湖北弘毅鋼結構工程有限公司

分公司技術總工崗位責任書技術總工崗位責任書工程部長崗位責任書工程部長崗位責任書甲方：湖北弘毅鋼結構工程有限公司分公司（以下簡稱甲方）乙方：（以下簡稱乙方）為提升鋼構公司工程施工技術以及管理水平，提高工程管理人員的積極性，實現(xiàn)2012年的經營目標，將工程管理中的權、責、利關系進行明確，甲、乙雙方經過充分協(xié)商，特簽訂本責任書，以資共同遵守：一、甲方聘乙方為湖北弘毅鋼結構工程有限公司公司技術總工，全權負責公司工程技術管理工作，任期從2012年月日開始，至U2013年月日止。二、甲方的權利、責任和義務1、對乙方的工作進行監(jiān)督管理和指導；2、對本責任制按月進行考核（考核時間為次月5日前，考核表見附件一）；3、對乙方改善工程技術工作所需的合理費用給予支持；4、對乙方在工作中的難點問題等出面協(xié)調和幫助解決。5、在平時工作中不按技術規(guī)范指導工作，經常違反規(guī)范要求的，甲方有權向乙方提出警告，情節(jié)特別嚴重造成重大經濟損失的，甲方有權終止本責任書；6、甲方有權對乙方的業(yè)績指標定期或不定期進行檢查與考核。三、乙方的權利、責任和義務1、自覺接受甲方的領導，服從統(tǒng)一安排，努力完成本責任書規(guī)定的任務；2、大膽開展工程技術管理工作，對甲方負責，對工程項目負責；3、對嚴重違犯紀律的項目人員及工程部工作人員有權向企業(yè)提出開除及相關處理的建議。對各項工作抓得好的項目及工程部工作人員，有權提出給予獎勵的建議；4、對工程項目技術管理有權提出改進和提高的建議。5、乙方應該及時監(jiān)督檢查和解決項目技術質量問題（含材料加工）。同時要在集團公司的統(tǒng)一安排下組織落實大宗物資的招標工作，協(xié)助成控部進行其他方面的招投標，對項目的增補簽證應該配合成控部落實；四、乙方工作職責及任務目標1、工作職責：見月績效表（見附件三）2、任務目標1）、為分公司能完成全年三大經濟指標，保駕護航，在技術上給予強有力支持，這是基本目標（該項占任務目標權重的50%，即50分；其中產值占該項的20%，回款占40%，利潤占40%）。2）、乙方必須定期或者不定期地按甲方要求、或者甲方上級主管部門、領導的要求，組織所有在建項目質量巡查，并作技術指導。至少每工地每月一次。（該項占任務目標權重的20%，即20分；每月一工地沒檢查，扣2分）3）、積極配合加工主管，做好每個項目材料出廠的最后把關，簽字后才能出廠。（該項占任務目標權重的10%，即10分；一個項目沒把關，扣1分）4）、結合本公司實際情況，制定施工工序技術要求一冊；指導與培養(yǎng)施工技術人才4-6人（該項占任務目標權重的10%，即10分，每項5分）5）、項目無重大質量技術指導失誤。（該項占任務目標權重的10%，即10分）五、乙方收益及考核1、收入收入（Income）二月工資及績效（Salary）+年終獎金（Reward）-考核處罰（Discipline）2、工資及績效（Salary）按照鋼構公司現(xiàn)行標準發(fā)放。3、年終獎金1）、將年終獎金（Reward）分為管理成效（Administer）考核獎金與任務目標（T@%0土）考核獎金。即R=A+T2）、確定考核基數(shù)①確定平均月工資轉正后每月工資之和除以月數(shù)四舍五入精確到百位，即為平均月工資。②年終基數(shù)由平均月工資按下表確定。工資等級2200230024002500260027002800年終基數(shù)36000390004200045000480005100054000以本崗位年終基數(shù)（Base）乘以鋼構公司實際利潤達成（Returns）、產值達成（Output）和回款達成（Money）三項綜合達成率（產值、回款、利潤，均無上下限）為考核基數(shù)，其中，產值、回款、利潤在綜合達成率中占權重為20%、40%、40%。即：年終考核基數(shù)=BX（OX20%+MX40%+RX40%）3）、管理成效（Administer）考核管理成效基數(shù)為考核基數(shù)的60%，以年度平均每月績效考核得分（Grade）、崗位出勤/理論滿勤（attendance,即任職時間/12X26,任務權重單項總分考評分數(shù)備注任務一N%N任務二任務三任務四合計（以百分制）其中任職時間不含試用期）、及崗位權重（Weight,0.8—1.2由二公司總經理根據(jù)全年工作情況進行評定）為考核參數(shù)。即：A=BX（OX20%+MX40%+RX40%）XaX60%XWXG%4）、任務目標（T@%0胎考核基數(shù)為考核基數(shù)的40%,乙方對照責任書目標,年末逐項對完成情況按權重進行自評，并由甲方進行復評，最終按總分（Point）=自評得分X40%+復評得分X60%為參數(shù)。（見下表）T=BX（OX20%+MX40%+RX40%）X40%XP%5）、由上述1）-4）,年終獎金R=A+T=BX（OX20%+MX40%+RX40%）X（60%XaXWXG%+40%XP%）4、考核處罰（Discipline）考核年度內所在單位因質量問題（含材料加工）,直接經濟損失達人民幣20萬元以上的，扣除其年度兌現(xiàn)總金額的5%進行處罰，造成直接經濟損失累計達人民幣竺-20萬元（含10萬元）的，扣除其年度兌現(xiàn)總金額的3%進行處罰。5、由上述1-4,收入公式為：收入(Income)=月工資及績效(Salary)+年終獎金(Reward)-考核處罰(Discipline)=S+BX(OX20%+MX40%+RX40%)X(60%XaXWXG%+40%XP/100)-D6、考核打分由辦公室實施，報公司總經理批準后兌現(xiàn)。六、實行百分考核責任制后，在日常工作中，不影響總公司和本公司對責任者違紀行為的單項罰