiàn)行動(dòng)路線、負(fù)責(zé)人、完成時(shí)間、效果驗(yàn)證、跟蹤人、證明材料等有效措施；合肥波林新材料股份有限公司改進(jìn)無(wú)止境、持續(xù)是關(guān)鍵、提升靠大家

二、各事業(yè)部質(zhì)量系統(tǒng)化作業(yè)進(jìn)展情況質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證、質(zhì)量改進(jìn)合肥波林新材料股份有限公司改進(jìn)無(wú)止境、持續(xù)是關(guān)鍵、提升靠大家二、質(zhì)量管理系統(tǒng)化工作進(jìn)展情況；2.1、質(zhì)量策劃工作：合肥波林新材料股份有限公司改進(jìn)無(wú)止境、持續(xù)是關(guān)鍵、提升靠大家2.1、質(zhì)量策劃工作：2.2、質(zhì)量控制工作：合肥波林新材料股份有限公司改進(jìn)無(wú)止境、持續(xù)是關(guān)鍵、提升靠大家2.2、質(zhì)量控制工作：合肥波林新材料股份有限公司改進(jìn)無(wú)止境、持續(xù)是關(guān)鍵、提升靠大家2.3、質(zhì)量保證：合肥波林新材料股份有限公司改進(jìn)無(wú)止境、持續(xù)是關(guān)鍵、提升靠大家2.4、質(zhì)量改進(jìn)（持續(xù)改進(jìn)是核心，圍繞PDCA循環(huán)論進(jìn)行展開(kāi)工作）：合肥波林新材料股份有限公司改進(jìn)無(wú)止境、持續(xù)是關(guān)鍵、提升靠大家三、執(zhí)行力提升與能力培訓(xùn)提升工作計(jì)劃進(jìn)展情況合肥波林新材料股份有限公司改進(jìn)無(wú)止境、持續(xù)是關(guān)鍵、提升靠大家三、成果樹(shù)管理實(shí)施推進(jìn)（成果樹(shù)的目的：是對(duì)檢驗(yàn)人員工作質(zhì)量的一個(gè)評(píng)比、執(zhí)行力提升的一個(gè)管理辦法；3.1成果樹(shù)管理：合肥波林新材料股份有限公司改進(jìn)無(wú)止境、持續(xù)是關(guān)鍵、提升靠大家3.2質(zhì)量責(zé)任認(rèn)定管理辦法實(shí)施執(zhí)行情況；合肥波林新材料股份有限公司3.1、管理培訓(xùn)工作計(jì)劃實(shí)行情況（7月培訓(xùn)計(jì)劃）；改進(jìn)無(wú)止境、持續(xù)是關(guān)鍵、提升靠大家精工事業(yè)培訓(xùn)工作計(jì)劃實(shí)施情況：合肥波林新材料股份有限公司你動(dòng)腦，我思考，困難問(wèn)題難不倒！粉末事業(yè)培訓(xùn)工作計(jì)劃實(shí)施情況：合肥波林新材料股份有限公司改進(jìn)無(wú)止境、持續(xù)是關(guān)鍵、提升靠大家復(fù)合公司培訓(xùn)工作計(jì)劃實(shí)施情況（未完成）：合肥波林新材料股份有限公司改進(jìn)無(wú)止境、持續(xù)是關(guān)鍵、提升靠大家四、工作建議：追求的目標(biāo)：◆對(duì)外而言：形象品牌健康，品質(zhì)有保證，信譽(yù)度高，價(jià)格有優(yōu)勢(shì)，交期迅速，服務(wù)好，對(duì)客戶反映較快；◆對(duì)內(nèi)而言：分工明細(xì)，職責(zé)清晰，權(quán)力明確，管理有力，制度健全；

“以人為本”真正體現(xiàn)在實(shí)際到大家之心中去，人本管理，讓適合的人做適合的事情，要以公司為榮譽(yù)、公司為家、建立好個(gè)人的職業(yè)和發(fā)展規(guī)劃，公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，公司必須從以下方面入手：1、人才的引進(jìn)、留住及激勵(lì)。2、正確用人，大膽授權(quán)，分工到位，職責(zé)明確，用人不凝；3、將制度進(jìn)行到底，引起充分的重視，宣傳推廣，培養(yǎng)員工意識(shí)；（一）、建立及用好公司的一系列規(guī)章制度，宣傳推廣，培養(yǎng)員工意識(shí)；（二）、建立健全公司的企業(yè)文化，使員工真正以公司為家，公司以員工為本，員工和企業(yè)共同成長(zhǎng)；（三）、繼續(xù)完善和貫切ISO9001質(zhì)量體系，從生產(chǎn)到質(zhì)量的各方面環(huán)節(jié)和加強(qiáng)控制和管理，培養(yǎng)質(zhì)量意識(shí)，以降低成本，消除質(zhì)量隱患，提高產(chǎn)品合格率，提高效率；（主要做法如下）a.

完善員工福利制度等一系列制度，從細(xì)節(jié)著手，為員工著想，將關(guān)懷落到實(shí)處。b.

加強(qiáng)對(duì)基礎(chǔ)干部的培養(yǎng)，分化職能和分工，使管理能深入到基層。c.

培養(yǎng)員工創(chuàng)新和節(jié)約的意識(shí)合肥波林新材料股份有限公司改進(jìn)無(wú)止境、持續(xù)是關(guān)鍵、提升靠大家四、工作建議：對(duì)公司事業(yè)部提議：4.1、各事業(yè)部每天組織晨會(huì)召開(kāi)（向各員工傳達(dá)每天生產(chǎn)計(jì)劃重點(diǎn)、質(zhì)量情況，讓全員了解信息，實(shí)行天天宣導(dǎo)，形成一種潛在意識(shí)的形成；4.2、銷售部多傳遞客戶產(chǎn)品質(zhì)量信息、質(zhì)量檢驗(yàn)手段與方法，逐步實(shí)