服務(wù)行業(yè)工作計(jì)劃跟著轄區(qū)保有量的增添，將服務(wù)做細(xì)、做精，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度，減少客戶(hù)流失特別是忠誠(chéng)客戶(hù)的流失顯得尤其重要。在這一方面主要按以下幾點(diǎn)展開(kāi)工作：依據(jù)客戶(hù)回廠次數(shù)、客戶(hù)的質(zhì)量作為客戶(hù)的忠誠(chéng)度的議論指標(biāo)，找出我們的忠誠(chéng)客戶(hù)，作為我們的要點(diǎn)保護(hù)對(duì)象；經(jīng)過(guò)對(duì)流失客戶(hù)回訪及分析，找出客戶(hù)流失的內(nèi)在原由及改良措施；關(guān)于我們的忠誠(chéng)客戶(hù)在企業(yè)舉辦的各樣活動(dòng)時(shí)優(yōu)先通知，讓客戶(hù)遇到特別待遇，增添客戶(hù)對(duì)專(zhuān)營(yíng)店的依靠感和歸屬感。.續(xù)保率和預(yù)定率；入廠臺(tái)次的增添以致維修巔峰期時(shí)客戶(hù)等候時(shí)間長(zhǎng)和車(chē)間超負(fù)荷工作，需經(jīng)過(guò)預(yù)定工作合理分配，減少客戶(hù)等候時(shí)間。三.資源共享、良性競(jìng)爭(zhēng)；在客戶(hù)、保險(xiǎn)、備件方面同其余店進(jìn)行資源共享，促進(jìn)良性競(jìng)爭(zhēng)，減少客戶(hù)的流失及資源浪費(fèi)；形成備件、技術(shù)互動(dòng)的信息平臺(tái)，提高整體的戰(zhàn)斗力；四.人員培訓(xùn)；跟著車(chē)用新技術(shù)不停應(yīng)用，更新?lián)Q代周期縮短及客戶(hù)希望值的提高，人員素質(zhì)及戰(zhàn)斗力須相應(yīng)提高一個(gè)臺(tái)階，對(duì)培訓(xùn)工作提出了更高的要求。為此做出以下工作計(jì)劃：加大培訓(xùn)工作的頻率，分為按期和不按期的培訓(xùn)核查；側(cè)重理論與實(shí)質(zhì)工作相聯(lián)合的培訓(xùn)，對(duì)SA側(cè)重產(chǎn)品基本知識(shí)和實(shí)操相聯(lián)合，特別是實(shí)質(zhì)招待能力的核查。維修技師側(cè)重操作技術(shù)和慣例故障除去能力的培訓(xùn)，提高職工的整體戰(zhàn)斗力。.增添維修人員。跟著保有量增添和回廠頻率的增添，在增強(qiáng)管理提高工作效率核查人均產(chǎn)值的同時(shí)，合適增添維修人員數(shù)目。六.團(tuán)隊(duì)建設(shè)目標(biāo)和表現(xiàn)形式以公正、公正、公然為原則，堅(jiān)持只有團(tuán)隊(duì)利益最大化，才能保證個(gè)人利益最大化專(zhuān)營(yíng)店組織培訓(xùn)及核查，創(chuàng)建學(xué)習(xí)氛圍，提高職工服務(wù)理念及個(gè)人技術(shù)；進(jìn)行職業(yè)道德、服務(wù)理念、主人翁意識(shí)培訓(xùn)；塑造職工服務(wù)的工作態(tài)度，側(cè)重細(xì)節(jié)問(wèn)題的發(fā)掘，促進(jìn)職工主動(dòng)提高自己素質(zhì)。實(shí)行手段及措施采納將全部培訓(xùn)及核查資料歸入職工個(gè)人檔案、團(tuán)隊(duì)意識(shí)直接與職工個(gè)人收入掛鉤、團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)者優(yōu)先考慮出門(mén)培訓(xùn)、職稱(chēng)榮膺、福利等優(yōu)惠。七.核查激勵(lì)制度激勵(lì)制度是專(zhuān)營(yíng)店關(guān)于職工優(yōu)秀行為或許突出業(yè)績(jī)的正面反應(yīng)，實(shí)質(zhì)目的是為了能夠經(jīng)過(guò)激勵(lì)增強(qiáng)職工對(duì)此類(lèi)行為的認(rèn)可并堅(jiān)持下去，同時(shí)，也建立了一個(gè)其余職工學(xué)習(xí)的模范，潛伏的呼吁全部職工去做出近似的行為。因此，在激勵(lì)的過(guò)程中，要點(diǎn)的一項(xiàng)就是要保證核查標(biāo)準(zhǔn)的公正性和合理性，防范激勵(lì)引起職工的不滿(mǎn)行為，保證激勵(lì)