XXXX二期市政配套工程近期工程監(jiān)理工作匯報、承諾書為了切實抓好工程質(zhì)量、進度、費用、安全、環(huán)保管理,提高監(jiān)理工作服務(wù)水平,根據(jù)管委會200X年XX月23日“關(guān)于盡快啟動XXX二期市政配套工程監(jiān)理服務(wù)工作函”的要求，以及《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》、《XXX管委會工程項目管理制度》的要求，使所監(jiān)理項目滿足業(yè)主功能性要求,做好開工前監(jiān)理各項準備工作，使監(jiān)理工作規(guī)范化、標準化、制度化，我司就前期監(jiān)理工作及今后工作安排匯報如下：一、200X年X月30日前已完成的工作（內(nèi)容）：1、成立了監(jiān)理組織機構(gòu)（XXXX化基地二期市政配套工程總監(jiān)辦已成立開始運作，辦公地址：XX鎮(zhèn)XX村和XX組1XX號，辦公、傳真電話XXX-XXXX，電子郵箱：XXXXX＠）；總監(jiān)辦前期進場人人員登記表序號姓名性別職稱學(xué)歷專業(yè)擔(dān)任監(jiān)理職務(wù)監(jiān)理資格證書號碼碼聯(lián)系電話發(fā)證機關(guān)1XX男高工本科公路工程總監(jiān)理工程師XXX137XXX1335交通部2XX男工程師本科公路工程工程部JXXX2158XXX777交通部3XX男工程師本科公路工程合約工程師XXX158XX35交通部4XX女助工本科土木工程綜合部XX13XX75XX男工程師?？品课萁ㄖこ桃粯笋v地監(jiān)理XX1XX交通部6XX男助工?？乒放c城市道路一標監(jiān)理員XX17XX男綜合部備注：現(xiàn)已進場人人員能夠滿足足目前工程實實際需要，其其他監(jiān)理人員員將根據(jù)工程程開工需要陸陸續(xù)進場。8XX女綜合部第五駐地辦總監(jiān)辦組織機構(gòu)框圖第五駐地辦總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師工程部（試驗測量）第一駐地辦綜合部合約部第二駐地辦第六駐地辦第三駐地辦第四駐地辦總監(jiān)辦前期進場人員相關(guān)資料已報送項目組審查。2、完成了總監(jiān)辦的駐地建設(shè)，制定了內(nèi)部管理制度和監(jiān)理人員崗位職責(zé)，明確了人員分工，將各項工作制度和工作流程分別張貼上墻；3、組織監(jiān)理人員認真學(xué)習(xí)了《施工監(jiān)理服務(wù)合同》、《XX市XXX管委會工程項目管理制度》，以及《積極學(xué)習(xí)貫徹6月9日監(jiān)理工作會議精神，做好監(jiān)理前期各項準備工作》會議精神，凝聚共識，明確工作重點，使得順利、有序地開展以后工作；4、完成了第一施工合同段的設(shè)計技術(shù)交底及施工圖圖紙會審，正在督促施工單位編制《深基坑安全支護專項方案》，以及辦理其他相關(guān)施工報建手續(xù)；5、根據(jù)《監(jiān)理大綱》、施工圖、以及本工程的實際情況和特點，分別編制完成了《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理實施細則》、《安全監(jiān)理實施細則》、《監(jiān)理實施旁站方案》、《日常安全應(yīng)急預(yù)案》（第二總監(jiān)辦《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理實施細則》已上報貴委項目組審核，其他準備近日上報）。建立了安全臺賬和安全檢查記錄，確定了施工月報和監(jiān)理月報的格式等。6、完成了對承包人第XX施工合同段的《施工組織設(shè)計》審查，以及導(dǎo)線點和水準點的復(fù)核工作；7、為了督促各級監(jiān)理人員認真履行崗位職責(zé)，規(guī)范監(jiān)理工作行為，不斷提高監(jiān)理工作質(zhì)量，總監(jiān)辦制定了《監(jiān)理人員內(nèi)部考核標準》，對所有監(jiān)理人員每月考核評分予以獎懲二、下一階段（施工階段）的監(jiān)理工作1、監(jiān)理工作原則本公司在監(jiān)理過程中將嚴格履行“守法、誠信、公正、科學(xué)”的監(jiān)理原則，對承包人監(jiān)理工作堅持“嚴格監(jiān)理，熱情服務(wù)，秉公辦事。一絲不茍”的原則，既要從嚴要求，又要誠心幫助；既要堅持原則，又要講求方式。2.進一步健全組織和管理制度，健全和完善各類臺賬（質(zhì)量、安全、試驗、變更、計量支付臺賬等），要合理設(shè)置專業(yè)，人員要分工到位，工作及生活設(shè)施要齊備，按《建設(shè)施工委托監(jiān)理合同》完全自主地實施全過程的監(jiān)理工作。根據(jù)管委會工程招標工作的深入，在中標單位進場施工前一個月，將相關(guān)專業(yè)的現(xiàn)場監(jiān)理人員進場，充實到監(jiān)理項目部工作。新進場的監(jiān)理人員要求經(jīng)驗豐富，責(zé)任心強、具有相當(dāng)?shù)氖┕す芾硭剑邆浔O(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格。加大在工作中的考核（業(yè)主、施工和監(jiān)理工作中的評價），淘汰不稱職的監(jiān)理人員，對做出貢獻或失職的監(jiān)理人員，要予以重獎和重罰。3.要樹立良好監(jiān)理形象，樹立全力為業(yè)主服務(wù)的理念。監(jiān)理人員的行為和素質(zhì)代表了監(jiān)理公司的形象。監(jiān)理在施工中監(jiān)督管理施工單位的同時也被施工單位監(jiān)督，更被業(yè)主監(jiān)督。一定要按《監(jiān)理合同》和法規(guī)約束監(jiān)理的言行。工作中堅持“凡事有人負責(zé)、凡事有據(jù)可查、凡事有法可依、凡事有人監(jiān)督”的原則，要有規(guī)范的行為、規(guī)范的用語，規(guī)范的思維、規(guī)范的管理。監(jiān)理人員持證掛牌上崗，不擅離職守，并嚴格按各自的職責(zé)開展工作。4、嚴格遵守職業(yè)道德，自覺抵制腐敗現(xiàn)象，保持廉潔自律。5、工程質(zhì)量安全控制是本次履行監(jiān)理合同的核心內(nèi)容，也是我們項目總監(jiān)辦的主要工作目標。為此，總監(jiān)辦各專業(yè)監(jiān)理工程師要迅速熟悉設(shè)計圖紙和技術(shù)規(guī)范，在總監(jiān)理工程師的帶領(lǐng)下將從影響工程質(zhì)量的因素入手，運用主動控制與被動控制相結(jié)合的方法，遵循“預(yù)防為主、動態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控”的原則，對各施工合同段的施工質(zhì)量采取事前、事中與事后控制，確保工程質(zhì)量達到合同、設(shè)計文件及相關(guān)驗收標準的要求。1）、對施工單位及施工人員的控制施工單位進場后，我們將對施工單位的企業(yè)資質(zhì)以及營業(yè)范圍入手開始進行審查，同時重點審查其管理人員及特殊工種作業(yè)人員的上崗資質(zhì)，對其上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認；對不符合資質(zhì)要求的人員將堅決要求更換；對分包單位的施工資質(zhì)及其管理人員的上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認。2）、對原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制工程監(jiān)理過程中,要求專業(yè)監(jiān)理工程師加強對原材料、構(gòu)配件的監(jiān)控，要求施工單位對進場材料必須提供產(chǎn)品出廠合格證，并及時報我監(jiān)理工程師進行進場材料的外觀檢驗和質(zhì)量證明文件審查，確認合格后方可進場，對按要求需做二次復(fù)試的原材料及時進行見證取樣，并送法定檢測單位檢測。對外觀檢驗及質(zhì)量保證資料均符合要求的材料方允許在工程上使用。對于外觀檢驗和檢測結(jié)果不合格的材料，要求承包單位立即清出現(xiàn)場，不得使用。同時在監(jiān)理過程中要對使用的材料進行跟蹤監(jiān)督，杜絕承包單位在使用材料時存在‘以次充好，偷梁換柱’的現(xiàn)象發(fā)生。督促承包人按規(guī)定的檢測項目、方法和頻率對原材料和工程實體進行試驗檢測和驗收，并且監(jiān)理要按規(guī)定的頻率和檢測項目進行平行檢驗（見證送檢），凡不符合要求的，將堅決采取補救措施或返工處理。3）、施工方法、技術(shù)措施的質(zhì)量控制在控制承包單位的施工方法和技術(shù)措施方面，我們將采取預(yù)控措施。在承包單位準備施工工程項目前，我們將要求承包單必須提前上報經(jīng)其上級主管部門業(yè)已審批的施工組織設(shè)計或施工技術(shù)方案和措施；并經(jīng)我專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師審查批準后，方允許施工單位依據(jù)其編制的施工組織設(shè)計或施工技術(shù)措施組織施工。對其提交的施工組織設(shè)計或施工技術(shù)措施，我們著重審查其是否具有針對性、可操作性和對現(xiàn)場施工的指導(dǎo)性，并根據(jù)設(shè)計文件、規(guī)范以及現(xiàn)場實際情況提出相應(yīng)的審查意見；對其內(nèi)容中存在的編制錯誤或與設(shè)計文件、規(guī)范相違背的地方給予指正，要求其在修改后重新報審。在各項工程開工前，要求承包人對所有施工班組必須進行技術(shù)和安全交底，并做好交底記錄。在監(jiān)理過程中，我們將對施工單位現(xiàn)場各項技術(shù)措施及質(zhì)量保證措施的落實情況進行監(jiān)督檢查。對重點工程、關(guān)鍵工程部位將進行全方位巡視、全過程旁站、全環(huán)節(jié)控制、全天候服務(wù)，對承包人每個工序、分部（項）工程開工都必須嚴格履行監(jiān)理程序，對上道工序未經(jīng)驗收合格，絕不允許進行下道工序施工。4）、對施工機械設(shè)備及環(huán)境的控制對承包人進入現(xiàn)場的施工機械設(shè)備，我們除了對其書面保證資料進行核查外，而且要在現(xiàn)場對其運轉(zhuǎn)時的工作能力進行檢查，以保證機械設(shè)備滿足現(xiàn)場的施工要求；同時核對施工單位是否將投標文件中承諾的擬采用設(shè)備進場使用。監(jiān)理過程中，我們將對其采用的機械設(shè)備的實用性進行監(jiān)控，并且各駐地監(jiān)理工程師每天要對施工單位的進場機械設(shè)備和完好率做好記錄。在環(huán)境控制方面，我們將要求施工單位根據(jù)本工程的特點及其周邊環(huán)境的特點，充分考慮施工中可能發(fā)生的情況，充分考慮生產(chǎn)環(huán)境、勞動環(huán)境、周邊環(huán)境對施工的影響，避免工作準備不充分或保證措施、防護措施不利而影響正常施工進度或施工質(zhì)量。5）、安全監(jiān)理工作以“安全第一，預(yù)防為主”、“以人為本”為原則，及時督促承包人編制專項施工支護安全方案、安全應(yīng)急預(yù)案等，并認真審查。建立健全安全臺賬，加強施工安全巡視檢查工作，要求總監(jiān)辦和各駐地辦每天必須進行安全巡視檢查，記錄安全監(jiān)理日記，記錄每天安全情況。6）、在工程質(zhì)量安全監(jiān)理過程中，總監(jiān)辦針對工程特點及實施情況，將采取旁站、巡視、平行檢驗（見證送檢）、監(jiān)理指令、工地例會、施工監(jiān)理月報等作為工程監(jiān)理的質(zhì)量安全控制手段。

三、工程監(jiān)理服務(wù)承諾書工程監(jiān)理服務(wù)承諾書我公司作為虎門港立沙島石化基地二期市政配套工程監(jiān)理單位，承諾在合同段有效期內(nèi)遵守以下條款：1、嚴格執(zhí)行國家、建設(shè)部工程監(jiān)理方面的法律法規(guī)，應(yīng)按照“守法、公平、公正、獨立”的原則，開展各項監(jiān)理工作，維護業(yè)主單位與承包單位的合法權(quán)益;2、保證與被監(jiān)理項目的承包單位不存在任何隸屬關(guān)系和利益關(guān)系，不是其投資者或合伙經(jīng)營者；3、保證不同時從事與被監(jiān)理