某公司監(jiān)理服務質(zhì)量檢查考核評分表（征詢稿）項目名稱：項目總監(jiān):QM/NXJL--5.2-11第頁考核類別及內(nèi)容考核方法考核情況說明滿分應得分實得分是否合格一、監(jiān)理機構及形象1.監(jiān)理人員配備及業(yè)業(yè)務素質(zhì)★（1）有經(jīng)公司法人代代表簽署的總總監(jiān)任命書和和監(jiān)理機構設設立文件，否否則扣1分（2）監(jiān)理人員數(shù)量及及專業(yè)結構滿滿足《監(jiān)理委委托合同》要要求，否則扣扣0.5分★（3）總監(jiān)能全面認真真履行《監(jiān)理理委托合同》規(guī)規(guī)定的職責，否否則扣0.55分（4）監(jiān)理人員專業(yè)技技術水平能滿滿足崗位需要要，均應持證證上崗，否則則扣1分32.監(jiān)理駐地標準化布布置以下資料需上墻：：（1）公司質(zhì)量量方針（2）監(jiān)理項目目概況（3）施工現(xiàn)場場總平面圖（4）監(jiān)理組織織機構及人員員的分工（5）監(jiān)理人員員崗位職責（6）監(jiān)理工作作守則（7）主要監(jiān)理理工作流程圖圖（8）按項目特特點需上墻的的其它資料，每每缺一項扣00.5分33.監(jiān)理部及人員形象象（1）駐地辦公室門口口掛監(jiān)理指示示牌，缺項扣扣0.5分（2）所有監(jiān)理人員應應掛牌上崗，不符合扣

0.5分（3）監(jiān)理部環(huán)境整潔潔、衛(wèi)生、文文件資料歸放放有序，不符符合扣0.55-1分24.監(jiān)理設施（1）現(xiàn)場配備了必要要的辦公設施施，設施不滿滿足工程需要要時扣0.55-1分（2）現(xiàn)場配備了必要要的檢測設施施，設施不滿滿足工程需要要時扣0.55-1分25.廉政建設★全體監(jiān)理人員遵守守職業(yè)道德準準則，辦事公公道，不以權權謀私，違反反《監(jiān)理守則則》者視情節(jié)節(jié)輕重扣1--5分，情節(jié)節(jié)嚴重者另行行處理5二、監(jiān)理工作策劃11.監(jiān)理規(guī)劃★（1）監(jiān)理規(guī)劃應于項項目開工前編編制完成，否否則扣1分（2）審批手續(xù)齊全、及及時、否則扣扣1分（3）內(nèi)容完整，符合合《建設工程程監(jiān)理規(guī)范》基基本要求，否否則視情況扣扣1–3分52.監(jiān)理實施細則★（1）專業(yè)實施細則應應在該專業(yè)實實施前編制完完成，否則扣扣1分（2）審批手續(xù)齊全、及及時，否則扣扣1分（3）實施細則應覆蓋蓋本項目涉及及的主要專業(yè)業(yè)工程，不符符合扣1分（4）內(nèi)容和格式符合合《建設工程程監(jiān)理規(guī)范》基基本要求，否否則視情況扣扣1分（5）具有針對性和可可操作性，否否則視情況扣扣1分53.其它（1）應合理劃分單位位、分部、分分項工程、檢檢驗批，否則則扣0.5--1分（2）應編制詳細的旁旁站計劃、旁旁站點設置合合理否則扣0.55-2分（3）應編制詳細的試試驗、檢測、見見證取樣、平平行檢驗計劃劃，否則扣00.5-2分5三、工程質(zhì)量控制21.法律、法規(guī)、規(guī)章章、技術規(guī)范范與標準執(zhí)行行情況（1）監(jiān)理駐地應配齊齊必需的國家家法律、法規(guī)規(guī)、部門和地地方的規(guī)章和和技術規(guī)范標標準，公司管管理制度，否否則視情況扣扣0.5–1分（2）認真執(zhí)行各項法法律、法規(guī)、規(guī)規(guī)章、技術規(guī)規(guī)范與標準、公公司制度，否否則扣1分22.開工條件審查★（1）具有項目規(guī)劃許許可證、施工工許可證(開工證明)、否則扣0..5-1分★（2）有開工/復工審審批表，工程程開工報告，否否則扣1分★（3）施工組織設計((施工方案)審批記錄齊齊全，否則扣扣0.5-11分★（4）施工單位資格報報審（含分包包單位）資料料齊全，包括括資質(zhì)證書、營營業(yè)執(zhí)照、項項目組織機構構人員上崗證證、特殊工種種上崗證等，進進場設備報審審表及合格證證、檢定證書書（含分包單單位），否則則扣0.5--4分（5）巖土勘察報告、圖圖紙審查意見見書、對圖紙紙審查答復資資料；設計交交底，圖紙會會審紀錄、設設計變更，否否則扣0.55-1分（6）其它需報審資料料齊全，否則則扣1分93.原材料、設備構配配件報審★（1）所有用于工程的的原材料，設設備、構配件件需履行報批批手續(xù)，未經(jīng)經(jīng)報批或檢驗驗不合格不得得用于工程，否否則視情況扣扣0.5-2.5分（2）報審記錄齊全，無無越權簽批現(xiàn)現(xiàn)象，否則扣扣0.5-1分（3）按材料、設備、構構配件類別分分別建立監(jiān)控控臺帳，臺賬賬能反映材料料數(shù)量使用部部位、檢驗情情況，驗收人人等內(nèi)容，否否則扣0.55分44.工程報驗★（1）對單位、分部、分分項、檢驗批批、隱蔽工程程按建立程序序進行報驗簽簽批，未經(jīng)報報批不得進入入下道工序施施工，否則扣扣0.5-2分（2）報驗簽認記錄完完整，簽認意意見合理，否否則扣0.11-0.5分（3）無越權簽認現(xiàn)象象，否則扣0.5－1分（4）按單位、分部、分分項、檢驗批批、工序、隱隱蔽工程建立立報驗臺帳，臺臺帳內(nèi)容要能能清晰反映報報驗范圍、內(nèi)內(nèi)容、驗收時時間時間、驗驗收人、驗收收結果等內(nèi)容容，否則扣00.5分45.監(jiān)理方法及手段（巡巡視、旁站、試試驗、檢測）（1）總監(jiān)巡視頻率能能滿足工程需需要，并留有有巡視記錄，否否則扣0.55-1分（2）旁站工作規(guī)范、旁旁站記錄完整整清晰，簽認認及時完備，否否則扣0.55-2分（3）見證取樣送檢項目目設置齊全，無無漏項；試驗、檢測測控制點設置置合理，頻率率滿足規(guī)范要要求，各類記記錄、臺帳齊齊全、清晰，否否則扣1分46.工程實體質(zhì)量★（1）分項工程合格率率100%★（2）無工程質(zhì)量事故故，若有工程程質(zhì)量事故，監(jiān)監(jiān)理無過失且且處理及時，對對永久性工程程無不良影響響，扣1分，監(jiān)理有有責任或處理理后仍對永久久性工程有不不良影響，扣扣2-4分5四、工程進度控制（66分）工程進度控制（1）總體進度計劃、年年度計劃、月月度計劃、關關鍵工程計劃劃及報批資料料齊全，否則則扣1-2分（2）進度計劃按規(guī)定定時間報審和和批復，未及及時審批，扣扣1-2分（3）監(jiān)理至少每二星星期對進度計計劃執(zhí)行情況況進行檢查并并留有記錄，否否則扣0.5分（4）進度不能滿足要要求時，應書書面發(fā)出工作作指令或向業(yè)業(yè)主提交備忘忘錄，否則扣扣0.5分（5）實際進度應控制制在合同范圍圍內(nèi)，否則扣扣0.5分（6）進度控制資料、臺臺帳齊全，不不全扣0.5分6五、工程投資控制（8分）1.工程計量按《監(jiān)理規(guī)劃》規(guī)規(guī)定的計量原原則進行計量量支付工作★（1）對未經(jīng)簽認合格格的工程進行行計量，扣1分（2）對資料不全進行行計量的，扣扣1分（3）未按時審批計量量報表的，扣扣1分（4）審批簽認超權限限的，扣0..5分（5）報表格式和內(nèi)容容應滿足規(guī)定定要求，否則則扣0.5分（6）計量支付項目真真實、數(shù)據(jù)準準確，出現(xiàn)虛虛假數(shù)據(jù)，超超前計量或多多、漏、重復復計量的，扣扣0.5分（7）計量資料臺帳齊齊全、清晰，否否則扣0.55分52.工程變更控制★（1）按合同和《監(jiān)理理規(guī)劃》規(guī)定定的變更程序序和權限進行行變更控制，否否則扣1分（2）變更記錄及臺帳帳清晰，簽認認、登錄臺帳帳及時，否則則扣1分（3）變更圖紙、說明明等做變更標標識、否則扣扣1分3六、合同管理（5分）合同管理（1）監(jiān)理部應保留監(jiān)監(jiān)理委托合同同，施工承包包合同（可以以是復印件），否否則扣2分（2）監(jiān)理人員應熟悉悉合同主要條條款、總監(jiān)、總總監(jiān)代表、合合同工程師不不熟悉時，扣扣0.5分，其他監(jiān)監(jiān)理人員不熟熟悉時扣0..5分（3）每月應對各方履履約情況進行行分析并留有有記錄，否則則扣1分（4）對合同爭議，索索賠處理得當當，否則扣1分5七、監(jiān)理資料管理1）1.文件收發(fā)記錄（1）按文件來源分業(yè)業(yè)主、監(jiān)理、設設計、施工方方、公司、其其它等目錄分分別建立收文文臺帳，不完完整扣1分（2）所有收文應有文文件傳閱單，傳傳至相關人員員，不完整扣扣0.5分（3）發(fā)文臺帳應有接接收方簽字，否否則扣0.5分2（1）監(jiān)理日志設置合合理、無遺漏漏，否則扣1分（2）監(jiān)理日志記錄內(nèi)內(nèi)容完善，應應反映施工情情況、存在問問題及處理意意見，并注意意存在問題的的閉合情況，否否則扣2分（3）總監(jiān)每星期對日日志檢查并簽簽認，否則扣扣1分4（1）該發(fā)通知或停工工令時必須發(fā)發(fā)，該發(fā)未發(fā)發(fā)扣1分（2）不得越權簽發(fā)指指令，否則扣扣1分（3）監(jiān)理通知應有回回復，停工令令應有復工報報審表，否則則扣1分3（1）月報必須由總監(jiān)監(jiān)每月按時組組織編寫簽發(fā)發(fā)，并及時向向業(yè)主和公司司總工室報送送，否則扣1分（2）月報內(nèi)容及格式式符合監(jiān)理規(guī)規(guī)范及項目具具體要求，能能全面綜合反反映項目實施施情況，否則則扣1分25.監(jiān)理會議及紀要（1）每月至少召開兩兩次監(jiān)理例會會并形成會議議紀要，否則則扣1分（2）會議紀要應附與與會人員簽名名表，簽發(fā)手手續(xù)齊全，否否則每次扣1分26.質(zhì)量評估報告及監(jiān)監(jiān)理工作總結（1）單位工程、主體體結構工程、基礎工程驗收前必須出具相應的質(zhì)量評估報告，否則扣0.5分（2）評估報告格式和和內(nèi)容符合《工工程監(jiān)理質(zhì)量量評估報告編編制導則》要要求，結論可可靠，內(nèi)容全全面、準確、簡簡練，附件齊齊全，否則扣扣0.5分★（3）評估報告簽認手手續(xù)齊全，提提交及時，否否則扣0.55分（4）監(jiān)理工作總結格格式及內(nèi)容符符合監(jiān)理規(guī)范范要求，否則則扣0.5分2八、協(xié)調(diào)能力（33分）（1）能按合同要求，積積極有效協(xié)調(diào)調(diào)建設各方關關系，具有一一定權威性，否否則扣1分（2）合同段之間、各各專業(yè)之間不不應出現(xiàn)因協(xié)協(xié)調(diào)不力而產(chǎn)產(chǎn)生諸如高程程、平面差錯錯或?qū)I(yè)之間間錯、漏、碰碰、缺現(xiàn)象，否否則視情節(jié)扣扣2分3九、業(yè)主評價（2分分）業(yè)主對監(jiān)理機構工工作質(zhì)量很滿滿意得滿分，否否則視情況扣扣0.5-2分2十、質(zhì)量監(jiān)督上級主主管部門檢查查評價（3分）★（1）無質(zhì)量監(jiān)督或上級主主管部門檢查查通報批評、“紅”“黃”牌警告和不良良記錄情況（2）上級主管部門的《工程質(zhì)量安安全監(jiān)督檢查查（巡查）意意見通知書》回回復簽認手續(xù)續(xù)齊全，否則則扣0.5-3分3合計計核定實得分=評分等級：：檢查結果評述被考核監(jiān)理機構人人員名單：考核人人：考核時間：：注：1、考核內(nèi)容中，帶★者為基本項，任一項不合格，則該單項或整個項目考核不合格；2、考核內(nèi)容中，每單項扣分，直至扣完本項內(nèi)容滿分為止，扣分大于該項滿分值時，得分記為“0”，不記負數(shù)；3、表中“是否合格”一欄中，當該單項得分小于該項應得分的50%時為不合格，打×，否則為合格，打√。工程名稱：施工單位：序號評分標準應得分實得分1未配備專（兼）職職安全監(jiān)理員員，也無安全全監(jiān)理分工或或雖有但未到到（在）崗的的扣5分；無安全全資格培訓合合格證扣2分52未按規(guī)定對危險性性較大工程及及時編制有針針對性的安全全監(jiān)理實施細細則扣2~5分53未審查安全生產(chǎn)保保證體系、責責任制、規(guī)章章制度、監(jiān)管管機構的扣2~5分54★未審查總分包單位位資質(zhì)、安全全生產(chǎn)許可證證及“安全管理人人員”的安全考核核合格證、特特種作業(yè)人員員上崗證及人人證相符情況況扣2~5分55★未及時審查專項施施工方案和安安全技術措施施或無總監(jiān)簽簽認的扣2~10分106對危險性較大工程程專項施工方方案及安全技技術措施未檢檢查監(jiān)督應有有的安全技術術交底程序，缺缺少安全監(jiān)控控旁站記錄扣扣2~10分107★未按規(guī)定對大中型型機械、高層層腳手架等設設施的驗收手手續(xù)進行核查查及無塔吊、人人貨電梯等檢檢測合格證扣扣2~10分108★未對現(xiàn)場是否符合合安全技術標標準和文明施施工要求及消消防進行檢查查，發(fā)現(xiàn)安全全事故隱患或或違反強制性性標準規(guī)定的的未發(fā)整改通通知、對情節(jié)節(jié)嚴重未責令令暫停施工的的，或未對整整改通知、暫暫停指令進行行復查簽認的的；以及防護護不到位扣2~20分209對于施工單位拒不不整改或不暫暫停施工的，未未及時向建設設單位和有關關主管部門報報告的扣2~5分510無安全工作監(jiān)理月月報和發(fā)生事事故處理不符符合安全監(jiān)理理程序的扣2~1