倉庫主管的工作計劃一倉庫治理

1、仔細檢查庫房四周有無污染源。

2、庫房內保持清潔枯燥，定時通風保持肯定的溫度和掌握相對濕度。物品避開陽光直射。

3、庫房應作好防蠅、防塵、防鼠工作,保證庫內無蠅、無鼠、無有害昆蟲等。

4、食品應分類存放，隔墻離地,防水、防盜、防潮、防霉、防污染，食品的擺放利于通風和檢查。

5、嚴禁在庫房內存放殺蟲劑、農藥、藥物和其他有毒有害物質。

6、有異味的食品應密閉存放，防止串味

7、庫房要定期清掃不得存放個人物品和雜物等。

8、食品的生產日期和保質期等要準時登記卡片置于物品擺放處，做到先進先出，盡量縮短儲存期。

9、定期仔細檢查食品質量，發(fā)覺霉變、腐爛、超期食品準時上報處理。

10、出庫建立完備送貨單按送貨單所列名稱、規(guī)格、型號、單位、數(shù)量、單價、金額仔細核對。發(fā)貨必需堅持一盤底，二核對，三發(fā)貨，四減數(shù)的原則。對貪圖便利，違反貨物原則造成物資數(shù)目過失、錯發(fā)等失誤，審核人員應負經濟責任。

11、食品入庫前要認真核對到貨數(shù)量，裝卸要標準，入庫庫位要合理安排，不符合規(guī)定標準的物品一律退回。發(fā)覺問題準時上報，把好質量關。

二人員治理

通過我這幾天的觀看，發(fā)覺倉庫幾人主動性，團結性較差，說的難聽點就是比擬懶散，對于一個員工來說，造成這樣的結果無非是由于他們看不到前景，某些任務做的好與壞是一個后果，當他們感覺怎么工作都沒好處的時候就簡單處于麻痹狀態(tài)。惡性循環(huán)，后來的人可能是很勤快的一人，長期相處下去就會認為我在這做，你在那看戲，干脆我也不做了。不要說別人，就我自己來講假如大家都是同樣的崗位，我在做事，別人拿個的手機在玩，看小說，我也沒有做下去的心情。所以我認為應當努力的調動他們的工作積極性，設立一個完善的績效考核制度，有獎有罰?，F(xiàn)倉庫的人員安排是一人負責生鮮類產品，一人負責休食類。還有一人負責發(fā)貨，及清點的工作。每個人都能把自己負責的方面配貨，登卡，消卡及庫位治理工作做的很好，不過我們是做KA賣場的，會有許多的退貨。退貨整理的工作由于沒有專人負責，所以這一塊產生的效率低下。現(xiàn)倉庫有很多未整理的貨物，我們公司的規(guī)模較大，從現(xiàn)有的規(guī)模來看，倉庫的人手是比擬欠缺的。我建議做出如下幾點的`考核工程。

1、倉管員每天空余的時間并不多，我認為應特地有人負責退貨這一塊，并且跟負責特地治理這一類貨物的倉管員掛鉤。如整理退貨的人沒有即時的整理完休食的退貨，負責休食的人也要扣分。

2、倉管員每日需填寫庫存進出治理表，每周上交一次倉庫文員核對，發(fā)覺庫存差異準時查出錯漏環(huán)節(jié)。1分

3、庫存進出治理表上面必需要填寫清晰生產日期及有效期。1-5分

4、未按時提交庫齡、有效期、質量特別及報廢品。5-10分

5、貨物收發(fā)異動，而賬、卡更新不準時，不精確。5-10分

6、在庫不合格，報廢的貨物明確標示。1-5分

7、上班時間事情沒做完的狀況玩手機，看小說，以及屢次上廁所，私自離開工作地點時間較長。5-10分

8、每月必需盤點一次，盤點結果由倉庫主管及文員核對，發(fā)覺錯誤準時追差。5-10分

獎金分為三類：

第一為個人績效，200元。分為甲乙丙三種。甲給與績效獎金的100%，90分以內.乙給與獎金的70%，70分以內。丙給與獎金的50%，50分以內。如扣分超過50分，則記警告一次。三個月都未改良的直接解除勞動合同。

其次則是樂于助人獎，100元。即在自己的工作完成前提下，準時的去幫忙未完成工作的同事第三團隊績效100元與他人親密合作，協(xié)作默契，共同決策和與他人協(xié)商，相互幫助，如有一人懶散懈怠，則整個團隊都拿不到該獎金。

三個人目標

我在進公司之前的時候就已經通過原臺尚金華分辦的業(yè)務主管知道了順卓是一家規(guī)模較大的食品經銷公司，高總曾邀請他進杭州公司做事，當時我很艷羨。我剛進公司的時候就感覺的到順卓是一家很有活力和潛力的公司。我很快樂能進入到順卓工作，也很感謝公司給了我一個很好的平臺進展。所以我有責任，信念和義務去把它做好。

一庫存我會努力把庫存差異降到最低

二生產日期保質期我會準時上報，對于快到達允收期的產品對重點提示。由于我們是食品倉庫，對這一項應當重點重視，由于稍不留意，就可能造成貨物超過允收期，甚至過期產品，不能產生任何價值。(為此我特殊做了一個表格，便利各位同事個準時精確的知道倉庫的庫存，商品的銷售狀況，以及庫存內馬上到達允收期，還有臨期過期商品的狀況?，F(xiàn)倉庫里超過允收期的貨物較多，放著還占著倉庫原來就比擬緊急的庫位，現(xiàn)在處理掉還能收回一點本錢，過期了就什么價值都沒了,假如領導感覺可以的話，我建議每個星期都做一份，發(fā)到訂貨組以及銷售部門，避開庫存過大，產生滯銷品，以及過期的狀況)。

三倉庫人員我會努力開掘每個人的價值，合理的安排工作，爭取發(fā)揮出每個人最大的工作效益。

四努力協(xié)作完成公司一年翻一倍的進展目標，協(xié)作各部門，精確準時的把貨物送達客戶。

五準時的整理好退貨入庫，將損失降到最低點。建議找一個特地負責退貨的人，不要求他一個人能把全部的退貨整理完，起碼起到了一個好的帶頭作用。

倉庫主管的工作規(guī)劃2

為更好的把本部工作做到實處，有效的為公司治理好各項物資產品，保障物資產品使用和周轉，降低各項本錢。特擬定以下工作規(guī)劃!

一：根據(jù)公司人力資源配置方案，編制倉儲部組織架構圖和收發(fā)貨作業(yè)流程，

同時擬制本部門的工作職責和倉管員的崗位職責。

二：依據(jù)本部門的實際狀況，擬定本部門人員的績效考核標準。

三：建立有效的電子臺賬，把入庫和為做驗收入庫的物資產品全部統(tǒng)一錄入電腦系統(tǒng)，以便公司領導核查。

四：繪制倉庫有效的平面庫存圖，根據(jù)平面圖來存放相關部門的物資產品，并做到區(qū)位明白，物資產品明細，根據(jù)區(qū)域劃分整齊擺放。

五：和相關部門協(xié)調，把7月份未入庫和出庫的單據(jù)整理簽署完畢，逐一登記錄入賬目。

六：加強早例會制度，時時督導和教育工人。

七：編制倉庫培訓資料，針對倉庫進展有效的崗位培訓，提高員工的工作技能和業(yè)務素養(yǎng)。

八：完善倉管的職責安排，實行每人定崗責任制度，安排夜班輪換。并對出入倉庫實行登記，做到人和物的各項安全。

九：加強物資產品驗收力度，入庫要保證精確無誤。入庫貨物必需嚴格質、按量驗收，并依據(jù)發(fā)票或收據(jù)記錄的名稱、規(guī)格、型號、單位、數(shù)量、價格、金額進展核對后打印入庫單。屬不符合質量要求的，堅決退貨，嚴格把好質量關。

十：建立健全定期盤點制度，實每天一小盤，一周一中盤，一月一大盤;準時結出月末庫存數(shù)上報財務。

十一：建立完善倉庫巡查制度，保障倉庫各項安全。

十二：協(xié)調公司相關部門，逐步完善和解決物資產品入庫事宜。

倉庫主管的工作規(guī)劃3

寫好工作規(guī)劃四大要素

1、工作內容：做什么（WHAT）——工作目標、任務。規(guī)劃應規(guī)定出在肯定時間內所完成的目標、任務和應到達要求。任務和要求應當詳細明確，有的還要定出數(shù)量、質量和時間要求。

2、工作方法：怎么做（HOW）——實行措施、策略。

要明確何時實現(xiàn)目標和完成任務，就必需制定出相應的措施和方法，這是實現(xiàn)規(guī)劃的保證。措施和方法主要指到達既定目標需要實行什么手段，發(fā)動哪些力氣與資源，制造什么條件，排解哪些困難等?？傊?，要依據(jù)客觀條件，統(tǒng)籌安排，將“怎么做”寫得明確詳細，切實可行。

特殊是針對工作總結中存在問題的分析，擬定解決問題的方法。

3、工作分工：誰來做（WHO）——工作負責。這是指執(zhí)行規(guī)劃的工作程序和時間安排。每項任務，在完成過程中都有階段性，而每個階段又有很多環(huán)節(jié)，它們之間經常是相互交叉的。因此，訂規(guī)劃必需胸有全局，妥當安排，哪些先干，哪些后干，應合理安排。

而在實施當中，又有輕重緩急之分，哪是重點，哪是一般，也應當明確。在