公司年度培訓(xùn)計(jì)劃書范文在公司改革大發(fā)展的今日，面對(duì)著新時(shí)期所賞賜的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，只有保持員工教育培訓(xùn)工作的活力和活力，才能為公司造就出一支能力強(qiáng)、技術(shù)精、素質(zhì)高，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的員工隊(duì)伍。下邊是整理的公司年度培訓(xùn)計(jì)劃書范文，供大家參照!為了提高員工和管理人員的素質(zhì)，提高公司的管理水平，保證公司可連續(xù)性發(fā)展;一定進(jìn)行有效的培訓(xùn)，做好培訓(xùn)的基礎(chǔ)是要有可行完好適用的培訓(xùn)計(jì)劃，現(xiàn)將20XX的培訓(xùn)工作計(jì)劃以下：一、培訓(xùn)的整體目標(biāo)、增強(qiáng)公司高管人員的培訓(xùn)，提高經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)理念，寬闊思路，增強(qiáng)決議能力、戰(zhàn)略開辟能力和現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理能力。、增強(qiáng)公司中層管理人員的培訓(xùn)，提高管理者的綜合素質(zhì)，完美知識(shí)構(gòu)造，增強(qiáng)綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。、增強(qiáng)公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)理論水平易專業(yè)技術(shù)，增強(qiáng)科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力。、增強(qiáng)公司操作人員的培訓(xùn)，不停提高操作人員的業(yè)務(wù)水平易操作技術(shù)，增強(qiáng)嚴(yán)格執(zhí)行崗位職責(zé)的能力。二、原則與要求、堅(jiān)持按需施教、務(wù)務(wù)實(shí)效的原則。依據(jù)公司發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求，分層次、分類型地展開內(nèi)容豐富、形式靈巧的培訓(xùn)，增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，保證培訓(xùn)質(zhì)量。、堅(jiān)持自主培訓(xùn)為主，外委培訓(xùn)為輔的原則，組織員工利用周末和節(jié)假日集中講課。、堅(jiān)持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間三落實(shí)原則。20XX年，中層干部和專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間許多于20天;一般員工操作技術(shù)培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間許多于30天。三、培訓(xùn)內(nèi)容與方式組織各部門集中講課培訓(xùn)，再依據(jù)培訓(xùn)的實(shí)質(zhì)狀況進(jìn)行做卷核查或許現(xiàn)場(chǎng)發(fā)問(wèn)的方式進(jìn)行核查議論。(附培訓(xùn)課程安排表)、組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進(jìn)公司學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，寬闊視線并增強(qiáng)對(duì)出門培訓(xùn)人員的嚴(yán)格管理，培訓(xùn)后要寫第一版面資料報(bào)培訓(xùn)中心，必需時(shí)對(duì)一些新知識(shí)在公司內(nèi)進(jìn)行學(xué)習(xí)、推行。、新員工入廠培訓(xùn)。20XX年連續(xù)對(duì)新招聘員工進(jìn)行增強(qiáng)公司的公司文化培訓(xùn)、法律法例、勞動(dòng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)精神、質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)。每項(xiàng)培訓(xùn)年不得低于8個(gè)學(xué)時(shí);經(jīng)過(guò)推行師傅帶徒弟，對(duì)新員工進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，試用期聯(lián)合績(jī)效核查評(píng)定成績(jī)，核查不合格的予以解雇，核查優(yōu)異者給于必定的表彰獎(jiǎng)勵(lì)。、在崗員工培訓(xùn)。要連續(xù)對(duì)任職人員進(jìn)行公司文化、法律法例、勞動(dòng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)精神、公司形象等方面的培訓(xùn)、每項(xiàng)不得低于8個(gè)學(xué)時(shí)。同時(shí)跟著公司的生產(chǎn)產(chǎn)品的增添要及時(shí)的進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間不得少于10天。四、措施及要求(一)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，各部門要踴躍參加配合，擬定的確有效的培訓(xùn)實(shí)行計(jì)劃，推行指導(dǎo)性與指令性相聯(lián)合的方法，堅(jiān)持在開發(fā)員工整體素質(zhì)上，建立長(zhǎng)遠(yuǎn)看法和全局看法，踴躍建立“大培訓(xùn)格局”保證培訓(xùn)計(jì)劃開班率達(dá)90%以上，全員培訓(xùn)率達(dá)95%以上。(二)培訓(xùn)的原則和形式。依據(jù)“誰(shuí)管人、誰(shuí)培訓(xùn)”的分級(jí)管理、分級(jí)培訓(xùn)原則組織培訓(xùn)。各部門重要密配合培訓(xùn)中心抓好新員工和任職員工輪訓(xùn)的培訓(xùn)工作。在培訓(xùn)形式上，要聯(lián)合公司實(shí)質(zhì)，就地取材、因材施教，外培與內(nèi)訓(xùn)相聯(lián)合，室內(nèi)培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)相聯(lián)合，選擇最正確的方法和形式，組織展開培訓(xùn)。在公司改革大發(fā)展的今日，面對(duì)著新時(shí)期所賞賜的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，只有保持員工教育培訓(xùn)工作的活力和活力，才能為