柯達(dá)破產(chǎn)事件2012年1月19號(hào)有家百年老店宣布破產(chǎn)了，而且是家享譽(yù)世界一百二十余年，年?duì)I業(yè)收入最高時(shí)超過200億美元的著名企業(yè)。她就是柯達(dá)公司------在影像成像、醫(yī)療、和無損檢測(cè)產(chǎn)品等諸多領(lǐng)域全球排名領(lǐng)先，尤其在影像成像領(lǐng)域積累了110多年的經(jīng)驗(yàn)的百年老店?？逻_(dá)柯達(dá)公司由發(fā)明家喬治·伊士曼創(chuàng)建于1880年，總部設(shè)于美國紐約州羅切斯特市。至今有123年的歷史。主要經(jīng)營影像產(chǎn)品，是世界上最大的影像產(chǎn)品及相關(guān)服務(wù)的生產(chǎn)和供應(yīng)商。強(qiáng)大的柯達(dá)10年前，靠一盒盒膠卷，柯達(dá)全球營業(yè)額一度高達(dá)128億美元，員工總數(shù)約7萬人，1930年，柯達(dá)占世界攝影器材市場75%的份額，利潤占這一市場的90%；1966年，柯達(dá)公司的海外銷售額達(dá)到21.5億美元，在《財(cái)富》雜志中排名第34位，純利居第10位；1975年，柯達(dá)壟斷了美國90%的膠卷市場以及85%的相機(jī)市場份額柯達(dá)有關(guān)介紹1883年，伊士曼發(fā)明了膠卷，攝影行業(yè)發(fā)生了革命性的變化。1896年，柯達(dá)公司成為在希臘雅典舉行的第一屆現(xiàn)代奧林匹克運(yùn)動(dòng)會(huì)主要贊助商。1900年，柯達(dá)的銷售網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)遍布法國、德國、意大利和其它歐洲國家。1976年，柯達(dá)就開發(fā)出了數(shù)字相機(jī)技術(shù)，并將數(shù)字影像技術(shù)用于航天領(lǐng)域。1991年，柯達(dá)就有了130萬像素的數(shù)字相機(jī)。為何破產(chǎn)2003年，因?yàn)槟z卷銷售開始萎縮，柯達(dá)傳統(tǒng)影像部門當(dāng)年銷售利潤就從2000年的143億美元銳減至41.8億美元，跌幅達(dá)71%。而自2005年以來，柯達(dá)僅有一年盈利，其他年份全部虧損。為節(jié)約經(jīng)營成本，柯達(dá)自2004年以來累計(jì)裁員約20%，全球員工數(shù)從1998年的8.6萬人減至2010年年底時(shí)的不足2萬人。03年隨有過政策改革，但現(xiàn)在看來晚了破產(chǎn)原因分析首先，柯達(dá)長期依賴相對(duì)落后的傳統(tǒng)膠片部門，而對(duì)于數(shù)字科技給予傳統(tǒng)影像部門的沖擊，反應(yīng)遲鈍。通俗點(diǎn)說就是“跟不上時(shí)代?！逼浯?，管理層作風(fēng)偏于保守，滿足于傳統(tǒng)膠片產(chǎn)品的市場份額和壟斷地位，缺乏對(duì)市場的前瞻性分析，不能市場化，導(dǎo)致產(chǎn)品更新緩慢。政策猶豫不決，沒有及時(shí)調(diào)整公司經(jīng)營重心和部門結(jié)構(gòu)，產(chǎn)品轉(zhuǎn)型不堅(jiān)決，柯達(dá)錯(cuò)失了發(fā)展良機(jī)。通俗點(diǎn)說就是淡漠了市場需求趨勢(shì)變化。事實(shí)上呢！跟不上時(shí)代是假，主要是太固執(zhí)于傳統(tǒng)市場表面上看是。柯達(dá)得以成就霸主地位的是膠片業(yè)，而從2000年以后，互聯(lián)網(wǎng)促進(jìn)數(shù)字技術(shù)大發(fā)展，傳統(tǒng)的膠片攝影逐漸被數(shù)字?jǐn)z影取代，因此以膠片立足的攝影技術(shù)及其公司必然失去基礎(chǔ)。事實(shí)上，1975年，柯達(dá)的工程師就發(fā)明了世界上第一臺(tái)數(shù)碼相機(jī)。但是是無膠卷攝影，管理層告訴他，“這個(gè)很漂亮，但不要讓任何人知道”。為什么柯達(dá)管理層無視未來市場的可能，拋棄甚至隱藏了這一重大發(fā)明？原因膠片技術(shù)已經(jīng)帶給柯達(dá)巨大利潤，而且展望未來，柯達(dá)公司還可以繼續(xù)安享更加豐厚的現(xiàn)金收益（確實(shí)直到上世紀(jì)90年代中期膠片業(yè)務(wù)還給柯達(dá)帶來巨利），如果繼續(xù)研發(fā)和推廣數(shù)碼成像技術(shù)，那么柯達(dá)公司之前的技術(shù)基礎(chǔ)會(huì)轟然倒塌，數(shù)十年來贏利的商業(yè)模式和市場鏈條可能終結(jié)。隱藏這一發(fā)明主要是固執(zhí)于傳統(tǒng)市場。其他相關(guān)的例子柯達(dá)是沒有做好而倒下的一個(gè)，而谷歌和蘋果公司則是這些年做得好而成為新的巨人的。摩托羅拉和諾基亞雖很早就掌握了觸摸屏技術(shù)，但是因不肯放棄傳統(tǒng)市場而忽視了搭建橋梁進(jìn)行市場化，最終輸給了蘋果公司。在我國，也有這方面的例子。1993年，安徽人研制出了世界第一臺(tái)VCD機(jī)“萬燕”，但是開發(fā)者忽視了專利、廣告等所有搭建市場化的因素，導(dǎo)致以自己倒下的代價(jià)替別