目錄第一章 編制說明管理模式總包方的雙重責任協(xié)助業(yè)主履行項目管理職能的范圍協(xié)助業(yè)主履行項目管理職能的指導原則協(xié)助業(yè)主履行項目管理職能的報酬承包商角色總包方協(xié)助業(yè)主履行部分項目管理職能的益處便于協(xié)調周邊關系加快工程進度建立業(yè)主與總包的互信業(yè)主掌握主動總包方建議的技術合理性及經(jīng)濟性工程一體化管理的特點第二章 總承包溝通協(xié)調管工程協(xié)調管理目標總體協(xié)調目標分項協(xié)調目標工程協(xié)調組織機構及主要崗位職責工程協(xié)調組織機構主要職責協(xié)調原則和協(xié)調程序協(xié)調原則協(xié)調程序主要協(xié)調內容與前期工程交接協(xié)調工程技術和設計圖紙協(xié)調主要施工機械設備協(xié)調對外協(xié)調土建與安裝專業(yè)工種協(xié)調管理其他相關協(xié)調第三章總承包進度管理方案工程進度控制計劃進度控制計劃進度保證措施進度協(xié)調管理施工進度計劃的調整進度控制具體方法第四章 總承包文明施工管文明施工管理目標文明施工管理組織文明施工規(guī)劃及管理措施工完場清和文明施工責任區(qū)制度非施工區(qū)域的管理文明施工檢查措施第五章 總承包環(huán)境保護管理環(huán)境因素的識別與評價現(xiàn)場管理措施工程標志牌辦公設施現(xiàn)場道路場區(qū)衛(wèi)生生活區(qū)管理總平面管理現(xiàn)場料具管理現(xiàn)場及周邊衛(wèi)生管理施工操作面管理擾民問題管理水污染的管理揚塵管理車輛交通管理噪音污染管理第六章 總承包組織機構管理總承包項目管理部項目重要崗位職責項目職能部門及其職第七章 總承包計劃管理施工部署建立完善計劃保證體系分級計劃控制制定派生計劃做好調度工作施工進度的檢查進度計劃的調整實施獎懲制度進度報告第八章 總承包技術管理技術協(xié)調施工組織設計管理流程施工方案管理流程深化設計協(xié)調圖紙會審及設計變更、洽商管理技術檢驗、材料及半成品的試驗與檢驗管理技術資料的管理第九章 總承包質量管本項目質量目標針對重點分項工程的質量保證措施本項目質量管理保證體第十章 總承包安全管理本項目職業(yè)健康安全管理保證體系要點本工程安全管理重第十一章 總承包合同管第十二章 總承包物資設備管理12.1 總包管理處罰條例總承包管理系統(tǒng)進度計劃管理質量管理安全管理資金管理合約管理材料管理及機械設備管理資料管理施工過程管理系統(tǒng)計劃進度管理質量管理安全管理成本管理材料管理機械設備管理設備安裝管理項目信息交流系統(tǒng)項目信息交流工作流程管理項目文檔管理工程造價控制管理目標職責劃分工程造價控制管理任務工程造價控制的程序編制資金使用計劃分包工程計量與付款工程造價的動態(tài)統(tǒng)計與分析造價偏差的處理工程造價控制管理措施合同措施第十五章 總承包竣工驗收管理備案驗收程序及管理工作驗收條件及達到條件的管理工作建設工程驗收程序驗收監(jiān)督備案管理各專項驗收程序分部分項中間驗收程序規(guī)劃驗收環(huán)保驗收綠化工程報建及驗收第十六章總承包管理重難點分析及應急預案施工項目總承包管理的制定方法缺少與管理制度相適應的執(zhí)行部門各部門之間缺少交流和聯(lián)系管理制度缺乏時效性施工工作時間上的重復設計圖紙及時性合同簽約安全管理附圖PAGEPAGE63第一章 編制說明XXXxxx。本工程新建水質生態(tài)凈化處理工程，處理規(guī)模35000因本工程質量高，技術和造型新穎，工程類別多，管理模式為此，我方制定本實施方案，目的是將本項目各專業(yè)分包商、材料供應商交由總包方統(tǒng)一協(xié)調管理，形成一體化管理模式?？偘降碾p重責任總包方在本項目上肩負雙重責任：一是協(xié)助業(yè)主履行部分項目管理職能，二是作為承包商完成自己施工建造的本職工作。協(xié)助業(yè)主履行項目管理職能的范圍配合業(yè)主辦理項目開工相關手續(xù)、統(tǒng)籌管理業(yè)主指定專業(yè)分包商、供貨商，負責現(xiàn)場總協(xié)調?？偘鼱款^、業(yè)主審定。按的相關文件規(guī)定執(zhí)行。承包商角色方的義務、責任、利益等在相應合同中作界定?？偘絽f(xié)助業(yè)主履行部分項目管理職能的益處便于協(xié)調周邊關系果：節(jié)省時間、降低成本。加快工程進度由總包方進行總體協(xié)調，可減少各分包單位交叉作業(yè)間隔時間，按總包方整體計劃安排工作，可大大加快工程的建設步伐。建立業(yè)主與總包的互信相互信任。在此基礎上，雙方分工協(xié)作，便于發(fā)揮各自優(yōu)勢。業(yè)主掌握主動此種合作關系，決定了業(yè)主與總包方之間的工作方式以協(xié)商為終掌握充分的決策權?？偘浇ㄗh的技術合理性及經(jīng)濟性總包方以高度的責任感為業(yè)主效力，對自己上報業(yè)主的各種建議方案的專業(yè)合理性負責。工程一體化管理的特點1、總目標明確：一流的設計、一流的施工、一流的質量、最優(yōu)化的工期、最低的成本。2、施工進度快：各階段、各環(huán)節(jié)高度銜接，材料供應、設備訂貨、圖紙送審、技術準備等方面的保障好，進度有保證。3、業(yè)主與總包方責任分工明確。心施工。4、業(yè)主與總包方相互信任和寬松的工作環(huán)境，從而有利于總目標的實現(xiàn)。5、實施總承包管理的基礎個方面的保證：組織機構計劃管理技術管理質量管理安全管理環(huán)境管理合同管理物資設備管理第二章 總承包溝通協(xié)調管理2.1 工程協(xié)調管理目標2.1.1 總體協(xié)調目標確保整個施工過程有條不紊，施工現(xiàn)場忙而不亂。2.1.2 分項協(xié)調目標杜絕拖工現(xiàn)象發(fā)生?，F(xiàn)。工程協(xié)調組織機構及主要崗位職責工程協(xié)調組織機構工程協(xié)調管理由總承包項目總包管理部負責，具體組織機構流程見附圖2.2.1-1。主要職責中不打亂戰(zhàn)，使整個施工現(xiàn)場忙而不亂。項工程在施工過程中不出現(xiàn)重大矛盾和停窩工現(xiàn)象。做好整個施工現(xiàn)場的安全文明施工協(xié)調工作。協(xié)調原則和協(xié)調程序協(xié)調原則施工。則進行協(xié)調管理。為中心來動態(tài)布置和管理整個施工現(xiàn)場。協(xié)調程序協(xié)調程序流程詳見附圖2.3.2-1。主要協(xié)調內容與前期工程交接協(xié)調EPC部分基礎工程已經(jīng)由分包商組織施工，總承包商必須做好與前期工程的交接工作，主要交接工作有：測量控制樁的復核和交接。施工場地交接。臨建設施交接。相關工程資料交接。1、設計圖紙協(xié)調劃，提交設計單位執(zhí)行。出的疑難問題。122、工程技術協(xié)調協(xié)助各分包商解決在施工過程中出現(xiàn)的技術難題。主要施工機械設備協(xié)調1、各分包單位應每周一次以書面方式向總承包提供其下一周的作。2調，避免施工腳重復搭設與拆除。對外協(xié)調總承包將統(tǒng)籌與外部相關單位的協(xié)調工作，為各專業(yè)發(fā)包及專業(yè)分包提供對外協(xié)調服務。主要包括以下兩個方面：1各項工作的指導與支持。2、統(tǒng)籌管理與周邊派出所、居民和企業(yè)的關系。統(tǒng)一向派出所辦理暫住證。當發(fā)生糾紛時，總承包統(tǒng)一出面協(xié)調處理，以維持良好的關系。土建與安裝專業(yè)工種協(xié)調管理1、土建基礎施工時，注意與安裝單位協(xié)調地下管線埋設。2、土建結構澆混凝土之前，機電預埋管線與土建的配合協(xié)調。3、機電預留預埋插入，配合土建澆搗混凝土，往往施工工期短，安裝要求高，因此，總承包在現(xiàn)場隨時保持與安裝和土建聯(lián)系，協(xié)調預埋管理線安裝時間及保證結構厚度，以使土建順利進行。4、機電安裝施工時，由于業(yè)主設計變更，需重新敲、鑿等，安1、進度問題的協(xié)調2、質量問題的協(xié)調在質量控制方面應實行安置部門工程師質量簽字認可制度。對沒有出廠證明、不符合使用要求的原材料、設備和構件，不準使用；對工序交接實行報驗簽證：對不合格的工程部位不予驗收簽字，也不予計算工程量，不予支付工程款。在建設工程實施過程中，設計變更或3、合同爭議的協(xié)調第三章總承包進度管理方案工程進度控制計劃進度控制計劃1、計劃管理體系的建立構，并安排專人協(xié)助總包管理該分包單位的進度計劃。另外，項目頭緒繁多，各單項工程及工種多有穿插，安排合理則相互促進，反之則相互制約。欲做到有序運作需建立計劃體系，其目的是要使總目標與分目標明確，長目標與短目標結合，以控制性計劃為龍頭，支持性計劃為補充，為控制提供標準。EPC主要由總控制計劃，工程各階段計劃，月計劃、周計劃、專項工程計劃、資源控制計劃和專業(yè)控制計劃（月計劃、雙周計劃）等多種計劃組成的計劃體系。2、健全計劃制度根據(jù)合同工期和階段目標由總包經(jīng)理部編制總控制計劃和“階鉤。3、計劃分級管理EPC計劃采用分級管理，形式如下：EPC為主，機其他分包及專項發(fā)包為補充互相配合?？偝邪鼏挝回撠熤朴営媱澒芾碇贫?，根據(jù)合同和業(yè)主的要周調度會上對計劃執(zhí)行情況進行監(jiān)控。分承包單位負責根據(jù)總承包單位制定的總控制計劃和階段計劃進行人員、機械、材料的組織調整，保證周、月計劃的實現(xiàn)。4、按階段組織進度控制的“戰(zhàn)役”計劃為對進度計劃全過程進行有效控制，項目將制定若干階段性計戰(zhàn)狀態(tài)，激發(fā)各參加單位的競爭意識，使其高度重視該計劃的“關門”時間，目標明確，保證周、月計劃的實現(xiàn)。進度保證措施1、“戰(zhàn)役”計劃的控制措施行表彰并兌現(xiàn)獎勵，同時對下一“戰(zhàn)役”進行動員。2、技術措施組織流水和平行施工，保證作業(yè)連續(xù)、均衡、有節(jié)奏?？s短作業(yè)時間，減少技術間隔的技術措施。采用先進的施工方法、工藝和高效的機械設備。EPC計劃，使施工全過程均在計劃控制中，也保證了對工期的要求。3、經(jīng)濟措施合同中明確規(guī)定，工期提前給予獎勵。對于應急趕工給予優(yōu)厚的趕工措施費。終止合同等處罰。提供資金、設備、材料、加工訂貨等供應時間保證措施。及時辦理工程預付款和進度款支付手續(xù)。4、合同措施目標的實現(xiàn)。更，總承包單位應配合工程師嚴格審查，而后補進合同文件中。影響處理辦法等，盡可能采取預控措施，減少風險對進度的影響。進度協(xié)調管理EPC1、協(xié)調原則保證項目總進度計劃目標不受影響。2、進度控制的協(xié)調管理計劃、統(tǒng)計人員密切協(xié)作，通過現(xiàn)場統(tǒng)計日報和周報，將分析，并把跟蹤結果通報各有關單位。全面負責，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。通過總體調度會、專業(yè)調度會、與業(yè)主方及監(jiān)理的協(xié)調會下次會議中檢查落實情況。編制計劃（特別是總控制計劃）時必須對施工方案有所了業(yè)分包單位協(xié)商。施工進度計劃的調整了確保進度控制目標的實現(xiàn)，就必須對原進度計劃進行動態(tài)調整。1、調整的方法：壓縮關鍵工作的持續(xù)時間這一方法不改變工作之間的先后法需要采取一定的措施才能達到目的。2、組織措施增加施工工作面，組織更多的施工隊伍。增加每天的施工工作時間，必要時采用三班制。3、技術措施改進施工工藝和施工技術，縮短工藝技術間隔時間。采用更先進的施工方法或方案。4、經(jīng)濟措施實行包干獎勵，完善激勵機制。進度控制具體方法在EPC術控制方法，實現(xiàn)進度控制。1、目標管理方法措施，確保進度目標的實現(xiàn)。進度目標的實現(xiàn)，需要業(yè)主、監(jiān)理單位、設計單位、總承做到全員參與，人人有責?？傔M度計劃，報監(jiān)理單位和業(yè)主審批。審核各分包單位及供應單位的進度控制計劃，并在其實施劃的實施。采用實際進度與計劃進度對比的方法，以定期檢查為主，應急檢查為輔，對進度實施跟蹤控制，動態(tài)調整。務部，對分包單位實行動態(tài)間接控制。對階段性進度控制目標的完成情況，進度控制中的經(jīng)驗作理單位、業(yè)主的施工進度控制管理。2、網(wǎng)絡計劃技術控制方法編制施工階段施工總進度計劃。施工進度的檢查與監(jiān)督。施工進度的檢查與監(jiān)督，貫穿于進度實施控制的始終。施工進度是進度計劃實施情況信息的主要來以下幾個方面進行：進度報表資料。每周召開進度工作匯報，協(xié)調會。比性的數(shù)據(jù)。EPCS影響因素和發(fā)展趨勢，預防措施，以簡明扼要的書面報告形式，提供給進度職能負責人，監(jiān)理單位和業(yè)主，作為調整進度，核發(fā)工程進度款的依據(jù)。第四章總承包文明施工管理4.1文明施工管理目標確保安全文明施工，嚴格執(zhí)行國家、安徽省、XXX的相關規(guī)定，同時遵守建設單位、項目管理單位對安全文明施工的相關要求。文明施工管理組織XXX也是促進施工生產、施工安全的有效保證。一流的施工企業(yè)，除了要有一流的質量、一流的安全外，還必須具有一流的文明施工現(xiàn)場。門，以協(xié)助總包管理該單位的文明施工工作。文明施工規(guī)劃及管理措施文明施工將按照以下四個方面的規(guī)劃有條不紊地開展；平面布置安排細致、周到，考慮全面；施；嚴格履行“工完場清”，實行文明施工責任區(qū)負責制；1、平面管理2、施工用水、用電總承包在每個施工開設供水龍頭，以便于各分包單位用水方便。總承包在各均安設分電箱，以確保各分包單位用電方便。3、大門及圍墻施工現(xiàn)場的圍墻和大門是工地的第一道風景線，獨具匠心的創(chuàng)明顯處，圖牌將設在的工地正門入口處。4、公共區(qū)域我單位辦公區(qū)域要求整潔、清新、優(yōu)美，該區(qū)場地將全部采用C10砼硬化，并設置洗手間、茶水間等基本設施以及會議室、娛樂室等場所，由裝配式板材安裝而成，并有保潔員專門負責打掃。5、標志牌及CI工作施工現(xiàn)場正門入口處按招標文件中要求設置五牌一圖。分別為度牌”、“施工平面圖”。上部設有雨蓬，射燈，現(xiàn)場還將按CI要求設置多塊導向牌，如辦公室、生活區(qū)、廁所等方位都在導向牌上標明。員工要求著裝整齊，并在安全帽上標明企業(yè)CI位在安全帽和服裝上面有明顯的標識，以便于統(tǒng)一管理。6、治安及消防4保障工程施工的順利進行。倉庫、模板堆場、配電房等處設置干粉滅火器。工完場清和文明施工責任區(qū)制度施工過程中最容易產生大量的建筑垃圾并給清潔的環(huán)境造成“二次污染”。完工現(xiàn)場清潔制度必須認真貫徹執(zhí)行，在現(xiàn)場施工中，各施工單位的每一道施工工序，除了進行安全、技術交底外，還要有文明施工內容，工作完成以后，必須對施工中造成的污染進行認真的清理。整改，使施工現(xiàn)場保持整潔。1、保潔工作保潔工作是施工現(xiàn)場文明施工的一個重要組成部分，由項目副經(jīng)理直接管理，并設立由一支八人組成的保潔隊伍，定保潔區(qū)域、定責任人員、定工作內容。對廁所、垃圾站等容易滋生蚊蠅的地方，由保潔人員重點處理，生活垃圾集中堆放，并由環(huán)衛(wèi)公司天天清運，給施工現(xiàn)場創(chuàng)造一個良好、文明、清潔的環(huán)境。2、食堂管理食堂分為操作間、貯藏室、售飯廳、伙房四部分。食品加工操作沖洗，食堂內設大型冰箱一臺，生熟食料分開存放，還將設專門的防3、宿舍管理工地臨時宿舍主要給職工和分包單位員工提供住宿，員工分別按工種、班組安排住宿，將實行標準化管理，每間宿舍均選一名衛(wèi)生負責人和一名消防責任人，掛牌于門上，堅決杜絕賭博、酗酒事件的發(fā)生，項目保安員每天對宿舍衛(wèi)生進行撿查，獎勤罰劣。宿舍區(qū)衛(wèi)生由宿舍衛(wèi)生責任人和保潔員共同負責。4、廁所和浴室1、檢查時間作一次全面的文明施工檢查。2、檢查內容3、檢查方法目文明施工管理組應落實整改的情況。4、獎懲措施利。實行責、權、利三者掛鉤。第五章 總承包環(huán)境保護管在整個項目的實施過程中，我們將按照公司環(huán)境管理體系的要作：環(huán)境因素的識別與評價異常、緊急三種狀態(tài)，過去、現(xiàn)在、將來三種時態(tài)和下列六個方面：向大氣排放的污染物；向水體排放的污染物；排放的固體廢棄物；向土壤排放的污染物；原材料和自然資源的使用、消耗；當?shù)仄渌沫h(huán)境問題和社區(qū)問題?，F(xiàn)場管理措施根據(jù)公司CI企業(yè)形象策劃的工作要求，結合現(xiàn)場實際情況對施工現(xiàn)場進行CI形象設計和規(guī)劃，既確保整潔良好的施工環(huán)境，又體總包方的管理水平。施工現(xiàn)場必須首先做到“九有”。即有：圍墻、門衛(wèi)、場牌、一圖八板、安全標志、消防設施、消防通道、廁所和垃圾站。均按標準設置和管理。工程標志牌1、現(xiàn)場導向牌：按照公司CI形象識別系統(tǒng)的要求，在工地入口及主要道路設置導向牌。2、操作規(guī)程牌：鋼筋加工場間等機具集中或較固定處，醒目位置標掛相應機具安全操作規(guī)程牌。3、安全警示牌：機具、電箱、等位置標掛相應的安全警示牌。外架、卸料平臺掛驗收合格牌和限載牌，限載牌須寫明具體數(shù)字。4、設備牌：塔吊、電梯、履帶吊或汽車吊等垂直運輸、起重設備，標掛驗收合格牌、操作規(guī)程牌、機械性能牌、定人定牌和安全警示牌。5、材料標識牌：鋼筋、水電安裝材料、砌筑材料等分別掛材料標識牌，注明規(guī)格和檢驗狀態(tài)。辦公設施照CI（公司企業(yè)形象識別系統(tǒng)）方案設置，掛CI依照CI），所有現(xiàn)場道路場區(qū)內生活及施工道路都要采用硬地化路面，其厚度和強采取灑水的辦法，保持場區(qū)清潔衛(wèi)生，避免塵土飛揚。工地設小車停車場，小型車輛進入現(xiàn)場必須停放在總包規(guī)場地面一律做硬化地面。場區(qū)衛(wèi)生衛(wèi)生責任人，負責日常衛(wèi)生清掃和現(xiàn)場整理。塑料袋內，定期清理垃圾，消滅蚊蠅孽生環(huán)境。施工現(xiàn)場設水沖廁所，化糞池，每日有專人清掃。具體詳見總包方管理處罰條例。生活區(qū)管理各單位的生活區(qū)實行封閉管理。1、員工宿舍工人宿舍實行半軍事化管理，每間宿舍設室長一名。實行勤管理員負責并建立下列有關管理制度，張貼于宣傳欄內：《各級管理責任制》、《生活區(qū)管理制度》、《宿舍及行政物品交接驗收簽認制度》、《宿舍防火制度》、《宿舍衛(wèi)生制度》。宿舍外墻面依照總包方CI面張貼成員名單和衛(wèi)生值日表。宿舍內各類物品必須擺放整齊，床上用品疊放一致，蚊帳不及格按規(guī)定處罰。宿舍內嚴禁亂拉亂接電源和使用電熱家用電器。家屬的員工入場。宿舍內禁止亂涂亂畫，不亂張貼。各分包方每月需向總包方交納一定的環(huán)境衛(wèi)生費，用于生1總包方提供現(xiàn)有房屋出租給分包方作為工人宿舍，進場時312、食堂食堂設施做法及要求：鋼管角鋼刷藍色油漆。廚房加裝紗窗和紗門，熟食間做鋁合金推拉門，售飯口裝片。啟用。要求配置冰柜和餐具消毒柜。健康證。炊事員工作時必須佩帶衛(wèi)生帽、白色工作服和口罩。各分包單位人員進場后，不準在場內自行開火做飯，嚴禁理。3、廁所、淋浴室?guī)仨毎惭b自動定時沖水裝置。防止蚊蠅滋生。4、垃圾存放及外運發(fā)生的費用在分包商當月的工程款中扣除?？偲矫婀芾聿贾枚逊?，盡量作到合理調配，隨進場隨使用。糞池，保證現(xiàn)場和周圍環(huán)境的整潔文明。的廁所，派專人看管打掃。夜間卸料噪音。分。各區(qū)域設專人管理。的施工特點，按照平面布置圖及時調整平面布置?，F(xiàn)場臨水臨電未經(jīng)總包同意不得擅自改動?，F(xiàn)場料具管理對現(xiàn)場堆場進行統(tǒng)一規(guī)劃，分包方對不同的進場材料設備用專門的圍欄和庫房儲存，并設專人管理；運走。合理使用施工現(xiàn)場材料堆放場地，保證現(xiàn)場道路暢通?，F(xiàn)場及周邊衛(wèi)生管理施工現(xiàn)場必須嚴格按照公司環(huán)保手冊和現(xiàn)場管理規(guī)定進行時清運。廁所必須安裝自動定時沖水裝置。防止蚊蠅滋生。施工現(xiàn)場、辦公區(qū)、生活區(qū)、倉庫，應實行責任區(qū)管理負全防火等措施明確有效。工地大門兩側500m施工現(xiàn)場按總平面規(guī)劃設置廁所，并有符合有關規(guī)定的保罰方式詳見總包方管理體制處罰條例。辦公區(qū)、宿舍區(qū)要作到整齊、美觀、窗明地凈，及時打掃氣流通、清新，防止造成中毒和產生病菌。施工操作面管理流水，做到忙而不亂，給外界展現(xiàn)良好的形象。操作面材料堆放合理有序，有條不紊；每道工序都要做到工完場清，操作面干凈整潔。擾民問題管理施工過程中造成擾民的因素主要為：噪音污染與光污染。據(jù)環(huán)保噪聲標準（分貝）聲喧嘩，增加全體施工人員的防噪聲擾民的自覺意識。項目經(jīng)理部成立以書記為組長的周圍關系協(xié)調小組。對于問題，責成專人負責及時解決，并將整改時間與結果告知居民。解決時及時報警，將由于民擾對施工造成的損失降至最低。水污染的管理1、目標、指標：不排放未經(jīng)沉淀處理的污水，污水排放符合標準的要求。2、施工現(xiàn)場建立臨時污水管網(wǎng)，設置沉淀池或化糞池，污水經(jīng)逐級沉淀后排入市政污水管網(wǎng)或化糞池。3、生活區(qū)臨時食堂，設置簡易有效的隔油池，產生的生活污水經(jīng)過隔油池方可排放，平時加強管理，定期掏油，防止污染。為防止水污染，現(xiàn)場廁所排污管線上設化糞池，定期清掏，污水經(jīng)沉淀池沉淀后排入市政污水管網(wǎng)。4、現(xiàn)場設置專用的油漆油料庫，其儲存、使用和保管要專人負責，防止油料的跑、冒、滴、漏污染水體，禁止將有害廢棄物用作土方回填，以免污染地下水和環(huán)境。揚塵管理1、目標、指標：符合XXX各階段控制大氣污染措施中關于建筑工地揚塵達標的要求。2、場地硬化及臨時綠化：本項目現(xiàn)場的臨時道路，采用厚的C20砼進行硬化處理。3、車輛運輸揚塵的控制：運有土方、垃圾等容易散落、氣揚、流漏物料的運輸車輛，裝載量必須低于槽幫15cm，并采取苫蓋等有效措施封閉嚴密。4、建筑垃圾揚塵的控制：建筑垃圾密閉貯存，日產日清。56的清潔。6、由于本工程的地理位置的特殊性，我公司將把揚塵工作作為水，保證揚塵指標。7、建筑施工垃圾的清理，使用封閉的專用垃圾道或采用容器吊運，嚴禁隨意凌空拋撒造成揚塵，施工垃圾要及時清運，清運時適量灑水減少揚塵。外運建筑、生活垃圾要用雨布罩蓋，日產日清。8、出入車輛清洗車輪及擋泥板，不允許帶泥、帶塵上路，特別場。9、水泥和其它易飛揚的細顆粒散裝材料盡量安排庫內存放，露石灰的熟化和灰土施工時應適當灑水，以減少揚塵。10、現(xiàn)場不得私自亂設食堂，由總包成立，統(tǒng)一管理。茶爐、大灶必須使用清潔燃料或電熱。嚴禁食堂、開水房、取暖鍋爐燃煤使用有煙煤，嚴禁采用燒煤向大氣直接排放煙塵。車輛交通管理現(xiàn)場的車輛進行管理，具體方法如下：1、大型車輛5T2、小型車輛各分包商的小型車輛進入現(xiàn)場實行登記制度。車輛進場時在門衛(wèi)處登記所屬分包商公司名稱、車牌號、進場時間、大約停留時間后，方可進入現(xiàn)場。噪音污染管理第六章 總承包組織機構管理6.1 總承包項目管理部1、項目（執(zhí)行）經(jīng)理2、項目書記3、項目總協(xié)調及總工項目總協(xié)調及項目總工，領導相關部門。全面落實設計意圖，對嚴格執(zhí)行國家施工質量驗收統(tǒng)一標準，確保項目總體質量目標和階段質量目標的實現(xiàn)。4、主管工程生產的副經(jīng)理全面協(xié)調項目各專業(yè)、各區(qū)域的施工，確保本工程達到總進度目標要求；負責本工程所有參施單位的綜合協(xié)調管理工作，確保各專業(yè)分包在總包的統(tǒng)籌協(xié)調下有序的開展工作?，F(xiàn)場材料管理，設備進出場、使用、保管、維修管理，保養(yǎng)好所有機械。5、主管合約商務的副經(jīng)理理、合約管理向項目經(jīng)理負責，做到公開、公平、公正、廉政。6、主管安全的安全總監(jiān)實現(xiàn)。項目職能部門及其職能7部、財務部、綜合管理部。各職能部位職責如下：1技術部(1)負責項目與設計方協(xié)調以及總承包商內部的深化設計工作；(2)具體負責與業(yè)主和設計方溝通，了解掌握設計意圖；(3)對指定承包商進行的深化設計圖紙進行進度跟蹤、了解；(4)在市政管網(wǎng)分包商的專業(yè)深化設計過程中，協(xié)調設計方進行主要部位的綜合管線圖的深化設計，在取得業(yè)主認可的前提下準予實施；構工程結合部位，及時向業(yè)主匯報深化進度；議；負責項目內部交底工作；(9(10)負責項目施工的技術管理工作；管理計劃；(13)負責編制總體進度控制計劃；(14)負責技術資料的收集整理工作，項目階段交驗和竣工交驗；(15)負責拍攝工地施工進程、現(xiàn)場情況等有關資料照片、影視資料并整理成檔；審核，統(tǒng)籌設計變更、技術方案審定工作；與工程部緊密配合，共同負責工程創(chuàng)優(yōu)和評獎活動；點形成控制網(wǎng)點，確保測量工作質量；和科技成果的總結工作；行竣工資料的編制工作。2、工程部貫徹國家及XXX準；確保項目總體質量目標和階段質量目標的實現(xiàn)；口工作；常管理；(6)負責分部分項工程工序質量檢查和質量評定工作；常管理；(9(10)負責質量事故的預防和整改處理工作。進度計劃的實施過程進行監(jiān)控，并根據(jù)反饋信息及時發(fā)現(xiàn)問題；協(xié)調、質量控制等工作；召開各專業(yè)分包方之間定期或非定期性會議，檢查及協(xié)調土建工程、尾水凈化過程、截污工程、岸線提升工程等各專業(yè)分包商之間的施工問題，建立合理完善的施工秩序；劃、環(huán)境管理計劃；落實工作；編制職責范圍內工程的物資需求計劃；(17)負責組織填寫施工日志；參與項目階段交驗和竣工交驗；師聯(lián)系進行分部分項工程的檢查；領導下統(tǒng)一調配塔吊、挖掘機等機械的調配使用；3、安全部負責項目安全生產、文明施工和環(huán)境保護工作；劃、環(huán)境管理計劃和管理制度并監(jiān)督實施；理工作；進場工人安全教育工作；負責安全技術審核把關和安全交底；召開安全工作會議；負責項目爭創(chuàng)“XXX生產競賽和宣傳活動；負責制定安全生產應急計劃，保證一旦出現(xiàn)安全以外，能立備安全事故報告；到改善為止；(10)配合行政部，做好項目對外宣傳工作；民問題和特殊交通運輸問題等；并執(zhí)行政府機構的指示；4、物資部(1)負責編制項目物資領用管理制度和日常管理工作；(2)負責物資進出庫管理和倉儲管理；負責對材料的標識作統(tǒng)一策劃；料的收集整理工作；(6)具體負責項目物資設備供應工作；具體負責項目物資采購計劃、進場計劃和統(tǒng)計工作；具體負責與公司總部后方采購供應支持的協(xié)調聯(lián)系工作；(9的各類材料樣品。5(1)具體負責項目預算成本的編制和成本控制工作；(2)具體負責本項目分包招標計劃報送工作；和資金計劃；包付款文件；具體負責項目合同管理、造價確定等事務的日常工作；6、財務部具體負責項目財務和稅務事務；具體負責項目資金計劃和各類財務報表的編制工作；需要；具體負責工程款的收支工作；7、綜合管理部負責項目人員的調動及日常管理；影像資料的收發(fā)、簽轉、打印、登記、歸檔工作；建立文件分級傳閱保密制度；完整，嚴格控制文件拷貝；負責對外事務工作；(7職能部門主要為項目提供技術、人員、信息、采購等方面的服務，同時確保公司體系文件在項目全面實施。第七章 總承包計劃管理7.1 施工部署決施工過程中出現(xiàn)的各種問題，保證計劃的實現(xiàn)。建立完善計劃保證體系建立完善的計劃體系是掌握施工管理主動權、控制施工生產局施為主線，并由此衍生一系列保障計劃。使施工總進度計劃在各個專業(yè)系統(tǒng)領域內得到有效的分解和落實。分級計劃控制1、一級總體控制計劃2、二級進度控制計劃容。本工程存在施工范圍大，支干管多，需分別確定節(jié)點工期。場計劃、淤泥堆放施工周期協(xié)調。本工程存在施工時間緊等，需分別確定節(jié)點工期。水生態(tài)修復工程進度計劃：總包方將協(xié)調水生態(tài)修復工程分包，在總包總控進度計劃的基礎上編制本工程施工進度計劃，重點落實深化設計周期、材料、進場計劃、施工進度協(xié)調，按本工程施工區(qū)域的不同，分別給出合理的控制節(jié)點工期。分別給出合理的控制節(jié)點工期。水體安全保障工程進度計劃：總包方將協(xié)調水體安全保障工程別給出合理的控制節(jié)點工期。3、三級進度控制計劃1檢查總結完成情況。月進度計劃報業(yè)主、監(jiān)理審批。限于以下三級進度計劃：針對不同管道材料調運計劃及安裝進度計劃；設備材料采購及進場計劃；本工程機設備系統(tǒng)調試和聯(lián)動調試計劃；針對不同建筑功能空間的景觀工程進度計劃；竣工驗收計劃。本工程實施過程中，將采取日保周、周保月、月保階段、階段保總體計劃的控制手段，使計劃階段目標分解細化至每周、每日，保證總體進度控制計劃的按時實現(xiàn)。制定派生計劃1、施工準備工作計劃同時進行，確保工程的正常順利進行。施工準備工作計劃包括：(1)進場初期準備工作；(2)施工人員進場、培訓；(3)臨建搭設；編制相關施工方案；(6)物資準備。2、圖紙發(fā)放計劃3、施工方案編制計劃此計劃要求的是擬編制的施工組織設計或施工方案的最遲提供期限?！胺桨赶刃?、樣板引路”是保證工期和質量的法寶，通過方案和樣板制訂出合理的工序、有效的施工方法和質量控制標準。4、業(yè)主指定分包開工計劃定專業(yè)分包商是保證工程正常運行的關鍵。5、主要施工機械設備進場計劃此計劃要求的是分項工程施工所必須的加工生產設備所需的最常的施工進度。機械設備在使用完畢后應及時退場。6、主要工程設備、材料進場計劃價、報批、定貨加工等。同時，該計劃也是業(yè)主供貨的主要依據(jù)。7、驗收計劃做好調度工作平衡。協(xié)調工作的內容包括：用水和排水管理；用電管理；施工用地管理；貨物堆放定置管理；各施工階段總平面布置。調度的目的是讓各分包獲得現(xiàn)場作業(yè)條件，確保生產順利進行，調度工作的內容包括：檢查作業(yè)計劃執(zhí)行中的問題，找出原因，并采調度工作的主要做法：建立定期巡查制度建立每周工程例會制度文后發(fā)給各分包商予以確認。召開專題會議對一些施工中存在的棘手問題，業(yè)主、監(jiān)理、設計、總包方及相關分包方聯(lián)合在現(xiàn)場組織召開專題會議予以解決。施工進度的檢查1、施工進度的檢查與進度計劃的執(zhí)行是融合在一起的。計劃檢度計劃控制的關鍵步驟。2、進度計劃的檢查方法主要是對比法，即實際進度與計劃進度進行對比，從而發(fā)現(xiàn)偏差，以便調整或修改計劃。延誤分包檢討會、工期進展通報會等一系列制度、例會。3、要求各分包每周上報勞動力人數(shù)與機械使用情況，每周呈交4度相一致、超前或拖后的情況。進度計劃的調整在進度監(jiān)測過程中，一旦發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃進度不符，即施以確保進度目標實現(xiàn)。當關鍵線路的實際計劃比計劃進度落后時，在未完成線路中的未完部分作為一個新計劃，按工期優(yōu)化方法進行調整。時間參數(shù)，分析其對原網(wǎng)絡計劃的影響。邏輯關系調整，且不應影響原計劃工期。時，可重新估算持續(xù)時間，并計算時間參數(shù)。整或采取應急措施，使其對工期影響最小。如果潛在延誤只是工期延誤的潛在因素，總承包商將按照進包商將協(xié)調各相關分包提出延誤最小化的施工措施。監(jiān)理工程師聯(lián)絡是否要更改施工計劃，以便搶回損失之工期。實施獎懲制度進度報告2025制的月報包括以下內容：(1)本月完成實物工程量及形象進度說明；(2)相應于計劃的實物工程量完成比例；(3)各分包商勞動力投入情況；(4)材料、設備供應情況；(5)工程質量狀況；(6)施工安全狀況；(8)合同工期執(zhí)行情況；(9(10)下月計劃安排。第八章 總承包技術管理計協(xié)調、設計變更及資料管理等方面。技術協(xié)調1、主體結構與土建工程施工的技術協(xié)調；2、主體結構施工與市政、景觀工程施工的技術協(xié)調；3、設備安裝與土建工程施工的技術協(xié)調；4、岸線提升工程內部各專業(yè)協(xié)調；5、室內外交接處施工協(xié)調。施工方案管理8.1.1 施工組織設計管理流程修改或補充方案，并履行審核、審批程序。建立施工方案調整變更索引表，明確變更的有關內容、章節(jié)、變更人、日期以及批準單號并有備注說明。施工方案管理流程施工方案是依據(jù)分項施工組織設計的施工方法而編制的施工工包商的工程管理將主要集中在工程總體的協(xié)調管理。施工方案及施工組織設計審批流程如下：分包方編制施工組織設計（施工方案）→總包方審核并提出意見分包方修改后重新報送總包方→總包方報監(jiān)理及項管方審批總包方下發(fā)分包方監(jiān)理審批意見→分包方依照監(jiān)理方審批意實施深化設計協(xié)調足工程總體進度要求?？偘綄Ψ职痰纳罨O計協(xié)調主要有：1、結構安裝詳圖及加工制作圖詳圖，對結構構件的安裝順序、節(jié)點深化等做詳細的設計。3～52、截污工程深化設計圖1、圖紙會審管理圖紙是反映設計師對工程設計理念的重要手段，是工程師的語意圖和設計要求。組織圖紙會審前參考，將圖紙中的不明確的問題解決在施工之前。2、工程洽商及變更管理更造成的返工損失，合理控制分包商因設計變更引起的成本增加。技術檢驗、材料及半成品的試驗與檢驗管理1、監(jiān)理與總承包商的見證檢查2、根據(jù)工程進度計劃，制定試驗取樣和送檢計劃各個分包商的項目技術負責人應制定合同范圍內的施工試驗和備查。技術資料的管理技術管理資料是工程建設和工程竣工交付使用的必備條件，也是對工程進行檢查、驗收、管理、使用、維護的依據(jù)。技術資料的形成與工程質量有著密不可分的關系。在技術資料的組織協(xié)調管理工作中，總承包商將嚴格遵照按照XXX建委、監(jiān)督站等單位及國標系列工程質量檢驗驗收標準的要求進行。技術資料的協(xié)調管理工作包含以下幾個部分：1、督促分包商進行技術資料自查工程在進行分段驗收及竣工驗收前必須先對施工技術資料進行項目內部自查，由項目總承包方總工程師組織審查工作。2、技術資料管理要求XXX3、竣工階段的技術資料管理量監(jiān)督站的核驗。第九章 總承包質量管理本項目質量目標本工程總承包管理質量目標為：1、工程設計質量標準符合國家/行業(yè)/地方設計規(guī)范要求。2、工程施工質量標準符合國家、行業(yè)質量驗收規(guī)范合格標準。3、進水指標符合XXX東市區(qū)處理廠及永豐鎮(zhèn)污水處理廠等出水標準。4、項目建成正式投運后,在考核、監(jiān)測點設置在線監(jiān)測設備，末端和胭脂湖進水端。5、出水水質主要指標符合生態(tài)環(huán)境管理部門文件要求。6、出水水質達到建設單位規(guī)定的標準。針對重點分項工程的質量保證措施我公司將把土建施工、鋼結構施工、管道安裝、設備安裝等方面作為重點，開展質量管理活動，落實各項保障措施。1、質量策劃各分包方進場后，在施工方案編制中對質量控制方面應專門描述，內容包括：時間。提出主要管理崗位的人選和進出場時間。包商進場時間。設備來源和進出場時間。名稱、編制單位和編制日期。2、成品保護在施工過程中，有些分項、分部工程已經(jīng)完成，其它工程尚在施工，或者某些部位已經(jīng)完成，其它部位正在施工，如果對于已完成的成品不采取妥善的措施加以保護，就會造成損傷，影響質量。因此，搞好成品保護，是一項關系到確保工程質量、降低工程成本、按期竣工的重要環(huán)節(jié)。保護度釘防護條等措施。包裹此方法主要是防止成品被損傷或污染。應商明確物資的包裝要求。覆蓋對于地面成品主要采取覆蓋措施，以防止成品堵塞、損傷。高級地面用苫布或棉氈覆蓋。其它需要防曬、保溫養(yǎng)護的項目，也要采取適當?shù)拇胧└采w。封閉到上人強度并采取保護措施后再開放。巡邏看護對已完產品將實行全天候的巡邏看護，并實行“標色”管理，將各流水段按重點、危險、已完工、一般等劃分為若干區(qū)域，規(guī)定進入各個區(qū)域施工的人員必須佩戴由總包商頒發(fā)的貼上不同顏色標記的確保工程產品的安全。搬運搬運過程中不被損壞，并正確保護產品的標識。對容易損壞、易燃、易爆、易變質和有毒的物資，以及業(yè)主有特搬運措施，并明確搬運人員的職責。對不同的搬運應采用不同的搬運措施?，F(xiàn)場內搬運應考慮：從材料堆場、庫房到作業(yè)現(xiàn)場的距離、路面情況、搬運設備、工具的能力及搬運工人的水平等。對超限設備的搬運，則應制定專門的搬運方案。搬運由供應商或分包商承擔時，在選擇供應商或分包商階段，應對其搬運能力（包括搬運設備能力、搬運工人的培訓和資格等）進行評價和考察，必要時應在現(xiàn)場監(jiān)督。搬運物資在出入庫前應辦理好交接手續(xù)，并保存記錄。因搬運不當造成質量問題的處理：① 適當?shù)母綦x措施，作好標識以確保不被混用。② 購單位采取措施，進行更換或處理。③ 要求供應商及時作退貨或更換處理。④ 書面報告，并承擔經(jīng)濟損失，同時通知采購人員進行更換。貯存?zhèn)}庫由物資設備現(xiàn)場管理部負責管理，現(xiàn)場內的庫房及材料堆場由使用單位負責管理。物資的貯存應符合以下要求：物資的接收與領取應辦理出入庫手續(xù)。貯存物資應有明顯標識，做到帳、卡、物應相符。對有追溯要求的物資（如鋼材、水泥），應做到批號、試驗單號、使用部位等清晰可查。對有環(huán)境（如溫度、濕度、通風、清潔、采光、避光、防鼠、防蟲等）要求的物資，倉庫條件必須符合規(guī)定。對有毒、有害的物資應與其它物資分開存放。對易燃、易爆的物資與助燃物資（如乙炔和氧氣）應分開存放，且保持規(guī)定的距離。對保質期有要求的物資（如水泥），應有明顯的保質期標識，做到先進先出，并要定期檢查質量情況，發(fā)現(xiàn)有質量變化時，應記錄下來，報物資設備現(xiàn)場管理部評價和處置。必要時（如安全、承壓、搬運方便等）應規(guī)定堆放高度等。物、卡管理和出庫控制工作，應按規(guī)定要求執(zhí)行。移交協(xié)調好各分包商的工作，合理安排工序，減少交叉作業(yè)。在裝修、設備安裝等分項工程開始前，應編制成品保護措施，確定保護對象，明確保護方法和責任人?？⒐ず蓑炞C書》后，即可將工程交付業(yè)主使用。3、質量問題分析和處理正確分析和妥善處理所發(fā)生的質量問題，以創(chuàng)造正常的施工條4、工程階段性驗收與竣工驗收程序包括：(1)檢查工程是否完成合同規(guī)定的各項工作內容；(2)檢查工程質量是否符合設計規(guī)范要求；檢查是否進行了預驗收；檢查工程技術資料是否齊全；(6)驗收工作程序。第十章 總承包安全管理1、確定重大風險源本項目重大風險源：安全防護設施未經(jīng)驗收即投入使用；不按規(guī)范配備和使用個人安全防護用品；(3/(4)施工現(xiàn)場臨邊安全防護不到位；現(xiàn)場安全防護設施的不規(guī)范拆改；施工現(xiàn)場電氣焊操作人員違反操作規(guī)程；(8)施工現(xiàn)場臨時用電不規(guī)范；實行的主要安全管理制度；(11)入場三級安全教育；(12)安全生產例會制度；(13)(14)安全值班制度；安全技術交底制度；建立安全生產班前講話制度；(17)(18)機械設備、臨電設施和腳手架的驗收制度；(19)安全責任制；獎罰制度；采取的主要安全管理措施；(23)臨邊、洞口安全施工措施；(24)(25)鋼結構吊裝安全措施；(26)施工機械安全措施；(27)施工現(xiàn)場高空作業(yè)安全措施；(28)施工現(xiàn)場臨電安全措施；(29)易燃、有毒、化學品使用安全措施；(30)帶水作業(yè)安全措施。1、安全防護設施的驗收措施的要求，各項安全防護設施必須驗收合格后方可投入使用。安全防護設施驗收工作由總包項目總工程師牽頭組織，總包技術負責人、安全員、工長參加。/符合項整改完畢，補充驗證合格后方可投入使用。合項整改情況必須經(jīng)不符合項提出人驗證并簽字確認。單位應各執(zhí)一份，總包的記錄交總包安檢總監(jiān)留存?zhèn)浒?。用未?jīng)驗收的安全防護設施的單位和個人予以違章處理。2、按規(guī)范配備和使用個人安全防護用品各單位（包括總包、分包和常駐現(xiàn)場的其他相關方）必須（定期檢查、更換。對于進入現(xiàn)場的其他人員，由接待單位負責。各單位的采購人員對本單位個人防護用品采購嚴格把關，格證明，嚴禁使用質量不過關的安全防護用品。和發(fā)放登記臺帳，如實登記個人防護用品的發(fā)放情況?？偡职骷壒芾砣藛T（專業(yè)工程師、工長、安全員等）要權責令其停工整頓。3、根據(jù)施工需要編制安全技術方案/措施分包商項目技術部負責根據(jù)工程施工進度，組織編制施工現(xiàn)前完成。(3)安全技術方案由項目專業(yè)工程師負責監(jiān)督分包單位按要求實施，并牽頭組織有關的技術人員、施工班組負責人、安全管理人員等進行驗收，驗收記錄交項目安全環(huán)保部留存。(4)項目安全環(huán)保部負責安全技術方案實施過程中的安全監(jiān)督，對于發(fā)現(xiàn)的不符合和驗收不合格，督促有關單位/人員進行整改，并留存相關記錄。4、施工現(xiàn)場臨邊防護到位現(xiàn)場臨邊安全防護由責任區(qū)域分包嚴格按XXX理標準設置，所有臨邊防護應根據(jù)工程進度情況及時完成?？椩O計，由項目安全工程師負責監(jiān)督分包單位落實到位。施工現(xiàn)場的各分包單位負責所轄區(qū)域內的臨邊安全防護的程中發(fā)現(xiàn)存在不符合情況應及時組織整改，保證其安全可靠。防護情況，填寫并留存相關記錄。改，以防止發(fā)生人身及機械事故。安全部驗收。錄的留存。第十一章 總承包合同管理本項目總包方合同管理的重點是如何管理好現(xiàn)場的所有分包商。針對本項目復雜性、施工工期緊，而工作量又大的特點，我方針對本項目分包方在此闡述如何對分包商進行管理。1、在合同及總分包管理實施方案中明確界定工作范圍，各自的責任和義務。2、分包商應根據(jù)合同規(guī)定向業(yè)主提供履約保證金，分包商及供貨商按規(guī)定向總包商提供招、投標書。3、為便于總包單位的管理，各分包方應依據(jù)專業(yè)分包合同中付款方式要求，提前五天將進度報表及工程款支付申請報總包方商務4、總包方為配合協(xié)調招標人進行的工程分包，采購的設備、材3%向發(fā)包人收取總包服務費及相應的規(guī)費和稅金。5、總包服務費月度計取方式及流程：分包方向總包方商務部報送月報—總包方匯總計算總包服務費—總包方將分包方月報及總承包服務費匯總報送監(jiān)理單位審核—監(jiān)理將審核后的月報報送項目管理公司及業(yè)主—業(yè)主將最終審定的月報返還給監(jiān)理、分包及總包單位。6、總包服務費結算的計取方式，以分包工程最終結算總金額為基數(shù)，由總承包單位向業(yè)主辦理總承包服務費的結算事宜。7、總包方配合服務的內容：對分包單位的管理、協(xié)調和施工配合等費用；施工現(xiàn)場水電設施、管線敷設的攤銷費用等；共用水平運輸設備的使用、折舊、維修費用等。8、分包方進場前，應向總承包人提供下列資料文件：910、提供各單位工程水電接口。即施工用水水管接口，固有二級配電箱接口。（若不能滿足分包單位實際使用的用電負荷，我方將另行措施增容，滿足分包單位使用要求）。11備及照明等。如拆除應報甲方批準。第十二章 總承包物資設備管理及工程部將全方位為項目服務。服務的內容有：1、為了確保本項目所需物資設備的供貨按合同規(guī)定時間到達，大宗物資、大型設備的采購合同均要求供應商（含業(yè)主指定供應商）提供預付款保函及履約保函。2、所有抵達工地的工程用材料、設備，均需按當?shù)匾?guī)定進行工地驗收及試驗檢驗。出廠合格證明、材質證明、試驗報告等將按當?shù)匾?guī)定存檔。3、分包方現(xiàn)場物資、設備的存放要按照總包方的統(tǒng)一規(guī)劃，不得任意堆放。12.1 總包管理處罰條例為形成一個良好的施工環(huán)境，確保工程優(yōu)質、高速地按合同約定完成，總包單位特制定以下管理條例：1、現(xiàn)場文明施工管理處罰條例程順利進行。分包商必須遵守合同中有關文明施工的規(guī)定，并傳達至每一名施工人員；工垃圾必須袋裝運至指定垃圾堆場，違者對相應責任單位處以1000元/天罰款；5000500(6)嚴禁在現(xiàn)場指定位置以外吸煙，違者對責任單位或個人處以100元/次罰款；保持各自生產、生活區(qū)衛(wèi)生，垃圾入桶，亂丟垃圾者罰款200元/次。10001000-20002、安全生產管理處罰條例由于現(xiàn)場交叉作業(yè)，施工用電設備和工具也很多，因此存在以下處罰條例；元；1001000-5000500-1000500-5000各單位配備專職安全員并持證上崗，佩戴袖標，堅持現(xiàn)場巡5001000-200020003、半成品、成品保護管理制度處罰條例保護，并指派專人看護直至交付業(yè)主使用為止；1000-5000確因施工需要而需拆除的成品、半成品，必須同相關單位及1000-500010000-20000款，因此而造成的損失和工期延誤，由責任單位承擔，后果嚴重者將對責任單位通報批評，并追究當事人法律責任。4、運輸管理規(guī)定項目部僅提供土建施工期間的運輸，由于現(xiàn)場施工人員、材司機指揮者，處以罰款；5、防火管理處罰條例各單位必須在所負責的工作面上張貼防火制度；100050005、工地例會制度本工程工期緊，質量要求高，并且分包單位多，為協(xié)調好2:30200影響現(xiàn)場施工的，將由其承擔責任；（本周五至下周四）工作安排（由總包方提供樣表），等說明情況，同時分析上周完成情況和采取哪些措施。實際情況增加協(xié)調會，屆時將臨時通知各分包單位。第十三章 總承包信息化管理針對EPC，我們將建立信息化管理系統(tǒng)，分為三大部分，即總承包管理系統(tǒng)，施工過程管理系統(tǒng)，項目信息交流系統(tǒng)?？偝邪芾硐到y(tǒng)通過總承包管理系統(tǒng)，總承包商完成各項計劃編制并下達計劃，及時掌握施工過程中進度、質量、安全、成本信息，掌握總承包合同及分包合同執(zhí)行情況，對分包商上報的數(shù)據(jù)進行分析、整理、匯總成各種報表，發(fā)現(xiàn)施工中的問題，對進度、資源、質量、變更、安全等進行調控。對工程項目的計劃、進度、質量、費用等情況進行檢查，總包商在通過系統(tǒng)進行管理的過程當中，遵循PDCA（Plan計劃-Do執(zhí)行-Check-Action）循環(huán)，通過應用PDCA進度計劃管理的工程工期。進度計劃子系統(tǒng)具有如下功能：根據(jù)指揮部的總體進度計劃完成階段進度計劃的編制，考換；系統(tǒng)采用網(wǎng)絡-子網(wǎng)絡和WBS（workBreakdownSystem“項目工程分解結構”）建立里程碑；WBS根據(jù)合同工期等設置工期報警功能；料、機械、人工計劃。質量管理質量管理子系統(tǒng)貫徹IS09001對特殊作業(yè)人員進行考核和管理。質量管理子系統(tǒng)的主要功能如下：建立質量標準數(shù)據(jù)庫。制訂關鍵WBS匯總產生所承包范圍內一整套質量管理資料。查看和審批分包商的質量報告和質量控制意見。建立質量通病及糾正預防措施信息庫。安全管理事故、安全會議、安全培訓等功能。系統(tǒng)具有如下功能：立安全管理及技術規(guī)范信息庫；編制安全保證計劃，系統(tǒng)提供相關模板功能；滿足日常工作的需要；安全教育與安全檢查；守紀、違章處理記錄”、“處理記錄”三項功能；根據(jù)需要進行調整，實現(xiàn)計算機的自動打分。資金管理資金管理子系統(tǒng)包含如下功能：(1)總包商總體資金計劃的建立；(2)總包商階段資金計劃的建立；(3)業(yè)主資金到位計劃的建立；(4)分包項目付款；借款支付；資金到位情況的記錄及與計劃的分析對比；資金使用情況（包括管理費用、工程款支付）匯總，以圖表方式形成與資金計劃的分析對比；相關資金情況的查詢。合約管理最終將合同文件提交檔案管理系統(tǒng)進行統(tǒng)一備案保存。主要功能包括：合同文檔：合同文檔的快速制作和合同文檔模板文件管合同法規(guī)：各類標準以及合同法規(guī)的錄入和查詢；合同修改：能夠根據(jù)要求對合同進行快速靈活修改；合同管理：合同的分類保管和查詢；數(shù)據(jù)交互；報表打?。焊鞣N報表的打印輸出；行參數(shù)設置；合同統(tǒng)計：根據(jù)要求對同類合同進行統(tǒng)計；合同查詢：能夠根據(jù)各種條件對合同進行查詢。材料管理及機械設備管理用網(wǎng)絡圖編制采購進度計劃；編制資金使用計劃；編制設備制造計劃；編制設備安裝計劃；編制設備調試及試車計劃；根據(jù)網(wǎng)絡圖的資源生成工程用設備清單；關聯(lián)；實際進度的差異；能以報表形式輸出計劃執(zhí)行情況；計劃能夠調整，并保留原計劃版本；輸出計劃調整單。資料管理資料管理系統(tǒng)實現(xiàn)對整個項目建設過程中各類資料的綜合管理，由于項目管理過程中所涉及到的業(yè)務內容繁雜，所形成的資料龐大，（安全管理、資金管理、進度管理、材料設備管理等）中形成的資料將資料管理子系統(tǒng)提供如下功能：范本管理：系統(tǒng)設有范本庫，為使用者提供竣工文件目錄范資料查詢：系統(tǒng)實現(xiàn)資料文件電子化，快速查詢。使用者可一詳細資料?？⒐の募木庉嫞罕鞠到y(tǒng)具有極其方便的竣工資料收集、匯/導出office竣工文件編制的組織管理（即任務管理）：系統(tǒng)具有竣工文件編制管理功能，當竣工文件總框架（目錄）整個竣工文件的編制工作進行分別落實和監(jiān)督、檢查。隨時整理竣工資料：系統(tǒng)除了編制和管理竣工文件以外，還組卷科學；簡便使用：系統(tǒng)進行科學的組卷和編號管理。系脊、案卷目錄。確保了案卷內外的內容統(tǒng)一和案卷的規(guī)范。施工過程管理系統(tǒng)項目施工過程管理通過系統(tǒng)完成各類基礎數(shù)據(jù)的錄入，包括進度計劃及資源計劃的編制、質量、安全檢查數(shù)據(jù)的記錄及評定表，變更申請、現(xiàn)場簽證等，上報各類工程數(shù)據(jù)信息，通過系統(tǒng)完成材料的采購、租賃及現(xiàn)場進場驗收、倉庫管理，施工機械的租賃、運行、維修臺帳的管理，同時完成實際成本的及時統(tǒng)計。整體管理模式同樣遵循PDCA計劃進度管理在總承包下發(fā)的分解任務的基礎上，進行WBS分解到工序；編制分部分項工程進度計劃；上級網(wǎng)絡圖導入資源；根據(jù)進度計劃生成資源計劃；(6)通過圖表查詢所承擔部分工程的進度情況；根據(jù)施工進度計劃、質保計劃、安保計劃、施工組織設計套用計劃、人力需用計劃；人力需用計劃發(fā)給勞資部門；根據(jù)合同工期等設置工期報警功能。質量管理質量管理子系統(tǒng)為分包商提供的主要功能如下：(1)建立質量標準數(shù)據(jù)庫。(2)制訂關鍵WBS節(jié)點的質量控制計劃。(3)填寫質量表格，并生成質量報告?？偝邪?。(6)建立質量通病及糾正預防措施信息庫。安全管理安全管理的主要功能有：(1)現(xiàn)場人員的安全教育；(2)現(xiàn)場安全設施的配備及管理；(3)安全活動的記錄；(4)安全交底與安全檢查、安全教育等檔案管理；安全管理規(guī)定；(5)各種安全資料的保管等。具體功能如下：1、安全教育和培訓(1)能夠從勞資部門獲取所有進場人員信息，創(chuàng)建安全考核信息；(2)對于特殊工種的操作人員，能夠轉入相應的特殊工種人員資料；能夠對特殊工種操作人員進行審核；要能夠與個人檔案鏈接，便于查詢和審查。2、安全審核和檢驗材料采購計劃；錄；夠按照上面程序進行檢驗，并作好相應檢測記錄；當審核通過再后，可以創(chuàng)建安全設備的審核記錄。3、安全活動(1)創(chuàng)建安全活動記錄表；(2)創(chuàng)建安全宣傳資料；創(chuàng)建安全周活動記錄資料；安全檢查，創(chuàng)建安全檢查記錄；4、安全檢查能夠創(chuàng)建和維護安全檢查知識庫、安全管理制度庫；查通報等記錄；所有資料能夠歸類存檔并發(fā)給施工部門；隱患整改單，整改完成后，能夠創(chuàng)建整改復查記錄。5、安全事故處理．創(chuàng)建安全獎罰通知單；創(chuàng)建事故的安全教育信息；(3(4)可以轉入和創(chuàng)建事故處理決定。成本管理施工過程的成本管理功能模塊主要包括如下功能：定期統(tǒng)計實際成本狀況；1、實際成本的統(tǒng)計分析從勞資部門接收一系列人工結算表；從后勤部門獲得一系列(3)統(tǒng)計并生成當月的人工及間接費（財務部門）核算單；計匯總功能；2(1)預算部門獲取階段性預算成本；(2)預算部門獲取階段性計劃成本。3、資金管理建立資金需用計劃；(3)結合上月的資金使用情況，創(chuàng)建資金使用分析報告；4、成本分析定期完成“三算對比”，并創(chuàng)建成本分析報告；能夠生成相應的對比表；5、合同管理創(chuàng)建合同管理目錄，對合同進行分類管理；能夠導入主合同、投標用的施工組織設計文本、分包合同、向合同；隨時查閱并打印合同文本；(5)能夠添加合同的附加標注信息；能夠合同變更信息；分包商信息、違約記錄等，這些信息可以變更、簽證、索賠建立鏈接對應關系。材料管理及實驗記錄；材料價格的統(tǒng)計分析。其具體的功能如下：1、材料計劃能夠查閱施工組織設計和施工方案；(3需用計劃；2、材料采購與租賃物資的相關材料信息；供應商進行材料采購和租賃；根據(jù)甲供材計劃與業(yè)主協(xié)商完成甲供材；能夠根據(jù)材料采購計劃和料具租賃計劃完成材料采購和料具租賃；銷商信息庫中存檔；工程材料信息能夠傳給質檢部門進行質檢驗收；一些安全用記錄和進場物資的取樣記錄；息中，在庫存信息中的所有材料能夠鏈接相關信息；費能夠成為材料的附加屬性，便于其它部門進行分析統(tǒng)計。3、材料進場保書等信息；創(chuàng)建外觀檢測記錄；量、安全部門，以便檢驗：能夠跟材料建立鏈接關系，以便查詢管理。4、庫存管理能夠對材料、機具進行分類保存并加以標識；所有物資庫中的材料信息均能夠連接相關資料，包括：質保5、材料領用實時查閱庫存料具消息；和材料收發(fā)存記錄卡：建材料退料單及實現(xiàn)“假退料”設置；用人、領用時間、使用部位等等，便于日后查詢；(6)創(chuàng)建周轉材料的攤銷記錄；領用記錄；(9)自動創(chuàng)建材料的租賃臺帳。機械設備管理主要功能包括：設備計劃（需用、租賃、采購）的編制和審核；其具體功能要素如下：1、設備機具的采購、租賃(1)接收由計劃統(tǒng)計部門提供的總進度計劃和總設備需用計劃；(2)能夠接收計劃統(tǒng)計部門傳來的階段性進度計劃，設備階段進場時間計劃；創(chuàng)建階段性設備采購計劃和設備租賃計劃。安全審核記錄并存檔，能夠保存設備安全審核、鑒定、檢驗記錄；自動創(chuàng)建設備的采購和租賃臺帳；中進行存檔保存；庫中進行保管、查詢。2、設備使用、維修、保養(yǎng)(2(3)創(chuàng)建設備使用交接班記錄；創(chuàng)建和存檔設備作業(yè)指導書以及技術安全交底記錄；創(chuàng)建設備的維修、保養(yǎng)計劃；夠成為該設備的附加屬性并進入設備檔案存檔；接收和填報設備安全整改單；3、設備的耗用統(tǒng)計創(chuàng)建設備的用料計劃和設備的易損件配備計劃；本員進行成本統(tǒng)計；創(chuàng)建油料、設備零配件消耗記錄；(4(5)所有數(shù)據(jù)不僅能夠存檔管理、而且傳遞給其它部門進行分析統(tǒng)計。1、設備采購計劃依據(jù)工程合同編制采購進度計劃及編制資金使用計劃，計劃包括：(1)設備制造計劃；(2)設備安裝計劃；(3)設備調試及試車計劃。(4)根據(jù)網(wǎng)絡圖的資源生成：(5)設備清單；(6)表格形式的主要材料采購計劃；(7)表格形式的工程用設備采購計劃。2、進度計劃管理(1)以網(wǎng)絡圖或用表格形式填報計劃執(zhí)行情況且二者數(shù)據(jù)關聯(lián)；(2)具有前鋒線表示某個時刻計劃執(zhí)行情況，反映計劃進度和實際進度的差異，帶前鋒線的網(wǎng)絡圖可以打印輸出；(3)以報表形式輸出計劃執(zhí)行情況；(4)計劃能夠調整，并保留原計劃版本；(5)能輸出計劃調整單。3、設備采購招標管理(1)設備分類標準數(shù)據(jù)庫，含標準設備和非標設備；(2)合格設備供應商、制造商數(shù)據(jù)庫；商務文件和技術文件范本數(shù)據(jù)庫；用范本編寫；(6)讀取分包商的投標文件，支持讀取電子文件；(7)生成符合性檢查表，確定不合格標書；(8)支持電子評分、專家評分、綜合評分等；(9)生成中標和落標通知。4、設備合同管理(1)編制合同文本；(2(3)記錄合同臺帳；(4)記錄付款進度要求（資金計劃(5)記錄進度要求；記錄質量要求；查詢合同的執(zhí)行情況；記錄合同簽署、評議、審查及修改情況。5、安裝工程質量管理(1)質量標準數(shù)據(jù)庫；(2)訂EPC所用設備的質量標準；(3)制訂關鍵設備的質量控制計劃；(4)設備監(jiān)制，并填寫監(jiān)制記錄；(5)設備進場記錄；(6)設備安裝調試記錄。6、試車管理(1)試車方案及有關范本；(2)試車記錄；(3)編制試車報告。7、資料管理的范圍上有所區(qū)分。項目信息交流系統(tǒng)檔在線修改以及文檔版本控制等功能。1、信息發(fā)布2、電子郵件項目上的每一個用戶在系統(tǒng)中都有一個專用的內部電子郵件信3、在線提醒4、電子論壇工作流程管理利用工作流程來進行。項目文檔管理檔的發(fā)布，下載和查詢。第十四章總承包造價管理工程造價控制管理目標根據(jù)EPC度、質量等目的。職責劃分由總承包工程造價組和合約財務組共同負責工程項目造價管理，并及時將工程造價及資金周轉情況向總包項目經(jīng)理匯報。工程造價控制管理任務施工階段工程造價控制管理的主要任務是通過分包工程付款控制、變更簽證控制、預防并處理好索賠、挖掘節(jié)約造價潛力來努力實現(xiàn)實際發(fā)生的費用不超過計劃投資。為完成施工階段造價控制任務，項目總承包將組織合約財務部做好以下工作：編制分階段資金使用計劃，控制分包工程付款。(3工決算，嚴格控制分包付款。業(yè)主提供合理化建議。單位的反饋意見。用，并協(xié)助分包單位辦理變更簽證。防止索賠事件的發(fā)生，并協(xié)助監(jiān)理與業(yè)主進行反索賠。工程造價控制的程序造價偏差的處理四個步驟。另外，在主要單項工程的承建中，我單位編制資金使用計劃標值、分目標值以及各詳細目標值，是確保實現(xiàn)造價目標的前提。（1）填報資金使用計劃表在完成工程造價目標分解及編碼系統(tǒng)之后，由各分包單位根據(jù)各分包工程的工程進度安排填報月、季、年資金使用計劃表，及時上報給本項目總承包管理部匯總統(tǒng)計，該資金計劃使用表經(jīng)監(jiān)理單位審核后作為撥付分包工程進度款的依據(jù)。繪制計劃工程造價累計曲線。根據(jù)上述表格數(shù)據(jù)，繪制計劃工程造價累計曲線作為動態(tài)控制的對比基準。1、分包工程計量：月度分包工程量計算表應該包括：(1)分包工程計量依據(jù)；(2)分包工程量清單；月度合格分包工程量計算表等內容；各分包單位應在每月十五日之前，向項目總承包部提交本月款。2、分包工程付款(1)工程預付款款中代業(yè)主扣回。分包工程進發(fā)款竣工結算①工程竣工驗收合格后，各分包商應在1個月內完成結算書。②工程保修金：5承包單位結算完畢后，由總承包單位支付給分包單位。工程造價的動態(tài)統(tǒng)計與分析動態(tài)統(tǒng)計每月監(jiān)理單位核定的工程進度款，繪制實際造價累計曲線，并與計劃工程造價曲線圖進行對比。當工程造價出現(xiàn)偏差時，總承包單位應從設計、施工等各方面分析原因。造價偏差的處理1、技術措施在工程開工前，各單位應預先審核施工圖紙，向總包單位書總包單位核實確認后，邀請分包單位、監(jiān)理、