工程管理部管理工作目標(biāo)責(zé)任制工作內(nèi)容工作職責(zé)和程序工作目標(biāo)和效果崗位責(zé)任人綜合管理綜合管理1、國(guó)家、地方及行業(yè)業(yè)法律、法規(guī)規(guī)和規(guī)定的貫貫徹落實(shí)1、編制集團(tuán)公司《現(xiàn)現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)清單》，收集整理各類類規(guī)范性文件；2、接收國(guó)家、地方及及行業(yè)發(fā)布的的最新法律、法規(guī)文件；3、向各相關(guān)部部門、項(xiàng)目部部傳達(dá)規(guī)范性文件信息；4、組織相關(guān)部門和和人員學(xué)習(xí)規(guī)規(guī)范文件，監(jiān)監(jiān)督規(guī)范文件件的落實(shí)情況況。1、《現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)清清單》編制完完整，更新及及時(shí)；2、規(guī)范性文件分類排排序、存放，便于查查閱；3、及時(shí)向各相關(guān)部門門、項(xiàng)目部傳達(dá)達(dá)各類規(guī)范性性文件信息；4、規(guī)范文件信息傳達(dá)達(dá)記錄及時(shí)、準(zhǔn)準(zhǔn)確、無(wú)遺漏漏；5、各相關(guān)部門和人員員達(dá)到對(duì)規(guī)范范文件應(yīng)知應(yīng)應(yīng)會(huì)的理解程程度，并能夠夠應(yīng)用到職能能工作中。2、工程管理制度文文件編制1、學(xué)習(xí)原有制度文文件；2、根據(jù)新的法律法法規(guī)、規(guī)范標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、政策文文件等并結(jié)合合集團(tuán)公司實(shí)實(shí)際對(duì)制度文文件進(jìn)行修訂訂；3、參與制度文件的的發(fā)布并跟蹤蹤管理；4、及時(shí)收集各項(xiàng)管管理制度在實(shí)實(shí)施中的反饋饋信息，以便便及時(shí)改進(jìn)。1、制度文件編制全全面、完整、可可操作性強(qiáng)，符符合規(guī)范要求求并滿足集團(tuán)團(tuán)公司實(shí)際需需要；2、各技術(shù)質(zhì)量相關(guān)關(guān)部門能夠按按照各項(xiàng)管理理制度很好的的完成職能工工作；3、對(duì)不能遵守管理理制度的單位位或個(gè)人實(shí)施施教育和幫助助；4、最終實(shí)現(xiàn)工程管管理制度化、規(guī)規(guī)范化。3、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)建立立健全情況管管理1、監(jiān)督、檢查項(xiàng)目部部管理組織機(jī)機(jī)構(gòu)的建立健健全情況；2、監(jiān)督、檢查項(xiàng)目各各管理人員持證證上崗情況；；3、收集項(xiàng)目管理人員員有效證件復(fù)印印件；4、歸檔、備案。1、各項(xiàng)目管理人員配備備應(yīng)滿足工程需需要，對(duì)不滿滿足的項(xiàng)目督督促其加派管管理人員；2、項(xiàng)目各主要管理人人員持證上崗崗，幫助其它它無(wú)證但有能能力的人員培培訓(xùn)取證；3、項(xiàng)目管理人員上上崗證件復(fù)印印件分類存放放，便于查閱閱；4、及時(shí)獲取項(xiàng)目部部管理人員變變更情況并形形成記錄。4、項(xiàng)目部各項(xiàng)技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量責(zé)任制度度管理1、檢查項(xiàng)目部技術(shù)術(shù)、質(zhì)量責(zé)任任制度的建立立健全情況；；2、監(jiān)督項(xiàng)目部技術(shù)、質(zhì)量責(zé)責(zé)任制的落實(shí)情況；3、對(duì)制度不完善和落落實(shí)不到位的的項(xiàng)目采取管理措施。1、各項(xiàng)目部能夠建立健健全技術(shù)質(zhì)量量責(zé)任制；2、責(zé)任制符合集團(tuán)公公司質(zhì)量體系系文件要求；；3、項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量責(zé)責(zé)任制能夠明確相關(guān)管理人員員的職責(zé)、權(quán)權(quán)限；4、各項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量責(zé)責(zé)任制落實(shí)情情況良好。5、項(xiàng)目部施工質(zhì)量量驗(yàn)收規(guī)范及及施工工藝標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的配置管管理1、確定項(xiàng)目部應(yīng)配配備規(guī)范和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)范圍；2、檢查項(xiàng)目部規(guī)范范和標(biāo)準(zhǔn)配備備情況。3、督促項(xiàng)目完成此此項(xiàng)管理目標(biāo)標(biāo)。工程所需的工程質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范范應(yīng)齊全；主要工序應(yīng)有施工工工藝標(biāo)準(zhǔn)((企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、操操作規(guī)程)；各項(xiàng)目部設(shè)專人負(fù)負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作作。6、合同評(píng)審1、審閱合同文本；；2、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理資格和和履約能力評(píng)評(píng)價(jià)；3、工期、質(zhì)量條款款評(píng)審；4、對(duì)合同其他條款內(nèi)內(nèi)容提出意見(jiàn)見(jiàn)和建議；5、提示可能出現(xiàn)的的風(fēng)險(xiǎn)；6、簽署評(píng)審意見(jiàn)和和建議；7、登記備案合同評(píng)審審記錄。1、審閱合同文本內(nèi)容容及時(shí)、全面面、準(zhǔn)確；2、能夠?qū)Ω黜?xiàng)評(píng)審內(nèi)內(nèi)容作出合理理評(píng)價(jià)和建議議；3、評(píng)審以集團(tuán)公司利利益出發(fā)，保保證公平合法法；4、評(píng)審記錄準(zhǔn)確，登登記及時(shí)。7、勞務(wù)、專業(yè)分包管管理1、監(jiān)督檢查項(xiàng)目勞勞務(wù)分包管理；2、監(jiān)督檢查項(xiàng)目專專業(yè)分包管理理；3、對(duì)分包管理理中存在的問(wèn)問(wèn)題給出合理理性建議并督督促項(xiàng)目改進(jìn)進(jìn)；4、備案并建立合格分分包方名單。1、分包資質(zhì)符合工工程項(xiàng)目要求求，年檢合格格，安全生產(chǎn)產(chǎn)許可、建委委備案等證件件齊全有效；；2、技術(shù)裝備滿足現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工需要要；3、特殊工種持證上上崗；4、勞務(wù)實(shí)名制卡辦辦理齊全；5、符合集團(tuán)公司體體系文件要求求。8、工程管理培訓(xùn)、學(xué)學(xué)習(xí)1、收集各級(jí)工程管理理人員培訓(xùn)需需求；2、收集工程管理培訓(xùn)訓(xùn)、講座的信息息；3、組織參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)習(xí)；4、組織集團(tuán)公司范圍圍內(nèi)技術(shù)交流流。1、不定期組織分公司司、項(xiàng)目部有有關(guān)技術(shù)管理理人員聽(tīng)取專專家講座、業(yè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。2、質(zhì)量、技術(shù)管理理人員必須經(jīng)經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)訓(xùn)，取得上崗崗證書(shū)，并按按規(guī)定參加繼繼續(xù)教育。技術(shù)管理技術(shù)管理技術(shù)管理1、施工組織設(shè)計(jì)審核核1、施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)內(nèi)容審核；2、簽署審核意見(jiàn)；；3、簽署用印申請(qǐng)單單并登記；4、備備案施工組織織設(shè)計(jì)電子版版和審批表。1、施工組織設(shè)計(jì)編編制和審批符合集集團(tuán)公司施工工組織設(shè)計(jì)管管理規(guī)定的要要求；2、施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容容全面，組織織合理，有針針對(duì)性，符合合集團(tuán)公司格格式；3、對(duì)需要修改和討討論的部分寫(xiě)寫(xiě)出審核意見(jiàn)見(jiàn)；4、用印申請(qǐng)單填寫(xiě)寫(xiě)內(nèi)容清晰、完完整，簽字齊齊全。2、專項(xiàng)施工方案審批批1、方案內(nèi)容審核；；2、簽署審批意見(jiàn)；；3、簽署用印申請(qǐng)單單并登記；4、備案專項(xiàng)方案電電子版、審批批表和專家論論證意見(jiàn)以及及專家資質(zhì)復(fù)復(fù)印件。1、專項(xiàng)施工方案內(nèi)內(nèi)容完整，措措施合理，計(jì)計(jì)算書(shū)準(zhǔn)確；；2、危險(xiǎn)性較大的專專項(xiàng)方案需進(jìn)進(jìn)行專家論證證，附有專家家論證意見(jiàn)；；3、對(duì)需修改和討論論的部分寫(xiě)出出審批意見(jiàn)；；4、用印申請(qǐng)單填寫(xiě)寫(xiě)內(nèi)容清晰、完完整，簽字齊齊全。3、施工技術(shù)交底管理理1、檢查施工技術(shù)交交底及落實(shí)；2、責(zé)成項(xiàng)目部對(duì)不符符合項(xiàng)進(jìn)行整整改；3、復(fù)查整改效果。1、交底內(nèi)容全面、正正確、及時(shí)、有有針對(duì)性，包包括作業(yè)項(xiàng)目目特點(diǎn)、工藝藝流程、技術(shù)術(shù)要求、質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)、安全全措施、文明明施工、成品品保護(hù)等方面面，具有可操操作性；2、交底以書(shū)面形式式進(jìn)行，并輔輔以口頭講解解，交底的各各方簽字齊全全。4、技術(shù)資料管理1、對(duì)工程項(xiàng)目施工技術(shù)術(shù)資料進(jìn)行指指導(dǎo)、監(jiān)督、檢檢查；2、督促項(xiàng)目部對(duì)施施工技術(shù)資料料的收集整理理；3、復(fù)查。1、工程項(xiàng)目技術(shù)資資料及時(shí)、有有效、完整；；和工程同步步；2、施工試驗(yàn)資料數(shù)數(shù)據(jù)、結(jié)果合合格，符合國(guó)國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)規(guī)定；3、項(xiàng)目部按照國(guó)家家和地方資料料管理規(guī)程進(jìn)進(jìn)行整理、歸歸檔。5、竣工資料管理1、審核施工項(xiàng)目移移交的竣工資資料；2、辦理移交手續(xù)。1、竣工資料按國(guó)家家和地方資料料管理規(guī)程分分卷整理歸檔檔，節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收收簽章齊全；；2、簽收手續(xù)簽字齊齊全；3、按公司要求把竣竣工資料移交交給綜合辦公公室；4、登記備案竣工驗(yàn)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告并把把原件移交給給經(jīng)營(yíng)部。6、監(jiān)視、測(cè)量裝置管管理1、檢查項(xiàng)目部監(jiān)視視、測(cè)量裝置置配備；2、檢查配備的監(jiān)視視、測(cè)量裝置置的復(fù)檢報(bào)告告。1、項(xiàng)目部配備的監(jiān)監(jiān)測(cè)、測(cè)量設(shè)設(shè)備滿足現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工的需要要；2、監(jiān)測(cè)、測(cè)量設(shè)備備經(jīng)有資質(zhì)的的檢測(cè)單位出出具的合格檢檢測(cè)報(bào)告；3、項(xiàng)目部定期對(duì)監(jiān)視視、測(cè)量裝置置進(jìn)行復(fù)檢和和年檢；4、符合集團(tuán)公司體體系文件對(duì)監(jiān)監(jiān)視、測(cè)量裝裝置控制程序序要求；5、建立監(jiān)視、測(cè)量裝裝置臺(tái)帳7、機(jī)械設(shè)備管理1、檢查項(xiàng)目部配備備的機(jī)械設(shè)備備是否滿足施施工需要；2、檢查大型設(shè)備的的拆裝、運(yùn)行行、維修保養(yǎng)養(yǎng)記錄和備案案情況。1、機(jī)械設(shè)備性能良良好，不能帶帶病運(yùn)行；2、定期檢查保養(yǎng)并并留存記錄；；3、大型機(jī)械設(shè)備拆拆裝編制拆裝裝方案；并由由有資質(zhì)單位位實(shí)施；4、制定安全施工措措施；5、符合集團(tuán)公司體體系文件要求求；6、建立施工機(jī)械設(shè)設(shè)備臺(tái)帳。8、進(jìn)場(chǎng)物資管理1、審查工程項(xiàng)目的的物資進(jìn)場(chǎng)計(jì)計(jì)劃；2、檢查進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)物資質(zhì)量證證明文件和復(fù)復(fù)試報(bào)告；3、核實(shí)資料和實(shí)際際進(jìn)場(chǎng)物資的的一致性。1、計(jì)劃中各種物資資進(jìn)場(chǎng)時(shí)間合合理，滿足施施工進(jìn)度需要要；2、進(jìn)場(chǎng)物資出場(chǎng)質(zhì)質(zhì)量證明文件件和復(fù)試報(bào)告告齊全、有效效，符合國(guó)家家環(huán)保、節(jié)能能等相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)規(guī)定；3、實(shí)行生產(chǎn)許可證證和備案的產(chǎn)產(chǎn)品，企業(yè)需需在北京建委委備案，取得得生產(chǎn)許可證證；4、電氣、消防等產(chǎn)產(chǎn)品、設(shè)備符符合國(guó)家強(qiáng)制制性標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證證；5、符合集團(tuán)公司體體系文件規(guī)定定。9、施工試驗(yàn)管理1、審查工程項(xiàng)目的的施工試驗(yàn)計(jì)計(jì)劃及落實(shí)；2、檢查工地試驗(yàn)室室的建立和試試驗(yàn)設(shè)備；3.檢查施工試驗(yàn)資料料。1、施工試驗(yàn)計(jì)劃滿滿足國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)規(guī)范規(guī)定；；2、定期檢查工地現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)工作作；3、現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室配備備滿足項(xiàng)目需需要的試驗(yàn)設(shè)設(shè)備；4、委托試驗(yàn)室為建建委備案的試試驗(yàn)室；5、有見(jiàn)證試驗(yàn)數(shù)量量滿足國(guó)家規(guī)規(guī)定，試件作作出標(biāo)識(shí)和封封志，見(jiàn)證記記錄填寫(xiě)樣品品名稱和數(shù)量量、工程名稱稱、取樣部位位、取樣日期期，取樣人、見(jiàn)見(jiàn)證人簽章齊齊全；6、建立合格試驗(yàn)室室名錄臺(tái)帳。質(zhì)量管理質(zhì)量管理質(zhì)量管理1、質(zhì)量方針、目標(biāo)標(biāo)管理1、貫徹集團(tuán)公司質(zhì)質(zhì)量方針、質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)；2、監(jiān)督質(zhì)量手冊(cè)的的執(zhí)行情況，對(duì)對(duì)反饋的信息息采取措施持持續(xù)改進(jìn)。1、提高集團(tuán)公司全員員質(zhì)量意識(shí)，保保證質(zhì)量方針針的實(shí)現(xiàn)；2、項(xiàng)目部應(yīng)建立項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)，其目標(biāo)遵遵照合同規(guī)定定，并應(yīng)不低低于集團(tuán)公司司質(zhì)量目標(biāo)；；3、項(xiàng)目部質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)能夠逐級(jí)分分解并最終實(shí)實(shí)現(xiàn)。2、工程質(zhì)量策劃管理理1、檢查工程項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量策劃情況況及執(zhí)行情況況；2、對(duì)檢查出現(xiàn)的問(wèn)問(wèn)題提出改進(jìn)進(jìn)意見(jiàn)；3、復(fù)查。1、項(xiàng)目部應(yīng)制定項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃劃并按集團(tuán)公司司規(guī)定履行審批手續(xù)；2、質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)明確項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量保證證體系，并進(jìn)進(jìn)行合理的職職能分配；3、明確關(guān)鍵工序和關(guān)關(guān)鍵部位，制制定合理保證證措施并指定定責(zé)任人。3、工程質(zhì)量過(guò)程控制制1、工程實(shí)體質(zhì)量檢檢查；2、分析出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題原因及采采取的措施，項(xiàng)項(xiàng)目部寫(xiě)出整整改報(bào)告；3、復(fù)查整改效果。1、按各項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃提提前制定下月月份項(xiàng)目檢查查計(jì)劃；2、重點(diǎn)檢查質(zhì)量部部門各人員崗崗位職責(zé)執(zhí)行行情況；3、項(xiàng)目能夠按施工方方案、三檢制制、樣板制組組織施工；4、對(duì)施工中出現(xiàn)的的質(zhì)量問(wèn)題分分析原因和應(yīng)應(yīng)采取的措施施，責(zé)成項(xiàng)目目部限期整改改并報(bào)告；5、復(fù)查整改效果，避避免同類質(zhì)量量通病、質(zhì)量量問(wèn)題再次發(fā)發(fā)生；6、檢查情況作出檢檢查記錄。4、工程質(zhì)量驗(yàn)收管理理1、參加項(xiàng)目基礎(chǔ)分分部工程、主主體結(jié)構(gòu)分部部工程和竣工工驗(yàn)收；2、收集建設(shè)單位、監(jiān)監(jiān)理單位、設(shè)設(shè)計(jì)單位、監(jiān)監(jiān)督單位等各各方對(duì)工程項(xiàng)項(xiàng)目的評(píng)價(jià)信信息；3、對(duì)驗(yàn)收中出現(xiàn)的問(wèn)問(wèn)題，監(jiān)督項(xiàng)項(xiàng)目部落實(shí)解解決的情況。1、力爭(zhēng)參加每個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目的驗(yàn)收工工作，確保全全部參加大型型或重點(diǎn)工程程的驗(yàn)收工作作；2、代表集團(tuán)公司形形象，爭(zhēng)取集集團(tuán)公司榮譽(yù)譽(yù)；3、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理部部辦理好驗(yàn)收的各各項(xiàng)相關(guān)工作作；4、工程質(zhì)量成功驗(yàn)收收，達(dá)到業(yè)主主滿意。5、工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管管理1、根據(jù)合同訂立情況況，制定集團(tuán)公司司年度創(chuàng)優(yōu)計(jì)計(jì)劃；2、參加項(xiàng)目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)優(yōu)活動(dòng)；3、為項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)提供技技術(shù)支持和管管理幫助；4、出席評(píng)優(yōu)會(huì)議，聽(tīng)聽(tīng)取專家評(píng)審審意見(jiàn)，收集集整理存檔，積累創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)；5、做好備案工作。力爭(zhēng)參加全部創(chuàng)優(yōu)優(yōu)項(xiàng)目的準(zhǔn)備備、實(shí)施與評(píng)評(píng)審活動(dòng)；根據(jù)項(xiàng)目需要，為為其創(chuàng)優(yōu)工作作貢獻(xiàn)集團(tuán)公公司的技術(shù)資資源；及時(shí)做好與創(chuàng)優(yōu)活活動(dòng)有關(guān)的蓋蓋章手續(xù)等工工作；將逐步積累的創(chuàng)優(yōu)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)匯編成成冊(cè)，形成集集團(tuán)文件，供供以后使用；；確保集團(tuán)公司優(yōu)質(zhì)質(zhì)工程數(shù)量逐逐年增加，提提升中集產(chǎn)品品品質(zhì)。6、工程質(zhì)量事故管管理1、加強(qiáng)過(guò)程控制，預(yù)預(yù)防質(zhì)量事故故的發(fā)生；2、一旦接到質(zhì)量事事故報(bào)告，立立即前往事故故現(xiàn)場(chǎng)，分清清事故級(jí)別，協(xié)助項(xiàng)目部調(diào)查原因；3、按照國(guó)家《工程建建設(shè)重大質(zhì)量量事故報(bào)告和和調(diào)查處理管管理規(guī)定》將初步調(diào)查查結(jié)果報(bào)上級(jí)級(jí)主管部門；；4、根據(jù)質(zhì)量事故的的級(jí)別大小，采采取不同的處處理措施。5、監(jiān)督項(xiàng)目部質(zhì)量量事故處理結(jié)結(jié)果。1、項(xiàng)目部能夠按照質(zhì)質(zhì)量事故管理理規(guī)定及時(shí)如如實(shí)的匯報(bào)事事故情況；2、事故發(fā)生后，項(xiàng)目目部能夠采取取一定的措施施，防止事態(tài)態(tài)進(jìn)一步擴(kuò)大大；3、對(duì)質(zhì)量事故本著著“三大放過(guò)”的原則，做做好事故的處處理工作；4、分析原因，吸取教教訓(xùn)，提出改改進(jìn)措施，防防止事故再次次發(fā)生。7、工程質(zhì)量信息管理理1、收集工程項(xiàng)目質(zhì)量量、進(jìn)度信息；；2、對(duì)信息進(jìn)行分析、評(píng)評(píng)價(jià)、匯總；；3、將信息分析結(jié)果及及時(shí)進(jìn)行傳遞遞；4、根據(jù)需要采取改進(jìn)進(jìn)措施。1、每月收集各分公司司和項(xiàng)目部在在施工程質(zhì)量量、進(jìn)度月報(bào)報(bào)表；2、每月匯總各項(xiàng)目目質(zhì)量過(guò)程控控制檢查記錄錄；3、對(duì)于出現(xiàn)進(jìn)度偏差差或質(zhì)量問(wèn)題題的項(xiàng)目發(fā)整整改通知，并并對(duì)這些問(wèn)題題跟蹤管理；；4、每月28日前完成質(zhì)量量、進(jìn)度月報(bào)表表并上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)。8、質(zhì)量保修及回訪工工作管理1、建立工程項(xiàng)目回訪訪保修管理規(guī)規(guī)定；2、審核項(xiàng)目目保修合同內(nèi)內(nèi)容；3、檢查項(xiàng)目部回訪訪保修