人力資源經(jīng)理年度工作計劃依據(jù)公司進展規(guī)劃和人力資源工作要求，人力資源部將緊緊圍繞公司整體工作指導思想和進展規(guī)劃，結(jié)合公司實際狀況，為全面完成公司下達的各項任務，特制定本規(guī)劃。

一、端正思想，開拓創(chuàng)新，努力開創(chuàng)人力資源工作新局面

20xx年人力資源部將依據(jù)公司的統(tǒng)一部署，認清形勢，大膽創(chuàng)新，不斷完善，在總經(jīng)理室的正確領導下，根據(jù)公司制定的20xx年工作指導思想和進展目標，仔細做好人力資源治理工作。建立健全人力資源治理體系，完善員工聘請、培訓、晉升和績效考核工作的制定與實施、人才的引進和培育。使人力資源工作發(fā)揮出應有的作用。

二、制定20xx年工作目標，確保人力資源工作有序開展

為確保人力資源工作能得到有效的進展，發(fā)揮在企業(yè)中的重要作用。20xx年人力資源部將緊緊圍繞“x[x]1號”文件精神，仔細貫徹執(zhí)行公司下達的各項工作任務，詳細工作目標如下：

1、建立和完善公司組織架構(gòu)

20xx年人力資源部將依據(jù)公司“二五”規(guī)劃和*年進展目標合理建立和完善公司組織架構(gòu)，組織架構(gòu)將結(jié)合旭旺公司實際狀況和人員構(gòu)造狀況來合理設置，并依據(jù)總經(jīng)理室的要求增加和削減部門設立，作到每個部門都能充分的發(fā)揮其應有的作用。由于組織架構(gòu)的建立是開展人力資源工作的根本根底。

2、依據(jù)組織架構(gòu)設置編制各部門崗位責任制和崗位目標責任書

20xx年公司將對各部門各崗位編制部門責任制和崗位目標責任書，來明確和細化崗位職責和目標任務，以此來考核和確定各部門工作職責和工作內(nèi)容，并依據(jù)實際狀況編制部門目標責任狀，來激發(fā)和約束每個治理人員和一線員工的責任心和緊迫感，年終將依據(jù)目標責任狀實際完成狀況進展年終考核。崗位責任制將公布上墻，承受各部門的監(jiān)視和公司內(nèi)部考核。

3、依據(jù)公司進展要求仔細作好員工的聘請工作

20xx年是公司的進展之年，標準之年，人力資源部將依據(jù)總部進展規(guī)劃，制定和落實好公司人力資源的聘請工作。通過各種宣傳渠道，加大公司的品牌和人才引進政策的宣傳，來組織和實施人員聘請工作，連續(xù)實施門店組織實施，人力資源部把關的聘請流程來加大聘請力度。仔細細致的考察每個應聘人員的調(diào)查了解工作，確保每一個新進人員在公司都能稱職的完成公司的任務。引進和汲取大批優(yōu)秀人才進入公司。

4、切實做好新進員工的培訓和跟蹤考核工作

20xx年人力資源部將對每個員工，每個治理人員仔細組織和落實和新進人員的培訓和跟蹤考核工作。*年我們將依據(jù)員工整體狀況和公司實際狀況，加強員工業(yè)務技能培訓，著重加強課長一級治理人員的培訓，全面提高課長治理水平和業(yè)務技能，然后再實行崗前培訓和在職“一帶一”的培訓方式，進展全面系統(tǒng)的對員工進展針對性的培訓，這樣就可以使我們員工的整體業(yè)務技能得到進一步的提升。人力資源部將對每個治理人員和每個員工跟蹤考核，并將其培訓狀況和表現(xiàn)狀況建檔備案。為公司儲藏人才收集第一手資料。

同時，將選拔優(yōu)秀治理人才和優(yōu)秀員工外派參觀學習，通過此種參觀學習培訓，讓他們看到其他同行的優(yōu)點，找出自身的差距，通過學習，來提高我們自身的治理水平和業(yè)務技能。

5、建立和健全我們公司的績效考核機制，激發(fā)員工的積極性

人力資源部將依據(jù)公司全年工作目標制定績效考核標準和實施方法，完善績效考核流程和內(nèi)容，并依據(jù)各店實際狀況將績效考核表制定后下發(fā)到門店。

績效考核流程：

建立績效考核體系————分解考核指標———落實績效考核實施狀況—————編制工資報表—————年終績效考核總結(jié)————兌現(xiàn)績效考核結(jié)果

績效考核主要是通過銷售業(yè)績與員工工資相掛鉤，來提高和激發(fā)員工的主觀能動性和責任感，打破平均主義，切實表達“按勞安排”的原則，真正實現(xiàn)“三個不一樣”。使治理人員和一線員工的工資都充分拉開距離。

6、制訂人力資源規(guī)劃，培育和儲藏優(yōu)秀治理人才

人力資源部將依據(jù)公司進展規(guī)劃和人才需求狀況，不斷培育和儲藏各類優(yōu)秀治理人才，來滿意企業(yè)進展的需要，20xx年人力資源部將重點加強課長和店長的聘請和儲藏，通過各種渠道來引進和挖掘人才，對有治理力量和營運力量的人才將大力的汲取，對現(xiàn)有的優(yōu)秀員工也不斷加強培訓力度，并積極和一些人才公司建立合作關系，通過他們來尋求高素養(yǎng)的治理人才。

人力資源經(jīng)理年度工作規(guī)劃2

一、人員調(diào)配治理

本年度重點做好新型產(chǎn)品投運生產(chǎn)期間的人員、設備調(diào)配工作。

1、依據(jù)公司新的體制設置及人員定編，抽調(diào)局部優(yōu)秀治理人員及生產(chǎn)骨干到新型產(chǎn)品試產(chǎn)車間工作，使氣罐工程投運后，能夠正常的安全經(jīng)濟運行。

2、依據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編、缺編狀況，隨時作好調(diào)配工作。準時、精確下達人事調(diào)令和人事指令，力爭使人力資源到達合理配置。

二、勞動合同治理

做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案治理等工作。本年度重點做好20xx年40人勞動合同到期員工的續(xù)訂工作。針對本次續(xù)簽工作，在今年勞動合同治理工作的根底上，需進一步運作新的治理方法，對生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采納中期（3年）、短期（1年）合同，對局部人員實行不再續(xù)簽合同的治理方法。

三、人事考核評價

為進一步加強對員工在肯定時期內(nèi)工作力量等方面的評價，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評價制度，從而為員工的獎懲、晉升、調(diào)整等供應客觀依據(jù)。依據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況，制定人事評價制度，進展人事考核評價。對不合格人員實行在崗試用、待崗培訓或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊伍的高效率、高素養(yǎng)。

四、獎懲治理

結(jié)合公司實際，對在生產(chǎn)、科研、勞動、經(jīng)營治理等方面，成績突出、奉獻較大的，分別賜予嘉獎。對有違反勞動紀律，常常遲到、早退，曠工；完不成生產(chǎn)任務或工作任務的；不聽從工作安排和調(diào)動、指揮，或者無理取鬧，聚眾打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會秩序等狀況的員工，分別賜予行政處分或經(jīng)濟懲罰。

五、人才儲藏工作

依據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進企業(yè)的治理閱歷，參與區(qū)域性的大型人才溝通洽談會，直接引進高層次、高學歷人才獲得技術(shù)過硬、品德優(yōu)秀的人才隊伍。擬在20xx年聘請應屆大學本科生10名左右，專業(yè)主要有：壓力容器專業(yè)5—7人，電氣專業(yè)2—3人，化學專業(yè)2—3人。

六、員工職稱評定、職業(yè)資格證年審工作：

隨著對人才資源的進一步重視，職稱評定等項工作已得到社會的普遍成認與重視。

1、做好20xx年度公司員工申報職稱工作的辦理，重點做好申報初級及中級職稱人員的手續(xù)辦理。

2、做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作。根據(jù)勞動部門要求，做好職業(yè)資格證書年審工作，同時依據(jù)實際適時做好職業(yè)資格證的申報及辦理。

七、其他人事治理工作：

1、做好員工季度勞保及勞動用品發(fā)放及治理工作，準時做好員工勞保用品的補充及相關制度修訂工作。

2、做好員工人事檔案參考的收集、匯編建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性；

3、嚴格根據(jù)公司規(guī)章制度，仔細辦理員工的辭職、辭退、除名、開除退廠手續(xù)。嚴格退職手續(xù)的辦理，做好退職員工錢、財、物的交接監(jiān)視，不留后遺癥。

人力資源經(jīng)理年度工作規(guī)劃3

1、進一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責，爭取做到組織架構(gòu)的科學適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行。

2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核供應科學依據(jù)；

3、完成日常人力資源聘請與配置。

4、推行薪酬治理，完善員工薪資構(gòu)造，實行科學公正的薪酬制度；

5、充分考慮員工福利，做好員工鼓勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培育雇員仆人翁精神和獻身精神，增加企業(yè)分散力。

6、在現(xiàn)有績效考核制度根底上，參考先進企業(yè)的績效考評方法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性。

7、大力加強員工崗位學問、技能和素養(yǎng)培訓，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。

8、弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人；

9、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司全部員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關系。集思廣益，為企業(yè)進展效勞。

10、做好人員流淌率的掌握與勞資關系、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護公司的形象和根本利益。

人力資源經(jīng)理年度工作規(guī)劃4

一、負責本部的行政治理和日常事務。

幫助總經(jīng)理搞好各部門之間的綜合協(xié)調(diào)，落實公司規(guī)章制度，加強對各項工作的催促和檢查，溝通內(nèi)外聯(lián)系，保證上情下達和下情上報，負責對會議文件打算的事項進展催辦，查辦和落實，加強對外聯(lián)絡，拓展公關業(yè)務，負責全公司組織系統(tǒng)及工作職責研討和修訂，負責公司車輛的治理。

二、人力資源治理與開發(fā)

1、組織架構(gòu)的設計、崗位描述、人力規(guī)劃編制、考勤治理的工作。

2、聘請使用：

供應工作分析的有關資料，使部門人力資源規(guī)劃與組織的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)全都，對申請人進展面試作最終錄用和委派打算，對提升、調(diào)遷、獎懲和辭退作出打算，職務分析和工作分析的編寫，制定人力資源規(guī)劃，通過這些使企業(yè)內(nèi)部“人、事適宜”即采納科學的方法，根據(jù)工作崗位要求，將員工安排到適宜的崗位，來實現(xiàn)人力資源合理配制。

3、工作酬勞：

制定合理的薪酬福利制度，按勞付酬，論功行賞，通過酬勞、保險和福利等手段對員工的工作成果賜予確定和保障。其次，促使員工提高士氣和生產(chǎn)效率的各種鼓勵策略也是對員工工作績效的一種有效報償。

4、培訓開發(fā)：

現(xiàn)在的市場無疑應是產(chǎn)品質(zhì)量的競爭，說究竟是人才的競爭，是一個企業(yè)整體素養(yǎng)的競爭。一個產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，也是一個企業(yè)全部崗位技能的集中表達，所以應把全員培訓作為企業(yè)立業(yè)之本，追求全員卓越，以人為本的治理方式。

供應培訓開發(fā)需求和待培訓者名單，制定并實施培訓開發(fā)規(guī)劃：主要指職業(yè)技能培訓和職業(yè)品質(zhì)的培訓，為員工進展供應詢問，標準在職培訓開發(fā)的指導，通過培訓開發(fā)來“提高員工力量”和“發(fā)揮員工力量”以此改良員工的行為方式，到達期望的標準。

5、人員考核：

主要負責工作考核，滿足度調(diào)查，討論工作績效考核系統(tǒng)和滿足度評價系統(tǒng)，制定紀律獎懲制度，以工作職責來制定績效考核標準，通過這些活動可以公正的打算員工的地位和待遇，可以促進人力資源開發(fā)和合理利用，并且提高和維持企業(yè)的經(jīng)營的高效率。

三、負責公司各項規(guī)章制度的修訂，制定及檢查監(jiān)視。

運用剛?cè)岵闹卫砟Ｊ?，制定一套符合企業(yè)自身的治理制度，運用權(quán)利和組織系統(tǒng)，強行進展指揮、掌握、命令、硬性治理來到達目的。

四、負責總務治理

沒有后勤的保障，就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進展。首先要制定相關制度;，加強對宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修繕、局部固定資產(chǎn)、衛(wèi)生、環(huán)境的治理。

五、安全保衛(wèi)

加強對人員進出、公務訪客、車輛物品出入、消防安全、防盜防災、職業(yè)安全防護等的治理，同時對員工進展安全教育，貫徹“安全第一”“預防為主”的指導思想，制造一個安靜祥和的工作、生活環(huán)境，保證公司員工的生命財產(chǎn)安全。

六、強調(diào)企業(yè)精神，創(chuàng)立公司的企業(yè)文化

企業(yè)文化不但能反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的戰(zhàn)略目標，群體意識價值觀念和道德標準，還能凝集企業(yè)員工的歸屬感、積極性和制造性，引導企業(yè)員工為企業(yè)和社會的進展而努力，同時企業(yè)文化還具有兩種約束力，一種是硬的約束力、制度，一種是軟的約束力、無形的，就是活潑企業(yè)的文化生活，良好的生活環(huán)境和業(yè)余文化生活。

七、塑造企業(yè)形象

1、企業(yè)精神形象，它對于員工有強大的”分散力，感召力，引導力和約束力，能增加員工對企業(yè)的信任感，驕傲感和榮譽感。

2、企業(yè)環(huán)境形象

由于制造良好的企業(yè)環(huán)境，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動順當進展的前提和根底，而充分熟悉企業(yè)環(huán)境的特征又是制造良好企業(yè)環(huán)境的根底。

3、企業(yè)員工形象

制定《員工日常行為標準》，由于良好的員工素養(yǎng)和形象，是企業(yè)形象的重要構(gòu)成要素。員工的儀表裝束、言談舉止、工作力量、科學文化水平、精神風貌、工作效率等都會給社會公眾一個整體印象。

總而言之，行政部工作的最終目標就是確保公司的正常運作及生產(chǎn)，穩(wěn)步，正常的進展，為企業(yè)制造經(jīng)濟效益。

人力資源經(jīng)理年度工作規(guī)劃5

一、指導思想

為仔細貫徹執(zhí)行國家新的《勞動合同法》，標準校區(qū)教職員工治理，充分利用人力資源實現(xiàn)人事治理的科學化和制度化，維護教師、職工、行政治理人員的合法權(quán)益，詳細落實《新徽國際教育集團人事治理制度》，重點做好人員培訓、新勞動合同的簽訂、教職工的考核、獎懲、治理人才的推舉等工作。特制定本學期工作規(guī)劃。

二、工作目標

1、健全人事治理制度，匯編人事檔案，使人事信息標準化。

2、成立校園聘請小組，完善聘請機制和操作流程，并幫助集團人事部擬好筆試試題庫，完善面試和筆試程序。

3、抓好學校的人事常規(guī)工作，如人員定編、聘請、和約簽定、考核獎懲和人事檔案的治理。

4、進一步加強師資培訓，提高員工的工作態(tài)度及意識。

三、主要工作及要求

1、人員編制與培訓

開學后，依據(jù)我校區(qū)的實際學生數(shù)，按集團人事部制度及要求，對學校進展一次詳實的人事清理和核編工作，杜絕人力鋪張現(xiàn)象，做到高效集約地使用人力資源，組織教職員工進展業(yè)務培訓，學習集團相關制度，使廣闊教職員工盡快進入工作狀態(tài)，提高工作效率和業(yè)務水平。

2、考核評定

落實試用期員工的考評工作，深入工作層面對新聘請的員工進展考核、考察,再進展實事求是的試用鑒定。依據(jù)人事治理制度有關規(guī)定，準時從一般員工中發(fā)覺優(yōu)秀人才，并進展測評，準時向集團人事部推舉。并按規(guī)定考核學校相關行政治理人員，提高其治理力量和執(zhí)行力量。

3、檔案治理

切實做好教職工的檔案治理工作，建立新員工人事檔案并分類分柜進展保存。準時做好教職員工登記表和花名冊，并依據(jù)人事治理制度和相關規(guī)定對新聘請員工進展信息編號、信息分類、信息保存。確保人事治理標準化、科學化、現(xiàn)代化。

4、開展人事制度討論，提出合理建議，努力探究人事治理新路子，不斷提升新徽品牌。成立學校聘請小組，完善人員的聘請機制和操作流程。

5、續(xù)聘與解聘

依據(jù)集團人事治理制度規(guī)定催促合同到期的員工提前兩個月下發(fā)續(xù)約合同，十日內(nèi)不續(xù)約者視為自動離職。認為工作中不能勝任的人員可依據(jù)相關規(guī)定并出具書面通知，予以解聘，堅固樹立為廣闊員工效勞的思想，秉公辦事，堅持原則。

6、獎懲

依據(jù)集團人事治理制度規(guī)定協(xié)同相關部門做好員工的考評獎懲工作，并對考評獎懲記錄存檔備案。對教職工及行管人員進展民意測評，為評優(yōu)、晉級把握好第一手資料，從中發(fā)覺優(yōu)秀人才，向集團人事部推舉。

人力資源經(jīng)理年度工作規(guī)劃6

一、建立健全人事行政治理的各項標準及治理制度、員工手冊等

建立健全人力資源治理的各項標準及治理制度、員工手冊標準的治理制度是企業(yè)用人留人的起碼前提條件，員工從進入公司到崗位變動，從日?？荚u到離職，人事行政部都根據(jù)文件的程序進展操作，實行對事不對人的原則，期望能到達各項工作的合法性、嚴厲性。

二、勞動合同治理

做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案治理等工作。本年度工作規(guī)劃的重點是：

1、勞動合同簽訂，續(xù)簽、終止準時性；

2、員工轉(zhuǎn)正準時性；

3、勞資關系（勞動糾紛次數(shù)、緣由等）；

4、檔案治理完整性等描述。

三、員工評價的收集

為進一步加強對員工在必需時期內(nèi)工作潛力等方面的評價，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評價制度，從而為員工的獎懲、晉升、調(diào)整等帶給客觀依據(jù)。依據(jù)公司目前經(jīng)營狀況，每月收集個門店人事評價表，對每個人進展考核評價。對不合格人員實行在崗試用、待崗培訓或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊伍的高效率、高素養(yǎng)。

四、人力資源人力需求規(guī)劃